品牌部門工作總結

品牌推廣部工作總結工作描述：目前部門工作在同事和領導的共同努力下較201年1有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品牌i設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。201年25月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。遇到的問題：、管理方面：、項1目多，任務不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。、工2作量大。單廣告設計平均每月有20多0份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。一3人多用。一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍芡瓿啥囗棽煌娜蝿?。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。、業(yè)務方面：品1牌管理原則性強。代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。櫥2窗推進困難。終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在50元0以內是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。廣3告設計時間達不到終端的時間要求。代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經理的不滿。建議解決方案：1根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。必2須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。、3制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環(huán)和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。、正4確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。、增5加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經營。、線上充分利用平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。篇二：品牌部工作總結及計劃2年0工1作0總結過去的201年0，是艱苦卓絕的一年，其工作強度時不亞于一個廣告工作室，盤點這三個季度，在麗總、楊總的領導下，攻堅了一個又一個項目申請，一茬又一茬的市場活動，讓我從對汽車行業(yè)的不懂到熟知，這一年就像是人上了發(fā)條一樣緊迫，一晃就來到了201年1，在此非常感謝麗總、楊總對我的提攜及指導，給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，在學習中更全面的提升自身業(yè)務水平和業(yè)務能力。在自身的提高和有你們的幫助下，讓我工作得心應手，為我在公司的發(fā)展邁一步前進。下面我將這一年來的具體工作情況匯報如下：一、新項目申請，這三個季度里，我們分別做了《北京奔馳申請》、《福建奔馳申請》、《廣豐項目申請》、《奔馳衡陽申請》，每次都是在任務緊、時間短、質量高的狀態(tài)中積極緊張的開展。在這期間讓我收獲怎么羅列審計報告、抓得分、出土地證明、做紅線圖??二、市場營銷活動，“**購車節(jié)”、“八月團購活動”、“皇家版兩周年”等三、自駕游活動的物料協(xié)助“皇家型格會騎馬訓練營”、“家天下愛飛揚”等這里就不展開。企業(yè)內部文化傳播更新，、1企業(yè)內刊美編，去年內刊發(fā)揮的作用不大重視度不夠，沒有充分挖掘企業(yè)內刊對企業(yè)內容是構建和宣揚企業(yè)文化的重要作用。內刊就是企業(yè)的一面旗幟，內刊建設對內不僅培養(yǎng)了人才，對外創(chuàng)造了聲勢。作為一個汽車行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)內刊表達了最原始的步伐，是企業(yè)真實聲音的生動記載。各大汽車經銷商都重視企業(yè)的內刊發(fā)行，作為企業(yè)文化的重要載體，企業(yè)內刊的作用日漸突出，已成為許多企業(yè)發(fā)展和品牌戰(zhàn)略的重要組成部分。為此，我們對內刊要認真對待、仔細研究、突出主題、抓重點，從視覺上打開新的突破，增進內容上的可閱讀性，最大化的實現(xiàn)其內刊的價值。盡可能詮釋我們企業(yè)文化內涵。把我們的內刊無論從版式設計、封面創(chuàng)意、內容及風格等方面，都是獨出心裁，別具特色，讓內刊成為構建和宣揚企業(yè)文化的重要陣地，和觸點。、其2它公司文化墻、培訓是布置，年會的廣宣物料設計制作等國際車展、及大客戶部牽頭的各大車展的物料設計制作。六、和各部門之間的業(yè)務往來，救援中心辦公室的宣導圖片及各項物料設計；《員工手冊》的編排定稿印刷，售后部門的各項活動物料的制作，二手車節(jié)慶氣氛布置的設計制作。七、集團部分及各子公司的標志設計制作及維護更新。八、部門日常的上傳下達，子公司的指導協(xié)作。總結20，1是0收獲的一年，不僅讓我在設計上更更勝一籌，更是拔高了我在市場營銷方面的知識技能水平。2年0工1作1計劃月121日營銷大會上，在楊總及各市場精英有據有道的分析下，201年1市場不容樂觀，國家原先的刺激鼓勵汽車消費的政策或將取消，或將減少，政策優(yōu)惠不再；車船稅的調整對汽車購買也是一個不利信息，尤其是以上車型受到的沖擊更大。對于集團來說來說，的營銷戰(zhàn)場。如何在這場營銷持久戰(zhàn)役中與消費者建立更加緊密的互動和聯(lián)系，讓企業(yè)的品牌和產品贏得更深遠的影響，是每個市場營銷者思考的重大課題。201年1集團在減少高昂傳統(tǒng)廣告投放的情況下，廣告最大的變化，不再是鋪天蓋地的投放廣告，而是要充分考慮廣告投放的產出效果，精準、小心的投放廣告。營銷活動轉向了低成本、可持續(xù)、連貫性推廣，加強店頭活動的精耕細作和低成本傳播物料的策劃制作！加強大眾關注的節(jié)日營銷和以大運會為代表的體育營銷，加強**購車節(jié)的傳播和推廣，加強現(xiàn)有客戶的維系！強化*集*團汽車服務全產業(yè)鏈提供商地位的傳播和鞏固！消化了楊總及各路精英的獨到見地的基礎上本人201具1體計劃如下：在市場推廣方面：確立一個中心以汽車服務全產業(yè)鏈提供商這一中心，利用我們覆蓋廣東深圳、惠州、廣州、湖南衡陽、郴州周邊地區(qū)現(xiàn)有個汽車城、家全資子公司，包括家國際標準的店、家駕校、1家二手車店的服務覆蓋網絡觸點。始終如一的傳播**售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務，把主張概念形象化、具體化、真實化觸感營銷。以觸點為基點強化和全面開張觸點營銷！同時規(guī)范點和面的形象統(tǒng)一，讓觸點識別一體化。以時間為節(jié)點貫徹對“1、一路有你；2、皇家版”兩條基本線灌輸根植、1以“一路有你”的駕之駕歌為切點，利用每場不論大小、不論對內還是對外的營銷活動把這一精神之歌，家人之歌，灌輸根植到每個顧客每位車主腦海中去，詮釋在售車、維修、保養(yǎng)、上牌、年審、代辦保險、理賠、救援、二手車置換、駕校、會員一條龍服務的一路上，我們植入這一差異化的品牌服務精神，為駕駕的服務冠上獨特的個性色彩，在為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質、完備、增值服務的同時，有效提升了駕品駕牌的記憶力、含金量和影響力，讓駕駕這一品牌在同行內脫穎而出，耳熟能詳。、把2“皇家版”擦得更亮，盡管皇家版創(chuàng)新很快被抄襲復制，但我們還是要 不斷給皇家版輸入新興的元素，才能保持皇家版旺盛的、與時俱進的生命 力。、在精品的品質，及精品的售后保障上提要求下苦工；、深化皇家差異化服務真實感的具體體現(xiàn)；、皇家增值服務（外拓品牌的特約商家增值）高度關注店頭活動三個量站在集團的高度關注子公司的每場店頭活動的三個量：一抓來電量；二抓到店量；三抓成交量。這三個量是活動成效的丈量尺，沒有這三個量一切都白搭?；罘旱觐^促銷活動四要點“構思新巧、操作便捷、道具形象、布置得當”把1握潮流時尚、重大事件等和我們的一個中心、兩個基本線、三個量的構思有機巧妙契合起來；23操4作的便捷性事事活動成功的保障；道具形象沖擊力能極大提高活動的趣味性和顧客的參與度；我們就是門店的形象化妝師，布置的得當與否是讓我們品牌鮮活起來。以和四時節(jié)慶的變化來突出包裝我們門店的新形象、新面貌。在品牌推廣方面：一、按集團體系整體要求完成的維護與設計集團體系指導、監(jiān)督其正確規(guī)范使用。二、根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格按照新項目申請的條件要求，積極主動的協(xié)助各領導對新項目申請。三、根據公司網絡戰(zhàn)略要求和規(guī)劃，積極主動的配合管理部進行網絡圖文的更新。四、內刊美編印刷，吸取以前做內刊的經驗，企業(yè)內刊不是一個簡單的編輯過程，是把企業(yè)文化形象再現(xiàn)和深化是可以通過內刊來傳達的過程，是要站在企業(yè)文化建設的高度進行操作。集團內刊是集團企業(yè)文化建設的具體活動和物化的表現(xiàn)形式，集團內刊必須在企業(yè)文化建設的大框架下構建、設計、執(zhí)行，必須要為企業(yè)文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業(yè)內刊的具體執(zhí)行之前，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個亮點。明確我們做內刊的目的和目標，傳播企業(yè)優(yōu)秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；五、積極主動、保質保量的完成老板和其他領導的臨時工作安排。六、網絡營銷結1合*的*實際情況，分析研究我們在網絡上的目標客戶，把我們的品牌全方位一體化的出現(xiàn)在搜索相關產品和服務的潛在客戶面前，利2用渠道在網絡上發(fā)出最多的統(tǒng)一的*的*聲音。將3廣告成本控制到最低，提高網絡上每次有效點擊帶給我們的潛在客戶，策動最有效的營銷攻勢，用有限的資金做最有效的投放。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身設計水平與市場營銷業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與品牌部共進步，與公司共同成長。爭取在大運年再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。篇三：201品2牌部工作總結（2）康龍實業(yè)公司品牌管理部—年度總結康龍實業(yè)有限責任公司——品牌管理部，為本公司新設立的一個獨立部門，主要工作是協(xié)助各分、子公司及部門收集、制訂、執(zhí)行并配合各項活動，更好的、科學、嚴謹?shù)臄M定出每一個活動策劃方案。部門組員：黃險鋒、張璇、紀昌平、羅嬋娟積極的學習、吸取并借鑒兄弟單位的先進經驗，少走彎路，為公司整體運營節(jié)約了成本。2年0112月219日康龍家居廣場品牌管理部篇四：品牌推廣部半年工作總結品牌推廣部半年工作總結品牌推廣部自五月份成立以來，在上級領導的指導和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項工作得以順利進行，現(xiàn)將近三個月工作總結如下：一、組建團隊，成立品牌推廣部二、完成的主要工作和取得的成績宣1傳1）《中逵人》報紙2）廣2告平面媒體、四海廣告片網3站：銷4售：促銷海報，名片，中逵寶典，導購手冊商5品心版塊開6業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春光三、工作中好的作法安1排分工，計劃周密是前提謙2虛好學，不懂就問是保障棄3而不舍，人1事、行政品2牌推廣升3級店管理西4北市場武漢督導部半年總結報告下半年工作規(guī)劃報告完畢謝謝大家武漢中逵釣具貿易有限公司wuhanzhongkuifishingtackletradin通知：近期工作安排：、1部門總結時間為8月1日---月-83日，以部門為單位進行總結，總結時請邀請相關領導參加！、28月4號下午進行5、6、7月份風云榜“感動客戶之星”事跡報告會，并頒發(fā)五、六、七月份龍虎榜獎項，請做好相關準備，一是事跡報告內容準備，二是獲得龍虎榜選手分享成功經驗！、38月7日進行公司總結，督導和各部門負責人分別做總結報告，總結會時將邀請集團領導參加，望大家做好準備，督導總結報告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結報告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進行！、4初定于8月8日，督導團隊和部分人員在安陸參加“魔鬼訓練營”上品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃篇五： 年 品牌營運部年終總結2年0終1總1結2年0就1快1結束，回首201年1的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同沖擊營運任務的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，不知不覺中，充滿希望的201年1就伴著新年的腳步即將臨近，可以說，201年1是公司產品變革、拓展市場、資源積攢的一年，現(xiàn)本人就本年度營運總結工作總結如下：一，本年度工作態(tài)度：虛心學習、努力工作、基本履行和完成了營運專員的工作內容及職責。在201年1里。我不斷的加強學習、虛心請教，逐漸充實自己有關服裝營運方面的工作技能，理清工作思路、總結工作方法。這一年中，我完全適應了一個員工的工作生活，脫離了學生身份。與同事的關系相處融洽，與客戶之間彼此建立了良好的合作關系。二，本年度工作內容及小結：上半1年.由接觸，到了解，再到逐步加強直營店鋪營運方面的工作。從拓展——裝修——人員招募——店鋪開業(yè)——店鋪正常運作。雖然目前三家直營店鋪中還存在著諸多問題，但濟源店鋪和駐馬店店鋪正在逐步走上正軌。從開業(yè)至今，店鋪業(yè)績上升速度雖然不明顯，但是無太大起伏，基本保持穩(wěn)定上升。人員方面也較穩(wěn)定，與商場方面合作愉快，使 品牌形象得到很大提升。下半2年.由于公司決策的轉變，我的工作重點也由直營店分轉至加盟商店鋪。工作上，兼并營運專員與專員兩項職責，協(xié)助加盟商做好產品銷售及店鋪管理。目前加盟商對公司的希望值正在逐步減少，拋開各種客觀因素不談，我在工作的失職也有不可推卸的責任?？傮w來說，溝通技巧還需提高，對客戶的一些要求，在處理方式也需要改進。三，本年度工作收獲：在接觸營運專員1年以來，總結起來有以下幾方面的經驗和收獲：只有擺正自己的心態(tài)和位置，下功夫熟悉本公司的經營管理模式和崗位職責及工作內容，才能更好的適應工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。只有堅持原則，遵守制度，認真總結，才能有計