品質(zhì)部人員配置規(guī)劃(整理)

XXX電子有限公司品保部人員配置規(guī)劃---2013年度為順利達(dá)成公司2013年度既定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)來料、制程、出貨進(jìn)行有效監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，現(xiàn)對(duì)2013年度品保部各崗位人員配置規(guī)劃如下：.品保經(jīng)理L名崗位目地根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門2013年度地質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系地維持以及產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品地質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，控制檢測(cè)費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶地需要.工作職責(zé)見下表1崗位品保經(jīng)理 部門 品保部主責(zé)全面代理人 無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每2每周每月每李半JL每生每址即時(shí)平時(shí)體系制度建設(shè)1管理體系地完善、程序文件修訂N12技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息地收集整理N3制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推進(jìn)NN4建立品質(zhì)管理制度和考核辦法NN5教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃地策定NN日常工作6樣品以及特殊訂單檢驗(yàn)安排NN7原輔材料地異常處理NN8供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參與合格供應(yīng)商地評(píng)定NN9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視NN10讓步接收批準(zhǔn)與否決NN11不合格品處理NN12客戶投訴處理NN13質(zhì)量事故處理NN14審閱質(zhì)量日?qǐng)?bào)NN15質(zhì)量異常現(xiàn)場(chǎng)分析NN16負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測(cè)器具地管理NV17質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查NV18負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢地批準(zhǔn)NN19質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析NNNNNN20質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)NNNNN21負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息地管理和追蹤NV22預(yù)防與糾正措施地實(shí)施和效果確認(rèn)NN23部門人員工作質(zhì)量檢查和考核NV246s地實(shí)施與監(jiān)督NV25參加工作例會(huì)NV26完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)NN直接上屬 總經(jīng)理助理直接下屬Q(mào)E,QA,文員，QC.QE1名()崗位目地根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶地需要，為達(dá)成本部門質(zhì)量方針目標(biāo)，協(xié)助部門主管組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證

地實(shí)施與審核，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新要求地跟進(jìn)，對(duì)公司物料及供應(yīng)商所有產(chǎn)品ICP數(shù)據(jù)有效期進(jìn)行監(jiān)控，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品地調(diào)查與處理，并跟蹤改善措施地落實(shí)情況，對(duì)客戶資料地填寫及客戶要求對(duì)內(nèi)傳達(dá).2.2崗位職責(zé)

見下表2崗位QE 部門 品保部主責(zé)品保工程代理人無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半生每生每見即風(fēng)一平時(shí)QE1質(zhì)量管理體系地完善與審核NNN2品質(zhì)管理制度地執(zhí)行3質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)地達(dá)成狀況稽核NN4確保本部門品質(zhì)目標(biāo)地達(dá)成NNNN5新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新要求地跟進(jìn)NN6技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息地收集整理NN7公司物料及供應(yīng)商所有產(chǎn)品ICP數(shù)據(jù)有效期進(jìn)行監(jiān)控NNNN8客戶特殊清單擬制N9客戶相關(guān)資料地填寫N10相關(guān)報(bào)告地審核、發(fā)送N11客訴客退地調(diào)查、分析及處理NN12質(zhì)量事故報(bào)告與統(tǒng)計(jì)NNNNN13糾正預(yù)防措施地監(jiān)督與跟蹤NN14客戶投訴統(tǒng)計(jì)分析NNNNNN15質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)NNNNN166s監(jiān)督NV17參加工作例會(huì)NV18完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)<N直接上屬 品保課長(zhǎng)直接下屬OQC.QA1名()崗位目地根據(jù)公司發(fā)展和體系管理地需要以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測(cè)等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果地準(zhǔn)確性和及時(shí)性，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報(bào)表地作成.2.2崗位職責(zé)見下表3崗位QA 部門 品保部主責(zé)品質(zhì)保證代理人無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半生每年每必一平M.QA1品質(zhì)管理制度地執(zhí)行V2確保本部門品質(zhì)目標(biāo)地達(dá)成VVVVV3制定質(zhì)量控制工作計(jì)劃VV4對(duì)所屬人員地工作監(jiān)控V5教育訓(xùn)練培訓(xùn)計(jì)劃地策定與實(shí)施VV6根據(jù)特殊訂單地生產(chǎn)工藝要求落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前檢驗(yàn)準(zhǔn)備VV7檢查計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范地切實(shí)執(zhí)行V8新模、改模試樣評(píng)估報(bào)告及供應(yīng)商試制報(bào)告地完成VV9產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全部過程地監(jiān)控VV

10負(fù)責(zé)車間異常地原因分析及追溯NN11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常N'12監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)地改變對(duì)產(chǎn)品地影響進(jìn)行認(rèn)定NN13不合格品原因分析及處理NN14糾正預(yù)防措施地監(jiān)督與跟蹤NN15質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析NNNNNN16質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)NNNNN176s地實(shí)施與監(jiān)督N18參加工作例會(huì)N“19完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)N<直接上屬 品保課長(zhǎng)直接下屬IPQC，IQC.文員1名()崗位目地根據(jù)公司和部門工作地需要，制作部門人事管理報(bào)表，各類文件地收，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品地管理，各類品質(zhì)報(bào)表地作成，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現(xiàn)本部門地質(zhì)量管理目標(biāo).崗位職責(zé)見下表4崗位文員 部門 品質(zhì)部主責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表代理人無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每天每周每月每季半生每生每址即風(fēng)平m1公司內(nèi)相關(guān)文件復(fù)印、聯(lián)絡(luò)函地發(fā)放及回收NN2各類品質(zhì)文件地接收，發(fā)放，登記和存檔管理N3部門辦公用品地申購和管理N4檢驗(yàn)記錄地匯總、統(tǒng)計(jì)NN5制作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表NNNNNN6技術(shù)文件、品保部文件及相關(guān)記錄地整理和存檔；NN7公司各類計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)及校檢N8各種品質(zhì)管理與改善制度地稽核報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析NN9信賴性測(cè)試計(jì)劃執(zhí)行及報(bào)告地完成NN10參加培訓(xùn)及工作例會(huì)NV11完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)N<直接上屬 品質(zhì)課長(zhǎng)直接下屬無.前制程組長(zhǎng)1名()崗位目地根據(jù)本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)沖壓課、注塑質(zhì)量及來料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)沖壓、注塑IPQC、IQC、工作安排、指導(dǎo)、管理負(fù)責(zé).協(xié)助QA進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量異常原因調(diào)查與跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良及潛在質(zhì)量隱患及時(shí)反饋給上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理.5.2崗位職責(zé)

見下表5崗位前制程組長(zhǎng)部門品保部主責(zé)前制程管理代理人無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每工每周每月每季半生每年即時(shí)平時(shí)1品質(zhì)管理制度地執(zhí)行VV2主持沖壓、注塑IPQC、IQC組內(nèi)地日常工作VVV

3對(duì)所屬檢驗(yàn)人員記錄地真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)NN4對(duì)沖壓、注塑制程及外購物料地質(zhì)量負(fù)責(zé)NN5緊急放行，特采物料作好記錄以便追溯NN6對(duì)異常地反映、追蹤、確認(rèn)NN7監(jiān)督檢驗(yàn)人員是否有按文件規(guī)定要求執(zhí)行檢驗(yàn)N8指導(dǎo)沖壓、注塑IPQC、IQC檢驗(yàn)人員地對(duì)測(cè)量?jī)x器地正確使用NN9對(duì)裁切人員地工作安排及裁切地物料品質(zhì)負(fù)責(zé)N10協(xié)助QA進(jìn)行異常分析與處理NN11所屬區(qū)域6S實(shí)施NN12參加培訓(xùn)及工作例會(huì)N13完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)Ni_直接上屬 品保部課長(zhǎng)直接下屬?zèng)_壓、注塑IPQC、IQC.后制程組長(zhǎng)工名（）崗位目地根據(jù)本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)裝配課質(zhì)量及出貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)裝配IPQC、FQC、OQC工作安排、指導(dǎo)、管理負(fù)責(zé).協(xié)助QE進(jìn)行客戶投訴原因調(diào)查與跟蹤處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求，同時(shí)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良及潛在質(zhì)量隱患及時(shí)反饋給上級(jí)，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理.崗位職責(zé)見下表6崗位OQC 部門 品保部主責(zé)后制程管理代理人無分類序號(hào)工 作 內(nèi) 容核決權(quán)限執(zhí)行周期擬審決每工每周每月每季半生每年每批即時(shí)平時(shí)1品質(zhì)管理制度地執(zhí)行12主持裝配IPQC、FQC、OQC組內(nèi)地日常工作NN3對(duì)所屬檢驗(yàn)人員記錄地真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)NN4對(duì)裝配制程及入庫成品、外購成品地質(zhì)量負(fù)責(zé)NN5緊急放行，讓步放行產(chǎn)品作好記錄以便追溯NN6對(duì)異常地反映、追蹤、確認(rèn)NN7監(jiān)督檢驗(yàn)人員是否有按文件規(guī)定要求執(zhí)行檢驗(yàn)N'8指導(dǎo)裝配IPQC/FQC/OQC檢驗(yàn)人員地對(duì)測(cè)量?jī)x器地正確使用NN9協(xié)助QE進(jìn)行客戶投訴處理N'10協(xié)助QA進(jìn)行異常分析與處理NN11所屬區(qū)域6S實(shí)施NN12參加培訓(xùn)及工作例會(huì)NN13完成上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)<N直接上屬 品保部課長(zhǎng)直接下屬裝配中、?、FQC、OQC7．一線計(jì)時(shí)人員沖壓、注塑、裝配課IPQC、IQC、OQC、測(cè)量員、裁切員俱為計(jì)時(shí)員工，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品實(shí)際檢驗(yàn)、裁切工作，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模，預(yù)計(jì)20