通風副總述職報告

通風副總述職報告篇一：通風副總述職報告述職報告各位領(lǐng)導：我于XX年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報。“一通三防”管理作為安全管理的重中之重，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎(chǔ)管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責任按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)，加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。二、從嚴落實“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結(jié)上個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。完善了各類通風設(shè)施。構(gòu)筑了風門11道，調(diào)節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m,為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。四、XX年重點工作1、繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。2、進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設(shè)、標準措施建設(shè)和日常運行臺賬建設(shè)。4、進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證井下風量合理分配，提高通風設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。6、要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。為了確保XX年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階；三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實管理責任，加強局部通風機管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風系統(tǒng)，提高礦井通風能力。不妥之處，請批評指正劉章飛XX年12月28日篇二：XX年通風副總述職報告述職報告XX年12月17日述職報告各位領(lǐng)導：我叫***，現(xiàn)任****通風副總工程師，今年來，本人在礦黨政的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及胡錦濤總書記科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹中紀委會議精神，按照礦黨政的工作要求，結(jié)合所分管工作的實際，認真落實分管業(yè)務(wù)的各項工作，積極推動“一通三防”建設(shè)。下面對今年以業(yè)的工作進行述職。不妥之處，請各位領(lǐng)導及同志們批評指正。一、 高度重視“一通三防”管理，確保礦井安全生產(chǎn)XX年，我把“一通三防”管理作為礦井安全管理的重中之重來抓。進一步加大了貫徹落實《規(guī)程》要求，對照國家、省、公司各項安全法律法規(guī)，完善各項安全管理制度，明確“一通三防”安全管理責任體系，強化監(jiān)督考評，落實重點項目，加大隱患排查和特殊工種人員培訓力度，全年召開“一通三防”例會12次，開展專項檢查17次，查處隱患320條，使“一通三防”管理得到了全面強化。二、 加大投入力度，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)XX年，按照管理、裝備、培訓并重的原則不斷加大安全費用投入力度，大力提高礦井安全技術(shù)裝備水平，重點加大了“一通三防”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。完善防滅火注漿系統(tǒng)的升級改造，更新了注漿泵，改造了注漿站大門等；加大了通風設(shè)施改造的投入，完善了通風設(shè)施反風門的安裝及新建通風設(shè)施的達標；及時更新監(jiān)測系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，對配件、備品做到備用充足，檢修及時；綜合防塵方面購進了捕塵簾、自動噴霧和掘進工作面翻板噴霧裝置等。并及時完善其它通三防”的投入，合理使用安全技措資金，使“一通三防”基礎(chǔ)建設(shè)得到了較大的改善與提高。三、 抓好了重點項目落實，提高了基礎(chǔ)管理水平XX年自己在“一通三防”管理工作中著重完成了六項重點工程。1、狠抓瓦斯治理。我礦雖歷年簽定均為低瓦斯礦井，但瓦斯管理仍是我們工作的重中之重，安全監(jiān)測系統(tǒng)和瓦檢員管理是瓦斯管理的重點，首先安全監(jiān)控必須穩(wěn)定、正常運轉(zhuǎn)，瓦斯檢查工作要嚴格按照規(guī)定進行，同時我們加大了檢查力度，生產(chǎn)班次嚴格每班三遍檢查，建立了“低瓦斯礦井高瓦斯意識”，通風科人員不定期進行專項檢查，尋發(fā)現(xiàn)的問題積極落實整改。2、 加強通風系統(tǒng)管理。XX年我礦隨著布局的不斷收縮，復采力度加大，工程開口頻繁，通風系統(tǒng)面臨點多面廣、系統(tǒng)復雜，通風管理難度較大，通風專業(yè)認真組織進行有針對性的治理，嚴格按照配風計劃進行風量分配，消除了風速超限和微風巷道，按照有關(guān)規(guī)定和各級管理部門的要求對通風系統(tǒng)方面檢查出的問題及時進行整改，使我礦通風系統(tǒng)保持了穩(wěn)定。全年共計共計新建永久密閉13座、永久風門8組、擋風墻6道，返修永久密閉、風門26道次，對井下采面開工、停采、掘進工作面開口貫通及其它方面通風系統(tǒng)調(diào)整共計完成22次，保持了采掘工作面風量穩(wěn)定，井下各通風巷道風量合理。3、 狠抓礦井防滅火管理。高度重視井下堵漏工作，對礦井老密閉進行了全面調(diào)查，所有閉墻實行了編號建檔管理，對24道失修密閉進行了處理，砌筑永久閉墻13道。嚴格落實綜合防滅火技術(shù)措施，全年共計對井下己三煤柱II采面、23041風巷密閉、保邊下風巷密閉、保邊下機巷密閉、己三軌道里密閉、工廣西廢巷密閉、20181機巷密閉、20181風巷密閉、XX1機巷密閉、23022機巷密閉、己三煤柱II下風巷等自燃隱患地點注漿6440m3，注黃土866m3；對己三煤柱II風巷密閉注MEA防滅火劑200Kg，有效防止井下煤炭的自燃，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。同時完成了對地面注漿站注漿泵的更換及管路改造，保證了注漿站能24小時不間斷使用。4、投加大了監(jiān)測監(jiān)控力度。完善了各類儀器儀表，保障了監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性；強化安全監(jiān)測系統(tǒng)，保證穩(wěn)定有效。按規(guī)定上齊上全各類傳感器并定期調(diào)校，確保其各項功能靈敏、可靠。瓦斯傳感器報警值設(shè)為%、斷電值設(shè)為%，并對監(jiān)測系統(tǒng)進行升級，全部實行了瓦斯3分斷電閉鎖功能。每月對瓦斯電閉鎖進行全面調(diào)試，真正起到斷電閉鎖的作用，確保瓦斯超限立即斷電。5、加強巷道維修，確保通風行人安全。共計安排通安隊對井下大巷及公用巷道、采面停采線外巷道維修、拉底925米，整修各類危棚310架；并對己一總回風、電車庫外、己四絞車房等失修地段錨120米；同時完成了各通風行人巷道的日常檢查、找頂及己一里段的排水工作。6、完善綜合防塵管理。使礦井防塵設(shè)施，防塵管路達到各作業(yè)點和有粉塵堆積的巷道，強化裝載點噴霧和水幕的使用。每條掘進巷道的轉(zhuǎn)載點噴霧和凈化水幕都落實到隊里責任人，通風科嚴把檢查關(guān)，從而有效的降低了粉塵。對各巷道進行了明確分工及沖塵周期，做到了井下煤塵無超限地點。四、“一通三防”存在的主要問題和XX年主要措施目前，我礦一通三防存在的主要問題是礦井殘采期間，巷道開口、貫通頻繁；通風系統(tǒng)角聯(lián)巷道多，風量不易調(diào)控；且受礦井采動影響，巷道壓力大，維修周期短；防自燃形勢嚴峻。針對以上問題，自己今年“一通三防”管理工作的思想路：進一步加強“一通三防”安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以瓦斯治理、通風管理和防滅火工作為重點，加大科研力度，落實重點項目，堅決杜絕重大事故發(fā)生，確保全年實現(xiàn)零的目標。明年工作措施是：1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，全面貫徹落實“生命至上、安全第一”的管理理念，把從零開始到零結(jié)束的目標真正落在實處。2、加大制度落實力度。進一步完善各項安全管理制度，加大監(jiān)督檢查和考評力度，加大本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐，從人的安全可靠性、物的安全可靠性和系統(tǒng)的安全可靠性三個方面切實強化“一通三防”管理，使“一通三防”管理走上科學化、正規(guī)化管理軌道。3、抓好通風系統(tǒng)管理。嚴格巷道開口、貫通的審批經(jīng)，保證各工作地點及巷道風量合理，防止通風事故發(fā)生。4、加強瓦斯綜合治理。重點抓好大興礦與其泵站的建設(shè)及瓦斯篇三：通風副總述職報告述職報告各位領(lǐng)導：我于XX年5月來到高山煤業(yè)任通風副總，現(xiàn)將我在XX年度在“一通三防”管理方面的工作情況向各位領(lǐng)導作以匯報?！耙煌ㄈ馈惫芾碜鳛榘踩芾淼闹刂兄?，認真貫徹落實公司《“一通三防”管理規(guī)定》以及有關(guān)制度和規(guī)定，堅持以火區(qū)治理為中心，以預(yù)防瓦斯、煤塵事故為重點，依靠科技進步，狠抓基礎(chǔ)管理，杜絕了瓦斯、煤塵等事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、完善制度，健全機構(gòu)，落實責任按照公司《“一通三防”管理規(guī)定》，結(jié)合我礦實際情況，制定下發(fā)了《煤礦“一通三防”管理辦法》、修訂完善了《“一通三防”管理制度“》，在全礦范圍內(nèi)建立健全了各級領(lǐng)導和各業(yè)務(wù)部門“一通三防”管理工作責任制。健全完善了“一通三防”管理機構(gòu)，加強了“一通三防”隊伍建設(shè)，并按規(guī)定配齊了專職瓦檢員。并對瓦檢員進行了培訓，切實把“一通三防”工作的責任落實到了實處，從而使“一通三防”管理工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。二、從嚴落實“一通三防”技術(shù)措施，嚴防瓦斯、煤塵等事故堅持每月組織召開“一通三防”例會，總結(jié)上個月的通風安全工作和計劃，以及分析解決生產(chǎn)過程中存在的問題及隱患。針對全礦井風量不足，合理安排井下各個掘進面，調(diào)整掘進工作面?zhèn)€數(shù)，達到了以風定產(chǎn)。針對“一通三防”重點工程，每月向施工單位下達計劃任務(wù)，業(yè)務(wù)科室跟蹤檢查指導，月終嚴格考核，確保了重點工程的順利進行。三、認真開展“一通三防”會戰(zhàn)，促進“一通三防”管理上新臺階按照公司“一通三防”專項治理活動的要求，礦成立了領(lǐng)導小組，落實責任，分工責任，按期完成了各項任務(wù)。完善了各類通風設(shè)施。構(gòu)筑了風門11道，調(diào)節(jié)風門2道，延接6寸防塵管路500m,4寸防塵管路約3800m,為下一步優(yōu)化通風系統(tǒng)打下了良好的基礎(chǔ)。加強火區(qū)專項治理。制度了礦井防滅火措施，完善了采空區(qū)密閉墻各類制度。落實專人定期對采空區(qū)密閉墻和密閉區(qū)域通風系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。加強防塵專項治理。完善了礦井防塵系統(tǒng)，配齊了各轉(zhuǎn)載點噴霧灑水設(shè)施，定期沖洗煤塵，定期對所有巷道的防塵工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題落實專人負責，限期整改，消滅了煤塵堆積、超限現(xiàn)象。四、XX年重點工作1、 繼續(xù)抓好礦井通風質(zhì)量標準化工作。2、 進一步充實通風隊伍人員，全面完善所需人員配置，提高隊伍整體素質(zhì)。3、要進一步完善“一通三防”軟件，包括制度建設(shè)、標準措施建設(shè)和日常運行臺賬建設(shè)。4、進一步優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證井下風量合理分配，提高通風設(shè)施的構(gòu)建質(zhì)量，對井下漏風的地方采取有效措施，確保各項指標符合規(guī)程規(guī)定。5、對材料斜井進行改造，構(gòu)筑地面靜壓水池和黃泥灌漿站。從而使礦井更好地達到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。6、要加強“一通三防”各類安全監(jiān)測儀器、儀表各類，在搞好日常管理維護和定期校驗的同時要把一些閑置的儀器充分利用起來。為了確保XX年“一通三防”工作健康順利進行，我將采取以下措施：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強搞好“一通三防”工作的責任感、使命感；二是加大通風質(zhì)量標準化建設(shè)力度，從嚴檢查驗收，落實標準，落實責任，確保通風質(zhì)量標準化再上新臺階；三是狠抓火區(qū)管理，確保安全生產(chǎn)；四是落實管理責任，加強局部通風機管理；五是搞好綜合防塵管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；六是完善、合理的通風系統(tǒng)，提高礦井通風能力。不妥之處，請批評指正。劉章飛XX年12月28日篇四：通風副總年終工作總結(jié)XX年工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃通防隊XX年12月21日XX年度工作總結(jié)及XX年工作規(guī)劃XX年臨近歲尾，回顧一年來，本人及團隊在總工程師的正確領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的大力支持，區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下，緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè)，礦井安全、扎實的開展工作，取得了一些成績。為發(fā)揚成績，克服缺點，以利來年在工作中爭取更好的成績，特總結(jié)如下：一、 團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務(wù),滿足礦井“一通三防”的工作需要，跟有一支團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議，聽取工作匯報，指導我們的工作，幫助我們解決工作中的實際困難，指出我們工作中的缺點，為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗，又具有豐富的通防理論，自身吃苦耐勞，每天對監(jiān)測監(jiān)控嚴把關(guān)。通風系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快圭寸閉。他和副隊長XXX、實習技術(shù)員XXX三班跟班?，F(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務(wù)。04工作面井下反映風流不穩(wěn)定。他二話不說，就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施，造成隱患，形成風流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長XXX不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題，他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗證。成為行家能手xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的，首先自己要做要求別人不做的，自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商，發(fā)揚民主集體制的原則，杜絕獨斷專行的作風，講制度、建團結(jié)。制度管理團隊，平時深入現(xiàn)場，深入井下，把好現(xiàn)場關(guān)，牢記自己的工作責任。05工作面過油井；05工作面瓦斯抽放發(fā)現(xiàn)故障；從中班8點下井到次日早班16點，事故處理完才上井。05透窩，04調(diào)整通風系統(tǒng)，05、02的抽放泵的調(diào)試，本人更是現(xiàn)場工作，杜絕遙控，養(yǎng)成通防故障就是命令，隨叫隨到，無論數(shù)九寒天，還是酷炎熱盛夏，絕不偷懶。在01推進過程中，出現(xiàn)隅角瓦斯高，為保安全連續(xù)10天，上夜班跟現(xiàn)場，確保工作面推進度。打鐵還需自身硬，要帶好班子，領(lǐng)導好隊伍，自身作風要正，陽光行致，關(guān)心同事，以身作則。形成團結(jié)緊張，嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下，深入現(xiàn)場，找出問題，努力發(fā)出自己的光和熱。二、治理瓦斯成效顯著我們xxx煤礦是瓦斯礦井，上隅角瓦斯又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領(lǐng)導之下，我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理瓦斯的經(jīng)驗和方法。首先01首采工作面在推進到一定距離后，隅角瓦斯偏高，嚴重威脅安全生產(chǎn)，影響工作面的推進度，先后采用均壓通風，進風側(cè)安設(shè)擋風布簾子，壓風驅(qū)散裝置，抽放風機安設(shè)，抽排風筒的使用等等一系列措施，保證首采工作面的安全生產(chǎn)。其次在101首采工作面治理隅角瓦斯的基礎(chǔ)上，總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角瓦斯的方案，形成《103抽放系統(tǒng)抽放瓦斯的建議》分析101的治理瓦斯方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結(jié)論，為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。在103工作面推進過程中，又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗，為了節(jié)約成本，首先采用了插管抽放，隨著工作面的推采，插管處理隅角瓦斯矛盾突出，效果不理想。在安全與效果的問題上，選擇安全工作為前提，經(jīng)外請專家，內(nèi)部試驗的情況下，探索出不同管徑的情況下預(yù)埋管深度和埋管深度治理隅角瓦斯的經(jīng)驗，為礦井的安全提供了保障。三、通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠通風系統(tǒng)是礦井的心臟，只有穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng)，礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場，檢查通風設(shè)施，了解現(xiàn)場實際，召開了通風技術(shù)人員，通風員會議，分析通風系統(tǒng)，查找問題和不足，及時調(diào)整不合理的通風系統(tǒng)，目前，井下十處3個掘進頭，我分公司4個掘進頭，2個綜采工作面，全部分區(qū)進風，形成獨立的通風系統(tǒng)，杜絕不合理的通風系統(tǒng)，礦井通風做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量，透窩掘進頭及時調(diào)整系統(tǒng)，通風員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場，確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。四、加強局部通風管理，保證快速掘進局部通風是掘進工作面的命脈，我們做到：（1）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善，閉鎖正常。（2）通信系統(tǒng)到位。（3）風袋破口及時補上。（4）瓦斯檢查符合規(guī)定。（5）為掘進局部通風質(zhì)量提升。在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風培訓班，每隊2個人現(xiàn)場相互學習現(xiàn)場操作，通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平，更加提高局部通風質(zhì)量標準。為局部通風質(zhì)量標準化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。五、防塵劃分責任工作落實到位由于本地干燥氣候，粉塵防治十分重要，即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，又防止職業(yè)傷害。重點是：按區(qū)隊劃分責任，落實責任人，通防隊按地點落實責任人，定地點定責任人，因其定標準，考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機，并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù)，瓦斯員檢查除塵設(shè)施，加強考核，確保除塵效果。六、強化技術(shù)培訓，提升職工素質(zhì)我們通防隊由于各種原因，新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質(zhì)是一大課題，我們重點采用以下幾種方法：1、分公司培訓，新工人入隊分公司必須培訓，考核合格后入礦上崗；2、項目公司培訓，瓦檢員培訓，考試兩次，對不合格的繼續(xù)考核；3、派出去培訓，監(jiān)測監(jiān)控的人員，一律去西安專業(yè)培訓，合格后上崗；4、自身培訓，這是重要的，先后利用班后對瓦檢員全部的培訓，所有隊干當教員，通過培訓，考試后不合格，繼續(xù)培訓考試，并對不合格人員進行調(diào)崗；5、嚴把入崗關(guān)，按相關(guān)規(guī)定，隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入瓦斯檢查崗位，特別安排大中專進入監(jiān)測監(jiān)控，抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智；6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式，把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng)，做到早出人才，快出合格的崗位工人；7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人，先后選定4個一級瓦斯員3個二級瓦斯員，促進了崗位工人認真工作的信念，特別要在要害崗位制定特殊津貼，激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造性。正是由于我們班子注重職工培養(yǎng)，現(xiàn)已培訓了一名實習技術(shù)員，已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員，并擔任主管技術(shù)員的崗位；兩位優(yōu)秀的實習生勝任技術(shù)員的崗位，其中一位輸送到生產(chǎn)單位，一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng)，隊干在崗學習3人繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。七、監(jiān)控可靠，通信暢通。監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一，我們做到人員培養(yǎng)按層次進行，目前8位工人基本滿足礦井需要；堅持井下24小時事故處理值班，現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要，安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng)，確保通訊暢通。八、加管通風工作研究，探索通風管理新途徑通防工作的探索永無止盡，重點我們做好如下幾個方面1、 采空區(qū)黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。2、 高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。3、 抽出式除塵風機使用效果分析與研究4、 隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究5、 均壓通風治理瓦斯在現(xiàn)場的實際應(yīng)用。6、 雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。7、 工作面并聯(lián)抽放瓦斯的實踐應(yīng)用。8、 噴漿工藝在實施封閉工程中的應(yīng)用實際。九、存在問題與不足1、綜掘單位風電閉鎖監(jiān)管不到位，出現(xiàn)兩次風電閉鎖切換不到位而造成瓦斯故障2、綜采工作面瓦斯抽放管路監(jiān)管不到位，造成工作面擠壞抽放管路，一次預(yù)埋和埋管均壓死；抽放效果失效，嚴重影響安全。3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位，出現(xiàn)防塵死角，隱患存在。4、通風設(shè)施責任落實不到位，出現(xiàn)兩次撞風門事件，影響通風系統(tǒng)穩(wěn)定。5、工程班人員，當?shù)厝溯^多，技術(shù)工人少，勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標準化的要求差距大，給管理帶來困難。6、監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長，人才流動大，缺少領(lǐng)軍人物。7、引進非子長人員，因待遇等問題，難度大，尤其是礦井延伸，密閉工程等加大，勞動強度大，“90+20”的工資標準偏低，人員困難，以滿足礦井的要求。8、隊伍建設(shè)中，實行崗位工資制，獎罰的彈性政策難以實施，影響隊伍的健康的發(fā)展。9、隊伍勞動紀律工程質(zhì)量驗收勞動效率與崗位要求和先進區(qū)隊相比存在差距。10、本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求，存在較大差距。十、今后努力方向1、業(yè)務(wù)上認真學習不斷提高，工作上認真負責，履行職責管理上嚴格要求步步為營，堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則，為建設(shè)高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗！2、深化質(zhì)量標準化建設(shè)，以此為基點，夯實通防基礎(chǔ)。3、加強瓦斯監(jiān)管，全方位、高標準的要求，抓好治理瓦斯工作，杜絕瓦斯事故。4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì)，打造一支適應(yīng)通防要求的集體。5、堅持科技創(chuàng)造，探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。篇五：通風隊隊長述職報告我叫***，自****年***月?lián)瓮L隊隊長以來，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風副總，腳踏實地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實工作?，F(xiàn)將這半年來履行的職責匯報如下：（一）通風業(yè)務(wù)方面1、剛進入通風隊，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，制定了詳細的通風業(yè)務(wù)學習計劃。經(jīng)過半年的時間，使我對礦井通風系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。2、針對通風隊庫房、地面料場臟、亂、差進行全面整改，組織人員進行全面打掃整理，并制定管理辦法。3、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定定期進行標校，做到靈敏、可靠。4、完善主要進回風大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。6、對井下主要輔運大巷與回風大巷進行完善，嚴格按照標準回風大巷每50米，輔運大巷每100米進行設(shè)置消防膠管。7、束管管理，對束管分析室重新規(guī)劃布置，對井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤區(qū)束管進行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。9、加強質(zhì)量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風墻、風門墻體進行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進行改造，解決柵欄裝運困難；重新設(shè)計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規(guī)劃進行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標準。（二）隊伍管理建設(shè)方面1、針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。2、完善通風隊領(lǐng)導跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導帶班工單，確保跟班領(lǐng)導深入井下狠抓勞動紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時進行處理，不能馬上處理的要及時安排人員跟蹤落實整改，促進安全生產(chǎn)。3、班組建設(shè)的加強，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測監(jiān)控班班長，通過競選三名大學生當選班長，提高了通風隊伍整體素質(zhì)。4、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。5、團結(jié)下屬，打造了一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導集體，在這樣的領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項工作任務(wù)6、每月對隊管人員組織全員學習，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過相互學習，提高了業(yè)務(wù)水平，增進了相互之間的了解，使得通風隊領(lǐng)導班子向更好的方面發(fā)展。7、半年來共組織全員培訓****課時，參加培訓人數(shù)達到****人次，培訓內(nèi)容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規(guī)程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進行考核評優(yōu)，通過學習、考核的過程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學習的積極性，為通風隊下一步發(fā)展打下了結(jié)實的基礎(chǔ)知識。在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；2、監(jiān)測方面：監(jiān)測人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設(shè)置不合理，回收不及時，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確，監(jiān)測管理不完善，監(jiān)測線管理混亂，井下處理監(jiān)測故障時間較長；3、礦井通風設(shè)施方面：井下簡易通風設(shè)施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；4、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。（三）XX工作計劃及努力方向1、將井下所有調(diào)節(jié)風窗、隔爆水棚、防塵噴霧進行編號掛牌管理，建立管理臺賬。2、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊。4、嚴格按質(zhì)量標準化對井下通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施進行規(guī)范管理。5、制定通風隊XX年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。6、樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。7、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。最后，感謝礦委領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。謝謝大家！篇六：通風科長述職報告襄礦新莊煤業(yè)有限公司個人工作總結(jié)技通科：朱國旺二o—年十二月個人工作總結(jié)光陰似箭，時光如梭，XX年即將與我們告別，XX年正款款走來！回首在新莊煤業(yè)度過的這一年，感慨萬千！面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。一、角色的轉(zhuǎn)變?nèi)绻_頭的話，我認為從大雁溝煤業(yè)來到新莊煤業(yè)，首先是角色的轉(zhuǎn)變。XX年1月10日，我正式作為新莊煤業(yè)的一名中層管理者，并進入技通科長的崗位，開始了新的工作。來到新的崗位后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境二、一年來的工作情況（一）通風方面：1、剛踏入新莊煤業(yè)這塊熱土，首先面臨的就是通風系統(tǒng)的改造問題。為此，我為了熟悉井下的通風系統(tǒng)，經(jīng)常深入井下實地了解，并制定了詳細的通風改造計劃。經(jīng)過短短的時間，就使我礦的通風系統(tǒng)走向了規(guī)范化、合理化。2、建立健全了技通科安全生產(chǎn)責任制，完善了“一通三防”各項管理制度，制定了《一通三防管理制度匯編》、《一通三防考核管理辦法》、《通風科管理制度》、《通風科各工種崗位責任制》，并修訂了《事故救援應(yīng)急預(yù)案》。3、加強貫通后的通風系統(tǒng)管理工作，針對15102切眼和15103切眼的貫通，提前制定了貫通措施，并下發(fā)到相應(yīng)隊組；并嚴格按貫通措施對貫通地點的通風系統(tǒng)進行了調(diào)整設(shè)置了通風設(shè)施。同時及時對相應(yīng)局扇進行了遷移，做到了通風設(shè)施設(shè)置合理、可靠，各用風地點風量滿足礦井安全生產(chǎn)需要。4、加強局部通風管理，出臺了風筒每日切換記錄簿，并嚴格檢查落實；并督促綜掘隊改造了風筒吊掛方式，由原來的鐵絲吊掛改為細鋼絲繩加螺栓吊掛，使風筒的吊掛更平更直。5、在瓦斯治理方面，及時制定了瓦斯管理制度及瓦斯管理措施，嚴格現(xiàn)場瓦斯檢查員的管理工作。當15102回風上隅角出現(xiàn)瓦斯超限情況時，及時深入井下現(xiàn)場，制定了確實可行的瓦斯治理措施，確保了我礦的安全生產(chǎn)。6、對各類通風儀器、儀表按規(guī)定進行計量檢驗，做到了靈敏、可靠。7、及時督促完善各掘進面的防塵供水管路及防塵水幕，強化防塵措施，確保礦井的安全。8、嚴格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場質(zhì)量標準化及安全工作進行監(jiān)督、檢查。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來每月入井指標均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己的最大努力。（二）技術(shù)方面1、根據(jù)采掘銜接變化及時下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。全年共制定各類作業(yè)規(guī)程9種，重要地段、硐室、聯(lián)絡(luò)巷措施20余份。2、根據(jù)巷道掘進情況及時吊掛延伸中腰線，及時邀請相關(guān)技術(shù)人員測繪所掘巷道，使我礦的所掘巷道未出現(xiàn)技術(shù)上的失誤。又由于我礦東上山回風巷和15103回風順槽掘進距離遠，對地面情況摸不準，及時協(xié)同相關(guān)人員進行了地面測量工作。3、針對上級檢查所應(yīng)配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進行完善，采掘工程平面圖按月及時添繪進度，通風系統(tǒng)圖每5天上一次圖，針對圖紙標準化的要求嚴格律己，不斷完善資料圖紙。4、按月根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進任務(wù)，結(jié)合當月的實際情況編制當月的生產(chǎn)作業(yè)計劃，力求科學合理。5、積極參與每月25日的工程質(zhì)量驗收，并出具工程驗收結(jié)果。三、工作中存在的問題在總結(jié)上述成績中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、礦井通風系統(tǒng)方面：有的通風設(shè)施建筑質(zhì)量不標準；2、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；3、局部通風管理方面：還有好多問題需要改變，如風筒的拐死彎問題，風機的安設(shè)問題等；4、瓦斯監(jiān)測方面：有的傳感器設(shè)置不合理，調(diào)校不及時，顯示數(shù)據(jù)不準確等；5、綜合防塵方面：有的防塵設(shè)施形同虛設(shè)，使用不正常、不就位等。6、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新主動性，面對比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上缺乏高質(zhì)量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽，特別是在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。四、公司在發(fā)展中存在的問題及改進建議（一）存在的問題1、部分管理人員和員工的安全意識不強，對安全生產(chǎn)“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”，“喊在嘴上，卻落實不到行動上”的現(xiàn)象仍然不同程度地存在。特別是部分班隊管理人員，重生產(chǎn)、輕安全的思想較為嚴重。2、部分干部職工對煤礦當前發(fā)展形勢認識不夠。嚴重缺乏集體主義觀念和主人翁責任感，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，影響了職工素質(zhì)的提高。3、一部分職工沒有經(jīng)過規(guī)范、嚴格的專業(yè)教育，對學習、掌握煤礦操作技能和安全知識沒有足夠的認識，完全憑經(jīng)驗干活。篇七：通風助理述職報告山西長治三元晉永泰煤業(yè)有限公司通風助理述職報告述職人：周寶巖二O—三年二月三元晉永泰通風助理述職報告各位領(lǐng)導，大家好！我叫周寶巖。從XX年7月初來到長治三元晉永泰煤業(yè)工作?，F(xiàn)在擔任通風助理職務(wù)。下面我把XX年的工作情況、思想情況簡要匯報一下。我礦在XX年“一通三防”工作方面，在長治公司的正確領(lǐng)導下，在公司各科、隊同志們的共同努力下，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了通風瓦斯事故。我們?nèi)獣x永泰礦有自已獨特的特點，井田小，巷道不多，平硐膠輪車輔助運輸。開采的15#煤層較厚、賦存條件穩(wěn)定，低瓦斯，工作面淋水大，采空區(qū)積水多，回風巷易底鼓，巷道變形后影響通風。今年上半年新主扇投用前，針對舊主扇功率小，回風井阻力大，總回風量受限，井下采掘用風地點多的矛盾，我礦加強日常管理，提高設(shè)施質(zhì)量，狠抓堵漏風工作，狠抓局部通風，確保15103采煤工作面供風和掘進局扇供風量達到需要風量。XX年七月十四日，新主扇檢測合格，成功投入使用，井下供風量比原來增加了1倍，停用了舊主扇，井下形成了風量充足的新通風系統(tǒng)。新系統(tǒng)到現(xiàn)在已經(jīng)運行半年，風流穩(wěn)定可靠。七月二十日按行業(yè)標準關(guān)閉了舊風井。在抓好通風工作的同時，也要搞好防治瓦斯和防塵、防滅火工作，還要加強“一通三防”人員的培訓工作和現(xiàn)場管理，為全礦的基建施工提供可靠的通防保障。XX年8月初，防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)建成投用。XX年7月份，我礦與市煤礦服務(wù)中心合作進行了瓦斯等級鑒定，鑒定結(jié)果為瓦斯礦井，已上報到省煤炭廳等待批復。XX年下半年，我礦在長治公司的指導下開展了“一通三防”百日安全會戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全大目標，標準化工作也有了明顯提高。XX年12月份，我礦建成了永久避難硐室，為礦井安全設(shè)施驗收提供了可靠的保證。在市煤炭局組織的煤礦安全質(zhì)量標準化專項驗收工作中，我礦一通三防大項得分88分，達到二級。在XX年一年時間里，我們礦委班子團結(jié)一心，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，以礦為家，克服各方面困難，勤政廉潔，盡心盡力工作，為了早日實現(xiàn)晉永泰煤礦的建設(shè)投產(chǎn)目標而努力奮斗。根據(jù)新工人多的狀況，我堅持開展每日一題的學習，每月組織一次全員考試。在安全檢查及整改隱患方面，我們堅持開展每周安全大檢查，對查出的問題安排各隊落實責任及時整改。在帶班入井方面，我們礦領(lǐng)導班子認真執(zhí)行國家、省、市、縣及三元總部有關(guān)文件精神，與工人同上同下，井下交接班，帶班記錄全部存檔管理。帶班期間，重點部位重點盯在現(xiàn)場。我每月帶班入井次數(shù)都超過規(guī)定次數(shù)。其他方面，XX年12月1日到12月9日，我參加了公安部關(guān)于爆破技術(shù)人員安全作業(yè)證的培訓并通過考核。廉政方面，我做到廉潔奉公，吃苦奉獻，從未有過以權(quán)謀私，從不吃請，從不收禮，風氣端正。XX年我礦“一通三防”重點工程與重點工作項目：（一） 加強通風系統(tǒng)管理每月召開通風例會，對礦井通風系統(tǒng)存在的問題進行分析，提前發(fā)現(xiàn)掘進貫通老空巷道問題，提前研究對策。確保系統(tǒng)合理穩(wěn)定。對于新建永久風門全部采用無壓平衡風門。按規(guī)定及時繪制通風系統(tǒng)平面圖、礦井通風立體示意圖礦井通風絡(luò)圖并及時上報。主扇必須搞好供電工作，防止出現(xiàn)無計劃停主扇的情況一旦主扇出現(xiàn)停風，立即執(zhí)行斷電撤人的制度。（二） 局部通風管理方面改變局扇供電雙電源不規(guī)范的現(xiàn)象，掘進工作面開工前必須做出科學合理的供電設(shè)計，防止主、備局扇同時停電造成掘進工作面發(fā)生無計劃停風。（三）嚴格執(zhí)行好瓦斯管理規(guī)定每月專人負責制定瓦斯檢查計劃，嚴格落實“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖放炮”管理規(guī)定。（四）落實安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度加強現(xiàn)場管理，改變監(jiān)測作業(yè)的隨意現(xiàn)象，防止發(fā)生人為損壞傳感器或監(jiān)測線路。（五）加強礦井防滅火管理15103采煤工作面結(jié)束后，必須在45天內(nèi)對采空區(qū)進行防火封閉。做好外因火災(zāi)防治工作，主要防止放糊炮、電氣失爆造成的人為火災(zāi)。（六）防塵方面各隊衛(wèi)生責任區(qū)及時沖洗粉塵。對于回風順槽的防塵工作進行優(yōu)化。搞好測塵工作，及時上報報表。（七）礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作執(zhí)行好政府有關(guān)規(guī)定。（八）一通三防安全質(zhì)量標準化工作在生產(chǎn)動態(tài)中保持住二級以上的水平。（九）管理好永久避難硐室，做好應(yīng)急救援制度，使之成為亮點硐室。（十）按培訓中心的培訓計劃，搞好瓦檢員的培訓工作，持證上崗。本礦通風工作任務(wù)很艱巨，“一通三防”工作的重點是提高認識，把業(yè)務(wù)保安工作落實到每個小班每個瓦斯員，把通防責任落實到采煤、掘進、運輸、機電、通風每個班組，保證通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，加強局部通風管理，加強“一通三防”隱患排查及整改，提高通風設(shè)施質(zhì)量，合理布置工作面。我們要嚴格執(zhí)行“一通三防”管理標準，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，為全礦的安全生產(chǎn)提供良好的通防條件，保證礦井早日驗收投產(chǎn)。通過一年時間的“一通三防”管理工作，我也知道自身存在篇八：通風隊長述職報告通風隊長述職報告我叫宛有龍，現(xiàn)任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風隊長。一年來，認真履行工作職責，緊緊圍繞公司確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作。在即將過去的XX年中，我們通風隊在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過全隊職工的積極努力，發(fā)揚著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產(chǎn)指標，下面我具體從幾個方面對我一年來的工作進行述職：（一）通風業(yè)務(wù)方面1、根據(jù)礦井的實際需求和上級領(lǐng)導及部門的安排下，在采區(qū)軌道巷尾建筑風門2組，22102進料繞道建筑風門1組，更換了22102回風順槽巷口風窗2組，22102回風繞道風窗2組，在綜采建筑了大防火風門1組，在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運輸巷、原采區(qū)軌道巷建筑密閉20道，補抹測風站13座次，更好的完善了我公司的通風系統(tǒng)。2、我隊在質(zhì)量標準化工作方面，按照公司和山西省質(zhì)量標準化，在各工作區(qū)域投入了大量的人力。按照質(zhì)量標準化的要求對中央回風巷（2180m）、采區(qū)回風巷（850m）、采區(qū)軌道巷（850m）、車場（120m）進行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計清洗巷道長度148680米，確保了質(zhì)量標準化工作的落實。3、 每天對行人通道及車場進行日常的清洗，維護，及時的對水溝蓋板進行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時也樹立了公司的形象。4、 每月4次對隔爆水棚進行加水，維護，及時的更換破損水袋，保證公司的安全生產(chǎn)。（二）隊伍管理建設(shè)方面1、 針對通風隊人員入井時間短的現(xiàn)象，制定并執(zhí)行了通風隊入井時間表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時間，有力保障了員工工作時間，提高了工作效率。2、 深入現(xiàn)場抓管理，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，促進安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標、安全監(jiān)督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。一年來平均入井指標均能超額完成為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。3、積極組織員工貫徹學習集團公司、礦下發(fā)各類文件，認真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時間傳達給廣大員工。領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項工作任務(wù)。在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1、通風隊管理方面：有的通風隊員工作態(tài)度不認真，技術(shù)素質(zhì)差。2、礦井通風設(shè)施方面：井下簡易通風設(shè)施太多，風門損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；3、個人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問題、履行職責不夠大膽。（三）XX工作計劃及努力方向1、制定本單位精益化管理實施辦法，通過實施精益化管理，全面提升通風隊綜合管理水平。2、嚴格管理，帶好隊伍，將通風隊打造成我公司優(yōu)秀隊伍。3、 制定通風隊XX年全員培訓計劃，保證每個員工每月至少接受3天培訓學習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。4、 樹立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個信念。只有本著強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生5、努力學習，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，針對思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行自查自咎，保持良好的工作作風。最后，感謝公司領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。篇九：通風科科長述職報告述職報告栗張俊通風科副科長述職報告我叫栗張俊，現(xiàn)任通風科副科長。長時間以來，認真履行工作職責，緊緊圍繞礦確定的各項目標任務(wù)，堅持以人為本，嚴格管理、撲下身子扎實工作，現(xiàn)就本人長時間以來的學習和工作情況逐一回顧。一、加強理論學習，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真學習研讀各項文件，各項規(guī)定措施，不斷深化學習效果。通過不間斷學習，把自己鍛煉成為一個業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。二、深入現(xiàn)場抓管理，嚴格