婚慶公司的定位與發(fā)展

婚慶服務(wù)行業(yè)的定位與發(fā)展史康寧一，婚慶行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢廣義與狹義1,婚慶服務(wù)行業(yè)的由來、發(fā)展

及現(xiàn)狀古代：孔子—儒：禮儀近代：20世紀初現(xiàn)代：建國后當代：20世紀90年代初開始產(chǎn)業(yè)鏈！行業(yè)委員會成立，標志行業(yè)形成。2，婚慶行業(yè)的發(fā)展趨勢專業(yè)化分工明細；市場細分；社會對行業(yè)的需求日益增強；新人對婚禮文化層面的需求日益提高；發(fā)展的不均衡性；對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求日益提高；市場競爭激烈而有序，多種體制并存；…………。二，婚慶公司的市場狀況婚慶公司的分類初級型：以花店等為依托，遍布各地。專業(yè)型：僅以慶典服務(wù)為主業(yè)務(wù)。兼營型：以婚禮、慶典服務(wù)為主（或為輔），兼有婚介、攝影、鮮花等相關(guān)服務(wù)。綜合型：在經(jīng)營婚慶服務(wù)的同時，也經(jīng)營婚禮所需的商品，從事其它與婚禮服務(wù)相關(guān)或無關(guān)服務(wù)?！閼c公司的市場定位其它社會服務(wù)業(yè)；中介機構(gòu)；非中介機構(gòu)：獨立法人。應(yīng)是：文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體現(xiàn)品牌競爭……。

在未來的五到十年當中，婚慶公司應(yīng)定位在這樣的一個層面上：

面向大眾的社會服務(wù)行業(yè)，以傳播中華民族悠久的婚禮文化為主旨，多元文化相互融合，同時積極開創(chuàng)新的婚禮樣式，強調(diào)個性化服務(wù)，在共同培育市場的過程中，逐步形成自己的特色。

壁壘與利潤率

退出的壁壘

低高進低

低報酬而穩(wěn)定報酬低而有風險入的壁

高

報酬高而穩(wěn)定報酬高但有風險壘

從上表中不難看出婚慶公司屬于進入、退出、壁壘比較低，而且屬于報酬低而風險高的類型，因此，理論上并不具備投資的理想條件。但事實上，近年來各地婚慶公司不僅發(fā)展迅速，而且得到了各級政府部門的重視。3，婚慶服務(wù)發(fā)展的有利條件第一，服務(wù)行業(yè)的發(fā)展程度是衡量一個國家總體經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的高速增長，服務(wù)行業(yè)無論從規(guī)模上、水平上、涉及的領(lǐng)域上，都有了快速的發(fā)展。第二，隨著我國國民素質(zhì)的不斷提高，人們對婚禮的認識有了巨大的進步，文化、個性、時尚等成為目前婚禮的主調(diào)，因而為婚慶公司的發(fā)展提供了巨大的需求市場?；閼c服務(wù)發(fā)展的有利條件第三，由于婚慶公司投入少、起點低等原因，成為各地民政部門解決再就業(yè)的重要手段之一，加之已成立的婚慶公司中，絕大多數(shù)都為倡導(dǎo)和傳播婚禮文化起到了巨大的推動作用，因而得到了政府部門的支持，而這種支持將為婚慶行業(yè)的規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展起到推動作用。

4，行業(yè)發(fā)展中存在的問題及障礙從業(yè)人員的整體素質(zhì)需要提高。競爭手段還僅僅停留于價格戰(zhàn)等低端手段上。傳統(tǒng)與文化是有著嚴格界限的，有些公司不加區(qū)分的將所有傳統(tǒng)的東西全部搬出來。個別公司還沒有牢固的樹立起服務(wù)意識，而僅僅將盈利作為唯一目標，一旦遭到投訴往往敷衍了事，長此以往將嚴重損害整個行業(yè)的利益。障礙：婚俗文化及婚慶公司經(jīng)營方式的地域性差異；觀念認為婚慶公司僅僅是低端簡單服務(wù)；缺少行業(yè)的統(tǒng)一標準及其指導(dǎo)；……二、婚慶公司經(jīng)理人必備素養(yǎng)目前，多數(shù)婚慶公司的規(guī)模還較小，但這僅是暫時的，隨著婚慶服務(wù)被越來越多的人所認可，公司的規(guī)模將會迅速擴大，因此婚慶公司經(jīng)理人必須從現(xiàn)在開始，不斷加強自身的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)未來公司發(fā)展的需要。企業(yè)組織成員需要具備的各種能力的比例管理階層需要具備的能力管理技術(shù)商業(yè)財務(wù)安全

會計總能力作業(yè)人員

585------55100工長15605---1010100股長25455---1015100課長3030551020100部長35301051010100所長401515101010100總經(jīng)理501010101010100部長501010101010100首相6088888100管理技術(shù)商業(yè)財務(wù)安全會計總能力個體企業(yè)15402010105100小型企業(yè)253015101010100中型企業(yè)302515101010100大型企業(yè)401515101010100超大企業(yè)501010101010100國營企業(yè)6088888100企業(yè)經(jīng)理必須具備的各種能力的比例（%）必須具備的能力十四條管理原則1、勞動分工原則2、權(quán)利與責任對等原則3、紀律原則4、統(tǒng)一指揮原則5、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則6、個人利益服從整體利益原則7、員工報酬原則

十四條管理原則8、集權(quán)原則9、等級系列原則10、秩序原則11、公平原則12、人員穩(wěn)定原則13、首創(chuàng)精神原則14、團結(jié)合作原則GE的4個E：美國通用電氣公司，2000年凈收益為：127.35億美圓。雇員總數(shù)313000人，500強企業(yè)排名：8

在企業(yè)管理中倡導(dǎo)人性化的管理。尤其是對領(lǐng)導(dǎo)人的工作素質(zhì)提出了較高要求。E：Energizes,有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人;E：Edge,面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒；E：Execute,始終如一的執(zhí)行能力。E：Energy,具有迎接并應(yīng)對變化速度的個人活力；三、婚慶市場的培育目前，就全國范圍來看，婚慶市場正處于穩(wěn)步上升階段，婚慶行業(yè)的從業(yè)人員也急劇增加，這樣就導(dǎo)致了競爭的加劇。競爭并不可怕，問題是我們是否真的到了激烈競爭的階段。北京每年有大約8萬對新人結(jié)婚，之所以造成現(xiàn)有的婚慶公司之間的競爭，最主要的原因是只有1.5萬對新人走入婚慶公司。1，婚慶行業(yè)市場培育要點各地區(qū)、各公司間應(yīng)加強團結(jié)與合作，相互幫助、相互借鑒；同一地區(qū)的公司間應(yīng)相互支持，達到資源合理配置及使用最大化；在接待的過程中，不互相詆毀，互相謾罵；加強新的婚禮形式的交流，共同倡導(dǎo)婚禮文化。2，積極拓展新的市場機會除共同培育市場外，各公司還應(yīng)積極開拓新的市場機會，以使公司擁有更多的發(fā)展空間。市場機會市場機會是指市場上所存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求.市場機會的分類：環(huán)境機會與公司機會

環(huán)境機會：在環(huán)境變化中需求也隨著變化，客觀上存在著許多未完全滿足的需求，也就是存在著許多市場機會，由于這些市場機會是環(huán)境變化造成的因此稱之為環(huán)境機會，公司應(yīng)從中發(fā)現(xiàn)適宜公司發(fā)展的公司機會。2.潛在的市場機會和表面的市場機會在市場機會中，有的是明顯地沒有被滿足的市場需求，這種未被滿足的需求我們稱作表面市場機會，而另外一種則是隱藏在現(xiàn)有某種需求后面的未被滿足的市場需求，我們稱之為潛在市場機會.3.行業(yè)市場機會與邊緣市場機會

出現(xiàn)在本企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的市場機會，我們稱之為行業(yè)市場機會，對于不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機會，我們則稱之為邊緣市場機會.邊緣市場機會一方面仍可以發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，另一方面由于它比較隱蔽，難于被大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)容易取得機會效益，但它的尋找和識別難度也是比較高的，需要企業(yè)有豐富的想象力和大膽的開拓精神.

3.行業(yè)市場機會與邊緣市場機會

出現(xiàn)在本企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的市場機會，我們稱之為行業(yè)市場機會，對于不同行業(yè)之間的交叉與結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機會，我們則稱之為邊緣市場機會.邊緣市場機會一方面仍可以發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢，另一方面由于它比較隱蔽，難于被大多數(shù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)容易取得機會效益，但它的尋找和識別難度也是比較高的，需要企業(yè)有豐富的想象力和大膽的開拓精神.

4.目前市場機會與未來市場機會目前市場機會存在的未被完全滿足的需求，及目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的市場機會，我們都稱為