某道路工程監(jiān)理規(guī)劃范例

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 1第二章委托監(jiān)理的范圍 1第三章監(jiān)理工作依據(jù) 1第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施 1第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 2第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想 6第七章項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度 6第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 11第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容 23第一章工程概況建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司工程名稱：環(huán)城西路道路工程（甸新路—書(shū)院街）建設(shè)地點(diǎn)：甸新路起點(diǎn)，終點(diǎn)書(shū)院街，約1.15KM建設(shè)規(guī)模：環(huán)城西路拓寬改造道路、橋梁、擋墻及配套管線工程，道路全長(zhǎng)1100米、寬16-20米(其中瀝青砼快車道寬12-15米、兩側(cè)人行道寬3-5米)，橋梁3座、單跨最大跨度為13米，擋墻長(zhǎng)約1030米，500米擋墻加高。工程造價(jià)：1556.50萬(wàn)元人民幣質(zhì)量目標(biāo)：合格，符合

《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

標(biāo)準(zhǔn)工期：360

日歷天工程參建各方：建設(shè)單位：常熟市城市經(jīng)營(yíng)投資有限公司設(shè)計(jì)單位：常熟市市政工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：常熟市大通市政建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：常熟市鑫達(dá)市政路橋工程有限公司第二章委托監(jiān)理的范圍監(jiān)理工作范圍：施工全過(guò)程監(jiān)理。第三章監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家建設(shè)方面的相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、地方法規(guī)及規(guī)章。有關(guān)建筑設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。城建規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)、基建前期有關(guān)文件、施工許可證。工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料。工程設(shè)計(jì)合同、施工承包合同、材料設(shè)備購(gòu)貨合同及其他有關(guān)合同。現(xiàn)行建設(shè)工程概預(yù)算定額及相應(yīng)執(zhí)行文件。業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。第四章監(jiān)理目標(biāo)及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預(yù)防為主；每個(gè)工程，每項(xiàng)服務(wù)，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標(biāo)。從成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顧客滿意率≥95%”的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持穩(wěn)定地向著這一目標(biāo)邁進(jìn)。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明各方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃、監(jiān)控、落實(shí)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)以施工招標(biāo)中標(biāo)質(zhì)量承諾為依據(jù)進(jìn)行控制。按相應(yīng)規(guī)范及合同要求進(jìn)行質(zhì)量控制，工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量合格，并滿足國(guó)家備案要求標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取獲得優(yōu)質(zhì)工程。督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序，完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好對(duì)施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作；要重視事前控制，防止質(zhì)量通病，及時(shí)消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)按施工合同確定的工期嚴(yán)格控制。確保建設(shè)單位的要求工期。監(jiān)理將以建設(shè)方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)，監(jiān)督施工單位制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并不斷根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進(jìn)度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保按期或提前實(shí)現(xiàn)。投資控制目標(biāo)監(jiān)理將以業(yè)主要求的本項(xiàng)目的投資控制在設(shè)計(jì)概算要求內(nèi)為監(jiān)理投資控制目標(biāo)，根據(jù)工程量清單、經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的質(zhì)量合格資料、技術(shù)規(guī)范及“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業(yè)主的付款額不超過(guò)施工承包合同所規(guī)定的限額。及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量的計(jì)量和預(yù)算的審核，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，加強(qiáng)審核，并報(bào)業(yè)主認(rèn)定，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全、文明施工目標(biāo)加強(qiáng)安全、文明施工的監(jiān)督，確保無(wú)重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及落實(shí)施工安全技術(shù)措施等情況進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對(duì)易發(fā)事故的危險(xiǎn)源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。第五章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理范圍及工程情況，經(jīng)公司研究決定委派專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、多次完成大型工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、具有同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員，組成項(xiàng)目監(jiān)理部，完成工程的監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由章宇同志擔(dān)任。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本工程監(jiān)理部不設(shè)總監(jiān)代表。監(jiān)理部人員名單、現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)及證書(shū)編號(hào)具體如下：總監(jiān)理工程師：章宇證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第0501664號(hào)；市政專業(yè)監(jiān)理工程師：姚利剛證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第0600917號(hào)；市政專業(yè)監(jiān)理工程師：肖云開(kāi)證號(hào)蘇建工（蘇）監(jiān)工第32001895號(hào)；現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理員：陸峰證號(hào)蘇建工監(jiān)員（蘇）第0801116號(hào)；現(xiàn)場(chǎng)市政監(jiān)理員：羅敏證號(hào)蘇建工監(jiān)員（蘇）第59009號(hào)；本工程監(jiān)理部的監(jiān)理人員數(shù)量滿足工程監(jiān)理的需要，按工程專業(yè)配備監(jiān)理人員，各專業(yè)結(jié)構(gòu)齊全，專業(yè)對(duì)口，年齡適當(dāng)，并具有同類工程的監(jiān)理資歷。監(jiān)理人員均持有監(jiān)理資格上崗證。監(jiān)理人員均有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，嚴(yán)格根據(jù)公司制訂的人員崗位責(zé)任制，結(jié)合實(shí)際條件，做到明確分工，各司其職。各專業(yè)監(jiān)理人員按工程進(jìn)展情況及時(shí)安排進(jìn)退場(chǎng)。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模的具體情況，本工程現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部，按專業(yè)職能分解的監(jiān)理組織形式如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目監(jiān)理部各級(jí)崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，其應(yīng)履行的職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表（本工程不設(shè)置總監(jiān)代表）配合總監(jiān)理工程師做好總監(jiān)的日常工作。在總監(jiān)的授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)。不包括下列工作：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證員進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)。負(fù)責(zé)已完工程的計(jì)量。準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料。詳細(xì)填寫(xiě)監(jiān)理日記提供施工情況。合同、資料管理員做好合同管理工作。及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決。參加工程例會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部工作所使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)各參建單位之間電子信箱的通信聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料、圖書(shū)的收發(fā)、保管、借閱、傳遞等工作。對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。收發(fā)、借閱、傳遞文件、資料必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)。管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具。協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤。完成總監(jiān)交辦的其它工作。監(jiān)理項(xiàng)目部人員工作的基本原則強(qiáng)調(diào)整體效益原則監(jiān)理工程師雖然經(jīng)業(yè)主委托和授權(quán)開(kāi)展工作的，但這并不意味著只是圍繞項(xiàng)目獨(dú)立開(kāi)展工作，而是著眼于項(xiàng)目的整體效益，不但對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)而且對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工作的有效性要達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有機(jī)結(jié)合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項(xiàng)工作都是在考慮項(xiàng)目的整體基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，它包括從項(xiàng)目前期開(kāi)始至項(xiàng)目整體運(yùn)行的綜合效益，從而達(dá)到項(xiàng)目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。嚴(yán)格監(jiān)理、立場(chǎng)公正原則監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)理工作，一方面堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求；另一方面立場(chǎng)公正地處理各方面的事務(wù)。因此，監(jiān)理工程師需通過(guò)熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)致、科學(xué)地開(kāi)展工作，使項(xiàng)目的各相關(guān)單位要緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。預(yù)防為主的原則不論是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、或投資控制，時(shí)間上的事前、事中、事后的全過(guò)程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預(yù)防為主在監(jiān)理工作的重要性，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的問(wèn)題有超前的考慮和預(yù)測(cè)，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時(shí)間內(nèi)，做到“事前有預(yù)測(cè)，情況變了有對(duì)策”，變被動(dòng)監(jiān)理為主動(dòng)監(jiān)理，提高監(jiān)理的工作效率。協(xié)調(diào)為主的原則參與工程建設(shè)的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時(shí)，事先曉之以理，以獲得相互理解和認(rèn)識(shí)一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權(quán)時(shí)，也需以說(shuō)服協(xié)調(diào)的方法才能奏效。說(shuō)服協(xié)調(diào)的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術(shù)的一種體現(xiàn)?？偙O(jiān)負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動(dòng)實(shí)施等。對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的效果，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。這種組織制度與措施實(shí)施的重點(diǎn)，是健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織，完善監(jiān)理的運(yùn)行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章監(jiān)理主要任務(wù)及指導(dǎo)思想監(jiān)理主要任務(wù)，就是根據(jù)建設(shè)單位委托，按照施工合同，監(jiān)督承包商按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。使建設(shè)工作有序地進(jìn)行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設(shè)項(xiàng)目。監(jiān)理的指導(dǎo)思想，是以工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高建設(shè)水平和投資效益。第七章項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度，工程圖紙審閱執(zhí)行制度監(jiān)理工程師及施工技術(shù)人員必須認(rèn)真審核圖紙，作好記錄，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給相關(guān)單位，并在開(kāi)工前會(huì)同業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位召開(kāi)施工圖紙會(huì)審會(huì)議。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。開(kāi)工報(bào)告審批制度工程開(kāi)工申請(qǐng)審批由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，凡單位工程開(kāi)工及停工、復(fù)工，均應(yīng)遵照開(kāi)工報(bào)告審批流程。材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度材料、構(gòu)配件及設(shè)備訂貨前，承包商應(yīng)提供生產(chǎn)廠家的合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，方可簽訂進(jìn)貨合同。分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)有疑問(wèn)或極其重要的材料、構(gòu)配件，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽檢或復(fù)檢。監(jiān)理工程師要檢查各種進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施。混凝土及砂漿試塊管理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、檢測(cè)應(yīng)分別遵守有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。兩塊試驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監(jiān)理單位見(jiàn)證員的監(jiān)督下進(jìn)行，取樣制作完畢后應(yīng)由監(jiān)理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行封樣，并送至檢測(cè)中心。混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度是監(jiān)理單位驗(yàn)收鋼筋混凝土和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)，未見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試驗(yàn)強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理單位不簽認(rèn)質(zhì)量等級(jí)。監(jiān)理單位向業(yè)主報(bào)“混凝土及砂漿強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)表”。工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)發(fā)出“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”或通知單及時(shí)通知施工單位進(jìn)行改正，并記入監(jiān)理日志。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“工程暫停令”，指明質(zhì)量缺陷的部位及整改意見(jiàn)，限期糾正。必要時(shí)可向承包商發(fā)出“監(jiān)理工程師備忘錄”。旁站監(jiān)理人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；監(jiān)理工程師參加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。如檢查不合格，或檢查報(bào)驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。經(jīng)檢查合格后又長(zhǎng)期停工的隱蔽工程，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”認(rèn)定“核驗(yàn)未通過(guò)，整改后再報(bào)”，并報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，按工程事故處理程序圖進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格的分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄》或《竣工證書(shū)》?？偙O(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)驗(yàn)收意見(jiàn)。所簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部分工序的質(zhì)量為評(píng)定工程竣工質(zhì)量的依據(jù)。總監(jiān)理工程師逐月填寫(xiě)“監(jiān)理月報(bào)”。工程暫停施工及復(fù)工管理制度為了保證工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；沒(méi)有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；其他嚴(yán)重情況。監(jiān)理部下達(dá)的工程暫停施工指令須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停施工指令兩小時(shí)之內(nèi)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并將文件送達(dá)業(yè)主。質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按相應(yīng)程序處理后，由施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度總監(jiān)理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，使其重點(diǎn)突出，各工序進(jìn)度密切銜接。由于以下原因?qū)е鹿こ掏掀?，承包單位有?quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。8.2.1.監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。8.2.2.合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3.異常惡劣的氣候條件。8.2.4.由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等。8.2.5.除承包單位自身以外的其他任何原因。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。施工計(jì)劃管理制度施工單位依據(jù)承包合同及工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月施工計(jì)劃，必要時(shí)編制旬施工計(jì)劃，并將施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位協(xié)助施工單位排除落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理單位定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)施工情況，制訂必要措施，并督促實(shí)施。投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。工程款支付簽審制度監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測(cè)的已完合格工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份）連同“月工程量申報(bào)表”報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)核對(duì)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)簽認(rèn)量與統(tǒng)計(jì)表有差別的項(xiàng)目。由多個(gè)工序組合一個(gè)分項(xiàng)工程的工程量的簽認(rèn)原則，經(jīng)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的工序的工程量。對(duì)其它跨月施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工序的工程量的簽認(rèn)。監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)工程師及進(jìn)度控制工程師根據(jù)已核定的工程量及質(zhì)量目標(biāo)要求和進(jìn)度目標(biāo)要求對(duì)工程款支付分別簽署質(zhì)檢意見(jiàn)及進(jìn)度意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)簽批后報(bào)業(yè)主付款。變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令單。索賠簽審制度在施工階段，當(dāng)施工單位提出索賠時(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真、仔細(xì)地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據(jù)原有的合同文件、技術(shù)資料（如施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。工程竣工初驗(yàn)制度總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織施工單位及各有關(guān)方面對(duì)竣工工程進(jìn)行初驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師組織初驗(yàn)的條件是：工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)并完成合同項(xiàng)目；施工竣工后自評(píng)完成，并達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)資料齊全，各方面簽證完備；監(jiān)理單位提出竣工初驗(yàn)報(bào)告。工程竣工驗(yàn)收制度竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，并分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）；全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程監(jiān)理總結(jié)；主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。工程保修階段監(jiān)理制度在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位發(fā)送《建筑安裝工程保修證書(shū)》。在于保修期內(nèi)，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響使用，建設(shè)單位可以用口頭或書(shū)面方式通知施工單位或有關(guān)保修部門(mén)，說(shuō)明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關(guān)保修部門(mén)必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進(jìn)行修理.返修完畢后，要在保修證書(shū)的“保修記錄”欄內(nèi)做好記錄，并經(jīng)施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。監(jiān)理日志和會(huì)議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志，特是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。在必要時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理部定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下階段監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。工程監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理單位每月26日之前將工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。工程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為上月25日到本月25日。監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。監(jiān)理檔案管理制度監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；監(jiān)理檔案包括以下方面：工程一覽表；施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單；監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書(shū)、指令、指示；工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；工程計(jì)量臺(tái)帳；分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；砂漿、混凝土試塊臺(tái)帳及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試塊臺(tái)帳；監(jiān)理日記；監(jiān)理工程照片，包括質(zhì)量事故照片、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照片，以施工次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存。各類文件；會(huì)議記錄。第八章項(xiàng)目監(jiān)理工作程序XXXXXXXXXXXX（項(xiàng)目名稱）編制：審批：天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司年月目錄TOC\o"1-1"\h\z1.工程項(xiàng)目概況 32.監(jiān)理工作范圍 33.監(jiān)理工作內(nèi)容 34.監(jiān)理工作目標(biāo)： 55．監(jiān)理工作依據(jù) 56．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 57．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 68．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 99.造價(jià)監(jiān)理方法及措施 1110.進(jìn)度監(jiān)理方法及措施 1111.質(zhì)量監(jiān)理方法及措施 1212.安全監(jiān)理方法及措施 1413.合同管理方法及措施 1414.信息管理方法及措施 1515.監(jiān)理工作程序 1516．監(jiān)理工作方法及措施 1617．監(jiān)理工作制度 2918.監(jiān)理設(shè)施 331.工程項(xiàng)目概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：建設(shè)規(guī)模：(年生產(chǎn)能力、建筑面積)建設(shè)工期：年月日-年月日工程總投資：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：監(jiān)督部門(mén)：(其他需說(shuō)明的情況)2.監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理范圍為：（按招標(biāo)文件或有關(guān)圖紙文件，例如：地基與基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)；建筑裝飾裝修；建筑屋面、建筑給水、排水及暖通空調(diào)；建筑電氣（含弱電）；熱能動(dòng)力；鋼結(jié)構(gòu)制作安裝；室外道路、消防等公用設(shè)施工程的全過(guò)程施工監(jiān)理工作，包括施工階段及保修階段的工程監(jiān)理。）3.監(jiān)理工作內(nèi)容（以下為常規(guī)內(nèi)容，可根據(jù)具體合同約定予以增減）3.1進(jìn)度控制●協(xié)助業(yè)主編制統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?！駥徍顺邪鼏挝皇┕みM(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析?！駥?duì)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，督促落實(shí)?！裨诒O(jiān)理月報(bào)中，報(bào)告進(jìn)度控制情況?！駥徍耸┕挝唤y(tǒng)計(jì)月報(bào)并對(duì)有爭(zhēng)議的完成量予以計(jì)量。3.2質(zhì)量控制●審核承包單位施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案?！窬幹票O(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案并督促承包單位按細(xì)則組織施工?！駥彶槌邪鼏挝毁Y質(zhì)、分包單位資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書(shū)。●審查主要工程材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進(jìn)行進(jìn)廠驗(yàn)收。●組織工序質(zhì)量驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的檢查和驗(yàn)收?！駥?duì)關(guān)鍵部位及工序安排監(jiān)理員實(shí)施旁站監(jiān)理?！駥?duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收?！癜幢O(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達(dá)開(kāi)工、停工、復(fù)工令及各種整改通知?！襁M(jìn)行工程質(zhì)量巡回檢查，組織工程予驗(yàn)收。●參加工程驗(yàn)收，對(duì)整改項(xiàng)檢查落實(shí)?！裉峤还こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告?！駞f(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收備案。3.3造價(jià)控制●審核承包單位工程款申請(qǐng)。●審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)簽證?！駥?duì)簽證及變更的爭(zhēng)議組織計(jì)量和協(xié)商?！駞f(xié)助業(yè)主審查施工結(jié)算、決算。3.4安全管理●審查承包單位安全資質(zhì)。●參加承包單位安全交底。●對(duì)違章作業(yè)下達(dá)整改通知或停工令。●督促承包單位按國(guó)家、ＸＸ?。ㄊ校┯嘘P(guān)規(guī)定進(jìn)行文明施工?！穸酱俪邪鼏挝粓?zhí)行國(guó)家、ＸＸ?。ㄊ校┓?、法規(guī)及建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度?！駞f(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)安全事故。3.5工程資料管理●按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行管理和歸檔?！駥徍耸┕挝唤还べY料?！駞f(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程檔案進(jìn)行管理?！裉峤还こ瘫O(jiān)理總結(jié)報(bào)告。3.6組織協(xié)調(diào)●組織施工監(jiān)理例會(huì)。●參加業(yè)主的各項(xiàng)專題會(huì)議。4.監(jiān)理工作目標(biāo)：（以下為常規(guī)寫(xiě)法，可根據(jù)具體合同要求或投標(biāo)時(shí)的承諾予以增、減或修改）4.1質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理使工程施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格（或優(yōu)良）。4.2進(jìn)度目標(biāo)：通過(guò)進(jìn)度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。4.3安全目標(biāo)：無(wú)重大傷亡事故。4.4投資目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主把總造價(jià)控制在投資總額以內(nèi)4.5合同管理目標(biāo)：避免糾紛，順利完成，努力將爭(zhēng)議解決于協(xié)調(diào)及調(diào)解階段4.6信息管理目標(biāo)：收集及時(shí)，傳遞準(zhǔn)確，隨時(shí)儲(chǔ)存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標(biāo)：歸檔正確，與施工同步，符合國(guó)家及ＸＸ?。ㄊ校n案規(guī)定4.8項(xiàng)目管理體系運(yùn)行目標(biāo)：●質(zhì)量管理體系符合GB/TISO9001—2000標(biāo)準(zhǔn)要求●環(huán)境管理體系符合GB/T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)要求●職業(yè)健康安全管理體系符合GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)要求5．監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家、XX省(市)有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章5.2國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。5.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）5.4XX省（市）監(jiān)理規(guī)章制度5.5經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說(shuō)明5.6工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件5.7委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件5.8業(yè)主提出的正當(dāng)合理要求6．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（此為常規(guī)形式，可根據(jù)項(xiàng)目具體形式描述）6.1施工監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表資料管理費(fèi)用控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理資料管理費(fèi)用控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全管理給排水暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備電氣給排水暖通空調(diào)結(jié)構(gòu)建筑設(shè)備電氣6.2當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，將征得建設(shè)單位同意并書(shū)面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師將書(shū)面通知建設(shè)單位和承包單位。7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃7．1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員表序號(hào)姓名年齡專業(yè)職稱在本工程擔(dān)任工作駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段12345678（“駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)段”一般為：總監(jiān)（或代表），資料員、安全工程師、土建工程師由始至終，其他專業(yè)按實(shí)際需求列出大約時(shí)段，最多精確到月份）7．3、總監(jiān)專業(yè)工作簡(jiǎn)歷表姓名性別出生年月文化程度畢業(yè)院校專業(yè)及時(shí)間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職稱聘任時(shí)間從事設(shè)計(jì)工作年限從事監(jiān)理工作年限監(jiān)理培訓(xùn)證書(shū)號(hào)監(jiān)理工程師證書(shū)號(hào)工作單位名稱郵政編碼地址電話施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理主要經(jīng)歷8．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；確定見(jiàn)證抽樣送樣工作崗位，指定專人負(fù)責(zé)；簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；審查和處理工程變更；審定承包單位的工程款支付申請(qǐng)；參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；對(duì)總監(jiān)理工程師代表授權(quán)；對(duì)通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證的承包單位審核其現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染源識(shí)別和評(píng)價(jià)表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；對(duì)未通過(guò)環(huán)境管理體系認(rèn)證的承包單位指導(dǎo)其編制環(huán)境污染源識(shí)別和評(píng)價(jià)表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；參與重大工程環(huán)境污染事故的調(diào)查；組織編寫(xiě)項(xiàng)目環(huán)境管理工作總結(jié)；主持整理工程項(xiàng)目的環(huán)境管理資料；審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；審核批準(zhǔn)承包單位的專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施或安全施工方案；組織監(jiān)理人員定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫(xiě)HSE月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；參與安全事故的調(diào)查；發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境污染嚴(yán)重和安全隱患嚴(yán)重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部的HSE管理方案。8.2總監(jiān)理工程師代表履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。8.3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.4專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.5監(jiān)理員履行以下職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)告，整理監(jiān)理日志、會(huì)議記錄。（2）收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術(shù)資料，并按要求分類、編號(hào)、登記、保管。（3）負(fù)責(zé)把接受到的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更，及時(shí)分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。9.造價(jià)監(jiān)理方法及措施9.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：(1)承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；(3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位。9.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：(1)承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；(3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表,與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。9.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。9.4總監(jiān)理工程師從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。9.5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。9.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。9.7專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。9.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。9.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。10.進(jìn)度監(jiān)理方法及措施10.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；(2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；(4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師以書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。10.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，必要時(shí)報(bào)建設(shè)單位。10.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。10.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。11.質(zhì)量監(jiān)理方法及措施11.1在施工過(guò)程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。11.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。11.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。11.4對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。11.5專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：(1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；(2)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；(3)試驗(yàn)室的管理制度；(4)試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；(5)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。11.6專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。11.7定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。11.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。11.9專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。11.10專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11.11對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工意見(jiàn)。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見(jiàn),宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。11.13對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12.安全監(jiān)理方法及措施12.1安全監(jiān)理控制要點(diǎn)(1)安全文明施工組織機(jī)構(gòu)情況(2)危險(xiǎn)源便是及評(píng)價(jià)(3)施工平面布置圖、水、電源保護(hù)措施(4)施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場(chǎng)地之外(5)安全檢查例會(huì)制度(6)勞動(dòng)防護(hù)措施檢查(7)用電設(shè)備安全運(yùn)行檢查(8)安全應(yīng)急預(yù)案(9)施工單位所用衛(wèi)生設(shè)施合格(10)施工方案安全措施制定(11)安全文明施工制度(12)環(huán)境污染源辨識(shí)及評(píng)價(jià)(13)安全文明施工報(bào)表(14)施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.2監(jiān)理主要措施(1)監(jiān)理公司委派專項(xiàng)工程師負(fù)責(zé)安全文明施工(2)制定檢查制度(3)規(guī)定安全檢查例會(huì)(4)執(zhí)行賞罰制度(5)記錄存檔制度13.合同管理方法及措施13.1合同管理的原則及內(nèi)容對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時(shí)要提請(qǐng)業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。（1）合同管理工程師要認(rèn)真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點(diǎn)。（2）了解項(xiàng)目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項(xiàng)，研究合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險(xiǎn)的措施。（3）在合同履行過(guò)程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（4）合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機(jī)會(huì)。（5）在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時(shí)，合同管理工程師負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報(bào)告。（6）合同管理工程師在工程決算時(shí)，協(xié)助造價(jià)工程師做好決算工作。14.信息管理方法及措施14.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理信息流程圖進(jìn)行監(jiān)理信息的分發(fā)與傳遞。14.2項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部信息分發(fā)、傳遞由資料員負(fù)責(zé)。14.3向承包單位、建設(shè)單位傳遞各種信息時(shí)，按崗位權(quán)限履行簽認(rèn)手續(xù)。15.監(jiān)理工作程序15.1工程建設(shè)監(jiān)理工作程序15.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作15.2.1在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。15.2.2項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。15.2.3工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。15.2.4工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。15.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。15.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。15.2.7工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。15.3監(jiān)理交底會(huì)議：監(jiān)理交底會(huì)由總監(jiān)主持，必要時(shí)通知政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)，主要對(duì)施工、供貨等受監(jiān)理方。15.3.1參加監(jiān)理交底會(huì)議人員(1)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員(2)分包單位主要負(fù)責(zé)人(3)項(xiàng)目監(jiān)理部有關(guān)人員(4)建設(shè)單位代表15.3.2監(jiān)理交底會(huì)內(nèi)容：(1)明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)(2)介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容(3)介紹監(jiān)理工作基本程序和方法(4)明確有關(guān)報(bào)審、報(bào)驗(yàn)的要求及工程資料管理要求(5)形成紀(jì)要15.4工地例會(huì)15.4.1在施工過(guò)程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。15.4.2工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；(2)檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；(3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；(6)其他有關(guān)事宜。15.5安全例會(huì)：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會(huì)專門(mén)召開(kāi)。15.51安全例會(huì)參加人員：(1)總監(jiān)和專業(yè)安全工程師，相關(guān)專業(yè)工程師(2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全負(fù)責(zé)人(3)建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人15.52安全監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未定事項(xiàng)原因(2)提出新的安全要求(3)解決安全管理有關(guān)事宜(4)形成紀(jì)要16．監(jiān)理工作方法及措施16.1工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要手段和措施16.1.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點(diǎn)16.1.1.1檢查技術(shù)準(zhǔn)備（1）設(shè)計(jì)施工圖紙完整性，并檢查是否到施工班組（2）設(shè)計(jì)圖紙交底進(jìn)行的效果（3）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批（4）施工記錄用表16.1.1.2檢查物資準(zhǔn)備（1）施工單位設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查（2）施工材料進(jìn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量與數(shù)量能滿足要求（3）施工隊(duì)伍生活環(huán)境是否安全可靠（4）設(shè)備材料訂貨合同已落實(shí)16.1.1.3檢查人員素質(zhì)：主要人員特證情況及相關(guān)工種的施工經(jīng)歷。16.1.1.4檢查施工隊(duì)伍組織機(jī)構(gòu)16.1.1.5檢查開(kāi)工條件（1）施工與建設(shè)場(chǎng)地（2）水、電、道路、通訊（3）政府管理部門(mén)簽發(fā)施工許可證和消防許可證16.1.1.6資金落實(shí)情況，可否能按開(kāi)工計(jì)劃撥款16.2施工階段16.2.1進(jìn)度控制工作流程圖業(yè)主編制總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖業(yè)主編制總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃周工作計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃周工作計(jì)劃設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃周或周滾動(dòng)計(jì)劃周或周滾動(dòng)計(jì)劃滿足施工計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃滿足施工計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃施工協(xié)調(diào)會(huì)施工協(xié)調(diào)會(huì)施工執(zhí)行施工執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整加強(qiáng)進(jìn)度控制確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)調(diào)整加強(qiáng)進(jìn)度控制確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)檢查預(yù)測(cè)比較分析16.2.2施工階段質(zhì)量控制工作流程材料質(zhì)量控制退貨審核廠退貨審核廠商資質(zhì)檢查出廠合格證、質(zhì)量書(shū)檢查施工單位檢查施工單位復(fù)檢報(bào)告允許使用限制使用監(jiān)理下達(dá)允許使用限制使用監(jiān)理下達(dá)材料審核單設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制工作流程與業(yè)主聯(lián)系與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究并復(fù)審設(shè)備一覽表與業(yè)主聯(lián)系與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究并復(fù)審設(shè)備一覽表合同控制資質(zhì)、信譽(yù)選擇合格供貨商合同控制資質(zhì)、信譽(yù)選擇合格供貨商施工過(guò)程質(zhì)量控制工作流程施工方案審核施工單位施工組織方案送審施工單位施工組織方案送審總監(jiān)批審總監(jiān)批審施工程序與方法質(zhì)保體系機(jī)械質(zhì)量隊(duì)伍質(zhì)量施工程序與方法質(zhì)保體系機(jī)械質(zhì)量隊(duì)伍質(zhì)量監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理簽發(fā)施工方案審核表開(kāi)工報(bào)告審核施工單位提交開(kāi)工報(bào)告送審單施工單位提交開(kāi)工報(bào)告送審單與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核施工開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工審核表施工系統(tǒng)施工系統(tǒng)組織開(kāi)工（C）開(kāi)工質(zhì)檢施工單位提出檢查申請(qǐng)單施工單位提出檢查申請(qǐng)單監(jiān)理人員監(jiān)理人員檢查以下項(xiàng)目機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織安全措施施工放線材料復(fù)核機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織安全措施施工放線材料復(fù)核下道工序下道工序(D)隱蔽工程質(zhì)檢驗(yàn)收施工單位自檢修施工單位自檢修整施工單位填報(bào)檢查驗(yàn)收申請(qǐng)單施工單位填報(bào)檢查驗(yàn)收申請(qǐng)單監(jiān)理人員審核申請(qǐng)單監(jiān)理人員審核申請(qǐng)單業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗(yàn)收業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗(yàn)收下道工序監(jiān)理簽發(fā)下道工序監(jiān)理簽發(fā)驗(yàn)收審核單（E）工序交接質(zhì)檢施工單位自檢修整施工單位自檢修整工序施工完畢監(jiān)理人員審核申請(qǐng)單施工單位監(jiān)理人員審核申請(qǐng)單施工單位填報(bào)審核申請(qǐng)單業(yè)主參加監(jiān)理組織工序檢查業(yè)主參加監(jiān)理組織工序檢查儀器檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)、察儀器檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)、察進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽發(fā)質(zhì)檢審核表進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽發(fā)質(zhì)檢審核表（F）工程變更簽證施工單位施工單位提出變更簽證申請(qǐng)單與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核監(jiān)理人員監(jiān)理人員簽審核表總監(jiān)批復(fù)總監(jiān)批復(fù)（G）設(shè)計(jì)變更處理總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)單總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設(shè)計(jì)單位提出變更申請(qǐng)單監(jiān)理人員擬文監(jiān)理人員擬文與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更圖紙總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核投資控制投資控制（H）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收（中間交接驗(yàn)收）返返修施工單位自檢施工單位提出驗(yàn)收申報(bào)表及各施工單位提出驗(yàn)收申報(bào)表及各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理組織審查監(jiān)理組織審查現(xiàn)場(chǎng)三查四定審核驗(yàn)收單儀器檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)三查四定審核驗(yàn)收單儀器檢測(cè)簽驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量評(píng)定表簽驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量評(píng)定表項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗(yàn)收施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖、文件與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗(yàn)收施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖、文件資料變更等）施工單位完成土建工程竣工、安裝工程完成試車調(diào)試質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理簽檢查審核表質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理簽檢查審核表業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)算書(shū)業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)算書(shū)業(yè)主、監(jiān)理、施工簽工程驗(yàn)收證書(shū)業(yè)主、監(jiān)理、施工簽工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款監(jiān)理實(shí)施細(xì)則清單本工程按工程進(jìn)度，陸續(xù)編輯、發(fā)放、提交各關(guān)鍵工序監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（以下為舉例）①水泥攪拌樁施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②消防工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；eq\o\ac(○,3)地下管網(wǎng)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；eq\o\ac(○,4)安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；…………（5）旁站監(jiān)理方案清單本工程將按國(guó)家、XX?。ㄊ校?、XXXX行業(yè)有關(guān)規(guī)定、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵(AR級(jí))工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，屆時(shí)將陸續(xù)提交旁站監(jiān)理方案。（以下為舉例）水泥攪拌樁施工旁站監(jiān)理方案；消防工程施工旁站監(jiān)理方案；高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理方案；深基坑施工旁站監(jiān)理方案；…………17．監(jiān)理工作制度17.1監(jiān)理過(guò)程的工作制度(1)設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。(3)開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。(4)材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。(5)變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)方填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理工程師審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知單》交承包單位實(shí)施。(6)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽證。(7)工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)《整改通知單》，通知施工單位整改，施工單位按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，按規(guī)定程序辦理。①如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實(shí)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。②特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢驗(yàn)合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前將重新組織檢查簽證，以防意外。(8)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)發(fā)出《整改通知單》，限期改正。②如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。③分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。④監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。(9)工程質(zhì)量事故處理制度①凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師立即上報(bào)建設(shè)單位。③凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”并抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理；對(duì)較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。(10)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。②審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。(11)投資監(jiān)督制度①監(jiān)理督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工序的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，掌握投資變動(dòng)情況。②對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。(12)監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理逐月編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》，報(bào)建設(shè)單位?！氨O(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容按監(jiān)理規(guī)范要求和XX?。ㄊ校┫嚓P(guān)規(guī)定，符合辰達(dá)監(jiān)理公司的公司標(biāo)準(zhǔn)。(13)工程竣工驗(yàn)收制度①竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同及協(xié)議文件等。②施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。③施工單位在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：1)全部設(shè)計(jì)文件二份（包括變更設(shè)計(jì)）。2)全部竣工文件二份。3)各項(xiàng)工程施工記錄二份。4)工程小結(jié)。5)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)二份。(14)監(jiān)理日記和會(huì)議制度①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。②每周XX召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。(15)監(jiān)理回訪制度①缺陷責(zé)任期每季度回訪一次（有事隨叫隨到）。②缺陷責(zé)任期滿每年一次回訪。18.監(jiān)理設(shè)施1.辦公室XX間2.辦公桌椅XX套3.文件柜XX節(jié)4.通勤車XX部5.電話機(jī)XX部6.電腦XX臺(tái)7.日常質(zhì)量檢測(cè)工具、儀器（按工程進(jìn)展配置）8.勞保裝備每人XX套…………附：附：材料構(gòu)件報(bào)驗(yàn)單進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單材料構(gòu)件質(zhì)保單4、設(shè)備出廠質(zhì)保單5、進(jìn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)單施工單位訂貨設(shè)計(jì)單位必要時(shí)進(jìn)行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請(qǐng)投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查施工單位訂貨設(shè)計(jì)單位必要時(shí)進(jìn)行考察業(yè)主施工單位提出訂貨申請(qǐng)投入使用監(jiān)理工程師核驗(yàn)材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報(bào)送同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量簽審圖不同意報(bào)送同意簽認(rèn)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位上使用對(duì)影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽檢或復(fù)檢檢驗(yàn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理工程師施工單位填報(bào)“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”、“施工進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單”工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時(shí)（一般事故每月匯總上報(bào)）（重大事故在5日內(nèi)上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案上報(bào)主管部門(mén)施工單位申報(bào)（附：事故報(bào)告單）自檢并申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工工程事故處理程序圖事故調(diào)查發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)）已停工未停工正常施工不處理發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）必要時(shí)（一般事故每月匯總上報(bào)）（重大事故在5日內(nèi)上報(bào)）（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案上報(bào)主管部門(mén)施工單位申報(bào)（附：事故報(bào)告單）自檢并申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）研究確定處理方案組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工工程款支付簽審程序圖提出支付申請(qǐng)施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)投資控制工程師進(jìn)度（計(jì)量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計(jì)量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)計(jì)量計(jì)算表工程款支付簽審程序圖提出支付申請(qǐng)施工單位業(yè)主付款同意總監(jiān)會(huì)同施工單位現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)投資控制工程師進(jìn)度（計(jì)量）控制工程師質(zhì)量控制工程師副總監(jiān)或總監(jiān)辦附：工程計(jì)量表質(zhì)量、進(jìn)度檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)計(jì)量計(jì)算表工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書(shū)使用、保修簽署工程驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料工程竣工驗(yàn)收程序圖施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結(jié)算書(shū)使用、保修簽署工程驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量認(rèn)證工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對(duì)工程回訪無(wú)質(zhì)量問(wèn)題有質(zhì)量問(wèn)題可保修階段監(jiān)理程序圖責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助業(yè)主與施工單位辦理終止合同手續(xù)維修工程質(zhì)量檢查鑒定質(zhì)量責(zé)任方定期對(duì)工程回訪協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見(jiàn)并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定人員作好會(huì)議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)第九章“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序可總監(jiān)簽章、行文外發(fā)需修改征求業(yè)主及有關(guān)方面意見(jiàn)并簽字監(jiān)理工程師或總監(jiān)核定擬定會(huì)議紀(jì)要文稿指定人員作好會(huì)議記錄監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)施工階段的質(zhì)量控制工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、投資控制既對(duì)立又統(tǒng)一，為“三控制”的重中之重，所以監(jiān)理人員必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針，嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)（即：計(jì)劃Plan、實(shí)施Do、檢查Check、處理Action），把經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理和控制有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)資料的定量分析和知識(shí)資料的定性分析進(jìn)行質(zhì)量管理，實(shí)施有效控制。按設(shè)計(jì)要求有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工方按事前、事中、事后進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制。質(zhì)量的事前控制確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求；建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)，施工人員的上崗證、專業(yè)證書(shū)。施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。檢查承包方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，如人員到場(chǎng)、材料試驗(yàn)及進(jìn)場(chǎng)等，簽署開(kāi)工報(bào)告。審核所有進(jìn)入工地的設(shè)備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)；對(duì)重要設(shè)備、原材料、制品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)和控制。掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如：設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為工程特殊要求指出的質(zhì)量指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。審核承包商制定的對(duì)成品保護(hù)的措施、方法。審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)保證施工質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施。查驗(yàn)影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械相應(yīng)的技術(shù)合格證；檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在使用前進(jìn)行校驗(yàn)或校正。協(xié)助承包商建立并完善質(zhì)量保證工作體系。包括健全施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系職能和崗位責(zé)任制；按ISO9001.2000質(zhì)量體系作業(yè)文件進(jìn)行工程的全方位管理體制；建立工程質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序；做出詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃及本工程材料試驗(yàn)計(jì)劃；制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考核；審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案。檢查承包商質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。主動(dòng)和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，匯報(bào)對(duì)本項(xiàng)目開(kāi)展監(jiān)理的具體方法，爭(zhēng)取得到支持和幫助；質(zhì)量的事中控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制根據(jù)工程具體情況，確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，詳細(xì)見(jiàn)監(jiān)理細(xì)則。針對(duì)工程具體情況，有關(guān)分項(xiàng)、分部、單位工程的施工階段質(zhì)量控制工作程序見(jiàn)圖一：控制手段：觀察：以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站：現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及量測(cè)等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督。量測(cè)：用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器、量表進(jìn)行的檢查監(jiān)督。測(cè)量：借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查。試驗(yàn)：通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。施工場(chǎng)地測(cè)量檢查檢查承包商測(cè)設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)平面控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的正確性和依據(jù)；檢查建筑物、基礎(chǔ)的定位放線。對(duì)測(cè)設(shè)的標(biāo)樁，要經(jīng)常驗(yàn)查并注意保護(hù)，不受擾動(dòng)。工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理方到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可，方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，先由承包商自驗(yàn)合格、認(rèn)可后，填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，然后進(jìn)行工程隱蔽。工程變更、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定和處理，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降癥狀者；其他。嚴(yán)格單位工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單位工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)按開(kāi)工申請(qǐng)程序辦理。質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)審核簽字后方有效。行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。以便樹(shù)立監(jiān)理的核心地位。建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并建立紀(jì)要的簽發(fā)管理程序。定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及建設(shè)單位報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量的事后控制單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收凡單位（單項(xiàng)）工程完工后，施工單位自驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理審查符合條件，然后按規(guī)定程序辦理竣工驗(yàn)收。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施工階段的進(jìn)度控制針對(duì)本工程任務(wù)相對(duì)較重，采取建設(shè)方、施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部三級(jí)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施。建設(shè)方及時(shí)提供工期要求以便及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。施工單位要配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率加快施工進(jìn)度；采用網(wǎng)絡(luò)法施工，提出關(guān)鍵線路，交叉立體作業(yè)，減少其實(shí)際占用天數(shù)。監(jiān)理項(xiàng)目部將根據(jù)建設(shè)方要求和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時(shí)間加快施工進(jìn)度，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度并與形象進(jìn)度進(jìn)行比較，保證工程工期。進(jìn)度的事前控制編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款