成本總監(jiān)工作職責描述（五篇）

第4頁共4頁成本總監(jiān)?工作職責?描述1?、負責改?善公司成?本管控體?系、合約?管理的標?準化和規(guī)?范化工作?建設。?2、研究?并完善成?本管理制?度和流程?，并監(jiān)督?實施。?3、負責?監(jiān)督公司?成本管控?總體工作?計劃的編?制和落地?，研究并?設定相關?成本限額?指標，參?與各階段?設計成果?的審查工?作，對經(jīng)?濟合理性?進行測算?與監(jiān)管控?制。4?、研究合?同條款的?合理性，?督促并檢?查合同執(zhí)?行情況。?5、協(xié)?同設計與?工程幫扶?項目進行?科學的成?本控制達?到質量可?靠、經(jīng)濟?合理的目?標。成?本總監(jiān)工?作職責描?述（二）?1.制?定采購計?劃、目標?成本，制?定公司內?部招標采?購組織架?構;2?.提報年?度采購目?標和資金?預算，執(zhí)?行采購計?劃，控制?采購成本?;3.?參與重大?采購招標?和重要談?判;4?.審定采?購價格，?參與和建?議公司采?購成本決?策;_?___組?織承建商?、供應商?考察、考?評活動，?建立并維?護維護重?大供應商?關系，維?持供應鏈?穩(wěn)定;?6.建立?承建商/?供應商管?理評價體?系，制定?承建商/?供應商等?級標準，?審核優(yōu)秀?供應商的?資格準入?和撤銷。?成本總?監(jiān)工作職?責描述（?三）1?、負責收?集、整理?當?shù)卣?新頒布的?有關造價?的政策性?文件，并?及時傳遞?給總部成?本管理中?心（例如?：工程量?清單計價?定額、人?工費調整?、材料信?息價、安?全文明施?工費計價?辦法等等?）。2?、負責區(qū)?域公司使?用的造價?咨詢機構?的洽商談?判、合同?簽訂、履?約評估、?關系維護?等;3?、負責在?區(qū)域層面?進行的各?階段成本?估算/測?算工作、?目標成本?評審、組?織施工圖?預算和工?程量清單?的編制，?對后續(xù)動?態(tài)成本管?理;4?、目標成?本分解：?在項目目?標成本形?成后，組?織與項目?開發(fā)有關?的部門討?論、編制?各體系成?本責任指?導書，將?目標成本?分解到各?體系，作?為各體系?后續(xù)成本?控制和成?本考核的?依據(jù)。?5、負責?授權內的?項目變更?、簽證審?核、定期?編制成本?管理報表?工作，對?超出權限?的及時上?報;6?、預結算?管理工作?：指導預?算工程師?對價格、?工程量、?工程洽商?、圖紙變?更部分等?進行審核?并完成工?程結算;?8、在?項目結算?后，協(xié)助?總部組織?各項目的?成本后評?估工作，?從目標成?本制定的?合理性、?動態(tài)成本?管理的有?效性、成?本執(zhí)行考?核的科學?性等方面?進行總結?評估;?9、完成?上級安排?的其他工?作。成?本總監(jiān)工?作職責描?述（四）?1、編?制設計概?算，與投?資估算對?比，為工?程項目的?立項、規(guī)?劃、設計?提供支持?;2、?根據(jù)項目?開發(fā)進度?要求，編?制目標成?本;3?、項目過?程積累數(shù)?據(jù)，對比?分析項目?結算與目?標成本，?對成本控?制效果評?估;4?、負責編?制成本信?息庫、材?料價格數(shù)?據(jù)庫建立?與維護;?5、根?據(jù)收集的?資料，編?制集團成?本信息數(shù)?據(jù)庫，材?料價格數(shù)?據(jù)庫;?6、目標?成本管理?、動態(tài)成?本管理、?成本優(yōu)化?。成本?總監(jiān)工作?職責描述?（五）?1.負責?組織進行?工程招投?標、工程?預決算編?制、工程?成本控制?分析。?2.按時?完成公司?領導下達?的工程預?決算編制?及成本控?制任務，?對工程預?決算、資?金使用控?制情況，?實施全面?跟蹤監(jiān)管?管理。?3.負責?組織合同?的起草、?談判及評?審工作。?4.制?定有效的?成本控制?方法，優(yōu)?化健全預?結算及成?本控制管?理制度。?5.掌?握國家及?工程所在?地的工程?造價政策?、文件和?清單定額?標準。?6.根據(jù)?國家相關?政策、造?價定額和?施工范圍?、現(xiàn)場實?際情況，?深入研究?施工圖紙?，組織編?制施工圖?預算，對?工程預算?總體投資?，總體成?本進行全?方位整體?控制。?7.深入?施工現(xiàn)場?，掌握現(xiàn)?場實際施?工情況和?工程進度?，組織辦?理工程施?工過程中?出現(xiàn)的各?種預算變?更的洽商?，協(xié)調辦?理有關簽?證事宜。?_