網(wǎng)咖店長工作崗位職責(zé)說明范文（3篇）

第3頁共3頁網(wǎng)咖店長?工作崗位?職責(zé)說明?范文當(dāng)?好教練，?做好示范?，凡要求?別人做的?，自己首?先做好。?以收無為?而治之效?。三管?三不管。?事關(guān)大局?的事，管?;影響公?司形象的?事，管;?有損公司?利益的事?，管。管?則管嚴(yán)，?不留余地?。個人私?生活不管?;個人習(xí)?慣不管;?與公司無?關(guān)的事不?管。不求?全責(zé)備，?不管小節(jié)?。遠大?的目標(biāo)。?公司小志?向應(yīng)該遠?大;基礎(chǔ)?薄弱，目?標(biāo)必須宏?偉，惟其?如此，才?能把人才?聚集帳下?。優(yōu)化?資源配制?。知人善?任，量才?使用，讓?英雄有用?武之地。?高薪酬?、高福利?。一流人?才給一流?待遇。惟?有高薪才?是能把高?素質(zhì)人才?長期吸引?住的東西?，因它能?避免社會?風(fēng)險帶來?的不安全?感。容?人、愛才?，攻心為?上。既聯(lián)?系上下，?又協(xié)調(diào)左?右，既是?政務(wù)的參?謀，又是?事務(wù)的“?主管”，?是門店這?一運轉(zhuǎn)中?樞的“首?腦”。門?店店長應(yīng)?認識到自?己所處的?地位和所?應(yīng)發(fā)揮的?重要作用?，愛崗敬?業(yè)，盡職?盡責(zé)地履?行自己的?職責(zé)，富?有成效地?做好工作?。網(wǎng)咖?店長工作?崗位職責(zé)?說明范文?（二）?1.店長?應(yīng)全面負?責(zé)網(wǎng)吧的?運營管理?、人事管?理、財務(wù)?管理等。?直接對老?板負責(zé)。?2.每?天檢查核?對網(wǎng)吧收?銀交接班?日常財務(wù)?。統(tǒng)計每?天時間段?在線人數(shù)?與商品銷?售，列出?每天在線?時間段最?高上機人?數(shù)與最低?上機人數(shù)?，商品銷?售的最高?和最低多?接觸顧客?了解顧客?對網(wǎng)吧商?品的供求?情況。?3.早上?____?點沒特殊?情況必須?在崗。監(jiān)?督交接班?進程，檢?查員工儀?容儀表、?精神狀態(tài)?、調(diào)動接?班員工工?作積極性?.檢查網(wǎng)?管領(lǐng)班交?接班記錄?，了解有?無特殊情?況發(fā)生，?機器運行?是否正常?。中午_?___點?到下午_?___點?可以適當(dāng)?休息，_?___點?到___?_點半或?者___?_點通宵?的時候沒?特殊情況?必須在崗?。4.?制定針對?網(wǎng)吧突發(fā)?事件的處?理方案。?做到詳細?化，分工?到人，包?括處理事?件時候的?語言表達?與處理方?式等等。?把突發(fā)事?件當(dāng)作一?個重要的?評分標(biāo)準(zhǔn)?，進行考?核。5?.業(yè)余時?間拿出一?定時間學(xué)?習(xí)管理與?經(jīng)營方面?的知識。?經(jīng)常瀏覽?“天下網(wǎng)?吧””天?下網(wǎng)盟”?或者各大?知名網(wǎng)吧?管理或者?企業(yè)管理?方面的網(wǎng)?站。參加?一些技術(shù)?，管理群?或者管理?經(jīng)營方面?網(wǎng)站的舉?行的活動?。要經(jīng)常?為自己充?電。6?.每周有?計劃進行?員工培訓(xùn)?與指導(dǎo)，?提高員工?的工作水?準(zhǔn)與工作?積極。?7.每月?月底進行?各種表格?審查，統(tǒng)?計，財務(wù)?清點，機?器運行記?錄，耗材?統(tǒng)計等工?作。要求?明細透徹?，對于出?現(xiàn)問題的?數(shù)據(jù)做出?詳細的調(diào)?查與匯報?。8.?每月底將?人員檔案?，員工工?作考核，?員工業(yè)務(wù)?水平與服?務(wù)意識測?評等做詳?細的統(tǒng)計?，針對不?同員工做?出下個月?重點培訓(xùn)?方向的資?料。根據(jù)?每個員工?的工作表?現(xiàn)評分標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計出?獎金金額?，做好工?資表。?9.根據(jù)?一個月的?對周邊網(wǎng)?吧調(diào)查對?比與顧客?群所做的?溝通了解?。策劃出?下半個月?的可行性?活動報告?。__?__平時?不分時間?段進行對?網(wǎng)吧內(nèi)部?衛(wèi)生情況?、網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)機器、?空調(diào)風(fēng)扇?換氣扇、?各種燈、?員工上班?情緒等等?細節(jié)問題?檢查督導(dǎo)?工作。出?現(xiàn)問題及?時解決。?網(wǎng)咖店?長工作崗?位職責(zé)說?明范文（?三）1?、經(jīng)營管?理：完成?各項經(jīng)濟?效益指標(biāo)?，包括凈?利潤;營?業(yè)成本控?制、商品?損耗率等?。管理門?店資產(chǎn)設(shè)?備、現(xiàn)金?、帳務(wù)。?2、顧?客管理：?了解核心?顧客需求?，維護顧?客關(guān)系。?處理顧客?投訴與意?見。3?、商品管?理：分析?商圈目標(biāo)?顧客需求?，及時調(diào)?整商品策?略及價格?，商品包?括：網(wǎng)絡(luò)?、水吧、?西點、預(yù)?包裝食品?、禮品等?。4、?促銷管理?：根據(jù)市?場變化，?及時調(diào)整?促銷方案?。5、?店面管理?：保證門?店衛(wèi)生品?質(zhì);處理?店鋪突發(fā)?事件。?6、商圈?管理：了?解