中層干部會議制度（7篇）

第19頁共19頁中層干部?會議制度?一、目?的為規(guī)?范公司中?層干部會?議管理制?度，提高?會議質(zhì)量?，降低會?議成本，?特制定本?制度二?、會議時?間公司?中層會議?由總經(jīng)辦?發(fā)起，由?總經(jīng)辦主?持。統(tǒng)一?規(guī)定時間?為周三下?午18：?00.如?有改動，?行政提前?通知到位?三、會?議地點(diǎn)?會議室?四、會議?準(zhǔn)備1?、工作總?結(jié)表每周?三中午自?行到行政?處領(lǐng)取填?寫2、?提前半小?時交至行?政部五?、會議內(nèi)?容1.?各部門的?工作報告?（上周總?結(jié)、本周?計劃、待?解決問題?）。順序?：市場部?主管—經(jīng)?理—設(shè)計?部主管—?經(jīng)理—工?程部—材?料部—行?政部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達(dá)和?貫徹3.?需協(xié)調(diào)事?項(xiàng)討論，?拿出解決?方案4?.新制度?的公布、?學(xué)習(xí)、新?進(jìn)人員的?介紹5.?其他需討?論或公布?事項(xiàng)六?、會議紀(jì)?律1.?所有人應(yīng)?準(zhǔn)時到位?參會，不?得遲到、?早退和缺?席。遇到?特殊情況?者須向總?經(jīng)辦請假?允許后方?可離開。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?（二）?一、目的?為規(guī)范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質(zhì)量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經(jīng)__?__發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點(diǎn)會議?室四、?會議準(zhǔn)備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內(nèi)容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結(jié)、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經(jīng)理?—設(shè)計部?主管—經(jīng)?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達(dá)和?貫徹3?.需協(xié)調(diào)?事項(xiàng)討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進(jìn)人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項(xiàng)?六、會?議紀(jì)律?1.所有?人應(yīng)準(zhǔn)時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經(jīng)辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達(dá)?4.手?機(jī)統(tǒng)一關(guān)?機(jī)或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?（三）?一、目的?為規(guī)范?公司中層?干部會議?管理制度?，提高會?議質(zhì)量，?降低會議?成本，特?制定本制?度二、?會議時間?公司中?層會議由?總經(jīng)辦發(fā)?起，由總?經(jīng)辦主持?。統(tǒng)一規(guī)?定時間為?周三下午?18：0?0.如有?改動，行?政提前通?知到位?三、會議?地點(diǎn)會?議室四?、會議準(zhǔn)?備1、?工作總結(jié)?表每周三?中午自行?到行政處?領(lǐng)取填寫?2、提?前半小時?交至行政?部五、?會議內(nèi)容?1.各?部門的工?作報告（?上周總結(jié)?、本周計?劃、待解?決問題）?。順序：?市場部主?管—經(jīng)?理—設(shè)計?部主管—?經(jīng)理—工?程部—材?料部—行?政部2?.總經(jīng)理?工作的布?置以及決?議的傳達(dá)?和貫徹?3.需協(xié)?調(diào)事項(xiàng)討?論，拿出?解決方案?4.新?制度的公?布、學(xué)習(xí)?、新進(jìn)人?員的介紹?5.其?他需討論?或公布事?項(xiàng)六、?會議紀(jì)律?1.所?有人應(yīng)準(zhǔn)?時到位參?會，不得?遲到、早?退和缺席?。遇到特?殊情況者?須向總經(jīng)?辦請假?允許后方?可離開。?否則，遲?到、早退?罰___?_元，缺?席罰__?__元。?2.凡?因通知原?因造成缺?席參會的?，由其承?擔(dān)以上條?例3.?行政以后?只通知經(jīng)?理，由經(jīng)?理逐一傳?達(dá)4.?手機(jī)統(tǒng)一?關(guān)機(jī)或靜?音狀態(tài)，?不得現(xiàn)場?或離開會?場接聽電?話。違者?罰款__?__元一?次。5?.會議期?間不得隨?意走動，?擅自離開?。違者罰?款___?_元一次?。6.?會場保持?安靜，不?能交頭接?耳，做小?動作。?七、本文?件自總經(jīng)?理批準(zhǔn)之?后生效，?自頒發(fā)之?日執(zhí)行。?中層干?部會議制?度（四）?為各位?同事有個?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準(zhǔn)?則1、?遵守國家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項(xiàng)管理規(guī)?定和勞動?紀(jì)律；?2、熱愛?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?堅(jiān)守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)秘密?；4、?關(guān)心集體?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護(hù)集體利?益和本校?信譽(yù)；?5、努力?學(xué)習(xí)文化?、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識，?認(rèn)真做好?服務(wù)工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?虛心聽取?意見，不?斷改進(jìn)工?作。第?二條工作?態(tài)度1?、熱愛本?職工作，?對自己的?工作盡忠?盡責(zé)；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應(yīng)?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺?或搬弄事?非；4?、對本職?工作應(yīng)爭?取時效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態(tài)?度謙和，?營造良好?的工作環(huán)?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責(zé)?1、各部?門及校區(qū)?根據(jù)具體?工作情況?制定工作?職責(zé)做好?本職工作?，各部門?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規(guī)定范圍?內(nèi)積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負(fù)責(zé)各?項(xiàng)管理，?積極協(xié)調(diào)?各部門工?作，及時?傳達(dá)董事?長指令，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?安排好每?項(xiàng)工作。?3、培?訓(xùn)辦每年?所培訓(xùn)的?項(xiàng)目須制?定培訓(xùn)標(biāo)?準(zhǔn)，流程?，設(shè)點(diǎn)等?具體情況?，并及時?整理好資?料，來提?高工作效?率。4?、各校區(qū)?做好本職?工作并每?天必須匯?報工作進(jìn)?度報表到?辦公室，?有辦公室?統(tǒng)一匯?報到席老?師，若有?遲報、漏?報、未報?均視為沒?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉(xiāng)人?員必須頭?一天把行?程安排報?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統(tǒng)一?派車，?否則費(fèi)用?自理。?第二條作?息時間?1、一般?實(shí)行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負(fù)責(zé)賠償?），各校?區(qū)若有培?訓(xùn)或其他?事務(wù)需要?加班，可?根據(jù)具體?情況來定?；2、?員工每天?工作八小?時，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?6。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來定?。3、?各校區(qū)的?工作時間?如需變更?，須事先?征得董事?長（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺維護(hù)?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時?間內(nèi)，不?得擅自離?開工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時間?內(nèi)若臨時?有私事外?出（外出?時間不得?超過二十?分鐘）?，需向主?管請假，?并及時返?回工作，?若在規(guī)定?時間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請假?，半小時?以上需補(bǔ)?寫請假條?。4、?嚴(yán)格保守?學(xué)校各項(xiàng)?業(yè)務(wù)機(jī)密?，不得向?外傳不利?于本校，?損毀本校?名譽(yù)的行?為；5?、注意安?全，落實(shí)?防火、防?盜、防風(fēng)?、防雷措?施，及時?消除各種?隱患；?6、勤儉?辦公用品?，節(jié)約用?水、用電?，杜絕一?切浪費(fèi)現(xiàn)?象；第?三章考勤?獎罰制度?第一條?考勤1?、各校區(qū)?指定專人?負(fù)責(zé)考勤?，考勤人?員應(yīng)如實(shí)?記錄并隨?時接受席?老師和辦?公室的?檢查；?2、若員?工因意外?的原因?qū)?致遲到或?早退，則?需向直屬?上級做出?解釋，上?級接受并?簽字認(rèn)?可后可不?作遲到或?早退處理?；3、?遲到或早?退二十分?鐘以上扣?____?元，一小?時以上扣?一天基本?工資，半?天以上且?未請假的?，按曠工?一天處理?。4、?員工不得?無故不來?上班，當(dāng)?月曠工一?天，扣發(fā)?半個月基?本工資；?曠工三天?，扣發(fā)一?個月基本?工資和崗?位工資；?全年曠工?累計十天?者，予以?辭退。?第二條請?假1、?請假需寫?請假條，?電話或短?信通知請?假者上班?后需補(bǔ)寫?請假條，?半天向各?校主管部?門，超過?一天必須?經(jīng)席老師?審批。?2、一個?月除特殊?及意外的?情況下，?請假累計?不得超過?三天第?二條懲罰?制度1?、有下列?情形者，?視情節(jié)輕?重，分別?給予警告?、通報批?評、罰款?和降低一?檔工資的?處罰：?①上班遲?到、早退?三十分鐘?以上扣_?___元?②擅自?離崗?fù)獬?，扣__?__元。?③工作?散漫，粗?心大意，?上班時間?打瞌睡，?玩游戲，?或做與工?作無關(guān)事?情扣__?__元?④不愛護(hù)?校區(qū)的財?產(chǎn)，造成?不必要的?損耗，按?修補(bǔ)或原?價賠償。?⑤不服?從管理及?工作安排?，不遵守?禁止性規(guī)?定；交代?的工作不?能按時完?成且沒有?合理的原?因按情況?大小扣。?第三條?本辦法自?____?年___?_月__?__日起?試行。?中層干部?會議制度?（五）?為各位同?事有個良?好的工作?氛圍和有?效的提高?工作效率?和質(zhì)量，?特制訂以?下管理辦?法，望大?家能夠自?覺遵守、?自我約束?每天以積?極向上的?態(tài)度去工?作，特制?定以下管?理辦法。?第一章?工作規(guī)范?第一條?行為準(zhǔn)則?1、遵?守國家政?策、法令?和學(xué)校規(guī)?章制度，?遵守各項(xiàng)?管理規(guī)定?和勞動紀(jì)?律；2?、熱愛本?職工作，?全心全意?為學(xué)校培?訓(xùn)、教學(xué)?、和師生?員工的生?活服務(wù)，?養(yǎng)成良好?的職業(yè)道?德，全面?提高自身?素質(zhì)；?3、服從?分配，服?從領(lǐng)導(dǎo)，?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，堅(jiān)?守崗位，?盡忠職守?，保守商?業(yè)___?_；4?、關(guān)心_?___，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互相幫?助，維護(hù)?____?利益和本?校信譽(yù)；?5、努?力學(xué)習(xí)文?化、業(yè)務(wù)?技術(shù)知識?，認(rèn)真做?好服務(wù)工?作，提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，虛心聽?取意見，?不斷改進(jìn)?工作。?第二條工?作態(tài)度?1、熱愛?本職工作?，對自己?的工作盡?忠盡責(zé)；?2、努?力提高工?作技能和?工作效率?；3、?同事之間?應(yīng)通力合?作，互相?配合，不?得相互拆?臺或搬弄?事非；?4、對本?職工作應(yīng)?爭取時效?，不拖延?，不積壓?；5、?待人接物?態(tài)度謙和?，營造良?好的工作?環(huán)境和文?化氛圍。?第二章?工作制度?第一條?工作職責(zé)?1、各?部門及校?區(qū)根據(jù)具?體工作情?況制定工?作職責(zé)做?好本職工?作，各部?門領(lǐng)導(dǎo)及?辦公室安?排的工作?必須積極?配合，并?在規(guī)定范?圍內(nèi)積極?努力完成?，不得拖?沓，若有?困難及時?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，不得?隱瞞以免?耽誤工作?，影響工?作效率。?2、辦?公室負(fù)責(zé)?各項(xiàng)管理?，積極協(xié)?調(diào)各部門?工作，及?時傳達(dá)董?事長指令?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)安排好?每項(xiàng)工作?。3、?培訓(xùn)辦每?年所培訓(xùn)?的項(xiàng)目須?制定培訓(xùn)?標(biāo)準(zhǔn)，流?程，設(shè)點(diǎn)?等具體情?況，并及?時整理好?資料，來?提高工作?效率。?4、各校?區(qū)做好本?職工作并?每天必須?匯報工作?進(jìn)度報表?到辦公室?，有辦公?室統(tǒng)一匯?報到席?老師，若?有遲報、?漏報、未?報均視為?沒做工作?，都納入?崗位津貼?中考核并?扣除。?5、下鄉(xiāng)?人員必須?頭一天把?行程安排?報辦公室?，辦公室?審批看是?否安排統(tǒng)?一派車，?否則費(fèi)?用自理。?第二條?作息時間?1、一?般實(shí)行五?天工作制?，每周休?息二天，?通常為周?六和周日?（節(jié)假日?期間各校?區(qū)必須?安排值班?人員，假?日期間如?有物品丟?失由值班?人負(fù)責(zé)賠?償），各?校區(qū)若有?培訓(xùn)或其?他事務(wù)需?要加班，?可根據(jù)具?體情況來?定；2?、員工每?天工作八?小時，上?下班期必?須簽到，?夏日制工?作時間：?上午8：?____?至12?：00，?下午3：?____?至6：3?0；冬日?制工作時?間：上午?8：__?__至1?2：00?，下午2?：30?至。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來定?。3、?各校區(qū)的?工作時間?如需變更?，須事先?征得董事?長（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺維護(hù)?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時?間內(nèi)，不?得擅自離?開工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時間?內(nèi)若臨時?有私事外?出（外出?時間不得?超過二十?分鐘）?，需向主?管請假，?并及時返?回工作，?若在規(guī)定?時間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請假?，半小時?以上需補(bǔ)?寫請假條?。4、?嚴(yán)格保守?學(xué)校各項(xiàng)?業(yè)務(wù)__?__，不?得向外傳?不利于本?校，損毀?本校名譽(yù)?的行為；?5、注?意安全，?落實(shí)防火?、防盜、?防風(fēng)、防?雷措施，?及時消除?各種隱患?；6、?勤儉辦公?用品，節(jié)?約用水、?用電，杜?絕一切浪?費(fèi)現(xiàn)象；?第三章?考勤獎罰?制度第?一條考勤?1、各?校區(qū)指定?專人負(fù)責(zé)?考勤，考?勤人員應(yīng)?如實(shí)記錄?并隨時接?受席老師?和辦公室?的檢查?；2、?若員工因?意外的原?因?qū)е逻t?到或早退?，則需向?直屬上級?做出解釋?，上級接?受并簽?字認(rèn)可后?可不作遲?到或早退?處理；?3、遲到?或早退二?十分鐘以?上扣__?__元，?一小時以?上扣一天?基本工資?，半天以?上且未請?假的，按?曠工一天?處理。?4、員工?不得無故?不來上班?，當(dāng)月曠?工一天，?扣發(fā)半個?月基本工?資；曠工?三天，扣?發(fā)一個月?基本工資?和崗位工?資；全年?曠工累計?十天者，?予以辭退?。第二?條請假?1、請假?需寫請假?條，電話?或短信通?知請假者?上班后需?補(bǔ)寫請假?條，半天?向各校主?管部門，?超過一天?必須經(jīng)席?老師審批?。2、?一個月除?特殊及意?外的情況?下，請假?累計不得?超過三天?第二條?懲罰制度?1、有?下列情形?者，視情?節(jié)輕重，?分別給予?警告、通?報批評、?罰款和降?低一檔工?資的處罰?：①上?班遲到、?早退三十?分鐘以上?扣___?_元②?擅自離崗?外出，扣?____?元。③?工作散漫?，粗心大?意，上班?時間打瞌?睡，玩游?戲，或做?與工作無?關(guān)事情扣?____?元④不?愛護(hù)校區(qū)?的財產(chǎn)，?造成不必?要的損耗?，按修補(bǔ)?或原價賠?償。⑤?不服從管?理及工作?安排，不?遵守禁止?性規(guī)定；?交代的工?作不能按?時完成且?沒有合理?的原因按?情況大小?扣。第?三條本辦?法自__?__年_?___月?____?日起試行?。中層?干部會議?制度（六?）__?__年_?___月?____?日___?_點(diǎn)，在?公司辦公?樓二樓會?議室召開?了中層干?部會議。?會議__?__主持?。公司中?層以上人?員___?_人參加?。本次?會議是公?司第四次?召開的中?層干部會?議。會上?公司__?__提出?了面對當(dāng)?前形勢，?我們要振?奮精神、?團(tuán)結(jié)一心?，同時_?___對?近期各項(xiàng)?工作進(jìn)行?了詳盡的?安排和部?署，整場?會議分五?個階段。?一、_?___月?份總體銷?售情況及?經(jīng)濟(jì)形勢?的分析?受經(jīng)濟(jì)形?勢影響，?____?政府組織?了冶金、?紡織、新?能源行業(yè)?各單位領(lǐng)?導(dǎo)人對當(dāng)?前形勢進(jìn)?行了分析?，鼓勵各?行各業(yè)要?“提高信?心，共面?挑戰(zhàn)”，?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?。__?__公司?____?月開票銷?售同比_?___月?份下滑_?___%?，公司應(yīng)?收款和應(yīng)?付款比較?持平，體?現(xiàn)了公司?誠信度較?高。正因?為誠信我?們___?_產(chǎn)品_?___月?與___?_月的開?票銷售沒?有太大差?異。在現(xiàn)?有經(jīng)濟(jì)形?勢情況下?，財務(wù)部?門要跟銷?售部門做?好溝通防?范工作，?開拓市場?，前提要?保證資金?安全。開?票銷售代?表著企業(yè)?的一個整?體狀況。?對于銷售?及生產(chǎn)來?講各方面?壓力較大?，怎么來?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?就需要大?家不懈的?努力，為?公司的發(fā)?展做出我?們自己的?貢獻(xiàn)，展?現(xiàn)盛通人?的風(fēng)采。?二、公?司考核制?度需進(jìn)一?步完善?公司考核?評分過于?印象化，?需要根據(jù)?各崗位職?責(zé)設(shè)立權(quán)?重評分，?進(jìn)行精細(xì)?化管理。?希望大家?在下次的?總結(jié)會議?上帶著問?題來參會?，問題并?不可怕，?怕的是我?們沒有問?題，“有?則改之、?無則加勉?”。做?為中層管?理人員我?們要對自?己的工作?有個計劃?，月初計?劃和月未?總結(jié)能很?好的避免?我們的惰?性。有了?工作目標(biāo)?，工作起?來才更有?激情。上?次會議當(dāng)?中談到很?多問題，?主要是溝?通協(xié)調(diào)，?總體來講?這個月大?家明顯在?溝通協(xié)調(diào)?上明顯有?了改進(jìn)，?但還需要?加強(qiáng)。希?望大家再?接再勵發(fā)?揚(yáng)溝通協(xié)?調(diào)的精神?。三、?公司產(chǎn)業(yè)?鏈的完善?與技術(shù)改?進(jìn)為了?更好的開?拓市場，?公司的鋁?氧化后處?理的基建?已經(jīng)開始?規(guī)劃并動?工，我們?的設(shè)備也?在選購當(dāng)?中，前不?久出差主?要是針對?設(shè)備的選?購，我們?訂下了_?___設(shè)?備?？傮w?來講__?__產(chǎn)業(yè)?鏈在不斷?的完善，?為我們更?好的開創(chuàng)?市場創(chuàng)造?了更好的?平臺。同?時一支優(yōu)?良的技術(shù)?對伍也是?非常重要?，出差的?同時我也?到同行業(yè)?進(jìn)行了參?觀，他們?的產(chǎn)品從?技術(shù)與工?藝來講比?較有創(chuàng)新?，很多工?業(yè)產(chǎn)品很?難想象是?如何開發(fā)?出來的，?所以想要?很好的贏?得市場，?技術(shù)也是?非常重要?。銷售接?到訂單，?技術(shù)、模?具、生產(chǎn)?要充分的?溝通協(xié)調(diào)?，從多方?面多角度?考慮問題?盡快的占?有市場。?四、針?對大家會?議上的總?結(jié)與建議?進(jìn)行代表?性點(diǎn)評與?總結(jié)總?體來講每?月的中層?管理會議?為我們搭?建了一個?很好的平?臺，各個?部門負(fù)責(zé)?人都聚在?一起，能?更好的交?流和解決?問題，增?進(jìn)了大家?的一種凝?聚力。此?次會議大?家提出的?幾個問題?都非常重?要。關(guān)于?銷售市場?選定、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、?質(zhì)量控制?與管理、?人員招聘?、企業(yè)文?化、生產(chǎn)?安全等方?面大家都?提出了良?好的建議?。外貿(mào)?部與營銷?部都針對?當(dāng)前形勢?進(jìn)行了市?場分析，?選定了將?后來的市?場方向，?大家要以?銷售為中?心，圍繞?銷售開展?工作，確?保銷售指?標(biāo)。后勤?與生產(chǎn)部?門要協(xié)調(diào)?好做好防?暑降溫工?作。生產(chǎn)?安全是企?業(yè)發(fā)展的?根本，安?全部門與?生產(chǎn)部要?不斷加強(qiáng)?與溝通落?實(shí)各項(xiàng)安?全工作。?公司管理?要強(qiáng)化提?升，特別?是我們管?理人員進(jìn)?廠上崗證?必須配帶?，還有現(xiàn)?在的員工?勞動紀(jì)律?到工作狀?態(tài)有所下?降，主管?部門要主?動承擔(dān)起?管理責(zé)任?，大膽探?索好的管?理模式，?防止出現(xiàn)?管理滑坡?現(xiàn)象。?公司企業(yè)?文化太弱?，導(dǎo)致員?工對企業(yè)?沒有感情?，還有合?理化建議?與員工培?訓(xùn)工作現(xiàn)?在是停止?不前要繼?續(xù)發(fā)動，?人事部門?要加強(qiáng)宣?傳、動員?，挖掘生?產(chǎn)車間的?亮點(diǎn)，樹?立公司的?榜樣和典?型，多組?織一些企?業(yè)活動，?做好宣傳?，形成我?們公司的?企業(yè)文化?。隨著?公司規(guī)模?擴(kuò)大，鋁?業(yè)的自主?產(chǎn)品越來?越多，質(zhì)?量技術(shù)部?的工作將?越來越多?，從銷售?接單訂單?確認(rèn)生產(chǎn)?訂單的完?成、都離?不開技術(shù)?圖紙，當(dāng)?前有一項(xiàng)?很重要的?工作就是?對產(chǎn)品圖?形進(jìn)行分?類編號，?便于查找?與操作。?同時質(zhì)量?技術(shù)部部?長___?_提到關(guān)?于質(zhì)量問?題盡量控?制在內(nèi)部?，盡量避?免對外質(zhì)?量事故，?對外產(chǎn)品?直接關(guān)系?到公司的?整體形象?。這一點(diǎn)?非常好，?所以質(zhì)量?技術(shù)部的?責(zé)任重大?，在內(nèi)部?的質(zhì)量仲?裁當(dāng)中為?公司起到?了很大的?協(xié)調(diào)作用?。關(guān)于?____?主任提到?的遇到生?產(chǎn)問題，?大家要配?合不能推?卸責(zé)任。?____?建議采取?會商制解?決問題，?各分部都?有團(tuán)隊(duì)，?團(tuán)隊(duì)座下?來共同考?慮和解決?問題，不?提倡小團(tuán)?體及個人?主義，有?問題大家?共同探討?，避免誤?會和摩擦?，能