購(gòu)物中心商場(chǎng)各操作層員工工作程序

購(gòu)物中心商場(chǎng)各操作層員工工作程序購(gòu)物中心商場(chǎng)各操作層員工工作程序

1目的：

規(guī)范每日各操作層員工的工作行為

2適用范圍：

適用中心管理處操作層員工。

3具體程序：

3.1電工的工作程序：

3.1.1作息時(shí)間早班當(dāng)日9：00--當(dāng)日21：00

晚班當(dāng)日21：00--次日9：00

日班當(dāng)日9：00--當(dāng)日17：30

3.1.2提早15分鐘上崗，早晨8:55整早、晚班集中至4F值班室開晨會(huì)3-5分鐘。晚上20：50早班和晚班人員在4F值班室交接班。如遇搶修，請(qǐng)自覺聯(lián)系至施工現(xiàn)場(chǎng)交接班。如有必要兩班人員一起作業(yè)直至完成工作。

3.1.323：00--7：00按施工維修單,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排內(nèi)容作業(yè)。早晨根據(jù)室外光線關(guān)南、北車道照明。

3.1.47：00開觀光梯。

3.1.57：10--9:35巡檢、打掃各自包干區(qū)域強(qiáng)、弱電井衛(wèi)生。（8：55--9：00交接班，9：00一名電工至B2變電所巡檢、抄表）。

3.1.69：40-9：50三名電工開扶梯、開公用照明，送專柜電源開關(guān)。（如只有兩名電工值班，則提前9：35開扶梯、開公用照明，送專柜電源開關(guān)。）

3.1.7開扶梯9：35所有操作的電工在2F核對(duì)時(shí)間。

3.1.8開扶梯方案一：9：40開始，1F面對(duì)西面的扶梯向上，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤旋向上開扶梯直至8F。8F面向西面的扶梯向下開，以此為基點(diǎn)順時(shí)針逐層盤旋向下開扶梯直至1F。

3.1.9開扶梯方案二：9：40開始，單日1F1#面對(duì)西面的扶梯向上開，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤旋向上開扶梯直至8F。8F面向西面的1#扶梯向下開，以此為基點(diǎn)順時(shí)針盤旋向下開扶梯直至1F。1F2#扶梯面向東面的向上，以此為基點(diǎn)從1F逐層逆時(shí)針盤旋向上開扶梯直至8F。8F1#面向東面的扶梯向下開，以此為基點(diǎn)順時(shí)針盤旋向下開扶梯直至1F。雙日1#扶梯，2#扶梯開法相反。

（目前執(zhí)行方案一，通往B1F的扶梯是否開啟，及1#扶梯、2#扶梯改向按購(gòu)物中心要求另行通知）。

3.1.109：40--9：50合公用照明、專柜電源開關(guān)，確保9：50所有公用照明、專柜電源開關(guān)開通。

9：40第三名電工開6~8F公用照明、送專柜電源。

8F從觀光電梯到斗牛士餐廳主通道照明先開1/2。

兩名電工開完扶梯，后從1F強(qiáng)電井開始向上逐層合共用照明、專柜電源開關(guān)直至5F。

3.1.119：50--10：00

三名電工攜帶常用維修材料、工具，同時(shí)逐層巡場(chǎng)，檢查公用照明開啟情況，發(fā)現(xiàn)故障燈具馬上修理。

3.1.1210：00--11：00巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。

8F主通道照明全部開啟。

3.1.1311：00--13：00領(lǐng)班安排一名電工開另一部貨梯，方便營(yíng)業(yè)員就餐時(shí)間上下樓層方便。

3.1.1411：30--12：30當(dāng)值電工輪流用餐。

3.1.1512：30--17：00巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.1.1616：30開1F--B1F上下車道照明。17：00開外立面照明,（當(dāng)年10月-次年3月，其余時(shí)間季節(jié)根據(jù)外界光線再定）并巡視，確認(rèn)全部開啟。記錄外立面照明缺損情況。

3.1.1717：30--18：30當(dāng)值電工輪流用餐，并由一名電工頂替貨梯工在就餐時(shí)間開貨梯。

3.1.1818：30--21：30巡檢，根據(jù)維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.1.1921：30--23：00(星期日--星期四21：30開始、星期五--星期六22：00)開始關(guān)扶梯、關(guān)照明專柜用電源開關(guān)。

送賓曲響起晚班電工至1F準(zhǔn)備，送賓曲結(jié)束后與現(xiàn)場(chǎng)部聯(lián)系確認(rèn)樓層無(wú)顧客滯留后，逆時(shí)針逐層盤旋向上關(guān)上行扶梯直至8F，保留賣場(chǎng)夜間照明切斷其余公用照明，專柜用電源。（6F因裝飾原因保留部分公用照明等全部清場(chǎng)后再關(guān)）。順時(shí)針逐層向下關(guān)下行扶梯至1F。等現(xiàn)場(chǎng)部巡場(chǎng)至7F，確認(rèn)觀光梯內(nèi)無(wú)人滯留后關(guān)觀光梯。

注：周日至周四目前中心營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)間為每周日至周四每天晚上21：30；周五、周六為22：00。1號(hào)和2號(hào)自動(dòng)扶梯在21：45分全部關(guān)閉同時(shí)關(guān)閉一部觀光電梯。另外一部觀光梯等現(xiàn)場(chǎng)部8樓清場(chǎng)完畢后由現(xiàn)場(chǎng)部人員通知物業(yè)電工關(guān)閉。

周五、周六營(yíng)業(yè)結(jié)束后電工可以先關(guān)閉2號(hào)自動(dòng)扶梯，觀光梯等現(xiàn)場(chǎng)部7樓清場(chǎng)完畢由隨同電工下達(dá)關(guān)閉指令。1號(hào)自動(dòng)扶梯等現(xiàn)場(chǎng)部全部清場(chǎng)完畢后關(guān)閉。

3.1.2022：30關(guān)外立面照明，巡視確認(rèn)全部關(guān)閉。

3.1.21區(qū)域劃分為：

1、北區(qū)：1#電井1#扶梯2、南區(qū)：2#電井2#扶梯

3.2空調(diào)水工工作程序：

3.2.1班長(zhǎng)（9：00-17：30）安排好班組日常工作，完成管理處分配的各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)設(shè)備運(yùn)行維修出現(xiàn)的問(wèn)題解決情況。檢查班組成員分配工作完成情況，工作進(jìn)度，做好夜間施工監(jiān)護(hù)工作的安排，設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的測(cè)試，每天低其次是樓層溫度，對(duì)設(shè)備應(yīng)急事件應(yīng)急處理及材料報(bào)購(gòu)。

3.2.2樓層巡檢（9：00-21：00）

每2小時(shí)巡檢一次機(jī)站房，對(duì)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。巡檢內(nèi)容包括：衛(wèi)生間、飲水機(jī)、生活泵、頂層水箱、水表、煤氣房。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)呼叫在第一時(shí)間到達(dá)，并做好客戶回訪工作。

9F(8:00-18:00)開關(guān)9F辦公區(qū)域風(fēng)機(jī)管電源，根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開新風(fēng)機(jī)（變風(fēng)量機(jī)組）并2小時(shí)巡檢一次，調(diào)節(jié)溫控器在24℃度左右。

1F（9：00-21：30）開停B1F變量風(fēng)機(jī)組，根據(jù)環(huán)境溫度適時(shí)開停風(fēng)機(jī)組，環(huán)境溫度0℃以下如1F效果不好時(shí)應(yīng)

請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是否開電加熱。

2F-7F溫度控制原則上不開（17℃-20℃），如樓層叫冷適時(shí)開遍量風(fēng)機(jī)組。

8F為餐廳,開空調(diào)事件及溫度以餐廳需要為主。

3.2.3樓層維修（9：00-17：30）

按巡檢人員保修工作內(nèi)容維修，并負(fù)責(zé)設(shè)備維保，設(shè)備安裝，完成整改工作，負(fù)責(zé)機(jī)房衛(wèi)生清理。

3.2.4夜間監(jiān)護(hù)（21：00-9：00）

負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，工程監(jiān)護(hù)機(jī)設(shè)備整改，巡視機(jī)站房機(jī)設(shè)備重點(diǎn)部位。

3.3綜合工工作程序：

3.3.18：45~9：00早、晚班交接。

3.3.29：00~9：30賣場(chǎng)內(nèi)墻、頂、地維修，按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.3.39：30~10：00巡查內(nèi)場(chǎng)。

3.3.410：00~11：30按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.3.511：30~12：30綜合工輪流用餐。

3.3.612：30~17：30按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.3.717：30~18：30綜合工輪流用餐。

3.3.818：30~19：0巡檢內(nèi)外場(chǎng)。

3.3.919：00~20：45按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.3.1020：45~21：00交接班。

3.3.1121：00~22：00按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.3.1222：00~23：00購(gòu)物中心清場(chǎng)，準(zhǔn)備夜間施工材料。

3.3.1323：00~8：45賣場(chǎng)內(nèi)墻、頂、地維修，按施工維修單內(nèi)容作業(yè)。

3.4現(xiàn)場(chǎng)管理員的工作流程：

3.4.17：50早班現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班在一樓大廳召開班前會(huì)，檢查現(xiàn)場(chǎng)員的到崗和儀容儀表，布置一天的工作重點(diǎn)。會(huì)后1樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接，清點(diǎn)1-8樓的鑰匙盤和1-8樓4#通道鑰匙，8樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接9樓鑰匙，檢查交接對(duì)講機(jī)。

3.4.28：00-9：301F現(xiàn)場(chǎng)開啟1F南門玻璃門的地簧鎖后，由5、6樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)上班的管理人員由南門進(jìn)入觀光梯上8樓，進(jìn)入辦公區(qū)，收銀員在更衣室換裝后由觀光梯上下班，管理人員進(jìn)入南門時(shí)提醒出示胸卡。

3.4.38：00-8：308F現(xiàn)場(chǎng)在9樓前臺(tái)監(jiān)護(hù)，前臺(tái)人員到達(dá)后，現(xiàn)場(chǎng)回樓層工作。

3.4.48：307樓現(xiàn)場(chǎng)打開7樓3#水塔平臺(tái)門，讓物業(yè)水工開空調(diào)。1F現(xiàn)場(chǎng)打開1樓和2樓的3#通道，便于員工進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)入洗手間。

3.4.58：30-9：458F現(xiàn)場(chǎng)打開北門和4#員工通道，4F現(xiàn)場(chǎng)在1F4#外場(chǎng)門設(shè)崗，8F現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)北門，檢查進(jìn)場(chǎng)員工儀容儀表，不得帶與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)場(chǎng)并防止顧客由此進(jìn)入賣場(chǎng)。

3.4.69：002.3F現(xiàn)場(chǎng)開啟1F所有玻璃門的地簧鎖，鋼絲軟鎖暫不打開，將正大門內(nèi)門向外打開，外門地鎖先行打開，

3.4.79：15各部值班經(jīng)理由內(nèi)場(chǎng)觀光梯到達(dá)各自樓層的4號(hào)門，1F值班經(jīng)理在北門監(jiān)護(hù)。

3.4.89：152.3F現(xiàn)場(chǎng)打開2-8F4#門，交各部門值班經(jīng)理監(jiān)護(hù)員工進(jìn)場(chǎng)。（如有值班經(jīng)理未到的，暫不打開，并報(bào)告監(jiān)控室聯(lián)系營(yíng)銷部安排臨時(shí)值班人員）。各樓層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入各自樓層檢查值班經(jīng)理監(jiān)護(hù)情況和員工進(jìn)場(chǎng)狀態(tài)。

3.4.8.1督促到崗員工打掃柜臺(tái)衛(wèi)生、整理商品出樣以及樣品的防盜措施

3.4.8.2檢查員工進(jìn)場(chǎng)服裝規(guī)范

3.4.99：30領(lǐng)班帶1名現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助總收銀押款，監(jiān)控室跟蹤錄象

3.4.109:55各現(xiàn)場(chǎng)督促管理人員檢查迎賓情況，領(lǐng)班及1樓現(xiàn)場(chǎng)在大門做開門準(zhǔn)備。

監(jiān)控員負(fù)責(zé)將賣場(chǎng)人員異常情況反映給現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行處理

領(lǐng)班巡視各樓檢查工作

3.4.1110:00開門營(yíng)業(yè)

3.4.1210：00開門鈴響后班長(zhǎng)打開1F正門外門，在兩側(cè)迎賓，1#現(xiàn)場(chǎng)在東門迎賓。

3.4.1310：10迎賓曲結(jié)束后1F現(xiàn)場(chǎng)打開1F南門、東門、北門、酒店門，然后將鋼絲鎖及鑰匙包送到現(xiàn)場(chǎng)部。

3.4.1410：00開始，所有現(xiàn)場(chǎng)開好各門之后，各自將鑰匙在10：30前送回辦公室，由1樓現(xiàn)場(chǎng)將鑰匙點(diǎn)清。（注：各樓層開啟門后，必須報(bào)知副控。）

營(yíng)業(yè)中

3.4.1510:00-11:00各樓層現(xiàn)場(chǎng)檢查各柜組衛(wèi)生情況，不好的督促整改或給予相應(yīng)的處理。

3.4.1611:00-20:00各樓層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的工作或?qū)ｍ?xiàng)檢查，其中11:00及17：00開始分批替換就餐并檢查員工就餐的各項(xiàng)規(guī)范：

3.4.16.1檢查員工站姿、站位是否標(biāo)準(zhǔn)合理

3.4.16.2檢查營(yíng)業(yè)員、收銀員服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況，操作程序、禮貌用語(yǔ)、柜臺(tái)紀(jì)律等。

3.4.16.3檢查中心各項(xiàng)工作規(guī)范、制度的執(zhí)行情況

3.4.16.4檢查維護(hù)各類消防安全設(shè)施完好無(wú)損。

3.4.16.5加強(qiáng)巡場(chǎng)，維護(hù)中心正常的治安和營(yíng)業(yè)秩序，對(duì)因工作疏漏發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)直接責(zé)任。

3.4.1717：308樓現(xiàn)場(chǎng)前往9樓前臺(tái)接崗，18：00以后進(jìn)入辦公區(qū)的當(dāng)班工作人員必須在《辦公區(qū)進(jìn)出登記本》上登記，進(jìn)入時(shí)間在15分鐘以內(nèi)，特殊情況長(zhǎng)時(shí)間逗留須總值班經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4.1819：50晚班現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)部進(jìn)行班前會(huì)。

3.4.1920：00白班現(xiàn)場(chǎng)在各分管樓層的4號(hào)通道與晚班現(xiàn)場(chǎng)交接班，晚班1樓現(xiàn)場(chǎng)在8樓清點(diǎn)1-8樓的鑰匙盤和1-8樓4#通道鑰匙，8樓現(xiàn)場(chǎng)互相交接9樓鑰匙，檢查交接對(duì)講機(jī)。晚班8樓現(xiàn)場(chǎng)鎖閉9樓1、2#通道門。

3.4.20**：55領(lǐng)班在正大門送賓

3.4.2122：00營(yíng)業(yè)結(jié)束：各樓現(xiàn)場(chǎng)依次關(guān)閉1-3#通道門，8樓現(xiàn)場(chǎng)檢查辦公區(qū)，關(guān)閉飲水機(jī)、電腦電源后，在9樓監(jiān)護(hù)，兼顧8樓。

1樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)南門，7樓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)北門，防止施工人員進(jìn)入。

3.4.2222：05場(chǎng)部開始由8樓4#通道開始請(qǐng)場(chǎng)，分4條線路請(qǐng)場(chǎng)。檢查各試衣間及柜臺(tái)小庫(kù)，總值班經(jīng)理陪同。

3.4.23清場(chǎng)要求：

⑴現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)真檢查各小庫(kù)門和電源關(guān)閉情況，檢查消防卷簾門下有無(wú)物品，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知值班經(jīng)理到場(chǎng)確認(rèn)并解決，次日對(duì)柜組未關(guān)閉小庫(kù)門、電源的責(zé)任人開具督促提醒單。

3.4.24清場(chǎng)結(jié)束：1樓北門：檢查進(jìn)場(chǎng)施工樓層的監(jiān)護(hù)人的到位情況，由監(jiān)護(hù)人持《施工內(nèi)聯(lián)單》白聯(lián)，先在《進(jìn)場(chǎng)施工登記本》上填寫，施工人員持蓋章有效的《施工證》，在監(jiān)護(hù)人的帶領(lǐng)下依次由1號(hào)扶梯進(jìn)入本樓層。施工結(jié)束監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)施工人員離開樓層，監(jiān)護(hù)人在《進(jìn)場(chǎng)施工登記本》上登記離開時(shí)間，施工人員主動(dòng)打開工具包，接受檢查。

篇2：商場(chǎng)裝修申請(qǐng)審批程序

一.報(bào)批

租戶在收到本手冊(cè)后,必須盡快將一式四份不少于1:100面積比例的下列裝修圖則,連同審批圖則費(fèi)用(參閱本手冊(cè)第四章),提交管理公司審批。圖則審批的目的是確保進(jìn)行裝修的租戶并無(wú)違反管理公司及本步行街的規(guī)定,以避免日后產(chǎn)生不必要的損失或爭(zhēng)執(zhí)。但此等審批并不保證:

(一)該項(xiàng)工程并無(wú)違反國(guó)家規(guī)章及政府部門的要求。

(二)該項(xiàng)工程并無(wú)破壞施工隊(duì)或保養(yǎng)公司承諾對(duì)本步行街的保修合約。

(三)該項(xiàng)工程并無(wú)對(duì)其他租戶造成影響。

二.圖則

租戶須向管理公司提供下列圖則:

(一)平面圖及詳述

1.注明所有間格,列明柜臺(tái)貨架位置及材料安裝方法。

2.重型器材,例如:保險(xiǎn)柜、影印機(jī)、水池、油箱等位置及重量資料。

3.地面材質(zhì)和設(shè)計(jì)資料,例如建造升起的地臺(tái)及用料資料。

4.如所有排水、防水、排氣等設(shè)計(jì),須列明其施工及接駁共用管道的方法及所用材料。

(二)正面圖

1.顯示出入口位置資料。

2.顯示所有招牌及指示牌安裝及背燈資料。

(三)天花平面及消防設(shè)計(jì)圖

1.擬裝吊頂類型,布置及高度。

2.照明位置。

3.消防噴淋頭原來(lái)位置及更改后的位置喉管大小及走向。

4.消防煙霧探測(cè)器和溫度探測(cè)器原來(lái)位置及更改后之位置。

5.中央廣播原來(lái)的位置及更改后位置。

6.所有檢查口位置及大小。

7.空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口位置及大小。

8.消防栓位置(若有)

(四)排風(fēng)及冷氣圖(餐飲業(yè)者提供)

1.列明風(fēng)喉位、::風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)口等位置及大小。

2.餐飲業(yè)之廚房須列明煙罩的位置及其抽風(fēng)量。(排煙系統(tǒng)要采用過(guò)水式)

3.三廢(如廢水、廢氣、噪聲)的處理必須符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定。

(五)電氣系統(tǒng)圖:列明所有電器設(shè)備的位置、耗電量、供電位置及所用材料的型號(hào)和規(guī)格。

(六)管理公司根據(jù)租戶裝修工程所需而要求商戶提供的其他圖則。

三.審圖

管理公司在收到租戶的裝修圖則后將立即進(jìn)行審閱,審批時(shí)間一般為三至五個(gè)工作日(不包括有關(guān)政府部門的審批時(shí)間),若有任何違反《管理公約》的設(shè)計(jì)及工程,管理公司將會(huì)要求租戶作出整改,而租戶可能需要重新提交已整改圖則。租戶在收到管理公司的批復(fù)后,應(yīng)連同批復(fù)的圖紙送呈有關(guān)消防部門申辦二次裝修消防批文。

四.估價(jià)

任何改動(dòng)涉及公共地方例如管道或電線的接駁及裝置,租戶除必須將有關(guān)圖則送管理公司批核外,管理公司亦有權(quán)指定承辦商施工。施工估價(jià)會(huì)連同已批核的圖則一并交回租戶,而租戶必須于十四天內(nèi)簽妥及交回估價(jià)單予管理公司,否則管理公司有權(quán)將估價(jià)單作廢并重新報(bào)價(jià)。

五.裝修承辦商的資質(zhì)審核

裝修工程承辦商在辦理進(jìn)場(chǎng)裝修手續(xù)時(shí),需提交裝修工程資質(zhì)證明(營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、施工資質(zhì)證書正本〈東莞地區(qū)資質(zhì)〉、上崗證、稅務(wù)登記證等),對(duì)不具裝修工程資質(zhì)的承辦商,管理公司有權(quán)拒絕其進(jìn)場(chǎng)裝修。

六.裝修工程開始前須知

租戶必須:

(一

篇3：九江酒店商場(chǎng)領(lǐng)貨程序

九江酒店商場(chǎng)領(lǐng)貨程序

規(guī)定：

Policy：

1、領(lǐng)到物品后應(yīng)在帳本上寫上物品到期日，如到期物品，應(yīng)提前2個(gè)月知會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理，再做相應(yīng)的處理；

2、商場(chǎng)如調(diào)拔物品借出物品需經(jīng)財(cái)務(wù)運(yùn)作經(jīng)理同意后，方可處理（A級(jí)經(jīng)理調(diào)拔物品除外）

程序：

Procedures：

1、每個(gè)月的月初，都要擬一份商場(chǎng)要貨的清單，這份清單要根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況把本月售完的商品和客人要求、建議。清單交財(cái)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理審核，最后決定申請(qǐng)進(jìn)貨；

2、當(dāng)倉(cāng)庫(kù)辦公室通知商場(chǎng)到貨時(shí)，商場(chǎng)安排員工到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，并同時(shí)知會(huì)財(cái)務(wù)運(yùn)作部經(jīng)理到貨的具體情況，檢查是否到貨與申請(qǐng)相符，確定后方可進(jìn)貨；

3、收貨時(shí)，售貨員應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)管理員要一份到貨清單，按清單核實(shí)到貨的品名、規(guī)格、數(shù)量，同時(shí)重點(diǎn)檢查貨品的包裝有無(wú)破損，查看生產(chǎn)日期、保質(zhì)期，如果不符合要求，則要及時(shí)要求更換或作退回處理；

4、商品領(lǐng)到商場(chǎng)，檢查無(wú)問(wèn)題后，填寫一份《物品領(lǐng)貨單》，到財(cái)務(wù)室請(qǐng)成本部核價(jià)，核價(jià)后請(qǐng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，然后把《物品領(lǐng)貨單》的白聯(lián)、紅聯(lián)送往倉(cāng)庫(kù)辦公室，藍(lán)聯(lián)留存商場(chǎng)備查；

5、根據(jù)成本部的已核價(jià)給新的商品標(biāo)價(jià)，所標(biāo)售價(jià)要遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示（一般是售價(jià)=成本價(jià)+成本價(jià)*40%利率）；

6、新到商品上貨架之前，要首先清潔一遍商品，保持所有貨品包裝干凈、整潔，然后將商品歸類上架，注意商品的擺放整齊、有順序；

7、最后將商品分類入到相關(guān)帳本之中，在帳而上填好品名、單價(jià)、數(shù)量、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、到貨日期，并在帳頁(yè)上寫好商品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)其，以便隨時(shí)可查看是否到期；

寫好交班本，并作口頭交待，以便未當(dāng)班的其他售貨員了解和熟悉新的商品。

篇4：九江酒店商場(chǎng)盤點(diǎn)程序

九江酒店商場(chǎng)盤點(diǎn)程序

規(guī)定：

Policy：

商場(chǎng)上班的兩位員工，一個(gè)負(fù)責(zé)代銷，另一個(gè)負(fù)責(zé)經(jīng)銷，二位員工應(yīng)保證一天清點(diǎn)一次，如有一個(gè)休息，由另一個(gè)來(lái)清點(diǎn)所有物品，保證每天實(shí)物與帳上的數(shù)量相符。每個(gè)班次的交接應(yīng)同時(shí)交接并清點(diǎn)備用金，無(wú)誤后方可下班；

程序：

Procedures：

1、每個(gè)月的最后一天為商場(chǎng)的盤點(diǎn)日，商場(chǎng)盤點(diǎn)當(dāng)天要照常營(yíng)業(yè)，把當(dāng)天收入作為次日的收入。所有商場(chǎng)員工必須全部參加，不得缺席；

2、早班必須由兩個(gè)人當(dāng)班，兩個(gè)人同時(shí)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，由一個(gè)人清點(diǎn)實(shí)物，另一個(gè)拿帳本核對(duì)，清點(diǎn)完后，兩個(gè)人同時(shí)填盤點(diǎn)表，一個(gè)讀、一個(gè)寫，互相監(jiān)督，做到帳實(shí)相符，帳帳相符。領(lǐng)班須參加早班的實(shí)物清點(diǎn)；

3、盤點(diǎn)前一天，每個(gè)員工都需將自己所管的帳本與所屬商品進(jìn)行核對(duì)、整理。盤點(diǎn)前一天還應(yīng)把打印出來(lái)的盤點(diǎn)表和帳本復(fù)核一遍，并把本月新到的商品補(bǔ)充到盤點(diǎn)表上，確保盤點(diǎn)表的完整及準(zhǔn)確；

4、中班