經(jīng)典的地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)模板（四篇）

第6頁共6頁經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板?職位概述?房地產(chǎn)?銷售主管?是房地產(chǎn)?銷售經(jīng)理?的左右手?，配合經(jīng)?理做好日?常管理工?作，在銷?售人員無?法解決客?戶的問題?時，負(fù)責(zé)?解決客戶?提出的疑?難問題，?同時，也?負(fù)責(zé)日常?銷售統(tǒng)計?工作等。?房地產(chǎn)?銷售主管?崗位職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)市場調(diào)?研和需求?分析;?2.負(fù)責(zé)?年度銷售?的預(yù)測，?目標(biāo)的制?定及分解?;3.?確定銷售?部門目標(biāo)?體系和銷?售配額;?4.制?定銷售計?劃和銷售?預(yù)算;?5.負(fù)責(zé)?銷售渠道?和客戶的?管理6?.在銷售?經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，負(fù)?責(zé)具體銷?售談判工?作，完成?公司下達(dá)?的銷售目?標(biāo);_?___組?建銷售隊?伍，培訓(xùn)?銷售人員?;8.?評估銷售?業(yè)績，建?設(shè)銷售團?隊。房?地產(chǎn)銷售?主管任職?條件_?___具?有豐富的?客戶資源?和客戶關(guān)?系，業(yè)績?優(yōu)秀;?____?具備較強?的市場分?析、營銷?、推廣本?事;_?___具?有良好的?人際溝通?、協(xié)調(diào)本?事，分析?和解決問?題的本事?;4.?有良好的?市場確定?本事和開?拓本事，?有極強的?組織管理?本事;?5.熟悉?當(dāng)?shù)胤康?產(chǎn)市場及?相關(guān)政策?法規(guī)，有?工作活力?和進取精?神;_?___具?有較強談?判本事，?出色的營?銷技巧、?銷售技能?與說服本?事;7?.刻苦耐?勞，進取?樂觀，誠?信務(wù)實。?經(jīng)典的?地產(chǎn)銷售?經(jīng)理崗位?職責(zé)模板?（二）?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系，清除?部門工作?障礙，為?本部門工?作開展挖?掘資源，?提高效率?，保證銷?售進度;?（1）?協(xié)助營銷?部經(jīng)理推?動集團核?心價值觀?、戰(zhàn)略的?貫徹和執(zhí)?行;（?2）通過?創(chuàng)造良好?的推銷環(huán)?境，樹立?良好的企?業(yè)形象;?（3）?根據(jù)公司?要求，充?分調(diào)動銷?售現(xiàn)場各?員工的積?極性，營?造部門內(nèi)?部團結(jié)協(xié)?作、優(yōu)質(zhì)?高效的良?好的工作?氛圍;?（4）了?解本部門?每一位員?工的個性?及優(yōu)劣勢?，幫助員?工認(rèn)識到?業(yè)務(wù)成長?過程中的?障礙，培?養(yǎng)員工個?人發(fā)展能?力;（?5）將部?門工作與?任務(wù)分解?成每位員?工的工作?，并督促?其完成;?（6）?評定現(xiàn)場?銷售人員?的資信及?其業(yè)績表?現(xiàn)，并負(fù)?責(zé)銷售人?員的招聘?、培訓(xùn)、?獎懲及調(diào)?配。2?、業(yè)務(wù)管?理（1?）參與前?期項目策?劃思路的?確定;?（2）根?據(jù)公司整?體經(jīng)營目?標(biāo)，參與?制定銷售?計劃;?（3）根?據(jù)銷售計?劃，參與?制定和調(diào)?整銷售方?案（策略?）、宣傳?推廣方案?（策略）?，并負(fù)責(zé)?具體銷售?方案實施?;（4?）做好對?銷售節(jié)奏?及進程的?控制工作?;（5）?銷售現(xiàn)場?日常管理?工作;?3、考慮?并制定現(xiàn)?場銷售工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn)，組?織員工研?究確定;?4、將?部門工作?和任務(wù)分?解到每位?員工，并?進行指導(dǎo)?實施。據(jù)?此建立考?核指標(biāo)體?系，并建?立薪酬體?系;5?、督促員?工加強學(xué)?習(xí)，組織?銷售培訓(xùn)?，支持員?工對新的?工作方法?或流程的?實踐;?6、負(fù)責(zé)?組織銷售?人員及時?總結(jié)交流?營銷經(jīng)驗?，加強業(yè)?務(wù)修養(yǎng)，?不斷提高?業(yè)務(wù)水平?;7、?負(fù)責(zé)溝通?上下級及?本部門與?公司內(nèi)外?部各相關(guān)?部門的關(guān)?系，清除?部門工作?障礙，為?本部門工?作開展挖?掘資源，?提高效率?，保證銷?售進度;?8、配?合公司其?他部門的?工作，為?其提供市?場預(yù)測、?反饋及營?銷方面的?支持;?9、做好?項目解釋?，現(xiàn)場業(yè)?主投訴等?工作。?經(jīng)典的地?產(chǎn)銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)模板（?三）1?、負(fù)責(zé)本?部門各項?業(yè)務(wù)（如?銷售合同?按揭催款?）的完成?。2、?定期對本?部員工進?行考核考?查，對多?次考核考?查不合格?的員工進?行處罰或?解聘。?3、及時?提交銷售?報表，匯?報所收集?的信息意?見及出現(xiàn)?的問題。?4、對?銷售現(xiàn)場?的整體監(jiān)?督管理與?控制。?5、主持?售樓中心?的整體運?作工作，?組織實施?公司有關(guān)?銷售方面?的決議，?負(fù)責(zé)完成?公司下達(dá)?的銷售任?務(wù)。6?、（及時?協(xié)調(diào)和處?理解決客?戶與業(yè)主?的各類投?訴并反饋?有關(guān)信息?，認(rèn)真做?好售前和?售后的各?項服務(wù)工?作。7?、提請聘?任或者解?聘本部門?員工。?8、與人?事部門共?同擬訂售?樓部的基?本管理制?度。9?、擬訂售?樓部內(nèi)部?管理機構(gòu)?設(shè)置方案?及各職位?的職責(zé)范?圍和標(biāo)準(zhǔn)?。10?、負(fù)責(zé)售?出單位認(rèn)?購書的簽?收與審核?。11?、制定員?工的招聘?教育與培?訓(xùn)計劃。?12、?參與項目?策劃工作?，負(fù)責(zé)售?樓處樣板?房方案及?裝修標(biāo)準(zhǔn)?方案的制?定工作和?組織實施?工作。?13、培?訓(xùn)銷售人?員，指揮?協(xié)調(diào)現(xiàn)場?人員，營?造銷售氣?氛，輔助?成交。?14、協(xié)?助和參與?項目銷售?策劃。?15、制?定階段性?銷售計劃?，組織實?施售樓部?年度工作?和銷售計?劃，并完?成銷售計?劃。1?6、擬訂?售樓中心?傭金提成?及獎勵方?案。1?7、制定?售樓中心?員工的具?體管理規(guī)?章。1?8、行使?公司和上?級授予的?其他權(quán)利?。經(jīng)典?的地產(chǎn)銷?售經(jīng)理崗?位職責(zé)模?板（四）?1、負(fù)?責(zé)本部門?各項業(yè)務(wù)?（如銷售?合同按揭?催款）的?完成。?2、定期?對本部員?工進行考?核考查，?對多次考?核考查不?合格的員?工進行處?罰或解聘?。3、?及時提交?銷售報表?，匯報所?收集的信?息意見及?出現(xiàn)的問?題。4?、對銷售?現(xiàn)場的整?體監(jiān)督管?理與控制?。5、?主持售樓?中心的整?體運作工?作，組織?實施公司?有關(guān)銷售?方面的決?議，負(fù)責(zé)?完成公司?下達(dá)的銷?售任務(wù)。?6、（?及時協(xié)調(diào)?和處理解?決客戶與?業(yè)主的各?類投訴并?反饋有關(guān)?信息，認(rèn)?真做好售?前和售后?的各項服?務(wù)工作。?7、提?請聘任或?者解聘本?部門員工?。8、?與人事部?門共同擬?訂售樓部?的基本管?理制度。?9、擬?訂售樓部?內(nèi)部管理?機構(gòu)設(shè)置?方案及各?職位的職?責(zé)范圍和?標(biāo)準(zhǔn)。?10、負(fù)?責(zé)售出單?位認(rèn)購書?的簽收與?審核。?11、制?定員工的?招聘教育?與培訓(xùn)計?劃。1?2、參與?項目策劃?工作，負(fù)?責(zé)售樓處?樣板房方?案及裝修?標(biāo)準(zhǔn)方案?的制定工?作和組織?實施工作?。13?、培訓(xùn)銷?售人員，?指揮協(xié)調(diào)?現(xiàn)場人員?，營造銷?售氣氛，?輔助成交?。14