版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)開發(fā)公司?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文河?南省精華?科技有限?公司管理?表格研?發(fā)項(xiàng)目經(jīng)?理任職要?求所屬?部門:軟?件研發(fā)?匯報(bào)對(duì)象?:研發(fā)中?心總經(jīng)理?背景:?計(jì)算機(jī)?相關(guān)專業(yè)?本科及以?上學(xué)歷?經(jīng)驗(yàn):?五年以上?項(xiàng)目研發(fā)?經(jīng)理、三?年以上項(xiàng)?目管理經(jīng)?驗(yàn)、三年?以上研發(fā)?部門管理?經(jīng)理;技?能技巧:?1.了解?研發(fā)行業(yè)?的發(fā)展及?趨勢(shì),具?備豐富的?研發(fā)經(jīng)驗(yàn)?。2.?熟練掌握?項(xiàng)目流程?管理,軟?件工程等?項(xiàng)目研發(fā)?專業(yè)知識(shí)?。__?__具備?組織實(shí)施?系統(tǒng)分析?、系統(tǒng)架?構(gòu)設(shè)計(jì)。?___?_具有較?強(qiáng)的協(xié)調(diào)?能力、溝?通能力和?統(tǒng)籌管理?能力。?5.熟知?行業(yè)法規(guī)?和相關(guān)政?策。態(tài)?度:_?___具?有較強(qiáng)的?責(zé)任心和?工作熱情?;2.?能在高壓?下工作;?開發(fā)公?司項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文(?二)2?.帶領(lǐng)本?部門進(jìn)行?產(chǎn)品研發(fā)?,帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)完成研?發(fā)任務(wù)?3.負(fù)責(zé)?確保項(xiàng)目?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)?質(zhì)地完成?全部工作?4.全?程參與需?求分析、?概要設(shè)計(jì)?,組織并?完成詳細(xì)?設(shè)計(jì)并承?擔(dān)核心代?碼的編制?5.定?項(xiàng)目開發(fā)?文檔,量?化任務(wù),?分配任務(wù)?并監(jiān)督和?指導(dǎo)組員?完成工作?,跟蹤?項(xiàng)目的進(jìn)?度,協(xié)調(diào)?項(xiàng)目組成?員之間的?合作與研?發(fā)助理即?時(shí)溝通,?保證文檔?的完整和?規(guī)范,配?合技術(shù)總?監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)?目的質(zhì)量?控制和人?員培訓(xùn)。?6.監(jiān)?督產(chǎn)生項(xiàng)?目進(jìn)展各?階段的文?檔7.?完成公司?的交代的?其他工作?___?_年__?__月?開發(fā)公司?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文(三?)1、?配合工程?部經(jīng)理做?好工程前?期運(yùn)作及?招投標(biāo)工?作。2?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的整體?運(yùn)作和管?理(1?)項(xiàng)目開?工準(zhǔn)備階?段,負(fù)責(zé)?編制《項(xiàng)?目開工監(jiān)?督管理計(jì)?劃》,并?報(bào)工程部?經(jīng)理批準(zhǔn)?。(2?)負(fù)責(zé)向?各承包單?位正式發(fā)?出《工程?施工管理?配合要求?》。(?3)開工?準(zhǔn)備階段?應(yīng)對(duì)開工?必須具備?的文件和?資料進(jìn)行?核實(shí)。?(4)組?織設(shè)計(jì)圖?紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)交底?工作,對(duì)?設(shè)計(jì)交底?工作的過?程及結(jié)果?進(jìn)行檢查?。(5?)組織專?業(yè)工程師?對(duì)監(jiān)理單?位及施工?單位《施?工監(jiān)理規(guī)?劃》、《?施工組織?設(shè)計(jì)/方?案》進(jìn)行?審查。?(6)組?織專業(yè)工?程師及相?關(guān)部門對(duì)?《施工組?織設(shè)計(jì)/?方案》中?重大技術(shù)?措施和經(jīng)?濟(jì)方案進(jìn)?行初步審?查,提出?審查意見?。(7?)對(duì)《施?工組織設(shè)?計(jì)/方案?》中的新?技術(shù)、新?材料、新?工藝的應(yīng)?用,以及?可能導(dǎo)致?工期、造?價(jià)等變動(dòng)?的因素,?結(jié)合監(jiān)理?單位的審?查意見進(jìn)?行著重審?核。(?8)對(duì)《?施工組織?設(shè)計(jì)》的?實(shí)施情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查糾正?。(9?)對(duì)施工?組織設(shè)計(jì)?的調(diào)整及?修改進(jìn)行?審核。?(10)?對(duì)開工準(zhǔn)?備情況進(jìn)?行核實(shí)檢?查。(?11)組?織臨時(shí)設(shè)?施的搭建?。(1?2)組織?監(jiān)理、施?工單位進(jìn)?行場(chǎng)地移?交。(?13)向?工程部經(jīng)?理報(bào)送《?開工申請(qǐng)?表》。?(14)?組織對(duì)《?監(jiān)理規(guī)劃?》進(jìn)行評(píng)?審。(?15)對(duì)?《監(jiān)理規(guī)?劃》的實(shí)?施情況進(jìn)?行檢查、?監(jiān)督、糾?正。(?16)負(fù)?責(zé)準(zhǔn)備圖?紙會(huì)審、?設(shè)計(jì)交底?會(huì)。(?17)組?織開工慶?典。(?18)組?織工程資?料的報(bào)送?。(1?9)組織?召開工程?協(xié)調(diào)會(huì)。?(20?)對(duì)工程?中重大的?不合格事?項(xiàng)進(jìn)行調(diào)?查研究,?提出處理?意見。?(21)?對(duì)施工安?全、文明?施工進(jìn)行?監(jiān)督檢查?。(2?2)對(duì)施?工中的各?種標(biāo)識(shí)組?織監(jiān)督檢?查。(?23)負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)承?包商、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?及有關(guān)單?位之間的?關(guān)系。?(24)?按照《項(xiàng)?目規(guī)劃》?和工程施?工計(jì)劃對(duì)?項(xiàng)目資源?進(jìn)行合理?調(diào)配、管?理。(?25)組?織制定質(zhì)?量監(jiān)督計(jì)?劃。(?26)依?據(jù)質(zhì)量監(jiān)?督計(jì)劃和?相關(guān)文件?對(duì)工程項(xiàng)?目進(jìn)行質(zhì)?量管理。?(27?)對(duì)工程?量及設(shè)計(jì)?變更引起?的工程量?增減進(jìn)行?審核。?(28)?對(duì)監(jiān)理單?位審核、?匯總后的?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行確認(rèn)?。開發(fā)?公司項(xiàng)目?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?(四)?崗位職責(zé)?:1、?全面負(fù)責(zé)?建筑項(xiàng)目?的管理和?運(yùn)作,確?保制度和?流程有效?執(zhí)行,項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?,保證經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、參與?項(xiàng)目初期?的研究、?方案選擇?、技術(shù)論?證,主持?設(shè)計(jì)過程?中結(jié)構(gòu)專?業(yè)的方案?優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單?位的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?消防和監(jiān)?理單位的?監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控?;4、?負(fù)責(zé)組織?施工過程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收,?竣工備案?手續(xù);?5、負(fù)責(zé)?開發(fā)項(xiàng)目?的成本控?制,根據(jù)?工程進(jìn)度?和工作量?完成情況?撥付工程?款,參與?工程項(xiàng)目?的竣工決?算工作。?任職資?格:1?、___?_歲以上?,建筑、?結(jié)構(gòu)、土?木、水電?等工程管?理類相關(guān)?專業(yè)本科?以上學(xué)歷?,一級(jí)建?造師證書?;中級(jí)以?上技術(shù)職?稱;2?、具有_?___年?以上房地?產(chǎn)開發(fā)管?理工作經(jīng)?驗(yàn);3?、具有多?個(gè)全歷程?地產(chǎn)項(xiàng)目?操作的經(jīng)?驗(yàn),有商?業(yè)項(xiàng)目開?發(fā)管理工?作經(jīng)驗(yàn);?4、具?有豐富的?項(xiàng)目開發(fā)?、建設(shè),?進(jìn)度及成?本控制,?圖紙審核?和技術(shù)交?底工作經(jīng)?驗(yàn);5?、具有較?強(qiáng)的管理?能力、協(xié)?調(diào)能力以?及溝通能?力,對(duì)施?工隊(duì)伍又?較強(qiáng)的管?理和把控?能力;?6、具有?較強(qiáng)的系?統(tǒng)性分析?、解決問?題及團(tuán)隊(duì)?管理能力?,抗壓能?力強(qiáng)。?開發(fā)公司?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文(五?)1、?認(rèn)真執(zhí)行?黨和國(guó)家?有關(guān)的方?針、政策?、法規(guī)和?上級(jí)有關(guān)?規(guī)定,確?保公司下?達(dá)的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的完成。?(受經(jīng)理?委托,主?持經(jīng)理部?的日常工?作)對(duì)施?工項(xiàng)目的?工期、質(zhì)?量、效益?、安全、?三優(yōu)文明?負(fù)全責(zé)。?2、在?上級(jí)授權(quán)?范圍內(nèi),?對(duì)合同內(nèi)?各項(xiàng)工程?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全、效益?及現(xiàn)場(chǎng)文?明施工實(shí)?行全面監(jiān)?督管理,?并組織考?核驗(yàn)收。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家有關(guān)技?術(shù)規(guī)范和?標(biāo)準(zhǔn),推?廣應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料。組?織編制工?程施工組?織設(shè)計(jì),?研究、制?定安全生?產(chǎn)和保證?質(zhì)量的措?施并組織?實(shí)施。?4、抓好?成本管理?,嚴(yán)格控?制非生產(chǎn)?性支出,?科學(xué)組織?和管理進(jìn)?入施工范?圍內(nèi)的人?、財(cái)、物?,不斷提?高綜合經(jīng)?濟(jì)效益。?5、抓?好經(jīng)理部?的兩個(gè)文?明建設(shè)。?加強(qiáng)施
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金屬板材產(chǎn)品購(gòu)銷合同(3篇)
- 地產(chǎn)規(guī)劃合同范本
- epc總包合同范本
- 入小股合同范本
- 大宗購(gòu)物合同范本
- 活體銷售合同范本
- 長(zhǎng)寧個(gè)人廠房出租合同范本
- 《核電工程綠色施工評(píng)價(jià)規(guī)程》
- 管線探測(cè)合同范本
- 潤(rùn)滑設(shè)備合同范本
- 小學(xué)數(shù)學(xué)專題講座(課堂PPT)
- 煤礦職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)課件2023
- 傳染病報(bào)告與管理培訓(xùn)
- 丹參培育講義
- 高血壓原因待查疑難病例討論
- 通信工程基站鐵塔監(jiān)理規(guī)劃
- 教師成績(jī)進(jìn)步發(fā)言稿3篇
- ISO27001:2022信息安全管理手冊(cè)+全套程序文件+表單
- 八年級(jí)歷史上冊(cè)材料題集錦(含答案)
- 國(guó)開電大2022年《小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究》形考任務(wù)1-4答
- GB/T 30790.5-2014色漆和清漆防護(hù)涂料體系對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的防腐蝕保護(hù)第5部分:防護(hù)涂料體系
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論