行政的工作計劃范文（合集8篇）

第第頁行政的工作計劃范文（合集8篇）隨著時間的推移,隨著2023年的接近尾聲,工作總結的寫作也緊跟而來。以下是我為大家收集整理的行政的工作計劃范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。行政的工作計劃范文第1篇一、日常的行政管理：1、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現象，決議在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內容重要放在員工升遷、調動、離職、學習、調薪，工作考核或其他因私因公顯現思想波動時進行。平常行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談把握的信息必要時適時與員工所在部門經理或負責人進行反饋，以便依據員工思想情形有針對性的做好工作。2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律依照礦工處理，如有特別情況必需事后補假，否則依照礦工處理。行政部將每天進行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。3、簽到考核機制監(jiān)督實施。每天全部辦公室人員必需依照規(guī)定上下班時間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴格考核工資4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現，更緊要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時在考核工資中也會重點體現。5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現，是公司實力的體現方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產品展廳、配件產品展廳以及焊接設備產品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責布置，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。6、訂立和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平，漸漸摸索完善相關制度。二、后勤管理宿舍管理（1）新員工入職后必需通過行政人員布置后，方可入留宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。（2）留宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別情況，需報經公司行政部管理人員同意，并布置留宿后入住。（3）每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)覺問題立刻處理。三、人員聘請1、合理掌控公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一、行政部依照既定的組織架構和各部門個職位分析來聘請人才來充足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與掌控。2、依據考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重點損失或者不接受考核或者多次批判依舊不完成考核的人員予以辭退。3、員工培訓工作的順當開展。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理幫助總經理布置新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極搭配總經理布置培訓日程。保障培訓工作順當開展。行政的工作計劃范文第2篇為更好的完成領導交給我們的任務，全面做好各項接待任務，完善部內的工作責任制，提高我店的知名度和影響力，我部結合實際況特訂立計劃如下：⑴幫助經理做好前廳的整體運營工作，并對人員進行合理的布置，布置好店員工的留宿問題；⑵每天能按時做3次例會，并在例會中提出一天工作的不足，并適時實行相應的應對措施，同時要對當天的工作進行總結，做好記錄；⑶訂立店內工作表。讓前廳員工依照當天的工作表進行工作，并把緊要事情標注在工作表內。訂立店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務，這樣也能體現工作的透亮度和工作進度；⑷把握每天的客流量和營業(yè)額，并對周客流量和月客流量進行統(tǒng)計，訂立相應的營銷方案，同時依據周周之間、月月之間的營業(yè)額進行對比，找出其中的不足，做出總結和相應的應對措施；⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作，做到每天一檢查，每周一培訓，每月一演習，并做好相應的記錄；⑹督導迎送服務。貫徹執(zhí)行服務程序，充足客人的合理要求；⑺參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)覺的問題進行記錄，同時做出相應的改進方案；⑻訂立培訓計劃。正確的對員工進行一系列的培訓，對工作中發(fā)覺的問題進一步的加強，避開以后工作中顯現。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德；⑼與前臺收銀的緊密搭配，要對每天的營業(yè)額進行記錄。把握當天備用金的領用，合理布置零錢，保證收銀員的正常結賬；⑽對客人投訴的處理?？屯吨匾譃椋骸爱斆嫱对V”“電話投訴”“書面投訴”三種，酒店重要以當面投訴較多。無論哪種投訴，都要站在客人的立場，首先要在感情上獲得好感和信任，對于客人提出的要求，假如能當面解決的就立刻解決。假如解決不了，要第一時間通知上級領導，并與領導做出相應的解決方案，在第一時間給客人解決。行政的工作計劃范文第3篇一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，行政經理工作計劃。而公司的組織架構建設決議著企業(yè)的進展方向。鑒于此，行政部在__年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的推測和分析，訂立出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。二、實在實施方案：1、__年元月末前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查；2、__年二月末前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改；3、__年三月末前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門搭配公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：1、公司組織架構決議于公司的長期進展戰(zhàn)略，決議著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，攔阻公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣攔阻公司的進展。2、組織架構設計不能是按現有組織架構情形的記錄，而是綜合公司整體進展戰(zhàn)略和將來肯定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和討論。3、組織架構的設計需重視可行性和可操作性，由于公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理討論特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。行政的工作計劃范文第4篇一、聘請方面由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的'辦理還要準備聘請一些有用的人才來填補他們的空缺。雖然現在是缺少人手的時候，但是該有的程序一點都不能少。關于在聘請方面，雖然重要聘請方式還是一樣通過在網上來聘請求職者，現在正是學校畢業(yè)的時候，因該還有不少應屆畢業(yè)生還在找尋工作，學校聘請因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過工作閱歷的人員來便利上手和帶動培訓時的競爭性。二、培訓方面在本次的聘請結束后公司決議進行一次專門的新人培訓，比起以往的培訓可能會較為嚴格，為了為公司選擇更適合、需要的人才，在培訓考核的時候應當會刷掉不少不適合者，需要在聘請的時候提前說明。三、檔案的整理在經過了幾年的人員的變動后我意識到現在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時候成為一團亂麻我應當盡早處理，在第三季度我要對全部在職人員的檔案都進行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應當盡快補上。四、日常工作對于日常的辦公用品購買、會議記錄的整理已經是常態(tài)就不用多做計劃，但是關于辦公用具的購買應為之前的供應商關閉需要換成備選的供應商這點需要記一下?？傊?，第三季度還有很多需要做的和需要改善的時期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中連續(xù)努力，不要落后于過去的本身。新的季度就應當拿出新的氣派，將需要的工作做好，我就是的本身!接下來的工作也要連續(xù)加油啊!行政的工作計劃范文第5篇第一部分總體目標一、總體目標依據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司進展情形和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學依據；3、完成日常行政聘請與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公正的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，加強企業(yè)凝集力。6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。10、做好人員流動率的掌控與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計訂立年度目標時，按循序漸進的原則進行。假如一味努力探求速度，行政部將無法對目標完成質量供給保證。2、行政工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是特別緊要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門搭配共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下變化觀念與否，各部門供給支持與搭配的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在訂立年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以幫助。3、此工作目標僅為行政部xx年度全年工作的基本文件，而非實在工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將訂立與目標相配套的認真工作方案。但必需等此工作目標經公司領導討論通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的實在方案、計劃、制度、表單等，也將依據公司調整后的目標進行實在落實。第二部分完善公司組織架構一、目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決議著企業(yè)的進展方向。鑒于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進展態(tài)勢的推測和分析，訂立出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷進展。二、實在實施方案：1、xx年元月末前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門將來進展趨勢的調查；2、xx年二月末前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門看法，報請總經理批閱修改；3、xx年三月末前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門搭配公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。行政部負責整理成冊歸三、實施目標注意事項：公司組織架構決議于公司的長期進展戰(zhàn)略，決議著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，攔阻公司的進展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣攔阻公司的進展。行政的工作計劃范文第6篇一、加強公司企業(yè)文化建設及宣揚企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中制造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝集力，能把浩繁人的愛好，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝集員工氣力、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。企業(yè)文化內容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔佑襄助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的`進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必需要有一個剛強的后勤做后盾。勢必首先訂立相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、加強車輛的停放工作。8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協調搭配工作。三、強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強"四防"工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實："安全第一，防備為主"的引導思想。制造一個安定祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。行政的工作計劃范文第7篇一、行政人事部戰(zhàn)略目標結合國內經濟進展趨勢及酒店的實際經營情形，20xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內部整休、管理提升、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素養(yǎng)，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出、管理本領強、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。二、人力資源進展規(guī)劃（一）企業(yè)內部的有序人才梯隊的培育與形成充分挖掘內部員工的潛能，通過2—3年時間的大力度培育內部員工，集中培育管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的進展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現個人進展的突破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主，即顯現崗位空缺，通過內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素養(yǎng)，制造出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。（二）政策、制度及項目支持1、訂立與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。2、聘請與培訓進展（1）聘請20xx年聘請的重要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，聘請的重要途徑為內部員工推舉、學校聘請、網絡資源、聘請宣揚及其它聘請渠道，以免費或低成本投入為主；A、顯現崗位空缺，行政人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推舉符合崗位要求的人員應聘或者自薦；B、學校聘請的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為聘請工作的一個重點；C、網絡聘請重要通過朝陽人事人才網發(fā)布聘請信息，重點增補基層服務人員和專業(yè)技能型人才；D、聘請宣揚工作將作為聘請工作的另一項重點，以傳單和廣告的方式來做宣揚，這樣即能起到一個聘請的宣揚工作也能對酒店有一個很好的宣揚。（2）培訓進展①依據20xx年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設。②建立培訓管理體制建立行政人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，搭配各部門組織建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工各處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，行政人事部將積極的搭配與監(jiān)督各個部門的培訓工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。三、人力資源管理體系的構建（一）建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，訂立并完善各項操作流程，該項工作具有肯定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標準細化；20xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范聘請管理流程、人事檔案管理流程；完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。（二）幫助各個部門訂立和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順、高效。四、績效考核方面工作完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；重點突出人才培育方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度；同時對部門的人才梯隊培育關注力度不夠的部門加強督導。五、質檢工作：20xx年，行政人事部將建立完善的質檢體系，對質檢獎罰細則，廣泛的征求看法，進行合理的修正和完善?？朔|檢人員少的困難，抓重點，抓實際，培育部門質檢骨干，加添質檢的數量，擴大覆蓋面，加添項目和內容，向全面質檢管理邁進。六、企業(yè)文化建設：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等；行政人事部還將建立員工心聲計劃，適時、深入的了解員工心聲。七、后勤管理行政人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。20xx我們任重道遠，行政人事部將連續(xù)堅持總經理對酒店的經營與管理的引導思想，完善部門各項工作，依照訂立的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；同時，要不斷地提高本身，適時學習更新，以使管理方法更加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調進展。總之，20xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱誠和團隊精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標準化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰(zhàn)的準備。行政的工作計劃范文第8篇一、在XX年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。XX上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《XX年后備人才培育計劃》的落實工作。XX年第一季度完成《后備人才培育計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度動手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培育工作制度化。3、"以人為本，尊嚴至上"，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現象，同時對問題員工適時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密