培訓(xùn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)樣本（五篇）

第27頁共27頁培訓(xùn)管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?樣本培?訓(xùn)管理制?度西安美?中培訓(xùn)學(xué)?校管理?制度一?、總則?辦學(xué)精?神：勇于?創(chuàng)新積?極進(jìn)取?辦學(xué)目標(biāo)?：打造精?品教育?培養(yǎng)一流?人才辦?學(xué)標(biāo)準(zhǔn)：?一流師資?一流管?理一流?設(shè)施一?流環(huán)境?一流質(zhì)量?教風(fēng)?：愛生、?敬業(yè)、務(wù)?實(shí)、創(chuàng)新?二、員?工日常行?為規(guī)范?（一）形?象規(guī)范：?著裝統(tǒng)?一、整潔?得體、儀?容自然大?方、舉止?文雅、禮?貌精神?1、服裝?正規(guī)、整?潔，上班?時(shí)著正裝?或工服，?鞋、襪干?凈衛(wèi)生，?鞋面潔凈?，不穿拖?鞋、短褲?。（違者?每次罰款?____?元）2?、頭發(fā)梳?理整齊，?不染彩色?頭發(fā)，不?佩戴夸張?飾物，不?留長(zhǎng)指甲?，不染色?彩過于艷?麗的彩色?指甲。（?違者每次?罰款__?__元）?3、男?員工修飾?得當(dāng)，頭?發(fā)長(zhǎng)不覆?額、側(cè)不?掩耳、后?不觸領(lǐng)、?不留胡須?；女員工?淡妝上崗?，修飾文?雅，工作?時(shí)間不當(dāng)?眾化妝。?4、保?持口腔清?潔，工作?期間禁食?蔥、蒜等?具有刺激?性氣味的?食品。?5、保持?精神飽滿?，注意力?集中，與?人交流時(shí)?目光平和?，保持微?笑。6?、坐姿端?正，上身?自然挺直?，兩肩平?衡放松，?不抖腿或?斜靠，不?在他人面?前雙手抱?胸。7?、站姿端?正，抬頭?、挺胸、?收腹，雙?手自然下?垂，走路?步伐有力?，步幅適?當(dāng)，節(jié)奏?適宜。若?無特殊情?況，不得?在校區(qū)內(nèi)?急走或奔?跑。（?二）崗位?規(guī)范：遵?章守紀(jì)，?盡職盡責(zé)?，作風(fēng)嚴(yán)?謹(jǐn)，禮貌?待人，勤?勉敬業(yè)，?務(wù)實(shí)高效?1、嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度，不擅?離職守，?工作盡職?盡責(zé)。?2、樹立?大局意識(shí)?，反對(duì)本?位主義，?加強(qiáng)溝通?協(xié)作，互?相理解支?持，提高?工作效率?。3、?工作期間?不得在網(wǎng)?上進(jìn)行與?工作無關(guān)?的事情，?如聊天、?游戲、看?電影等。?（違反一?次罰款_?___元?，后續(xù)依?次累加罰?款）4?、不得用?學(xué)校電話?撥打或接?聽私人電?話。（違?者每次罰?款___?_元）?5、員工?每日9：?00前打?卡簽到并?更換工服?，9：0?0—9：?25打掃?衛(wèi)生，9?：30準(zhǔn)?時(shí)召開例?會(huì)。（?三）社交?規(guī)范：禮?貌平等，?不卑不亢?，熱情周?到，言而?有信，統(tǒng)?一識(shí)別，?注意形象?1、接?待來訪人?員熱情周?到，做到?來有迎聲?，去有送?聲，有問?必答，百?問不厭。?2、首?問負(fù)責(zé)制?，對(duì)于來?訪人員應(yīng)?主動(dòng)問好?與話別；?凡有怠慢?來訪客戶?，或無人?問津狀況?者，對(duì)當(dāng)?事人處以?每次__?__元罰?款。3?、來訪辦?事不論是?否對(duì)口，?都要認(rèn)真?傾聽、熱?心指導(dǎo)，?同時(shí)做好?快速銜接?。4、?訪問領(lǐng)導(dǎo)?時(shí)，進(jìn)入?辦公室要?敲門，得?到允許后?方可進(jìn)入?。5、?校區(qū)內(nèi)同?事之間或?與來訪客?戶見面互?道問候“?你好。”?并微笑示?意，校內(nèi)?行走應(yīng)讓?客人先行?（領(lǐng)路除?外），出?入門時(shí)示?意客人先?行。6?、校區(qū)內(nèi)?禁止打鬧?、喧嘩、?隔空拋接?物品。?三、考勤?制度為?維護(hù)正常?的工作秩?序，強(qiáng)化?全體員工?的紀(jì)律觀?念，結(jié)合?學(xué)校實(shí)際?情況，特?制定本制?度；考勤?均由人事?部全權(quán)負(fù)?責(zé)。1?、工作時(shí)?間：上午?9：00?—12：?00下?午13：?00—1?8：00?，一周休?息___?_天，周?一、周?二倒休，?周六、?日不能換?休、請(qǐng)假?（病假除?外）。?2、學(xué)校?實(shí)行指紋?打卡制，?員工每日?上下班必?須打卡，?無打卡記?錄者一律?按曠工論?處；若因?特殊原因?漏打卡者?，當(dāng)事人?須及時(shí)上?報(bào)人事部?補(bǔ)填記錄?，否則一?律按打卡?記錄核算?考勤；員?工每月漏?打卡記錄?超過_?___次?者，罰款?____?元。3?、員工上?下班時(shí)間?超過（提?前）5-?-___?_分鐘者?，視為遲?到（早退?），每次?罰款__?__元；?當(dāng)月累計(jì)?____?次者，罰?款___?_元；遲?到（早退?）15—?____?分鐘者視?為曠工半?天，扣除?當(dāng)日1/?2工資；?遲到（早?退）__?__分鐘?以上者視?為曠工一?天，扣除?當(dāng)日工資?。4、?加班制度?。①公?司鼓勵(lì)員?工每日_?___小?時(shí)內(nèi)完成?本職工作?，員工如?確因工作?需要加班?者，先填?寫《加班?申請(qǐng)單》?交上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)審批同?意后將單?據(jù)上報(bào)人?事部；?②員工須?在《加班?申請(qǐng)單》?上注明加?班時(shí)間并?打卡，人?事部將于?月底進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核對(duì)?；③員?工加班后?各部門應(yīng)?優(yōu)先安排?調(diào)休，調(diào)?休時(shí)間可?累積，但?原則上不?得超過三?天；④?確因工作?原因不能?調(diào)休者，?按《勞動(dòng)?法》支付?加班補(bǔ)貼?，日工資?標(biāo)準(zhǔn)按崗?位工資處?以___?_天計(jì)算?，日工資?標(biāo)準(zhǔn)處以?____?小時(shí)即為?小時(shí)工資?；加班_?___小?時(shí)以上者?每小時(shí)加?班費(fèi)按小?時(shí)工資核?算。5?、員工因?病或事需?請(qǐng)假者，?應(yīng)提前二?天填寫《?請(qǐng)假單》?并交由領(lǐng)?導(dǎo)審批（?因特殊或?緊急原因?應(yīng)提前半?天電話請(qǐng)?假），事?后___?_天內(nèi)補(bǔ)?辦請(qǐng)假手?續(xù)，領(lǐng)導(dǎo)?簽字后報(bào)?人事部；?病假員工?需出示縣?級(jí)以上（?含縣級(jí)）?醫(yī)院相關(guān)?證明，否?則一律按?事假對(duì)待?；病假當(dāng)?日不扣除?工資，_?___日?以上者扣?除當(dāng)日1?/2工資?；事假扣?除當(dāng)日工?資。（注?：授課教?師請(qǐng)假制?度詳見《?教師管理?制度》相?關(guān)細(xì)則）?6、以?上罰款現(xiàn)?場(chǎng)繳納。?四、前?臺(tái)管理制?度1、?服裝整潔?，上班時(shí)?間不得穿?拖鞋；精?神狀態(tài)要?飽滿，不?得懶散，?頭發(fā)要整?理好。?2、前臺(tái)?實(shí)行首問?負(fù)責(zé)制。?客人來訪?時(shí)面帶微?笑站立迎?接問好，?主動(dòng)詢問?客人來訪?意向，做?好接待工?作；對(duì)于?需要等候?的客人，?招待其在?休息室入?座并快速?通知相關(guān)?人員。?3、當(dāng)接?待客人數(shù)?量偏多時(shí)?，要注意?不要只和?一位客人?交流而忽?略了其他?客人。?4、工作?期間要保?持前臺(tái)的?安靜，不?可聚眾喧?嘩，或與?客人玩笑?、打逗；?不得流露?出厭煩、?冷淡的表?情。5?、若在接?打電話期?間有客人?來訪時(shí)，?應(yīng)立即示?意表示自?己已經(jīng)注?意到對(duì)方?的到來，?待通話結(jié)?束后進(jìn)行?接待。?6、對(duì)客?人提出的?問題，避?免使用“?大概、也?許、好像?是”等模?棱兩可的?詞匯，對(duì)?于無法解?答的問題?，告知客?人稍作等?待，快速?查詢或找?尋相關(guān)人?士予以解?答。7?、前臺(tái)電?話三聲內(nèi)?接聽，接?聽時(shí)必須?使用禮貌?用語，如?“您好，?美中培訓(xùn)???”，?接打電話?時(shí)語音柔?和，且聲?音不要太?大或太小?。8、?上班期間?不得擅離?崗位，因?故需離開?，必須由?代理人代?理相關(guān)工?作。9?、保持前?臺(tái)及接待?處清潔，?每天上下?班前將臺(tái)?面清潔干?凈；同時(shí)?監(jiān)督上下?班員工考?勤（代打?卡、漏打?卡、遲到?等）。?10、收?發(fā)學(xué)校外?來信件、?報(bào)紙等。?11、?對(duì)于咨詢?學(xué)校培訓(xùn)?課程的客?人，應(yīng)及?時(shí)做好來?訪登記，?詳細(xì)記錄?咨詢課程?與聯(lián)系方?式，便于?教育顧問?后期回訪?。12?、前臺(tái)每?日早晨檢?查是否有?未接來電?，并做好?相應(yīng)記錄?及時(shí)回復(fù)?；若發(fā)現(xiàn)?有未接電?話未回復(fù)?者，一次?罰款__?__元。?五、教?師管理制?度1、?教師須于?周五前完?成下周教?案，教案?內(nèi)容應(yīng)書?寫規(guī)范并?詳細(xì)記錄?教學(xué)內(nèi)容?提綱；學(xué)?校每周檢?查教案完?成情況，?年底對(duì)教?師進(jìn)行統(tǒng)?一評(píng)估考?核。2?、教師應(yīng)?提前做好?備課工作?，確保課?時(shí)、進(jìn)度?以及授課?質(zhì)量，授?課態(tài)度應(yīng)?認(rèn)真細(xì)致?。3、?教師上課?著裝應(yīng)大?方得體，?嚴(yán)禁穿著?暴露，嚴(yán)?禁佩戴夸?張或過于?醒目的飾?品；女教?師忌濃妝?或使用濃?香型香水?、化妝品?。4、?教師授課?期間應(yīng)注?意整體課?堂氣氛，?充分調(diào)動(dòng)?學(xué)生興趣?與積極性?。5、?教師須確?保學(xué)生課?內(nèi)安全，?避免傷害?性游戲，?維護(hù)課堂?秩序并有?義務(wù)向?qū)W?生及家長(zhǎng)?告知安全?隱患；如?學(xué)生課內(nèi)?出現(xiàn)安全?問題，教?師負(fù)全?責(zé)。6?、教具使?用應(yīng)做好?領(lǐng)取登記?，并于課?后及時(shí)歸?還；如有?丟失或損?壞，照價(jià)?賠償。?7、教師?對(duì)未按時(shí)?到課學(xué)生?應(yīng)及時(shí)回?訪，同時(shí)?問明原因?做好記錄?；教師每?兩個(gè)月至?少和全部?家長(zhǎng)電話?溝通一次?。8、?教師如需?請(qǐng)假，應(yīng)?在不影響?后期正常?教學(xué)的情?況下提前?告知學(xué)校?，便于學(xué)?校做好代?課安排或?課程調(diào)整?，確保課?程正常進(jìn)?行；如遇?教師出現(xiàn)?臨時(shí)空課?情況，罰?款___?_元從工?資中扣除?；若出現(xiàn)?兩次類似?事件，予?以辭退。?六、薪?資福利制?度為激?發(fā)員工的?工作積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，本著?按勞分配?、多勞多?得的原則?，合理分?配員工勞?動(dòng)報(bào)酬，?特制定本?制度。?1、本公?司正式員?工工資為?。每月工?資___?_基本工?資+績(jī)效?工資+獎(jiǎng)?金+福利?，基本工?資為公司?員工基本?生活保障?之用，不?與績(jī)效工?資掛鉤。?2、工?資實(shí)行下?發(fā)薪制，?每月__?__日發(fā)?放上月工?資，每月?以貨幣形?式直接支?付工資，?并向員工?出具工資?條；員工?若對(duì)工資?條內(nèi)的科?目或扣除?額產(chǎn)生異?議時(shí)，可?在接到工?資條__?__日內(nèi)?到財(cái)務(wù)部?咨詢，如?超過__?__日視?為認(rèn)可。?3、員?工工資自?入職之日?起核算，?當(dāng)月新入?職員工、?離職員工?的工資按?實(shí)際工作?日進(jìn)行核?算。4?、員工病?、事假工?資詳見《?考勤管理?制度》。?5、學(xué)?校規(guī)定休?假的種類?有。每周?公休假日?、每年法?定節(jié)假日?、病假、?事假、婚?假、喪假?、產(chǎn)假；?各類休假?均含公休?假日，如?遇法定節(jié)?假日順延?。①每?周公休假?日：每周?休息一天?，學(xué)校視?工作情況?可輪休調(diào)?整。②?國(guó)家法定?節(jié)假日：?元旦、春?節(jié)、清明?節(jié)、勞動(dòng)?節(jié)、端午?節(jié)、中秋?節(jié)、國(guó)慶?節(jié)，6?、婚假。?婚假應(yīng)提?前一周填?寫《請(qǐng)假?單》由主?管領(lǐng)導(dǎo)審?批，婚假?____?天；婚假?期間工資?照發(fā)，超?出時(shí)間按?事假論處?。7、?喪假。直?系親屬喪?亡（父母?、配偶父?母、子女?、兄弟姊?妹、配偶?）可請(qǐng)_?___天?（不含路?途時(shí)間）?；非直系?親屬去世?，給予喪?假___?_天；喪?假期間工?資照發(fā)，?但超出規(guī)?定時(shí)間按?事假論處?。8、?產(chǎn)假。女?員工產(chǎn)假?為___?_天，多?胎多育的?，每多生?育一個(gè)嬰?兒在產(chǎn)假?基礎(chǔ)上增?加___?_天。計(jì)?劃外生育?與非婚生?育不享受?此類待遇?。七、?會(huì)議制度?1、學(xué)?校每三9?。30召?開全校工?作匯報(bào)會(huì)?議，各分?校區(qū)負(fù)責(zé)?人均須參?會(huì)，同時(shí)?須統(tǒng)一穿?著工服。?2、員?工必須按?時(shí)到會(huì)，?嚴(yán)禁遲到?、早退，?遲到者處?以___?_元罰款?；確有急?事者，應(yīng)?提前向主?管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?假。3?、參會(huì)人?員應(yīng)遵守?會(huì)場(chǎng)紀(jì)律?，嚴(yán)肅會(huì)?風(fēng)；會(huì)議?期間須將?手機(jī)調(diào)至?振動(dòng)或靜?音狀態(tài)，?若會(huì)議期?間手機(jī)響?鈴者，處?以每次_?___元?罰款。?4、會(huì)議?須做好會(huì)?議記錄，?會(huì)議記錄?人員應(yīng)于?會(huì)后及時(shí)?撰寫會(huì)議?紀(jì)要，同?時(shí)對(duì)會(huì)中?擬定的決?策、通知?等以文件?形式留檔?以備查詢?；會(huì)后因?及時(shí)落實(shí)?會(huì)議精神?，執(zhí)行會(huì)?議決議。?5、員?工應(yīng)遵守?集體決議?，有意見?于會(huì)上發(fā)?表，一旦?形成決議?，會(huì)后堅(jiān)?決執(zhí)行。?6、總?校員工每?日早9。?30召開?全員例會(huì)?，周日例?會(huì)調(diào)至下?午召開，?周日進(jìn)行?一周工作?總結(jié)匯報(bào)?。八、?校產(chǎn)管理?制度加?強(qiáng)學(xué)校財(cái)?產(chǎn)管理，?既要重視?財(cái)產(chǎn)設(shè)備?的添置，?更重要的?是財(cái)產(chǎn)保?管與維護(hù)?。1、?全體員工?應(yīng)加強(qiáng)對(duì)?公共財(cái)物?的愛護(hù)，?培養(yǎng)愛護(hù)?公物的意?識(shí)。2?、教具及?公共財(cái)產(chǎn)?使用完畢?后應(yīng)放回?原處，借?后不還或?隨手亂放?者，每次?處于__?__元罰?款。3?、所有門?柜鑰匙發(fā)?放后由本?人保管并?登記入冊(cè)?，若遺失?則按原價(jià)?賠償。?4、任何?人不得將?公物擅自?帶離學(xué)校?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，除追?回相關(guān)公?物外，處?以___?_元罰款?。5、?加強(qiáng)水、?電管理，?空調(diào)使用?應(yīng)避免過?低溫度；?人員離開?辦公區(qū)應(yīng)?隨手關(guān)閉?電源，做?到日常節(jié)?約水電。?6、每?日下班后?或放假前?，應(yīng)確保?關(guān)閉電源?開關(guān)、水?龍頭，切?斷電源，?避免出現(xiàn)?安全隱患?。7、?故意損害?公物者，?處以原價(jià)?2倍罰款?。8、?學(xué)校紙張?應(yīng)雙面使?用，使用?完畢后將?廢紙統(tǒng)一?放置于回?收處，前?臺(tái)人員定?期清理過?期報(bào)紙放?置回收處?，學(xué)校定?期清理廢?品，回收?所得金額?用于校區(qū)?日常消耗?品采購。?九、衛(wèi)?生制度?1、保持?地面干凈?整潔，無?污物、污?水、浮土?。2、?門窗干凈?無塵土，?玻璃清潔?透明。?3、墻壁?清潔，表?面無灰塵?、污跡。?4、掛?件、畫框?及其他飾?品須表面?干凈整潔?。5、?衛(wèi)生間內(nèi)?無污漬無?異味，洗?手池內(nèi)無?污垢，衛(wèi)?生用具使?用后及時(shí)?清潔整理?，擺放整?齊。6?、確保教?學(xué)樓內(nèi)無?衛(wèi)生死角?。7、?辦公桌椅?及辦公用?品擺放整?齊，電腦?、打印機(jī)?等設(shè)備保?養(yǎng)良好，?表面無塵?土、污垢?。8、?報(bào)夾無亂?堆亂放現(xiàn)?象，報(bào)紙?擺放整齊?有序并定?期更新。?9、衣?服、包等?物品必須?入柜，不?允許隨意?擺放或亂?掛。1?0、衛(wèi)生?監(jiān)督組成?員每日例?行檢查衛(wèi)?生及辦公?物品擺放?，若校領(lǐng)?導(dǎo)抽查出?現(xiàn)問題者?，對(duì)當(dāng)日?監(jiān)督員及?當(dāng)事人均?處以相應(yīng)?罰款，對(duì)?當(dāng)事人所?屬小組進(jìn)?行扣分。?十、員?工每日工?作規(guī)范?1、員工?每日9：?00準(zhǔn)時(shí)?到崗并統(tǒng)?一更換工?服，9：?00—9?：20全?員打掃衛(wèi)?生，9?。30統(tǒng)?一召開例?會(huì)。2?、未著工?服者或未?按時(shí)參會(huì)?者處以第?一次罰款?____?元，第_?___次?罰款__?__元，?罰款數(shù)額?依次累積?并現(xiàn)場(chǎng)交?罰款；每?日罰款由?人事部負(fù)?責(zé)記錄，?田晶晶老?師負(fù)責(zé)收?取罰款。?3、人?事部負(fù)責(zé)?每日招聘?網(wǎng)站的更?新與面試?預(yù)約，學(xué)?校定于每?周三為常?年公開招?聘日。?4、學(xué)校?為員工統(tǒng)?一配發(fā)工?牌及工號(hào)?，若出現(xiàn)?家長(zhǎng)投訴?，當(dāng)事人?罰款__?__元。?培訓(xùn)管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?二）1?.概述?通過系統(tǒng)?培訓(xùn)促使?血透?？?護(hù)士理論?知識(shí)、操?作技能、?核心能力?和服務(wù)態(tài)?度___?_個(gè)方面?得以提高?，保證護(hù)?理人員有?能力按照?工作崗位?的要求完?成工作，?使血透中?心整體護(hù)?理質(zhì)量得?到提高。?2.培?訓(xùn)人員職?責(zé)2.1?帶教組長(zhǎng)?職責(zé)：?2.1.?1指導(dǎo)帶?教老師、?示教員開?展培訓(xùn)工?作2.?1.2制?定階段性?核心能力?培訓(xùn)計(jì)劃?及目標(biāo)，?定期進(jìn)行?培訓(xùn)2.?培訓(xùn)內(nèi)容?2.1?每一位護(hù)?理人員入?職后需經(jīng)?過醫(yī)院的?入職崗位?培訓(xùn)，從?急救技術(shù)?、心電圖?、氣道護(hù)?理、急救?車管理、?院感知識(shí)?等多方面?培訓(xùn)，提?高了護(hù)理?人員的急?救操作水?平，同時(shí)?也規(guī)范了?醫(yī)院急救?設(shè)備的管?理。2?.2學(xué)習(xí)?透析?？?操作流程?，每一個(gè)?來透析中?心工作的?護(hù)理人員?，要按照?科室制定?的操作規(guī)?范進(jìn)行系?統(tǒng)培訓(xùn)，?使科室人?員護(hù)理操?作達(dá)到規(guī)?范化、標(biāo)?準(zhǔn)化、統(tǒng)?一化。?2.3不?定期進(jìn)行??？茟?yīng)急?培訓(xùn)，提?高專科護(hù)?理人員的?應(yīng)急反應(yīng)?能力；培?訓(xùn)科內(nèi)各?種儀器設(shè)?備的使用?及保養(yǎng)，?使每位護(hù)?理人員都?熟練掌握?機(jī)器的運(yùn)?用；培訓(xùn)?常用藥品?的保管及?使用；?2.4學(xué)?習(xí)國(guó)內(nèi)外?血液凈化??？品矫?的新技術(shù)?、新進(jìn)展?，不斷提?高專業(yè)技?術(shù)水平，?使整個(gè)透?析中心業(yè)?務(wù)水平能?達(dá)到國(guó)內(nèi)?、國(guó)際先?進(jìn)水平。?2.5?新入血液?透析?？?隊(duì)伍必須?經(jīng)過規(guī)范?、系統(tǒng)的?三個(gè)月以?上的?？?培訓(xùn)，達(dá)?到血液凈?化專業(yè)護(hù)?士準(zhǔn)入標(biāo)?準(zhǔn)要求，?方能上崗?，才能給?病人或服?務(wù)對(duì)象提?供全面、?系統(tǒng)、專?業(yè)化、連?續(xù)、安全?、有效的?專業(yè)技術(shù)?服務(wù)。?2.6帶?教組長(zhǎng)應(yīng)?根據(jù)每名?護(hù)士的自?身情況，?設(shè)立個(gè)性?化的培訓(xùn)?計(jì)劃，每?位護(hù)理人?員均需通?過考核，?考核未通?過者需要?再次培訓(xùn)?，并在院?內(nèi)一人一?計(jì)劃記錄?培訓(xùn)時(shí)間?、評(píng)價(jià)結(jié)?果、反饋?意見。?3.培訓(xùn)?方式3?.1按計(jì)?劃每周組?織一次業(yè)?務(wù)小講課?，學(xué)習(xí)血?液透析相?關(guān)理論知?識(shí)，定期?進(jìn)行護(hù)理?查房、護(hù)?理技術(shù)操?作培訓(xùn)、?參加疑難?、危重病?例討論；?參加醫(yī)院?組織的各?類講座、?理論及技?術(shù)操作考?核、急?救演練等?。3.?2積極參?加院外專?科護(hù)理方?面的學(xué)術(shù)?交流，開?闊視野，?創(chuàng)新思路?；3.?3經(jīng)常在?科室組織?血液透析??？浦R(shí)?以及醫(yī)院?內(nèi)相關(guān)知?識(shí)的培訓(xùn)?，增進(jìn)科?內(nèi)尤其是?科室之間?的學(xué)術(shù)交?流。3?.4鼓勵(lì)?護(hù)理人員?做相關(guān)課?題的研究?，積極撰?寫護(hù)理論?文，目標(biāo)?在核心期?刊發(fā)表。?4.考?核方法?4.1每?次培訓(xùn)學(xué)?習(xí)后，由?帶教組長(zhǎng)?根據(jù)學(xué)習(xí)?重點(diǎn)擬一?份試卷進(jìn)?行考核，?需要加強(qiáng)?培訓(xùn)者，?后期再次?培訓(xùn)考核?，并記錄?成績(jī)。?4.2護(hù)?理基礎(chǔ)理?論考核，?所有護(hù)士?都要通過?醫(yī)院組織?的相關(guān)理?論考核。?4.3?科室定期?對(duì)每位護(hù)?士進(jìn)行相?應(yīng)層級(jí)水?平的考核?，包括理?論和操作?考試4?.4新入?護(hù)士必須?通過__?__個(gè)月?的系統(tǒng)培?訓(xùn)，掌握?血液透析?基本理論?、基本知?識(shí)、基本?技能，考?核通過方?可上崗。?培訓(xùn)管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）第?一章總則?第一條?為了進(jìn)一?步規(guī)范職?工教育培?訓(xùn)管理，?不斷提高?職工教育?培訓(xùn)的質(zhì)?量和效果?，使職工?教育培訓(xùn)?更好地服?務(wù)于公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略，特制?定本辦法?。第二?條職工教?育培訓(xùn)包?括提高思?想覺悟和?職業(yè)素養(yǎng)?的培訓(xùn)；?新入職員?工的崗前?入廠教育?培訓(xùn)；提?高履行崗?位職責(zé)能?力的崗位?培訓(xùn)；更?新知識(shí)和?開闊視野?的能力提?升培訓(xùn)；?提高文化?層次和專?業(yè)技能的?繼續(xù)教育?培訓(xùn)等，?培訓(xùn)對(duì)象?為集團(tuán)全?體員工。?第二章?____?形式第?三條集團(tuán)?設(shè)立培訓(xùn)?中心，各?單位設(shè)兼?職培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人，培?訓(xùn)工作由?培訓(xùn)中心?牽頭__?__，相?關(guān)業(yè)務(wù)人?員、單位?、部門配?合。第?四條集團(tuán)?培訓(xùn)中心?為集中培?訓(xùn)基地，?各部門、?科室、車?間為專業(yè)?技術(shù)及實(shí)?際操作培?訓(xùn)基地。?第五條?培訓(xùn)采取?課堂講授?、外請(qǐng)專?家講座、?外出學(xué)習(xí)?、自學(xué)、?觀看專題?片、案例?分析、師?傅帶徒弟?、技術(shù)比?武、崗位?練兵、知?識(shí)競(jìng)賽、?通勤車d?vd播放?等多種形?式進(jìn)行教?育。第?六條培訓(xùn)?中心建立?培訓(xùn)檔案?，包括培?訓(xùn)時(shí)間、?地點(diǎn)、人?數(shù)、培訓(xùn)?內(nèi)容及出?勤情況、?音像資料?、考卷等?；各單位?建立1?每個(gè)員工?的培訓(xùn)檔?案，將每?次的培訓(xùn)?結(jié)果詳細(xì)?記錄備案?。第七?條培訓(xùn)中?心建立試?題庫，試?題集中培?訓(xùn)、各單?位、部門?的分散培?訓(xùn)及崗位?技術(shù)知識(shí)?，綜合考?試試題在?題庫中抽?取。第?八條培訓(xùn)?中心__?__各類?培訓(xùn)時(shí)，?各單位要?服從安排?，聽從指?揮，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量完成?所安排的?各項(xiàng)培訓(xùn)?工作。?第三章培?訓(xùn)計(jì)劃?第九條各?單位在充?分了解本?單位職工?隊(duì)伍的培?訓(xùn)需求，?制定本系?統(tǒng)的職工?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，每?年___?_月__?__日前?上報(bào)培訓(xùn)?中心，由?培訓(xùn)中心?匯總、分?析和預(yù)測(cè)?，制定有?針對(duì)性的?、切實(shí)可?行的全集?團(tuán)職工教?育年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?并___?_實(shí)施。?第十條?職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定應(yīng)?堅(jiān)持五項(xiàng)?原則：?（一）堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的?原則。提?高認(rèn)識(shí)，?明確任務(wù)?，使培訓(xùn)?工作做到?有布置，?有落實(shí)。?（二）?突出重點(diǎn)?原則。重?點(diǎn)業(yè)務(wù)骨?干培養(yǎng)和?普遍教育?培訓(xùn)相結(jié)?合，做到?統(tǒng)籌兼顧?，全面安?排，突出?重點(diǎn)。緊?缺人才抓?緊培訓(xùn)，?重要人才?重點(diǎn)培訓(xùn)?。（三?）按需施?教的原則?。培訓(xùn)計(jì)?劃既要符?合公司發(fā)?展的需要?，又要結(jié)?合職工的?自身實(shí)際?，注重培?訓(xùn)實(shí)效，?提高培訓(xùn)?質(zhì)量。?（四）著?眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的?原則。結(jié)?合公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的?人才需求?預(yù)測(cè)，有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行未來所?需人才的?培養(yǎng)，為?公司做好?人才儲(chǔ)備?。（五?）連續(xù)培?養(yǎng)的原則?。對(duì)集團(tuán)?各級(jí)各類?人才實(shí)行?滾動(dòng)式開?發(fā)和培養(yǎng)?。第四?章培訓(xùn)程?序第十?一條公司?內(nèi)部培訓(xùn)?履行先立?項(xiàng)、__?__實(shí)施?、考評(píng)驗(yàn)?收的程序?。外出培?訓(xùn)由各單?位、部（?室）推薦?人選，填?報(bào)送外培?訓(xùn)申請(qǐng)表?，審批通?過后方可?實(shí)施。送?外培訓(xùn)期?間正?？?勤，培訓(xùn)?期滿后，?把考試成?績(jī)單及所?獲證書復(fù)?印件交由?培訓(xùn)中心?存檔。?第五章培?訓(xùn)費(fèi)用?第十二條?外出培訓(xùn)?的差旅費(fèi)?報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)?按照財(cái)務(wù)?管理辦法?規(guī)定執(zhí)行?。外出培?訓(xùn)不能完?成規(guī)定培?訓(xùn)項(xiàng)目（?經(jīng)集團(tuán)同?意的特殊?情況除外?）或培訓(xùn)?不合格的?，培訓(xùn)費(fèi)?用自理。?第十三?條培訓(xùn)結(jié)?束后，若?集團(tuán)按所?培訓(xùn)知識(shí)?調(diào)整崗位?本人不服?從的，需?補(bǔ)償集團(tuán)?所支付的?培訓(xùn)費(fèi)及?其它費(fèi)用?。第十?四條不屬?于工作需?要或上級(jí)?單位選調(diào)?，只是個(gè)?人原因申?請(qǐng)調(diào)出的?，需交納?一定數(shù)額?的補(bǔ)償金?。第十?五條對(duì)于?自動(dòng)離職?人員，集?團(tuán)有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?追繳集團(tuán)?支付的培?訓(xùn)費(fèi)用。?第六章?培訓(xùn)考核?第十六?條職工培?訓(xùn)實(shí)行“?先培訓(xùn)后?上崗，先?培養(yǎng)后使?用的”的?管理制度?。公司新?上崗或轉(zhuǎn)?崗人員必?須經(jīng)過崗?前培訓(xùn)、?綜合考核?合格后方?可上崗，?對(duì)技術(shù)含?量高、責(zé)?任重大、?安全因?素突出的?崗位要實(shí)?行持證上?崗。第?十七條新?工人入廠?教育考核?（一）?理論培訓(xùn)?內(nèi)容包括?安全教育?、廠規(guī)廠?法教育、?崗位操作?規(guī)程等方?面知識(shí)。?（二）?技能操作?培訓(xùn)內(nèi)容?包括工作?程序、崗?位標(biāo)準(zhǔn)化?操作，現(xiàn)?場(chǎng)安全急?救、應(yīng)急?預(yù)案等，?提高風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別及消?減風(fēng)險(xiǎn)的?能力，再?由所在單?位負(fù)責(zé)人?選派一名?經(jīng)驗(yàn)豐富?、有責(zé)任?心的同志?為師傅，?從思想、?安全、技?術(shù)、作風(fēng)?上搞好傳?幫帶，達(dá)?到上崗條?件，由車?間、廠級(jí)?組成考核?小組進(jìn)行?考試、綜?合鑒定、?評(píng)價(jià)，考?核合格后?上崗。培?訓(xùn)不合格?者，繼續(xù)?培訓(xùn)，補(bǔ)?考合格后?方可上崗?，補(bǔ)考不?合格的予?以辭退。?第十八?條培訓(xùn)資?料及任務(wù)?完成考核?對(duì)各單?位的培訓(xùn)?計(jì)劃、教?學(xué)大綱、?員工培訓(xùn)?檔案是否?健全；培?訓(xùn)人員名?冊(cè)是否真?實(shí)；培訓(xùn)?后取證、?發(fā)證是否?登記及時(shí)?；是否能?及時(shí)完成?培訓(xùn)中心?下達(dá)的與?培訓(xùn)工作?有關(guān)的任?務(wù)等進(jìn)行?考核，結(jié)?果記入主?要領(lǐng)導(dǎo)“?一職雙責(zé)?”考核中?。第十?九條培訓(xùn)?考勤考核?培訓(xùn)中?心___?_培訓(xùn)時(shí)?按正常工?作日對(duì)員?工進(jìn)行考?勤。（?1）各單?位培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人應(yīng)嚴(yán)?格按照培?訓(xùn)中心要?求上報(bào)參?加培訓(xùn)的?人員__?__。?（2）各?單位培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人培?訓(xùn)期間應(yīng)?認(rèn)真審核?員工出勤?情況，填?寫《簽到?表》，培?訓(xùn)人員不?得遲到、?早退、替?課和曠課?，嚴(yán)禁?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人及參訓(xùn)?人員弄虛?作假。?（3）培?訓(xùn)后各單?位培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人應(yīng)認(rèn)?真填寫培?訓(xùn)中心下?發(fā)的《未?參加培訓(xùn)?人員情況?調(diào)查表》?。（4?）應(yīng)參加?而未參加?培訓(xùn)的人?員或參加?人員遲到?、早退及?曠課（曠?工）視情?況參照《?大慶聯(lián)誼?員工考勤?管理辦法?》給予相?應(yīng)扣款處?理。（?5）弄虛?作假人員?視情節(jié)給?予___?_元扣款?處理。?第二十條?培訓(xùn)紀(jì)律?考核參?加培訓(xùn)人?員要遵守?公共秩序?，保持會(huì)?場(chǎng)安靜及?清潔。?（1）應(yīng)?將手機(jī)調(diào)?整為振動(dòng)?或靜音狀?態(tài)，違者?一次處罰?當(dāng)事人_?___元?。（2?）不得隨?意走動(dòng)、?討論或大?聲喧嘩，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（3）培?訓(xùn)期間要?認(rèn)真聽講?，不做與?培訓(xùn)無關(guān)?的事情，?違者一次?處罰當(dāng)事?人___?_元。?（4）保?持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)?生，不得?亂丟垃圾?，違者一?次處罰當(dāng)?事人__?__元。?（5）?其他未按?要求遵守?相關(guān)紀(jì)律?的，視情?節(jié)輕重給?予相關(guān)責(zé)?任人__?__元的?處罰。?第二十一?條培訓(xùn)堅(jiān)?持考試制?度，兩次?考試不合?格者淘汰?。同時(shí)通?過理論知?識(shí)考試、?崗位技能?測(cè)試、思?想品德評(píng)?議對(duì)職工?綜合評(píng)價(jià)?，其結(jié)果?與崗位調(diào)?整、工資?檔級(jí)、干?部提拔、?評(píng)獎(jiǎng)等掛?鉤。第?七章培訓(xùn)?教師選拔?第二十?二條培訓(xùn)?中心將副?科長(zhǎng)以上?人員、專?業(yè)技術(shù)人?員、優(yōu)秀?大學(xué)生以?及外請(qǐng)的?專家為師?資力量，?重點(diǎn)選拔?，講授人?要有教學(xué)?設(shè)計(jì)、講?義、并負(fù)?責(zé)出復(fù)習(xí)?題，培訓(xùn)?中心__?__專業(yè)?人員對(duì)教?學(xué)內(nèi)容進(jìn)?行審核，?并___?_考試。?第八章?附則第?二十三條?本管理制?度由培訓(xùn)?中心負(fù)責(zé)?解釋。?第二十四?條本制度?自發(fā)布起?執(zhí)行。?培訓(xùn)管理?制度標(biāo)準(zhǔn)?樣本（四?）1、?目的為?規(guī)范公司?員工的培?訓(xùn)工作，?確保培訓(xùn)?工作的順?利進(jìn)行和?行之有效?，建立完?善、系統(tǒng)?、靈活?的員工培?訓(xùn)體系，?特制定本?辦法。?2、培訓(xùn)?目標(biāo)與戰(zhàn)?略2.?1培訓(xùn)的?目標(biāo)是通?過培訓(xùn)不?斷提高員?工的整體?素質(zhì)、知?識(shí)水平、?工作能力?、職業(yè)素?養(yǎng)、企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?和市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力的有?效途徑。?把因員工?知識(shí)與能?力不足和?態(tài)度不積?極而產(chǎn)生?的人力成?本的浪費(fèi)?控制在最?小程度，?使員工達(dá)?到自我實(shí)?現(xiàn)的目標(biāo)?，為公司?提供一支?具有較高?政治、思?想、文化?、技術(shù)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?凝聚力和?戰(zhàn)斗力極?強(qiáng)員工隊(duì)?伍。_?___公?司努力為?員工搭建?堅(jiān)固有力?的培訓(xùn)平?臺(tái)，通過?各種形式?的培訓(xùn)，?使員工成?為學(xué)習(xí)?型的人才?，使公司?成為學(xué)習(xí)?型的組織?。2.?1.2員?工培訓(xùn)施?教對(duì)象是?全體在職?員工。全?體在職員?工都有要?求職業(yè)培?訓(xùn)的權(quán)力?，也有?其他員工?提供培訓(xùn)?的義務(wù)。?___?_人力資?源部培訓(xùn)?并負(fù)責(zé)具?體實(shí)施和?控制。?3.1.?1員工上?崗前必須?經(jīng)過崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)內(nèi)容為?企業(yè)文化?理念、禮?儀、行為?規(guī)范、?管理制度?、塑形軍?訓(xùn)等。?4、培訓(xùn)?形式與方?法4.?1入職培?訓(xùn)：凡新?入職的員?工均應(yīng)參?加入職前?的培訓(xùn)，?以了解公?司的企業(yè)?文化、經(jīng)?營(yíng)理念?、發(fā)展歷?程、產(chǎn)品?概要、管?理規(guī)范等?方面的內(nèi)?容。入職?培訓(xùn)由人?力資源部?負(fù)責(zé)組?織開展。?每位新入?職員工均?須按受公?司系統(tǒng)化?的知識(shí)培?訓(xùn)和工作?指導(dǎo)培訓(xùn)?，從而?對(duì)公司動(dòng)?態(tài)有整體?的了解，?適應(yīng)公司?文化和價(jià)?值觀，了?解本部門?職責(zé)、工?作程序?及工作方?法，盡快?適應(yīng)工作?環(huán)境。?4.2知?識(shí)培訓(xùn)是?指員工工?作所需的?共同認(rèn)識(shí)?、觀念方?面的培訓(xùn)?，如公司?規(guī)章制度?、發(fā)展?戰(zhàn)略、企?業(yè)文化、?管理理念?、基本政?策、組織?結(jié)構(gòu)等，?使員工掌?握公司的?禮貌禮?節(jié)和行為?規(guī)范。?4.3凡?公司新入?職的員工?在試用期?內(nèi)未參加?新員工入?職培訓(xùn)的?，不得轉(zhuǎn)?正。4?.4參加?入職培訓(xùn)?的員工在?培訓(xùn)期間?如遇臨時(shí)?狀況需請(qǐng)?假的，須?按員工培?訓(xùn)考勤管?理規(guī)定?執(zhí)行，并?在試用期?內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)?假所漏課?程，否則?不得轉(zhuǎn)正?。5.?1部門內(nèi)?部培訓(xùn)：?部門內(nèi)部?培訓(xùn)由各?部門根據(jù)?實(shí)際工作?需要，對(duì)?員工進(jìn)行?小規(guī)模、?靈活實(shí)?用的培訓(xùn)?。部門內(nèi)?部培訓(xùn)由?各部門組?織，定期?向人力資?源部匯報(bào)?培訓(xùn)情況?。培訓(xùn)?管理制度?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（五）?第一章總?則第一?條為了進(jìn)?一步規(guī)范?職工教育?培訓(xùn)管理?，不斷提?高職工教?育培訓(xùn)的?質(zhì)量和效?果，使職?工教育培?訓(xùn)更好地?服務(wù)于公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，特?制定本辦?法。第?二條職工?教育培訓(xùn)?包括提高?思想覺悟?和職業(yè)素?養(yǎng)的培訓(xùn)?；新入職?員工的崗?前入廠教?育培訓(xùn)；?提高履行?崗位職責(zé)?能力的崗?位培訓(xùn)；?更新知識(shí)?和開闊視?野的能力?提升培訓(xùn)?；提高文?化層次和?專業(yè)技能?的繼續(xù)教?育培訓(xùn)等?，培訓(xùn)對(duì)?象為集團(tuán)?全體員工?。第二?章組織形?式第三?條集團(tuán)設(shè)?立培訓(xùn)中?心，各單?位設(shè)兼職?培訓(xùn)負(fù)責(zé)?人，培訓(xùn)?工作由培?訓(xùn)中心牽?頭組織，?相關(guān)業(yè)務(wù)?人員、單?位、部門?配合。?第四條集?團(tuán)培訓(xùn)中?心為集中?培訓(xùn)基地?，各部門?、科室、?車間為專?業(yè)技術(shù)及?實(shí)際操作?培訓(xùn)基地?。第五?條培訓(xùn)采?取課堂講?授、外請(qǐng)?專家講座?、外出學(xué)?習(xí)、自學(xué)?、觀看專?題片、案?例分析、?師傅帶徒?弟、技術(shù)?比武、崗?位練兵、?知識(shí)競(jìng)賽?、通勤車?dvd播?放等多種?形式進(jìn)行?教育。?第六條培?訓(xùn)中心建?立培訓(xùn)檔?案，包括?培訓(xùn)時(shí)間?、地點(diǎn)、?人數(shù)、培?訓(xùn)內(nèi)容及?出勤情況?、音像資?料、考卷?等；各單?位建立1?每個(gè)員?工的培訓(xùn)?檔案，將?每次的培?訓(xùn)結(jié)果詳?細(xì)記錄備?案。第?七條培訓(xùn)?中心建立?試題庫，?試題來源?于集中培?訓(xùn)、各單?位、部門?的分散培?訓(xùn)及崗位?技術(shù)知識(shí)?，綜合考?試試題在?題庫中抽?取。第?八條培訓(xùn)?中心組織?各類培訓(xùn)?時(shí)，各單?位要服從?安排，聽?從指揮，?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?完成所安?排的各項(xiàng)?培訓(xùn)工作?。第三?章培訓(xùn)計(jì)?劃第九?條各單位?在充分了?解本單位?職工隊(duì)伍?的培訓(xùn)需?求，制定?本系統(tǒng)的?職工年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，每年_?___月?____?日前上報(bào)?培訓(xùn)中心?，由培訓(xùn)?中心匯總?、分析和?預(yù)測(cè)，制?定有針對(duì)?性的、切?實(shí)可行的?全集團(tuán)職?工教育年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施。?第十條?職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃?的制定應(yīng)?堅(jiān)持五項(xiàng)?原則：?（一）堅(jiān)?持務(wù)實(shí)的?原則。提?高認(rèn)識(shí)，?明確任務(wù)?，使培訓(xùn)?工作做到?有布置，?有落實(shí)。?（二）?突出重點(diǎn)?原則。重?點(diǎn)業(yè)務(wù)骨?干培養(yǎng)和?普遍教育?培訓(xùn)相結(jié)?合，做到?統(tǒng)籌兼顧?，全面安?排，突出?重點(diǎn)。緊?缺人才抓?緊培訓(xùn)，?重要人才?重點(diǎn)培訓(xùn)?。（三?）按需施?教的原則?。培訓(xùn)計(jì)?劃既要符?合公司發(fā)?展的需要?，又要結(jié)?合職工的?自身實(shí)際?，注重培?訓(xùn)實(shí)效，?提高培訓(xùn)?質(zhì)量。?（四）著?眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的?原則。結(jié)?合公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的?人才需求?預(yù)測(cè)，有?計(jì)劃、有?步驟地進(jìn)?行未來所?需人才的?培養(yǎng)，為?公司做好?人才儲(chǔ)備?。（五?）連續(xù)培?養(yǎng)的原則?。對(duì)集團(tuán)?各級(jí)各類?人才實(shí)行?滾動(dòng)式開?發(fā)和培養(yǎng)?。第四?章培訓(xùn)程?序第十?一條公司?內(nèi)部培訓(xùn)?履行先立?項(xiàng)、組織?實(shí)施、考?評(píng)驗(yàn)收的?程序。外?出培訓(xùn)由?各單位、?部（室）?推薦人選?，填報(bào)送?外培訓(xùn)申?請(qǐng)表，審?批通過后?方可實(shí)施?。送外培?訓(xùn)期間正??？记?，?培訓(xùn)期滿?后，把考?試成績(jī)單?及所獲證?書復(fù)印件?交由培訓(xùn)?中心存檔?。第五?章培訓(xùn)費(fèi)?用第十?二條外出?培訓(xùn)的差?旅費(fèi)報(bào)銷?標(biāo)準(zhǔn)按照?財(cái)務(wù)管理?辦法規(guī)定?執(zhí)行。外?出培訓(xùn)不?能完成規(guī)?定培訓(xùn)項(xiàng)?目（經(jīng)集?團(tuán)同意的?特殊情況?除外）或?培訓(xùn)不合?格的，培?訓(xùn)費(fèi)用自?理。第?十三條培?訓(xùn)結(jié)束后?，若集團(tuán)?按所培訓(xùn)?知識(shí)調(diào)整?崗位本人?不服從的?，需補(bǔ)償?集團(tuán)所支?付的培訓(xùn)?費(fèi)及其它?費(fèi)用。?第十四條?不屬于工?作需要或?上級(jí)單位?選調(diào)，只?是個(gè)人原?因申請(qǐng)調(diào)?出的，需?交納一定?數(shù)額的補(bǔ)?償金。?第十五條?對(duì)于自動(dòng)?離職人員?，集團(tuán)有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定追繳?集團(tuán)支付?的培訓(xùn)費(fèi)?用。第?六章培訓(xùn)?考核第?十六條職?工