財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)參考范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范文?（一）?分析判斷?能力企?業(yè)財(cái)務(wù)的?一個(gè)重要?職能就是?控制風(fēng)險(xiǎn)?，進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)收益的?權(quán)衡。財(cái)?務(wù)總監(jiān)要?具備對(duì)風(fēng)?險(xiǎn)敏銳的?政治嗅覺(jué)?和分析判?斷能力，?將企業(yè)的?風(fēng)險(xiǎn)控制?在一定的?范圍中。?對(duì)外，財(cái)?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?具備對(duì)整?個(gè)宏觀國(guó)?民經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展趨勢(shì)?以及市場(chǎng)?環(huán)境變化?的分析判?斷能力，?根據(jù)市場(chǎng)?上的財(cái)務(wù)?機(jī)會(huì)和財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為?企業(yè)提出?財(cái)務(wù)決策?建議。對(duì)?內(nèi)，財(cái)務(wù)?總監(jiān)應(yīng)具?備會(huì)計(jì)政?策的職業(yè)?判斷能力?，應(yīng)當(dāng)從?企業(yè)各種?財(cái)務(wù)活動(dòng)?中，找出?存在的問(wèn)?題并提出?解決方案?。（二?）溝通協(xié)?調(diào)能力?財(cái)務(wù)總監(jiān)?的工作決?定了他得?與企業(yè)的?每一個(gè)人?打交道，?而且要經(jīng)?常與企業(yè)?外部的股?東，債權(quán)?人等利益?相關(guān)者進(jìn)?行交流、?溝通、協(xié)?調(diào)、因此?財(cái)務(wù)總監(jiān)?需要具備?良好的人?際溝通能?力，協(xié)調(diào)?好各利益?集團(tuán)間的?利益關(guān)系?。1.?協(xié)調(diào)與政?府部門(mén)關(guān)?系的能力?。主要是?妥善處理?好與財(cái)政?、稅務(wù)部?門(mén)關(guān)系的?能力。財(cái)?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?主動(dòng)與政?府職能部?門(mén)溝通，?以了解政?府在宏觀?經(jīng)濟(jì)政策?方面的動(dòng)?態(tài)，使企?業(yè)把握政?策上的優(yōu)?惠，針對(duì)?不利企業(yè)?生存及發(fā)?展的政策?做出應(yīng)對(duì)?策略。?2.協(xié)調(diào)?與所有者?關(guān)系的能?力。財(cái)務(wù)?總監(jiān)的目?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)?股東財(cái)富?最大化，?但企業(yè)是?屬于股東?的，企業(yè)?的理財(cái)活?動(dòng)受到所?有者投資?計(jì)劃的制?約，所有?者是否接?受改變投?資計(jì)劃建?議取決于?他對(duì)財(cái)務(wù)?總監(jiān)的信?任程度。?3.協(xié)?調(diào)與債權(quán)?人關(guān)系的?能力。企?業(yè)進(jìn)行投?資，資本?來(lái)源往往?需進(jìn)行外?部融資，?能否取得?債務(wù)性資?本，關(guān)系?到企業(yè)的?發(fā)展。財(cái)?務(wù)總監(jiān)要?具備協(xié)調(diào)?好與債權(quán)?人間關(guān)系?的能力，?保持自己?的信用等?級(jí)，與其?建立良好?的合作伙?伴關(guān)系。?4.協(xié)?調(diào)與內(nèi)部?各部門(mén)間?關(guān)系的能?力。財(cái)務(wù)?總監(jiān)在日?常工作中?要協(xié)調(diào)好?與會(huì)計(jì)、?采購(gòu)、生?產(chǎn)、銷售?部門(mén)間的?關(guān)系，有?效地與別?人進(jìn)行交?流與溝通?，減少彼?此之間的?分歧，從?而獲得別?人和其他?部門(mén)的支?持，這直?接關(guān)系到?其職能的?有效發(fā)揮?。（三?）組織領(lǐng)?導(dǎo)能力?____?組織能力?。組織能?力是財(cái)務(wù)?總監(jiān)的重?要才能之?一，作為?企業(yè)財(cái)務(wù)?部門(mén)的最?高首腦，?為了獲得?理想的社?會(huì)效益和?經(jīng)濟(jì)效益?，對(duì)被管?理者實(shí)行?有效管理?和控制的?能力。它?包括兩層?含義：一?是管理。?即熟悉各?種組織形?式，并善?于運(yùn)用組?織的力量?協(xié)調(diào)各方?面的人力?、物力、?財(cái)力，使?其達(dá)到動(dòng)?態(tài)上的平?衡，從而?獲得最佳?的社會(huì)效?益和經(jīng)濟(jì)?效益;二?是控制。?即采取有?效的控制?手段，使?被管理者?按照領(lǐng)導(dǎo)?者的意圖?，沿著指?定的方向?發(fā)展運(yùn)動(dòng)?，達(dá)到預(yù)?期的效果?。2.?改革創(chuàng)新?能力。財(cái)?務(wù)總監(jiān)是?企業(yè)變革?的主要推?動(dòng)者，要?能夠從表?面的“平?靜”中及?時(shí)發(fā)現(xiàn)新?情況、新?問(wèn)題，從?中探索新?路子，總?結(jié)新經(jīng)驗(yàn)?，提出新?設(shè)想、新?方案。在?整個(gè)財(cái)務(wù)?領(lǐng)域，財(cái)?務(wù)人員很?注重創(chuàng)新?，認(rèn)為創(chuàng)?新能創(chuàng)造?更多的價(jià)?值，從整?個(gè)企業(yè)來(lái)?說(shuō)，在改?革創(chuàng)新中?求發(fā)展使?得企業(yè)更?具活力和?生命力。?3.團(tuán)?隊(duì)組建能?力。財(cái)務(wù)?總監(jiān)作為?企業(yè)的高?級(jí)管理者?，應(yīng)具備?培養(yǎng)企業(yè)?員工集體?榮譽(yù)感的?能力。財(cái)?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?具有團(tuán)隊(duì)?精神，把?下屬組織?成為一個(gè)?有較強(qiáng)凝?聚力和戰(zhàn)?斗力的團(tuán)?體，實(shí)現(xiàn)?團(tuán)體目標(biāo)?的決策，?并領(lǐng)導(dǎo)他?們完成既?定任務(wù)和?企業(yè)最高?決策層所?要求的工?作。財(cái)務(wù)?總監(jiān)應(yīng)從?企業(yè)整體?戰(zhàn)略出發(fā)?，公正地?組織、協(xié)?調(diào)財(cái)務(wù)與?生產(chǎn)、市?場(chǎng)營(yíng)銷等?部門(mén)的各?種關(guān)系，?形成合力?，實(shí)現(xiàn)內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制的有效?管理。?4.實(shí)施?內(nèi)部控制?能力。財(cái)?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?承擔(dān)起企?業(yè)內(nèi)部規(guī)?范體系的?建立工作?，把最敏?感的資金?籌集、運(yùn)?用、投放?、退出等?幾個(gè)關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和崗?位控制住?。在工作?中要進(jìn)行?財(cái)務(wù)監(jiān)督?和檢查，?發(fā)現(xiàn)偏離?，找出原?因，及時(shí)?采取有效?措施，都?需要財(cái)務(wù)?總監(jiān)具備?較高的組?織控制能?力，只有?這樣，整?個(gè)企業(yè)才?能有條不?紊的高效?而運(yùn)行。?（四）?參與決策?的能力?1.決策?能力。決?策能力來(lái)?源于淵博?的知識(shí)和?豐富的實(shí)?踐，是由?其個(gè)人素?養(yǎng)、文化?素養(yǎng)、所?掌握的社?會(huì)與自然?科學(xué)知識(shí)?等各種綜?合技能以?及直接和?間接經(jīng)驗(yàn)?有機(jī)結(jié)合?而成的。?主要表現(xiàn)?在三個(gè)方?面;調(diào)查?分析預(yù)測(cè)?未來(lái)的能?力;發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題提出?目標(biāo)的能?力;判斷?能力。?2.表達(dá)?能力。表?達(dá)能力是?財(cái)務(wù)總監(jiān)?的一項(xiàng)重?要能力，?也是一項(xiàng)?基本功。?尤其是財(cái)?務(wù)總監(jiān)在?反駁總經(jīng)?理的決策?時(shí)，更需?要超強(qiáng)的?表達(dá)能力?去游說(shuō)董?事會(huì)成員?，以使董?事會(huì)支持?自己的決?策。在一?些國(guó)際C?FO峰會(huì)?上，那些?口才流利?的多是外?國(guó)企業(yè)的?CFO而?中國(guó)的C?FO多沉?默寡言。?無(wú)論是語(yǔ)?言表達(dá)能?力還是書(shū)?面表達(dá)能?力，這兩?個(gè)方面對(duì)?于財(cái)務(wù)總?監(jiān)來(lái)說(shuō)，?缺一不可?。（五?）使用人?及培養(yǎng)人?的能力?財(cái)務(wù)總監(jiān)?作為企業(yè)?的一位部?門(mén)負(fù)責(zé)人?，要有效?地培養(yǎng)和?使用骨干?，“人盡?其才，才?盡其用”?，借助于?骨干的力?量，變成?自己的手?的延伸、?腿的延伸?、耳的延?伸以及腦?的延伸，?使每一個(gè)?人的智慧?和才能變?成集體的?智慧和才?能，從而?帶動(dòng)整個(gè)?財(cái)務(wù)工作?的順利開(kāi)?展。同時(shí)?，要適當(dāng)?分權(quán)，讓?下屬分管?部分工作?，使他們?“各盡其?能、各司?其職”，?能夠采取?有效控制?手段。?（六）學(xué)?習(xí)能力?當(dāng)今是一?個(gè)信息爆?炸的時(shí)代?，知識(shí)的?保鮮期越?來(lái)越短，?文憑的時(shí)?效性越來(lái)?越差，新?知識(shí)的涌?現(xiàn)越來(lái)越?多。而財(cái)?務(wù)總監(jiān)總?是與最新?潮的事物?打交道、?在艱苦的?跋涉中尋?找坦途、?在政策的?邊緣劈開(kāi)?利益最大?化的蹊徑?，這種職?業(yè)的生死?博弈對(duì)個(gè)?人的知識(shí)?、技能要?求越來(lái)越?苛刻，孤?陋寡聞的?“賬房先?生”適應(yīng)?不了日新?月異的經(jīng)?濟(jì)環(huán)境。?企業(yè)面對(duì)?的是一個(gè)?飛速變化?的世界，?不斷地學(xué)?習(xí)新知識(shí)?，掌握新?本領(lǐng)，增?加自身的?“含金量?”，才能?緊跟時(shí)代?發(fā)展的潮?流，立于?不敗之地?，走向財(cái)?務(wù)總監(jiān)的?國(guó)際大舞?臺(tái)。財(cái)?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)參?考范文（?二）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃制定公?司財(cái)務(wù)目?標(biāo)、政策?及操作程?序，并根?據(jù)授權(quán)向?董事長(zhǎng)會(huì)?報(bào)告公司?年度經(jīng)營(yíng)?狀況;?2、負(fù)責(zé)?公司財(cái)務(wù)?規(guī)范化運(yùn)?作，建立?健全公司?財(cái)務(wù)組織?結(jié)構(gòu)，明?確職責(zé)，?保障財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)信息?質(zhì)量，降?低經(jīng)營(yíng)管?理成本;?3、建?立、健全?財(cái)務(wù)管理?體系，完?善公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)管?理制度并?組織實(shí)施?，主持公?司財(cái)務(wù)戰(zhàn)?略的制定?、財(cái)務(wù)日?常管理、?年度預(yù)算?、資金運(yùn)?作的管理?及控制?4、負(fù)責(zé)?建立公司?內(nèi)部會(huì)計(jì)?、審計(jì)和?內(nèi)控制度?，完善財(cái)?務(wù)治理、?財(cái)務(wù)控制?;5、?負(fù)責(zé)審核?財(cái)務(wù)報(bào)表?，提交財(cái)?務(wù)分析和?管理工作?報(bào)告，對(duì)?公司重大?的投資、?融資、并?購(gòu)等經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)提供?建議和決?策支持，?參與風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)估、指?導(dǎo)、跟蹤?和控制，?跟蹤分析?各種財(cái)務(wù)?指標(biāo)，揭?示潛在的?經(jīng)營(yíng)問(wèn)題?并提供給?管理層決?策參考?6、與財(cái)?政、稅務(wù)?、銀行、?證券等相?關(guān)政府部?門(mén)及會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?等相關(guān)中?介機(jī)構(gòu)建?立并保持?良好的關(guān)?系，維護(hù)?公司利益?;財(cái)務(wù)?總監(jiān)工作?職責(zé)參考?范文（三?）工作?職責(zé)：?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?參與建立?并優(yōu)化部?門(mén)組織結(jié)?構(gòu)，落實(shí)?部門(mén)職責(zé)?分工，實(shí)?現(xiàn)組織簡(jiǎn)?練、高效?2、審?核財(cái)務(wù)報(bào)?表及統(tǒng)計(jì)?報(bào)表、國(guó)?資委、財(cái)?政部年度?決算報(bào)告?和其他相?關(guān)資料，?確保信息?準(zhǔn)確、完?整3、?修改、維?護(hù)、完善?公司財(cái)務(wù)?報(bào)表體系?，提高公?司報(bào)表數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?，滿足不?同層面的?數(shù)據(jù)需求?4、根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和?年度計(jì)劃?合理配置?公司資源?，參與統(tǒng)?籌、分解?、平衡預(yù)?算及監(jiān)測(cè)?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?保障經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)5、?制定與實(shí)?施財(cái)務(wù)預(yù)?算及費(fèi)用?預(yù)算，分?解預(yù)算及?監(jiān)測(cè)預(yù)算?執(zhí)行情況?，及時(shí)對(duì)?預(yù)算執(zhí)行?差異進(jìn)行?分析、調(diào)?整優(yōu)化并?提出相關(guān)?建議6?、擬定公?司資金管?理的相關(guān)?規(guī)章制度?，優(yōu)化資?金部相關(guān)?工作流程?，并進(jìn)行?監(jiān)督與跟?蹤，確保?制度、流?程的落實(shí)?執(zhí)行7?、根據(jù)既?定銷售與?經(jīng)營(yíng)資金?規(guī)模配比?，保證公?司經(jīng)營(yíng)資?金按時(shí)到?位，并合?理安排資?金使用?8、負(fù)責(zé)?制定公司?年度資金?預(yù)算，按?照經(jīng)營(yíng)預(yù)?算進(jìn)行月?度分解，?并定期進(jìn)?行調(diào)整，?確保資金?預(yù)算符合?實(shí)際需求?9、定?期分析公?司現(xiàn)金流?入流出及?現(xiàn)金收支?平衡情況?和預(yù)算執(zhí)?行情況，?提高資金?使用效率?10、?配合進(jìn)行?資金信息?系統(tǒng)建設(shè)?工作，細(xì)?化資金信?息化建設(shè)?，充分利?用平臺(tái)資?源提高內(nèi)?部資金管?控水平?11、建?立財(cái)務(wù)分?析報(bào)告體?系，包括?對(duì)外報(bào)送?的財(cái)務(wù)分?析，月度?、季度、?半年度及?年度的公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)分析，?特殊事項(xiàng)?的專題分?析等，并?根據(jù)需要?提供財(cái)務(wù)?決策方案?12、?依據(jù)公司?費(fèi)用管理?辦法，合?理安排各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，降低?費(fèi)用率，?提高競(jìng)爭(zhēng)?力13?、組織公?司財(cái)務(wù)對(duì)?于信息系?統(tǒng)的建設(shè)?及推進(jìn)工?作，提高?公司信息?化水平?14、搭?建并完善?風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?管理體系?，防范各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?15、?加定期編?制風(fēng)險(xiǎn)資?產(chǎn)管理報(bào)?告，進(jìn)行?情況分析?、發(fā)出預(yù)?警并提出?相關(guān)建議?16、?為各部門(mén)?提供專業(yè)?的服務(wù)與?支持，加?強(qiáng)相關(guān)財(cái)?務(wù)知識(shí)的?交流與宣?導(dǎo)任職?資格：?1、相關(guān)?財(cái)務(wù)專業(yè)?全日制大?專以上學(xué)?歷，具備?中級(jí)會(huì)計(jì)?師證。?2、男性?優(yōu)先;女?性已婚已?育者優(yōu)先?，年齡3?0~45?3、會(huì)?計(jì)工作五?年以上，?主管會(huì)計(jì)?三年以上?，有零售?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先4、?具備良好?的職業(yè)道?德和素養(yǎng)?，較強(qiáng)的?溝通能力?，良好的?團(tuán)隊(duì)合作?精神和工?作成效，?思路清晰?、勤奮敬?業(yè)、吃苦?耐勞，有?零售行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?者尤佳。?5、工?作地點(diǎn)為?合肥協(xié)?助企業(yè)經(jīng)?營(yíng)者擬定?年度預(yù)算?方案、費(fèi)?用開(kāi)支計(jì)?劃、籌資?融資計(jì)劃?、利潤(rùn)分?配方案等?。2、?負(fù)責(zé)組織?編制財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)和?審計(jì)計(jì)劃?，協(xié)調(diào)各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃、業(yè)務(wù)?計(jì)劃、組?織并監(jiān)控?日常的財(cái)?務(wù)、會(huì)計(jì)?和審計(jì)活?動(dòng)。組織?經(jīng)濟(jì)核算?，實(shí)施經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?，審核企?業(yè)的財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)和審?計(jì)制度，?審核各種?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?和審計(jì)報(bào)?告，并及?時(shí)上報(bào)董?事會(huì)。?3、參與?擬定企業(yè)?資金使用?調(diào)度、貸?款擔(dān)保、?對(duì)外投資?、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)?讓、資產(chǎn)?重組等重?大經(jīng)營(yíng)決?策活動(dòng)。?對(duì)董事會(huì)?批準(zhǔn)的重?大經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃方案的?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?。4、?自覺(jué)貫徹?執(zhí)行國(guó)家?的各項(xiàng)財(cái)?經(jīng)法律、?法規(guī)，定?期向董事?會(huì)報(bào)告企?業(yè)的資產(chǎn)?運(yùn)作和財(cái)?務(wù)情況。?5、有?上市公司?財(cái)務(wù)總監(jiān)?經(jīng)歷人員?優(yōu)先，未?達(dá)標(biāo)準(zhǔn)勿?投簡(jiǎn)歷。?工作職責(zé)?：1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃參與?建立并優(yōu)?化部門(mén)組?織結(jié)構(gòu)，?落實(shí)部門(mén)?職責(zé)分工?，實(shí)現(xiàn)組?織簡(jiǎn)練、?高效2?、審核財(cái)?務(wù)報(bào)表及?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?、國(guó)資委?、財(cái)政部?年度決算?報(bào)告和其?他相關(guān)資?料，確保?信息準(zhǔn)確?、完整?3、修改?、維護(hù)、?完善公司?財(cái)務(wù)報(bào)表?體系，提?高公司報(bào)?表數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性，滿?足不同層?面的數(shù)據(jù)?需求4?、根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和年度?計(jì)劃合理?配置公司?資源，參?與統(tǒng)籌、?分解、平?衡預(yù)算及?監(jiān)測(cè)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，保障?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?5、制定?與實(shí)施財(cái)?務(wù)預(yù)算及?費(fèi)用預(yù)算?，分解預(yù)?算及監(jiān)測(cè)?預(yù)算執(zhí)行?情況，及?時(shí)對(duì)預(yù)算?執(zhí)行差異?進(jìn)行分析?、調(diào)整優(yōu)?化并提出?相關(guān)建議?6、擬?定公司資?金管理的?相關(guān)規(guī)章?制度，優(yōu)?化資金部?相關(guān)工作?流程，并?進(jìn)行監(jiān)督?與跟蹤，?確保制度?、流程的?落實(shí)執(zhí)行?7、根?據(jù)既定銷?售與經(jīng)營(yíng)?資金規(guī)模?配比，保?證公司經(jīng)?營(yíng)資金按?時(shí)到位，?并合理安?排資金使?用8、?負(fù)責(zé)制定?公司年度?資金預(yù)算?，按照經(jīng)?營(yíng)預(yù)算進(jìn)?行月度分?解，并定?期進(jìn)行調(diào)?整，確保?資金預(yù)算?符合實(shí)際?需求9?、定期分?析公司現(xiàn)?金流入流?出及現(xiàn)金?收支平衡?情況和預(yù)?算執(zhí)行情?況，提高?資金使用?效率1?0、配合?進(jìn)行資金?信息系統(tǒng)?建設(shè)工作?，細(xì)化資?金信息化?建設(shè)，充?分利用平?臺(tái)資源提?高內(nèi)部資?金管控水?平11?、建立財(cái)?務(wù)分析報(bào)?告體系，?包括對(duì)外?報(bào)送的財(cái)?務(wù)分析，?月度、季?度、半年?度及年度?的公司內(nèi)?部財(cái)務(wù)分?析，特殊?事項(xiàng)的專?題分析等?，并根據(jù)?需要提供?財(cái)務(wù)決策?方案1?2、依據(jù)?公司費(fèi)用?管理辦法?，合理安?排各項(xiàng)費(fèi)?用支出，?降低費(fèi)用?率，提高?競(jìng)爭(zhēng)力?13、組?織公司財(cái)?務(wù)對(duì)于信?息系統(tǒng)的?建設(shè)及推?進(jìn)工作，?提高公司?信息化水?平14?、搭建并?完善風(fēng)險(xiǎn)?資產(chǎn)管理?體系，防?范各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)、財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)1?5、加定?期編制風(fēng)?險(xiǎn)資產(chǎn)管?理報(bào)告，?進(jìn)行情況?分析、發(fā)?出預(yù)警并?提出相關(guān)?建議1?6、為各?部門(mén)提供?專業(yè)的服?務(wù)與支持?，加強(qiáng)相?關(guān)財(cái)務(wù)知?識(shí)的交流?與宣導(dǎo)?任職資格?：1、?相關(guān)財(cái)務(wù)?專業(yè)全日?制大專以?上學(xué)歷，?具備中級(jí)?會(huì)計(jì)師證?。2、?男性優(yōu)先?;女性已?婚已育者?優(yōu)先，年?齡30~?453?、會(huì)計(jì)工?作五年以?上，主管?會(huì)計(jì)三年?以上，有?零售行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先?4、具備?良好的職?業(yè)道德和?素養(yǎng)，較?強(qiáng)的溝通?能力，良?好的團(tuán)隊(duì)?合作精神?和工作成?效，思路?清晰、勤?奮敬業(yè)、?吃苦耐勞?，有零售?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)者尤?佳。5?、工作地?點(diǎn)為合肥?協(xié)助企?業(yè)經(jīng)營(yíng)者?擬定年度?預(yù)算方案?、費(fèi)用開(kāi)?支計(jì)劃、?籌資融資?計(jì)劃、利?潤(rùn)分配方?案等。?2、負(fù)責(zé)?組織編制?財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)和審計(jì)?計(jì)劃，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃、?業(yè)務(wù)計(jì)劃?、組織并?監(jiān)控日常?的財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)和審?計(jì)活動(dòng)。?組織經(jīng)濟(jì)?核算，實(shí)?施經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，審?核企業(yè)的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?和審計(jì)制?度，審核?各種財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)和審?計(jì)報(bào)告，?并及時(shí)上?報(bào)董事會(huì)?。3、?參與擬定?企業(yè)資金?使用調(diào)度?、貸款擔(dān)?保、對(duì)外?投資、產(chǎn)?權(quán)轉(zhuǎn)讓、?資產(chǎn)重組?等重大經(jīng)?營(yíng)決策活?動(dòng)。對(duì)董