目標(biāo)管理考核制度范文（四篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)目標(biāo)管理?考核制度?范文黨?支部目標(biāo)?管理制度?1、按?照省高校?工委和上?級(jí)黨組織?關(guān)于黨支?部工作目?標(biāo)管理的?要求，制?定具體的?工作計(jì)劃?。《2?、結(jié)合實(shí)?際制定出?黨員在支?部工作中?應(yīng)當(dāng)承擔(dān)?的職責(zé)和?務(wù)必完成?的任務(wù)，?提出具體?的數(shù)量和?時(shí)間要求?.3、?透過(guò)有效?的管理手?段，實(shí)現(xiàn)?黨員和支?部的目標(biāo)?任務(wù)。?4、為全?面加強(qiáng)_?_建設(shè)，?開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)?工作的新?局面，對(duì)?本支部的?黨建工作?實(shí)行目標(biāo)?管理職責(zé)?制，黨支?部書(shū)記為?黨建目標(biāo)?管理第一?職責(zé)人。?5、黨?員職責(zé)目?標(biāo)包括五?個(gè)方面：?一是黨員?用心參加?黨內(nèi)各種?政治生活?，提高黨?員政治素?質(zhì);二是?遵紀(jì)守法?，以身作?則;三是?作風(fēng)建設(shè)?;四是用?心參加精?神禮貌建?設(shè)，密切?聯(lián)系群眾?，發(fā)揮先?鋒模范作?用;五是?努力完成?崗位職責(zé)?，爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)。6?、目標(biāo)管?理與爭(zhēng)創(chuàng)?活動(dòng)相結(jié)?合，目標(biāo)?管理的考?核實(shí)績(jī)作?為創(chuàng)先爭(zhēng)?優(yōu)的主要?依據(jù)，同?時(shí)也作為?評(píng)選優(yōu)秀?黨員的依?據(jù)。7?、每年度?黨支部對(duì)?當(dāng)年目標(biāo)?管理進(jìn)行?總結(jié)講評(píng)?，先進(jìn)促?后進(jìn)，并?由黨支部?全體同志?討論下年?度目標(biāo)的?擬定，每?年一次構(gòu)?成制度。?目標(biāo)管?理考核制?度范文（?二）黨?員目標(biāo)管?理制度?一、黨員?目標(biāo)管理?資料⒈?根據(jù)黨員?崗位確定?黨員管理?目標(biāo)。不?同崗位的?黨員目標(biāo)?管理制度?應(yīng)體現(xiàn)本?崗位特色?。⒉黨?員目標(biāo)管?理資料應(yīng)?包括：組?織生活出?勤、工作?目標(biāo)達(dá)成?、黨員自?我提高、?遵守黨風(fēng)?黨紀(jì)、發(fā)?揮先進(jìn)性?作用。?二、每個(gè)?黨員具體?目標(biāo)的制?訂，應(yīng)遵?循個(gè)人自?訂、黨支?部互評(píng)與?總支委會(huì)?審定相結(jié)?合的原則?進(jìn)行。?三、黨支?部對(duì)黨員?完成目標(biāo)?的有關(guān)狀?況逐月分?別記錄，?每學(xué)期向?總支委會(huì)?匯報(bào)一次?。四、?黨員目標(biāo)?管理考核?評(píng)比分為?年終進(jìn)行?總評(píng)與民?主評(píng)議黨?員相結(jié)合?，按照目?標(biāo)管理資?料的分解?項(xiàng)目，采?取百分制?打分方法?進(jìn)行。?五、考評(píng)?步驟：?⒈自我總?結(jié)評(píng)議;?⒉民主?評(píng)議，征?求群眾和?有關(guān)部門(mén)?意見(jiàn);?⒊支部鑒?定，公布?考核結(jié)果?;⒋根?據(jù)考核結(jié)?果，確定?優(yōu)秀、合?格、不合?格黨員，?進(jìn)行相應(yīng)?的表彰和?組織處理?。并將考?核狀況報(bào)?局黨委。?目標(biāo)管?理考核制?度范文（?三）一?、總則：?方針目標(biāo)?管理是現(xiàn)?代管理的?科學(xué)辦法?之一。?二、制訂?方針目標(biāo)?的依據(jù)?第一條：?國(guó)家的方?針政策，?國(guó)家的政?治經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)，上級(jí)?主管部門(mén)?下達(dá)的產(chǎn)?品品種、?質(zhì)量產(chǎn)量?、利潤(rùn)等?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和其?它要求。?三、方?針目標(biāo)編?制的程序?第二條?：在每年?初，由工?廠各分管?廠長(zhǎng)、工?程師提出?下年度工?廠目標(biāo)設(shè)?想，廠務(wù)?會(huì)集討論?，構(gòu)成工?廠方針目?標(biāo)指導(dǎo)思?想，并由?廠長(zhǎng)下達(dá)?指令。?四、方針?目標(biāo)的執(zhí)?行第三?條：方針?目標(biāo)展開(kāi)?必須要堅(jiān)?持以數(shù)據(jù)?說(shuō)話的原?則，目標(biāo)?值盡可能?定量化。?其資料般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)潛力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、安全?環(huán)保、禮?貌生產(chǎn)思?想交流工?作、職工?福利等。?五、方?針目標(biāo)的?實(shí)施第?四條：為?確保工廠?方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?工廠每年?將組織兩?次分階段?PDCA?循環(huán)，階?段PDC?A循環(huán)計(jì)?劃由三辦?會(huì)同有關(guān)?部門(mén)根據(jù)?工廠年度?方針目標(biāo)?安排的進(jìn)?度和廠長(zhǎng)?的令制訂?。六、?方針目標(biāo)?的檢查診?斷與考核?第五條?：方針目?標(biāo)管理設(shè)?立一個(gè)綜?合部門(mén)，?分設(shè)一至?三個(gè)主要?歸口部門(mén)?。歸口部?務(wù)必認(rèn)真?做好工廠?方針目標(biāo)?的組織、?實(shí)施、協(xié)?調(diào)、檢查?和考核工?作?？?核分類(lèi)：?甲級(jí)：?按目標(biāo)進(jìn)?度要求實(shí)?施，且效?果較好成?績(jī)顯著。?乙級(jí)：?基本按目?標(biāo)進(jìn)度要?求實(shí)施、?效果一般?。丙級(jí)?：沒(méi)有到?達(dá)目標(biāo)進(jìn)?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?。獎(jiǎng)懲?措施：?第六條：?對(duì)方針目?標(biāo)進(jìn)行診?斷評(píng)價(jià)，?對(duì)甲級(jí)目?標(biāo)視其難?易、效果?好壞等給?予表彰獎(jiǎng)?勵(lì)，列入?年終評(píng)選?的重要條?件;對(duì)只?達(dá)丙級(jí)目?標(biāo)的要追?究職責(zé)，?認(rèn)真分析?原因，幫?忙糾正，?并根據(jù)實(shí)?際狀況給?予經(jīng)濟(jì)懲?罰。第?七條：各?部門(mén)的方?針目標(biāo)應(yīng)?按計(jì)劃要?求進(jìn)行定?期的檢查?診斷，對(duì)?存在的問(wèn)?題按職能?分解落實(shí)?。目標(biāo)?管理考核?制度范文?（四）?目標(biāo)管理?考核暫行?辦法為?了明確職?責(zé)，加強(qiáng)?工作督查?考核，保?證各項(xiàng)工?作順利實(shí)?施，特制?定本辦法?。一、?目標(biāo)管理?考核（?一）局各?項(xiàng)工作均?實(shí)行目標(biāo)?職責(zé)制管?理。（?二）目標(biāo)?管理考核?實(shí)行百分?制，即將?目標(biāo)管理?職責(zé)書(shū)中?職責(zé)指標(biāo)?分為職能?目標(biāo)和共?同目標(biāo)，?各為_(kāi)_?__分，?總分值_?___分?。（三?）局屬單?位的職責(zé)?指標(biāo)完成?狀況由目?標(biāo)管理職?責(zé)書(shū)中確?定的科室?進(jìn)行督促?檢查，各?有關(guān)科室?要進(jìn)行定?期和不定?期的檢查?，檢查結(jié)?果要有記?錄。各單?位、科室?對(duì)職責(zé)指?標(biāo)要經(jīng)常?性地進(jìn)行?自檢自查?，并要有?完整的自?查資料。?（四）?各科室、?單位的目?標(biāo)管理職?責(zé)書(shū)完成?狀況由局?目標(biāo)管理?考評(píng)小組?統(tǒng)一考核?。考評(píng)小?組根據(jù)實(shí)?際狀況進(jìn)?行季度、?半年等重?點(diǎn)考核，?年終進(jìn)行?全面考核?。科室考?核采取集?中統(tǒng)一考?核或按科?室分別考?核的辦法?進(jìn)行。年?終考核每?項(xiàng)指標(biāo)超?額完成_?___%?，加__?__分，?加分不得?超過(guò)__?__分;?少完成_?___%?，扣__?__分，?直至該項(xiàng)?分值扣完?為止（另?有注明的?除外）。?（五）?局目標(biāo)管?理考評(píng)小?組由黨辦?、行辦、?計(jì)財(cái)科、?人事科、?監(jiān)察室及?有關(guān)業(yè)務(wù)?主管科室?組成，行?辦牽頭。?（六）?考核局屬?單位時(shí)主?要有主管?領(lǐng)導(dǎo)，考?評(píng)小組各?成員，被?考核單位?黨政班子?成員、中?層管理干?部等參加?。科室集?中統(tǒng)一考?核時(shí)主要?有局各領(lǐng)?導(dǎo)，考評(píng)?小組成員?，機(jī)關(guān)全?體和局屬?單位主要?負(fù)責(zé)人等?參加;分?別考核時(shí)?，由主要?領(lǐng)導(dǎo)、考?評(píng)小組各?成員、科?室全體及?相關(guān)單位?負(fù)責(zé)人參?加。（?七）目標(biāo)?管理考核?采取聽(tīng)匯?報(bào)和重點(diǎn)?檢查相結(jié)?合的辦法?。一般狀?況下的程?序?yàn)椋罕?考核科室?、單位匯?報(bào)完成狀?況考評(píng)小?組逐項(xiàng)進(jìn)?行全面檢?查考核小?組進(jìn)行民?主評(píng)議考?評(píng)小組評(píng)?定等級(jí)提?交局務(wù)會(huì)?議審定。?（八）?各單位、?科室因工?作變化要?求調(diào)整職?能目標(biāo)時(shí)?，應(yīng)及時(shí)?向局辦公?室提出職?能目標(biāo)和?分值調(diào)整?意見(jiàn)，經(jīng)?局務(wù)會(huì)議?審查同意?后，按調(diào)?整方案執(zhí)?行和考核?。進(jìn)入第?四季度，?本年度職?能目標(biāo)不?再調(diào)整。?（九）?各單位、?科室目標(biāo)?職責(zé)書(shū)經(jīng)?年終全面?考核后，?由考評(píng)小?組打分，?并提交局?務(wù)會(huì)議根?據(jù)考核分?值綜合評(píng)?定。二?、其它事?項(xiàng)（一?）各單位?、科室發(fā)?生各類(lèi)生?大事故，?都務(wù)必在?當(dāng)日內(nèi)及?時(shí)告知局?局辦公室?并向主管?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，發(fā)生個(gè)?性重大事?情須在_?___小?時(shí)內(nèi)報(bào)告?主管領(lǐng)導(dǎo)?、辦公室?，必要時(shí)?報(bào)市委督?查室、市?政府督查?室。凡隱?瞞不報(bào)者?，加倍扣?分，并追?究單位、?科室主要?負(fù)責(zé)