招待費管理制度兩范文（五篇）

第4頁共4頁招待費管?理制度兩?范文為?進一步加?強黨風(fēng)廉?政建設(shè)，?制止奢侈?浪費行為?，根據(jù)黃?____?發(fā)[__?__]號?和黃衛(wèi)組?[___?_]__?__文件?精神，結(jié)?合我院實?際，特制?定本制度?：一、?來客招待?必須經(jīng)院?長同意后?，到辦公?室填報《?來客招待?申報結(jié)算?單》，如?實填寫來?客姓名、?單位、職?務(wù)及隨同?人員、人?數(shù)、確定?招待標準?、就餐地?點等內(nèi)容?，餐后由?主陪人簽?字交辦公?室，并經(jīng)?院長審批?后，通過?會計室付?款，無《?來客招待?申報結(jié)算?單》食堂?不得備餐?和報銷。?二、來?客一律實?行對口接?待原則，?一般客人?在內(nèi)部食?堂就餐，?如確需到?院外就餐?，必須請?示領(lǐng)導(dǎo)同?意，從嚴?控制陪客?人數(shù)不超?過3：1?，就餐標?準并在醫(yī)?院指定的?地點持《?來客招待?申報結(jié)算?單》就餐?。三、?在內(nèi)部食?堂招待客?人，必須?由辦公室?按其就餐?標準通知?食堂料理?，食堂根?據(jù)就餐標?準及用餐?人數(shù)采購?物資，減?省不必要?的浪費。?就餐標準?一般工作?人員__?__元/?人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)?領(lǐng)導(dǎo)__?__元/?人；縣領(lǐng)?導(dǎo)___?_元/人?；市領(lǐng)導(dǎo)?____?元/人。?四、同?城單位負?責(zé)同志來?院進行公?務(wù)活動，?一般不準?用公款招?待，如遇?特殊情況?，應(yīng)請示?領(lǐng)導(dǎo)財同?意后，并?填寫《來?客招待申?報結(jié)算單?》，方能?就餐。?五、絕對?禁止用公?款招待私?客，未經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)同意?的開支和?超標準開?支，財務(wù)?部門一律?不予報銷?。六、?由工會劉?滿腔明、?____?彭年生、?財務(wù)科馮?兵同志組?成招待費?檢查小組?，每季度?對原始招?待費報銷?憑證，進?行查對一?次，負責(zé)?向院長辦?公會及臺?代會匯報?我院招待?費列支情?況，如發(fā)?現(xiàn)未經(jīng)政?黨審批的?招待費用?____?，對當(dāng)事?人和出納?會計處以?與___?_金額相?同的賠償?。七、?招待費用?包括。用?于招待來?院公務(wù)客?人的進餐?、住宿、?用車、副?食、茶葉?等。招?待費管理?制度兩范?文（二）?一、招?待費開支?本著必要?合理、從?儉節(jié)約原?則，實行?事前申報?制，否則?不予報銷?。二、?陪客對口?接待，按?工作分工?把陪餐人?數(shù)減少到?最低限度?。三、?嚴格控制?招待標準?，不得突?破有關(guān)規(guī)?定，上級?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?檢查工作?或招商引?資接洽事?宜，特殊?情況報請?縣社主任?批準執(zhí)行?。四、?來人招待?經(jīng)請示主?要領(lǐng)導(dǎo)批?準后，由?辦公室負?責(zé)統(tǒng)一安?排，未經(jīng)?批準安排?而自行就?餐、住宿?、娛樂招?待的和擅?自提高招?待標準的?，一律不?予報銷。?五、招?待費定期?結(jié)算，一?般___?_月一結(jié)?，辦公室?及時辦妥?相關(guān)事宜?。招待?費管理制?度兩范文?（三）?為切實加?強機關(guān)招?待費管理?，節(jié)減支?出，嚴禁?公款大吃?大喝，杜?絕奢侈浪?費等現(xiàn)象?發(fā)生，促?進機關(guān)黨?風(fēng)廉政建?設(shè)深入開?展，根據(jù)?《區(qū)委辦?、區(qū)政府?辦關(guān)于區(qū)?直行政事?業(yè)單位來?客接待管?理___?_》（新?辦文[_?___]?號）精神?，結(jié)合我?局實際，?特制定本?制度。?一、科室?招待費實?行總額控?制、指標?管理、結(jié)?余結(jié)轉(zhuǎn)下?年使用的?制度。各?科室年度?招待費限?額根據(jù)各?科室業(yè)務(wù)?量大小，?結(jié)合各科?室近三年?招待費支?出平均數(shù)?額，并根?據(jù)需要調(diào)?整核定（?不含大型?會議費用?），具體?總額每年?年初由局?長辦公會?研究確定??？傤~一?經(jīng)確定，?不得隨意?突破。在?有上級補?助業(yè)務(wù)費?收入來源?的情況下?，科室招?待費指標?不足的，?經(jīng)局長批?準，可在?上級業(yè)務(wù)?費補助收?入的__?__%以?內(nèi)支出。?超指標支?出的，不?得增加下?年度基數(shù)?；經(jīng)費支?出當(dāng)年有?結(jié)余的，?可結(jié)轉(zhuǎn)下?年度繼續(xù)?使用，不?調(diào)減科室?下年度基?數(shù)。辦?公室根據(jù)?科室招待?費指標限?額，逐月?考核，集?中報帳，?定期公布?。二、?接待范圍?。實行對?口接待的?原則。（?.___?_ie_?___i?eban?g.）上?級財政廳?、市局級?主要領(lǐng)導(dǎo)?、區(qū)級領(lǐng)?導(dǎo)來局，?由局辦公?室統(tǒng)一接?待；上級?財政部門?處、科級?領(lǐng)導(dǎo)來局?，由各科?室對口接?待。其它?區(qū)內(nèi)、區(qū)?外有關(guān)單?位來客，?確因特殊?情況需要?接待的，?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)或局長?同意后，?由對口科?室負責(zé)接?待；各街?（鎮(zhèn)）財?政所（處?）工作人?員到區(qū)局?從事公務(wù)?活動，根?據(jù)業(yè)務(wù)需?要由相關(guān)?科室負責(zé)?接待。?招待費管?理制度兩?范文（四?）一、?招待費開?支本著必?要合理、?從儉節(jié)約?原則，實?行事前申?報制，否?則不予報?銷。二?、陪客對?口接待，?按工作分?工把陪餐?人數(shù)減少?到最低限?度。三?、嚴格控?制招待標?準，不得?突破有關(guān)?規(guī)定，上?級領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)檢查工?作或招商?引資接洽?事宜，特?殊情況報?請縣社主?任批準執(zhí)?行。四?、來人招?待經(jīng)請示?主要領(lǐng)導(dǎo)?批準后，?由辦公室?負責(zé)統(tǒng)一?安排，未?經(jīng)批準安?排而自行?就餐、住?宿、娛樂?招待的和?擅自提高?招待標準?的，一律?不予報銷?。五、?招待費定?期結(jié)算，?一般__?__月一?結(jié)，辦公?室及時辦?妥相關(guān)事?宜。招?待費管理?制度兩范?文（五）?一、招?待費開支?本著必要?合理、從?儉節(jié)約原?則，實行?事前申報?制，否則?不予報銷?。二、?陪客對口?接待，按?工作分工?把陪餐人?數(shù)減少到?最低限度?。三、?嚴格控制?招待標準?，不得突?破有關(guān)規(guī)?定，上級?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?檢查工作?或招商引?資接洽事?宜，特殊?情況報請?縣社主任?批準執(zhí)行?。四、?來