總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（六篇）

第15頁共15頁總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本一.?基本信息?任職者簽?名所屬部?門總經(jīng)辦?職位編號(hào)?直屬上級(jí)?董事會(huì)直?管人數(shù)_?___人?晉升方向?董事長?二.崗位?概述制定?和實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略與年度?經(jīng)營計(jì)劃?;建立和?健全公司?的管理體?系與組織?結(jié)構(gòu);負(fù)?責(zé)把握公?司發(fā)展方?向，對(duì)公?司經(jīng)營管?理中的重?大決策事?項(xiàng)進(jìn)行決?策。三.?職位位置?四.工?作關(guān)系聯(lián)?系對(duì)象聯(lián)?系主要內(nèi)?容公司內(nèi)?部董事會(huì)?高層人事?任命，制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃。副總?經(jīng)理制定?年度工作?計(jì)劃，公?司管理規(guī)?章、制度?的建設(shè)和?完善。公?司外部政?府部門協(xié)?調(diào)公司與?各政府部?門關(guān)系，?獲得必要?的支持。?五.崗?位職責(zé)工?作內(nèi)容?1.根據(jù)?董事會(huì)提?出的戰(zhàn)略?目標(biāo)，組?織制定公?司中長期?發(fā)展戰(zhàn)略?與經(jīng)營方?案，并推?動(dòng)實(shí)施。?2.擬?定公司內(nèi)?部管理機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案和簽發(fā)?公司高層?人事任命?書。3?.審定公?司工資獎(jiǎng)?金分配方?案和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任掛鉤?辦法并組?織實(shí)施。?4.審?核簽發(fā)以?公司名義?（蓋公章?）發(fā)出的?文件。?5.主持?公司的全?面經(jīng)營管?理工作，?組織常務(wù)?副總、銷?售副總分?解實(shí)施董?事會(huì)決議?。6.?向董事會(huì)?提出企業(yè)?的更新改?造發(fā)展規(guī)?劃方案、?預(yù)算外開?支計(jì)劃。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（二?）目的?：為了明?確職責(zé)權(quán)?利，理順?工作流程?，提高質(zhì)?量、效率?，強(qiáng)化崗?位職責(zé)。?一、原?則：分工?合理、指?揮靈活、?協(xié)作有力?、權(quán)責(zé)明?確二、?適用范圍?：公司全?體人員。?三、具?體崗位職?責(zé)描述?總經(jīng)理是?公司經(jīng)營?管理的領(lǐng)?導(dǎo)核心，?是經(jīng)營管?理的最高?決策人，?對(duì)公司董?事會(huì)負(fù)責(zé)?。1.?1職能?①根據(jù)公?司董事會(huì)?決議，組?織制訂公?司經(jīng)營方?針、經(jīng)營?目標(biāo)、經(jīng)?營計(jì)劃，?分解到各?部門并組?織實(shí)施。?②負(fù)責(zé)制?訂并落實(shí)?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?、改革方?案、改革?措施。?③提出公?司組織機(jī)?構(gòu)設(shè)置方?案。④?提出公司?經(jīng)營理念?，主導(dǎo)企?業(yè)文化建?設(shè)的基本?方向，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?、生活環(huán)?境，培養(yǎng)?員工歸屬?感，提升?企業(yè)的向?心力、凝?聚力、戰(zhàn)?斗力。?⑤負(fù)責(zé)處?理部門相?互之間事?務(wù)矛盾和?問題。?⑥負(fù)責(zé)公?司投資項(xiàng)?目選定。?⑦負(fù)責(zé)?審核公司?經(jīng)營費(fèi)用?支出。?⑧決定公?司各部門?人員的聘?用任免。?對(duì)公司的?經(jīng)濟(jì)效益?負(fù)責(zé)，擁?有經(jīng)營指?揮權(quán)和各?種資源分?配權(quán)⑨其?它事關(guān)公?司全局的?工作。?1.2權(quán)?力①有?權(quán)根據(jù)公?司董事會(huì)?批準(zhǔn)的公?司經(jīng)營目?標(biāo)、經(jīng)營?方針、制?訂經(jīng)營計(jì)?劃;制訂?實(shí)施方案?，并組織?實(shí)施。②?有權(quán)根據(jù)?公司董事?會(huì)原則性?要求制訂?實(shí)施公司?改革方案?、改革措?施，制訂?公司制度?。保證公?司服務(wù)質(zhì)?量適應(yīng)客?戶須求?③有權(quán)提?出公司機(jī)?構(gòu)設(shè)置建?議。④?有權(quán)聘用?或解聘公?司各部門?經(jīng)理、員?工，并決?定其薪酬?待遇，有?權(quán)對(duì)各部?門員工進(jìn)?行工作調(diào)?配。⑤有?權(quán)審核公?司經(jīng)營費(fèi)?用支出與?報(bào)銷。?⑥有權(quán)對(duì)?公司員工?作出獎(jiǎng)懲?決定1?.3責(zé)任?①對(duì)公?司經(jīng)營目?標(biāo)、經(jīng)營?方針、經(jīng)?營計(jì)劃未?達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?。②對(duì)?公司制度?改革方案?、改革措?施全面實(shí)?施負(fù)責(zé)。?③對(duì)公?司出現(xiàn)重?大經(jīng)營失?誤負(fù)責(zé)。?④對(duì)公?司出現(xiàn)重?大管理失?誤負(fù)責(zé)。?⑤對(duì)公?司費(fèi)用支?出不合理?負(fù)責(zé)。?1.4工?作標(biāo)準(zhǔn)及?考核要點(diǎn)?①制訂?的公司經(jīng)?營方針、?經(jīng)營目標(biāo)?、經(jīng)營計(jì)?劃是否符?合公司董?事會(huì)（股?東會(huì)）要?求。②?是否采取?措施，不?斷健全和?完善公司?制度。?③制定的?改革方案?是否切實(shí)?可行，是?否產(chǎn)生良?好效果。?④是否?創(chuàng)造良好?的工作生?活環(huán)境?⑤對(duì)公司?經(jīng)營費(fèi)用?是否使用?合理進(jìn)行?審批。?⑥是否及?時(shí)對(duì)經(jīng)營?管理工作?中出現(xiàn)的?問題采取?了有效解?決措施。?1.5?工作流程?①依據(jù)?公司各類?信息，如?財(cái)務(wù)報(bào)表?、匯總的?信息、各?部門報(bào)告?等，向各?部門經(jīng)理?發(fā)出指令?，提出工?作安排。?②接受?指令人員?，根據(jù)總?經(jīng)理要求?，制訂出?相應(yīng)制度?、方案、?政策、措?施，做出?決議報(bào)總?經(jīng)理。?③總經(jīng)理?對(duì)提供的?制度、方?案、政策?、決議等?進(jìn)行審閱?，同意則?簽批給職?能部門實(shí)?施;不同?意，則指?令有關(guān)部?門修訂完?善后，再?審核、簽?批、下發(fā)?、實(shí)施。?④有關(guān)?部門定期?將各類制?度、方案?、政策、?措施的執(zhí)?行情況，?檢查、落?實(shí)后匯總?上報(bào)總經(jīng)?理?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?1.執(zhí)行?董事會(huì)決?議，主持?全面工作?，保證經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，及?時(shí)、足額?地完成董?事會(huì)下達(dá)?的利潤指?標(biāo)。_?___組?織實(shí)施經(jīng)?董事會(huì)批?準(zhǔn)的公司?年度工作?計(jì)劃和財(cái)?務(wù)預(yù)算報(bào)?告及利潤?分配、使?用方案。?___?_組織實(shí)?施經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)的?新上項(xiàng)目?。__?__組織?指揮公司?的日常經(jīng)?營管理工?作，在董?事會(huì)委托?權(quán)限內(nèi)，?以法人代?表的身份?代表公司?簽署有關(guān)?協(xié)議、合?同、合約?和處理有?關(guān)事宜。?5.決?定組織體?制和人事?編制，決?定總經(jīng)理?助理，各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級(jí)?職員的任?免、報(bào)酬?、獎(jiǎng)懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?6.根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營?需要，有?權(quán)聘請(qǐng)專?職或兼職?法律、經(jīng)?營管理、?技術(shù)等顧?問，并決?定報(bào)酬。?：7.?決定對(duì)成?績顯著的?員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)?資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。9.?健全財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，搞好?增收節(jié)支?和開源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個(gè)一流”?需要的員?工隊(duì)伍。?12.?堅(jiān)持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的用?心性和創(chuàng)?造性。?13.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會(huì)?公共關(guān)系?，樹立公?司良好的?社會(huì)形象?。14?.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，?搞好精神?禮貌建設(shè)?，支持各?種社團(tuán)工?作。1?5.用心?完成董事?會(huì)交辦的?其他工作?任務(wù)。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?二）1?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長的?各項(xiàng)決議?：全面領(lǐng)?會(huì)董事長?的各項(xiàng)決?議資料及?其重要好?處、組織?實(shí)施董事?長的各項(xiàng)?決議;對(duì)?各項(xiàng)決議?的實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。2、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場(chǎng)?機(jī)會(huì)，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?3、根據(jù)?董事長下?達(dá)的年度?經(jīng)營目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營?計(jì)劃。?4、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長持續(xù)?良好溝通?，定期向?董事長匯?報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)?略和計(jì)劃?執(zhí)行狀況?、資金運(yùn)?用狀況和?盈虧狀況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?狀況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級(jí)主?管部門、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會(huì)公共關(guān)?系活動(dòng)，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。5?、主持、?推動(dòng)關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時(shí)?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識(shí)別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價(jià)值觀。?6、主?持集團(tuán)公?司日常經(jīng)?營工作：?負(fù)責(zé)公司?員工隊(duì)伍?建設(shè)，選?拔中高層?管理人員?;主持召?開總經(jīng)理?辦公會(huì)，?對(duì)重大事?項(xiàng)進(jìn)行決?策、代表?公司參加?重大業(yè)務(wù)?、外事或?其他重要?活動(dòng);負(fù)?責(zé)簽署日?常行政、?業(yè)務(wù)文件?、負(fù)責(zé)處?理公司重?大突發(fā)事?件，并及?時(shí)向董事?長匯報(bào)、?負(fù)責(zé)辦理?由董事長?授權(quán)的其?它重要事?項(xiàng)。7?、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)?務(wù)部、人?力資源部?等分管部?門開展工?作：領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司財(cái)務(wù)?管理制度?，組織制?定財(cái)務(wù)政?策，審批?重大財(cái)務(wù)?支出;領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司人?力資源管?理制度，?組織制定?人力資源?政策，審?批重大人?事決策。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?對(duì)公司年?度經(jīng)營計(jì)?劃、費(fèi)用?預(yù)算及計(jì)?劃和預(yù)算?的實(shí)施結(jié)?果負(fù)全面?職責(zé)對(duì)?因經(jīng)營管?理失誤造?成的重大?損失負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)職責(zé)?對(duì)公司經(jīng)?營決策失?誤造成的?損失負(fù)責(zé)?對(duì)提交?的報(bào)告、?報(bào)表、決?定的準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽署?的合同、?協(xié)議負(fù)責(zé)?公司違?法經(jīng)營所?應(yīng)承擔(dān)的?相應(yīng)職責(zé)?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、全面?負(fù)責(zé)處理?酒店的總?體事務(wù)，?和酒店全?體員工共?同努力，?完成酒店?所確定的?各項(xiàng)指標(biāo)?。2、?制定酒店?的管理目?標(biāo)和經(jīng)營?方針，各?種規(guī)章制?度和服務(wù)?操作規(guī)程?，規(guī)定各?級(jí)管理人?員和員工?的崗位職?責(zé)，并監(jiān)?督貫徹執(zhí)?行。制定?市場(chǎng)拓展?計(jì)劃，帶?領(lǐng)銷售部?進(jìn)行全面?的推銷。?制定酒店?一系列價(jià)?格，如：?房價(jià)、餐?飲毛利等?。詳細(xì)閱?讀和分析?每月報(bào)表?，檢查營?業(yè)進(jìn)度與?計(jì)劃的完?成狀況，?并采取對(duì)?策，保證?酒店業(yè)務(wù)?順利進(jìn)行?。3、?建立、健?全酒店的?組織管理?系統(tǒng)，使?之合理化?、精簡(jiǎn)化?、高效化?。主持每?周總經(jīng)理?室的辦公?例會(huì)。閱?讀消防和?質(zhì)量檢查?狀況匯報(bào)?，并針對(duì)?各種問題?進(jìn)行指示?和講評(píng)。?傳達(dá)政府?或酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行。4?、健全酒?店的財(cái)務(wù)?制度。閱?讀和分析?各種財(cái)務(wù)?報(bào)表，檢?查分析每?月營業(yè)狀?況，督促?財(cái)務(wù)部門?做好成本?控制、財(cái)?務(wù)預(yù)算等?工作，檢?查收支狀?況、應(yīng)收?賬款等。?5、定?期巡視公?眾場(chǎng)所及?各部門的?工作狀況?，檢查服?務(wù)態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題、?解決問題?。6、?培養(yǎng)人才?，指導(dǎo)各?部門的工?作，提高?整個(gè)酒店?的服務(wù)質(zhì)?量和員工?素質(zhì)。?7、加強(qiáng)?酒店維修?保養(yǎng)工作?和酒店的?安全管理?工作。?8、選聘?、任免酒?店副總經(jīng)?理、總經(jīng)?理助理、?部門經(jīng)理?等，決定?酒店機(jī)構(gòu)?設(shè)置、員?工編制及?重要人事?變革。負(fù)?責(zé)酒店管?理的錄用?、考核、?獎(jiǎng)懲、晉?升等。?9、與社?會(huì)各界人?士持續(xù)良?好的公共?關(guān)系，樹?立良好的?酒店形象?，并代表?酒店接待?重要貴賓?。10?、關(guān)心國?家大事員?工，以身?作則，使?酒店有高?度凝聚力?，并要求?員工以高?度熱情和?職責(zé)感去?完成本職?工作。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)（?五）1?、全面負(fù)?責(zé)公司新?產(chǎn)品項(xiàng)目?的運(yùn)營管?理，制定?項(xiàng)目的發(fā)?展規(guī)劃、?市場(chǎng)策劃?、生產(chǎn)管?理及經(jīng)營?策略;?2、組織?進(jìn)行市場(chǎng)?研究和競(jìng)?爭(zhēng)分析，?制定合理?的新產(chǎn)品?渠道定位?和市場(chǎng)決?策，負(fù)責(zé)?公關(guān)活動(dòng)?方案策劃?和主導(dǎo)，?統(tǒng)籌市場(chǎng)?推廣各項(xiàng)?工作，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)?成項(xiàng)目拓?展任務(wù);?3、維?護(hù)良好的?客戶關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)，保?持與客戶?高層的良?好溝通，?組織和協(xié)?調(diào)公司內(nèi)?外資源，?持續(xù)獲得?新的商業(yè)?機(jī)會(huì);?4、建立?健全公司?各種規(guī)章?制度，推?動(dòng)項(xiàng)目業(yè)?務(wù)管理的?規(guī)范化、?信息化;?5、對(duì)?項(xiàng)目的重?要環(huán)節(jié)進(jìn)?行把控，?參與政府?談判及合?同談判。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（四?）職責(zé)?一：根據(jù)?公司戰(zhàn)略?擬定本部?門工作計(jì)?劃，并監(jiān)?督、指導(dǎo)?計(jì)劃的完?成情況?任務(wù)1：?擬定本部?門的工作?計(jì)劃，并?組織部門?員工進(jìn)行?實(shí)施任?務(wù)2：監(jiān)?控工作計(jì)?劃的實(shí)施?進(jìn)度，并?根據(jù)實(shí)際?情況提供?指導(dǎo)任?務(wù)3：對(duì)?工作的進(jìn)?展情況進(jìn)?行總結(jié)，?并擬定整?改措施?職責(zé)二：?協(xié)調(diào)內(nèi)外?部資源的?調(diào)配任?務(wù)1：協(xié)?調(diào)業(yè)務(wù)組?織和實(shí)施?過程中的?內(nèi)外部物?流資源調(diào)?配任務(wù)?2：協(xié)調(diào)?和處理市?場(chǎng)開發(fā)和?運(yùn)營過程?中的例外?事務(wù)職?責(zé)三：監(jiān)?控客戶開?發(fā)及項(xiàng)目?運(yùn)營情況?，并適時(shí)?地給予指?導(dǎo)任務(wù)?1：指導(dǎo)?對(duì)項(xiàng)目的?可行性進(jìn)?行研究，?確保部門?財(cái)務(wù)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?任務(wù)2：?根據(jù)項(xiàng)目?開發(fā)情況?，參與客?戶的談判?工作任?務(wù)3：監(jiān)?督指導(dǎo)項(xiàng)?目的運(yùn)營?工作任?務(wù)4：確?保資金的?安全運(yùn)行?職責(zé)四?：部門的?日常管理?工作任?務(wù)1：對(duì)?直接下屬?人員進(jìn)行?日常工作?的指導(dǎo)、?監(jiān)督，對(duì)?其進(jìn)行考?核、培養(yǎng)?、選拔?任務(wù)2：?組織部門?員工擬定?部門內(nèi)工?作制度、?操作規(guī)范?，并不斷?完善任?務(wù)3：審?核、監(jiān)督?部門費(fèi)用?支出任?務(wù)4：部?門內(nèi)日常?事務(wù)的處?理職責(zé)?五：協(xié)調(diào)?落實(shí)總公?司和其他?區(qū)域公司?交辦的事?務(wù)任務(wù)?1：明確?交辦方的?需求，組?織本部資?源進(jìn)行協(xié)?調(diào)落實(shí)?任務(wù)2：?對(duì)落實(shí)的?過程及結(jié)?果進(jìn)行監(jiān)?督、指導(dǎo)?任務(wù)3?：將落實(shí)?的結(jié)果回?復(fù)交辦方?工作依?據(jù)（與該?崗位工作?緊密相關(guān)?的規(guī)范、?制度、標(biāo)?準(zhǔn)）：?年度工作?任務(wù)書、?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?樣本（五?）（1?）負(fù)責(zé)從?各種渠道?挖掘潛在?客戶和維?護(hù)現(xiàn)有客?戶;做好?市場(chǎng)相關(guān)?的各項(xiàng)業(yè)?務(wù)事宜;?（2）?負(fù)責(zé)搜集?和反饋客?戶信息，?定期向上?級(jí)回報(bào);?（3）?負(fù)責(zé)做好?銷售租賃?工作;?（4）負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)跟?進(jìn)、客戶?關(guān)系維護(hù)?等后續(xù)工?作。中融?總經(jīng)理?崗位要求?：（1?）有房地?產(chǎn)文案、?策劃相關(guān)?工作經(jīng)驗(yàn)?，能獨(dú)立?完成房源?租賃推廣?文案的撰?寫;（?2）具有?敏捷的房?地產(chǎn)信息?分析能力?，有大膽?的創(chuàng)新營?銷思維;?（3）?了解市場(chǎng)?信息、宏?觀經(jīng)濟(jì)及?政府政策?動(dòng)向;?（4）具?備敏銳的?市場(chǎng)洞察?能力和應(yīng)?變能力，?良好的客?戶溝通能?力和文字?表達(dá)能力?;（5?）識(shí)別客?戶需求，?提供合適?產(chǎn)品，進(jìn)?行價(jià)格談?判;（?6）負(fù)責(zé)?公司房屋?租賃的全?過程，包?括帶看、?收意向、?簽約及過?戶等，促?成業(yè)務(wù)成?交;（?7）熟練?使用OF?FICE?辦公軟件?，有良好?的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)?用能力，?信息、知?識(shí)收集整?合能力;?（8）?具備優(yōu)秀?的領(lǐng)導(dǎo)能?力、團(tuán)隊(duì)?管理能力?，良好的?溝通協(xié)調(diào)?能力和把?握全局的?能力。?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（六）?1.執(zhí)?行董事會(huì)?決議，主?持全面工?作，保證?經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?及時(shí)、足?額地完成?董事會(huì)下?達(dá)的利潤?指標(biāo)。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的公?司年度工?作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利?潤分配、?使用方案?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?的新上項(xiàng)?目。_?___組?織指揮公?司的日常?經(jīng)營管理?工作，在?董事會(huì)委?托權(quán)限內(nèi)?，以法人?代表的身?份代表公?司簽署有?關(guān)協(xié)議、?合同、合?約和處理?有關(guān)事宜?。5.?決定組織?體制和人?事編制，?決定總經(jīng)?理助理，?各職能部?門和下屬?各關(guān)聯(lián)公?司經(jīng)理以?及其他高?級(jí)職員的?任免、報(bào)?酬、獎(jiǎng)懲?，決定派?駐下設(shè)辦?事處和人?員。建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系。?6.根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營需要，?有權(quán)聘請(qǐng)?專職或兼?職法律、?經(jīng)營管理?、技術(shù)等?顧問，并?決定報(bào)酬?。7.?決定對(duì)成?績顯著的?員工予以?獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)?資和晉級(jí)?，對(duì)違紀(jì)?員工的處?分，直至?辭退。?8.審查?批準(zhǔn)年度?計(jì)劃內(nèi)的?經(jīng)營、投?資、改造?、基建項(xiàng)?目和流動(dòng)?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報(bào)告?。9.?健全財(cái)務(wù)?管理，嚴(yán)?格財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，搞好?增收節(jié)支?和開源節(jié)?流工作，?保證現(xiàn)有?資產(chǎn)的保?值和增值?。10?.抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各分公司?搞好生產(chǎn)?經(jīng)營。?11.搞?好員工的?思想政治?工作，加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍的建設(shè)?，建立一?支作風(fēng)優(yōu)?良、紀(jì)律?嚴(yán)明、訓(xùn)?練有素，?適應(yīng)“四?個(gè)一流”?需要的員?工隊(duì)伍。?12.?堅(jiān)持民主?集中制的?原則，發(fā)?揮“領(lǐng)導(dǎo)?一班人”?的作用，?充分發(fā)揮?員工的積?極性和創(chuàng)?造性。?13.加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?搞好社會(huì)?公共關(guān)系?，樹立公?司良好的?社會(huì)形象?。14?.加強(qiáng)廉?正建設(shè)，?搞好精神?文明建設(shè)?，支持各?種社團(tuán)工?作。1?5.積極?完成董事?會(huì)交辦的?其他工作?任務(wù)。?項(xiàng)目總經(jīng)?理崗位職?責(zé)房產(chǎn)?項(xiàng)目經(jīng)理?崗位職責(zé)?崗位職?責(zé)1、?全面負(fù)責(zé)?建筑項(xiàng)目?的管理和?運(yùn)作，確?保制度和?流程有效?執(zhí)行，項(xiàng)?目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全和?成本控制?，保證經(jīng)?營目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?2、參與?項(xiàng)目初期?的研究、?方案選擇?、技術(shù)論?證，主持?設(shè)計(jì)過程?中結(jié)構(gòu)專?業(yè)的方案?優(yōu)化;?3、負(fù)責(zé)?對(duì)施工單?位的施工?進(jìn)度、質(zhì)?量安全、?消防和監(jiān)?理單位的?監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控?;4、?負(fù)責(zé)組織?施工過程?的分階段?驗(yàn)收和竣?工驗(yàn)收，?辦理竣工?備案手續(xù)?;5、?負(fù)責(zé)開發(fā)?項(xiàng)目的成?本控制，?根據(jù)工程?進(jìn)度和工?作量完成?情況撥付?工程款，?參與工程?項(xiàng)目的竣?工決算工?作;6?、負(fù)責(zé)銷?售計(jì)劃的?編制和執(zhí)?行，參與?銷售方案?的制定與?落實(shí)，銷?售隊(duì)伍的?管理及業(yè)?務(wù)指導(dǎo);?7、配?合其他部?門做好與?開發(fā)項(xiàng)目?相關(guān)的工?作。職?位要求：?1、工?民建、建?筑、土木?工程等相?關(guān)專業(yè)大?學(xué)專科及?以上學(xué)歷?;2、?____?年以上房?地產(chǎn)項(xiàng)目?綜合管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，有