班組員工安全權(quán)益維護制度范本

Word第第頁班組員工安全權(quán)益維護制度范本班組員工勞動紀律制度

一、職工每月按班組所支配的輪休表休息,不得亂休,凡造成當(dāng)班無法正常生產(chǎn)者,損失由責(zé)任人賠償,并對責(zé)任人懲罰100元/次。

二、職工確因有事,不能按時上班者,必需與本班同工種休息人員調(diào)班,并經(jīng)班長同意后方可有效。班長、副班長不得同時休息。

三、職工因有事不能調(diào)班者,必需在排班前四個小時內(nèi)將請假手續(xù)批好,并于當(dāng)班前交隊值班人員簽字后方可有效。除特別、特殊重大狀況外,任何人員嚴禁電話請假或口頭請假。凡未履行任何手續(xù)不按時上班者一律按曠工處理,曠工按200元/天計算,造成的生產(chǎn)損失另行清算。

四、凡未按正休、亂休、未調(diào)班者一律按曠工處理。

五、全隊職工都必需聽從隊、班組的正確支配,凡不聽從支配者一律按曠工處理,對影響生產(chǎn)造成損失者并追究經(jīng)濟賠償責(zé)任,后果特殊嚴峻者報請礦解除勞動合同。

六、凡發(fā)覺在井下睡覺者每查獲一次罰款200元,造成損失一切后果自負。

七、凡是在井下打架者每人處以罰款1000元/次,地面打架處以每人罰款500元,并一律按“三違”論處,情節(jié)嚴峻者交礦處理。

八、嚴禁酗酒鬧事,凡因酗酒鬧事影響他人休息和工作的,每人次罰款100元,并追究同鬧事者一起飲酒者的連帶責(zé)任。

九、凡無故糾纏領(lǐng)導(dǎo)影響工作的,賜予罰款200元/次,情節(jié)嚴峻者一律報礦解除勞動合同。

十、電鉗工入井工作,有對當(dāng)天工作完成之外的供電、供風(fēng)、供水、運輸?shù)脑O(shè)備檢查、檢修的義務(wù),并填寫檢查、檢修記錄。值班電鉗工應(yīng)在次日班前會上,主動向分管副隊長和班長匯報當(dāng)天晚上所處理的問題、時間、地點及處理方案和處理結(jié)果,若晚上未處理任何故障,則次日正常上班。若當(dāng)晚處理故障且下井的,則依據(jù)當(dāng)晚處理故障的工作內(nèi)容,酌情賜予補休。凡是當(dāng)晚未入井處理故障,次日不上班者,按100元/次懲罰。當(dāng)晚的工作內(nèi)容由調(diào)度室和隊值班領(lǐng)導(dǎo)的記錄為準。

十一、因違章被查獲者,除承當(dāng)全部懲罰外,隊上將依據(jù)事故情節(jié)處以50—200元罰款,并承當(dāng)有關(guān)平安文件的相關(guān)懲罰。

十二、因工分、出勤、工資等有誤應(yīng)先向隊反映,連隊未解決或解決不合理,可向工會或上級反映、處理,不得先行越級反映。

十三、消失撕毀考勤、工分表、工資表或把各種表拿走,影響工資計算,對撕毀者處以100元/次的罰款,情節(jié)嚴峻的報礦解除勞動合同。

十四、因工作或工作外其他緣由,無理與班長、副班長或值班人員爭吵的罰款50—200元/次。

十五、如發(fā)覺私自亂改出勤、工分和考勤表、假分者,處以罰款100元/次,并取消所改出勤、工分。

十六、凡考勤未上班者,一經(jīng)查出每天處以200元罰款,并收取所得工資兩倍的賠償金,由于考勤未上班造成的一切后果由責(zé)任人承當(dāng)。

十七、凡是隊、礦的任何懲罰,只要屬實,不講任何客觀緣由一律按規(guī)定執(zhí)行。

十八、隊支配班組及其員工的臨時工作,必需按質(zhì)按量完成,否則,不予計資,如因工作任務(wù)未完成而造成損失的由責(zé)任者全額承當(dāng)賠償,并對責(zé)任者賜予50—200元的懲罰。

十九、各班組、全隊職工要團結(jié)協(xié)作,互相支持,為全隊的平安生產(chǎn)制造有利條件,不得互相制約,阻礙生產(chǎn),凡消失人為設(shè)置不利于平安生產(chǎn)因素的將進行追查,并依據(jù)情節(jié)進行懲罰直至解除勞動合同。

二十、對出工不出力,完成任務(wù)差,不講工作質(zhì)量的職工每次賜予100元的罰款,并按班組管理制度懲罰。

二十一、凡私藏工具,或擅自撬其他班組工具箱者,對責(zé)任人處以200元罰款。對有意損壞工器具、丟失材料者一律照價賠償,并視情節(jié)處以50-100%的罰款。

二十二、對無故停產(chǎn)的班組每班次處以1000元罰款,責(zé)任人罰款200元。對影響未匯報或匯報不清,造成下一班無法正常生產(chǎn)的責(zé)任人,視情節(jié)賠償所造成影響損失的10%-100%。

班組群眾平安監(jiān)督員工作管理制度

為高度發(fā)揮群眾平安監(jiān)督員對工作的主動性,堅固樹立礦井“生命至高無上、平安生產(chǎn)第一”的思想,特制定班組群眾平安監(jiān)督員工作管理方法。

一、做好勞動平安和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的幫助監(jiān)督,對“三違”人員進行勸說教育,看到擔(dān)心全因素應(yīng)阻攔。

二、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護設(shè)施等擔(dān)心全因素,應(yīng)快速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。

三、如發(fā)覺的平安隱患得不到準時整改的,必需馬上匯報值班隊長,由隊部值班隊進步行落實。

四、主動幫助隊、班組開好班前會及各種平安活動,勸導(dǎo)身邊職工堅固樹立“自主保安”意識,自覺遵守“三大規(guī)程”。

五、工作現(xiàn)場消失危及職工生命平安的緊急狀況時,有權(quán)停止作業(yè),組織職工準時實行必要避險措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、獎懲罰法

1、不對“三違”人員進行勸說教育,看到擔(dān)心全因素應(yīng)阻攔,罰款50元。

2、對看到的當(dāng)班生產(chǎn)場所、防護設(shè)施等擔(dān)心全因素,應(yīng)快速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報,不匯報的罰款50元。

3、如發(fā)覺的平安隱患得不到準時整改的,又不回報隊部的罰款50元。

4、工作現(xiàn)場消失危及職工生命平安的緊急狀況時,有權(quán)停止作業(yè),組織職工準時實行必要避險措施,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,否則罰款100元。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

煤礦班組員工:平安權(quán)益維護制度

煤礦班組員工平安權(quán)益維護制度

1、參加平安生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會,煤礦工人有權(quán)參加企業(yè)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理方法、平安技術(shù)措施和規(guī)章的制定;對不符合和國家平安生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改看法。

2.平安生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行和國家平安生產(chǎn)方針狀況,有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、平安生產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況,管理干部平安行為,作業(yè)現(xiàn)場平安狀況,平安技術(shù)措施專項費用使用狀況進行監(jiān)督。

3.平安生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)平安狀況,作業(yè)現(xiàn)場平安狀況;有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施制定執(zhí)行狀況;有權(quán)要求班前講平安及平安生產(chǎn)留意事項;有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點平安狀況;進入工作面前,有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面,制定詳細平安措施。

4.參加事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)覺事故隱患,有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改,并主動提出整改措施、建議和參加整改。

5.擔(dān)心全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺重大事故隱患,可能危及工人生命平安并無法準時排解時,工人有權(quán)停止作業(yè)。

6.接受平安教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)平安培訓(xùn)、教育,特別工種作業(yè)人員未取得操作資格證書,有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7.抵抗違章指揮權(quán)

干部違章指揮,工人有權(quán)拒絕執(zhí)行;違章操作,工人有權(quán)制止;跟班干部擅離工作崗位,工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8.緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中,消失重大事故隱患,并危及生命平安的狀況下,工人有權(quán)實行緊急避險措施。

9.反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違背有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為;有權(quán)檢舉違章指揮、違章操;有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的平安管理狀況和擔(dān)心全因素。

10.投訴上告權(quán)

在進行平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查時,假如受到打擊報復(fù)和迫害,工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告;工人有權(quán)對忽視平安、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進行檢舉;工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

班組員工平安權(quán)益維護制度

1、為愛護班組員工合法平安權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進平安生產(chǎn)，制定本制度。

2、平安生產(chǎn)管理，必需堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，必需完善平安生產(chǎn)條件，確保平安生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的詳細內(nèi)容：

〔1〕依據(jù)上級支配的平安、生產(chǎn)工作指標，詳細支配工作進度，安排組織員工工作，組織平安均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；

〔2〕在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴峻威逼的狀況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危急崗位，并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

〔3〕班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤指令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；

〔4〕班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大奉獻的員工，有權(quán)向上級建議賜予表彰嘉獎；

〔5〕班組對嚴峻違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴峻違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理看法；

〔6〕班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲看法；

〔7〕班組對企業(yè)的大政方針、進展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的詳細內(nèi)容：

〔1〕仔細貫徹執(zhí)行和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；

〔2〕加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；

〔3〕全面完成班組所承當(dāng)?shù)母黜椘桨采a(chǎn)技術(shù)指標；

〔4〕嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，主動做好平安教育，細心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動愛護工作和環(huán)境愛護工作，做到平安高效，文明作業(yè)；

〔5〕建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度，準時精確仔細地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；

〔6〕主動組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng)；

〔7〕搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立仆人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的平安文化消遣活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工平安生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的詳細內(nèi)容：

〔1〕帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；

〔2〕帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；

班組班前員工健康平安活動或班組教育制度

班組班前員工健康平安活動,是搞好員工健康平安最重要的基礎(chǔ)工作。必需當(dāng)成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前員工健康平安活動,特訂如下制度:

一、班組長必需仔細開展班組前員工健康平安活動,每天上班前在交待當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待員工健康平安,宣講當(dāng)天工作可能遇到的危急源,并擬訂預(yù)案,并作好記錄備查(作為考核的根據(jù))班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應(yīng)記錄三次。

二、對不開展班組班前員工健康平安活動的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前員工健康平安活動的熟悉和理解其重要性。

三、班前活動開展得不仔細,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的依據(jù)情節(jié)輕重進行批判或處以罰款。

班組員工隱患排查治理制度

1、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本崗位日常隱患排查治理工作,對崗位平安生產(chǎn)隱患排查治理工作負責(zé)。

2、仔細履行員工平安生產(chǎn)職責(zé),嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、仔細進行崗位平安生產(chǎn)隱患排查治理工作,準時發(fā)覺、消退和報告生產(chǎn)平安事故隱患,對無力解決的重大隱患,準時、照實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,并確保平安生產(chǎn)。

4、仔細落實涉及本崗位的隱患項目整改措施,對不能準時整改的隱患,應(yīng)實行切實有效的平安措施加以監(jiān)控,主動車間上級組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

5、負責(zé)本崗位定期巡檢,對檢查中發(fā)覺的問題準時實行平安措施,消退隱患。

班組員工:平安權(quán)益維護制度

班組員工平安權(quán)益維護制度

1、為愛護班組員工合法平安權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進平安生產(chǎn),制定本制度。

2、平安生產(chǎn)管理,必需堅持平安第一、預(yù)防為主的方針,必需完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的詳細內(nèi)容:

(1)依據(jù)上級支配的平安、生產(chǎn)工作指標,詳細支配工作進度,安排組織員工工作,組織平安均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并準時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤指令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大奉獻的員工,有權(quán)向上級建議賜予表彰嘉獎;

(5)班組對嚴峻違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴峻違法亂紀的員工,有權(quán)向上級呈報處理看法;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲看法;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、進展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的詳細內(nèi)容:

(1)仔細貫徹執(zhí)行和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所承當(dāng)?shù)母黜椘桨采a(chǎn)技術(shù)指標;

(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,主動做好平安教育,細心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動愛護工作和環(huán)境愛護工作,做到平安高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,準時精確仔細地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)主動組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立仆人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的平安文化消遣活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工平安生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的詳細內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)

平安隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有平安措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、平安檢查員、瓦斯檢查員)平安檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動愛護、防護用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路線不標識,工人有權(quán)不下井。

6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。

班組長的主要職責(zé):

(1)班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;

(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用平安目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的主動性和制造性,全面完成上級下達的各項平安管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標;

(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),常常進行家訪談心活動;

(4)與技術(shù)員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶著全班組職工主動參與班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;

(5)始終不逾地貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,仔細組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的平安監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;

(6)常常檢查班組各類臺賬的記錄狀況。

班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:

(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的改變狀況,有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);

(2)有檢查員工平安作業(yè)狀況、抵抗上級違章指揮權(quán);

(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行平安評估驗收權(quán);

(4)在平安隱患沒有排解或不具備平安生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

7、公司必需實行有效措施,加強班組員工平安權(quán)益的教育與宣揚,保障班組員工行使權(quán)利。

8、班組員工的平安權(quán)益不受侵害,愛護班組員工的平安權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓舞和支持全部單位和個人對損害班組員工平安權(quán)益的行為進行監(jiān)督。

修理班組員工擔(dān)心全行為管控措施制度

為了深化開展“本安管理體系穩(wěn)固進展年”活動,有效遏制員工擔(dān)心全行為發(fā)生,確保平安生產(chǎn),特制定如下?lián)娜袨楣芸卮胧?

一、擔(dān)心全行為管控重點

結(jié)合中心的平安生產(chǎn)工作實際,通過對歷年來中心發(fā)生的擔(dān)心全行為統(tǒng)計分析,確定洗選中心人員擔(dān)心全行為管控的重點是:

(一)重點人群

1.新入企員工

2.勞務(wù)工

3.外委專業(yè)化服務(wù)人員

4.單崗作業(yè)人員

5.作業(yè)地點流淌性大的員工

(二)重點時段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時段

2.交接班時間

3.節(jié)假日加班及日常延點時間

4.突發(fā)搶修設(shè)備故障時段

5.檢查人員剛離開時

(三)重點作業(yè)活動

1.設(shè)備檢修

2.電氣焊作業(yè)

3.崗位工單獨巡察設(shè)備

(四)重點行為

1.個人防護用品佩戴不正確(平安帽、耳塞、防塵口罩、工作服)

2.作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3.脫崗、睡崗

4.交接班時不履行交接班程序

5.無監(jiān)護人進入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè)

6.停電后不閉鎖、上鎖

7.作業(yè)前不進行危急源辨識

二、擔(dān)心全行為預(yù)防

基層單位是本單位員工擔(dān)心全行為管理的責(zé)任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工制造良好的工作環(huán)境,毀滅擔(dān)心全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工供應(yīng)自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕擔(dān)心全行為的發(fā)生。

(一)強化車間、班組現(xiàn)場管理,提高員工自覺遏制擔(dān)心全行為的主動性。

1.對員工擔(dān)心全行為實行分級考核管理。各基層單位發(fā)覺的擔(dān)心全行為,自行根據(jù)相關(guān)方法考核處理;中心各部門檢查發(fā)覺的擔(dān)心全行為,由中心根據(jù)相關(guān)方法考核處理;公司檢查發(fā)覺的擔(dān)心全行為,由公司根據(jù)相關(guān)方法進行考核處理。對基層單位及車間、班組已經(jīng)查處的擔(dān)心全行為當(dāng)事人不再進行責(zé)任追究,其擔(dān)心全行為也不納入中心、公司績效和評先樹優(yōu)等考核。

2.各基層單位要明確各級管理人員在擔(dān)心全行為管控中的責(zé)任,并落實到人。當(dāng)消失擔(dān)心全行為時,不但要對當(dāng)事人進行懲罰,同時要追究管理者的連帶責(zé)任。確保跟班到位,擔(dān)心全行為管控責(zé)任落實到位。

3.各單位要注意員工現(xiàn)場實操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮班組長和老師傅一對一的“傳、幫、帶”作用。在特別時期、特別時段、特別任務(wù)下,加強對新員工的管理監(jiān)督,以防止由于突擊生產(chǎn)和僥幸心理導(dǎo)致?lián)娜袨榈陌l(fā)生。

4.持續(xù)開展班組的危急源辨識和風(fēng)險評估工作。班前會必需針對上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進行作業(yè)平安風(fēng)險分析,有重點地落實平安措施;交接班要與現(xiàn)場危急源辨識和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕上班時不能仔細負責(zé)干好本職工作,急于早下班而手忙腳亂、無序操作等擔(dān)心全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項工作有哪些風(fēng)險不知道不去做;②本人是否具備做此項工作的技能不具備不去做;③做本項工作所處的環(huán)境是否平安擔(dān)心全不去做;④做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ卟磺‘?dāng)不去做;⑤做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護用品不合適不去做)的習(xí)慣,從根本上杜絕員工擔(dān)心全行為。

5.各單位要對員工的作業(yè)行為實行分類管理,特殊是對新員工要重點關(guān)注、重點管控。如通過平安帽上貼“星”型標識來識別新員工的入企時間(1-2個月貼一個星,3-4個月為兩個星,以此類推,超出一年解除“星”標識);按要求落實帶班隊長、師帶徒擔(dān)心全行為考評懲罰機制,加強擔(dān)心全行為管控。

(二)加強職業(yè)培訓(xùn),提高員工自身平安生產(chǎn)意識和技能。

要加強對員工的思想教育,提高員工平安意識;加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避開無意違章現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好“擔(dān)心全行為認定標準”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是擔(dān)心全行為、其風(fēng)險等級如何、會造成什么后果等,以進行自我行為約束。

2.建立完善的培訓(xùn)系統(tǒng),配備充分的培訓(xùn)資源,創(chuàng)新培訓(xùn)手段,建立培訓(xùn)考核機制,確保培訓(xùn)工作取得實效。

(1)配齊培訓(xùn)教材。針對不同培訓(xùn)對象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、平安常識培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)學(xué)問和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等,可分類別、分專業(yè)進行編制或收集。

(2)充實師資力氣。選拔建立講師隊伍,形成相對固定的專業(yè)化培訓(xùn)團隊負責(zé)平安培訓(xùn)工作,開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的平安培訓(xùn)。

(3)抓好質(zhì)量關(guān)。針對不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),轉(zhuǎn)變目前“培訓(xùn)只是把全部內(nèi)容念一遍,考試只是發(fā)下試卷抄一遍”的現(xiàn)象。

(4)實施嚴格考核。嚴格開展培訓(xùn)后的考核工作,考核題目要有針對性,與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一,避開使用通用類考試題,使考試流于形式。如建立考試題庫供分類隨機抽取,實行教考分別等。

(5)豐富培訓(xùn)方法。如傳統(tǒng)面授、視頻會議、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、模塊化、圖像化、實操化培訓(xùn)等。

(6)做好培訓(xùn)考核。對培訓(xùn)工作的開展狀況及效果進行考核,推動礦“三級”培訓(xùn)的良性運行。

(三)加強設(shè)備管理,提高設(shè)備設(shè)施的平安牢靠性。

要根據(jù)平安風(fēng)險預(yù)控的要求,從設(shè)計、設(shè)備配套過程中嚴格把關(guān),增加科技含量,提高設(shè)備的平安牢靠度。

1.加強設(shè)備檢修、維護,提高設(shè)備完好率。對存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺賬,有打算地開展使用中消缺和大、項修時消缺,為員工規(guī)范作業(yè)供應(yīng)硬件保障。

2.對風(fēng)險高的設(shè)備和工藝,開展針對性的小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及平安產(chǎn)品替代等活動,降低操作風(fēng)險。如開展自主創(chuàng)新性改革活動、借鑒其他單位亮點工程等。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為平安生產(chǎn)供應(yīng)良好的空間保障。

要努力為員工制造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在平安的環(huán)境中作業(yè)。如按規(guī)定距離設(shè)置皮帶過橋、平安出口保持暢通等。要從粉塵和噪音治理、平安防護、噪音照明和人機工程學(xué)等方面落實持續(xù)改良的詳細目標和措施,并按打算執(zhí)行。

(五)改良管理方法,全方位遏制員工擔(dān)心全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展擔(dān)心全行為管理分析,分析高發(fā)擔(dān)心全行為的類型、人群、時段等,制定針對性的管控措施,明確重點管控對象。同時,要主動探究擔(dān)心全行為發(fā)生的客觀因素和主觀緣由,從“人”、“機”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強化管控方案。

2.機關(guān)各職能部門要從定編定員、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計等

方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的平安生產(chǎn)制造條件。

3.基層單位要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時設(shè)施不完善、防護用品不齊備等因素引發(fā)擔(dān)心全行為的作業(yè)活動,從管理上進行消缺和改良,消退“不違章不能干”的錯誤觀念。

4.安管部要把員工擔(dān)心全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé),定期對中心擔(dān)心全行為人員數(shù)據(jù)庫中的行為表現(xiàn)進行分析,查找各級人員在擔(dān)心全行為治理工作中的缺乏,進行有針對性地改良。

5.經(jīng)營部要建立全中心特種作業(yè)人員數(shù)據(jù)庫,動態(tài)把握各單位特種作業(yè)人員持證狀況,做到辦證、證件復(fù)審、換證超前支配,確保符合法定要求。

6.各基層單位要大力推行標準化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時間、趕進度而發(fā)生擔(dān)心全行為。同時,要配備完好、有效的平安防護用品和工器具,把好最終一道防線。

(六)正向激勵、營造平安氣氛。

1.加強廠務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級等要保證公正、合理,不徇私情。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)和組織要準時把握員工的思想動態(tài),切實關(guān)懷職工生活,主動實行溝通和談心等方式化解各類沖突,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員留意力集中,避開員工帶心情上崗而發(fā)生擔(dān)心全行為。

3.強化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充足。如將生產(chǎn)單位同班的人員盡可能調(diào)整到一個宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質(zhì)量;為中夜班員工配備咖啡等。

4.開展形式多樣的平安文化活動,形成良好平安氣氛。如:

(1)舉辦事故案例宣講活動。以身邊的事故或未遂事故為切入點,通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓(xùn)。

(2)開展“創(chuàng)建無擔(dān)心全行為車間、班組”活動。對創(chuàng)建無擔(dān)心全行為車間、班組勝利的車間第一責(zé)任人、班組長,分別在績效考核中賜予嘉獎加分。同時,對創(chuàng)建勝利的區(qū)隊分別按管理難易程度賜予嘉獎。

(3)調(diào)動家屬,協(xié)管平安。對擔(dān)心全行為到達重大風(fēng)險等級,且家屬在礦區(qū)的擔(dān)心全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對擔(dān)心全行為可能造成的后果進行說明。通過舉辦寫平安家書、親情平安寄語等活動,降低擔(dān)心全行為發(fā)生率。

(七)提高本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,積累平安管控有效數(shù)據(jù)。

1.本安信息系統(tǒng)選擇項錄入

(1)檢查日期、班次一欄中,日期、班次選擇必需與現(xiàn)場查處時間全都,錄入日期為自動生成,依據(jù)本安信息系統(tǒng)要求,必需自查處擔(dān)心全行為之時起24小時內(nèi)錄入。

(2)擔(dān)心全行為一欄為選擇擔(dān)心全行為認定標準項,系統(tǒng)具有模糊查詢功能,但不得只靠模糊查詢選擇標準,要在全面熟識系統(tǒng)中人員擔(dān)心全信息數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,仔細對比選擇。

(3)負責(zé)單位、責(zé)任區(qū)隊必需是當(dāng)事人所在單位和車間。不得隨便選擇,在查處當(dāng)事人時,必需核實清晰。

(4)監(jiān)管單位和監(jiān)管責(zé)任人的認定,要嚴格執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司平安生產(chǎn)管理獎懲罰法》有關(guān)規(guī)定。

(5)是否懲罰欄為可選項,懲罰標準執(zhí)行《神華巴彥淖爾公司平安生產(chǎn)管理獎懲罰法》,不得隨便轉(zhuǎn)變。

(6)假如系統(tǒng)中找不到責(zé)任單位或當(dāng)事人的名字時(造成系統(tǒng)中人員缺失的緣由是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不能準時更新和不包括勞務(wù)用工所致),可手工記錄,并責(zé)成所在單位準時補充數(shù)據(jù)后錄入,不得加于他人。

2.本安信息系統(tǒng)鍵入項的錄入

人員擔(dān)心全行為具體描述一欄內(nèi),需填寫當(dāng)事人擔(dān)心全行為的詳細表現(xiàn),即在某某地點發(fā)生什么擔(dān)心全行為,詳細要留意以下幾個方面:

(1)選擇項中已有的內(nèi)容,不需重復(fù)鍵入。如:日期、班次、當(dāng)事人姓名等。

(2)選擇標準時,標準會自動復(fù)制至人員擔(dān)心全行為具體描述一欄內(nèi),鍵入內(nèi)容時便利在此基礎(chǔ)上修改,不得以標準代替具體描述。

(3)人員擔(dān)心全行為具體描述中,僅限于當(dāng)事人本人。

(4)人員擔(dān)心全行為具體描述中,只能說明當(dāng)事人的一種行為,如有兩種或以上擔(dān)心全行為時,要分兩次錄入。

(5)負責(zé)單位懲罰金額一欄,為非必填項,若要鍵入數(shù)據(jù),必需根據(jù)現(xiàn)行懲罰標準執(zhí)行,不得隨便填寫金額數(shù)據(jù)。

(6)矯正看法一欄內(nèi),所提出的看法有針對性,要詳細。

三、擔(dān)心全行為監(jiān)督與考核

(一)明確責(zé)任,“九位一體”開展擔(dān)心全行為監(jiān)督和查處。

1.基層單位要建立“九位一體”的平安管理體系,明確擔(dān)心全行為職責(zé)分工、工作目標和詳細任務(wù)。要完善細化擔(dān)心全行為管理制度,落實各級管理人員查處擔(dān)心全行為的責(zé)任。要明確對隱患和擔(dān)心全行為的查處,不僅僅是平安管理部門的責(zé)任。

2.中心各業(yè)務(wù)保安部門在現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查過程中,要嚴峻糾察擔(dān)心全行為,同時錄入本安信息系統(tǒng)建立擔(dān)心全行為信息檔案。

3.要公開、公正地進行擔(dān)心全行為查處,保證當(dāng)事人的知情權(quán),避開消失為完成查處指標而弄虛做假。

4.要多措并舉,加強單崗