電梯工個人工作總結(jié)5篇

第第頁電梯工個人工作總結(jié)5篇

電梯工個人工作總結(jié)篇1

20**年過去了，有須要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，依據(jù)實際狀況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順當進行。

維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。

一、營業(yè)工作

營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史緣由及貨款、安裝款等緣由個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到連續(xù)。唯有**保運行項目是我方未避開可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。還有**維保項目合同到期客戶自保，**、**保項目目前仍存在不確定性外，其它全部近**個項目目前均得到連續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原那么，即先有合同再進入維保，從而避開因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。

營業(yè)下一步的工作主要是：

①配備**名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘)；

②繼續(xù)追要原有欠款，實時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款；

③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。

二、維保工作

維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和全部的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想狀況、住點工作狀況、家庭狀況、對部門對公司的看法想法及他們的盼望。通過這些溝通，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。這其中包括他們主要關(guān)懷的收入狀況、技術(shù)技能的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個方面。目前，我也是很關(guān)注修理人員在這三個方面的狀況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)懷的和需要解決的，我認為假如一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有許多工作需要去做。

目前，還有的修理點兩個人的生活工作空間在6平米以下的狀況，有的修理點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的修理點不能自己做飯每頓飯需要在外面買著吃等等，類似問題還有許多需要去解決。

今年上半年，修理工在和去年人員數(shù)量基本相同的狀況下維保量曾加了近**臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。目前除**站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，修理人員工作心情穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有肯定的責任感。

下一步的主要工作

①各站依據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)能量；

②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等；

③曾強急修的反應(yīng)和施工的技能；

④加強整體維保工的`形象；

⑤加強對前期來公司同學(xué)的技術(shù)培育，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的修理；

⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。

三、運行工作

電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改進或采用了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流淌的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)當說多數(shù)相對穩(wěn)定。今年到目前運行增加了*部，司梯工比去年增加了近*人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。運行下一步的主要工作：

①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督；

②設(shè)一專人管理全部運行項目的工作；

③掌握和減削人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題；

④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇；

⑤操作證復(fù)審及考證工作。

四、問題及建議

①目前應(yīng)當說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)技能上普遍較低，特別是獨立處理故障的技能差。這些方面還有許多的工作要去做；

②處理扶梯及外梯故障的技能亟待提高，特別是其它大品牌電梯；

③加強實時解決處理投訴的技能；

④增加高級修理人員。

電梯工個人工作總結(jié)篇2

生活忙勞碌碌，不知不覺即將過去走近電梯維保服務(wù)有限公司一年多了。今年五月8號正式選擇了對電梯修理保養(yǎng)這一項。修理是一門技術(shù)8號下午在胡經(jīng)理的安排下跟隨胡師傅來到了井陘上安電廠工作。六月底又來到市新華區(qū)盛世天驕小區(qū)工作初步接觸修理的我對電梯滿腦子空白每天用不下心來學(xué)習(xí)。直到七月份經(jīng)過跟胡師傅和王師傅完成對幾臺電梯改造這活才是我對電梯有了新的認識。

年九月份在告辭胡師傅和王師傅的同時來到了南二環(huán)公園首府又認識了康師傅在他的教育和指揮下及自己平常努力下使我的技術(shù)水平有所提高直到現(xiàn)在。說實話曾經(jīng)有一段時間想對這份工作選擇放棄，老爸的一句話永記心里年輕人沒有文化就早學(xué)門技術(shù)不要等老了還要去賣體力來養(yǎng)家。經(jīng)過反思選擇堅持。

年的不足與年的.努力方向

年的工作雖然取得了肯定的成果，但是還存在許多不足之處，主要是工作思想認識程度還不夠，學(xué)習(xí)技能上還不夠，和有閱歷的同事比還有特別大的差距，理論知識上還在基本格式上徘徊。實踐上缺少縱深挖掘的延伸在今后工作中，我肯定要總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

堅持一：發(fā)揚吃苦耐勞精神，面對事務(wù)雜任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，做到眼勤、嘴勤、手勤腿勤積極適應(yīng)各種環(huán)境在工作中磨練意志，增長才能。

堅持二；發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐；講究工作學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)立場努力培育自己扎實的理底踏實的工作作風。

總之年對我來說是基礎(chǔ)年，這半年的得與失將督促我在今后的工作中發(fā)揚成果，克服不足，以對工作對事業(yè)高度的責任心，腳踏實地的做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與期望，真心盼望自己能夠為公司的進展助一把力。

電梯工個人工作總結(jié)篇3

20**年工作總結(jié)時間荏苒，日月如梭。又到了歲末年終之時.轉(zhuǎn)瞬之間20**過去了，屈指算來從20**年在這個崗位上已經(jīng)有一年半的時間了，如何把這份工作做得“客人滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心”，是我們工作以來一貫追求的目標和重心，完成工作很簡單，但要把工作做得超卓、有制造性卻是不簡單的在各個崗位都有進展才能、增長知識的機會.假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為能工巧匠，在過去的一年里，我們時刻以“細心，耐煩，仔細，負責”作為工作宗旨，堅持“愛崗敬業(yè)”的理念。

**公司電梯運行部從起初的一個小集體到現(xiàn)在這樣一個大的集體，回望過去，再看現(xiàn)在.電梯運行部真的是取得很大成果，這一切足以看出電梯運行部從上到下每一位員工的辛苦和努力.現(xiàn)將電梯運行部這一年的工作總結(jié)如下：

一、針對我們的服務(wù)對象進行培訓(xùn)，講明重要性，并由班長對他們進行實操練習(xí)、培訓(xùn)、講解電梯的操作

司機假如運用醫(yī)用電梯的方法；電梯困人應(yīng)當如何去安撫家屬恐驚的心情；遇到緊急狀況應(yīng)當怎么樣去處理；為了給醫(yī)院樹立一個良好的形象，我公司特地請了一個形體老師給全體電梯司機進行了禮儀培訓(xùn)從站姿、微笑到待人接物以及講c話的技巧老師對她們進行灌輸和演練，使他們學(xué)到了許多東西，并能應(yīng)用到實際工作中去。

二、為了使工作做得更完善，南樓和北樓各設(shè)兩個疏導(dǎo)員這樣能使在高峰時期避開遇到緊急狀況做到實時的處理和應(yīng)急，班長每天巡察電梯檢查電梯司機的著裝、站姿以及立場.在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我們做了細致的安全檢查和安全教育培訓(xùn)的工作。

1、檢查宿舍的用電狀況，安全用電、避開發(fā)生火災(zāi)是否存在安全隱患；

2、檢查宿舍衛(wèi)生給大家制造一個良好的生活環(huán)境；

3、我們以半軍事化的方式嚴格要求電梯司機自身的素養(yǎng)。

同時教育員工電梯司機安全措施、救援方案以及節(jié)日值班的安全意識，要求員工樹立安全第一的思想，對電梯的操作規(guī)程，嫻熟掌控，需要以乘客安全為第一，嚴格要求電梯司機不遺余力的做好自己的本職工作，通過培訓(xùn)，電梯司機需要做到遇到突發(fā)事項時能夠見機行事.

三、今年七月份的換電梯事項，**大廳由原來的四部電梯一下子變成兩部，其中北三、北五是手術(shù)專用梯，北四、c北六是客梯，在這段期間北一變成了手術(shù)專用梯，在這個人多梯少的狀況下給我們帶來了很大的工作壓力.由于重癥病房和手術(shù)室的醫(yī)護人員以及家屬上、下都很不方便，有些病人的怨氣、工作人員的不理解、甚至謾罵、統(tǒng)統(tǒng)的歸納到我們友恒公司電梯司機的頭上.我們?nèi)倘柝撝卦陔娞菁比钡臓顩r下，我們增加人員進行疏導(dǎo)協(xié)調(diào)電梯的運用，為了弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們提倡年輕的去二三層的走樓梯，老人及病人優(yōu)先做電梯，但是這樣做還是沒有得到一些人的認可，而我們?nèi)淌苤@些委屈，委屈歸委屈，我們從來沒有在私底下發(fā)過一句牢騷，由于我們一貫堅信著一個理念就是“愛崗敬業(yè)”的精神。所以電梯在特別時期沒有發(fā)生任何的非常狀況，這表示我們是團結(jié)的集體，經(jīng)得住考驗的集體。

四、由于我們電梯司機都是外地務(wù)工人員，鐵打的營盤，流水的兵.現(xiàn)在的社會就是一個求大于供的社會，有肯定的流淌人員，這樣使我們的工作遇到一點點的困難，但是我們并沒有被困難*，我們需要有迎難而上克服困難的精神，去完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的`每一件事.這是我們的培訓(xùn)工作需要到位，為了使新員工盡快上崗，盡快勝任工作，確保一周之內(nèi)完成新員工的崗前培訓(xùn)，從20**年*月份到現(xiàn)在我們?yōu)閱T工組織的考證(電梯司機操作證)就有2次；崗前培訓(xùn)10次；其中全體員工的綜合培訓(xùn)20次。經(jīng)過組織的各種培訓(xùn)，對全體員工進行的安全教育，使她們對電梯司機工作的重要性又c有新的認識加強了安全意識，同時也提高了員工的修養(yǎng)，也讓她們懂得了什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不論是主管、領(lǐng)班、還是班長，每天都在進行檢查訂正員工的儀表儀容、手勢、文明用語等各方面的工作，班長每天都會寫運行記錄，每月都會寫總結(jié)，實時能和領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便日后更利于工作.我們所做的這些成果與醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)以及友恒公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)是分不開的，我們謹守信念堅守崗位.雖然眼前仍舊面臨著很多挑戰(zhàn)，但是我們有信心.由于我們是一個經(jīng)得起考驗的集體，更重要的是我們有著服務(wù)大眾的愛心.為此，我會更加努力地帶領(lǐng)我的每一位員工，讓她們從一棵小樹苗成長為一棵大樹，更好的服務(wù)于醫(yī)院。

在此我僅代表**公司由衷的感謝醫(yī)院后勤的各級領(lǐng)導(dǎo)對我公司的指導(dǎo)關(guān)懷及支持。以下是20**年我們的計劃：

1、走訪各科室做問卷調(diào)查，對提出的問題實時訂正，杜絕給醫(yī)院以及公司造成不良影響；

2、完成好醫(yī)院、公司交給我的工作；

3、依據(jù)各崗位的詳細狀況，完善和豐富員工的培訓(xùn)；

4、協(xié)作醫(yī)院完成電梯更新；

5、做好應(yīng)急預(yù)案，做到半年做一次演練；

6、做好人員儲備和梯隊建設(shè)，隨著公司的進展，完成好公司交給的工作。

在以后的工作中，我會吸取有利的因素強化自己的工作技能，改正缺點和不足。我相信，在新的一年里，在我們?nèi)繂T工的共同努力下，**醫(yī)院將會迎來更輝煌的明天!!**一片心，服務(wù)無止境!

電梯工個人工作總結(jié)篇4

20**年即將過去，回顧一年的工作，焦灼勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來電梯安裝、維保專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，取得了長足的進步，也取得了業(yè)主的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結(jié)。

我公司20**年新安裝的地盤有**首府、**農(nóng)貿(mào)市場、**辦公樓、**三期、**花園二期、**時代廣場三期等，本市及外市大型開發(fā)樓盤的電梯都順當通過了質(zhì)檢部門的安全檢測，合格率100%，同時我們除了對我公司新安裝的樓盤電梯進行維保工作外，還對我市多個等場所的電梯進行維保工作，20**年我公司維保的電梯，在全市業(yè)主對電梯行業(yè)投訴中的比例也很少，由此樹立了我公司在業(yè)主中的形象，確保了我公司在本市電梯企業(yè)中的地位。

與此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題。通過總結(jié)今年的工作我們盡量將成果加以確定將問題清楚化、詳細化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；減削不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。

一、做好設(shè)備設(shè)施的日常修理保養(yǎng)工作

制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常修理任務(wù)。做到日常修理工作的計劃性，合理性。依據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全運用和運行。

二、做好電梯維保的下一年計劃

做好保養(yǎng)計劃，做好日巡察，周，月，季的保養(yǎng)工作;加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作;加強節(jié)假日的值班和巡察工作;針對各梯做到針對性的檢修。

三、真抓實干抓好安全生產(chǎn)

強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具運用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。

四、發(fā)揚團隊精神協(xié)作援助其他部門

有著自己的項目特點，就是有著諸如清掃、衛(wèi)生、搬運雜物等工作，緊密協(xié)作援助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。

五、掌控現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高修理人員技術(shù)素養(yǎng)

各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)特別重視，公司領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了人員學(xué)習(xí)熱忱，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際修理工作中。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，組織知識、技能竟賽，取得了很好的效果。

六、抓好員工愛崗敬業(yè)教育宣揚企業(yè)文化

組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，講解并描述詳細修理，巡檢方法，設(shè)備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)懷援助，制造和諧氛圍，增加團隊凝集力。組織學(xué)習(xí)公司的`優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的能量是無窮的，榜樣的形象是光芒照人的。提高新員工對公司的認知，著重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊敬人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調(diào)動工作積極性。

七、細心組織仔細布置安排年終設(shè)備檢修工作

接近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。

八、工作中的閱歷教訓(xùn)及來年展望

電梯維保專業(yè)人員新人較多，流淌性大，技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能。在新的一年里，相信在各級領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，肯定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。

20**年對我們公司是一個充斥挑戰(zhàn)、機遇、盼望的一年。20**年我公司對電梯安裝、維保工作還要加大力度，加強公司內(nèi)部管理，深挖潛力。今年公司在20**年安裝工作的基礎(chǔ)上，還要安裝多個地方等樓盤，以及正在洽談的樓盤電梯，同時維保工作也有跟上進行維護保養(yǎng)。

20**年我們會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務(wù)，每一件事情，力爭贏得更多的機會，尋求更多的客戶，完善公司全部業(yè)務(wù)的開展工作，只有這樣在新的一年里公司才有更大的進步和成果。相信我們會以更好的技能，迎接20**年新的挑戰(zhàn)。

電梯工個人工作總結(jié)篇5

今年是物業(yè)公司改革與進展的一年，是進步的一年，是豐收的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，依據(jù)我公司的實際狀況，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作，根據(jù)“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了肯定成果，受到職工的好評?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一、工作管理目標完成狀況

為了保證小區(qū)廣闊住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄，開通了修理熱線電話，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，修理實時，正常運行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達到98%以上。

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放，集中清運管理。小區(qū)治安防