(完整版)第三版信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師十大管理47個(gè)過程的輸入輸出及工具

一、項(xiàng)目整體管理過程名1程

輸入 工和技術(shù) 輸出1、項(xiàng)目工作說明書 1斷 1程2證 2術(shù)3）4產(chǎn)5素2、制定項(xiàng)目管理劃 1、2、3、4、

目程 1、家斷 1劃規(guī)程出 2、引技術(shù)過產(chǎn)環(huán)素3、作1、項(xiàng)目管理劃2、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求3產(chǎn)4素

1、專判斷2、項(xiàng)信統(tǒng)MI）3、議

1、可交付果2、工作績效數(shù)據(jù)3、變請(qǐng)求4、目新5、項(xiàng)目文件更新4作 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、進(jìn)預(yù)測(cè)

1、分技術(shù)2、目統(tǒng)

1、變請(qǐng)求2、工作績效報(bào)告13、本測(cè)4、確的變更5、績息6、過產(chǎn)7、環(huán)素

3、議 3、4、家斷 4、

劃新文新5、實(shí)施整體變更控制束目階段

1、管劃2、績告3、更求4、過產(chǎn)5、環(huán)素1、管劃2、交果3、過產(chǎn)

1、議2、控具3、家斷1、析術(shù)2、議3、家斷

1、準(zhǔn)變請(qǐng)求2、更志3、計(jì)新4、文新1、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果2、資新2二、項(xiàng)目范圍管理輸入 工和技術(shù) 輸出過程名1、編制范圍管理計(jì)劃（規(guī)劃范圍管理）2、收集需求

1、項(xiàng)管劃2、項(xiàng)目程3、組過產(chǎn)4、事環(huán)素1、范管劃2、需管劃3、干系管計(jì)劃4、項(xiàng)目程5、干人冊(cè)

1、議2、家斷1、談2、點(diǎn)組3、式會(huì)4、創(chuàng)術(shù)5、決術(shù)6、卷查7、察8、法9、桿照

1、范圍管理計(jì)劃2、需求管理計(jì)劃1、需求文件2、需求跟蹤矩陣10、系統(tǒng)交付圖11、文件分析3、定義范圍 1、范管劃 1、品析 1、目圍明書32、項(xiàng)章程3、需文件4、組織產(chǎn)

2、專判斷 2、項(xiàng)目文件更新3、備選方案生成4、引導(dǎo)式研討會(huì)4、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS）5圍

1、范圍劃2、項(xiàng)范明書3、需文件4、事業(yè)素5、組織產(chǎn)1、項(xiàng)目劃2、需文件3、需求陣4、實(shí)果5、工作據(jù)

1、解2、專判斷1、查2、群體決策技術(shù)

1、范基準(zhǔn)2、項(xiàng)目文件更新1、收果2、變請(qǐng)求3、工作績效信息4、項(xiàng)目文件更新6制 1、管劃 1析2、需文件3、需求陣4、工作據(jù)5、組織產(chǎn)

1息2求3新4、項(xiàng)目管理計(jì)劃新5、組織過程資產(chǎn)新4三、項(xiàng)目時(shí)間管理過程名 輸入 工和技術(shù) 輸出1、規(guī)劃進(jìn)度管理2、定義活動(dòng)3、排列活動(dòng)順序4、估算活動(dòng)資源

1、項(xiàng)計(jì)劃2、項(xiàng)章程3、組資產(chǎn)4、事因素1、進(jìn)計(jì)劃2、范基準(zhǔn)3、組資產(chǎn)4、事因素1、進(jìn)計(jì)劃2、活清單3、活屬性4、單5、事因素6、組資產(chǎn)7、書1、進(jìn)計(jì)劃2、活清單

1、專判斷2、分技術(shù)3、會(huì)議1、分解2、劃3、專判斷1、前圖法2、箭圖法3、確關(guān)系4、量1、專判斷2、備分析

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃1、活清單2、活屬性3、單1、圖2、項(xiàng)更新1、活需求2、資結(jié)構(gòu)53、活屬性4、資日歷5、冊(cè)6、活估算7、事因素8、組資產(chǎn)

3、據(jù) 3、項(xiàng)更新4、項(xiàng)軟件5、自估算5、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管劃動(dòng)單動(dòng)性資求源歷書風(fēng)險(xiǎn)冊(cè)分構(gòu)環(huán)素

1、專判斷2、類估算3、參估算4、三估算5、群技術(shù)6、儲(chǔ)分析

1、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算2、項(xiàng)更新10、組織過程資產(chǎn)6、制定進(jìn)度計(jì)劃 1、2、3、4、5、6、

管劃動(dòng)單動(dòng)性圖資求源歷

1、法2、法3、關(guān)鏈法4、資技術(shù)5、建技術(shù)6、量

1、進(jìn)基準(zhǔn)2、項(xiàng)計(jì)劃3、進(jìn)數(shù)據(jù)4、項(xiàng)日歷5、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新6、項(xiàng)更新67、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算8、書9、冊(cè)

7、進(jìn)壓縮8、進(jìn)度計(jì)劃編制工具10、項(xiàng)目人員分配11、資源分解結(jié)構(gòu)12、事業(yè)環(huán)境因素13、組織過程資產(chǎn)7、控制進(jìn)度 1、理劃2、項(xiàng)計(jì)劃3、工數(shù)據(jù)4、項(xiàng)日歷5、進(jìn)數(shù)據(jù)6、組資產(chǎn)

1、績審查2、項(xiàng)軟件3、資技術(shù)4、建技術(shù)5、量6、進(jìn)壓縮7、進(jìn)度計(jì)劃編制工具

1、工信息2、進(jìn)預(yù)測(cè)3、變請(qǐng)求4、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新5、項(xiàng)更新6、組織過程資產(chǎn)更新7四、項(xiàng)目成本管理過程名 輸入 工和技術(shù) 輸出1、制定成本管理計(jì)劃（規(guī)劃成本） 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 1、專判斷 1、成本管理計(jì)劃2、項(xiàng)章程 2、分技術(shù)3、事因素 3、會(huì)議4、組資產(chǎn)2、成本估算 1、2、3、4、5、6、7、

管劃理劃圍準(zhǔn)進(jìn)劃風(fēng)險(xiǎn)冊(cè)過產(chǎn)環(huán)素

1、專判斷2、類估算3、參估算4、自估算5、三估算6、儲(chǔ)分析7、質(zhì)成本8、項(xiàng)軟件9、賣分析

1、活估算2、估依據(jù)3、項(xiàng)更新10、群體決策技術(shù)3、成本預(yù)算（制定預(yù)算） 1、管劃2、范基準(zhǔn)3、活估算4、活依據(jù)

1、成匯總2、儲(chǔ)分析3、專判斷4、資平衡

1、成本基準(zhǔn)2、項(xiàng)目資金需求3、項(xiàng)目文件更新85、進(jìn)劃 5、數(shù)型6、源歷7、風(fēng)險(xiǎn)冊(cè)8、議9、過產(chǎn)4制 1、項(xiàng)計(jì)劃2、資求3、績據(jù)4、過產(chǎn)

1、值理2、預(yù)測(cè)3、效數(shù)4、效查5、（PM軟件）6、備析

1、績息2、本測(cè)3、更求4、文新5、產(chǎn)新6、劃新9五、項(xiàng)目質(zhì)量管理過程名 輸入 工和技術(shù) 輸出1、規(guī)劃質(zhì)量管理2、實(shí)施質(zhì)量保證3、質(zhì)量控制（控制質(zhì)量）

1、項(xiàng)計(jì)劃2、干記冊(cè)3、冊(cè)4、需文件5、事因素6、組資產(chǎn)1、質(zhì)計(jì)劃2、過計(jì)劃3、質(zhì)指標(biāo)4、質(zhì)果5、項(xiàng)文件1、項(xiàng)計(jì)劃2、質(zhì)指標(biāo)3、單4、據(jù)5、求

1、成分析2、法3、七種基本質(zhì)量工具4、標(biāo)對(duì)照5、實(shí)設(shè)計(jì)6、統(tǒng)抽樣7、其他質(zhì)量管理工具8、會(huì)議1、質(zhì)審計(jì)2、過分析3、質(zhì)量管理與控制具1、七種基本質(zhì)量工具2、統(tǒng)抽樣3、檢查4、求

1、質(zhì)計(jì)劃2、過計(jì)劃3、質(zhì)指標(biāo)4、單5、項(xiàng)更新1、變請(qǐng)求2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3、項(xiàng)更新4、組織過程資產(chǎn)更新1、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果2、更3、核實(shí)的可交付成果4、工信息5、變請(qǐng)求106、果7、項(xiàng)文件8、組資產(chǎn)

6、項(xiàng)更新7、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新8、組織過程資產(chǎn)更新11六、項(xiàng)目人力資源管理程稱 輸入 工和技術(shù) 輸出1、編寫人力資源計(jì)劃（規(guī)劃人力資源管理） 1、管劃2、活需求3、事因素4、組資產(chǎn)

1、述 1、人力資源管理計(jì)劃2、人際交住3、組織理論4、專家判斷5、會(huì)議2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、人力資源管理計(jì)劃2、事因素3、組資產(chǎn)1、人計(jì)劃2、表3、資日歷

1、事先分派2、談判3、招募4、虛擬團(tuán)隊(duì)5、維析1、際能2、培訓(xùn)3、隊(duì)動(dòng)4、基本規(guī)則5、集中辦公6、勵(lì)7、事具

1、表2、資日歷3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新1、團(tuán)評(píng)估2、事業(yè)環(huán)境因素更新124、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1、2、3、4、5、6、

理劃表績估題志效告過產(chǎn)

1、談2、目估3、沖突管理4、際能

1、變請(qǐng)求2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3、項(xiàng)更新4、事業(yè)環(huán)境因素更新5、組織過程資產(chǎn)更新13七、項(xiàng)目溝通管理程稱 輸入 工和技術(shù) 輸出1、制訂溝通管理計(jì)劃（規(guī)劃溝通管理）2、管理溝通3、控制溝通

1、項(xiàng)計(jì)劃2、干記冊(cè)3、事因素4、組資產(chǎn)1、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃2、工報(bào)告3、組資產(chǎn)4、事因素1、項(xiàng)計(jì)劃2、項(xiàng)溝通3、問日志4、工數(shù)據(jù)5、組資產(chǎn)

1、析求2、擇1、溝通渠道擇2、擇3、息統(tǒng)4、績效報(bào)告1、息統(tǒng)2、專家判斷3、會(huì)議

1、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃2、新1、項(xiàng)溝通2、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3、其他項(xiàng)目計(jì)劃更新4、組織過程資產(chǎn)更新1、工信息2、變請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4、其他項(xiàng)目計(jì)劃更新5、組織過程資產(chǎn)更新14八、項(xiàng)目采購管理程稱 輸入 工和技術(shù) 輸出1、編制采購計(jì)劃（規(guī)劃采購）2、實(shí)施采購3、控制采購

1、項(xiàng)計(jì)劃2、需文檔3、冊(cè)4、活要求5、項(xiàng)進(jìn)度6、活估算7、干記冊(cè)8、事因素9、組資產(chǎn)1、采計(jì)劃2、采文件3、供標(biāo)準(zhǔn)4、書5、項(xiàng)文件6、自決策7、書8、組資產(chǎn)1、項(xiàng)計(jì)劃

1、自分析2、專判斷3、市調(diào)研4、會(huì)議1、議2、術(shù)3、獨(dú)估算4、專判斷5、刊廣告6、分技術(shù)7、采談判1、合同變更控制系統(tǒng)

1、采計(jì)劃2、書3、采文件4、供標(biāo)準(zhǔn)5、自決策6、變申請(qǐng)7、項(xiàng)更新1、方2、合同3、資日歷4、變請(qǐng)求5、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新6、項(xiàng)更新1、工信息152、采文件3、合同4、求5、工報(bào)告6、工數(shù)據(jù)

2、計(jì)3、采審查4、報(bào)績效5、支系統(tǒng)6、索管理7、記系統(tǒng)

2、變請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4、項(xiàng)更新5、組織過程資產(chǎn)更新4、結(jié)束采購 1、合同2、合程序3、項(xiàng)計(jì)劃4、采文件

1、采審計(jì)2、采談判3、記系統(tǒng)

1、合收尾2、組織過程資產(chǎn)更新16九、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程稱 輸入 工和技術(shù) 輸出1理 1、項(xiàng)目劃 1、析術(shù) 1劃2、目程 2、家斷3、人冊(cè) 3、會(huì)議4、環(huán)素5、過產(chǎn)2險(xiǎn) 1、2、3、4、5、6、7、8、9、

管劃管劃管劃管劃理劃圍準(zhǔn)成算間算人冊(cè)

1、檔查 1、風(fēng)險(xiǎn)冊(cè)2、收術(shù)3、核對(duì)析4、設(shè)析5、解析6、SWOT析7、家斷10、項(xiàng)目文件11、采購文件12、事業(yè)環(huán)素13、組織過產(chǎn)173、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 1、風(fēng)險(xiǎn)劃2、范基準(zhǔn)3、冊(cè)4、事因素5、組資產(chǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響價(jià)2、陣3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、風(fēng)種類5、估6、專判斷

1、新2、假設(shè)條件日志更新4、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析5、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)計(jì)劃2、成計(jì)劃3、進(jìn)計(jì)劃4、冊(cè)5、事因素6、組資產(chǎn)1、風(fēng)計(jì)劃2、冊(cè)

1、數(shù)據(jù)收集和表示術(shù)2、定量分析和建模術(shù)3、專判斷1、消略2、積略3、應(yīng)策略4、專判斷

1、項(xiàng)目的概率分布2、實(shí)現(xiàn)成本和實(shí)現(xiàn)目的率3、量化風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單4、定量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的趨勢(shì)1、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新2、項(xiàng)目文件更新6、控制風(fēng)險(xiǎn) 1、理劃2、冊(cè)3、工數(shù)據(jù)4、工報(bào)告

1、估2、風(fēng)審計(jì)3、析4、技測(cè)量5、儲(chǔ)備分析。6、會(huì)議

1、工信息2、變請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4、項(xiàng)更新5、組織過程資產(chǎn)更新18十、項(xiàng)目干系人管理程稱 輸入 工和技術(shù) 輸出1、識(shí)別干系人 1、項(xiàng)章程2、采文件3、事因素4、組資產(chǎn)

1、會(huì)議 1、干系人登記冊(cè)2、專判斷3、析2、編制干系人管理計(jì)劃（規(guī)劃干系人）3、管理干系人參與（管理干系人）4、控制干系人參與

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