應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)

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廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司GUANGDONGCHUANGCHENGCONSTRUCTIONMANAGEMENT&CONSULTATIONCO.,LTD.文件編號：JMSQ-CCM-GW-21合同編號：CCM-2012-F103中山嘉明電力有限公司3X390MW燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目監(jiān)理部第1頁共

頁項目監(jiān)理部應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)更改情況編寫或更改審批生效日期CCM版權(quán)所有2006版應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)1總則1.1為了全面貫徹落實廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）應(yīng)急管理體系文件要求，切實做好風(fēng)險預(yù)控工作，控制和減少事故災(zāi)害造成的損失，保障項目部設(shè)施和員工的生命財產(chǎn)安全，維護(hù)項目部正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于本工程項目范圍內(nèi)潛在緊急情況和突發(fā)事故的應(yīng)急控制。2規(guī)范性引用文件2.1《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》（中華人民共和國主席令第69號）2.2《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號）2.3《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司應(yīng)急管理工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)安監(jiān)〔2007〕7號）。2.4《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司突發(fā)事件信息管理規(guī)定》（Q/CSG21202-2008）。2.5《中國南方電網(wǎng)公司突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案編制指南》（南方電網(wǎng)安監(jiān)〔2008〕2號）。2.6《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（電監(jiān)安全〔2009〕61號）。2.7《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍指導(dǎo)意見》（南方電網(wǎng)安監(jiān)〔2008〕16號）。3術(shù)語和定義3.1突發(fā)事件：是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞、嚴(yán)重社會影響，危及公司安全與穩(wěn)定，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的緊急事件。3.2突發(fā)事件預(yù)警：是指為了預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件，對突發(fā)事件征兆進(jìn)行監(jiān)測、識別、分析與評估，預(yù)測突發(fā)事件發(fā)生的時間、空間和強度，依據(jù)預(yù)測結(jié)果預(yù)先發(fā)出警報的過程。3.3應(yīng)急預(yù)案：是指針對可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。3.4應(yīng)急救援：在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少事故危害，防止事故擴大或惡化，最大限度地降低事故造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。4職責(zé)4.1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)貫徹落實國家、地方、上級主管部門及公司有關(guān)應(yīng)急工作的法律、法規(guī)、上級及公司有關(guān)規(guī)定，決定各項應(yīng)急預(yù)案的啟動與終止，監(jiān)督指導(dǎo)應(yīng)急5.3.4應(yīng)急預(yù)案應(yīng)參照《中國南方電網(wǎng)公司突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案編制指南》中規(guī)定的框架內(nèi)容，按公司《應(yīng)急預(yù)案編制工作程序》（見附錄A）進(jìn)行編制。5.3.5應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)進(jìn)行預(yù)案評審。由編制部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行，審核后交公司總經(jīng)理審批，公司發(fā)布和備案。5.3.6應(yīng)急工作小組應(yīng)加強對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，根據(jù)應(yīng)急管理法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)變化情況、安全生產(chǎn)形勢和問題、應(yīng)急處置經(jīng)驗教訓(xùn)、演練發(fā)現(xiàn)的問題等，及時評估和改進(jìn)預(yù)案內(nèi)容，不斷增強預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性和可操作性，提高應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量。5.4應(yīng)急物資保障5.4.1應(yīng)急物資按照“分級管理、合理儲備、信息共享、統(tǒng)一調(diào)配”的原則管理；按照“分工負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則儲備；按照“迅速反應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配、各司其職、密切配合”原則調(diào)配。5.4.2項目監(jiān)理部向公司綜合部申請應(yīng)急物資。5.4.3項目部建立應(yīng)急物資臺帳，并定期檢查應(yīng)急物資填寫《應(yīng)急物資檢查記錄表》（見附錄D）。5.4.4項目部檔案管理組應(yīng)根據(jù)各項應(yīng)急預(yù)案的需求，結(jié)合項目部的應(yīng)急物資臺賬，對應(yīng)急物資進(jìn)行管理，保障應(yīng)急物資滿足應(yīng)急搶險工作需要。5.4.5項目監(jiān)理部安全組負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資清單及定期進(jìn)行檢查填寫《應(yīng)急物資檢查記錄表》（見附錄D），應(yīng)將應(yīng)急物資檢查納入每月例行檢查。5.4.65.5應(yīng)急培訓(xùn)與演練5.5.1應(yīng)急培訓(xùn)5.5.1.1項目安全組應(yīng)將應(yīng)急培訓(xùn)納入公司年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。開展形式多樣的培訓(xùn)工作，強化培訓(xùn)考核。5.5.1.2項目部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)積極參加應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮處置能力。各級應(yīng)急管理人員培訓(xùn)重點是掌握應(yīng)急管理理論及相關(guān)法律法規(guī)、掌握應(yīng)急救援相關(guān)知識和專業(yè)技能、掌握應(yīng)急預(yù)案的編制方法和要點，提高突發(fā)事件應(yīng)急處置能力等。5.5.1.3各監(jiān)理人員應(yīng)急技能培訓(xùn)重點是安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急預(yù)案，熟練掌握應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序，增強防范意識，提高應(yīng)急處置和自救互救能力。5.5.1.4項目部根據(jù)工程需要及公司要求選派人員參與公司安排急救員培訓(xùn)。5.5.2應(yīng)急預(yù)案演練5.5.2.1安全組應(yīng)根據(jù)各項應(yīng)急預(yù)案要求并結(jié)合實際情況，制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。綜合部根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計劃組織相關(guān)部門進(jìn)行相關(guān)應(yīng)急預(yù)案演練。演練時應(yīng)考慮以下方面：a)確定演練時間、目標(biāo)和演練范圍；b)編寫演練方案；c)確定現(xiàn)場演練規(guī)則；d)確定演練效果評價人員；e)安排相關(guān)的后勤工作；f)編寫書面報告；g)演練人員自我評估；h）針對不足及時制定改進(jìn)措施并實施。5.5.2.2安全組根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計劃開展演練，并保存應(yīng)急救援演練計劃、過程記錄及總結(jié)報告。5.5.2.3應(yīng)急演練時，綜合部應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識并事先告之演練范圍人員，演練具體要求應(yīng)明確。其他應(yīng)急演練根據(jù)實際需要確定，必要時在相應(yīng)的應(yīng)急規(guī)定中予以明確。5.5.2.4安全組應(yīng)組織對應(yīng)急預(yù)案演練情況進(jìn)行評估，針對應(yīng)急演練中暴露出的問題，制訂相應(yīng)的整改措施，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。5.6應(yīng)急響應(yīng)5.6.1突發(fā)事件劃分標(biāo)準(zhǔn)按事件性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，分為四級：特別重大突發(fā)事件（Ⅰ級）；重大突發(fā)事件（Ⅱ級）；較大突發(fā)事件（Ⅲ級）；一般突發(fā)事件（Ⅳ級）。5.6.2應(yīng)急響應(yīng)級別相應(yīng)分為四級響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)級別不應(yīng)低于事件級別，必要情況下由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定，可提級響應(yīng)。5.6.3應(yīng)急響應(yīng)處置的主體Ⅰ級響應(yīng)，上級管理公司為處置事件的主體，公司在上級管理公司的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和處置。Ⅱ級響應(yīng)、Ⅲ級響應(yīng)，公司為處置事件的主體，由公司應(yīng)急工作小組進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和處置，并及時報告處置情況。Ⅳ級響應(yīng)，由事件發(fā)生的監(jiān)理項目部進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和處置，并及時報告處置情況，公司的應(yīng)急工作小組指導(dǎo)或參與突發(fā)事件處置工作。5.6.4應(yīng)急聯(lián)動機制5.6.4.1加強與建設(shè)單位、施工單位內(nèi)部信息交流和溝通機制，建成“資源共享，信息互通，協(xié)同應(yīng)對，快速處置”的應(yīng)急聯(lián)動機制。5.6.4.2建立完善項目部與建設(shè)單位應(yīng)急聯(lián)動機制。加強與所在地政府應(yīng)急工作小組、安監(jiān)、氣象、防汛管理、地震、衛(wèi)生防疫、消防機構(gòu)、公安機關(guān)等涉及民生的要害部門建立聯(lián)系，保持溝通，密切關(guān)注各種災(zāi)害信息，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。5.6.5事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)采取可行有效的自救措施，迅速撤離危險區(qū)域，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人/項目總監(jiān)、部門經(jīng)理報告。5.6.6現(xiàn)場應(yīng)急機構(gòu)接報后即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，按《應(yīng)急基本工作流程》（見附錄B）組織進(jìn)行搶險消災(zāi)、搶救疏散人員、保護(hù)財產(chǎn)等應(yīng)急響應(yīng)。當(dāng)不能僅靠自身力量有效解決面臨的災(zāi)難時，應(yīng)及時上報求援或報警。5.6.7現(xiàn)場附近的急救員需盡快趕赴現(xiàn)場對受傷人員施以救護(hù)，如若距離太遠(yuǎn)可通過電話指導(dǎo)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在保證安全的情況下實施救護(hù)。5.6.8應(yīng)急工作結(jié)束后，項目監(jiān)理部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場總監(jiān)應(yīng)及時組織填寫《應(yīng)急救援演練記錄表》（見附錄E）備案，并迅速開展生產(chǎn)恢復(fù)工作?？焖佟⒂行У叵话l(fā)事件造成的影響，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序，并做好善后處理、保險理賠等事項。6項目監(jiān)理部機構(gòu)6.1應(yīng)急小組組長：唐明副組長：洪慶文、姜繼文、孫昌育成員：羅志堅、許友庫、王海洋、袁曙光、鐘林邦主要成員聯(lián)系電話姓名手機姓名手機唐明139022461981羅志慶友繼海昌曙林邦134221419926.2小組職責(zé)：6.2.1中山嘉明三期擴建工程項目監(jiān)理部應(yīng)急機小組，是在擴建工程項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織落實擴建工程監(jiān)理部應(yīng)急各項工作；6.2.2組織落實監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急反應(yīng)、事后恢復(fù)措施；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督擴建工程相關(guān)單位的急準(zhǔn)備、應(yīng)急反應(yīng)、事后恢復(fù)工作；及時向擴建工程項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報、反映擴建工程應(yīng)急行動落實情況，對不符合要求6.2.3的應(yīng)急反應(yīng)提出整改建議或處理措施；6.2.4總結(jié)擴建工程項目應(yīng)急反應(yīng)經(jīng)驗和改善措施；6.2.5組織落實創(chuàng)成項目監(jiān)理部其他應(yīng)急工作。7附則7.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)解釋。7.2本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起正式實施。7.3附錄附錄A應(yīng)急預(yù)案編制程序附錄B應(yīng)急基本工作流程示意圖附錄C應(yīng)急物資檢查記錄表附錄D應(yīng)急救援演練記錄表附錄F項目監(jiān)理部防風(fēng)、防汛、防雷應(yīng)急預(yù)案附錄A應(yīng)急預(yù)案編制程序附錄B應(yīng)急基本工作流程示意圖應(yīng)急級別（等級）判斷是否重（傷）、較大級以上事件應(yīng)急級別（等級）判斷是否重（傷）、較大級以上事件突發(fā)事件現(xiàn)場項目監(jiān)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急救援、處置突發(fā)事件發(fā)生應(yīng)急結(jié)束后期處理（調(diào)查、改進(jìn)）組織保障技術(shù)保障裝備保障人員保障上級應(yīng)急管理部門否是較大及以上PAGE40CCM廣東創(chuàng)成建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司附錄C：應(yīng)急物資檢查記錄表應(yīng)急物資檢查記錄表CCM-AFBZ-19序號：序號物資名稱保管部門保管人員檢查情況問題整改人/整改完成日期備注檢查人/檢查日期數(shù)量檢查情況質(zhì)量檢查情況部門：制表人附錄D：應(yīng)急救援演練記錄表應(yīng)急救援演練記錄表演練時間演練地點總指揮演練類型演練人員物資運用演練過程演練評估中山嘉明三期工程項目監(jiān)理部防風(fēng)、防汛、防雷應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急準(zhǔn)備與組織管理

1.制定三防預(yù)案的目的：

（1）在接到預(yù)警信號時，及時落實相應(yīng)的防范行動；

（2）惡劣天氣過后，及時排除險情、發(fā)現(xiàn)隱患、檢查損失情況、進(jìn)行反饋改進(jìn)。

2.緊急處理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：職務(wù)/姓名/電話職責(zé)組長:唐明1390224619811.

組建領(lǐng)導(dǎo)小組

2.

組建義務(wù)消防隊

3.

批準(zhǔn)應(yīng)急準(zhǔn)備方案

4.

組織檢查監(jiān)控.副組長：洪慶繼昌育139227313521按批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備方案，落實有關(guān)設(shè)施、物資并組織實施

2.組織有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案培訓(xùn)，必要時組織演練

3.檢查預(yù)案落實情況4.組織編制應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案并審核5.

按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案對作業(yè)現(xiàn)場的要求組織實施6.

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)成員羅志堅、許友庫、王海洋、袁曙光、鐘林邦1.

負(fù)責(zé)各項預(yù)案中有關(guān)設(shè)備、物資的準(zhǔn)備

2.

負(fù)責(zé)對物資管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)編制暴雨、臺風(fēng)、停水停電、火災(zāi)、爆炸、危險化學(xué)品泄漏應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案4.

負(fù)責(zé)按經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案對辦公、生活區(qū)的要求組織實施

5.

負(fù)責(zé)對辦公及后勤管理有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)預(yù)案的培訓(xùn)3.應(yīng)急救援隊土建專業(yè)組安裝專業(yè)組4.緊急情況處理的通用要求①緊急事故發(fā)生時，項目總監(jiān)必須立即組織采取應(yīng)急措施處理，當(dāng)事故嚴(yán)重，自身難于處理時，必須首先聯(lián)絡(luò)緊急救援或醫(yī)療單位，并同時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；②當(dāng)緊急事故威脅到人身安全時，必須首先確保人身安全，項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織人員迅速脫離危險區(qū)域或場所，再采取應(yīng)急措施以盡可能地減少對環(huán)境的不利影響，防止伴隨的重大環(huán)境事故；③緊急事故發(fā)生時應(yīng)按緊急事故處理流程圖所示的程序進(jìn)行處理；④對緊急情況和緊急事故發(fā)生后，項目總監(jiān)應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，在事故處理結(jié)束后應(yīng)按環(huán)境管理方案處理廢棄物資，防止進(jìn)一步對環(huán)境的污染；⑤緊急事故處理結(jié)束后，項目總監(jiān)應(yīng)在２４小時內(nèi)填寫環(huán)境緊急事故處理報告，環(huán)保緊急事故處理報告一式二份，一份報公司工程項目管理部備案，一份自留，報告記錄見附件1；⑥緊急情況發(fā)生后，項目工程部應(yīng)召集有關(guān)人員確定緊急情況發(fā)生的原因，評審確保緊急情況不再發(fā)生措施的需求，制定、實施、驗正糾正措施。暴雨、臺風(fēng)的應(yīng)急處理5.相關(guān)方聯(lián)系方式嘉明電廠QHSE警119急救120報警110相關(guān)知識、定義臺風(fēng)警報（1）廣東省臺風(fēng)預(yù)警信號及含義：(一)白色臺風(fēng)信號。其含義為:熱帶氣旋48小時內(nèi)可能影響本地。(二)綠色臺風(fēng)信號。其含義為:本地未來24小時內(nèi)可能受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力可達(dá)6～7級（39～61千米/小時）；或已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力為6～7級。(三)黃色臺風(fēng)信號。其含義為:本地未來12小時內(nèi)可能受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力可達(dá)8級（62～74千米／小時）以上；或已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力為8～9級（62～88千米／小時）。(四)紅色臺風(fēng)信號。其含義為:本地受熱帶氣旋影響，未來12小時內(nèi)平均風(fēng)力可達(dá)10級（89～102千米／小時）以上；或已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力為10～11級（89～117千米／小時）。(五)黑色臺風(fēng)信號。其含義為:熱帶氣旋將在未來12小時內(nèi)在本地或附近登陸,平均風(fēng)力12級（118～133千米／小時）或以上；或已經(jīng)受熱帶氣旋影響,平均風(fēng)力12級或以上（2）臺風(fēng)預(yù)警信號及含義：標(biāo)志上的“白、綠、黃、紅、黑”分別改為“1、2、3、4、5”，即直接標(biāo)明幾號風(fēng)球。（3）香港天文臺發(fā)出的臺風(fēng)警報香港警報系統(tǒng)分為5個級別，如下：1號風(fēng)球：熱帶氣旋位于香港800公里范圍內(nèi)，稍后可能會影響香港。3號風(fēng)球：維多利亞港內(nèi)吹強風(fēng)或?qū)⒂袕婏L(fēng)，持續(xù)風(fēng)速每小時41-62公里，陣風(fēng)可能超過每小時110公里。8號風(fēng)球：維多利來亞港內(nèi)風(fēng)速已達(dá)或?qū)⑦_(dá)到每小時63-117公里之烈風(fēng)或暴風(fēng)，而陣風(fēng)可能超過每小時180公里。9號風(fēng)球：烈風(fēng)或暴風(fēng)風(fēng)力現(xiàn)正或?qū)@著增強或現(xiàn)場10米高度實測風(fēng)速10分鐘均值達(dá)到27米/秒或以上。10號風(fēng)球：風(fēng)速已達(dá)或?qū)⑦_(dá)颶風(fēng)程度，即持續(xù)風(fēng)速每小時118公里或以上，而陣風(fēng)可能超過每小時229公里。暴雨警報暴雨預(yù)警信號分為黃、紅、黑3個級別，如下所示：(一)黃色暴雨信號。其含義為:六小時內(nèi),本地將可能有暴雨發(fā)生。

(二)紅色暴雨信號。其含義為:在剛過去的3小時內(nèi),本地部分地區(qū)降雨量已達(dá)50毫米以上,且雨勢可能持續(xù)。(三)黑色暴雨信號。其含義為:在剛過去的3小時內(nèi),本地部分地區(qū)降雨量已達(dá)100毫米以上,且雨勢可能持續(xù)。雷暴警報目前沒有專門的雷暴預(yù)警信號。一般當(dāng)出現(xiàn)頻繁且離本地較近的雷擊情況時，可認(rèn)為是強雷暴天氣。風(fēng)險識別在三種（雷暴、暴雨、臺風(fēng)）惡劣天氣下存在典型的風(fēng)險有：（1）雷暴風(fēng)險：雷擊造成設(shè)備損壞雷擊造成戶外作業(yè)人員觸電雷擊造成輸配電系統(tǒng)損壞雷擊造成山林火災(zāi)（2）暴雨風(fēng)險：水淹（排水不暢）坍塌（如圍墻、護(hù)坡、路基等）道路濕滑或沖毀，室外設(shè)備/物料進(jìn)入損壞室內(nèi)進(jìn)水等造成的損失（3）臺風(fēng)風(fēng)險：上述暴雨的各項風(fēng)險戶外高大設(shè)備倒塌（吊車、標(biāo)語牌、線桿）松散物飛揚造成的設(shè)備損害或人員傷害輸配電系統(tǒng)損壞四、行動指引1.雷暴防御指引在5月之前完成所有防雷接地的檢查。雷暴期間，停止戶外活動雷暴后，搶修或檢查損失情況。2.暴雨防御指引（1）黃色信號時的行動：檢查排水設(shè)施或通道的可用性，檢查應(yīng)急排水設(shè)備的可用性，檢查門/窗/天臺等易進(jìn)雨的設(shè)施，收蓋露天存放的物品，疏散低洼易浸地區(qū)物資，要注意廣播、電視有關(guān)暴雨信息的最新廣播。發(fā)現(xiàn)險情，在采取了安全措施的情況下，組織搶險。雨后組織檢查，排除險情和隱患。（2）紅色信號時的行動：暫停在空礦地方的戶外作業(yè)；外出應(yīng)考慮天氣和道路情況是否許可；駕駛?cè)藛T應(yīng)注意道路可能出現(xiàn)嚴(yán)重水淹及交通擠塞；檢查戶外電氣設(shè)備/臨時電氣設(shè)備的抗風(fēng)/抗雨措施；切斷低洼地帶有危險的室外電源；開放現(xiàn)場避險場所；危險地帶及危房的人員；發(fā)現(xiàn)險情，在采取了安全措施的情況下，組織搶險。雨后組織檢查，排除險情和隱患。其它同黃色暴雨信號。（3）黑色信號時的行動：員工留在室內(nèi)，如住所可能出現(xiàn)嚴(yán)重水淹，則報警，組織救援，到安全地方暫避；停止戶外作業(yè)；停止非事故搶險的交通運輸活動；如“黑”色信號在上班前發(fā)出，雇主不應(yīng)要求雇員上班，除非有關(guān)暴雨時的工作安排已有事先協(xié)定并采取了安全措施；發(fā)現(xiàn)險情，在采取了安全措施的情況下，組織搶險。雨后組織檢查，排除險情和隱患。其它同紅色暴雨信號。3.臺風(fēng)防御指引（1）臺風(fēng)預(yù)報與信息發(fā)布的行動：a.從下列途徑獲得警報信息：廣州中心氣象臺網(wǎng)站惠來縣氣象站b.發(fā)送信息資料：——內(nèi)容：基本信息和路徑圖，包括臺風(fēng)名稱，中心位置、移動方向和速度、預(yù)警信號級別、預(yù)計登陸地點和時間等?！绞剑簜髡娴街付▊髡鏅C、網(wǎng)絡(luò)傳送、張貼到指定地點（8號風(fēng)球時不再向外部建筑張貼）、電話通知等。c.各單位接口人收錄和通知相關(guān)部門采取響應(yīng)行動1號風(fēng)球時的行動：進(jìn)入抗臺戒備狀態(tài)，待召的應(yīng)急指揮即為全面負(fù)責(zé)落實防臺行動指揮，其它應(yīng)急組的組長即為防臺、抗臺行動的協(xié)調(diào)人；檢查待招人員的通訊是否暢通；檢查各類廠房的門、窗、百頁窗等完整可靠；檢查所管戶外的松散物；蓋好所有戶外的蓋板；檢查戶外電氣設(shè)備/臨時電氣設(shè)備的抗風(fēng)/抗雨措施；檢查所管區(qū)域地面、地下的排水系統(tǒng)暢通；檢查應(yīng)急設(shè)備、如泵、水帶等隨時可用；注意收聽、收看有關(guān)媒體的報道或通過氣象咨詢電話等氣象信息傳播渠道了解的最新情況