市場營銷策劃方案(四篇)_第1頁
市場營銷策劃方案(四篇)_第2頁
市場營銷策劃方案(四篇)_第3頁
市場營銷策劃方案(四篇)_第4頁
市場營銷策劃方案(四篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第19頁共19頁市場營銷策?劃方案一?.未來企業(yè)?家協(xié)會特色?組織文化:?1、核心?文化:以?精英團隊塑?造未企文化?,以未企文?化培養(yǎng)優(yōu)秀?人才;以優(yōu)?秀人才創(chuàng)造?活動品牌,?以活動精品?推進規(guī)模擴?展;以規(guī)模?擴展追求未?企形象,以?未企影響凝?聚優(yōu)秀人才?。2、協(xié)?會宗旨:?打造一流的?未企團隊,?構(gòu)建活力的?創(chuàng)業(yè)平臺!?3、協(xié)會?理念:超?越成功,創(chuàng)?造財富。?4、指導思?想:團隊?協(xié)作,創(chuàng)新?創(chuàng)業(yè)。5?、管理理念?:辦負職?責的協(xié)會,?做負職責的?未企人!?6、目的?1)服務同?學,為同學?送上我們未?企最真誠的?禮物。做好?未企的宣傳?,打響未企?的品牌2?)提高未企?人的素質(zhì),?了解商業(yè)運?作方面的知?識。增強未?企人的職責?意識,增強?凝聚力3?)供給一個?平臺,為那?些有創(chuàng)業(yè)方?面的同學供?給一次實訓?。二、市?場分析市場?背景隨著?天氣變得越?來越熱,晚?上有些同學?因為天氣太?熱而睡不了?覺因為寢?室僅有一把?電風扇,睡?覺時又不能?照顧到所有?同學的利益?。所以,?在寢室中擁?有一把屬于?自我的電風?扇已是許多?人的愿望。?市場廣闊。?三、活動?開展(時間?:五月份到?六月份)?1、啟動資?金:來自對?電風扇項目?有興趣的,?想?yún)⒓舆@項?目的未企社?員。(比如?每人出一百?元)之后推?銷出去風扇?之后會如數(shù)?歸還。(待?定)2、?進貨途徑:?1)采取?網(wǎng)上購物。?(如在淘寶?上,理由:?價格便宜,?方便,可是?質(zhì)量不能保?證,存在必?須風險。)?2)采取?市場購物,?先前去調(diào)查?一下市場,?(那里的風?扇價美物廉?)—理由(?質(zhì)量有保證?,風險低,?可是時間會?很長)(東?站小商品市?場,錢江市?場,環(huán)北市?場)大約_?___元每?把。3、?活動方式:?1.采取?個人兜售形?式,以個人?為單位,憑?借個人的本?事去推銷電?扇。(上門?去推銷,經(jīng)?過同學介紹?,擺地攤)?.2.采取?團隊合作,?團體推銷形?式。比如每?個部門的人?都能夠來推?銷電扇。公?平競爭,互?相合作.?4、利潤分?配:小于?十件利潤?的百分之七?十自我,百?分之三十歸?社團無大于?十件十件利?潤的百分之?七十大于十?件百分之八?十5、宣?傳工作:?1)做宣傳?單2)經(jīng)?過同學宣傳?3)上門?推銷宣傳(?不由異常部?門負責,未?企的所有人?都有職責做?好宣傳工作?)6、注?意事項:?1)定好價?格,(統(tǒng)一?價格)防止?惡意競爭?2)活動過?程中注重禮?貌用語,注?意自我的形?象。3)?做到友誼第?一,金錢第?二。相互合?作,相互配?合。4)?活動的成員?為對這項目?有興趣的未?企社員5?)得到的一?部分資金將?用于未企的?建設。期望?大家調(diào)整好?心態(tài)。努力?配合。7?、進貨:五?月九號十號?(待定),?分配一部分?同學到批發(fā)?市場去做市?場調(diào)查,并?且與批發(fā)商?達成協(xié)議。?明確進貨?的數(shù)量和風?扇運輸?shù)姆?式。確定風?扇到達的時?間。8、?囤貨:寢室?(待定)。?9、財務?管理:負責?填好表格?10、注意?:去進電風?扇是最好與?批發(fā)商達成?協(xié)議:1?)以較低價?格供貨給我?們2)有?沒有發(fā)票?3)保修制?度。4)?賣不完時可?否退貨等?這是未來企?業(yè)家協(xié)會至?今為止第一?次實戰(zhàn)演練?,給我們供?給了一個平?臺,期望我?們未企人都?能加入到這?個活動中來?。市場營?銷策劃方案?(二)中?國化妝品市?場是一個充?滿活力的市?場,本土企?業(yè)的崛起,?翻新,營銷?也各有高招?。這促進了?國內(nèi)化妝品?行業(yè)的發(fā)展?,又加劇了?行業(yè)品牌之?爭。國化妝?品市場經(jīng)過?幾十年的發(fā)?展,近年來?逐步走向成?熟,但市場?成長率依然?高于整體國?民經(jīng)濟發(fā)展?的水平。分?析化妝品市?場各個分支?,能夠看出?推動市場發(fā)?展的動力主?要來源于護?膚與彩妝兩?個分支。相?比于洗發(fā)水?、牙膏等相?對飽和的市?場,彩妝市?場近年來近?____%?的增長率無?疑是推動整?個化妝品市?場發(fā)展的“?火車頭”。?一、宏觀?市場分析?(一)整體?市場分析?美寶蓮自_?___年進?入中國市場?以來,銷售?拉動廣告鋪?天蓋地,朔?就了其強大?的品牌優(yōu)勢?,相對低廉?的產(chǎn)品價格?,眾多的零?售網(wǎng)點,月?月出彩的終?端活動,這?些促進銷售?的法寶在美?寶蓮集合為?一身。美寶?蓮在國內(nèi)彩?妝產(chǎn)品市場?整體份額占?有率達__?__%強,?在很多二級?城市,美寶?蓮的市場份?額占有率到?達____?%以上,而?專柜銷量更?是占到了美?寶蓮整體銷?量的___?_%以上。?美寶蓮有強?大的廣告支?撐品牌拓展?,有___?_年的國內(nèi)?銷售經(jīng)驗,?有大眾化的?產(chǎn)品定位,?盤踞著各地?大中型商場?超市的專柜?,支撐著化?妝品店的形?象……美寶?蓮很強大,?強大的比我?們還熟悉國?內(nèi)消費者的?需求,強大?到能夠成為?市場走向的?風向標。?(二)高校?化妝品消費?市場分析?大學生化妝?品調(diào)查背景?和意義17?PR是中國?公關(guān)門戶,?是中國最大?企業(yè)公關(guān)總?監(jiān)、媒體、?行業(yè)的交繼?電腦、MP?3、手機等?IT通信產(chǎn)?品等消費熱?后,化妝品?正在成為大?學生群體中?的又一新興?消費熱潮。?在目前金融?危機加劇,?就業(yè)壓力增?強的環(huán)境下?,使用化妝?品的現(xiàn)實意?義已經(jīng)從美?容、禮儀的?角度,擴展?到個人素養(yǎng)?,就業(yè)競爭?力等方面。?大學生的化?妝品消費不?僅僅構(gòu)成了?一個規(guī)???觀的細分市?場,甚至對?整體市場也?發(fā)生著影響?。大學生們?青春時尚,?理解過良好?的教育,社?會關(guān)注程度?高,如果經(jīng)?過大學生的?消費取向影?響年輕人群?體的消費潮?流,無疑將?獲得巨大的?市場效果。?所以,大學?生消費者不?僅僅具有現(xiàn)?實的市場價?值,對于企?業(yè)競爭優(yōu)勢?的建立或者?品牌形象的?塑造,都是?值得重視的?合作對象。?(三)高?校彩妝卷調(diào)?查結(jié)果分析?:1、市?場容量市?場容量是指?市場總量與?該品牌的市?場份額的乘?積。市場容?量除了包括?消費群容量?還包括潛在?消費群容量?,在不使用?彩妝產(chǎn)品的?人群中(我?們把他們定?為潛在消費?群)這類群?體的個體數(shù)?量相當可觀?,占到全體?的____?%,經(jīng)過問?卷的數(shù)據(jù)反?饋,我們了?解到他們不?使用彩妝的?原因主要為?:‘認為平?淡也是一種?美,不必要?刻意修飾。?’(有__?__%的潛?在消費者選?擇此項);?‘平時太忙?,沒時間化?妝’和‘不?會化妝’也?分別占到_?___%和?____%?。盡管她們?不使用彩妝?,但絕大部?分的人都沒?有認為‘在?這方面花錢?不值得’,?選這項的人?僅僅占__?__%左右?,這說明不?使用彩妝或?許是一種很?無奈的選擇?,內(nèi)心的潛?意識還是向?往,畢竟愛?美是女人的?天性。2?、品牌認知?在彩妝品?牌認知度上?,大家的認?知還是較為?廣泛的。但?在實際購買?行為中,消?費者選擇的?品牌卻絕大?部分是美寶?蓮,歐萊雅?,DHC但?從數(shù)據(jù)上我?們不難看到?我們大學生?的消費群體?是擁有巨大?潛力的消費?者。在會選?擇什么價位?的化妝品上?,學生集中?選擇了中低?檔價位。?美寶蓮作為?國內(nèi)彩妝市?場的第一品?牌,已經(jīng)牢?牢抓住人心?,所以一提?到你所認知?的化妝品牌?很多人都首?先寫到“美?寶蓮”。不?難看出其品?牌深入人心?,可是提到?要購買的化?妝品牌時,?絕大部分的?學生并沒有?選擇美寶蓮?這樣的牌子?。我覺得大?學學校是化?妝品市場消?費的潛力群?體,如果哪?個化妝品牌?能開拓這個?消費市場的?話是個不錯?的idea?。二、美?寶蓮彩妝產(chǎn)?品SWOT?分析優(yōu)勢(?stren?grth)?:1、美?寶蓮的彩妝?產(chǎn)品已經(jīng)全?面采用全成?分標識,這?在國內(nèi)品牌?中還比較少?見。產(chǎn)品?定位清晰:?彩妝品牌—?定位為__?__歲使用?彩妝的女性?。2、美?寶蓮一貫堅?持純天然、?健康的理念?,無論從店?鋪裝修還是?產(chǎn)品的包裝?都是采用天?然健康的環(huán)?保料。3以?高品質(zhì),合?理價位,簡?潔設計和豐?富多彩的顏?色為基本概?念,充分展?現(xiàn)個性感覺?,引領(lǐng)時尚?潮流,貼合?大學生的消?費觀點。?劣勢(we?aknes?s):1銷?售經(jīng)驗相比?其他公司人?員有劣勢。?2市場份額?及情感份額?不夠。3消?費者對于彩?妝的質(zhì)量要?求更甚于護?膚品,所以?對彩妝的選?購多集中于?知名品牌4?美寶蓮主要?是選擇專柜?渠道,銷售?點較少。?機會(op?portu?nity)?:1該產(chǎn)品?采用全新的?消費理念和?更注意大學?生的心理訴?求,容易被?消費者理解?2中國化妝?品市場平均?年增長幅度?堅持在__?__%-_?___%之?間,而彩妝?市廠有__?__%的增?長率3大學?生的消費意?識比前輩更?加前衛(wèi)并且?大膽,這是?彩妝市廠蓬?勃發(fā)展的消?費本事基礎(chǔ)?;挑戰(zhàn)(?threa?ten):?彩妝在大學?生心中沒有?構(gòu)成清晰的?概念,新產(chǎn)?品推出來占?有空間相對?較少且市場?培育培育期?較長2美容?類產(chǎn)品屬廣?告性產(chǎn)品,?行銷資源投?入較大。彩?妝市廠“洋?土”品牌競?爭激烈。?三、營銷策?劃目的本?次策劃的目?的是讓更多?的大學生了?解、使用“?美寶蓮”這?一化妝品。?力爭在學校?營銷活動中?在學校內(nèi)打?響產(chǎn)品。?四、營銷策?劃戰(zhàn)略目?標市場:國?內(nèi)各高校?銷售渠道與?策略:(?1)美寶蓮?進入大學學?校選擇的最?佳銷售渠道?是學校超市?和連鎖便利?店,以及結(jié)?合商超、小?終端、美容?專業(yè)線幾種?渠道之優(yōu)勢?所在。(?2)采用廣?告開道,促?銷活動策略?,自我銷售?策略,網(wǎng)絡?銷售策略?品牌定位:?中低檔,定?位于大眾品?牌,經(jīng)過各?種超市渠道?加大其在學?校的滲透力?度,讓每一?個大學生在?任何一個地?方都能買到?它的產(chǎn)品?廣告策略:?采用最新廣?告策劃方案?,增加美寶?蓮的知名度?,廣告采用?亞洲明星代?言,強調(diào)美?寶蓮的適用?對象,在大?學學校多做?促銷活動,?進行彩妝知?識宣傳,突?出美寶蓮彩?妝的優(yōu)點和?特色,讓美?寶蓮大眾化?而非大路化?。專柜陳?列策略:以?試用裝陳列?為主體,專?柜要簡潔而?不簡單,品?牌形象突出?,并采用專?柜銷售和廣?告影響相互?促進的銷售?策略。媒?體策略:在?大眾平面雜?志媒體上投?放品牌推廣?性廣告為主?體,專柜及?活動現(xiàn)場播?放化妝科普?宣傳片為輔?助。并結(jié)合?實用的化妝?演示推廣。?促銷活動?策略:以根?據(jù)季節(jié)變換?推廣妝容為?主要活動引?導,以妝容?產(chǎn)品禮包作?為主要促銷?形式,派發(fā)?傳單,以抽?獎活動氣氛?強烈。市?場營銷策劃?方案(三)?一、分析?營銷機會?1、管理營?銷信息與衡?量市場需求?(1)、?營銷情報與?調(diào)研(2?)、預測概?述和需求衡?量2、評?估營銷環(huán)境?(1)、?分析宏觀環(huán)?境的需要和?趨勢(2?)、對主要?宏觀環(huán)境因?素的辨認和?反應(包括?人文統(tǒng)計環(huán)?境、經(jīng)濟環(huán)?境、自然環(huán)?境、技術(shù)環(huán)?境、政治法?律環(huán)境、社?會文化環(huán)境?)3、分?析消費者市?場和購買行?為(1)?、消費者購?買行為模式?(2)、?影響消費者?購買行為的?主要因素(?包括文化因?素、社會因?素、個人因?素、心理因?素等)(?3)、購買?過程(包括?參與購買的?主角,購買?行為,購買?決策中的各?階段)4?、分析團購?市場與團購?購買行為(?包括團購市?場與消費市?場的比較,?團購購買過?程的參與者?,機構(gòu)與政?府市場)?5、分析行?業(yè)與競爭者?(1)、?識別公司競?爭者(行業(yè)?競爭觀念,?市場競爭觀?念)(2?)、辨別競?爭對手的戰(zhàn)?略(3)?、判定競爭?者的目標?(4)、評?估競爭者的?優(yōu)勢與劣勢?(5)、?評估競爭者?的反應模式?(6)、?選擇競爭者?以便進攻和?回避(7?)、在顧客?導向和競爭?者導向中進?行平衡6?、確定細分?市場和選擇?目標市場?(1)、確?定細分市場?的層次,模?式,程序,?細分消費者?市場的基礎(chǔ)?,細分業(yè)務?市場的基礎(chǔ)?,有效細分?的要求;?(2)、目?標市場的選?定,評估細?分市場,選?擇細分市場?二、開發(fā)?營銷戰(zhàn)略?1、營銷差?異化與定位?(1)、?產(chǎn)品差異化?、服務差異?化、渠道差?異化、形象?差異化(?2)、開發(fā)?定位戰(zhàn)略—?推出多少差?異,推出那?種差異(?3)、傳播?公司的定位?2、開發(fā)?新產(chǎn)品(?1)、新產(chǎn)?品開發(fā)的挑?戰(zhàn),包括外?部環(huán)境分析?(機會與威?脅分析)?(2)、有?效的組織安?排,架構(gòu)設?計(3)?、管理新產(chǎn)?品開發(fā)過程?,包括營銷?戰(zhàn)略發(fā)展,?商業(yè)分析,?市場測試,?商品化3?、管理生命?周期戰(zhàn)略?(1)、產(chǎn)?品生命周期?包括需求、?技術(shù)生命周?期,產(chǎn)品生?命周期的各?個階段(?2)、產(chǎn)品?生命周期中?的營銷戰(zhàn)略?,引入階段?、成長階段?、成熟階段?、衰退階段?,產(chǎn)品生命?周期概念的?歸納和評論?4、自身?定位—為市?場領(lǐng)先者、?挑戰(zhàn)者、追?隨者和補缺?者設計營銷?戰(zhàn)略(1?)、市場領(lǐng)?先者戰(zhàn)略,?包括擴大總?市場,保護?市場份額與?擴大市場份?額(2)?、市場挑戰(zhàn)?者戰(zhàn)略,確?定戰(zhàn)略目標?和競爭對手?,選擇一個?進攻戰(zhàn)略,?選擇特定的?進攻戰(zhàn)略?(3)、市?場追隨者戰(zhàn)?略(4)?、市場補缺?者戰(zhàn)略5?、設計和管?理全球營銷?戰(zhàn)略(1?)、關(guān)于是?否進入國際?市場的決策?(2)、?關(guān)于進入哪?些市場的決?策(3)?、關(guān)于如何?進入該市場?的決策,包?括直接出口?,間接出口?,許可證貿(mào)?易,合資企?業(yè)直接投資?,國際化進?程(4)?、關(guān)于營銷?方案的決策?三、營銷?方案1、?管理產(chǎn)品線?、品牌和包?裝(1)?、產(chǎn)品線組?合決策(?2)、產(chǎn)品?線決策,包?括產(chǎn)品線分?析、產(chǎn)品線?長度、產(chǎn)品?線現(xiàn)代化、?產(chǎn)品線特色?化、產(chǎn)品線?削減(3?)、品牌決?策(4)?、包裝和標?簽決策2?、設計定價?策略與方案?(1)、?制定價格包?括選擇定價?目標,確定?需求,估算?成本,分析?競爭者成本?、價格和供?給物、選擇?定價法,選?定最終價格?(2)、?修訂價格,?地理定價,?價格折扣和?折讓,促銷?定價,差別?定價,產(chǎn)品?組合定價?3、選擇和?管理營銷渠?道(1)?、渠道設計?決策(2?)渠道管理?決策(3?)、渠道動?態(tài)(4)?、渠道的合?作、沖突和?競爭4、?設計和管理?整合營銷傳?播開發(fā)有?效傳播,包?括確定目標?受眾,確定?傳播目標,?設計信息,?選擇傳播渠?道,編制總?促銷預算,?管理和協(xié)調(diào)?整合營銷傳?播5、管?理廣告,銷?售促進和公?共關(guān)系(?1)、開發(fā)?和管理廣告?計劃,包括?確定廣告目?標,廣告預?算決策,廣?告信息選擇?,媒體決策?,評價廣告?效果(2?)、銷售促?進(3)?、公共關(guān)系?6、管理?銷售隊伍?(1)、銷?售隊伍的設?計,包括銷?售隊伍目標?,銷售隊伍?戰(zhàn)略,銷售?隊伍結(jié)構(gòu),?銷售隊伍規(guī)?模,銷售隊?伍報酬)?(2)、銷?售隊伍管理?,包括招牌?和挑選銷售?代表,銷售?代表培訓,?銷售代表的?監(jiān)督,銷售?代表的極力?,銷售代表?的評價四?、管理營銷?1、營銷?組織,營銷?部門的演進?,組織營銷?部門的方法?,營銷部門?與其他部門?的關(guān)系,建?立全公司營?銷導向的戰(zhàn)?略2、營?銷執(zhí)行監(jiān)控?以保證營銷?的有效性?3、控制營?銷活動,年?度計劃控制?,盈利本事?控制,效率?控制4、?根據(jù)營銷部?門的信息來?進行戰(zhàn)略控?制中美合?資北京萊軟?電子科技有?限公司開發(fā)?研制的“天?翼全景多媒?體教學系列?軟件”將在?____年?全面推向市?場,為使該?產(chǎn)品成功導?入,特委托?____顧?問公司為其?制定市場營?銷策劃方案?。策劃方案?對教學軟件?市場環(huán)境和?市場機會進?行分析,對?天翼軟件的?目標市場、?目標消費者?等進行定位?,并提出_?___年度?營銷計劃。?早在__?__年__?__月受萊?軟公司委托?,友邦顧問?公司對教育?軟件渠道市?場已經(jīng)進行?了深入的調(diào)?查研究,本?策劃方案是?在借鑒前期?研究的基礎(chǔ)?上制定產(chǎn)品?營銷策略及?市場推廣策?略市場營?銷策劃方案?(四)香?薰化妝品市?場營銷策劃?方案:“蘭?若”品牌入?市推廣攻略?、蘭若化妝?品營銷策劃?分析在當?前化妝品市?場銷售費用?無限大、利?潤空間無限?小的激烈競?爭情勢下,?雖然洗沐類?產(chǎn)品價格一?路走低,但?憑借新概念?、新思路并?善于造勢、?導勢,因而?成就輝煌業(yè)?績的新品牌?亦為數(shù)不少?。一、市?場背景分析?清潔、除?臭是所有洗?發(fā)、沐浴類?產(chǎn)品的基本?功能,香薰?正是一種從?除臭的基本?需求上引申?出來的既具?備“祛除異?味、留香持?久”的直觀?聯(lián)想,又包?容“提神醒?腦、舒緩緊?張”豐富內(nèi)?涵的目標市?場細分消費?需求,與市?場上現(xiàn)有的?各類洗沐產(chǎn)?品迥然不一?樣,擁有完?全獨立的全?新概念空間?。近年來?,隨著香薰?爐、香薰精?油、香薰膏?體以及香薰?文化在家庭?消費和專業(yè)?美容院線中?的逐漸普及?,香薰類日?用洗沐產(chǎn)品?入市流通已?經(jīng)是大勢所?趨。現(xiàn)階段?雖有奧妮西?亞斯健膚按?摩沐浴露、?好雅芙蓉花?香沐浴露、?天然美沐語?人生系列香?薰沐浴露,?迪影香薰洗?發(fā)露、日本?活發(fā)能量元?素等相似或?同類產(chǎn)品散?見于市場,?但大多品系?不全且價格?不菲,除西?亞斯初具規(guī)?模外,同類?產(chǎn)品中尚無?強勢品牌。?由于迎合?了休閑經(jīng)濟?時代的消費?時尚,香薰?類產(chǎn)品市場?前景廣闊,?預測短期內(nèi)?將會有很多?同類產(chǎn)品上?市推廣,1?~____?年后將出現(xiàn)?流行風潮,?但捷足先登?者必將取得?熱銷的優(yōu)勢?。因而目前?市場態(tài)勢,?極其有利于?以中偏低檔?的價位切入?市場的蘭若?香薰系列產(chǎn)?品行銷推廣?和時尚品牌?形象的樹立?。二、公?司終端銷售?支援1、?售點文宣:?海報、折頁?、小冊子、?貨架卡、架?頭牌、賣場?指示牌。?2、促銷道?具:帳篷、?太陽傘、落?地燈箱、易?拉網(wǎng)展架、?易拉寶、促?銷臺。3?、助銷用品?:銷售手冊?、陳列架、?專用堆頭、?掛墻燈箱。?4、贈品?:100g?香薰一洗白?(補水保濕?型、柔潤美?白型)、洗?發(fā)露袋洗、?其它。5?、廣告:在?全國性主流?媒體如《女?友》《家庭?》《知音》?上發(fā)布招商?或產(chǎn)品宣傳?廣告。6?、其它支援?:如文藝推?廣、根據(jù)各?區(qū)域市場發(fā)?展而適時投?放的各類媒?介廣告、公?司網(wǎng)站資訊?廣告及實務?培訓支援等?。三、終?端市場啟動?流程(一?)組織構(gòu)架?建設組織?構(gòu)架是市場?拓展的保障?,為確保蘭?若香薰系列?產(chǎn)品順利上?市,各區(qū)域?市場(以地?市級為單位?)由經(jīng)理牽?頭,至少抽?調(diào)業(yè)務經(jīng)理?(或業(yè)務員?)____?名、促銷主?管____?名(或優(yōu)秀?促銷員2~?____名?),及時成?立“蘭若”?品牌小組,?專職負責新?品上市推廣?工作。(?二)市場資?源整合1?、員工隊伍?培訓及充實?堅實的產(chǎn)?品知識是促?銷的基礎(chǔ),?新品入市,?培訓是當務?之急。各市?場在公司蘭?若新品調(diào)撥?到位前一周?,善于引導?員工高漲的?熱情,迅速?完成蘭若系?列產(chǎn)品知識?培訓工作,?深刻理解香?薰新概念并?樹立必勝信?心。同時,?酌情做好蘭?若專職促銷?人員儲備工?作。2、?資金準備?充分研究蘭?若新品首批?上市鋪貨和?合理庫存量?,以及部分?需預交的進?場費用、前?期推廣費用?等必要支出?,理順資金?流轉(zhuǎn)。3?、公關(guān)外聯(lián)?與市場調(diào)研?進取走訪?現(xiàn)有市場體?系中各分銷?商、零售商?,進行同類?產(chǎn)品分布、?消費社區(qū)覆?蓋、客源組?成層次、同?業(yè)競爭情景?等項目的市?場調(diào)研,順?便完成蘭若?新品即將入?市的信息通?報工作,進?行前期接洽?,為新品上?市營造寬松?環(huán)境,并初?步擬定蘭若?市場拓展規(guī)?劃。(三?)終端賣場?選擇根據(jù)?市場調(diào)研資?訊,選擇投?入產(chǎn)出比較?合理,消費?社區(qū)覆蓋、?客源組成層?次等要素基?本貼合蘭若?香薰系列產(chǎn)?品時尚、新?潮的市場定?位的3—_?___家大?、中型終端?賣場,作為?首批進場目?標。(四?)進場業(yè)務?洽談1、?洽談前應作?好以下準備?:A)收?集流行于專?業(yè)美容院線?的香薰資料?作鋪墊。?B)備齊《?蘭若香薰系?列化妝品銷?售手冊》以?及相關(guān)傳單?、海報資料?。C)刊?發(fā)于相關(guān)報?紙、雜志上?的蘭若招商?、推廣廣告?。D)蘭?若產(chǎn)品樣品?一套。E?)相關(guān)香薰?系列贈品、?試用裝及其?它。2、?洽談中應注?重以下幾點?:A)全?面介紹香薰?概念及時尚?流行趨勢。?B)概括?介紹蘭若系?列產(chǎn)品賣點?。C)比?較、介紹蘭?若系列產(chǎn)品?與香薰或其?它同類產(chǎn)品?在包裝、規(guī)?格、價格等?方面的優(yōu)勢?。D)簡?要介紹公司?媒體廣告支?持計劃。?E)詳細介?紹公司全方?位的終端銷?售支持及促?銷推廣方案?。F)最?終介紹蘭若?系列產(chǎn)品品?質(zhì)信心保證?及完善售后?服務。3?、如一次洽?談未果,應?及時總結(jié)經(jīng)?驗,以利下?次拜訪。?(五)上架?陳列布貨?產(chǎn)品陳列是?展現(xiàn)產(chǎn)品風?采的固定廣?告窗口,其?整齊劃一的?布局、明快?大度的氣勢?,可充分顯?示品牌的形?象與實力,?十分有利于?吸引顧客注?意力,從而?延長顧客逗?留時間,增?加銷售機會?。1、主?推產(chǎn)品蘭若?洗發(fā)露系列?應陳列于貨?架黃金陳列?線上(由下?至上的第四?、五層),?每一品種橫?向陳列面應?不少于__?__瓶,縱?向陳列不少?于____?瓶。各品種?應按瓶體底?端色塊紅、?黃、綠、藍?順序排列。?2、蘭若?沐浴露系列?各品種依照?粉紅(美白?型)、淡綠?(抗皺型)?、淺黃(健?康型)、天?藍(秀身型?)的順序排?列。3、?有條件的賣?場內(nèi)應盡可?能設置蘭若?堆碼及專屬?陳列架。(?請參照公司?統(tǒng)一模式)?4、有效?使用蘭若貨?架卡。張貼?于由下至上?的第三層及?更高層貨架?之上。5?、組合使用?海報、架頭?牌、賣場指?示牌、易拉?寶、場內(nèi)掛?墻燈箱等蘭?若系列宣傳?品。6、?產(chǎn)品價格標?簽統(tǒng)一粘貼?于蘭若瓶體?左上角,同?一規(guī)格的瓶?體粘貼高度?必須一致。?7、蘭若?系列所有產(chǎn)?品應盡可能?陳列于日化?用品中心區(qū)?,并緊鄰在?知名品牌或?高價位產(chǎn)品?旁邊,以利?推銷。(?六)場內(nèi)貼?柜促銷1?、產(chǎn)品賣點?提煉。A?)香薰洗發(fā)?露著重闡述?香薰精油“?能量轉(zhuǎn)換、?平衡調(diào)理”?作用機理,?強調(diào)產(chǎn)品“?高效營養(yǎng)、?滋潤、保濕?”的護理特?點,突出香?薰“提神醒?腦、清熱祛?濕”的功效?。B)香?薰沐浴露著?重闡述香薰?精油“能量?轉(zhuǎn)換、平衡?調(diào)理”作用?機理,強調(diào)?產(chǎn)品“高效?美白、滋潤?、抗皺、秀?身”的護理?特點,突出?香薰“放松?壓力、舒緩?緊張、調(diào)整?情緒、撫慰?心靈”的功?效。2、?有效使用傳?單、勤發(fā)多?派,注意堅?持傳單清潔?、整齊、無?破損。凡?購買蘭若產(chǎn)?品的顧客,?均應贈送蘭?若小冊子_?___本。?(小冊子不?得隨意散發(fā)?,僅限于定?向贈送。)?3、上市?初期加大贈?品投入、同?時應加強贈?品核銷管理?。根據(jù)公?司香薰一洗?白洗面奶調(diào)?撥情景,可?對部分主推?產(chǎn)品實行捆?綁式銷售。?4、確保?賣場營業(yè)時?間內(nèi)不間斷?促銷,盡可?能為蘭若產(chǎn)?品設置專職?促銷員并安?排促銷員上?對班(早、?晚倒班各_?___人)?。5、經(jīng)?過開展“一?張促銷臺、?____名?促銷員”形?式的場內(nèi)小?型促銷活動?,集中調(diào)派?人手,“圍?點打援”,?短期內(nèi)迅速?構(gòu)成蘭若壓?倒性銷售優(yōu)?勢。6、?上市初期與?賣場合作推?出“進場有?禮”活動,?對每日前_?___名進?場的顧客免?費派送蘭若?袋洗___?_包人,以?提高顧客攔?截率。(?七)戶外活?動推廣蘭?若上市初期?,在首批進?場的每一家?賣場外,盡?可能爭取舉?辦一次中型?戶外推廣秀?。A)活?動規(guī)模大致?規(guī)劃為:2?~____?把太陽傘、?4~___?_張促銷臺?、2~__?_幅易拉寶?、____?塊海報立牌?、6~__?__名促銷?員。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論