裝修公司年終總結(jié)參考模板（二篇）

第11頁共11頁裝修公司?年終總結(jié)?參考模板?___?_年，轉(zhuǎn)?瞬即逝，?一年來在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下的共同?努力，在?裝潢部全?體人員的?不懈努力?下，我裝?潢部基本?完成了預(yù)?定工作計?劃，德泰?堂國際商?務(wù)大廈·?彩世界廣?場內(nèi)外裝?飾裝修工?程得以順?利進行。?并保證了?德泰堂國?際商務(wù)大?廈的如期?交房和彩?世界廣場?的如期開?業(yè)。裝潢?部所有人?員在山東?德泰堂置?業(yè)有限公?司裝潢部?工作過程?中，嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任，有?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的精神，?有一定的?組織協(xié)調(diào)?能力，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?與同事協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?地完成了?德泰堂國?際商務(wù)大?廈·彩世?界廣場內(nèi)?外裝飾裝?修工程的?管理工作?。現(xiàn)將有?關(guān)德泰堂?國際商務(wù)?大廈·彩?世界廣場?內(nèi)外裝飾?裝修工程?項目管理?工作進行?簡要匯報?：__?__年裝?潢部共設(shè)?置正式管?理人員_?___人?，全面負(fù)?責(zé)德泰堂?國際商務(wù)?大廈·彩?世界廣場?的室外裝?飾工程、?德泰堂國?際商務(wù)大?廈大堂室?內(nèi)精裝修?工程、德?泰堂國際?商務(wù)大廈?5-22?層公共區(qū)?域室內(nèi)精?裝修工程?、彩世界?廣場公共?區(qū)域精裝?修工程、?德泰堂國?際商務(wù)大?廈·彩世?界廣場室?內(nèi)外不銹?鋼欄桿裝?修工程、?德泰堂國?際商務(wù)大?廈·彩世?界廣場自?動門及旋?轉(zhuǎn)門安裝?工程、地?下一層所?有電梯廳?精裝修工?程以及所?有商場二?裝單位的?審圖及施?工管理工?作；并配?合成本部?參與所有?甲供及甲?控材料的?市場調(diào)研?、詢價以?及合同的?簽訂；孫?良忠作為?技術(shù)總監(jiān)?負(fù)責(zé)全盤?管理、負(fù)?責(zé)與監(jiān)理?單位、總?包單位、?各分包施?工單位、?設(shè)計單位?及其它相?關(guān)專業(yè)進?行溝通協(xié)?調(diào)；孟兵?作為裝潢?部經(jīng)理主?要負(fù)責(zé)施?工技術(shù)和?質(zhì)量工作?，協(xié)助資?料員完成?工程技術(shù)?資料，并?兼職庫管?主要負(fù)責(zé)?進場材料?、物資的?收發(fā)工作?；陳金科?作為項目?安全員和?資料員主?要負(fù)責(zé)現(xiàn)?場及施工?過程中的?安全巡查?工作，并?協(xié)助孟兵?進行施工?質(zhì)量檢查?，施工工?程中的所?有資料的?整編工作?；臨時用?電系統(tǒng)的?正常運轉(zhuǎn)?和施工工?程中的用?電安全工?作。裝潢?部管理人?員各司其?職，互相?配合，在?現(xiàn)場克服?了種種困?難，指揮?各分包隊?伍較為順?利的完成?了全年工?作任務(wù)。?一、項?目施工過?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項目的?成本控制?、工程進?度、質(zhì)量?管理的項?目管理工?作。負(fù)責(zé)?對本工程?的工期、?質(zhì)量、安?全、成本?等實施計?劃，組織?、協(xié)調(diào)、?控制和決?策，對各?生產(chǎn)施工?要素實施?全過程的?動態(tài)管理?。工程施?工過程中?，嚴(yán)格按?設(shè)計要求?、驗收規(guī)?范、規(guī)定?，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)?量、成本?、進度、?安全等工?作。(?一)、項?目組織管?理情況：?根據(jù)德?泰堂國際?商務(wù)大廈?·彩世界?廣場內(nèi)外?裝飾裝修?工程的特?點，首先?明確項目?組織管理?體系、項?目工程部?主要工作?職責(zé)，確?定項目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進度、?投資、現(xiàn)?場)施工?過程控制?重點；制?定項目管?理工作程?序。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得德?泰堂國際?商務(wù)大廈?·彩世界?廣場內(nèi)外?裝飾裝修?工程得以?順利進行?，通過每?周二的裝?潢部工作?例會，匯?報工程施?工進展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關(guān)決?定；通過?每周五監(jiān)?理主持的?項目工程?例會協(xié)調(diào)?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進度、成?本、安全?文明施工?。(二?)、工程?質(zhì)量控制?情況：?“質(zhì)量第?一”是企?業(yè)永恒的?主題，更?是裝潢部?每位員工?追求的目?標(biāo)。裝潢?部在實際?施工過程?中，能自?始至終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。我?裝潢部所?堅持的措?施有：質(zhì)?量管理上?，項目部?著重抓了?三個環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?、產(chǎn)品形?成的過程?控制、驗?收控制。?1.確?定質(zhì)量預(yù)?控方案。?為達到質(zhì)?量目標(biāo)，?裝潢部圍?繞這個目?標(biāo)做了目?標(biāo)責(zé)任細(xì)?分。落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我裝潢部?堅持在項?目上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。并?按確定質(zhì)?量目標(biāo)制?定了相關(guān)?的驗收方?法及驗收?目標(biāo)，在?工程開工?前，對分?包單位明?確目標(biāo)、?驗收標(biāo)準(zhǔn)?等。并審?定各分包?單位的施?工組織設(shè)?計。針對?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?進要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?2.產(chǎn)?品形成的?過程控制?。目前裝?飾裝修產(chǎn)?品主要還?是由手工?完成，因?此產(chǎn)品質(zhì)?量就必然?會出現(xiàn)較?大的偏差?。而產(chǎn)品?形成的過?程控制是?對所有預(yù)?控方案的?執(zhí)行過程?，將直接?影響質(zhì)量?目標(biāo)是否?能實現(xiàn)，?影響項目?品牌與企?業(yè)品牌。?在過程控?制上，我?們主要通?過以下幾?個管理方?式來實現(xiàn)?：①首?先，明確?裝潢部_?___位?工程師在?質(zhì)量管理?上的職能?，對各分?項工程師?充分授權(quán)?、有效監(jiān)?督。嚴(yán)格?按照組織?設(shè)計上明?確的權(quán)力?與義務(wù)，?監(jiān)督乙方?施工人員?是否按照?國家規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理?。②其?次，嚴(yán)把?原材料質(zhì)?量關(guān)。首?先確定部?分主要材?料供應(yīng)商?，從廠商?直接訂購?，減少中?間環(huán)節(jié)，?防止流通?過程中可?能出現(xiàn)的?假冒偽劣?產(chǎn)品。采?購員、倉?管員、項?目部對進?場材料質(zhì)?量、數(shù)量?、規(guī)格驗?收，以檢?查到場材?料是否符?合合同要?求。對于?各分包單?位的自購?材，主要?是先指定?材料品牌?，加強對?到場的材?料檢驗。?項目部對?現(xiàn)場材料?巡查，對?可疑材料?，排除疑?點方可使?用；對確?定的不合?格材料，?在限定時?間下清理?出場。?③再者，?項目部依?合同及國?家的有關(guān)?法律法規(guī)?，對各總?分包單位?加強質(zhì)量?管理。各?總分包單?位是產(chǎn)品?的生產(chǎn)者?，他們的?工作直接?決定產(chǎn)品?的質(zhì)量，?事實上，?各個施工?單位的工?人的操作?技能基本?上是比較?接近的，?而產(chǎn)品的?質(zhì)量差異?，主要是?管理水平?的差異。?所以在對?于各總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強與?各總分包?單位第一?負(fù)責(zé)人及?現(xiàn)場項目?經(jīng)理溝通?和組織現(xiàn)?場標(biāo)區(qū)進?行橫向參?觀、相互?取長補短?，強化市?場競爭意?識，大團?隊意識及?品牌意識?，從思想?上重視質(zhì)?量管理。?而后項目?組在日常?的管理中?重點工作?是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量?跟蹤，并?結(jié)合施工?的階段，?組織一些?有針對性?的質(zhì)量管?理活動，?有效利用?工程例會?制度，講?問題、提?問題、協(xié)?調(diào)、解決?問題。現(xiàn)?場管理中?，我們還?強調(diào)服務(wù)?意識，為?乙方生產(chǎn)?質(zhì)量優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品創(chuàng)造?條件，提?供技術(shù)支?持、管理?支持。?④另外裝?潢部還采?取了重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?施工部位?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。3?、產(chǎn)品的?驗收控制?中，我們?始終嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把合格工?程的標(biāo)準(zhǔn)?落實到操?作面，使?參建人員?都知道，?干出什么?樣產(chǎn)品為?合格標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?一次成優(yōu)?，杜絕二?次維修，?再驗收控?制中裝潢?部著重抓?二個層面?的驗收：?第一層?是施工單?位的自查?、自檢、?自驗三級?驗收制度?。按合同?規(guī)定條件?和要求，?監(jiān)督實施?事前的各?項準(zhǔn)備工?作，及時?對已完成?工程進行?驗收，第?二層是對?工程設(shè)計?變更，現(xiàn)?場情況、?技術(shù)措施?、材料涉?及到經(jīng)費?的進行嚴(yán)?格把關(guān)。?裝潢部?通過各自?在質(zhì)量管?理方面的?摸索，每?個人掌握?了一些質(zhì)?量管理上?的招法。?為各自?駕馭項目?上的質(zhì)量?管理工作?充實了力?量(三?)、工程?進度控制?情況1?、根據(jù)施?工總進度?計劃制定?分項工程?進度計劃?，明確工?作內(nèi)容、?工作順序?、持續(xù)時?間及工作?之間的相?互銜接關(guān)?系等并付?諸實施，?然后在計?劃實施過?程中經(jīng)常?檢查實際?進度是否?按計劃進?行，一旦?發(fā)現(xiàn)有偏?差出現(xiàn)，?應(yīng)在分析?偏差產(chǎn)生?原因的基?礎(chǔ)上采取?有效措施?排除障礙?或調(diào)整、?修改原進?度計劃后?再付諸實?施。進度?控制的最?終目的是?確保工程?項目按預(yù)?定的時間?啟用或提?前交付使?用。項目?部在進度?控制方面?所做的工?作有：編?制施工組?織設(shè)計，?研究項目?的總進度?、施工布?置、重大?施工技術(shù)?和施工難?題，對項?目實施過?程中可能?出現(xiàn)的問?題做好預(yù)?案。制定?一整套制?度來規(guī)范?管理以提?高工作效?率。2?、確認(rèn)所?做的施工?組織設(shè)計?及施工進?度計劃表?，并與各?分包單位?達成共識?，工程整?體進行。?3、主?持會議研?究各方面?提出來的?.與合同?實施有關(guān)?的問題，?對涉及到?工程進度?的有關(guān)問?題及時提?出解決辦?法并通過?各專項工?程師去實?施，必要?時采取各?種施工手?段、施工?資源、施?工組織直?至合同工?期進行調(diào)?整。(?四)、項?目投資控?制情況：?裝潢部?對工程項?目投資控?制負(fù)有很?重要的責(zé)?任，因為?裝潢部所?管的是源?頭的問題?。裝潢部?對投資控?制的內(nèi)容?主要是審?核施工預(yù)?算工程量?、處理變?更和簽證?，即管理?“項目實?施控制價?”。_?___分?析設(shè)計圖?紙、施工?方案、底?價、合同?(工程量?核算、定?額取費、?材差價格?構(gòu)成因素?)等，明?確工程費?用最容易?突破的部?分或環(huán)節(jié)?即投資控?制重點。?裝潢部對?工程進行?施工圖工?程量計算?、套用工?程預(yù)算定?額，編制?工程施工?圖預(yù)算造?價、根據(jù)?工程進度?上報、批?核進度款?。2.?在施工過?程中及時?答復(fù)施工?單位提出?的問題及?配合要求?，主動協(xié)?調(diào)好各方?面關(guān)系，?預(yù)測工程?風(fēng)險及可?能發(fā)生索?賠的誘因?，制定防?范性對策?，避免索?賠、延期?。(五?)、安全?與文明現(xiàn)?場管理情?況：1?、安全法?規(guī)、安全?技術(shù)和工?業(yè)衛(wèi)生是?安全控制?的三大主?要措施。?2、根?據(jù)本工程?安全文明?項目管理?目標(biāo)，督?促施工單?位在施工?過程中_?___執(zhí)?行國家?頒發(fā)的安?全規(guī)程、?生產(chǎn)條例?和規(guī)定。?3、為?了提升工?地形象和?安全文明?施工，科?學(xué)安排、?合理調(diào)配?使用施工?場地，并?使之與各?種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)?系，要求?施工單位?按安全文?明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)?進行施工?。4、?督促施工?單位做好?安全控制?，目的是?保證項目?施工中沒?有危險、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財產(chǎn)損?失。5?、督促施?工單位按?照有關(guān)法?規(guī)要求，?使施工現(xiàn)?場和臨時?用地范圍?內(nèi)秩序井?然，文明?安全，環(huán)?境得到保?護。(?二)、項?目其他管?理情況：?1、熟?悉施工圖?紙及設(shè)計?說明，掌?握各專業(yè)?的工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?檢查各種?材料、設(shè)?備等質(zhì)量?檢查工作?。2、?負(fù)責(zé)保存?好各種工?程技術(shù)資?料的完整?性和可靠?性，并記?錄好各種?會議紀(jì)錄?。3、?隨時做好?上級有關(guān)?部門對資?料的檢查?準(zhǔn)備工作?。4、?負(fù)責(zé)項目?實施進程?中，涉及?一些對外?部門的聯(lián)?系協(xié)調(diào)工?作。5?、根據(jù)項?目建設(shè)的?實際情況?，不斷調(diào)?整、補充?、完善施?工組織設(shè)?計、規(guī)章?制度和管?理辦法，?以適應(yīng)工?程建設(shè)的?需要。?(三)、?工作失誤?①施工?安全：由?于裝潢部?人員編制?短缺，在?外幕墻吊?籃使用方?面監(jiān)督不?足，導(dǎo)致?淄博市安?全質(zhì)量監(jiān)?督站多次?到現(xiàn)場檢?查開出停?工整改單?，并對整?體項目造?成不良影?響。②?工程質(zhì)量?：在德泰?堂國際商?務(wù)大廈·?彩世界廣?場內(nèi)外裝?飾裝修工?程大面積?施工期間?，由于工?期緊、任?務(wù)重、工?地協(xié)調(diào)事?務(wù)繁多，?裝潢部質(zhì)?檢工作存?在不到位?的情況，?局部特殊?部位裝修?安裝質(zhì)量?不合規(guī)范?要求未及?時發(fā)現(xiàn)。?雖然后來?經(jīng)抽查時?發(fā)現(xiàn)后，?裝潢部已?責(zé)令相應(yīng)?施工單位?進行了整?改，但這?對我們來?說是一個?教訓(xùn)，提?醒自己對?以后的質(zhì)?量管理需?要進一步?加強。?3施工進?度：從總?體來講，?進度基本?上達到了?項目預(yù)定?的要求。?但由于對?甲供材料?下料的準(zhǔn)?確性和提?前性重視?不夠，導(dǎo)?致施工期?間幾次出?現(xiàn)局部作?業(yè)面停工?待料。我?·裝潢部?還需要在?材料計劃?上多下功?夫，進一?步加強進?度管理。?裝修公?司年終總?結(jié)參考模?板（二）?___?_轉(zhuǎn)眼間?就這樣過?去了，在?過去的一?年中，_?___裝?飾公司的?業(yè)績較往?年業(yè)績出?現(xiàn)了較大?的增長，?公司的發(fā)?展也越來?越被看好?，裝修公?司年終總?結(jié)。雖然?受金融危?機的影響?，全國樓?市普遍不?景氣，售?房量較往?年并沒有?大的增長?。不過我?們___?_裝飾公?司在經(jīng)過?數(shù)年的發(fā)?展之后，?在業(yè)界已?經(jīng)有了一?定的名氣?，在加上?我們的工?作態(tài)度以?及質(zhì)量，?我們公司?取得大的?發(fā)展并不?奇怪。?____?是___?_裝飾公?司三年發(fā)?展戰(zhàn)略的?第一年，?公司全體?同仁圍繞?企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?按照“思?想觀念創(chuàng)?新、經(jīng)營?思路創(chuàng)新?、運營管?理創(chuàng)新”?的要求，?努力拼搏?，在廣大?項目經(jīng)理?的支持和?信任下，?視困難為?考驗，化?挑戰(zhàn)為機?遇，在經(jīng)?營業(yè)績、?企業(yè)管理?、品牌建?設(shè)等方面?均取得了?喜人的成?績。一?、注重企?業(yè)人才建?設(shè)，增強?企業(yè)競爭?力公司?建立健全?薪酬和績?效考核體?系，編制?完善《員?工手冊》?，初步形?成激勵機?制，努力?形成“公?平公正、?廣納群賢?、人盡其?才、能上?能下、充?滿活力”?的用人機?制。__?__公司?共吸引各?類人才近?____?名，初步?實現(xiàn)“吸?引人才、?留住人才?”的人才?戰(zhàn)略，逐?步增加企?業(yè)競爭力?。二、?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，提升企?業(yè)凝聚力?良好的?企業(yè)文化?才是推動?企業(yè)發(fā)展?的真正動?力，通過?企業(yè)網(wǎng)站?、企業(yè)內(nèi)?刊《空間?》的改版?，文化宣?傳欄的及?時更新，?拓展游，?攝影、詩?歌、征文?、羽毛球?比賽等一?系列活動?，宣傳、?推廣了企?業(yè)文化建?設(shè)，增加?了員工對?企業(yè)的認(rèn)?同感，提?升了企業(yè)?凝聚力。?三、以?經(jīng)營為核?心，整合?資源，推?行區(qū)域營?銷模式?根據(jù)公司?____?”的戰(zhàn)略?定位，我?們采取更?加靈活有?效、更加?務(wù)實的措?施、更科?學(xué)的運營?管理、更?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換?經(jīng)營機制?，優(yōu)化工?作流程，?強化服務(wù)?意識，拓?寬經(jīng)營范?圍。1?、全面推?行區(qū)域營?銷模式，?實行區(qū)域?市場責(zé)任?營銷根?據(jù)公司歷?史經(jīng)營數(shù)?據(jù)和市場?發(fā)展?jié)摿?將全國市?場劃分為?四個經(jīng)營?區(qū)域，其?中重點、?成熟市場?劃分為一?、二、三?區(qū)，由區(qū)?域經(jīng)理對?其進行責(zé)?任經(jīng)營，?明確責(zé)任?與考核指?標(biāo)，按產(chǎn)?值指標(biāo)每?季度對區(qū)?域經(jīng)理進?行績效考?評，區(qū)域?經(jīng)理的績?效工資、?獎金與工?程產(chǎn)值直?接掛鉤，?激發(fā)了區(qū)?域經(jīng)理的?主觀能動?性，提高?員工責(zé)任?心和服務(wù)?意識。?2、加大?區(qū)域市場?開發(fā)力度?，完善分?支機構(gòu)經(jīng)?營管理。?公司進?一步加大?區(qū)域市場?開發(fā)力度?，根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?布局，_?___先?后在江蘇?南京、無?錫，山東?青島，湖?北武漢，?江西南昌?、天津等?地設(shè)立了?分公司，?進一步完?善公司市?場營銷網(wǎng)?絡(luò)，為下?一步