企業(yè)文化建設的實施方案

企業(yè)文化建設實施方案進入知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立四十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，達到“外塑形象，內強素質”的作用，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為樹立##公司壓縮機研制大企業(yè)形象，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標提供不竭動力，根據(jù)公司2005年十大工作目標的要求，結合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。一、充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性企業(yè)文化是以文化為主導的經營管理理論，是以經營哲學、管理思想、價值觀、目標信念和行為規(guī)X為主要內容的高級經營管理形態(tài)和新型管理方式，是企業(yè)經營管理思想和方法的最新發(fā)展形式。企業(yè)文化由物質文化、行為文化、制度文化、精神文化組成，分為表層、淺層、中層、深層四個層面。其中心內容是以價值觀念為核心的精神文化體系。企業(yè)文化作為全新的經營管理理論和管理方法，在國內外眾多優(yōu)秀企業(yè)中得到廣泛運用，并成為這些企業(yè)創(chuàng)新經營，提升管理水平，提高企業(yè)整體素質，增強核心競爭力和凝聚力的有效方法。實踐證明，擁有好的企業(yè)文化的企業(yè)不一定成功，但成功的企業(yè)一定擁有好的企業(yè)文化，所以，根據(jù)公司的做強做大的目標要求，建設符合實際、員工認同的企業(yè)文化體系是必行之舉、正確之舉。目前，經過##人多年的努力，公司取得了前所未有的良好發(fā)展形勢，經營業(yè)績、經營效益不斷提升，已經擁有一定的物質基礎，但是我們還不能沾沾自喜，應該清醒地認識到企業(yè)發(fā)展中的眾多不協(xié)調因素，除了比較明顯的產需矛盾、低水平管理、人才流失、員工凝聚力不強等問題，還要對“建設和諧家園，促進和諧發(fā)展”等深層次的、有關企業(yè)未來走向的問題進行思索。所以，企業(yè)文化建設是重要之舉、發(fā)展之舉。企業(yè)文化是物質和意識形態(tài)的結合，缺一不可；企業(yè)文化建設不是動動嘴皮、搞搞活動、寫寫文章就能成功的，更不能盲目應付，必須把握住企業(yè)文化建設的試金石——深入人心。所以，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的、全局的、長期的工作，只有科學地按步驟實施，才能取得實效。盲目求快和原地踏步都不可取。二、建立企業(yè)文化建設工作機構組建##公司企業(yè)文化建設領導小組：組長：副組長：下設企業(yè)文化建設辦公室：主任：成員：四、企業(yè)文化建設的基本原則（一）堅持發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化互動的原則公司的發(fā)展戰(zhàn)略關系到公司的生存和發(fā)展，是公司發(fā)展方向、目標的綱領，對公司的理念文化和行為文化的確立有著重要影響；企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展專業(yè)專注的動力，它從價值體系上指導和影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施，二者互為依托、互相影響，缺一不可。因此，公司和各部門必須像重視發(fā)展戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設。結合三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃的實施，要把體現(xiàn)公司整體價值觀和文化理念及文化建設規(guī)劃納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并滲透到戰(zhàn)略實施的全過程，用優(yōu)秀文化引領和支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。（二） 堅持突出共性，兼顧個性的原則企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營實踐中、伴隨企業(yè)發(fā)展全過程逐步積淀形成的，每個企業(yè)都有著自己特有的文化。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要從實際出發(fā)，突出重點，抓住特點，抓好典型，認真總結企業(yè)文化建設中涌現(xiàn)出來的新鮮經驗，推進企業(yè)文化全面深入開展。在實際操作中，要處理好公司與各部門文化的關系，要以公司統(tǒng)一的企業(yè)精神、核心理念、價值觀念和企業(yè)標識規(guī)X公司文化，增強公司的凝聚力、向心力，樹立公司的整體形象；同時要加大指導各部門建立二級文化的力度，支撐公司整體文化的形成和豐滿。（三） 堅持企業(yè)文化建設與文明創(chuàng)建活動同步推進的原則文明單位創(chuàng)建活動是實行兩個文明建設一體化管理，促進兩個文明建設協(xié)調發(fā)展的重要活動。文明單位是企業(yè)的綜合性榮譽稱號，反映了企業(yè)的整體素質。所以，我公司要積極準備創(chuàng)建市級文明單位，同時加強黨政工團各條線的文明集體創(chuàng)建和先進個人推優(yōu)工作。在公司內部，還要通過各種載體，加強文明細胞建設工作，通過各級各類文明創(chuàng)建活動，使公司的文化理念與職工的行動相融合，使理念的內涵通過企業(yè)和職工的文明行動得以體現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)文化建設與文明單位創(chuàng)建活動同步推進，促進公司兩個文明建設向著更高的層次發(fā)展。（四）堅持繼承創(chuàng)新和學習借鑒相結合的原則在企業(yè)文化建設過程中，要處理好繼承和創(chuàng)新的關系，既要注意繼承發(fā)揚公司優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，認真挖掘整理公司長期形成的寶貴的文化資源，加以應用；又要根據(jù)公司快速發(fā)展的需要，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新思維對原有的企業(yè)精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵。在文化建設過程中，還要將繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與學習借鑒國內外先進企業(yè)文化相結合，一方面要從公司發(fā)展實際出發(fā)，正確制定和調整企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)文化的精髓和公司的特點；另一方面要以開放、學習、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，取其精華，去其糟粕，揚長避短，為我所用，使公司文化在繼承中創(chuàng)新，在學習中升華。（五）堅持以人為本的原則尊重人的個性、關注人的價值、激發(fā)人的潛能，是企業(yè)文化建設的立足點。在企業(yè)文化建設中，要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，力求做到用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要積極搭建員工發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，把提升員工的思想道德素質、科學文化素質和生產品質作為企業(yè)文化建設的一項長期戰(zhàn)略任務，為員工實現(xiàn)自我價值提供公開、公平、公正的發(fā)展機會和平臺，達到員工價值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。四、公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（一）公司企業(yè)文化建設的基本內容1、確立統(tǒng)一的企業(yè)理念體系企業(yè)理念是企業(yè)和員工行為的理性指向，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。它主要專業(yè)專注包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念、市場觀、人才觀、效益觀、質量觀、奉獻觀和人本觀等在內的企業(yè)價值體系。確立統(tǒng)一的企業(yè)理念體系，就是要以統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)愿景凝聚職工隊伍，科學導向企業(yè)和員工行為。2、 建設統(tǒng)一的行為制度文化行為是企業(yè)理念在日常工作和活動中的具體表現(xiàn)，制度是企業(yè)文化建設的規(guī)X性內容。建設統(tǒng)一的行為制度文化，就是要通過制定人本化、科學化的制度，寓文化理念于制度之中，規(guī)X員工行為，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)和員工行為的理性化、規(guī)乂化和文明化。3、 建立統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)通過視覺傳播媒介，將企業(yè)精神、價值觀念等抽象概念轉化為具象的符號，形成企業(yè)獨特的識別系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，是為了打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)的知名度、信譽度和美譽度，使企業(yè)樹立起獨具特色的、良好的公眾形象。4、 加強文明創(chuàng)建工作文明單位（文明班組、文明員工）是企業(yè)文化建設成果的具體體現(xiàn)。加強文明單位（班組、員工）創(chuàng)建的目的是，通過創(chuàng)建規(guī)劃的制定和實施，使企業(yè)文化建設的內容，尤其是企業(yè)的理念具體化，促進員工自覺接受企業(yè)共同的價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)共同愿景而自覺行動。（二）實施步驟和主要工作1、第一階段：知識宣傳階段（2006年9—10月）完善企業(yè)文化建設領導機制，成立以公司黨委書記總經理任組長、其他公司領導為成員的企業(yè)文化建設領導小組，同時成立企業(yè)文化建設工作辦公室，并做到人員到位、分工明確，以加強對企業(yè)文化建設工作的領導和具體指導。專業(yè)專注各二級單位明確專人負責企業(yè)文化建設工作。完成企業(yè)文化建設實施方案和規(guī)劃，將企業(yè)文化建設納入公司戰(zhàn)略管理，使其在規(guī)劃的統(tǒng)領下，有計劃地實施。召開公司新企業(yè)文化建設動員大會，全面啟動企業(yè)文化建設工作。開展多層次、多形式的企業(yè)文化知識培訓，統(tǒng)一思想認識。主要要加大對中層及以上領導干部和各二級單位具體負責企業(yè)文化建設骨干人員的培訓，普及企業(yè)文化的相關知識，做好基礎準備工作。收集企業(yè)文化相關資料，加大企業(yè)文化建設宣傳力度，營造企業(yè)文化建設氛圍。在公司、管理系統(tǒng)獨辟專欄進行企業(yè)文化宣傳；利用好櫥窗、展板、黑板報、標語等載體，做好輿論導向作用；組辦##快訊》，刊登企業(yè)文化常識和工作安排，讓企業(yè)文化建設深入人心。對公司現(xiàn)有的文化狀況進行調研分析，為建設符合公司實情的企業(yè)文化體系打好基礎。堅持從群眾中來、到群眾中去的主體思路，深入群眾才能提煉出職工認可的企業(yè)文化。加大對企業(yè)文化建設的投入，建設和完善文化場所，添置必要的文化設施，為企業(yè)文化建設的全面開展提供必要的硬件條件。2、第二階段：大討論階段（2006年11-12月）征集公司的理念識別系統(tǒng)。向全體員工公開征集企業(yè)宗旨、經營理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)作風、企業(yè)品牌、質量理念、服務理念、用人理念、發(fā)展理念、學習理念、安全理念、產品開發(fā)理念、市場開發(fā)理念等。征集公司的視覺識別系統(tǒng)。向全體員工公開征集企業(yè)形象標識、主色調、宣傳口號等。建設公司的行為識別系統(tǒng)。制定員工行為規(guī)X，結合公司實際，著重從提高員工職業(yè)道德、培養(yǎng)員工高尚的道德情操和良好的道德風尚、培育“四有”員工隊伍，促進人的全面發(fā)展等方面，制定《員工行為規(guī)X》，用以規(guī)X員工行為，培養(yǎng)高素質的員工隊伍。3、 第三階段：定型階段（2007年1月）通過問卷的形式向全體員工調查最受歡迎、最讓員工接受的公司行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)，通過學習比較并結合公司實際，定出公司行為識別系統(tǒng)，從而形成公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng)侯選方案。將候選方案報公司領導辦公會研究，選出最適合最好的方案作為公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng)。4、 第四階段：推廣實施階段（2007年2月一2007年6月）編寫《##公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)使用規(guī)X》，應用視覺識別系統(tǒng)，正確使用公司標識、旗幟，規(guī)X辦公用品，包括紙X、信封、信箋等；對員工實行統(tǒng)一著裝；在公司的、展板、資料、信息小報等媒體上使用規(guī)X標識。編制《##公司企業(yè)文化手冊》。將提煉形成的公司理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)等進行整理、歸納，以系統(tǒng)的文字形式編印成冊，制定出《####公司企業(yè)文化手冊》，并下發(fā)到各二級部門和員工手中，以此來規(guī)乂和統(tǒng)一員工行為，樹立##公司的整體形象。撰編《##公司現(xiàn)行管理制度匯編》。公司長期建立起來的制度體系，是公司全體員工智慧的結晶，具有##特色和深厚的文化底韻，是企業(yè)文化建設過程中必不可少的一項重要內容。所以，將現(xiàn)行的各項制度匯編成冊，有利于展示##風采，提高管理水平。用載體加大企業(yè)文化的推廣。充分應用、管理系統(tǒng)、##快訊、櫥窗板報、宣傳標語等形式，進行相關企業(yè)文化內容的宣傳；要創(chuàng)新開展富有##特點、員專業(yè)專注工喜聞樂見的文化體育活動，如歌詠比賽、OK晚會、足球賽等，始終以創(chuàng)造特色為重點，將公司的