生產(chǎn)管理人員職責（7篇）

第21頁共21頁生產(chǎn)管理?人員職責?1.根?據(jù)生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?負責車間?各項生產(chǎn)?具體安排?、監(jiān)督、?落實，按?時保質(zhì)保?量落實產(chǎn)?品的生產(chǎn)?任務;?2.管理?車間現(xiàn)場?，確?，F(xiàn)?場符合公?司及相關?法律法規(guī)?要求，負?責做好本?車間HS?E的日常?管理,培?訓和檢查?工作;?3.負責?工作范圍?內(nèi)質(zhì)量目?標的實施?和質(zhì)量體?系的運行?檢查;負?責本車間?有關質(zhì)量?記錄的填?寫和保管?;負責車?間設備、?計量器具?的保管維?護工作，?對不正常?設備、計?量器具及?時報告;?4.負?責做好所?負責車間?每月的生?產(chǎn)統(tǒng)計，?質(zhì)量目標?，安全考?核及員工?的績效考?核工作;?5.負?責將產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中不合格?和異常情?況的上報?生產(chǎn)技術?部，協(xié)助?部門做好?不合格的?糾正、預?防措施;?6.按?要求做好?車間的“?三廢”處?理處置工?作，及時?編制相關?生產(chǎn)報表?，做好E?RP操作?工作;?生產(chǎn)管理?人員職責?（二）?每一個生?產(chǎn)企業(yè)都?會樹立以?贏利為目?標的主導?思想，我?們公司也?不能例外?，如何才?能將我們?的產(chǎn)品打?造成同行?業(yè)的優(yōu)質(zhì)?品牌，我?們必須締?造出一支?強勁、穩(wěn)?定的團隊?，具備高?素質(zhì)、高?技能的員?工隊伍。?目前在我?們公司的?初始化階?段，走好?每一步路?需要我們?的各級管?理人員群?策群力，?制定出各?部門行之?有效的管?理制度，?樹立起嚴?謹、求實?的工作作?風，形成?我們企業(yè)?迎合與時?俱進的企?業(yè)文化，?我們方可?在市場經(jīng)?濟的殘酷?競爭中穩(wěn)?步向前，?不斷壯大?。生產(chǎn)?是我們企?業(yè)贏利的?核心，我?們所有的?職能部門?，必須緊?密的配合?生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)線?的優(yōu)質(zhì)高?產(chǎn)，而我?們生產(chǎn)線?的建設，?需要我們?結(jié)合同行?業(yè)的先進?經(jīng)驗，根?據(jù)我們生?產(chǎn)軟硬件?的實際，?更科學的?不斷完善?我們的管?理，需要?立即做好?以下幾個?方面的工?作。一?、生產(chǎn)管?理組織結(jié)?構(gòu)從我?們目前的?車間生產(chǎn)?四條線及?涂裝線需?設立生產(chǎn)?經(jīng)理一名?，生產(chǎn)主?任一名，?各生產(chǎn)線?各工序考?核選派出?一名責任?心強、技?能高、綜?合素質(zhì)能?力強的員?工，負責?班組管理?工作。在?我們生產(chǎn)?過程的各?點面上，?做到車間?內(nèi)的各生?產(chǎn)點面上?管理無漏?洞，責任?可追溯。?二、各?級管理人?員職責?1、生產(chǎn)?經(jīng)理。迎?合公司生?產(chǎn)目標，?合理布局?生產(chǎn)場地?，組織生?產(chǎn)人員，?合理進行?各生產(chǎn)工?序班組定?機定員，?使我們各?工序的機?械設備利?用率最大?化。班組?無冗員，?根據(jù)我們?生產(chǎn)現(xiàn)場?的人機實?際情況，?達到生產(chǎn)?加工能力?最大化。?2、制?定車間生?產(chǎn)責任制?，審核各?工序班組?長并予以?任命，不?定期對車?間安全、?質(zhì)量進度?進行檢查?，對影響?到車間難?以正常生?產(chǎn)的問題?第一時間?予以解決?。3、?對生產(chǎn)計?劃的下達?做到科學?合理的調(diào)?節(jié)分配，?細化各種?產(chǎn)品的生?產(chǎn)周期，?按照每月?四個周期?進度做出?計劃，并?對每周的?進度情況?予以落實?，未能達?到計劃要?求的，在?后一周期?進行有效?調(diào)節(jié)，并?列為重點?落實項，?確保生產(chǎn)?線產(chǎn)品制?作的流水?作業(yè)順暢?。4、?定期召開?車間員工?每周一次?班前會，?宣講公司?規(guī)章制度?、企業(yè)文?化、安全?文明生產(chǎn)?、技術工?藝要求，?讓車間的?每一位員?工能真正?理解安全?是員工的?生命，質(zhì)?量是企業(yè)?的生命的?含義，建?立起一支?能夠啃骨?頭、打硬?仗、具備?高技術能?力、高素?質(zhì)的穩(wěn)定?的生產(chǎn)加?工團隊。?5、在?完成生產(chǎn)?計劃的同?時，必須?對工程產(chǎn)?品的生產(chǎn)?加工順序?合理產(chǎn)出?，使我們?的產(chǎn)品產(chǎn)?出滿足運?輸，工程?工地順利?安裝，要?求成品發(fā)?貨盡可能?做到配套?發(fā)運，力?爭達到我?們的產(chǎn)品?在安裝過?程中配套?無缺件，?安裝順暢?無瑕疵。?6、管?控各生產(chǎn)?任務的材?料及輔助?材料的到?位情況，?對材料未?能及時滿?足生產(chǎn)所?需的情況?，積極與?相關部門?協(xié)調(diào)解決?，對各部?門與生產(chǎn)?相關的配?合協(xié)作，?發(fā)揮協(xié)調(diào)?溝通的能?力，杜絕?生產(chǎn)運行?過程中因?物資短缺?對生產(chǎn)形?成的停工?現(xiàn)象發(fā)生?。7、?每月初_?___日?前，對上?月的生產(chǎn)?完成情況?進行統(tǒng)計?，精確核?計出成品?產(chǎn)出量、?半成品產(chǎn)?出量的數(shù)?據(jù)，上報?總經(jīng)理反?饋財務部?。同時對?上月未能?按計劃完?成的情況?予以匯總?，并將原?因進行分?析，如因?各職能部?門配合不?力所造成?的停工等?原因，均?在公司會?議中予以?說明，告?誡各部門?，以引起?各部門重?視，逐步?完善各級?問責制。?8、對?在車間生?產(chǎn)過程中?的不利因?素或需對?車間的不?利因素需?進行改革?，闡明觀?點，制定?可行方案?，較大的?改革意向?需請示董?事長、總?經(jīng)理后，?由董事長?審批后予?以落實，?生產(chǎn)部經(jīng)?理有權(quán)對?生產(chǎn)車間?的管理人?員及員工?進行獎勵?、處罰、?職務任命?及撤職辭?退的權(quán)力?。三、?車間主任?1、根?據(jù)車間生?產(chǎn)任務合?理分配生?產(chǎn)各線，?對生產(chǎn)各?線所需完?成的各工?序圖紙、?工藝協(xié)同?技術部門?對各具體?班組進行?技術交底?，并根據(jù)?工程合同?完成期限?對各班組?進度要求?完成期限?做出計劃?。2、?對各工序?每日的產(chǎn)?出量進行?落實、統(tǒng)?計，作出?記錄，將?車間的每?周進度計?劃細化到?每日產(chǎn)出?，并與車?間周計劃?相銜接，?對當日未?能完成的?任務追究?原因，做?出順延補?救計劃，?并對未完?成的零構(gòu)?件安排先?行重點完?成，保障?后工序的?生產(chǎn)不會?因配套欠?缺而停工?待料。?3、對車?間各工序?的生產(chǎn)進?行巡視，?對產(chǎn)出的?零構(gòu)件質(zhì)?量進行監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量不達?標，立即?通知責任?班組予以?糾正，抓?班組長管?理，抓各?工序的配?套產(chǎn)出。?4、對?各工序班?組所配備?的機械設?備違章操?作行為進?行監(jiān)督，?隨時發(fā)現(xiàn)?違章操作?行為，立?即進行糾?正，并根?據(jù)具體情?況，按照?《安全生?產(chǎn)違章處?罰條例》?進行處罰?，對新入?職的技術?工人，會?同班組長?、質(zhì)檢進?行技能考?核，根據(jù)?其技能有?權(quán)建議生?產(chǎn)部經(jīng)理?留用及辭?退。5?、根據(jù)各?生產(chǎn)班組?的任務分?工，對因?特殊情況?造成無法?達到計劃?要求，對?下道工序?的生產(chǎn)構(gòu)?成銜接不?暢，可采?取臨時調(diào)?配人員，?增加設備?，安排加?班延點，?分流生產(chǎn)?任務或調(diào)?整班組作?業(yè)計劃等?方式解決?，對超出?自身能力?解決以外?的問題及?時向生產(chǎn)?部經(jīng)理反?映，由車?間安排協(xié)?調(diào)，確保?生產(chǎn)流水?作業(yè)的流?暢。6?、注重節(jié)?約成本，?提高材料?利用率，?對生產(chǎn)中?零構(gòu)件的?合理套裁?下料，數(shù)?控排料圖?進行檢查?，剪板機?利用邊角?料剪裁小?料，發(fā)現(xiàn)?浪費材料?的行為及?時予以輔?導指正，?對各工序?如下料余?量、油漆?噴涂等參?照限量、?限額進行?監(jiān)督，樹?立起自覺?降低成本?，提高經(jīng)?濟效益的?行為。?7、對車?間安全文?明生產(chǎn)進?行監(jiān)督，?嚴格要求?工人在工?作中穿戴?勞動防護?用品，如?安全帽、?勞保鞋、?拋丸工作?必須佩戴?勞保眼鏡?等，對生?產(chǎn)現(xiàn)場安?全通道不?得隨意堆?放物料，?要求各生?產(chǎn)班組工?完場地清?，生產(chǎn)區(qū)?域不得有?垃圾雜物?，零構(gòu)件?分類碼放?，班后養(yǎng)?成關機、?關閉電源?等，形成?規(guī)范化習?慣，避免?不安全因?素的存在?，嚴格按?照《安全?生產(chǎn)違章?處罰條例?》進行監(jiān)?督，發(fā)現(xiàn)?違章違規(guī)?現(xiàn)象，有?權(quán)進行照?章處罰。?四、班?組長1?、各工序?生產(chǎn)班組?長是生產(chǎn)?車間的骨?干，在自?己班組的?工作區(qū)域?內(nèi)，首先?要管理好?每一位組?員，對自?己的每一?位組員的?技能及素?質(zhì)有所了?解，根據(jù)?其技能安?排在適應?自己強項?技能的崗?位，讓其?發(fā)揮得心?應手。?2、對車?間下達的?生產(chǎn)任務?，參照自?己班組設?備及人員?的配置，?根據(jù)車間?要求完成?工期，制?定班組作?業(yè)計劃，?并對每天?的產(chǎn)出量?進行記錄?，當天未?能完成的?，安排臨?時性加班?延點，務?必保障日?進度量，?對班組計?劃務必嚴?謹求實，?只可提前?，不得拖?后，方可?與大局產(chǎn)?出量相銜?接。3?、對班組?的產(chǎn)品質(zhì)?量班組長?為第一責?任人，根?據(jù)圖紙工?藝及技術?交底，嚴?把質(zhì)量關?，對班組?點面出現(xiàn)?的不合格?零構(gòu)件立?即追查責?任人，并?立即讓其?進行返修?，要讓每?一名組員?，在自己?本職工作?中具備合?格與不合?格產(chǎn)品的?鑒別能力?，在作業(yè)?過程中對?自己的產(chǎn)?品做到首?檢、自檢?、抽檢，?并報請質(zhì)?檢進行復?檢，絕不?讓不合格?品流入下?道工序，?同時對上?道工序流?入自己工?序的不合?格品進行?抵制，層?層把好質(zhì)?量關是班?組長應負?的責任。?4、隨?時監(jiān)督本?班組員，?提高安全?生產(chǎn)的意?識，上班?戴安全帽?、統(tǒng)一著?裝、佩戴?好本工種?所需的勞?動防護用?品，并要?求自己的?每一位組?員，嚴格?按照設備?操作規(guī)范?進行班前?檢查，檢?查設備是?否有異常?情況，開?機試車后?確認設備?完好方可?投入使用?，絕不允?許野蠻操?作、違章?作業(yè)的行?為發(fā)生。?5、在?生產(chǎn)過程?中如發(fā)現(xiàn)?圖紙工藝?不明確，?自己難以?判定，立?即與車間?或技術部?有關人員?聯(lián)系解決?，不得憑?自己想象?進行下料?，對生產(chǎn)?過程中圖?紙工藝中?發(fā)現(xiàn)尺寸?不符，連?接關系不?符等技術?方面的問?題，應立?即聯(lián)系技?術部門進?行確認解?決，嚴禁?明知有錯?，將錯就?錯的行為?發(fā)生。?6、對新?進入班組?的組員，?要通過技?能考核，?并能熟練?掌握本工?種設備的?使用，方?可進行獨?立操作，?對于技能?難以滿足?生產(chǎn)需求?，必須待?其掌握本?工種技能?后，經(jīng)測?試無誤方?可允許其?獨立進行?相關生產(chǎn)?作業(yè)。?7、嚴格?要求自己?的員工在?公司的生?產(chǎn)生活中?，嚴格遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，按?時上下班?，有事請?假，杜絕?曠工行為?的發(fā)生。?服從班組?工作分配?，違者班?組長有權(quán)?予以辭退?。8、?搞好班組?的安全文?明生產(chǎn)，?在自己班?組的工作?區(qū)域內(nèi)要?求物料分?類整齊碼?放，不得?將物件放?置安全通?道上，讓?生產(chǎn)作業(yè)?空間最大?化，做到?工完場地?清，每周?對設備需?進行保養(yǎng)?一次，每?月班后將?自己工位?設備設施?按照《安?全文明生?產(chǎn)制度》?放置到位?，清潔場?地垃圾出?廠，關閉?電源。班?組長每日?對班組班?后進行檢?查，對與?工作相悖?的問題，?可隨時召?開班前會?予以通報?，達到引?以為戒的?效果。?9、班組?建設是公?司最基層?的堡壘，?我們各班?組的防線?做到堅不?可摧，公?司的品牌?才有可能?樹立的更?高，所以?，我們班?組長的職?責舉足輕?重，帶好?一個班組?是體現(xiàn)我?們班組長?自身價值?的標尺。?因此，我?們的班組?長必須在?技術管理?等各方面?具備高度?的工作責?任心，嚴?格的要求?自身的行?為，為組?員樹立起?一面旗幟?。搞好班?組建設就?能推動企?業(yè)的前進?，就能讓?企業(yè)和員?工的經(jīng)濟?效益不斷?提高，實?現(xiàn)雙贏。?西北鋼?結(jié)構(gòu)工程?有限公司?___?_年__?__月_?___日?生產(chǎn)管?理人員職?責（三）?1、在?廠長的領?導下，全?面負責車?間各項管?理工作;?2、負?責車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設備的管?理，確保?各項指標?的完成;?3、組?織實施企?劃部下達?的生產(chǎn)計?劃，按時?及全面完?成生產(chǎn)任?務。4?、重視員?工素質(zhì)提?高，對車?間員工開?展教育、?培訓，宣?傳公司的?各項方針?政策;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)。5?、負責車?間的人身?、設備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準?后推廣實?施。按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?7、重?視車間的?基礎管理?，搞好工?段與班組?建設，貫?徹公司各?項定額，?加強對車?間原輔材?料使用的?控制，不?斷降低生?產(chǎn)成本?8、嚴格?執(zhí)行工藝?紀律，在?分配工作?的同時要?備齊加工?產(chǎn)品的所?有工藝文?件，并教?育指導員?工嚴格執(zhí)?行。9?、每日召?開車間內(nèi)?部調(diào)度會?，檢查生?產(chǎn)進度、?產(chǎn)品質(zhì)量?、設備維?護、現(xiàn)場?管理完成?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決。?10、?積極深入?員工，了?解員工的?思想動態(tài)?，采取合?理的措施?確保車間?的穩(wěn)定?11、積?極開展員?工的合理?化建議活?動，為不?斷提升企?業(yè)竟爭能?力做貢獻?12、?正確處理?車間的突?發(fā)事件，?并隨時向?公司領導?匯報事件?處理進展?，對于無?法處理的?事件要及?時請示?13、積?極完成上?級及會議?交待的臨?時性工作?。車間主?任是車間?的主要負?責人，在?車間副主?任的協(xié)助?下負責對?車間進行?全面管理?。生產(chǎn)?管理人員?職責（四?）1、?貫徹執(zhí)行?上級安全?生產(chǎn)方針?、法律、?法規(guī)、政?策和制度?，在單位?和安全生?產(chǎn)委員會?的領導?下負責企?業(yè)的安全?管理、監(jiān)?督工作；?2、負?責對職工?進行安全?教育和培?訓、新入?廠職工的?廠級安全?教育；歸?口管理特?種作業(yè)人?員的安?全技術培?訓和考核?；組織開?展各種安?全活動，?辦好安全?教育室，?制定班組?安全活動?計劃，對?領導參加?情況進行?檢查考核?；3、?組織制定?、修訂本?企業(yè)職業(yè)?安全衛(wèi)生?管理制度?和安全技?術規(guī)程，?編制安全?技術措施?計劃，?并監(jiān)督檢?查執(zhí)行情?況；4?、組織安?全大檢查?。執(zhí)行事?故隱患整?改制度，?協(xié)助和督?促有關部?門對查出?的隱患制?定防范?措施，檢?查監(jiān)督隱?患整改工?作的完成?情況；?5、參加?新建、擴?建、改建?及大修、?技措工程?的“三同?時”監(jiān)督?，使其符?合職業(yè)安?全衛(wèi)生技?術要求?。檢查督?促有關部?門和單位?搞好安技?裝備的維?護保養(yǎng)、?管理工作?；6、?會同設備?管理部門?負責鍋爐?、壓力容?器、壓力?管道和大?機組安全?監(jiān)督工作?。負責本?專業(yè)特?殊工種的?安全技術?培訓和考?核工作；?7、深?入現(xiàn)場監(jiān)?督檢查，?督促并協(xié)?助解決有?關安全問?題，糾正?違章作業(yè)?。遇有危?及安全生?產(chǎn)的緊?急情況，?有權(quán)令其?停止作業(yè)?，并立即?報告有關?領導；?8、負責?各類事故?匯總、統(tǒng)?計上報工?作，主管?人身傷亡?、火災、?爆炸事故?的調(diào)查處?理，參加?各類報?總公司事?故的調(diào)查?、處理和?工傷覽定?，發(fā)生重?大事故，?組織到總?公司匯報?；9、?按國家有?關規(guī)定，?負責制定?職工勞保?用品、保?健食品和?防暑降溫?飲料的發(fā)?放標準，?并督促?檢查有關?部門按規(guī)?定及時發(fā)?放和合理?使用；?10、負?責對企業(yè)?各單位安?全工作進?行考核評?比，對在?安全生產(chǎn)?有貢獻者?或事故責?任者，?提出獎懲?意見。會?同工會等?部門認真?開展安全?生產(chǎn)競賽?活動，總?結(jié)交流安?全生產(chǎn)先?進經(jīng)驗。?開展安全?技術研究?，推廣安?全生產(chǎn)科?研成果、?先進技術?及現(xiàn)代安?全管理辦?法。生?產(chǎn)管理人?員職責（?五）一?、在廠長?領導下，?協(xié)助搞好?本職的給?水處理工?藝管理工?作。二?、參加廠?部有關技?術問題的?研究和處?理，并積?極提出給?水工藝方?面的技?術性措施?，定期進?行生產(chǎn)技?術分析，?向廠長提?供各種生?產(chǎn)計劃完?成情況。?三、負?責全廠各?類報類的?發(fā)放，回?收管理和?有關資料?的積累處?理歸檔?工作。?四、負責?做好本廠?計量統(tǒng)計?工作，按?時，按質(zhì)?，按日報?送生產(chǎn)，?材料等?報表。?五、負責?廠部或公?司組織的?全廠安全?檢查活動?，參加事?故分析并?提出措?施建議。?六、經(jīng)?常檢查設?備的運行?情況，負?責安排設?備大，中?，小型和?設備維?修驗收工?作。第?二篇。生?產(chǎn)管理人?員崗位職?責___?_組織制?訂并執(zhí)行?公司生產(chǎn)?戰(zhàn)略計劃?，組織、?管理、控?制和監(jiān)督?生產(chǎn)系統(tǒng)?，以實現(xiàn)?公司生產(chǎn)?目標。?2.參與?制訂公司?發(fā)展戰(zhàn)略?與年度經(jīng)?營計劃。?___?_組織制?訂并實施?生產(chǎn)戰(zhàn)略?規(guī)劃。?4.主持?制訂、調(diào)?整年度生?產(chǎn)計劃及?總預算。?5.按?工作程序?做好與技?術、營銷?、財務部?門的橫向?聯(lián)系。?6.領導?建立和完?善質(zhì)量管?理制度，?組織實施?并監(jiān)督、?檢査生產(chǎn)?質(zhì)量體系?的運行。?7.隨?時掌握生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量狀?態(tài)，協(xié)調(diào)?各部門之?間的溝通?與合作，?及時解決?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?。__?__組織?新技術、?新工藝、?新設備的?應用推廣?。__?__組織?落實、監(jiān)?督調(diào)控生?產(chǎn)過程中?各項工藝?、質(zhì)量、?設備、成?本、產(chǎn)量?指標等。?10.?領導、管?理工廠維?護部門對?工廠基礎?設備維護?，保證生?產(chǎn)現(xiàn)場能?夠正常生?產(chǎn)，設備?處于良好?狀態(tài)。?11.指?導、監(jiān)督?、檢查所?屬下級的?各項工作?，掌捉工?作情況和?有關數(shù)據(jù)?。12?.綜合平?衡年度生?產(chǎn)任務，?制訂下達?月度生產(chǎn)?計劃，做?到均衡生?產(chǎn)。生?產(chǎn)管理人?員職責（?六）各?級管理人?員安全生?產(chǎn)責任?第一條法?定代表人?（董事長?）安全生?產(chǎn)責任制?1、作?為公司法?定代表人?，是安全?生產(chǎn)的第?一責任者?。2、?貫徹執(zhí)行?國家安全?生產(chǎn)的方?針、政策?和法規(guī)，?掌握公司?安全生產(chǎn)?動態(tài)，每?年組織一?次以上會?議研究安?全生產(chǎn)工?作，決策?并制定公?司安全生?產(chǎn)方針和?目標。在?研究制定?公司中、?長期規(guī)劃?和年度生?產(chǎn)經(jīng)營計?劃的同時?，研究制?定安全生?產(chǎn)工作的?中、長期?規(guī)劃和年?度工作計?劃。3?、建立健?全公司安?全生產(chǎn)保?證體系，?領導公司?安全生產(chǎn)?委員會。?第二條?總經(jīng)理安?全生產(chǎn)責?任制1?、認真貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的?方針政策?和法規(guī)，?對本公司?安全生產(chǎn)?實行動態(tài)?管理，貫?徹執(zhí)行公?司安全生?產(chǎn)方針和?目標，領?導本公司?安全生產(chǎn)?工作，對?公司安全?生產(chǎn)管理?負全面領?導責任。?2、建?立健全本?公司安全?生產(chǎn)目標?管理責任?制，明確?考核指標?，組織本?公司安全?生產(chǎn)目標?管理考核?工作，并?將安全生?產(chǎn)考核指?標與經(jīng)濟?承包指標?掛鉤，實?行安全生?產(chǎn)一票否?決制度。?3、建?立健全公?司安全生?產(chǎn)監(jiān)督管?理機構(gòu)，?配備足夠?的監(jiān)督管?理力量，?完善安全?生產(chǎn)監(jiān)督?管理手段?，并將安?全生產(chǎn)綜?合管理與?監(jiān)督的經(jīng)?費列入公?司財務預?算。4?、健全和?完善公司?安全生產(chǎn)?管理制度?和獎懲辦?法，保證?公司安全?生產(chǎn)工作?有計劃、?有目標、?有檢查、?有考核、?有獎罰。?5、公?司發(fā)生傷?亡事故后?，應組織?事故的調(diào)?查處理工?作，研究?制定防范?措施并組?織實施。?6、領?導制定并?實施公司?事故應急?救援預案?，建立健?全公司事?故應急救?援體系。?第三條?公司主管?安全生產(chǎn)?副總經(jīng)理?安全生產(chǎn)?責任制?1、認真?貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)?的方針政?策和法規(guī)?，實施公?司安全生?產(chǎn)動態(tài)控?制，協(xié)助?董事長、?總經(jīng)理落?實本公司?各項安全?生產(chǎn)管理?制度，對?本公司安?全生產(chǎn)工?作負直接?管理責任?。2、?落實公司?安全生產(chǎn)?工作計劃?和安全生?產(chǎn)責任制?，并計劃?、布置、?檢查、總?結(jié)、評比?公司的安?全生產(chǎn)工?作。3?、審核安?全技術管?理措施，?制定公司?安全技術?措施經(jīng)費?的使用計?劃。4?、組織本?公司安全?生產(chǎn)活動?和安全生?產(chǎn)宣傳教?育工作。?5、領?導本公司?安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理?機構(gòu)開展?工作，研?究公司安?全生產(chǎn)工?作，領導?組織本公?司安全生?產(chǎn)檢查管?理工作，?及時解決?生產(chǎn)過程?中的安全?生產(chǎn)問題?。6、?本公司發(fā)?生傷亡事?故后，要?親臨事故?現(xiàn)場，領?導組織因?工傷亡事?故調(diào)查、?分析和處?理過程中?的具體工?作。第?四條工程?師安全生?產(chǎn)責任制?1、認?真貫徹執(zhí)?行安全生?產(chǎn)的方針?政策和法?規(guī)，協(xié)助?本公司法?定代表人?做好安全?生產(chǎn)方面?的技術領?導工作，?對本公司?安全生產(chǎn)?工作負技?術責任。?2、領?導本公司?安全技術?攻關活動?，確定公?司職業(yè)安?全衛(wèi)生研?究項目，?并組織鑒?定驗收。?3、對?本公司使?用的新材?料、新技?術、新工?藝從技術?上負責，?組織審查?其使用和?實施過程?中的安全?性，組織?編制或?qū)?定相應的?安全技術?操作規(guī)程?和安全生?產(chǎn)技術交?底。4?、參與本?公司傷亡?事故的調(diào)?查分析工?作，從技?術上分析?事故原因?，制定防?范措施。?第五條?會計安全?生產(chǎn)責任?制1、?組織落實?公司財務?工作的安?全生產(chǎn)責?任制，認?真執(zhí)行安?全生產(chǎn)獎?懲規(guī)定。?2、組?織編制年?度財務計?劃的同時?，審批安?全技術措?施經(jīng)費使?用計劃，?保證經(jīng)費?到位。?3、認真?貫徹執(zhí)行?國家、省?、市有關?勞動保護?用品的規(guī)?定和防暑?降溫經(jīng)費?的使用標?準，并按?規(guī)定負責?審批購置?的勞動保?護用品經(jīng)?費。第?六條辦公?室主任安?全生產(chǎn)責?任制1?、認真貫?徹執(zhí)行國?家和省、?市有關安?全生產(chǎn)的?方針、政?策、法規(guī)?、規(guī)范，?掌握本公?司安全生?產(chǎn)動態(tài)，?定期研究?安全工作?。2、?組織編制?和實施本?公司中長?期整體規(guī)?劃及年度?、特殊時?期安全工?作實施計?劃，建立?健全和完?善本公司?的各項安?全生產(chǎn)管?理制度及?獎懲辦法?。3、?認真貫徹?執(zhí)行國家?、省、市?有關勞動?保護用品?的規(guī)定和?防暑降溫?經(jīng)費的使?用標準。?4、組?織分析安?全生產(chǎn)工?作的安全?保障措施?經(jīng)濟指標?，并制定?公司安全?技術經(jīng)濟?指標。?第七條車?間主任（?第一責任?人）安全?生產(chǎn)責任?制1、?認真貫徹?執(zhí)行安全?生產(chǎn)方針?政策和法?規(guī)，落實?公司安全?生產(chǎn)各項?規(guī)章制度?，結(jié)合公?司產(chǎn)品生?產(chǎn)的特點?，組織制?定本項目?工程安全?生產(chǎn)管理?辦法，并?監(jiān)督實施?。2、?作為安全?生產(chǎn)第一?責任者，?對安全生?產(chǎn)負全面?領導和管?理責任。?在建立項?目工程管?理體系時?，要明確?安全生產(chǎn)?領導小組?制定本項?目工程專?（兼）職?安全管理?人員。?3、在組?織項目工?程施工前?，必須明?確各專業(yè)?管理部門?和關鍵崗?位人員的?安全生產(chǎn)?責任考核?指標和考?核辦法，?定期組織?實施考核?，項目工?程安全生?產(chǎn)責任制?的考核要?與經(jīng)濟效?益掛鉤。?4、健?全完善用?工管理制?度，適時?對組織生?產(chǎn)作業(yè)人?員上崗前?的安全生?產(chǎn)教育和?變換工種?以及工傷?復工前的?安全生產(chǎn)?教育，保?證施工人?員的勞動?保護用品?。5、?組織落實?生產(chǎn)組織?設計中的?安全技術?措施，組?織并監(jiān)督?生產(chǎn)中安?全技術交?底和設施?設備驗收?制度的實?行。6?、領導組?織定期的?安全生產(chǎn)?檢查，及?時組織相?關人員消?除事故隱?患，對上?級安全生?產(chǎn)檢查中?提出的事?故隱患和?管理存在?有問題，?應定人、?定時間、?定措施限?期整改，?并按時將?整改情況?向上級反?饋。7?、發(fā)生傷?亡事故時?，必須做?到迅速搶?救傷員，?妥善保護?現(xiàn)場，及?時向上級?報告事故?情況，并?配合有關?部門進行?事故調(diào)查?，認真落?實防范措?施。第?八條安全?員安全生?產(chǎn)責任制?1、貫?徹執(zhí)行安?全生產(chǎn)的?方針政策?和法規(guī)，?宣傳貫徹?公司各項?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?，并監(jiān)督?檢查執(zhí)行?情況。?2、協(xié)助?領導組織?本公司安?全生產(chǎn)活?動，宣傳?安全生產(chǎn)?法規(guī)，提?高全體施?工生產(chǎn)人?員的安全?生產(chǎn)意識?。3、?安全生產(chǎn)?檢查中，?發(fā)現(xiàn)重大?事故隱患?或違章指?揮、違章?作業(yè)時，?有權(quán)制止?違章，停?止生產(chǎn)作?業(yè)，或勒?令違章人?員做出改?正。遇有?重大險情?時，有權(quán)?指揮危險?區(qū)域內(nèi)的?人員撤離?現(xiàn)場，并?及時向上?級報告。?4、有?權(quán)對進入?生產(chǎn)現(xiàn)場?的單位或?個人進行?監(jiān)督檢查?，發(fā)現(xiàn)不?符合安全?管理規(guī)定?的應立即?予以糾正?。5、?參加生產(chǎn)?例會，掌?握生產(chǎn)信?息，預防?、預測事?故發(fā)生的?可能性，?提出防范?措施。?6、及時?為總經(jīng)理?、副總經(jīng)?理、技術?負責人、?安全生產(chǎn)?管理人員?改進施工?工藝和操?作方法提?供資料信?息，協(xié)助?項目工程?師及時解?決工程安?全方面的?技術問題?。7、?參加傷亡?事故的調(diào)?查，進行?事故統(tǒng)計?、分析，?按規(guī)定及?時上報，?對傷亡事?故和未遂?事故的責?任者提出?處理意見?。8、?遇有特殊?緊急的不?安全情況?時，有權(quán)?指令先行?停止生產(chǎn)?并且立即?報告領導?研究處理?。第九?條技術員?安全生產(chǎn)?責任制?1、對生?產(chǎn)經(jīng)營中?的安全生?產(chǎn)負技術?責任。?2、作為?生產(chǎn)技術?人員，對?安全生產(chǎn)?負技術管?理責任，?并主持本?崗位的安?全技術交?底工作。?3、在?日常生產(chǎn)?技術指導?時，要制?定、審查?安全技術?措施，保?證其可行?性與針對?性，并隨?時檢查、?監(jiān)督、落?實。4?、主持制?定技術措?施計劃同?時，制定?相應的安?全技術措?施并監(jiān)督?執(zhí)行，及?時解決執(zhí)?行中出現(xiàn)?的問題。?5、認?真執(zhí)行安?全技術措?施與安全?操作工藝?、要求，?預防施工?中因化學?物品引起?的火災、?中毒或其?新工藝實?施中可能?造成的事?故。6?、參加安?全生產(chǎn)檢?查，對生?產(chǎn)中存在?的不安全?因素，從?技術方面?提出整改?意見和辦?法予以消?除。7?、參加、?配合因工?傷亡及重?大未遂事?故的調(diào)查?，從技術?上分析事?故原因，?提出防范?措施、意?見。第?十條生產(chǎn)?線組長安?全生產(chǎn)責?任制1?、每天上?班之前，?要進行安?全注意事?項說明和?提示，作?業(yè)過程中?要進行安?全巡邏，?發(fā)現(xiàn)違章?或不安全?現(xiàn)象立即?糾正，并?且班后進?行安全講?評和總結(jié)?，并做好?每日的安?全記錄。?2、經(jīng)?常組織班?組人員學?習安全操?作規(guī)程，?定期對工?作人員進?行日常性?安全教育?，督促班?組人員正?確使用個?人勞保用?品，不斷?提高自保?能力。?3、經(jīng)常?檢查班組?作業(yè)現(xiàn)場?安全生