競(jìng)聘煤礦項(xiàng)目部經(jīng)理演講

本文格式為word版，下載可任意編輯本文格式為word版，下載可任意編輯作考核績(jī)效化、人的行為規(guī)范化的要求，鍛造一支思想進(jìn)步、訓(xùn)練有素、作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)，確保工程部干部職工雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行阻止、愛崗敬業(yè)，工作積極性和創(chuàng)造性空前高漲，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可特續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）落實(shí)工程部干部安全工作責(zé)任制工程部管理干部穩(wěn)固樹立創(chuàng)立無死亡、無工傷的本質(zhì)安全管理理念，堅(jiān)強(qiáng)所有事故都能避免，所有工作任務(wù)都能安全的完成，所有隱患都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除的安全信念。嚴(yán)格對(duì)照《某某煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全工乍責(zé)任制》．認(rèn)真履行好安全工作職責(zé)，確保安全管理不失控。工程部干部認(rèn)真執(zhí)行帶班作業(yè)制度。高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，建立正常的分析研究管轄范圍存在的事故隱患、防范重點(diǎn)和措施的工作機(jī)制，時(shí)刻保持蘇醒頭腦，任何時(shí)候都要如履薄冰，始終做到“安全第一，警鐘長(zhǎng)鳴“，下大力氣找問題、查不足，找準(zhǔn)安全工作的切人點(diǎn)和著力點(diǎn)》以對(duì)工程部發(fā)展、對(duì)職工生命安全高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感和使命感，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。突出抓好質(zhì)量化建設(shè)工程部將嚴(yán)格依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》的要求抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平上臺(tái)階。工程部將結(jié)合生產(chǎn)發(fā)展實(shí)際，依照以點(diǎn)帶而，整體提高的原則，嚴(yán)格依照新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分類制定出具體的實(shí)施規(guī)劃和配套考核方法，重點(diǎn)加強(qiáng)，培育亮點(diǎn)。同時(shí)重視發(fā)揮典型樣板的帶頭示范和引導(dǎo)輻射作用，不斷拓展“精品面"的創(chuàng)立成果，在工程部?jī)?nèi)部積極營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氣氛，形成全面履蓋、寬領(lǐng)域推進(jìn)的局面。為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，工程部將成立以經(jīng)理、黨支部書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格精細(xì)化管理，不搞花架子，不做表面文章，認(rèn)真開展對(duì)重大危險(xiǎn)源的崳記、建檔、監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、編制，深人推行層次化管理。同時(shí)把對(duì)存在問題的班組及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并予以罰款，以此加強(qiáng)干部職工的責(zé)任感、緊迫感和壓力感，形成層層有目標(biāo)、件件有規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、人人有壓力的組織保障體系，確保工程部上下同步聯(lián)動(dòng)、整體提高，持續(xù)延伸工程部安全生產(chǎn)，為全礦安全工作多做貢獻(xiàn)。突出現(xiàn)場(chǎng)管理確保動(dòng)態(tài)本質(zhì)安全首先，抓作風(fēng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。工作中，工程部推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作勤政考核制，依照工程部管理人員職務(wù)高低、安全責(zé)任大小，對(duì)管理干部月度下井天數(shù)、班次、抓“三違"人數(shù)、查隱患、提建議條數(shù)等作出明確規(guī)定，確保三班24小時(shí)班班有領(lǐng)導(dǎo)，每日跟班盯崗在現(xiàn)場(chǎng)，查隱患，治理“三違“確保動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)。其次，抓素質(zhì)，加強(qiáng)職工技能管理。工作中，工程部堅(jiān)持利用班前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵技術(shù)比武等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高一線職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以創(chuàng)立無“三違"區(qū)隊(duì)為動(dòng)力，將在職工中開展“安全在我心中，質(zhì)量在我手中"、“保證不傷害他人、保證不傷害自己、保證不被他人所傷害、保證按章作業(yè)"等競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活的積極性。再次，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在工程部?jī)?nèi)部各班組之回開展“互查安全隱患、互揭安全傷疤、互提安全建議、互項(xiàng)學(xué)習(xí)取經(jīng)"的“四互"安全活動(dòng)，夯實(shí)筑牢現(xiàn)場(chǎng)安全防線，從而為創(chuàng)高產(chǎn)、創(chuàng)水平營(yíng)造出平安環(huán)境，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)定健康發(fā)展。狠抓材料管理和節(jié)支降耗工作根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的總體要求，工程部依照礦下達(dá)的材料費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合工程部的實(shí)際狀況，采用倒算法將材料費(fèi)指標(biāo)分解落實(shí)到各班組各具體崗位，采取對(duì)凵管理，材料超花費(fèi)用以工資抵補(bǔ)的方法，贏余時(shí)可作為獎(jiǎng)金發(fā)放，這樣使每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作崗位都能承受起相應(yīng)的材料本金操縱責(zé)任，讓廣大干群明確材料管理的好壞，不僅與．安全生產(chǎn)密切相關(guān)，而且直接影響到煤炭制造本金的高低，工程部職工的切身利益，不僅要求職工動(dòng)態(tài)把握支護(hù)材料價(jià)格，從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的節(jié)支降耗，促使由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。對(duì)每個(gè)班組所需要的材料進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)算，下達(dá)操縱指標(biāo)，將每一種材料細(xì)化到班組，班組再細(xì)化到個(gè)人，對(duì)不能細(xì)化到個(gè)人和具體崗位的材料費(fèi)用，則由工程部經(jīng)理承包負(fù)責(zé)，直接0個(gè)人收人掛鉤，通過分解細(xì)化，形成每種材料都有具體責(zé)任人操縱，每一名職工都有材料本金指標(biāo)的局面，并做到有獎(jiǎng)有罰，這樣就充分調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)材降耗的積