2023護(hù)理年終總結(jié)通用5篇

第第頁2023護(hù)理年終總結(jié)通用5篇

2023護(hù)理年終總結(jié)篇1

年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步進(jìn)展”的原那么，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破；抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、協(xié)作股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理運(yùn)用護(hù)工，保證患者基礎(chǔ)護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。

4、加大對(duì)外宣揚(yáng)力度，今年主持策劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的`宣揚(yáng)空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。

5、著重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；開辦新安排職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)97.9%。抓護(hù)士素養(yǎng)教育方面開展“尊敬生命、關(guān)愛患者。

2023護(hù)理年終總結(jié)篇2

年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出閱歷和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。下面是關(guān)于五官科護(hù)理年終總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

20**年，我科護(hù)理工作在全科護(hù)士的共同幫助下圓滿完成了，有一些好的方面值得我們繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也存在著很多不足，需要我們深刻認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1、基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)理工作的基礎(chǔ)，也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展的須要途徑。早、晚落實(shí)了基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)時(shí)的為患者整理和更換床單位，規(guī)范了病室內(nèi)物品的擺放，督導(dǎo)病友節(jié)省能源，營造了干凈溫馨病區(qū)。每周一為患者測(cè)量身高、體重、血壓，修剪指甲，剃胡須。做到了病人的“三短九潔”。

2、負(fù)責(zé)護(hù)士每日晨、晚間護(hù)理和治療的落實(shí)都積極地與患者溝通和溝通，溫馨提示牌的實(shí)時(shí)更改，讓患者更能全面地了解自己護(hù)理上需要留意的事項(xiàng)，對(duì)疾病地復(fù)原有很好的自我護(hù)理技能。將以前的被動(dòng)模式變?yōu)榱酥鲃?dòng)，更多的是病友能主動(dòng)的詢問負(fù)責(zé)護(hù)士更具體的疾病健康知識(shí)和預(yù)防保健。

3、實(shí)施了人性化管理，提供了便民服務(wù)，病室衛(wèi)生間設(shè)置掛鉤和毛巾，方便吊水患者上廁所時(shí)將吊水瓶置于掛鉤處和實(shí)時(shí)清潔病室內(nèi)桌面；便民盒有醒目標(biāo)識(shí)，分類放置了針線盒、放大鏡、吸管、剪刀、紙張和筆等；對(duì)老年和活動(dòng)不便的患者加強(qiáng)防護(hù)措施，如床欄、坐便器，以防摔傷及墜床的發(fā)生，并在護(hù)士站重點(diǎn)提示牌上注明，方便了觀測(cè)和護(hù)理。

4、病區(qū)內(nèi)的健康宣揚(yáng)欄每月更換一期，圖文并茂的彩色內(nèi)容，更能吸引病人去閱讀。各種檢查的地點(diǎn)、時(shí)間、考前須知列表在走廊內(nèi)以及出院相關(guān)手續(xù)，更能讓病友一目了然。

5、工作日由護(hù)士長親自對(duì)出院病友發(fā)放2份滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，以及翻閱病室內(nèi)病友心聲本實(shí)時(shí)作出回復(fù)，對(duì)滿足度調(diào)查中存在的問題及患者心聲本內(nèi)的看法和建議，每月底進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施和分析并在月質(zhì)量分析會(huì)中提出。

6、每月由護(hù)士長主持定期召開工休座談會(huì)2次，征求病人及家屬看法，并實(shí)時(shí)做出整改措施和效果評(píng)價(jià)。病友對(duì)我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和我們的醫(yī)務(wù)人員做出了的評(píng)價(jià)和表揚(yáng)，也對(duì)我們不足之處提出了建議和看法。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程，做好消毒與滅菌工作，協(xié)作院感監(jiān)測(cè)工作。

1、晨晚間護(hù)理堅(jiān)持一床一巾一濕掃，護(hù)理病人時(shí)為防止交叉感染，換藥室、治療室、搶救室、護(hù)理車、治療車以及走廊處均配放手消毒劑和洗手液，規(guī)范了手衛(wèi)生。

2、每天由藥班實(shí)時(shí)更換無菌盤和無菌消毒用品，保證開瓶后以防止過期后運(yùn)用。

3、堅(jiān)持了一人一壓脈帶，徑直從消毒袋中取用，用后放入有蓋桶中，以及科室用后的無菌包集中放入整理相中由供應(yīng)中心統(tǒng)一消毒發(fā)放。

4、醫(yī)用垃圾分類規(guī)范處置，銳器盒和一次性用品運(yùn)用后做到了實(shí)時(shí)按規(guī)范分類處理，做到了定期及不定期的檢查、督促。

5、堅(jiān)持了每季度定期對(duì)病區(qū)、治療室、換藥室的空氣培育，護(hù)士、醫(yī)生、清潔員的手衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的測(cè)試作出了分析和整改；堅(jiān)持每日對(duì)治療室、換藥室、搶救室進(jìn)行紫外線消毒，每周六用清水擦拭燈管，并做好記錄。每?jī)稍乱淮蔚淖贤饩€監(jiān)測(cè)；

6、病區(qū)內(nèi)落實(shí)了清水濕掃每日二次，并設(shè)置了防摔倒標(biāo)識(shí)。出院病人床單元進(jìn)行終末消毒〔清理床頭柜，并用清水擦拭〕，落實(shí)了終末處置。

7、每月全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院感知識(shí)培訓(xùn)，讓護(hù)理人員掌控各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行。

三、發(fā)揮質(zhì)控小組監(jiān)督管理技能，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全。

1、依據(jù)工作中的需要，修訂了科室各班工作職責(zé)和流程，完善了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。

2、每天始終堅(jiān)持了班班查對(duì)制度，每日一總對(duì)；質(zhì)控小組成員每日對(duì)工作中存在的問題實(shí)時(shí)發(fā)覺實(shí)時(shí)指出，告知責(zé)任人，督導(dǎo)并簽字，每月月底進(jìn)行分析、整改，確愛護(hù)理安全。

3、堅(jiān)持了床頭交接班制度，尤其是昨日手術(shù)患者及當(dāng)日手術(shù)患者的狀況交接，加強(qiáng)手術(shù)病人的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的`發(fā)生。

4、堅(jiān)持了查對(duì)制度，規(guī)范了輸液卡簽名，落實(shí)擺藥人簽名、擺藥后核對(duì)簽名、配藥人簽名、核對(duì)人簽名、執(zhí)行人簽名，杜絕差錯(cuò)發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)一留意。

5、做到了急救藥品、急救藥物的清點(diǎn)登記本班班交接，做到了專柜專人管理，搶救藥品及物品每周一、五由專管護(hù)士檢查登記兩次，護(hù)士長每周檢查記錄一次。麻醉的藥品、基數(shù)藥品清點(diǎn)本做到了班班交接、登記。

6、每日的血標(biāo)本、大小便標(biāo)本登記在記錄本中，保證標(biāo)本的送檢。

7、科室內(nèi)各儀器和設(shè)備做到了每周整理和清潔，落實(shí)后簽名。

8、由兩名護(hù)士長及組長成立的五官科護(hù)理質(zhì)控小組，分別規(guī)定了相應(yīng)的督查范圍，發(fā)覺問題后實(shí)時(shí)地記錄和指出整改措施，并在每月的月質(zhì)量分析會(huì)中提出。院總查房、護(hù)士長晚夜查房、每月查房和季度查房中涌現(xiàn)的問題，每月組織月質(zhì)量分析會(huì)，提出、分析和整改，并對(duì)上月存在的問題進(jìn)行繼續(xù)監(jiān)控和效果評(píng)價(jià)。

9、每月對(duì)科室涌現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行爭(zhēng)論分析，提高大家的護(hù)理防范意識(shí)，確愛護(hù)理工作安全。

四、修改調(diào)整科室護(hù)士績(jī)效考核方案

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員安排制度改革，在原有的護(hù)士績(jī)效考核方案上，召集全科護(hù)理工作人員進(jìn)行開會(huì)談?wù)?，收集大家的看法和建議，依據(jù)科室詳細(xì)狀況，調(diào)整原有的績(jī)效考核方案。這樣增加了大家的服務(wù)熱忱，提高了工作積極性，病人的滿足度不斷上升，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有所增長。

五、重視人才培育，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

〔1〕仔細(xì)制定了科室培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同層次人員量身制定培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織相關(guān)理論和操作學(xué)習(xí)和考核，堅(jiān)持落實(shí)到位。形成了五官科專科護(hù)士培訓(xùn)的流程，每一個(gè)護(hù)理人員嫻熟掌控五官科護(hù)理技能。

〔2〕仔細(xì)落實(shí)了每月科內(nèi)業(yè)務(wù)講課，學(xué)習(xí)相關(guān)的五官科?？浦R(shí)培訓(xùn)和新的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。

〔3〕每季度組織科室護(hù)理人員進(jìn)行常用儀器設(shè)備、護(hù)理用具等管理的急救演練，提升了護(hù)理人員面對(duì)突發(fā)事項(xiàng)有更好地應(yīng)對(duì)技能

〔4〕同時(shí)積極參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育。

〔5〕堅(jiān)持每月護(hù)理查房，有針對(duì)性的查，全科護(hù)理人員和實(shí)習(xí)生共同學(xué)習(xí)、進(jìn)步。堅(jiān)持每周三、五晨間提問，基礎(chǔ)理論知識(shí)，各種服務(wù)操作流程讓大家共同學(xué)習(xí)，使全科護(hù)理人員對(duì)理論不斷加強(qiáng)和鞏固。

〔6〕年初，修訂了實(shí)習(xí)生帶教管理規(guī)定和制定了20**年實(shí)習(xí)生培訓(xùn)帶教計(jì)劃。每季度召開了實(shí)習(xí)生帶教老師會(huì)議，強(qiáng)調(diào)了20**年帶教管理規(guī)定，保證護(hù)理帶教安全。每周為實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)理論和操作知識(shí)，出科前組織理論和操作考試測(cè)評(píng)，每月進(jìn)行實(shí)習(xí)生會(huì)議，和實(shí)習(xí)生一起溝通學(xué)習(xí)，進(jìn)行互動(dòng)。

2、發(fā)揮導(dǎo)師制作用

利用傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)施導(dǎo)師制度，針對(duì)低年資和新聘護(hù)士做好一對(duì)一的臨床帶教工作，一幫一的方式對(duì)新入科的護(hù)理人員從科室氛圍，到技能操作，到言行規(guī)范進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，使新護(hù)理人員很快進(jìn)入角色，融入這個(gè)集體?？剖曳諊鷪F(tuán)結(jié)，人際關(guān)系好。工作中時(shí)時(shí)到處涌現(xiàn)出互幫互助的景象，集體榮譽(yù)感劇烈。

3、加強(qiáng)科室文化建設(shè)，使科室具有凝集力

〔1〕為慶祝5.12護(hù)士節(jié)，全科護(hù)理人員進(jìn)行投票選舉，評(píng)比出了朱泓同志為“優(yōu)秀護(hù)士”；

〔2〕積極參與護(hù)理部組織的“5.12”護(hù)士禮儀競(jìng)賽，我科室取得了第二名的好成果。

〔3〕10月份，我們科室廖亞同志參加常德市第四人民醫(yī)院第一屆最正確責(zé)任護(hù)士微信投票，提升了我們科室的形象

〔4〕3月成立了五官科“光明圈”的護(hù)理品管圈活動(dòng)，科學(xué)的應(yīng)用管理工具進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)里每個(gè)成員的制造性思維，共同落實(shí)護(hù)理管理目標(biāo)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

六、工作中存在的不足：

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不實(shí)時(shí)。

2、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，病人陪護(hù)較多，陪護(hù)床白班有未收現(xiàn)象；換藥室、值班室衛(wèi)生欠缺。

3、基數(shù)藥品柜內(nèi)藥物有裸放現(xiàn)象；運(yùn)用了的止血海綿未實(shí)時(shí)登記；

4、紫外線運(yùn)用登記本未實(shí)時(shí)填寫；運(yùn)用完后的無菌物品間或有亂放現(xiàn)象；無菌盤運(yùn)用時(shí)間未實(shí)時(shí)更換；手消毒劑運(yùn)用率不高，手衛(wèi)生欠規(guī)范；

5、提示牌內(nèi)容與患者病情不相符；安全提示牌重點(diǎn)巡察更改不實(shí)時(shí)；健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性；手術(shù)后患者對(duì)疾病的護(hù)理知曉不全面。

6、護(hù)理文書書寫有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；

7、個(gè)別護(hù)士不按時(shí)完成層級(jí)培訓(xùn)，缺乏自覺性，完成效率有待提高等8、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無學(xué)術(shù)論文發(fā)表。

20**年我五官科全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，詳細(xì)落實(shí)，通過更新服務(wù)理念，改善服務(wù)立場(chǎng)，加強(qiáng)護(hù)理管理，使我們的護(hù)理質(zhì)量有了明顯的提高，病人滿足度也日漸上升，今后我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?chǎng)、更好的服務(wù)質(zhì)量、加倍地努力工作，創(chuàng)專科特色護(hù)理，攀護(hù)理質(zhì)量高峰，換護(hù)理新面貌。

2023護(hù)理年終總結(jié)篇3

**年內(nèi)二科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)總結(jié)隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)順當(dāng)開展，全科護(hù)理人員從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們天職和本分，懷有感恩之心去對(duì)待每一位病人，把制度承諾從墻上“請(qǐng)”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中了解病人心理，了解病人需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展更加深了護(hù)士對(duì)待患者的責(zé)任心。現(xiàn)將**年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作總結(jié)如下：

一、清除錯(cuò)誤觀念，提高思想認(rèn)識(shí)。

從科室成立以來，我科組織全體護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了醫(yī)院《**年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》，以及《科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》等相關(guān)文件。充分引導(dǎo)大家精確領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神實(shí)質(zhì)，明確活動(dòng)指導(dǎo)思想、目標(biāo)、主要內(nèi)容、方法步驟及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。全體護(hù)理人員牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，扎實(shí)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。

除醫(yī)院的培訓(xùn)外，科室每月組織全體護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每周優(yōu)護(hù)培訓(xùn)一次，組織大家進(jìn)行了常用操作培訓(xùn)，如：徒手心肺復(fù)蘇，靜脈輸液泵、簡(jiǎn)易呼吸囊以及心電監(jiān)護(hù)儀的運(yùn)用等，提高了大家的理論知識(shí)和基本技能。針對(duì)護(hù)理隊(duì)伍中的薄弱人群——三年以下護(hù)理人員，除護(hù)理部的低年資護(hù)士培訓(xùn)外，我科還加強(qiáng)了對(duì)其的傳幫帶；護(hù)士長在晨會(huì)上還會(huì)就典型病例典型事項(xiàng)開展講解和爭(zhēng)論，使低年資護(hù)理人員能盡快適應(yīng)各式各樣的突發(fā)狀況；為推動(dòng)低年資護(hù)士成長，科室制定了特地的培訓(xùn)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)，在臨床溝通溝通，危重癥病員管理、健康教育等方面定期開展系列培訓(xùn)，為低年資護(hù)士的成長制造了良好的環(huán)境，同時(shí)也降低了科室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

三、落實(shí)責(zé)任包干制，加強(qiáng)溝通，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

科室實(shí)行了護(hù)理責(zé)任包干制，每名護(hù)士所管患者原那么上不超過8名，每天實(shí)行工作微調(diào)。每天下午16：00責(zé)任護(hù)士帶病歷進(jìn)行護(hù)理查房，了解病員當(dāng)天的治療狀況，告知病員第二日的'相關(guān)檢查、治療及考前須知等。當(dāng)責(zé)任護(hù)士因休假等不在病房，其與其他班次護(hù)士的交接班工作，向患者說明狀況，確保了護(hù)理工作的全面、整體性和連續(xù)性。我們每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。在病房現(xiàn)有的條件下加強(qiáng)熱水供應(yīng)，并在天熱的時(shí)候?yàn)椴∪颂峁┪孟?，不能自理的病人喂水、喂飯、洗漱、擦澡，幫助入廁、護(hù)送檢查等，以滿意病人的需要。

四、實(shí)行彈性排班，創(chuàng)新服務(wù)模式。

針對(duì)內(nèi)科老年病人、危重病人、急救病人多，護(hù)理工作任務(wù)繁重的詳細(xì)狀況，科室實(shí)行了彈性排班制，安排敏捷機(jī)動(dòng)的二線班和雙夜班。針對(duì)病人說我科每天早上輸液時(shí)間較晚，我科實(shí)時(shí)調(diào)整早上治療班及整班的上班時(shí)間，每天提前半小時(shí)上班，進(jìn)行配藥。很好的滿意了病人的需求。同時(shí)我科還以臨床護(hù)理路徑為指導(dǎo)，優(yōu)化護(hù)理層級(jí)管理，細(xì)化工作流程、縮短護(hù)理半徑，確保醫(yī)療護(hù)理工作的系統(tǒng)性、完整性、科學(xué)性與全都性。

五、加強(qiáng)績(jī)效考核，激發(fā)工作激情。

為激發(fā)護(hù)士工作的潛能，提高其工作積極性，科室嚴(yán)格落實(shí)了績(jī)效考評(píng)制度，每月專業(yè)組長不定期對(duì)所負(fù)責(zé)小組成員進(jìn)行評(píng)估、考核責(zé)任護(hù)理落實(shí)狀況，每周講評(píng)一次，每月匯總上報(bào)，作為獎(jiǎng)金安排、在職培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)。對(duì)所存在的問題實(shí)時(shí)提出并整改，落實(shí)好的護(hù)士予以表揚(yáng)，落實(shí)差的護(hù)士實(shí)時(shí)指出并限期整改。

六、存在不足及努力方向。

1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：

一是表達(dá)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。

二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后，對(duì)護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是科室急需提高和加強(qiáng)的。

2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。

3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。

2023護(hù)理年終總結(jié)篇4

在醫(yī)院婦產(chǎn)科任職護(hù)士也是有_年的時(shí)間了，現(xiàn)在又是一年結(jié)束了，在這一年的我也是付出了較多的心血，在其中感受到了特別多的成長與收獲，在這年終的時(shí)刻，也是對(duì)這一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，找尋到自己接下來的努力方向。

一、工作完成狀況

在自己所負(fù)責(zé)的部分的工作中也是付出了較多的心血，同時(shí)更是讓個(gè)人的技能得到了較大的成長與轉(zhuǎn)變。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項(xiàng)工作，我都是按時(shí)的完成了，也是有特別仔細(xì)的對(duì)待將每一位婦產(chǎn)科的病人，予以他們的照料。同時(shí)我的工作立場(chǎng)也是特別的誠摯，每天我都是擺正了最棒的狀態(tài)來迎接每天的工作，同時(shí)我更是努力地讓自己在工作中去成長，去盡可能的讓自己得到最棒的成長?？粗约核?fù)責(zé)的病人一個(gè)個(gè)的康復(fù)出院這是我最為快樂與美滿的時(shí)刻。

二、工作上的不足

對(duì)于這份婦產(chǎn)科護(hù)士的工作，我還是會(huì)有不少的出錯(cuò)的地方，由于自己總是比較的馬虎大意，所以總是會(huì)在工作的進(jìn)程中華比較的慌亂，總是需要身邊的人來對(duì)我進(jìn)行提示。其次就還有一些在對(duì)待病人的立場(chǎng)上可以比較的感性，尤其是那些較為急躁或是面帶怒氣的病人與家屬，我也會(huì)比較的心情化。這份護(hù)士的工作原來就是為病人服務(wù)，更是不能夠帶著自己的情感，帶著區(qū)分對(duì)待的心情來面對(duì)每一位病人，更是要努力地讓自己的心情來更好的促成每一天工作的完成。

三、下一年的努力

接下來的一年我會(huì)努力地去提升自我，爭(zhēng)取將自己最棒的狀態(tài)來面對(duì)每一天的生活，并且一心一意地融入到工作中，努力地提升自我，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以自己最為優(yōu)秀的一面來面對(duì)病人，完成自己應(yīng)當(dāng)做好的工作。接下更是需要努力地轉(zhuǎn)變自己，提升個(gè)人的技能，同時(shí)促成自己最棒的進(jìn)展與改變。在工作上，努力地去做好自己，更是將每一位病人都以的立場(chǎng)去面對(duì)，仔細(xì)的做好自己應(yīng)當(dāng)要做好的工作。身為員工更是需要以自己百分百的努力來促成自己的成長，努力的讓自己有更好的進(jìn)展，讓自己為每一位病人都帶來最棒的住院體驗(yàn)。

這一年的我在自己的不斷努力下也是有較大的成長，往后的時(shí)間我更是需要讓自己漸漸的在其中去奮斗，更是努力地讓自己的生活有所轉(zhuǎn)變，這樣才能夠真正的讓自己有去前進(jìn)的動(dòng)力與信心。當(dāng)然我更是會(huì)在下一年不斷地激勵(lì)自己，促成自己最棒的成長。

2023護(hù)理年終總結(jié)篇5

20**年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷與支持下，在全體護(hù)理同仁的共同努力下圓滿完成了年初制定的護(hù)理工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)護(hù)士教育，提高專業(yè)素養(yǎng)

1、嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理部的要求，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番講課，進(jìn)行3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分別為兩次西醫(yī)學(xué)習(xí)，一次中醫(yī)學(xué)習(xí)。每月組織科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行疾病護(hù)理查房一次，每周對(duì)責(zé)任護(hù)士進(jìn)行一次護(hù)理程序查房，加強(qiáng)了科內(nèi)每位護(hù)士的專業(yè)知識(shí)。

2、依據(jù)年初護(hù)理部計(jì)劃，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作培訓(xùn)，科內(nèi)通過考試，月底接受護(hù)理部的考核。全年已完成吸痰、cpr、心電監(jiān)護(hù)、簡(jiǎn)易呼吸球囊、導(dǎo)尿、靜脈輸液、臥床病人更換床單、背部護(hù)理、中藥灌腸、中藥霧化、穴位按摩、中藥熏蒸等作考核，合格率達(dá)100%。

3、積極開展護(hù)理病例爭(zhēng)論，提高科內(nèi)護(hù)士的?？浦R(shí)。

4、為了提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平，護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)士積極參與護(hù)理部的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)安全管理，杜絕差錯(cuò)發(fā)生

安全工作長抓不懈，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減削醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量，全年完成兩項(xiàng)cqi：提高麻醉劑運(yùn)用后實(shí)時(shí)登記率、提高病房管理率。為了加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，運(yùn)用pdca方法，提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。為了促進(jìn)護(hù)理病歷書寫規(guī)范，多次學(xué)習(xí)