質(zhì)量例會(huì)管理制度（五篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)質(zhì)量例會(huì)?管理制度?本著“?科學(xué)管理?、持續(xù)改?進(jìn)、確保?質(zhì)量、滿?足顧客”?的公司質(zhì)?量方針。?由項(xiàng)目經(jīng)?理主持，?每周二上?午9：0?0召開施?工方、監(jiān)?理、各作?業(yè)隊(duì)定期?質(zhì)量例會(huì)?。本制度?制定后，?各方不得?無(wú)故缺席?。例會(huì)主?要內(nèi)容：?1、對(duì)?上一周質(zhì)?量工作進(jìn)?行認(rèn)真總?結(jié)，以及?質(zhì)量問題?整改落?實(shí)情況及?結(jié)果進(jìn)行?評(píng)比。?2、通報(bào)?工作中過?程控制質(zhì)?量評(píng)比情?況及存在?的質(zhì)量問?題。3?、商討、?掌握本周?質(zhì)量信息?，分析質(zhì)?量動(dòng)態(tài)。?4、對(duì)?發(fā)生不合?格品進(jìn)行?分析，找?出原因，?預(yù)防重復(fù)?發(fā)生。?質(zhì)量例會(huì)?管理制度?（二）?1.目的?質(zhì)量會(huì)?議的召開?是為了保?證工程質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，使?項(xiàng)目部管?理層及時(shí)?準(zhǔn)確地掌?握項(xiàng)目質(zhì)?量情況，?科學(xué)地搞?好項(xiàng)目質(zhì)?量管理工?作。2?.適用范?圍本規(guī)?定適用于?____?紡織城熱?電廠2_?___m?w工程項(xiàng)?目質(zhì)量例?會(huì)，包括?項(xiàng)目經(jīng)理?部?jī)?nèi)部質(zhì)?量例會(huì)和?工程質(zhì)量?例會(huì)。?3.職責(zé)?___?_項(xiàng)目經(jīng)?理部質(zhì)量?例會(huì)由項(xiàng)?目總工程?師主持。?___?_項(xiàng)目工?程處各專?業(yè)人員對(duì)?項(xiàng)目施工?過程中，?存在的質(zhì)?量問題及?預(yù)防措施?等工作進(jìn)?行匯報(bào)和?落實(shí)。?3.3施?工部門按?時(shí)參加工?程例會(huì)，?并在會(huì)上?對(duì)近期施?工的質(zhì)量?、進(jìn)度等?情況進(jìn)行?匯報(bào)，同?時(shí)提出施?工存在的?需協(xié)調(diào)的?問題4?.內(nèi)容?4.1現(xiàn)?場(chǎng)一般的?質(zhì)量會(huì)議?在每周的?專業(yè)會(huì)議?中召開，?由項(xiàng)目工?程處各專?業(yè)工程師?牽頭__?__召開?，會(huì)議根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情?況，對(duì)相?關(guān)一般質(zhì)?量問題提?出改進(jìn)措?施，達(dá)成?共識(shí)。要?求各施工?部門專業(yè)?人員總結(jié)?施工現(xiàn)場(chǎng)?階段工作?情況，指?出施工過?程中存在?的問題，?并提出解?決辦法，?布置任務(wù)?，總結(jié)工?作。4?.2召開?會(huì)議時(shí)要?事前準(zhǔn)備?，參加會(huì)?議人員必?須認(rèn)真，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?工作存在?的問題要?描述清楚?，改進(jìn)或?優(yōu)化方案?要合理，?現(xiàn)場(chǎng)容易?落實(shí)。?4.3質(zhì)?量例會(huì)由?質(zhì)安處_?___定?期召開，?項(xiàng)目部各?處室負(fù)責(zé)?人及施工?部門共同?參加，研?究工程中?的各項(xiàng)工?作和解決?出現(xiàn)的問?題。4?.4會(huì)議?要有專人?做好會(huì)議?記錄，各?崗位負(fù)責(zé)?人根據(jù)會(huì)?議安排、?落實(shí)、布?置好工作?。__?__項(xiàng)目?經(jīng)理部根?據(jù)需要，?不定期召?開質(zhì)量專?題會(huì)議，?對(duì)階段內(nèi)?各施工部?門的建設(shè)?質(zhì)量進(jìn)行?考核，總?結(jié)、交流?經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?頑固的、?突發(fā)的質(zhì)?量問題以?及存在的?不足之處?提出整改?措施。對(duì)?下一階段?的施工統(tǒng)?籌安排，?制定合理?化目標(biāo)。?重大、特?別重大質(zhì)?量問題或?事故的質(zhì)?量會(huì)議，?由浙電工?程部__?__召開?，各施工?部門負(fù)責(zé)?人及相關(guān)?專業(yè)人員?參加。項(xiàng)?目經(jīng)理部?針對(duì)出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題或事故?，定職定?責(zé)，對(duì)涉?及問題或?事故的相?關(guān)單位及?個(gè)人進(jìn)行?警告處罰?，并以此?為鑒，防?范于未然?。質(zhì)量?例會(huì)管理?制度（三?）因質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?故爾結(jié)合?本項(xiàng)工程?的特點(diǎn)制?定質(zhì)量例?會(huì)制度如?下：一?、每次在?監(jiān)理部門?____?的例會(huì)前?，由項(xiàng)目?經(jīng)理牽頭?，現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、質(zhì)檢員?、施工員?、各專業(yè)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人、施工?班組長(zhǎng)參?加，深入?現(xiàn)場(chǎng)檢查?施工質(zhì)量?，對(duì)工程?中的產(chǎn)生?質(zhì)量問題?以及質(zhì)量?隱患進(jìn)行?排查，并?分析其產(chǎn)?生的原因?，以及補(bǔ)?救措施，?寫出技術(shù)?方案，并?在三方例?會(huì)中提出?。二、?每次三方?例會(huì)后，?____?所有管理?人員召開?項(xiàng)目部會(huì)?議，對(duì)監(jiān)?理及業(yè)主?提出的質(zhì)?量問題進(jìn)?行討論，?并分析其?原因以及?補(bǔ)救措施?和今后避?免出現(xiàn)此?類問題的?技術(shù)方案?，追究造?成此次質(zhì)?量事故的?責(zé)任人的?責(zé)任，并?進(jìn)行處罰?，對(duì)我們?檢查時(shí)未?發(fā)現(xiàn)，而?監(jiān)理方以?及業(yè)主方?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題更?應(yīng)提高警?惕，加強(qiáng)?此方面的?管理。以?防此再現(xiàn)?類似事件?的再發(fā)生?。三、?對(duì)例會(huì)中?提出的質(zhì)?量處理方?案，報(bào)請(qǐng)?監(jiān)理、建?設(shè)方批準(zhǔn)?，方可進(jìn)?行實(shí)施，?并寫入質(zhì)?量處理記?錄中存檔?。四、?對(duì)已經(jīng)出?現(xiàn)過的同?類質(zhì)量事?故，若施?工中再次?出現(xiàn)，則?對(duì)當(dāng)事責(zé)?任人進(jìn)行?嚴(yán)肅處理?，加倍處?罰，造成?重大影響?的，將給?予處分，?情節(jié)特別?嚴(yán)重的將?給予開除?處分。?質(zhì)量檢查?與驗(yàn)收制?度1目?的。加強(qiáng)?工程建設(shè)?施工項(xiàng)目?質(zhì)量管理?與控制，?規(guī)范質(zhì)量?檢查與驗(yàn)?收活動(dòng)，?使之受控?、有序、?可靠，確?保工程質(zhì)?量，保證?達(dá)標(biāo)投產(chǎn)?。2適?用范圍：?本制度適?用于項(xiàng)目?部施工工?程的檢查?與驗(yàn)收工?作3本?制度編制?依據(jù)：?3.1國(guó)?家、行業(yè)?頒發(fā)的各?專業(yè)施工?質(zhì)量檢驗(yàn)?及評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)；_?___公?司頒發(fā)的?質(zhì)量保證?體系文件?；4職?責(zé)：項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理部負(fù)責(zé)?施工過程?中質(zhì)量控?制，具體?負(fù)責(zé)三級(jí)?項(xiàng)目的驗(yàn)?收，對(duì)?一、二級(jí)?驗(yàn)收項(xiàng)目?的監(jiān)督，?四級(jí)驗(yàn)收?項(xiàng)目的報(bào)?驗(yàn)。5?制度內(nèi)容?5.1?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?項(xiàng)目按分?項(xiàng)（分段?）、分部?和單位工?程劃分順?序逐級(jí)進(jìn)?行。_?___分?項(xiàng)（分段?）工程驗(yàn)?收__?__分部?工程工?程質(zhì)量三?級(jí)檢查驗(yàn)?收制度?一、目的?為確保?各分項(xiàng)、?分部、單?位工程在?移交甲方?和監(jiān)理驗(yàn)?收前質(zhì)量?能確實(shí)達(dá)?到優(yōu)良，?使各級(jí)質(zhì)?量檢查人?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，使工?程三級(jí)檢?查驗(yàn)收工?作正?；?、規(guī)范化?、制度化?，特制定?本制度。?二、適?用范圍?公司所屬?各施工單?位、項(xiàng)目?經(jīng)理部。?三、內(nèi)?容和要求?公司所?屬各施工?單位在每?項(xiàng)施工結(jié)?束，申請(qǐng)?甲方及監(jiān)?理進(jìn)行驗(yàn)?收前，必?須進(jìn)行三?級(jí)檢查驗(yàn)?收，以確?保驗(yàn)收的?順利通過?，提高信?譽(yù)度。?三級(jí)檢查?驗(yàn)收即。?班（組）?自檢、工?地復(fù)查和?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)檢部?驗(yàn)收三級(jí)?。1、?班（組）?自檢：?施工人員?應(yīng)對(duì)施工?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，對(duì)設(shè)備?、原材料?、加工配?制品和設(shè)?計(jì)等質(zhì)量?問題應(yīng)及?時(shí)匯報(bào)，?并要求處?理。施工?結(jié)束后班?組長(zhǎng)、技?術(shù)員要進(jìn)?行自檢，?發(fā)現(xiàn)問題?立即處理?，不合格?不交工；?同時(shí)做好?自檢記錄?；完工時(shí)?交工地質(zhì)?檢員復(fù)查?，自檢記?錄由技術(shù)?員整理。?2、工?地復(fù)查：?工地質(zhì)?檢員應(yīng)深?入現(xiàn)場(chǎng)隨?時(shí)掌握施?工情況，?幫助班組?解決施工?質(zhì)量問題?。接到班?（組）提?交的自檢?記錄后，?工地專職?質(zhì)檢員或?工地專責(zé)?工程師要?進(jìn)行復(fù)查?（抽查或?全查），?認(rèn)為無(wú)誤?后報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)?檢部。?3、項(xiàng)目?經(jīng)理部質(zhì)?檢部驗(yàn)收?：項(xiàng)目?部驗(yàn)收分?為項(xiàng)目驗(yàn)?收和隱蔽?工程檢查?兩類，由?項(xiàng)目經(jīng)理?部質(zhì)檢部?進(jìn)行或會(huì)?同建設(shè)單?位、監(jiān)理?一起進(jìn)行?。項(xiàng)目?驗(yàn)收。分?項(xiàng)工程竣?工或重要?項(xiàng)目，關(guān)?鍵工序施?工后，由?工地提出?質(zhì)檢記錄?報(bào)項(xiàng)目部?質(zhì)檢部驗(yàn)?收。驗(yàn)收?人員與工?地、班組?人員共同?評(píng)定質(zhì)量?等級(jí)。工?程未經(jīng)驗(yàn)?收不算竣?工。隱?蔽工程檢?查。隱蔽?工程經(jīng)工?地復(fù)查合?格后，將?記錄報(bào)項(xiàng)?目部質(zhì)檢?部會(huì)同建?設(shè)單位驗(yàn)?收。工程?驗(yàn)收合格?并簽證后?方可隱蔽?，進(jìn)行下?道工序作?業(yè)。4?、三級(jí)檢?查驗(yàn)收項(xiàng)?目的劃分?由項(xiàng)目部?制定。?5、多工?種接續(xù)施?工的工程?應(yīng)進(jìn)行工?序交接檢?查。上道?工序不合?格，下道?工序的施?工人員有?權(quán)拒絕繼?續(xù)施工。?6、由?總包單位?分包的工?程，分包?項(xiàng)目的質(zhì)?量檢查驗(yàn)?收工作由?總包單位?____?。由建設(shè)?單位向一?個(gè)以上承?包單位發(fā)?包的工程?，各單位?質(zhì)量驗(yàn)收?之間的協(xié)?調(diào)質(zhì)量?例會(huì)管理?制度（四?）1、?由指揮部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_各專業(yè)?工長(zhǎng)、專?職質(zhì)檢員?、各專業(yè)?班組長(zhǎng)召?開技術(shù)質(zhì)?量會(huì)議，?傳達(dá)有關(guān)?文件、要?求。針對(duì)?施工中發(fā)?現(xiàn)的一些?問題制定?相關(guān)措施?。2、?指揮部質(zhì)?量例會(huì)應(yīng)?每周召開?一次，找?出施工中?存在的質(zhì)?量問題，?會(huì)上予以?解決。?3、如遇?特殊情況?，可以不?定期召開?會(huì)議。?4、到會(huì)?者應(yīng)簽到?，會(huì)議均?有記錄。?月評(píng)比?及獎(jiǎng)勵(lì)制?度指揮?部每月定?期___?_項(xiàng)目部?管理人員?，對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)各專?業(yè)班組進(jìn)?行質(zhì)量、?安全、文?明的綜合?考核，檢?驗(yàn)評(píng)分最?低者給予?____?元處罰，?罰金獎(jiǎng)勵(lì)?得分最高?者。三?檢及交接?檢制度?1、每道?工序完成?后應(yīng)對(duì)其?產(chǎn)品進(jìn)行?自檢、工?序交接檢?查、專職?質(zhì)量檢查?員檢查。?2、上?道工序必?須滿足下?道工序的?施工條件?和要求。?上道工序?未經(jīng)檢驗(yàn)?或檢驗(yàn)不?合格，下?道工序不?準(zhǔn)施工。?3、相?關(guān)專業(yè)工?序之間交?接檢驗(yàn)。?質(zhì)量與?經(jīng)濟(jì)掛鉤?制度、技?術(shù)交底制?度1、?各專業(yè)班?組應(yīng)對(duì)其?施工的工?程質(zhì)量負(fù)?直接責(zé)任?，對(duì)驗(yàn)收?中發(fā)現(xiàn)不?合格點(diǎn)限?時(shí)整改，?造成返工?，每個(gè)不?合格點(diǎn)罰?____?元，整改?后仍達(dá)不?到要求的?處以__?__元的?罰款。?2、分項(xiàng)?工程施工?前，由項(xiàng)?目部技術(shù)?負(fù)責(zé)人根?據(jù)本工程?具體情況?向項(xiàng)目部?各專業(yè)工?長(zhǎng)作出針?對(duì)性的書?面交底。?3、各?專業(yè)工長(zhǎng)?在分項(xiàng)工?程施工前?應(yīng)向操作?班組作出?有針對(duì)性?的技術(shù)交?底。4?、關(guān)鍵分?項(xiàng)工程施?工前由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?向?qū)I(yè)工?長(zhǎng)及施工?班組做詳?細(xì)的技術(shù)?、質(zhì)量交?底并作好?記錄。交?底內(nèi)容包?括：（?1）、工?程概況、?工程特點(diǎn)?、圖紙會(huì)?審記錄等?。（2?）、分項(xiàng)?工程的施?工方法、?工藝要求?及質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)?，F(xiàn)?場(chǎng)管理制?度1、?認(rèn)真執(zhí)行?國(guó)家、地?方有關(guān)工?程質(zhì)量的?法令、法?規(guī)及企業(yè)?質(zhì)量方針?。2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，掌?握工程質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)。3?、各專業(yè)?工長(zhǎng)應(yīng)了?解并熟悉?施工圖紙?，各分部?分項(xiàng)工程?施工前必?須有書面?交底。?4、及時(shí)?作好分項(xiàng)?工程中檢?驗(yàn)批的驗(yàn)?收工作，?作到施工?技術(shù)資料?的收集、?整理與工?程進(jìn)度同?步。5?、分項(xiàng)工?程完成后?由組長(zhǎng)申?請(qǐng)，項(xiàng)目?部相關(guān)專?業(yè)工長(zhǎng)、?技術(shù)員、?質(zhì)檢員對(duì)?其質(zhì)量進(jìn)?行驗(yàn)收，?對(duì)有不合?格點(diǎn)限時(shí)?整改，造?成返工損?失按實(shí)際?耗用的人?工，材料?費(fèi)用加倍?處罰。?6、建立?健全各項(xiàng)?生產(chǎn)責(zé)任?制和管理?制度，提?高施工人?員的質(zhì)量?意識(shí)，牢?固樹立“?質(zhì)量第一?”的觀念?。7、?指揮部每?月定期_?___管?理人員對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?各專業(yè)組?安全、質(zhì)?量、文明?進(jìn)行綜合?考核，檢?驗(yàn)評(píng)分最?低者給予?____?元處罰，?罰金獎(jiǎng)勵(lì)?得分最高?者，獎(jiǎng)罰?直接從工?程任務(wù)單?中增減。?質(zhì)量驗(yàn)?收制度?1、堅(jiān)持?“三檢”?制度，各?專業(yè)管理?人員、質(zhì)?檢員應(yīng)配?合公司質(zhì)?量檢查，?按國(guó)家頒?布的施工?規(guī)范，認(rèn)?真檢查各?分項(xiàng)施工?操作質(zhì)量?，不符合?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求的必?須及時(shí)整?改、糾正?。2、?項(xiàng)目部要?隨時(shí)對(duì)分?部分項(xiàng)工?程進(jìn)行質(zhì)?檢，做到?質(zhì)檢驗(yàn)收?與施工同?步。]?3、質(zhì)量?驗(yàn)收結(jié)束?，及時(shí)做?好質(zhì)量驗(yàn)?收記錄，?以便于工?程資料。?4、施?工班組每?完成分部?、分項(xiàng)工?程后，通?過自檢合?格后，申?請(qǐng)項(xiàng)目部?驗(yàn)收，質(zhì)?檢員與各?專業(yè)管理?人員負(fù)責(zé)?質(zhì)量驗(yàn)收?，對(duì)于不?符合規(guī)范?及施工標(biāo)?準(zhǔn)要求的?，要立即?發(fā)放限期?整改通知??，F(xiàn)場(chǎng)?材料管理?制度1?、工程所?用的材料?、半成品?、成品、?工程設(shè)備?在進(jìn)場(chǎng)入?庫(kù)時(shí)都必?須驗(yàn)證。?材料員負(fù)?責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物資?進(jìn)行手續(xù)?驗(yàn)收和實(shí)?物驗(yàn)收具?有相應(yīng)的?出廠合格?證、質(zhì)保?書及檢驗(yàn)?報(bào)告。?2、材料?相關(guān)資料?必須經(jīng)監(jiān)?理公司報(bào)?驗(yàn)合格后?，才能允?許現(xiàn)場(chǎng)使?用，不合?格產(chǎn)品杜?絕進(jìn)場(chǎng)，?更不得使?用。3?、對(duì)使用?不合格產(chǎn)?品和材料?浪費(fèi)者，?項(xiàng)目部將?處罰相應(yīng)?材料費(fèi)的?____?倍。4?、項(xiàng)目部?管理人員?及班組施?工人員應(yīng)?加強(qiáng)材料?管理意識(shí)?，發(fā)現(xiàn)私?拿材料離?場(chǎng)將加倍?懲罰。?5、現(xiàn)場(chǎng)?材料堆放?、貯存、?標(biāo)識(shí)，二?次搬運(yùn)嚴(yán)?格按照施?工平面布?置圖《搬?運(yùn)貯存工?作程序》?、《產(chǎn)品?標(biāo)識(shí)和可?追溯性工?作程序》?、及其它?有關(guān)文件?進(jìn)行。?質(zhì)量例會(huì)?管理制度?（五）?第一條、?目的為?了“強(qiáng)化?質(zhì)量意識(shí)?，規(guī)范質(zhì)?量活動(dòng)，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，解?決質(zhì)量問?題”，防?止質(zhì)量問?題在施工?中潛入、?蔓延，在?施工過程?中，項(xiàng)目?部定期召?集現(xiàn)場(chǎng)各?相關(guān)部室?負(fù)責(zé)人、?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員、質(zhì)檢?員和施工?隊(duì)負(fù)責(zé)人?等，主持?召開項(xiàng)目?部工程質(zhì)?量例會(huì)。?第二條?、會(huì)議召?開時(shí)間?質(zhì)量例會(huì)?分為周例?會(huì)、月例?會(huì)和質(zhì)量?專題會(huì)。?其中周例?會(huì)由項(xiàng)目?總工或質(zhì)?檢部部長(zhǎng)?負(fù)責(zé)于每?周四09?：0__?__召開?；月例會(huì)?由項(xiàng)目經(jīng)?理