公司獎勵分紅策劃方案

公司獎勵分紅策劃方案背景隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的業(yè)績穩(wěn)步增長。為激勵員工的工作熱情和積極性，公司需要推行一套科學(xué)合理的獎勵分紅制度，以體現(xiàn)員工的勞動價值和公司的發(fā)展利益。通過梳理公司目前的獎勵制度和市場實(shí)際情況，制定一套符合公司實(shí)際情況的優(yōu)惠且有力的獎勵分紅策劃方案。目的本文檔旨在為公司管理層制定一套科學(xué)合理的獎勵分紅策劃方案，以提高公司員工的工作動力和凝聚力，從而促進(jìn)公司整體業(yè)績的提升。方案面向人群該獎勵分紅策劃面向公司全體員工。基本原則以業(yè)績?yōu)楹诵?，以激勵為?dǎo)向。公平、公正，避免“一切向中心”的情況發(fā)生。采用層級分級的方式，獎勵分紅總體可大可小，且能體現(xiàn)出各級人員的勞動價值。合理、穩(wěn)定，既不能讓人有幻想，也不能讓人有恐懼。分層次獎勵公司總部和各分部門的員工，將按照業(yè)績增長情況進(jìn)行獎勵。獎勵方式分為兩種：直接獎勵：按照月度的業(yè)績增長情況，給予員工相應(yīng)的獎勵，主要為現(xiàn)金，也可以為自用消費(fèi)券或旅游或汽車等。集體獎勵：在公司業(yè)績達(dá)到一定程度的情況下，給予公司全體員工一定比例的集體獎勵，如現(xiàn)金、股票等或者公司組織旅游等。高管層，按業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵。獎勵方式如下：高管分為兩個級別，第一級核心管理人員，第二級一般管理人員。核心管理人員的獎勵高于一般管理人員，按公司總體業(yè)績實(shí)現(xiàn)情況的30%發(fā)放獎金，按照各自的具體工作場景給予獎勵方式。具體操作對于公司總部和各分部門員工的獎勵，設(shè)置分界值。在每個月末，核算該月業(yè)績，并根據(jù)業(yè)績占比給予獎勵。分界值：預(yù)計公司經(jīng)驗(yàn)?zāi)甓让咳似骄杖霝閄元；在公司總體業(yè)績增長情況不能引起關(guān)注的前提下，每月業(yè)績增長1%以上給予現(xiàn)金獎勵，獎勵比例為2%；在公司總體經(jīng)濟(jì)業(yè)績增長情況不能引起關(guān)注的前提下，每月業(yè)績增長2%以上，獎勵比例高于2%，最高不超過20%。如公司月度業(yè)績增長1%以上且未達(dá)到2%，則不給予獎勵。對于公司高管層，按照優(yōu)秀的工作成果、對公司的貢獻(xiàn)程度和工作內(nèi)容給予獎勵，并采用以下方式：發(fā)放優(yōu)秀員工嘉獎證書；發(fā)放現(xiàn)金獎勵；調(diào)整績效薪資；提供股權(quán)、期權(quán)。結(jié)論通過上述獎勵分紅策劃方案，可達(dá)到公司激勵員工潛力，提高員工的積極性和歸屬感，進(jìn)而促進(jìn)公司業(yè)績的快速增長的目的，