《培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲規(guī)定》

精品文草精品文草梅品文草梅品文草《培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲規(guī)定》“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑?！叭奔矗夯纠碚摗⒒A(chǔ)知識(shí)、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終，為確保全員三基考核過(guò)關(guān)，特做如下規(guī)定：一、 培訓(xùn)1、 培訓(xùn)目標(biāo)確保在鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院評(píng)審中三基抽考都達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)在同期評(píng)審衛(wèi)醫(yī)院中名列前茅。2、 培訓(xùn)內(nèi)容1） 湖南省醫(yī)醫(yī)務(wù)人員護(hù)理三基訓(xùn)練指南+習(xí)題集；2） 核心制度、相關(guān)法律法規(guī)、各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)等；3） 醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容；如，心肺復(fù)蘇及常用急救知識(shí)等；4） 與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；3、 培訓(xùn)方式。制定科室培訓(xùn)考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)木科室人員的培訓(xùn)工作。“三基”培訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級(jí)護(hù)士均應(yīng)參加。二、 考核2、考核對(duì)象。全體醫(yī)務(wù)人員。2、 合格標(biāo)準(zhǔn)。80分為合格分?jǐn)?shù)線(xiàn)。3、 考核方式。以科室組織考核與院部考核相結(jié)合，以科室考核為主。1） ,要求科室每月對(duì)科室人員進(jìn)行考核一次，2） 院部考核。院部定期組織對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行抽考，包括理論考核和現(xiàn)場(chǎng)考核，督查各科室“三基”訓(xùn)練考核工作。理論考核抽考。每月一次，本輪考核不合格人員、無(wú)故缺考人員，下一輪考試必須參加，直到考核合格。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定1、 要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。有意不配合培訓(xùn)，培訓(xùn)考核不能按計(jì)劃進(jìn)行者，掛發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，等完成規(guī)定培訓(xùn)及考核任務(wù)后再行發(fā)放。2、 醫(yī)院組織的各類(lèi)考核1） 醫(yī)院組織的理論考核，成績(jī)達(dá)到95分以上者，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/次；平均分達(dá)到95分以上，并排名前三，獎(jiǎng)勵(lì)50元。2） 醫(yī)院組織的理論考核不合格者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；無(wú)故曠考者,每次扣發(fā)2個(gè)月獎(jiǎng)金。3） 醫(yī)院組織的現(xiàn)場(chǎng)考核，一次不合格扣50元；兩次不合格扣100元；三次以上不合格扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。第二篇：技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎(jiǎng)懲規(guī)定（木站推薦）第b版（06.9.2發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-33-16-014技術(shù)員工培訓(xùn)考核、待遇和獎(jiǎng)懲規(guī)定1總則1.1為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加快公司內(nèi)部深化改革，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，特制訂本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)、設(shè)備制造、維修等各崗位的技術(shù)員工。1.3本規(guī)定所規(guī)定的考核均納入正常工作范疇，原則上每年進(jìn)行一至三次。1.4本規(guī)定中所指的考核分為兩部分。一部分是在技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行的考核，另一部分是對(duì)技術(shù)員工平時(shí)工作實(shí)績(jī)的考核。1.5所規(guī)定的各種培訓(xùn)等級(jí)考核成績(jī)優(yōu)劣與相應(yīng)的待遇和獎(jiǎng)懲相結(jié)合，特別是對(duì)于“能工能干”的復(fù)合型技術(shù)人才待遇從優(yōu)。實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、憑貢獻(xiàn)大小決定收入多少的分配機(jī)制。2培訓(xùn)考核分類(lèi)和等級(jí)2.1定級(jí)培訓(xùn)考核是對(duì)新進(jìn)公司并在技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作滿(mǎn)一年的新工人進(jìn)行上崗定級(jí)的必要培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對(duì)象必須人人參加，無(wú)故不參加者以考核不合格論處?？己说燃?jí)根據(jù)考核對(duì)象目前所執(zhí)行的工資等級(jí)向上提高一級(jí)進(jìn)行，目前定為部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的下限或中限。2.2提高技能的培訓(xùn)考核2.2.1達(dá)標(biāo)級(jí)培訓(xùn)考核。是對(duì)定級(jí)后的技術(shù)員工，能全面達(dá)到本崗位的上崗要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)，而進(jìn)行的一種技術(shù)培訓(xùn)考核。凡當(dāng)年列入培訓(xùn)考核的對(duì)象要求人人參加，無(wú)故不參加者作為不勝任崗位、不達(dá)標(biāo)論處?？己说燃?jí)按部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的上限要求進(jìn)行。2.2.2提高級(jí)培訓(xùn)考核。是對(duì)達(dá)標(biāo)考核合格的技術(shù)員工進(jìn)行一技之長(zhǎng)的技能培訓(xùn)，以達(dá)到符合高級(jí)工標(biāo)準(zhǔn)要求的一種培訓(xùn)考核。培訓(xùn)對(duì)象可自愿報(bào)名，部門(mén)推薦，勞資部門(mén)審核同意才能正式參加。培訓(xùn)考核等級(jí)按部頒高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.3專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考核“一專(zhuān)多能復(fù)合人才”的培訓(xùn)考核。是對(duì)己達(dá)到高級(jí)工技能水平的技術(shù)員工，再掌握一種或幾種橫向技術(shù)工種操作技能的一種培訓(xùn)考核。符合條件的對(duì)象可由個(gè)人報(bào)名，經(jīng)部門(mén)推薦后參加。考核等級(jí)為部頒中級(jí)上限標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電一體化工種可分步實(shí)施，先按部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)下限進(jìn)行，再按部頒中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上限進(jìn)行?！奥殑?wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核。是對(duì)大中專(zhuān)生，從事高、精設(shè)備的操作和維修工作，為了培養(yǎng)能工能干的復(fù)合型技術(shù)人才，公司決定進(jìn)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的培訓(xùn)考核。并在這部分技術(shù)員工中實(shí)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任辦法。“免檢崗位考核”。是對(duì)裝配分廠校泵調(diào)試工人中獲得“免檢崗位”稱(chēng)號(hào)的人員在規(guī)定的條件下，自我提高質(zhì)量意識(shí)、自我提高素質(zhì)、自我把好質(zhì)量關(guān)的一種措施。并可參加提高級(jí)培訓(xùn)考核。2.4技師、高級(jí)技師培訓(xùn)共3頁(yè)第［頁(yè)第b版（0691發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-39-16-0142.4.1報(bào)審技術(shù)職務(wù)前的培訓(xùn)：申報(bào)技師職務(wù)的技術(shù)員工，在提出中請(qǐng)前必須參加高級(jí)技工培訓(xùn)班培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格（內(nèi)聘技師必須經(jīng)提高級(jí)培訓(xùn)考核合格），才能進(jìn)行申報(bào)。申報(bào)高級(jí)技師職務(wù)的技師，在提出中請(qǐng)并經(jīng)審核同意后，必須參加高級(jí)技師理論知識(shí)培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)結(jié)業(yè)考核合格才能進(jìn)行申報(bào)。2.4.2技術(shù)職務(wù)聘任后的培訓(xùn)。是針對(duì)技師和高級(jí)技師任職后，為不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)而繼續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主，不定期培訓(xùn)為輔。3考核內(nèi)容3.2第一類(lèi)：技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)結(jié)束后的考核3.1.1技術(shù)水平考核：按有關(guān)工種相應(yīng)的部頒技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行理論知識(shí)（理論）和操作技能（技能）的考核。3理論考核：主要包扌舌基礎(chǔ)理論、操作工藝方而知識(shí)和崗位規(guī)范知識(shí)的考查。b技能考核：主要考核相應(yīng)的操作技能。高級(jí)工操作技能考核，還應(yīng)包括編制操作實(shí)例工藝規(guī)程和相應(yīng)的技術(shù)答辯等內(nèi)容。3.2第二類(lèi)：平時(shí)工作業(yè)績(jī)的考核3.2.1生產(chǎn)工作成績(jī)考核。對(duì)有定額工人主要考核完成下達(dá)產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)情況；對(duì)無(wú)定額工人則考核能否按期完成工作任務(wù)，以及工作質(zhì)量有無(wú)返工等情況。對(duì)高級(jí)工除考核以上內(nèi)容外，還要考核解決生產(chǎn)工作中技術(shù)問(wèn)題的能力，傳授技藝等情況。3.2.2現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核。主要包括遵紀(jì)守法、勞動(dòng)態(tài)度、職業(yè)道德等方而的考核。4培訓(xùn)考核方法考慮到技術(shù)培訓(xùn)能完全符合公司生產(chǎn)的要求，所有培訓(xùn)考核均以公司自身組織實(shí)施為主，外出培訓(xùn)為輔。待條件成熟后，則全部由公司自培。4.2培訓(xùn)。理論知識(shí)培訓(xùn)原則上利用業(yè)余時(shí)間，采用自學(xué)和集體大課相結(jié)合的方法進(jìn)行。操作技能培訓(xùn)原則上由部門(mén)組織技師傳藝、互幫互學(xué)的形式進(jìn)行。4.2技術(shù)培訓(xùn)后的考核：理論知識(shí)考核以筆試方式進(jìn)行；操作技能考核可以結(jié)合生產(chǎn)或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可以根據(jù)部頒標(biāo)準(zhǔn)命題進(jìn)行。兩者成績(jī)之間的比例為3：7o4.3平時(shí)工作業(yè)績(jī)的考核?？己艘圆块T(mén)為主，按明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)分依據(jù)，定期進(jìn)行（原則上以一年為一考核期）。5培訓(xùn)、考核組織和日常管理5.1培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。由公司勞資（教培）部門(mén)和有關(guān)部門(mén)、分廠（分公司）共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材選用、編寫(xiě)、講課，由勞資（教培）部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)。5.2考核組織5.2.1公司成立“技師評(píng)審委員會(huì)”，主持公司員工有關(guān)專(zhuān)技職務(wù)的評(píng)審和聘任、考核、管理等事宜。522勞資部門(mén)設(shè)立“技師評(píng)聘辦公室”，在公司評(píng)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)公司專(zhuān)技人員職務(wù)評(píng)聘、考核、管理等工作。共3頁(yè)第2頁(yè)第b版（06.9.1發(fā)布）職責(zé)范圍與規(guī)章制度勞資-39-16-0145.2.3各部門(mén)成立相應(yīng)的“考核小組”，落實(shí)本部門(mén)有關(guān)人員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核和技師（高級(jí)技師）評(píng)審?fù)扑]等工作。5.3日常管理5.3.1培訓(xùn)考核的日常管理工作，由勞資部門(mén)全面負(fù)責(zé)，部門(mén)配合。建立員工考核技術(shù)檔案，并落實(shí)享受待遇和工資晉升等事宜。5.3.2加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)考核對(duì)象在考核合格后的管理、監(jiān)督，并視其工作成績(jī)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整處理。5.3.3完善技術(shù)員工工作成果中報(bào)制度，對(duì)高級(jí)技工、技師、高級(jí)技師每年進(jìn)行年度考核，其考核成績(jī)作為技術(shù)職務(wù)和待遇變動(dòng)的依據(jù)。并記入個(gè)人技術(shù)檔案。5.3.4對(duì)在平時(shí)生產(chǎn)、工作中有重大發(fā)明創(chuàng)造，或攻克生產(chǎn)中長(zhǎng)期未能解決的難題，對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)員工，除給予重獎(jiǎng)外,還可根據(jù)其實(shí)際情況，破格晉升技術(shù)職務(wù)，享受相應(yīng)待遇。6待遇和獎(jiǎng)懲6.1公司在對(duì)技術(shù)員工加強(qiáng)考核、管理的同時(shí)，對(duì)他們?cè)诩夹g(shù)上取得進(jìn)步和提高，以及在日常工作中取得顯著成績(jī)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于業(yè)績(jī)平庸、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重違章違紀(jì)者，給予一定處罰。6.2技術(shù)員工提高待遇，將改變以往不分技術(shù)高低、不分貢獻(xiàn)大小普遍提高的“大鍋飯”形式，改為以按勞分配為原則，憑貢獻(xiàn)大小、技能等級(jí)與技能工資相對(duì)應(yīng)的分配方式。6.3各類(lèi)考核合格后，可享受的具體待遇或獎(jiǎng)勵(lì)，以及因各種原因而應(yīng)受到處罰，詳見(jiàn)公司技術(shù)員工培訓(xùn)考核管理實(shí)施辦法系列文件。7附則7.2本公司所屬子公司技術(shù)員工的培訓(xùn)、考核、管理工作，可參照木制度執(zhí)行。7.2勞資部門(mén)負(fù)責(zé)制訂本制度有關(guān)培訓(xùn)、考核、待遇、獎(jiǎng)懲的實(shí)施細(xì)則，詳見(jiàn)附件：（具體文件由勞資部門(mén)留存?zhèn)洳椋?。附?：關(guān)于在公司各技術(shù)生產(chǎn)崗位上工作的新職工定級(jí)考核辦法附件2：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“達(dá)標(biāo)級(jí)”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法附件3：關(guān)于在部分技術(shù)員工中進(jìn)行“提高級(jí)”培訓(xùn)考核的有關(guān)辦法附件4：關(guān)于在技術(shù)員工中進(jìn)行“一專(zhuān)多能、復(fù)合型人才”培訓(xùn)、考核的有關(guān)辦法附件5：關(guān)于在部分技術(shù)員工中實(shí)行“技術(shù)職務(wù)雙軌制”的聘任實(shí)施辦法附件6：關(guān)于在裝配分廠校泵調(diào)試人員中實(shí)行“免檢崗位”的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法附件7：關(guān)于工人技師職務(wù)評(píng)聘實(shí)施辦法附件&關(guān)于高級(jí)技師職務(wù)評(píng)聘實(shí)施辦法附件9。關(guān)于高級(jí)技工管理和技師、高級(jí)技師聘任、考核、管理暫行辦法7.3木制度由勞資部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。制訂部門(mén)：人力資源處審核：張志堅(jiān)管理處審定：宣建清共3頁(yè)第3頁(yè)第三篇：三基知識(shí)培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲制度“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核獎(jiǎng)懲制度“三基三嚴(yán)”是醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療水平的重要途徑?！叭奔矗夯纠碚?、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能，“三嚴(yán)”即：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，“三基”考核必須人人達(dá)標(biāo)，“三嚴(yán)”作風(fēng)貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作的始終，為確保全員三基考核過(guò)關(guān)，特制訂如下獎(jiǎng)懲制度：一、培訓(xùn)1、 培訓(xùn)目標(biāo)確保全體醫(yī)務(wù)人員能在市局、醫(yī)院和科室組織的三基考試都能合格通過(guò)。2、 培訓(xùn)及考核的內(nèi)容1）江蘇省〈醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員三基訓(xùn)練指南〉+習(xí)題集；2）核心制度、相關(guān)法律法規(guī)、各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)等；3）醫(yī)務(wù)人員應(yīng)掌握的基礎(chǔ)內(nèi)容、心肺復(fù)蘇及常用急救知識(shí)等；4）與木專(zhuān)業(yè)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案；5）外出進(jìn)修、到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)所學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)。3、 培訓(xùn)組織。分院級(jí)組織和科級(jí)組織。全院三基培訓(xùn)考核工作由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、抓落實(shí)、抓考核。各科室必須成立“培訓(xùn)考核小組”，成員至少3人，科主任任組長(zhǎng)，組員為科內(nèi)選拔的培訓(xùn)考核老師?！芭嘤?xùn)考核小組”對(duì)照培訓(xùn)內(nèi)容，制定本科室、木專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和考核安排。在培訓(xùn)過(guò)程中鞏固和掌握己學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。4、 培訓(xùn)方式。醫(yī)務(wù)科每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)準(zhǔn)備。各科室“培訓(xùn)考核小組”要對(duì)照培訓(xùn)內(nèi)容，制定本科室培訓(xùn)考核計(jì)劃，負(fù)責(zé)本科室人員的培訓(xùn)工作。“三基”培訓(xùn)為全員培訓(xùn)，各級(jí)醫(yī)生均應(yīng)參加。二、 考核2、考核對(duì)象：理論考核對(duì)象：45歲以下的各級(jí)醫(yī)務(wù)人員，2、 合格標(biāo)準(zhǔn)。80分為合格分?jǐn)?shù)線(xiàn)。3、 考核方式：以科室組織考核與院部考核相結(jié)合。1）科室考核:要求科室培訓(xùn)考核小組每月對(duì)科室人員進(jìn)行考核一次。2）院部考核:院部每月對(duì)全院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行考試（包括分專(zhuān)業(yè)、核心制度、醫(yī)療法規(guī)考試），并督查各科室“三基”訓(xùn)練考核工作。三、 獎(jiǎng)懲規(guī)定2、各科室要按照院部要求認(rèn)真組織人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核?？剖矣幸獠慌浜吓嘤?xùn)，培訓(xùn)考核不能按計(jì)劃進(jìn)行者，扣科室主任獎(jiǎng)金每次100元。2、醫(yī)院組織的各類(lèi)考核1）醫(yī)院組織的理論考核，成績(jī)達(dá)到第一名的獎(jiǎng)勵(lì)50元.2）醫(yī)院組織的理論考核不合格者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。3、 市局組織的各類(lèi)考試：1）市局組織的各類(lèi)考試成績(jī)優(yōu)異達(dá)市前三名的獎(jiǎng)勵(lì)200元2）市局組織的各類(lèi)考試成績(jī)不合格者，扣獎(jiǎng)金200元。如果2次考試不合格者作降聘處理，該科室主任扣100元。新分配人員2次考試不合格者作待崗處理。4、 醫(yī)院組織的各類(lèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除值班人員外不得無(wú)故缺席，無(wú)故不參加者每次扣款50元，二次無(wú)故不參加者取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)、取消當(dāng)年晉升晉級(jí)。啟東市第四人民醫(yī)院第四篇：安全考核細(xì)則及獎(jiǎng)懲規(guī)定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度2、為了增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，維護(hù)正常的生產(chǎn)工作秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，在公司范圍內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度。2、獎(jiǎng)勵(lì)（1） 通過(guò)公司年終安全檢查評(píng)比，對(duì)獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項(xiàng)目經(jīng)理部（直屬單位）及作業(yè)班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，視為公司年度安全生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)額為：第一名的項(xiàng)目部（直屬單位）及作業(yè)班組獎(jiǎng)勵(lì)XX至4000元；第二名的獎(jiǎng)勵(lì)1500至3000元。（2） 結(jié)合年終檢查，對(duì)各項(xiàng)目部（直屬單位）安全管理人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核，按安全管理總?cè)藬?shù)的20%比例，評(píng)選公司安全先進(jìn)工作者，并發(fā)給200元以上的獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。（3）各單位所得獎(jiǎng)金，著重用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員，安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員等直接參加安全管理工作并承擔(dān)一定責(zé)任的同志，不搞平均分配。3、處罰（1）對(duì)責(zé)任事故單位及主要領(lǐng)導(dǎo)人和事故責(zé)任人的處罰：對(duì)上等級(jí)事故隱瞞不報(bào)的責(zé)任事故的單位，對(duì)無(wú)故拖延事故報(bào)告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報(bào)批評(píng)。安全工作無(wú)人負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無(wú)章可循，管理混亂；對(duì)設(shè)備未按規(guī)定檢修，檢驗(yàn)而造成事故的；未按規(guī)定要求對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培訓(xùn)的；不按規(guī)定提取，使用勞動(dòng)安全保護(hù)費(fèi)的；對(duì)新建、改建、擴(kuò)建等工程違反“三同時(shí)”規(guī)定的；對(duì)危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中沒(méi)有勞動(dòng)安全衛(wèi)生內(nèi)容要求和采取相應(yīng)措施的；由于違章行為而造成責(zé)任事故的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對(duì)責(zé)任事故單位處以1000元-50000元的罰款，并對(duì)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)以單位罰款的20%實(shí)施處罰。由于責(zé)任事故造成職工死亡情況的，對(duì)一次死亡一人的事故項(xiàng)目部，對(duì)單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的20%給予罰款；對(duì)一次死亡二人的事故單位，對(duì)單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)按單位罰款的40%給予罰款；對(duì)一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對(duì)單位負(fù)主要責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予1.5-3萬(wàn)元的罰款。一次責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的單位，按照直接經(jīng)濟(jì)損失15%的比例了以罰款。對(duì)事故主要責(zé)任者的處罰，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%—30%執(zhí)行罰款。（2） 重傷、死亡事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、工會(huì)組織和檢察院審定認(rèn)可的《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》、《結(jié)案審批表》。（3） 交通事故的處理結(jié)案依據(jù)當(dāng)?shù)亟痪块T(mén)裁定的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書(shū)》。（4） 交通事故經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額的認(rèn)定，依據(jù)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)部門(mén)認(rèn)可的《估損項(xiàng)目清單》。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，各級(jí)、各部門(mén)的安全管理工作，要同領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核和承包風(fēng)險(xiǎn)金掛鉤。5、 獎(jiǎng)懲執(zhí)行（1） 通過(guò)年終評(píng)比，獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)的單位，在次年的安全工作會(huì)上予以公布。根據(jù)評(píng)比情況以及獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，由公司財(cái)務(wù)部直接下?lián)芙o各得獎(jiǎng)項(xiàng)目部。（2） 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)由公司在次年的安全工作會(huì)上予以發(fā)放。（3） 對(duì)責(zé)任事故項(xiàng)目部及有關(guān)人員的罰款，待事故處理結(jié)案后,由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司安委會(huì)的處理意見(jiàn)，從事故項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)行政經(jīng)費(fèi)中劃撥，并入公司安全