2023年工地施工員工作總結(jié)實(shí)用(十篇)

第頁共頁2023年工地施工員工作總結(jié)實(shí)用(十篇)工地施工員工作總結(jié)篇一從三月份年初時(shí)剛來這里到十二月份年底，從__商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時(shí)間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“教師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到理論，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時(shí)，自己還是個實(shí)習(xí)生，那時(shí)人很多，剛實(shí)習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時(shí)自己告訴自己“什么也不要多想，堅(jiān)持，堅(jiān)持!學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)!”，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實(shí)驗(yàn)，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)分開了這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)歷，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。等到了t5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)歷還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和__溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理方法進(jìn)展公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn)展施工，致使前期的工期沒有到達(dá)預(yù)計(jì)的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年假如等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提早進(jìn)展這方面的溝通，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于t5來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年假如可以的話，我們只租一臺電泵(電泵的壓力已足夠滿足施工要求)，其余要租一臺車載泵在t1、t2、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈(ha)數(shù)”，所以在后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的利用有限的資，怎樣合理的劃分工作面，怎樣進(jìn)步工人的工作效率，怎樣能在保證平安的同時(shí)加快施工進(jìn)度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。工地施工員工作總結(jié)篇二我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積1.5萬平方米，收尾工程8000平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安禮貌施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛建立工程工程運(yùn)作過程中涉及方方面面，務(wù)必搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，構(gòu)成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和狀況，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了工程建立順利施行。我在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)___處長和__局長的領(lǐng)導(dǎo)下，在___的建立中先后經(jīng)歷了沖出0、主體磚砼構(gòu)造砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自我獲得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚(yáng)，對自我工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深化的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，用心主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自我的業(yè)務(wù)程度;同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自我，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，按時(shí)參加持續(xù)____員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí)為賀村花園建立盡心盡力，努力工作。建立施工過程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的消費(fèi)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費(fèi)、運(yùn)輸、儲存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費(fèi)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)展工程建立具有非常重要的好處。建立工程也具有時(shí)效性的個性，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的.更新和開展，我不僅僅需要自我不斷學(xué)習(xí)，更就應(yīng)主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我們要實(shí)在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。工地施工員工作總結(jié)篇三轉(zhuǎn)眼間20__年將遠(yuǎn)去，迎來了嶄新的一年。今年我在山西四建第二道橋公司榆次傳媒大學(xué)工程部任施工員，先后在靈石森林公園橋梁工程任施工員、資料員。一年來從以下幾點(diǎn)對今年的工作進(jìn)展簡單總結(jié)。一、現(xiàn)場施工及平安方面企業(yè)成于平安，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。開工前期，我配合工程經(jīng)理與公司平安員作好三級平安教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)展施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場施工工作進(jìn)展的更扎實(shí)。今年的工程施工過程中積極面對問題按照圖紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個工序中潛在危險(xiǎn)。及時(shí)與施工現(xiàn)場施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工方案安排作好平安工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。在施工期每天總是緊繃心弦，20__年施工已完畢，全年無一例平安事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。二、內(nèi)業(yè)資料整理方面仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提早對圖紙進(jìn)展詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對施工的全過程及各種考前須知都有所理解。方才進(jìn)展施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。今年傳媒大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開場有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的標(biāo)準(zhǔn)資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯栴}和困難。施工員的工作也是比擬辛苦的，白天要在現(xiàn)場跑來跑去催促施工進(jìn)度及審查按圖施工防止過失，晚上要對當(dāng)天的圖紙及資料進(jìn)展整理并對第二天的工作進(jìn)展安排。在工作當(dāng)中我向來是當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。確保在后續(xù)工作施行時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。三、學(xué)習(xí)方面繁忙的工作中，我仍堅(jiān)持學(xué)習(xí)參加了20__年二級建造的考試，20__年函授本科也是第三年。在工作閑于時(shí)期也閱讀和學(xué)習(xí)一些施工標(biāo)準(zhǔn)資料等。工地施工員工作總結(jié)篇四光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20__年在緊張繁忙中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的八字消費(fèi)方針，始終把如何有效控制工程的本錢、進(jìn)度、質(zhì)量目的作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?0__年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20__年我們又獲得佳績。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20__年我們工程部完成開工工程76個，驗(yàn)收工程40個，完工待驗(yàn)收工程5個，尚在建跨年度工程29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的缺乏，都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開場，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20__年工作總結(jié)及20__年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請諒解。一、20__年工作總結(jié)(一)核心工作控制情況1、平安文明施工：工程開工前，三級平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施裝備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)視檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2、進(jìn)度控制：20__年度工程部共計(jì)施行了76個工程，70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。未能全面完成目的任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位：(1)方案制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提早進(jìn)場施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。(2)方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。(3)施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。(4)工程部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)也沒有及時(shí)匯報(bào)，延誤理解決問題的最正確時(shí)期。(5)工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。3、質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開展的根底。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行事，詳細(xì)表如今：工程部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)視檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程開工驗(yàn)收之前，確保了20__年所有驗(yàn)收工程根本一次通過驗(yàn)收。4、本錢控制：我們對工程施行過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建立目的，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對照執(zhí)行事前方案，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的開工資料匯編成冊。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響工程開工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善，保障工程及時(shí)開工驗(yàn)收和回款。(二)存在的問題1、施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理程度參差不齊。有的工程經(jīng)理理論知識及理論經(jīng)歷缺乏，對工程管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)才能較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢上升等一系列問題。另一方面，施工勞務(wù)人力資儲藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資不能滿足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建立，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得局部工程的方案工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，工程本錢增加，甚至少數(shù)工程還因此推延了開工日期。以上問題就是20__年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的開展。如何解決問題是20__年重要工作之一。2、監(jiān)視檢查力度不夠。部門有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān)視檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20__年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員構(gòu)造不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程施行全過程難以有效把控等問題。二、20__年工作重點(diǎn)(一)完善部門人員構(gòu)造，施行部門明確分工充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對工程開工前各項(xiàng)方案的審核力度，嚴(yán)格控制工程開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)視檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助工程部有效控制施工全過程。同時(shí)，招聘2—3名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，施行優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理程度，保障20__年更高目的的順利完成。(二)健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理程度工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論根底和理論經(jīng)歷。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升自身的管理程度。詳細(xì)做法：1、鼓勵工程經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核;2、搜集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對工程經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。(三)完善績效鼓勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建立，在20__年我們部門會完善績效鼓勵制度，對于以往績效鼓勵制度存在的缺乏之處進(jìn)展修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際開展和建立做合理的調(diào)整;同時(shí)，還會將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了進(jìn)步工程經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。(四)落實(shí)勞動力資儲藏工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美開工。為此，在20__年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：1、落實(shí)市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進(jìn)展調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)展整理、分析^p和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對20__年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。2、落實(shí)班組成員整頓工作。一個部門要想開展好、建立好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20__年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的挑選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保挑選過后的班組都能以部門的開展和建立為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。3、落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20__年的工作情況，我們會在20__年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原那么，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)展招聘。一方面，可以為部門的建立和開展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目的的完成做好儲藏。4、落實(shí)部門績效考核制度。一個部門的績效考核必需要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此，20__年我們部門會在完善績效考核的根底上嚴(yán)格落實(shí)部門的績效考核制度。首先，將完善后的績效考核制度展如今每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度;然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)展考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)展統(tǒng)一的公布;最后，就是在一年完畢的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)展分析^p、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈如今工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還方案在考核方式上進(jìn)展創(chuàng)新。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)展考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)展互相監(jiān)視、批評、指正和考核，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)展互相監(jiān)視、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反應(yīng)工作，如在考核的過程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反應(yīng)給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問題可以得到及時(shí)的解決。5、落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的根本職業(yè)素養(yǎng)。在20__年里，我們部門會堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：(1)員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。(2)員工的品質(zhì)建立。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建立的重要性，如施工材料的采購、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。6、落實(shí)場地建立工作。工程的場地建立工作是非常重要的，必需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展建立。在20__年，我們部門會在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格按照場地建立的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)間隔、防火間距、日照間距、日照分析^p、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻讓步。為各工程工程的施工做好準(zhǔn)備工作。以上就是我們工程部對20__年工作的總結(jié)和對20__年工作的方案，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有缺乏的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正，我們部門一定會秉承著“有那么改之無那么加勉”的態(tài)度，虛心承受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。工地施工員工作總結(jié)篇五光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)實(shí)習(xí)了。本人很榮幸的成為___的一員，在這個大家庭中，我感觸深受。在___工程部，作為施工員在工作中繁忙著同時(shí)也收獲著，下面我把我的實(shí)習(xí)工作總結(jié)一下：一、勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人我被分配到二院工程部，工作職務(wù)為實(shí)習(xí)施工員，所在的工程為土建工程，在剛剛接觸實(shí)際工作的時(shí)候，確實(shí)感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合，我根本適應(yīng)了自己的本職工作。我是中專畢業(yè)的學(xué)生，專業(yè)為建筑工程，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)心之下，我很快適應(yīng)了自己的工作，與業(yè)主、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。二、與時(shí)俱進(jìn)，從思想上武裝自己來到工程部不久，我每天都看電視、報(bào)紙，認(rèn)真學(xué)____的方針道路，理解一些重大的決策，積極配合工程部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作。在這段時(shí)間，我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，而且工作開展的也很順利，在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各方面的工作，自己的業(yè)務(wù)程度也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定，為以后更好的開展工作打下良好的根底。其實(shí)工作和做人一樣，之后跟的上時(shí)代的步伐，才不會被時(shí)代所淘汰。作為90后的我們，面對日益競爭劇烈的時(shí)常經(jīng)濟(jì)，真的很難給自己定位。但是，越是在這個時(shí)候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為社會為公司作出更大的成績。我的人生格言為“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體會，由于程度有限，不免有些遺漏與缺乏之處，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅(jiān)信“天道酬勤”，我會用我的實(shí)際行動來證明我的才能與價(jià)值。新的一年我爭取學(xué)到施工員的技術(shù)，成為以一位正式的施工員，不在要人帶，自己可以獨(dú)立工作。我會努力向我的目的出發(fā)。最后，馬上就到新年了，祝愿我們所有的同事新年快樂，工作順利，祝愿我們公司所有的工程工程都可以順利并超額完成任務(wù)，愿我們都可以把握住自己美妙的明天。工地施工員工作總結(jié)篇六尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工地如今的情況在20__年這一年中的大半年時(shí)間里仍然在諸江帝王濕地公園這個工地，整個工地已完成80%的種植任務(wù)，但由于資金不到位等種種原因始終不能完工，以致于明年還將可能再做一年。二、苗木栽植情況由于去年對當(dāng)?shù)貧夂?，水等情況不是很清楚且年初忙于重慶工地，以致于去年栽植的苗木大面積死亡，死亡率到達(dá)50%，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵之下，虛心向當(dāng)?shù)厝苏埥蹋W(xué)習(xí)終于將今年栽植苗木的成活率進(jìn)步到90%，但整個工地的成活率還是較低，自我感覺辜負(fù)了公司與領(lǐng)導(dǎo)的信任。三、苗木死亡原因自我總結(jié)1、去年工人只有三人一批苗木栽植時(shí)間過長，定根水澆灌時(shí)間過長。2、年初由于電不通，沒有方法抽水，冬季四個月的時(shí)間未能澆到春水。3、夏季由于風(fēng)大，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快工程經(jīng)理要求工人勤澆水，以致于一些耐旱植物被淹死。4、一直忽略了一個問題，工地當(dāng)中使用的為井水，溫度較低，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡。四、工地當(dāng)中存在的問題1、由于工地已經(jīng)做了兩年，不想再拖下去，想盡快完工以致于在苗木驗(yàn)收工作上比擬寬松，在不影響苗木成活的前提下，都收下了，但假如規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。2、可能由于自己的問題吧，工程經(jīng)理對我不信任，不管是人工進(jìn)度，苗木統(tǒng)計(jì)，工作安排上總是通過其別人調(diào)查。個人覺得一個團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)對下面人不信任，工作起來真的很累。五、20__年工作規(guī)劃在驗(yàn)收苗木時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)格要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的苗木堅(jiān)決不收;在人工機(jī)械管理上做到科學(xué)合理的管理-不窩工，嚴(yán)格控制本錢。在工作中根本上能完成自己的本職工作，但自己的專業(yè)技術(shù)還不過硬，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)步，為此，我將努力進(jìn)步自己的程度，多為公司做奉獻(xiàn)。工地施工員工作總結(jié)篇七光陰飛逝，不知不覺地度過了二十多年的建立工程施工人員的工作生涯。我從20__年涉及建筑工程工作以來，我在工程部經(jīng)過實(shí)習(xí)后擔(dān)任施工人員工作，多年來從事獨(dú)立的建筑工程施工人員工作，有條不紊的完成，深受工程部上下管理人員的信任。回想起近幾年施工人員工作中繁忙收獲，簡要總結(jié)這幾年的工作一、工程質(zhì)量控制作為工程技術(shù)人員，不僅需要運(yùn)用大量的專業(yè)知識，還需要現(xiàn)場經(jīng)歷和必要的業(yè)務(wù)才能支配和調(diào)整班級。這幾年工地質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。預(yù)先管理，預(yù)防和消除施工危險(xiǎn)。工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院圖紙會審活動，工程實(shí)際按照國家質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求編制特別施工方案、質(zhì)量技術(shù)提交卡，參與認(rèn)真認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)班子的工作。做好工作監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)和糾正工程中存在的問題，全面檢查工程質(zhì)量，及時(shí)提出和糾正工程中發(fā)生的問題。對特殊工程施工技術(shù)施工進(jìn)展全過程跟蹤檢查，確保各工程合格，與工程部土建技術(shù)人員協(xié)作巡檢解決混凝土澆筑過程中發(fā)生的各種情況，及時(shí)加以修改，確保各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過本人的獻(xiàn)身性職務(wù)檢查和嚴(yán)格的質(zhì)量管理，各工程環(huán)節(jié)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，并指導(dǎo)兄弟工程部管理人員學(xué)習(xí)。本人事后總結(jié)分析^p發(fā)生的施工問題，催促工作繼續(xù)改良。每天施工完畢后，對施工過程在今后容易發(fā)生的問題和施工過程中找到理想的地方，參加每周寫施工日記的監(jiān)理例會、工程部例會和每月業(yè)主協(xié)商會，總結(jié)如何做好工作確保實(shí)際成果，按照不斷進(jìn)步個人業(yè)務(wù)程度的時(shí)間向公司提交周報(bào)、月報(bào)，認(rèn)真反映現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和公司需要協(xié)調(diào)解決的問題，將公司和工程部有機(jī)地結(jié)合起來。通過自身的持續(xù)學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都有了明確的想法。本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。二、工程開工圖的編制熟悉現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容，有助于將行業(yè)集團(tuán)發(fā)生的變更(包括圖紙審查問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)書)內(nèi)容整理成成品圖。開工圖詳細(xì)反映了實(shí)際施工內(nèi)容具有追溯性，為將來決算和開工提供資料根據(jù)。三、努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己的修養(yǎng)隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，討論學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從根底根本知識開場學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷進(jìn)步他們的專業(yè)素質(zhì)，使本工程部的施工力量與技術(shù)力量一同開展壯大。四、缺乏和改善在將來的施工管理工作中。本人也深切感受到了成功與缺乏的存在。因此，在將來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，謙虛學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)和外交才能，掌握更深化的知識和技術(shù)，注重工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)和集體員工之間的互相關(guān)注，有良好的企業(yè)氣氛，我一定會在工程部大家庭中不斷的開展進(jìn)步!工地施工員工作總結(jié)篇八一年來的工作也已經(jīng)完畢了，我對自己的狀態(tài)還算是滿意，這段時(shí)間以來我也一直在想這么一件事情，我需要時(shí)間去適應(yīng)，才是對于這份工作我也一直都很是強(qiáng)調(diào)，施工員我在__這里做施工員也是有好幾年了，每次到了年底我都會感覺自己的又進(jìn)步了，做好自己日常工作得到上級的認(rèn)可這是非常幸福的，我也知道在這件事情上面我我還是需要時(shí)間去適應(yīng)，對于這份工作我也感觸很多，在工作期間我一直都非常用心的在嘗試去做好各種事情，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：首先我是對自己很嚴(yán)格的，從來不會耍小聰明，施工是一件非常嚴(yán)肅的事情，一年來我參加了大小三個工程，雖然都是做施工的工作，但是想想自己可以參與進(jìn)這些工程建立工作當(dāng)中，我就感覺很滿足，施工的是非常復(fù)雜的，我一直都在做好的自己的本職工作，每一次參加工程的時(shí)候我都會認(rèn)真細(xì)心地去理解工程，這也是一種學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這很重要，就應(yīng)該有這么一個好的裝填去迎接，我也會在將來的工作當(dāng)中進(jìn)一步落實(shí)好這些事情，保持好的工作狀態(tài)，不斷的積累工作經(jīng)歷，這才是嚴(yán)格意義上的進(jìn)步自己，只有把細(xì)節(jié)的工作處理到位了才是真正的合格，一年來我耐心的去積累工作經(jīng)歷，努力理論好本職工作。如今我也在一步步的加強(qiáng)對自己的進(jìn)步，有些時(shí)候做一件事情不能說過于簡單，但是想要好一件工作一定是需要時(shí)間的，能做更做好是兩回事，施工工作實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，我一直都是按照公司的標(biāo)準(zhǔn)在施工，不違背工作的制度，工作期間不做施工以外的事情，保持較高的工作素養(yǎng)，什么時(shí)候做什么事情我都非常清楚，這本就是職責(zé)，更多還是對自己工作負(fù)責(zé)，因?yàn)檫@就是我應(yīng)該要去做好工作，一年來做到的不僅僅只有這些，雖然不是什么難事情，但是我也需要時(shí)間去積累。當(dāng)然我有一些缺點(diǎn)是需要及時(shí)糾正的，施工是需要打起精神，在工作的時(shí)候一定是有條不紊，無論是細(xì)節(jié)還是施工的考前須知都是應(yīng)該做好的，過去的一年我這些做的不是很好，在施工的時(shí)候我居然有走神的現(xiàn)象，要知道這是很危險(xiǎn)的，也是對工作的一個不負(fù)責(zé)，做好一個工程都是很多方面的一個結(jié)合，我還是非常在乎我個人的一些的行為表現(xiàn)，所以我一定會繼續(xù)努力糾正缺乏的。工地施工員工作總結(jié)篇九光陰飛逝，不知不覺中又工作一年、本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將工程部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任、回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既繁忙著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：一、工作內(nèi)容在今年我們承受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè)。其中20__年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道;20__年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè);在20__年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè)。雖然工作多、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成，受到甲方的一致好評。二、工程質(zhì)量管理作為工程監(jiān)視人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)歷和必要的業(yè)務(wù)才能來支配和協(xié)調(diào)班組、這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺，做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在、在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)，請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線，再設(shè)定施工線路。然后回單位制定方案，領(lǐng)取相關(guān)材料，按方案開場挖溝、鋪管道，等一切就緒，就開場請工人進(jìn)展焊接，接著探傷和保溫，檢查沒有問題后進(jìn)展回填，直到工作完畢。一定做好事中監(jiān)視工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的.問題，對工程質(zhì)量作