造價(jià)咨詢實(shí)施方案

造價(jià)咨詢實(shí)施方案一、效勞承諾1、保證任務(wù)質(zhì)量：我公司不論是對(duì)清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制，還是對(duì)結(jié)算的審核都實(shí)行三級(jí)審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師擔(dān)任人、三審為技術(shù)擔(dān)任人。同時(shí)有完全的業(yè)務(wù)操作流程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級(jí)審核制度、迷信完善的任務(wù)流程管理、行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任制等保證措施。并且做到事前義務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反應(yīng)、預(yù)先跟蹤回訪，保證咨詢?nèi)蝿?wù)的質(zhì)量。2、保證時(shí)間：我公司完全照應(yīng)貴單位要求工期，依據(jù)工程規(guī)模及其他狀況隨時(shí)調(diào)整人員裝備。如貴單位對(duì)效果文件的出卷時(shí)間要求特別緊，我們也要克制困難、多配人員、加班加點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。3、人員裝備：指派閱歷豐厚的造價(jià)任務(wù)人員，組成該工程的項(xiàng)目部，分工明白，各司其職，以確保按時(shí)完成造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)。4、實(shí)行職責(zé)：由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)及閱歷，擔(dān)任造價(jià)咨詢合同的實(shí)行，最終簽發(fā)造價(jià)咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢效果文件。5、保密：在工程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)進(jìn)程或任務(wù)完成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及團(tuán)體泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信息，不得將任何資料與效果文件等有關(guān)資料作為其它用途。6、維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任，在造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)中盡能夠維護(hù)業(yè)主利益。7、執(zhí)業(yè)品德：我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在停止工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，遵守〝獨(dú)立、客觀、公正、依法〞的執(zhí)業(yè)原那么，對(duì)有意縱容、明示、暗示違犯執(zhí)業(yè)原那么的行為堅(jiān)決抵抗。嚴(yán)厲遵守樹立行政主管部門的有關(guān)規(guī)則，包括：執(zhí)行省樹立行政主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)；運(yùn)用樹立行政主管部門認(rèn)可的計(jì)價(jià)軟件；運(yùn)用樹立行政主管部門制定的一致格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告；對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自身利益有關(guān)系的，實(shí)行逃避制度；廉潔自律，不討取、收受委托合同商定以外的禮金和其他財(cái)物。8、處置現(xiàn)場(chǎng)效果迅速水平：如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)效果，我公司一定及時(shí)派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)處置效果。二、造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)方案、流程造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)可由業(yè)務(wù)預(yù)備、業(yè)務(wù)虛施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。任務(wù)方案如下：1、為取得咨詢項(xiàng)目展開的各項(xiàng)任務(wù)，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的約請(qǐng)，提供咨詢效勞書等；2、簽署咨詢合同，明白咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；3、接受并搜集咨詢效勞所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解狀況；4、制定咨詢實(shí)施方案；5、依據(jù)咨詢實(shí)施方案展開工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它任務(wù)；6、構(gòu)成咨詢初步效果并咨詢有關(guān)各方的意見；7、召開咨詢效果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢效果資料8、咨詢效果交付與資料交接；9、咨詢資料的整理歸檔；10、咨詢效勞回訪與總結(jié)；11、咨詢效果的信息化處置。爭(zhēng)核人守核計(jì)量方法、計(jì)量依據(jù)、套用定覆是否符合要求，不符合要求的，提出改正意見向招標(biāo)代理人捷交工程量清單或標(biāo)底爭(zhēng)核人守核計(jì)量方法、計(jì)量依據(jù)、套用定覆是否符合要求，不符合要求的，提出改正意見向招標(biāo)代理人捷交工程量清單或標(biāo)底技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)咨詢成曇文件咨詢成異文件交付及委托方提洪資料收發(fā)登記、資料收集整理歸榕.上報(bào)備案信息反饋*咨誼股務(wù)回訪，旨孩人組織校核人、編剖人等參與提出改進(jìn)意見、建議造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)流程圖造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必需契合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)則要求和相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)范、技術(shù)文件要求，表達(dá)公正、公允、地下執(zhí)業(yè)原那么，老實(shí)信譽(yù)，講求信譽(yù)。詳細(xì)流程如下：（一）預(yù)備階段1、簽署咨詢合同簽署一致格式的咨詢合同，明白合同標(biāo)的、效勞內(nèi)容、范圍、期限、方式、目的要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)規(guī)范、違約責(zé)任。2、制定咨詢實(shí)施方案由項(xiàng)目擔(dān)任人掌管編制的咨詢實(shí)施方案普通包括如下內(nèi)容：咨詢業(yè)務(wù)概略、咨詢業(yè)務(wù)要求、咨詢依據(jù)、咨詢?cè)敲?、咨詢?guī)范、咨詢方式、咨詢效果、綜合咨詢方案、專業(yè)分工、咨詢質(zhì)量目的及操作人員配置等。該咨詢實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總擔(dān)任人審定同意后實(shí)施。3、配置咨詢業(yè)務(wù)操作人員咨詢單位應(yīng)為咨詢業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括項(xiàng)目擔(dān)任人、相應(yīng)的各專業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。4、咨詢資料的搜集整理咨詢單位依據(jù)合同明白的標(biāo)的內(nèi)容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)契合下述要求：〔1〕資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、牢靠性擔(dān)任；〔2〕資料的充沛性，委托人按咨詢單位要求提供的項(xiàng)目資料應(yīng)滿足造價(jià)咨詢計(jì)量、確定、控制的需求，資料要完整和充沛；〔3〕委托人提供的資料凡從第三方取得的，必需經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)牢靠。咨詢業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目擔(dān)任人的布置下，搜集、整理展開咨詢?nèi)蝿?wù)所必需的其它資料?！捕硨?shí)施階段本造價(jià)咨詢實(shí)施階段包括樹立項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢效勞。樹立項(xiàng)目前期概預(yù)算階段任務(wù)流程1、搜集和熟習(xí)有關(guān)咨詢依據(jù)〔1〕有關(guān)樹立工程招招標(biāo)的法律、規(guī)則、順序、要求等外容；〔2〕項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍；〔3〕編制招標(biāo)階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)效果文件（包括滿足招標(biāo)需求的圖紙及技術(shù)資料），樹立項(xiàng)目特殊條件等；〔4〕與樹立項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)相關(guān)的其它資料。2、咨詢效果文件的校審〔1〕確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢效勞任務(wù)應(yīng)在獨(dú)立、公允、公正、迷信、誠(chéng)信的形狀下展開；〔2〕樹立項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)契合國(guó)度相關(guān)法規(guī)要求并滿足項(xiàng)目自身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式實(shí)在可行并能到達(dá)預(yù)期目的；〔3〕工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類應(yīng)契合項(xiàng)目要求，內(nèi)容構(gòu)成完全，所觸及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備，工程價(jià)款的計(jì)量、計(jì)價(jià)及支付方式等明晰合理；〔4〕招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)那么，清單分類合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描畫明晰明了、計(jì)量正確，清單表式完備，深度契合有關(guān)規(guī)則；〔5〕樹立工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相分歧，計(jì)價(jià)應(yīng)思索到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形狀。內(nèi)容普通應(yīng)包括編制說明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其它相關(guān)的施工費(fèi)用。校審后的咨詢效果文件由項(xiàng)目擔(dān)任人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量擔(dān)任。3、一切觸及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理完全保管備查。4、咨詢單位應(yīng)對(duì)合同圖紙注銷編錄，并由專人擔(dān)任保管，作為今后施工階段設(shè)計(jì)變卦時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目施工階段任務(wù)流程項(xiàng)目施工階段的主要任務(wù)：工程款運(yùn)用方案的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變卦價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，到達(dá)全進(jìn)程確定與控制工程造價(jià)的目的。1、搜集和熟習(xí)相關(guān)咨詢依據(jù)〔1〕施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)形式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等外容；〔2〕編制施工階段咨詢文件所需的基礎(chǔ)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、規(guī)范等；〔3〕與樹立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變卦、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的順序與職責(zé)。2、咨詢效果文件的校審〔1〕工程款運(yùn)用方案應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的基礎(chǔ)上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相分歧，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的狀況下應(yīng)按需進(jìn)舉靜態(tài)調(diào)整；〔2〕工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)契合施工合同相關(guān)支付條款的要求，所套用的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相分歧，中期付款報(bào)告的簽發(fā)順序及時(shí)間應(yīng)契合施工合同要求；〔3〕工程變卦與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充沛，設(shè)計(jì)變卦手續(xù)、簽證順序應(yīng)完全，內(nèi)容與實(shí)踐狀況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并契合施工合同規(guī)則，工程變卦的數(shù)量（包括核增與核減）應(yīng)思索片面。工程設(shè)計(jì)變卦及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)錢的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款運(yùn)用方案書、工程進(jìn)度款審核報(bào)告（或付款證書）應(yīng)由項(xiàng)目擔(dān)任人簽發(fā)。3、一切觸及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過校審簽署后整理完全保管備查。三、項(xiàng)目組人員崗位職責(zé)〔一〕總工程師的職責(zé)在公司擔(dān)任人的指導(dǎo)下，總工程師擔(dān)任指點(diǎn)全公司的業(yè)務(wù)。1、業(yè)務(wù)質(zhì)量把關(guān)〔1〕以公司制定的各類規(guī)范為規(guī)范，逐項(xiàng)審評(píng)各部門業(yè)務(wù)質(zhì)量，并提出質(zhì)量考核評(píng)分?！?〕實(shí)行分級(jí)質(zhì)量控制順序，每個(gè)項(xiàng)目普通先由業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目經(jīng)理（會(huì)同編審人員）提出受理業(yè)務(wù)的編審報(bào)告，連同編審任務(wù)底稿交部門經(jīng)理或公司指定的注冊(cè)造價(jià)工程師（或由公司指導(dǎo)指定的復(fù)核人員）提出審核意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽發(fā)交總工程師復(fù)核，總工程師同意后交辦公室打印，完成后由辦公室加蓋業(yè)務(wù)章?！?〕對(duì)編審任務(wù)人員提出的嚴(yán)重效果，應(yīng)明白回答或召開全公司注冊(cè)造價(jià)工程師會(huì)議，并指點(diǎn)商榷處置方案。2、制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范并指點(diǎn)其實(shí)施。3、組織人和指導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)研討。4、組織和指導(dǎo)全公司的業(yè)務(wù)調(diào)度，包括部門間與時(shí)節(jié)間的統(tǒng)籌布置。5、參與嚴(yán)重項(xiàng)目的組織、指導(dǎo)與實(shí)際勘察、調(diào)查、取證任務(wù)。6、搜集國(guó)際外的各種信息、國(guó)度有關(guān)法律、政策，并適時(shí)地展開各類業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。7、依據(jù)業(yè)務(wù)部所編制的季、年度業(yè)務(wù)方案，匯編成全公司的方案報(bào)公司指導(dǎo)審批后監(jiān)視實(shí)施。8、全公司與部門業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)及提出考證意見（依據(jù)數(shù)量與質(zhì)量）。9、對(duì)各級(jí)任務(wù)人員的錄用轉(zhuǎn)正、考核、提升事宜向公司指導(dǎo)提出意見。10、對(duì)任務(wù)人員停止職業(yè)品德教育，對(duì)違紀(jì)事情向公司指導(dǎo)提出處置意見。二〕各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、擔(dān)任本部門的業(yè)務(wù)管理，對(duì)各項(xiàng)目組完成的業(yè)績(jī)停止統(tǒng)計(jì)和考評(píng)。2、擔(dān)任制定部門總結(jié)的編制與撰寫。3、在授權(quán)的范圍內(nèi)，與客戶洽談、展開職業(yè)品德教育，協(xié)助本部門任務(wù)人員不時(shí)提高專業(yè)水平。4、擔(dān)任部門內(nèi)任務(wù)人員的培訓(xùn)任務(wù)，展開職業(yè)品德教育，協(xié)助本部門任務(wù)人員不時(shí)提高專業(yè)水平。5、樹立與客戶問的活期與不活期的聯(lián)絡(luò)回訪制度，加深友誼、溝通訊息，開拓業(yè)務(wù)。6、擔(dān)任部門內(nèi)任務(wù)人員的考勤、休假、業(yè)績(jī)考核、轉(zhuǎn)正定級(jí)、提升引薦等事情。7、參與嚴(yán)重項(xiàng)目編審任務(wù)，合理組織、分配編審任務(wù)人員?！踩稠?xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目擔(dān)任人崗位職責(zé)1、復(fù)核項(xiàng)目的編審內(nèi)容的準(zhǔn)確性、牢靠性：2、審核項(xiàng)目任務(wù)方法和采用規(guī)范能否恰當(dāng)、明白；3、審核項(xiàng)目任務(wù)人員的記載能否完全，證據(jù)能否合理；4、審核項(xiàng)目任務(wù)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，能否采用了先進(jìn)的業(yè)務(wù)知識(shí)等?！菜摹稠?xiàng)目編審人員崗位職責(zé)1、 老實(shí)守信、失職盡責(zé)，不得有欺詐、偽造作假等行為。2、 勤勞任務(wù)、獨(dú)立、客觀，公正地出具工程造價(jià)效果文件，為自己行為擔(dān)任。3、廉潔自律、不得應(yīng)用職務(wù)之便謀取其他不合理的利益。4、為客戶的技術(shù)和商務(wù)保守秘密。5、不時(shí)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、觀念、掌握先進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新科技，提高自身的素質(zhì)。四、造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)的內(nèi)容、方法和措施工程造價(jià)咨詢效勞貫串于項(xiàng)目全進(jìn)程，內(nèi)容主要包括樹立項(xiàng)目前期概預(yù)算和施工階段的造價(jià)咨詢效勞。工程造價(jià)咨詢的依據(jù)1、依據(jù)樹立部先后出臺(tái)的?修建工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法?、?工程造價(jià)咨詢單位管理方法?、?造價(jià)工程師注冊(cè)管理方法?。各省、自治區(qū)、直轄市樹立行政主管部門和特殊行業(yè)主管部門制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么和中央工程造價(jià)管理方法。工程造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)受政府委托綜合行業(yè)自律性管理狀況，制定了一系列行業(yè)管理規(guī)則，這些都是工程造價(jià)咨詢單位和人員執(zhí)業(yè)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)那么。?修建工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法?對(duì)房屋修建工程和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)包括編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、招標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算和簽署合同價(jià)等活動(dòng)的管理作了一致規(guī)則。2、依據(jù)樹立工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及國(guó)度、行業(yè)樹立主管局部頒發(fā)的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)方法，樹立工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料，招標(biāo)文件中的工程量清單及有關(guān)要求，與樹立項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范、技術(shù)資料、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息，其他的相關(guān)資料。工程造價(jià)咨詢的方法〔一〕樹立項(xiàng)目前期概預(yù)算階段1、增強(qiáng)工程招招標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)。嚴(yán)厲執(zhí)行基本樹立管理順序，堅(jiān)持地下、公允、公正的原那么，增強(qiáng)對(duì)招招標(biāo)任務(wù)的監(jiān)視。招標(biāo)文件是合同文件的組成局部，是施工單位招標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，是雙方簽署合同的依據(jù)，也是完工結(jié)算、處置索賠的依據(jù)，因此，招標(biāo)文件的編制應(yīng)當(dāng)十分嚴(yán)密而準(zhǔn)確，以免惹起不用要的糾紛及爭(zhēng)議，也可有效地防止過多索賠事情的發(fā)作。不時(shí)提高工程量清單和標(biāo)底的編制質(zhì)量以及評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采用工程量清單招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)完整地編制工程量清單總說明，其中應(yīng)該重點(diǎn)說明：工程概略、施工條件、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工承包內(nèi)容和方法、工期和質(zhì)量要求等，有利于招標(biāo)人準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。2、增強(qiáng)合同管理，增加發(fā)作造價(jià)條款爭(zhēng)議的能夠。施工合同是操持工程結(jié)算，撥付工程款及處置索賠的直接依據(jù)，也是工程樹立質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的主要依據(jù)。因此在簽署合同時(shí)應(yīng)慎重，必需對(duì)合同的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性、準(zhǔn)確性停止片面審核，使工程造價(jià)在充沛競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上完成合理確定，防止發(fā)作爭(zhēng)議，形成后續(xù)索賠。3、工程量清單普通由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中提供，作為招標(biāo)文件的重要組成局部，是編制招標(biāo)標(biāo)底、招標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施階段計(jì)量支付、變卦、工程決算時(shí)的重要依據(jù)。工程量清單審核與工程量清單的編制異樣重要，是工程量清單編制任務(wù)中的最后、也是比擬重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程量清單編制的任務(wù)量大、數(shù)據(jù)眾多、計(jì)算冗雜，假設(shè)缺少仔細(xì)校正、多方復(fù)查的環(huán)節(jié)，就容易出現(xiàn)過失，給以后的任務(wù)形成主動(dòng)局面。故而，工程量清單的編制與審核，是確保工程量清單質(zhì)量的必要步驟。我們將選派公司的業(yè)務(wù)精英來完成此項(xiàng)義務(wù)。4、工程量清單計(jì)價(jià)一個(gè)最重要的特點(diǎn)，就是工程量清單作為招標(biāo)文件的一局部，要求造價(jià)審核任務(wù)也應(yīng)改正去預(yù)先審核形式為事前審核和全進(jìn)程跟蹤審計(jì)。針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)形式的特點(diǎn)和造價(jià)形式審核時(shí)，審核人員應(yīng)充沛熟習(xí)和了解工程量清單中的各個(gè)子目和每一個(gè)子目的任務(wù)內(nèi)容，定價(jià)能否合理；清單范圍內(nèi)子目的任務(wù)量能否與清單分歧，有無多計(jì)少計(jì)的效果。審核人員對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)不只要看總報(bào)價(jià)，還須看分項(xiàng)單價(jià)，做到總價(jià)和單價(jià)都合理。協(xié)助委托人完成發(fā)標(biāo)、清標(biāo)任務(wù)。雖不作為招標(biāo)小組成員，但獨(dú)立地審查及剖析所收到全部招標(biāo)文件和回標(biāo)文件中的招標(biāo)報(bào)價(jià)局部，詳細(xì)剖析招標(biāo)總價(jià)、招標(biāo)單價(jià)、非平衡報(bào)價(jià)，并提供造價(jià)方面的標(biāo)函剖析報(bào)告，為招標(biāo)小組提供可比擬的標(biāo)函審核意見?！捕呈┕るA段1、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制〔1〕依據(jù)全進(jìn)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深化工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查工程實(shí)施狀況，嚴(yán)厲核實(shí)，規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、變卦簽證要停止有效的造價(jià)控制。在工程結(jié)算進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整以及不契合強(qiáng)迫性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，更有的承包商應(yīng)用業(yè)主對(duì)施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容添加。在全進(jìn)程造價(jià)控制進(jìn)程中，經(jīng)過有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，可以防止這些狀況的發(fā)作。〔2〕對(duì)工程施工進(jìn)程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時(shí)共同測(cè)量確定。關(guān)于工程量收方記載，造價(jià)控制工程師嚴(yán)厲停止核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)無誤后，予以簽字?！?〕對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)作變卦的狀況下，經(jīng)核實(shí)不作簽證，對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出的變卦工程，經(jīng)造價(jià)控制工程師核實(shí)確認(rèn)后，再為施工單位操持施工變卦簽證，關(guān)于施工單位之間配合不當(dāng)或其它緣由形成的挖、拆、填、修等不予簽證局部，由造價(jià)控制工程師提出對(duì)這局部工程量分清責(zé)任的建議，由責(zé)任方承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失，以便有效地保證施工進(jìn)程的順利停止?！?〕對(duì)有的施工單位，應(yīng)用業(yè)主駐工地任務(wù)人員對(duì)定額規(guī)則及圖集、規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解而簽證的，造價(jià)控制工程師依據(jù)有關(guān)規(guī)則和實(shí)事求是的原那么不予認(rèn)可，并有權(quán)將該等不合理簽證簽署否決意見后留存，活期上報(bào)商務(wù)合約部，作為甲方對(duì)相關(guān)單位和人員停止誠(chéng)信記載考核的重要依據(jù)?！?〕關(guān)于有些項(xiàng)目一次性包死有利于業(yè)主的，造價(jià)控制工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出并停止綜合測(cè)算，為業(yè)主提供承包基數(shù)以確定單位造價(jià)。6〕現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)控制流程圖

2、資料控制〔1〕資料在運(yùn)用進(jìn)程中，要嚴(yán)厲依照施工資料消耗定額和工程進(jìn)度布置用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)資料運(yùn)用量上停止監(jiān)視，防止糜費(fèi)，合理運(yùn)用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用資料價(jià)錢比擬熟習(xí)，在實(shí)地調(diào)查資料價(jià)錢時(shí)，可以向業(yè)主引薦適用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價(jià)錢比擬適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主停止選擇。就業(yè)主確定運(yùn)用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地調(diào)查價(jià)錢，在驗(yàn)證價(jià)錢后，再與承包商簽署資料價(jià)錢，由承包商組織進(jìn)貨。這樣既防止了承包商私自購(gòu)置資料虛報(bào)資料價(jià)錢，保證了資料價(jià)錢的真實(shí)性，又保證了資料的質(zhì)量，防止了劣質(zhì)資料進(jìn)入工程，經(jīng)過資料價(jià)錢的控制，業(yè)主可以擔(dān)憂腸依據(jù)核定的價(jià)錢與供應(yīng)商簽署合同，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量?！?〕大型工程施工進(jìn)程中，進(jìn)場(chǎng)的資料種類少數(shù)量大，而主要資料價(jià)錢每月或每年變化較大，如不應(yīng)用迷信的方法界定，很容易失實(shí)。目前對(duì)資料價(jià)錢的限定普通應(yīng)用資料價(jià)錢指數(shù)停止控制，此項(xiàng)任務(wù)也需求造價(jià)控制工程師參與，由他停止各階段資料數(shù)量的計(jì)算及資料價(jià)錢的抽查，應(yīng)用加權(quán)平均法迷信計(jì)算出各種資料各時(shí)期的均值?！?〕資料造價(jià)控制流程圖3、工程進(jìn)度款支付控制〔1〕工程進(jìn)度款支付控制是實(shí)施工程造價(jià)全進(jìn)程控制的重要內(nèi)容，造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)厲控制工程進(jìn)度的支付?！?〕施工單位在工程施工進(jìn)程中，按要求仔細(xì)編制每個(gè)月已完成的分局部項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)〔包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算進(jìn)程，斷面圖、招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或許單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等〕，在規(guī)則時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門?！?〕監(jiān)理部門在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)至業(yè)主工程管理部?！?〕業(yè)主工程管理部對(duì)監(jiān)理審核過的工程量停止復(fù)核，簽字確認(rèn)后提交至造價(jià)控制工程師?！?〕造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價(jià)停止進(jìn)一步的復(fù)核，必要時(shí)要深化現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，依據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量停止造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)踐造價(jià)，并簽字確認(rèn)?！?〕造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)踐造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商務(wù)合約部，據(jù)此作為業(yè)主撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，按要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款。7〕進(jìn)度款支付流程圖

監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。監(jiān)理在接到報(bào)告后按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，核實(shí)確認(rèn)。4、工程變卦控制〔1〕在工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，造價(jià)工程師嚴(yán)厲控制工程變卦，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商提出的每一項(xiàng)變卦，造價(jià)控制工程師都要停止經(jīng)濟(jì)核算，計(jì)算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出能否需求變卦的參考

意見。2〕工程變卦造價(jià)控制流程5、工程索賠控制〔1〕索賠是指在合同實(shí)行進(jìn)程中，關(guān)于并非自己的過失，而是應(yīng)由對(duì)方承當(dāng)責(zé)任的狀況形成的實(shí)踐損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和〔或〕時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r是工程承包中經(jīng)常發(fā)作的正?，F(xiàn)象。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價(jià)的變化，以及合同條款、規(guī)范、規(guī)范文件和施工圖紙的變卦、差異、延誤等要素的影響，使得工程承包中不可防止地出現(xiàn)索賠。因此，對(duì)工程施工進(jìn)程中的索賠控制也是造價(jià)控制的重點(diǎn)?！?〕必需留意資料的積聚。造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主及時(shí)搜集、積聚一切能夠觸及索賠取證的資料，事前、事中就留意搜集，而不是等到預(yù)先再去追找。如：業(yè)主同承包商研討的技術(shù)效果、進(jìn)度效果和其他嚴(yán)重效果會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記載，并爭(zhēng)取會(huì)議參與者簽字，作為正式文檔資料；同時(shí)應(yīng)樹立嚴(yán)密的工程日志，承包商對(duì)監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行狀況、抽查實(shí)驗(yàn)記載、工序驗(yàn)收記載、計(jì)量記載、日進(jìn)度記載以及每天發(fā)作的能夠影響到合同協(xié)議的事情的詳細(xì)狀況等；同時(shí)還應(yīng)樹立業(yè)務(wù)往來的文件編號(hào)檔案等業(yè)務(wù)記載制度，做四處置索賠時(shí)以理想和數(shù)據(jù)為依據(jù)?！?〕及時(shí)、合理地處置索賠。索賠發(fā)作后，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主依據(jù)合同的商定及時(shí)地對(duì)索賠停止處置。任何在中期付款時(shí)期，將效果放置上去，留待以后處置的想法將會(huì)帶來意想不到的結(jié)果。假設(shè)承包商的合理索賠要求長(zhǎng)時(shí)間得不到處置，單項(xiàng)工程的索賠積聚上去，有時(shí)能夠會(huì)影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，使期不得不放緩速度，從而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。此外，在索賠的初期和中期，能夠只是普通的信件往來，拖到前期綜合索賠，將會(huì)使矛盾進(jìn)一步復(fù)雜化，往往還牽涉到利息、預(yù)期利潤(rùn)補(bǔ)償，工程結(jié)算以及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處置等，索賠文件及其根聽說明資料連篇累牘，大大添加了處置索賠的困難。因此盡量將單項(xiàng)索賠在執(zhí)行進(jìn)程中陸續(xù)加以處置，這樣做不只對(duì)承包商有益，同時(shí)也表達(dá)了處置效果的水平，既維護(hù)了業(yè)主的利益，又照顧了承包商的實(shí)踐狀況。處置索賠還必需留意雙方計(jì)算索賠的合理性，如對(duì)人工窩工費(fèi)的計(jì)算，承包商可以思索將工人調(diào)到別的任務(wù)崗位，實(shí)踐補(bǔ)償?shù)膽?yīng)是工人由于改換任務(wù)地點(diǎn)及工種形成的任務(wù)效率的降低而發(fā)作的費(fèi)用?！?〕增強(qiáng)索賠的前瞻性，有效防止過多索賠事情的發(fā)作。在工程的實(shí)施進(jìn)程中，造價(jià)控制工程師協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預(yù)料到的能夠發(fā)作的效果及時(shí)通知承包商，防止由于工程返工所形成的工程本錢上升，這樣也可以減輕承包商的壓力，增加其想方設(shè)法經(jīng)過索賠途徑補(bǔ)償工程本錢上升所形成的利潤(rùn)損失。另外，在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，應(yīng)對(duì)能夠惹起的索賠有所預(yù)測(cè)，及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，防止過多索賠事情的發(fā)作。5〕索賠的造價(jià)控制流程

6、工程投資靜態(tài)控制〔1〕造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)合約部參與編制總體和年度資金運(yùn)用方案，迷信合理地確定樹立項(xiàng)目投資控制目的，同時(shí)排出進(jìn)度與資金的相關(guān)曲線?！?〕在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目的的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和項(xiàng)目的展開順序，對(duì)工程費(fèi)用的運(yùn)用作詳細(xì)籌劃和統(tǒng)籌布置?！?〕工程實(shí)施進(jìn)程中，對(duì)投資目的停止跟蹤反省，每個(gè)月對(duì)資金運(yùn)用方案目的值與實(shí)踐支出值停止一次剖析比擬，發(fā)現(xiàn)偏向，剖析緣由，及時(shí)采取針對(duì)性的控制措施，對(duì)既定的投資控制目的進(jìn)舉靜態(tài)調(diào)整，并向業(yè)主提交工程投資偏向剖析報(bào)告?！?〕每季度對(duì)影響工程造價(jià)的各種要素停止一次靜態(tài)剖析〔如：人工費(fèi)變化，物價(jià)下跌形成的工程資料變化等，向業(yè)主提交工程造價(jià)靜態(tài)盈虧剖析報(bào)告〔包括對(duì)承包商的靜態(tài)盈虧剖析報(bào)告〕，供業(yè)主決〔5〕造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月活期停止一次階段性變卦簽證資料清算，雙方確認(rèn)已無分歧或存在爭(zhēng)議事項(xiàng)，并構(gòu)成備忘錄。另外，在活期清算中一定要明白：關(guān)于承包商在規(guī)則的變卦或索賠期限內(nèi)未提出的局部，過時(shí)再提一概不予認(rèn)可。6〕靜態(tài)投資控制流程確保造價(jià)咨詢質(zhì)量技術(shù)措施和組織措施1、樹立完善效勞體系，仔細(xì)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。樹立健全項(xiàng)目效勞保證體系，隨著工程停頓逐漸裝備各專業(yè)人員和手腕，完善項(xiàng)目的審計(jì)各項(xiàng)職能，確保有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部將狠抓效勞責(zé)任制的落實(shí)任務(wù)，明白各部門和人員的責(zé)任制，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)和本部門的任務(wù)內(nèi)容，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制停止分解，提出詳細(xì)要求，實(shí)行文件化管理，提高任務(wù)質(zhì)量，以確保造價(jià)控制質(zhì)量。2、抓好審計(jì)技術(shù)預(yù)備任務(wù)在施工預(yù)備上，優(yōu)化各項(xiàng)資源裝備，對(duì)各專業(yè)實(shí)行定置化管理，完成緊張而有序的任務(wù)條件。在技術(shù)預(yù)備上，一是結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐狀況，編制迷信、切合實(shí)踐的審計(jì)方案。二是樹立各種審計(jì)管理臺(tái)帳，規(guī)范化、規(guī)范化。三是優(yōu)化審計(jì)方案、緊跟現(xiàn)場(chǎng)，提高審計(jì)文件的牢靠性。3、強(qiáng)化進(jìn)程審計(jì)管理，發(fā)揚(yáng)審計(jì)控制才干進(jìn)程控制是保證審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)厲按審計(jì)規(guī)劃或方案的部署原那么各措施實(shí)施審計(jì)，在管理上充沛發(fā)揚(yáng)各專業(yè)審計(jì)人員作用。管理部門對(duì)進(jìn)程的審計(jì)要進(jìn)舉靜態(tài)控制，做到預(yù)備任務(wù)細(xì)致，審計(jì)進(jìn)程嚴(yán)厲控制，及時(shí)掌握第一手資料，尋求審計(jì)要點(diǎn)與重點(diǎn)突出，尤其是對(duì)簽證、變卦及索賠的處置在審計(jì)任務(wù)上存在難度大、論證要求高，我們將努力發(fā)揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，努力表達(dá)專業(yè)特征，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞產(chǎn)品。任務(wù)的保證措施1、人員的保證經(jīng)過高素質(zhì)的人員、借助豐厚的審計(jì)的閱歷保證項(xiàng)目部的效勞質(zhì)量。人員的要求：〔1〕我們依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理制定項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)方案并與招標(biāo)方及時(shí)溝通，選派具有豐厚相似工程審核閱歷的資深項(xiàng)目管理師、注冊(cè)造價(jià)工程師組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依照經(jīng)招標(biāo)方確認(rèn)的審計(jì)方案實(shí)施，確保審計(jì)工期。如在審核進(jìn)程中由于其他不可預(yù)見要素的影響，我們將適時(shí)對(duì)人員、階段性工期目的停止調(diào)整以確保總工期目的的完成?！?〕參與項(xiàng)目的審計(jì)人員具有一定政治素質(zhì)、政策水平和專業(yè)技術(shù)水平?！?〕審計(jì)人員嚴(yán)厲執(zhí)行國(guó)度的法律法規(guī)，客觀公正、廉潔自律，以保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。4〕對(duì)保密內(nèi)容的審計(jì)，審計(jì)人員將遵守貴方有關(guān)保密規(guī)則。5〕實(shí)行逃避制度，審計(jì)人員與被審計(jì)工程項(xiàng)目單位有直接關(guān)系或有能夠影響審計(jì)公正性的予以逃避。2、閱歷保證我公司借助以往完成相似項(xiàng)目審計(jì)的成功范例，剖析各項(xiàng)目在審核進(jìn)程中能夠存在的效果，有針對(duì)性地停止審核，在保證審計(jì)質(zhì)量方面能起到事半功倍的效果。3、資金保證我公司承諾保證項(xiàng)目資金的投入滿足項(xiàng)目的要求，不會(huì)出現(xiàn)因資金效果影響項(xiàng)目審計(jì)的現(xiàn)象。4、設(shè)備保證我公司將為項(xiàng)目人員裝備專門的筆記本電腦和工程審計(jì)軟件，確保項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)施效率及質(zhì)量，并嚴(yán)厲保守貴公司的商業(yè)秘密。5、管理體系的保證〔1〕我公司具有嚴(yán)厲的質(zhì)量控制體系，并且經(jīng)過國(guó)度的ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。〔2〕經(jīng)過完善的項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目小組效勞質(zhì)量，我們擁有完善的?項(xiàng)目管理咨詢效勞指引??審計(jì)手冊(cè)??行政管理制度?，在項(xiàng)目管理咨詢效勞運(yùn)轉(zhuǎn)順序、組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)管理制度、項(xiàng)目管理咨詢效勞報(bào)告的控制順序等方面從組織上、順序上、制度上對(duì)咨詢效勞任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效加以保證。五、針對(duì)政府投資特點(diǎn)采取的重點(diǎn)控制方法和措施做好政府投資項(xiàng)目審計(jì)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的樹立順序有一個(gè)片面的了解，依據(jù)各階段的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地展開審計(jì)，做到有的放矢，才干收到清楚的成效。〔一〕樹立項(xiàng)目前期概預(yù)算階段控制方法和措施1、工程量清單審核工程量清單審核重點(diǎn)是計(jì)算能否片面準(zhǔn)確，它直接影響到樹立工程項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和有效控制．它是工程量清單計(jì)價(jià)的重要基礎(chǔ)和保證依據(jù)。工程量清單審核的難點(diǎn)在于整個(gè)工程的清單項(xiàng)目應(yīng)不漏不多，詳細(xì)的清單項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)確適用。在審核清單項(xiàng)目時(shí)。應(yīng)嚴(yán)厲以計(jì)價(jià)規(guī)范中的項(xiàng)目稱號(hào)為主體．結(jié)合擬建工程的詳細(xì)實(shí)踐，準(zhǔn)確、詳細(xì)地描畫出影響工程造價(jià)的項(xiàng)目特征和有關(guān)要素，同時(shí)，應(yīng)采用規(guī)范、易懂、不易發(fā)生歧義的描畫用語。必要時(shí)還可以采取備注的方式予以詳細(xì)說明。力圖讓運(yùn)用工程量清單的招標(biāo)人，正確體會(huì)招標(biāo)人的編制意圖，準(zhǔn)確掌握清單項(xiàng)目的涵蓋內(nèi)容，到達(dá)了如指掌、便于了解、正確運(yùn)用的效果。如此既便于招標(biāo)方快速報(bào)價(jià)，又利于招標(biāo)方提高任務(wù)效率。由于工程量清單質(zhì)量的上下直接影響到招標(biāo)者的報(bào)價(jià)和招標(biāo)人〔業(yè)主〕施工進(jìn)程中的投資控制任務(wù)，因此必需十分注重工程量清單審核任務(wù)，提高工程量清單的質(zhì)量。為提高和規(guī)范工程量清單質(zhì)量，我們制定了措施和方案：〔1〕預(yù)備資料，熟習(xí)施工圖紙；〔2〕熟習(xí)工程量計(jì)算規(guī)那么，準(zhǔn)確計(jì)算工程量；〔3〕按一致的計(jì)量單位列收工程量清單報(bào)價(jià)表，同時(shí)分項(xiàng)工程的稱號(hào)、規(guī)格必需與現(xiàn)行的計(jì)價(jià)依據(jù)所列的內(nèi)容分歧。在審核中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目填列，工程量計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果，數(shù)字計(jì)算和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度等停止片面審核。樹立完善的質(zhì)量管理措施體系（互校、復(fù)驗(yàn)、抽查等手腕），確保清單審核任務(wù)的高質(zhì)量完成；經(jīng)過互校、復(fù)驗(yàn)、抽查、等手腕保證質(zhì)量，由項(xiàng)目組長(zhǎng)停止復(fù)核，最后效果報(bào)告由咨詢公司主管指導(dǎo)簽發(fā)。在審核中我們將運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件及鋼筋圖形算量軟件。2、招標(biāo)控制價(jià)的編制審核招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人的希冀方案價(jià)，應(yīng)力圖與市場(chǎng)的實(shí)踐變化吻合，應(yīng)思索人工、資料、設(shè)備、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)錢變化要素,還應(yīng)包括不可預(yù)見費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、保險(xiǎn)以及采用固定價(jià)錢的工程風(fēng)險(xiǎn)金等。招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)進(jìn)程中權(quán)衡招標(biāo)價(jià)錢的重要尺度，其合理水平，直接影響招標(biāo)任務(wù)的質(zhì)量，直接關(guān)系招標(biāo)人和招標(biāo)人的利益，必需予以高度注重。招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)審核應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：省樹立行政主管部門頒發(fā)的工程費(fèi)用規(guī)范、工程利稅費(fèi)計(jì)算規(guī)那么；招標(biāo)文件及其工程量清單、補(bǔ)充通知和答疑紀(jì)要；樹立工程人工、資料、施工機(jī)械臺(tái)班和裝置設(shè)備的市場(chǎng)參考價(jià)或市場(chǎng)信息價(jià)錢；該項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)文件。造價(jià)咨詢?cè)谡袠?biāo)控制價(jià)的審核中，關(guān)于工程量清單錯(cuò)誤和招標(biāo)控制價(jià)價(jià)錢清楚不合理等效果，應(yīng)依照有關(guān)工程量清單規(guī)范及工程造價(jià)管理文件予以糾正。〔二〕施工階段控制方法和措施在目前的施工進(jìn)程中，質(zhì)量監(jiān)視、進(jìn)度控制機(jī)制曾經(jīng)比擬完善，但本錢控制任務(wù)恰恰是施工管理中的單薄環(huán)節(jié)。由于本錢控制任務(wù)做的不到位，工程雖能按期保質(zhì)完成，但一算賬就是不盈利或盈利較低，未能到達(dá)預(yù)期的收益。在實(shí)際中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。在施工階段工程造價(jià)控制的主要義務(wù)是經(jīng)過工程付款控制、工程變卦費(fèi)用控制、預(yù)防并處置好費(fèi)用索賠、開掘浪費(fèi)工程造價(jià)潛力從而實(shí)理想際發(fā)作費(fèi)用不超越方案投資。施工階段工程造價(jià)控制的任務(wù)內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。