企業(yè)管理企業(yè)管理的本質(zhì)

企業(yè)管理企業(yè)管理的本質(zhì)企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率。下面是為大家提供的關(guān)于企業(yè)管理，企業(yè)管理的本質(zhì)是什么。希望可以幫助大家?，F(xiàn)在的企業(yè)主其中可能有一局部也是在沒有任何準備的情況下企業(yè)開展壯大了、而企業(yè)管理概念還沒有建立起來，最根本的管理規(guī)那么還沒有制定出來，員工最起碼的做事方法、步驟還沒有訓練到位，可能更多的關(guān)注企業(yè)制度的建立，卻很少關(guān)注到企業(yè)管理體系的構(gòu)建。所以企業(yè)管理是需要我們一直去探索去學習的課題。現(xiàn)在對管理的本質(zhì)有許多解答，有人說管理就是管理人，就是控制自己;有人說管理就是管理事物，是尊重人，而不是管理人。其實通過許多案例和事實，我們應該知道管理的本質(zhì)是“管理問題”。無論企業(yè)的性質(zhì)如何，管理都是永恒的主題。只有科學管理，才能合理配置各種生產(chǎn)要素，有效利用生產(chǎn)資源和各種硬技術(shù)，使整個企業(yè)體系運行更加和諧高效，企業(yè)活動更加豐富多彩。協(xié)調(diào)好職工隊伍，充分開展企業(yè)生產(chǎn)能力。世界是一個矛盾的世界，事物是團結(jié)的事物，人類處于實踐意識重新實踐再認識和永不結(jié)束的進化過程中。在經(jīng)營管理活動中，總是會出現(xiàn)問題和矛盾，每個時期都有自己的具體問題和矛盾，舊的矛盾已經(jīng)解決，新的矛盾和問題也會出現(xiàn)。企業(yè)在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中正在開展。因此，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、決策和解決問題是企業(yè)管理的永恒過程。我們應該要學會發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題比管理問題解決問題更重要，發(fā)現(xiàn)問題是一種創(chuàng)新，也是一種能力，是指從外界眾多的信息源中，發(fā)現(xiàn)自己所需要的、有價值的問題信息的能力。而缺乏查明問題和改良問題的能力也是一個重要原因。有些人根本不知道自己的問題;有些人把不標準視為正?，F(xiàn)象，對問題視而不見;有些人滿腹牢騷，從不在自己身上尋找問題;有些人善于在困境中捕魚，不想改善問題。有些人根本沒有發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患的能力。更不用說預測未來可能出現(xiàn)的問題，以便積極主動并采取預防措施。對于已變得明顯或有害的問題，人們通常只需一點點努力就能意識到和發(fā)現(xiàn)這些問題。但及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，預測未來會發(fā)生或可能發(fā)生的問題，采取相應的措施將其消滅在萌芽狀態(tài)，是衡量企業(yè)管理者優(yōu)秀與平庸的試金石。如果預測判斷能力缺乏，預測判斷不準確，或者預測準確，但沒有采取相應的措施來解決、改良，那生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題越來越多，當某一時間發(fā)生時，將是一個大問題，企業(yè)的競爭力將逐漸消失?？陀^上講，建立一個高效的問題管理渠道，企業(yè)作為一個整體，一個團隊，許多管理工作是穿插的。例如，工程管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵和根底，但工程管理不是工程部門的工程，機關(guān)的職能部門可以是“甩手掌柜”。如果我們不能建立一個有效的管理渠道來彌補這些“邊境工作”或“聯(lián)合”環(huán)節(jié)的缺乏，企業(yè)的整體管理水平將無法提高。不管一個人的手有多大，他都無法只手遮天。因此，要善于引導員工完成生產(chǎn)任務的積極性、主動性和創(chuàng)造性，降低本錢，增加效益，集中全體員工的智慧，努力提高單位產(chǎn)值的效益內(nèi)容。為了建立問題管理機制，領(lǐng)導干部需要改變觀念，同時指導員工改變觀念，認識到問題管理是提高企業(yè)執(zhí)行力的有力工具，使員工可以把問題管理機制作為一種管理理念，管理科學和管理習慣，積極參與解決企業(yè)中的各種問題。只有當員工有強烈的責任感時，他們才能改變處理與自己無關(guān)或不把問題和管理視為上級或干部事務的態(tài)度。事實上，企業(yè)內(nèi)部許多員工善于發(fā)現(xiàn)問題，有能力解決問題，但現(xiàn)有的管理機制可能使他們認為這是機關(guān)或領(lǐng)導干部的問題，因此，企業(yè)也應營造寬松的氣氛，建立相應的機制，使每