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文檔簡介
人事手冊第一章總則第1條為加強(qiáng)公司人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事工作有所遵循,特制訂本制度第二條適用范圍本制度適用公司全體員工,即公司解聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外,本公司的人事管理,均依本制度規(guī)定辦理第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級,決定全體員工的待遇第五條人力資源部工作職責(zé)協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù)負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立,實施、修訂負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施、修訂負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理組織公司平時考核及年終考核工作組織公司人事培訓(xùn)工作協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理組織個部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃12.負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理第六條部門主管提出罷免人員需求計劃部門主管決定部門組長以下職員的任免、考核、去留及晉降;部門主管建議本部門職員待遇方案第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前,人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門,部門主管根據(jù)實際情況,認(rèn)真填寫后,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所報的人數(shù),以及公司的投資、經(jīng)營方案、來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜第四章職員的選聘第十一條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要,經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員,應(yīng)按以下程序進(jìn)行進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力從公司其他部門吸收適合崗位需求的人才到人力資源部領(lǐng)取,〈人員增補(bǔ)申請表>,報部門主管,經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審批,交人事部第十一條各部門編制滿后如需增加人員,填好《人員增補(bǔ)申請表》后,報總經(jīng)理審批第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后,由人力資源部招聘所需人員第十三條求職人員應(yīng)聘本公司,應(yīng)按以下程序進(jìn)行所有求職人員應(yīng)先填寫《應(yīng)聘人員登記表》,由人力資源部進(jìn)行初試初試合格后,應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《員工履歷表》,然后由人力資源部安排部門主管復(fù)試部門組長以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過復(fù)試合格后,通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果用人部門和人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實無誤后,報總經(jīng)理審核批準(zhǔn),由人事部通知應(yīng)聘人員到崗第十四條人力資源部通知應(yīng)聘者報到,所有應(yīng)聘人員的資料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查第五章職員報到第十五條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到,并以其報到的日期,即起薪日第十六條報到當(dāng)天所有新人員須攜帶二張一寸照片身份證、戶口薄原件和復(fù)印件學(xué)歷證明原件和復(fù)印件職稱證明原件和復(fù)印件等有效證件第十七條報到當(dāng)日,人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度,并由人力資源部與其簽訂《入職須知》、《勞動合同》一式二份,一式由人力資源部存檔,一份員工自留辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料員工手冊員工工作證其他相關(guān)工作所需工具第十八條新職員辦理完報到手續(xù)后,人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用,由部門主管接受,并安排工作第十九條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工資級別填寫工資通知單。一式二份,一份交財務(wù)部,一份存檔第六章 職員試用第二十條新職員一般試用期為二個月新員工試用期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假,但試用期順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職的,不結(jié)算工資新員工在試用期間,曠工一次或遲到、早退累計三次以上,可隨時解聘。第二^一條試用期的考核新員工在試用期滿后,人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的員工,新員工根據(jù)自身情況,實事求是填寫表中的評核內(nèi)容和考核內(nèi)容中的自評部分部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn),公正地評分并寫出初核評語人力資源部根據(jù)新員工在試用期的出勤情況,如實地填寫考勤狀況考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定第二十二條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果,在新員工試用期滿后一周內(nèi),作出同意轉(zhuǎn)正,延長試用或不擬錄用的決定,并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部審批。第二十三條提前結(jié)束試用期在試用期間,對個人素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員,試用部門主管可以提前結(jié)束試用期,并將《員工轉(zhuǎn)生考核表》報請人力資源、總經(jīng)理批準(zhǔn)。。在試用期內(nèi),對明顯不適應(yīng)崗位或不適用錄用的員工,適用部門可以提前向人事部提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門主管或人力資源部批準(zhǔn)后,安排其他崗位試用或辭退。第二十四條考核結(jié)果的評定考核辦法采用項目評分法進(jìn)行,考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn),每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分,下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域為分?jǐn)?shù)選擇區(qū)間考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)1.95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資2.85-94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資3.75-84分按期轉(zhuǎn)正不予以晉升工資4.60-74分延長試用期低于60分試用不合格不予以聘用第七章職員錄用第二十五條被正式聘用的新員工,由人力資源部發(fā)給《員工聘用合同》由人力資源部與其簽訂,聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算第二十六條人力資源部根據(jù)《聘用合同》填寫《工資通知單》,第八章職員培訓(xùn)第二十七條為提高員工自身的素質(zhì)和工作技能,公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加各種培訓(xùn)。第二十八條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé),內(nèi)容公司簡介、人事管理規(guī)章的講解企業(yè)文化知識的培訓(xùn)工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明請生產(chǎn)部門進(jìn)行工種技能培訓(xùn)在職培訓(xùn)員工不斷地研究學(xué)習(xí)本職技能,各級主管應(yīng)隨時施教,提高員工的能力專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)的需要,安排人員參加特殊工種、設(shè)備等專業(yè)知識培訓(xùn)第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第二十九條員工遵守的行為準(zhǔn)則包括員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對未經(jīng)明示事項的處理,應(yīng)請示上級,遵照指示辦事員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密遵守四小時復(fù)命制,把1%做到100%員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動員工不得損毀或侵占公司財物員工必須服從上級命令,有令即行。如有正當(dāng)意見,應(yīng)在事前陳述,如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應(yīng)遵從上級指揮,予以協(xié)助在公眾面前做到儀表整潔、舉止端莊、行為檢點,談吐得體。切忌每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)公司內(nèi)一個之間要團(tuán)結(jié)合作、互相信任、互相學(xué)習(xí)、溝通思想、交流感情遵紀(jì)守法,遵守公共道德,對外交往要有理、有節(jié)、有利執(zhí)行員工手冊第三十條工作時間八不準(zhǔn)不準(zhǔn)聊天、吵鬧不準(zhǔn)無故離崗、竄崗不準(zhǔn)打私人電話閑聊天不準(zhǔn)唱歌、聽音樂不準(zhǔn)看書、玩游戲不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事不準(zhǔn)遲到、早退、曠工不準(zhǔn)瀆職、失職、貽誤公務(wù)第十章員工的考勤、休假、請假制度略第^一章考核第三十一條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核,考核結(jié)果作為員工晉升、晉級、提職、加薪、獎金、罰款的依據(jù),第十二章人員調(diào)動與晉升第三十二條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位,員工也可根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動二種情況部門內(nèi)部調(diào)動是指一個在本部門內(nèi)的崗位變動,由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔員工部門之間調(diào)動 是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工調(diào)動、晉升申請表.>>,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交額力資源部存檔第三十三條晉升制度1..為提高員工的業(yè)務(wù)知識和技能,選拔優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,制定本辦法晉升分為四種1.職等職務(wù)同時遷升2.職等上升,職務(wù)不變3.職務(wù)上升,職等不變4.與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素具備較高的職業(yè)技能有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的適應(yīng)性和潛力作為后備干部儲備庫職位空缺或需要設(shè)立時,考慮后備干部儲備庫晉升分定期不定期定期每年4月1日,根據(jù)人事考核制度和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實施不定期破格提升職員在平時人事考核中,對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時得以提升,每年破格提升的名額控制在5%左右。工齡工資每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資20元/月,十年后不再增加人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》一份交由本人一份由人力資源存檔第十三章獎懲(略)第十四章離職與解聘第三十四條員工要求離開本公司,應(yīng)提前一個月書面提出申請,在未得到批準(zhǔn)前,應(yīng)繼續(xù)工作,不得先行離職,否則扣發(fā)工資。第三十五條公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營策略,需解聘員工,應(yīng)提前一個月通知被解聘者第三十六條員工因違反公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的,應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘員工申請表》,報人力資源部批準(zhǔn),車間組長以上人員的解聘,須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔,并通知被解聘人員辦理離職手續(xù)。第三十七條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的員工,在接到通知后,均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》,按該清單的要求,在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù),其應(yīng)領(lǐng)的工資,應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予以發(fā)放第十五條其他第三十八條本制度如有未盡事宜,可以隨時做出合理的調(diào)整
第三十九條本制度的解釋權(quán)歸人力資源部總體框架公司的人力資源是指能夠推動整個公司發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源第一部分 人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程、人力資源管理的基本任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置,通過對公司員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工的積極性,發(fā)揮員工潛能,為公司創(chuàng)造價值,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。、人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為;人力資源管理部門根據(jù)公司的目標(biāo),人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培福訓(xùn)利從員工使用的程序來看,人力資源管理流程為;人力資源管理部門根據(jù)公司的目標(biāo),人力資源規(guī)劃職務(wù)分析與說明招聘與錄用培福訓(xùn)利1與與開薪發(fā)酬績效考
核 說明書要求招聘符員人 勞合條件的員工,員工工事 動 加入公司后,通過上激調(diào) 關(guān) 崗培訓(xùn),具備上崗資勵整 系 格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時間后,公司要對員工考核,考核結(jié)果形成信息反饋是調(diào)整員崗位需要,按照職務(wù)工使用(獎勵、晉升、降級、辭退)的依據(jù)。流程如下:公司目標(biāo)任務(wù)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明書員工招聘t 1”員工培訓(xùn)tL ?.員工使用員工辭退員工激勵與考核薪資管理1第二部分人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容一、人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟分為四個階段第一階段2007.3.15——2007.3.27確定公司人力資源管理建設(shè)的整體框架建立健全公司的人事管理制度第二階段20070.3.28—20070.4.15根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立,各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析,編制每個崗位的職務(wù)說明書
第三階段20070.4.16---2007.5.51.編制公司薪資方案根據(jù)職務(wù)說明書,一方面進(jìn)行崗位評估,確定各崗位的等級,由此確定工資等級,編制薪資方案2.編制績效考核方案根據(jù)職務(wù)說明書,設(shè)定個崗位的年度工作目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)管理,確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn),編制員工考核辦法,以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)第四階段2007.5.5---2007.6.30建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容二、人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1.第一階段人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)I設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任務(wù)目標(biāo)I2.建立健 崗位設(shè)定與職務(wù)分析 全現(xiàn)有的人事制度2.第二階| 段職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作,是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析,它是完整的確認(rèn)工作整體,以便為管理活動提供各種有關(guān)方面的信息所進(jìn)行員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘)的一系列的工作信息收集、分析和綜合職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資員工的招聘(根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘)的一系列的工作信息收集、分析和綜合職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要求、任職資格、待遇)工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格記錄下來,以便工管理人員使用員工的培訓(xùn)(根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)計劃)的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件,它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、等信息以文字的形式具體步驟崗位評估(評出每個崗位
的價值、確定崗位等級)設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)(進(jìn)行評估、目標(biāo)管理)崗位評估(評出每個崗位
的價值、確定崗位等級)設(shè)定年度工作實現(xiàn)目標(biāo)(進(jìn)行評估、目標(biāo)管理)制定薪資方案(由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利)績效考核(進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等)制定薪資方案(由崗位等級建立工資等級制度以及相應(yīng)的工資、福利)績效考核(進(jìn)行目標(biāo)考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等)各部門工作任_務(wù)、職責(zé)、部門所有的職位職位調(diào)查米用工作日志法、職務(wù)調(diào)查表f職務(wù)分析(收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果)f職務(wù)說明書編制崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能、資格、待遇2.職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多,我們采用工作日志法、問卷調(diào)查法。第三階段薪酬方案的編制f合理薪f資總額f合理薪f資總額的計算選擇合適的薪資體系f選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)f選擇出規(guī)范化得薪資制度1.薪資制定的程序和方法; 基本程序薪資調(diào)查2.薪資結(jié)構(gòu)采用職務(wù)工資引進(jìn)職務(wù)工資的程序全公司所有的工作項目f職位的設(shè)定(一人分擔(dān)的工作)f職務(wù)分析編制f職務(wù)說明書職務(wù)類別的劃分(事務(wù)、管理、經(jīng)營、技術(shù))f職務(wù)評價(因素評價、區(qū)分)f職務(wù)等級全公司工作價值相對序列公司共同的資格標(biāo)準(zhǔn)和職種分類資格標(biāo)準(zhǔn)f職務(wù)工資等級表f每個員工的薪資納入表中制定升等基準(zhǔn)f實施新資方案人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,對人力資源的獲?。ㄟx人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動,最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標(biāo)作出了如下規(guī)定企業(yè)的目標(biāo)最終將通過其罪有價值的資源——員工來實現(xiàn)為提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績,人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)做自己的義務(wù)制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連,具有連貫性的人力資源方針和制度,是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提。應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一當(dāng)企業(yè)文化合理時,人力資源管理政策應(yīng)起支持作用,當(dāng)企業(yè)文化不合理時,人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境,鼓勵員工創(chuàng)造,培養(yǎng)積極向上的作風(fēng);人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境;創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)增強(qiáng)員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性提供相對完善的工作和組織條件,為員工充分發(fā)揮其潛能提供所需要的各種支持維護(hù)和完善有關(guān)隊伍的團(tuán)隊建設(shè)人力資源管理的內(nèi)容職務(wù)分析與設(shè)計對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)、知識、技能等,在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上,編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。人力資源規(guī)劃八企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中長期目標(biāo)、計劃和政策措施,包括對人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測與平衡,確保企業(yè)在需要時能獲得所需要的人力資源。員工招聘與選拔根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄取安排到一定的崗位上。績效考評對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評價,及時作出反饋,以便提高和改善員工的工作績效,并為員工培訓(xùn)、晉升、計酬等人事決策提供依據(jù)。薪酬管理包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計與管理,以激勵員工更加努力的為企業(yè)工作員工激勵采用激勵理論和方法,對有關(guān)的各種需求予以不同程度的滿足或限制,引起有關(guān)心理狀況的變化,以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力培訓(xùn)與開發(fā)通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效,進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能,以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵和關(guān)心員工的個人發(fā)展,幫助員工制定個人發(fā)展規(guī)劃,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。人力資源會計 與財務(wù)部門合作,建立人力資源會計系統(tǒng),開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作,為人力資源鼓勵與決策提供依據(jù)。勞動關(guān)系管理 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),營造和諧的勞動關(guān)系和良好工作氛圍,保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展。人力資源管理的功能獲取根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件,通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。整合通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合,使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念,使之形成高度的合作與協(xié)調(diào),發(fā)揮集體優(yōu)勢,提高企業(yè)的生產(chǎn)力合效益。保持通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動,保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境,以增進(jìn)員工滿意感,使之安心滿意的工作。評價對有關(guān)工作成果、工作態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價,
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