后勤管理工作制度

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技術(shù)學(xué)院后勤管理工作例會制度

為加強后后勤工作的溝通,準時通報狀況,把握后勤工作存在的困難和問題,齊心協(xié)力完成各項工作,從而提高后勤工作管理效率和管理水平,特制定工作例會制度。

一、后勤管理處工作例會:

1、后勤管理處工作例會是指由后勤管理到處長召集,后管處全體成員共同參與,進行學(xué)習(xí)、商量、布置工作的一項會議。

2、召開形式:原則上定于每月月末召開一次,詳細召開時間由處辦公室另行通知,若有急辦事宜或重高校習(xí)活動等需馬上召開的,準時通知后管處全體人員。

3、、參會人員:后管處的全體工作人員,若有重大事項須請院領(lǐng)導(dǎo)共同參與。

4、主要議題:

(1)傳達學(xué)院委、行政的文件和重要的工作部署。

(2)向全體后管處成員通報處內(nèi)的重要狀況。

(3)進行思想溝通、工作溝通,民主商量,開展批判與自我批判,準時消退隔閡。

(4)對后管處的整體工作進行布置。

二、后勤片工作例會:

1、后勤片工作例會是指由分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)召集,后勤管理處和后勤服務(wù)總公司科以上干部參與,對前一階段的后勤工作狀況進行通報與溝通,準時解決后勤工作存在的困難和問題,布置后一階段工作的一項會議。

2、召開形式:原則上定于每兩個月開一次,詳細召開時間另行通知。

3、參會人員:分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理處和后勤服務(wù)總公司科以上干部。

4、主要議題:

(1)傳達學(xué)院委、行政對后勤工作的有關(guān)指示和精神。

(2)對前一階段的后勤工作狀況進行通報與溝通溝通,準時解決后勤工作存在的困難和問題。

(3)布置后一階段工作的后勤工作。

三、后勤工作聯(lián)席會議:

1、后勤工作聯(lián)席會議是指由分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)召集,后勤管理處和后勤服務(wù)總公司科以上干部以及學(xué)工處和系部有關(guān)干部參與,對學(xué)院后勤工作狀況進行溝通溝通,準時了解全院師生對后勤工作要求的一項會議。

2、召開形式:每學(xué)期兩次,詳細召開時間另行通知。

3、參會人員:分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)、后勤管理處和后勤服務(wù)總公司科以上干部、學(xué)工處和系部有關(guān)干部。

4、主要議題:

(1)對后勤工作狀況進行溝通溝通,了解全院師生對后勤工作要求。

(2)后勤管理處和后勤服務(wù)總公司介紹后勤工作新的思路和設(shè)想,供會議商量,并形成會議決議向院務(wù)會匯報。

四、請假:原則上不予請假,對因特別大事不能參與會議者,需在會前向上級領(lǐng)導(dǎo)請假并批準。

五、指定記錄人員,整理睬議紀要,形成書面文字,下發(fā)到各有關(guān)部門和科室并存檔備查。

t學(xué)院后勤管理處工作制度

學(xué)院后勤管理處工作制度

一、按時上下班,文明辦公。

二、保持室內(nèi)清潔,營造凈、靜、無煙的工作環(huán)境。

三、工作時間,不大聲喧嘩、不玩嬉戲、不做與工作無關(guān)的事情。

四、培育自覺學(xué)習(xí)、工作的良好風(fēng)氣,不斷提高個人修養(yǎng)和工作水平。

五、清正廉潔,不以權(quán)謀私;時時以集體利益為重。

六、團結(jié)協(xié)作,高效完本錢職工作任務(wù)。

后勤管理處

后勤管理工作制度

我為大家整理了一篇關(guān)于后勤管理的工作制度,盼望對大家有所關(guān)心。

第一章后勤管理處組織機構(gòu)、職責(zé)與制度

第一條后勤管理處組織機構(gòu)

后勤管理處在校政領(lǐng)導(dǎo)下代表學(xué)校行使后勤行政管理職能;代表學(xué)校(甲方)對服務(wù)方(乙方)各項工作質(zhì)量進行監(jiān)督考核;為教學(xué)、科研工作及師生生活供應(yīng)更好的后勤保障。

其次條后勤管理處工作職責(zé)

一、負責(zé)制定學(xué)校后勤工作的總體規(guī)劃和年度打算,代表學(xué)校與分別后的后勤保障部門落實保障合同與契約,并對其履行狀況進行跟蹤檢查、監(jiān)督、考核、評估。

二、全面負責(zé)學(xué)校對后勤各項經(jīng)費的打算編制、劃撥使用和監(jiān)督管理;負責(zé)對校撥后勤經(jīng)費使用狀況進行定期的檢查和監(jiān)督。

三、負責(zé)對學(xué)校的房屋設(shè)施、設(shè)備等的管理、修理立項,編制年度大、中修理打算,組織對項目的實施、監(jiān)督管理,并按規(guī)定建立檔案,實施質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。

四、負責(zé)制定、下達、審核學(xué)校授權(quán)的后勤自身及對各單位的消耗定額、服務(wù)標準、收費標準等,維護學(xué)校和廣闊師生員工的權(quán)益。

五、檢查、監(jiān)督、考核后勤服務(wù)質(zhì)量,對后勤服務(wù)部門的獎懲提出建議。

六、建立后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、評估、反饋體系,實行民主管理,接受師生員工及乙方職工的投訴,準時協(xié)調(diào)解決后勤服務(wù)中存在的困難與問題。

七、代表學(xué)校協(xié)調(diào)后勤與校內(nèi)、外各有關(guān)部門之間的關(guān)系,為后勤改革與進展制造良好的內(nèi)、外部環(huán)境;負責(zé)對引入校內(nèi)社會上的后勤服務(wù)項目的論證,幫助有關(guān)部門對后勤服務(wù)項目的招、投標工作和合同的簽訂等工作。

八、負責(zé)學(xué)校教職工用房和同學(xué)公寓房屋的管理工作。

九、負責(zé)制定學(xué)校后勤工作的相關(guān)規(guī)章制度。

十、負責(zé)學(xué)校信件收發(fā)、報刊雜志征訂及打算生育工作。

十一、負責(zé)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)擬定后勤社會化改革方案工作。

十二、完成好學(xué)校交辦的其他工作。

第三條后勤管理到處長崗位職責(zé)

處長在校委、校行政、領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)后勤管理處行政工作。領(lǐng)導(dǎo)處屬各科、室工作。

一、貫徹執(zhí)行學(xué)校委行政的各項方針、政策和決議,保證學(xué)校各項后勤工作任務(wù)和規(guī)章制度的落實。

二、主持處務(wù)工作會議,討論決策工作中的重大問題及改革方法。

三、依據(jù)學(xué)校工作打算和校領(lǐng)導(dǎo)的批示組織制定全處年度、學(xué)期工作打算,組織力氣落實打算和定期進行工作總結(jié)。

四、負責(zé)全處人力、物力、財力的調(diào)配,負責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各科、室工作。

五、負責(zé)全處各項管理制度的建立、健全與完善,并仔細抓好落實。

六、不斷深化后勤管理改革,適時提出改革方案與措施,主動推動學(xué)校后勤社會化進程。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)全處人員的政治理論學(xué)習(xí)、文化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

八、負責(zé)全處人員的思想教育工作、紀律教育工作、平安工作。

九、負責(zé)全處的人事工作。

十、負責(zé)全處的財務(wù)管理工作,審批經(jīng)費的使用。

十一、負責(zé)全處的工作質(zhì)量考核和獎罰工作。

十二、完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四條后勤管理處副處長崗位職責(zé)

一、在處長領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工作。

二、負責(zé)落實處長安排的各項工作任務(wù),幫助處長做好后勤工作打算、總結(jié)、規(guī)章制度的制定與落實。

三、負責(zé)分管工作各項管理制度的建立、健全與完善,并仔細抓好落實。

四、不斷深化后勤改革,幫助處長主動推動我校后勤社會化進程。

五、組織分管科室人員的政治理論學(xué)習(xí),文化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)與專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

六、負責(zé)分管科室人員的思想教育工作,勞動紀律及日常工作考核與獎罰工作。

七、完成校領(lǐng)導(dǎo)和處長交辦的其它工作任務(wù)。

第五條后勤管理處工作制度

一、每星期進行定期的集中學(xué)習(xí),嚴格根據(jù)學(xué)校布置的學(xué)習(xí)內(nèi)容與要求,結(jié)合實際,仔細組織學(xué)習(xí)。

二、不定期召開處務(wù)會議和全處性的工作會議,總結(jié)上月的工作成效,支配布置本月的工作。

三、以科學(xué)進展觀為指導(dǎo),樹立劇烈的時間觀念和效率意識。

四、每天上下班自覺進行考勤登記,外出辦事要事先請示,事后匯報辦事結(jié)果。工作中要肯動腦筋,嚴格遵照工作程序辦事,努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,真正實現(xiàn)管理有制度、工作有目標、服務(wù)有規(guī)范、獎懲有章程。

五、各科室必需在年初做好全年的工作打算,合理進行分工負責(zé),并定期進行工作小結(jié),年末對全年工作進行仔細的總結(jié)。

六、各科室月末通報當(dāng)月的工作打算完成狀況,力爭做到當(dāng)月工作當(dāng)月清,不拖泥帶水,不留尾巴,使工作見成效。

七、各科室依據(jù)學(xué)校、處的要求,定期召開科務(wù)會,貫徹上級布置的各項任務(wù),支配好科室的工作,檢查崗位職責(zé)的執(zhí)行和各項工作指標完成的狀況,總結(jié)閱