公園智能化建設(shè)方案

#備貨發(fā)貨從合同生效后的第1天開始，為工程準(zhǔn)備期，首先是合同設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)貨。在準(zhǔn)備競標(biāo)的同時已經(jīng)與設(shè)備廠商協(xié)調(diào)，一旦合同生效能夠，設(shè)備廠商能夠在最短的時間內(nèi)將設(shè)備發(fā)到指定地點(diǎn)。避免因設(shè)備無法到貨延誤工期?，F(xiàn)場勘查與深化設(shè)計從合同生效后的第一天，會專門成立項目組核心人員即可開始實施施工前期準(zhǔn)備工作。對用戶需求、施工現(xiàn)場進(jìn)行更深入的勘查和調(diào)研，針對細(xì)節(jié)逐點(diǎn)完善工程設(shè)計方案和施工方案，并由客戶進(jìn)行確認(rèn)。在現(xiàn)場勘查的同時組織人員開始施工圖設(shè)計、參數(shù)規(guī)劃、文檔撰寫與整理等。對于新增需求，我司將積極與廠商聯(lián)系，商討解決辦法?？辈橥瑫r，將安排人員對設(shè)備箱、控制臺、工程輔料等進(jìn)行定制采購，并在設(shè)備到貨期運(yùn)往指定地點(diǎn)。到貨驗收設(shè)備提供方根據(jù)既定要求將設(shè)備發(fā)到指定地點(diǎn)后，將邀請客戶方共同進(jìn)行設(shè)備驗貨。初始配置設(shè)備到貨驗收后，項目組工程師開始設(shè)備初始配置。由于本次項目前端點(diǎn)數(shù)量較多、設(shè)備也很多，初始配置主要指在到貨指定地點(diǎn)按照既定配置方案對設(shè)備進(jìn)行配置。完成配置后，前端安裝時只需進(jìn)行連接線操作即可，可以大大提高工作效率。機(jī)房安裝設(shè)備到貨通過驗收后，項目組即可到網(wǎng)絡(luò)匯聚機(jī)房實施機(jī)房設(shè)備安裝，主要包括網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、監(jiān)控中心平臺和磁盤陣列等。按照既定配置方案進(jìn)行設(shè)備裝機(jī)、參數(shù)配置，前端點(diǎn)安裝完成后即能自動完成注冊連接。機(jī)房安裝，項目組安排2組施工工程師，預(yù)計7天可以完成設(shè)備安裝，實現(xiàn)系統(tǒng)骨干網(wǎng)連通。監(jiān)控中心安裝在開始機(jī)房設(shè)備安裝的同時，項目組開始監(jiān)控中心裝修和設(shè)備安裝。主要包括室內(nèi)裝修、綜合布線、電視墻部署和操作臺部署。監(jiān)控中心安裝，我司安排4個施工隊同時實施，預(yù)計70天完成。線路施工與前端安裝前端設(shè)備完成初始配置后，即可開始前端設(shè)備施工。前端設(shè)備施工包括接入線路、接口與接頭、攝像機(jī)安裝、電源接入、防雷接地等，部分監(jiān)控點(diǎn)需要安裝立桿、補(bǔ)光燈等。我們安排了4個前端施工小組負(fù)責(zé)前端設(shè)備安裝，1個立桿工程隊負(fù)責(zé)45個左右的立桿工程，各組配置了施工車輛和相應(yīng)工具，組員包括前端設(shè)備安裝工程師、線路工程師和司機(jī)。每組施工小組每天可以完成至少6個監(jiān)控點(diǎn)的安裝，預(yù)計42天可以完成前端點(diǎn)的安裝。線路施工在合同簽訂后即可開始，我們安排了5個線路施工小組，每個小組配置1個施工隊和1名線路工程師，可確保在70天內(nèi)，光纖全部到攝像機(jī)安裝位置。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)當(dāng)系統(tǒng)平臺、監(jiān)控中心和前端點(diǎn)施工完成時（預(yù)計在合同簽訂后85天），項目組開始系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)分兩步：區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和大系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)即按匯聚機(jī)房分派出所逐一進(jìn)行注冊、控制、使用等應(yīng)用性測試，并在測試過程中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行即時解決；當(dāng)各區(qū)域系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，進(jìn)行全網(wǎng)大系統(tǒng)聯(lián)通，通過市局平臺統(tǒng)一對全網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行注冊、控制、調(diào)度，并在聯(lián)調(diào)過程中對出現(xiàn)的問題即時解決。通過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，發(fā)現(xiàn)一些前期施工中隱藏的一些問題，并及時對這些問題加以解決。經(jīng)過系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，系統(tǒng)施工基本完成。系統(tǒng)初驗當(dāng)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成后，系統(tǒng)基本施工完成。我方將組織一次系統(tǒng)初驗，一次全網(wǎng)系統(tǒng)測試，作功能演示和說明，同時請客戶對系統(tǒng)功能、性能、可操作性等提出系統(tǒng)初驗意見，確定是否進(jìn)入試運(yùn)行期。對于客戶在初驗時提出的意見、需求等，我司將積極與相關(guān)方協(xié)調(diào)及時解決。試運(yùn)行系統(tǒng)通過初驗后，正式進(jìn)入試運(yùn)行期。對系統(tǒng)進(jìn)行長時間實戰(zhàn)運(yùn)行試用。主要考驗系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、易用性，在近實戰(zhàn)使用中使之暴露一些隱藏的問題，如方案設(shè)計細(xì)節(jié)考慮步驟、配置不合理等，并在試運(yùn)行期及時解決。技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)分兩塊：現(xiàn)場培訓(xùn)和集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)即我司工程師在監(jiān)控中心施工的同時對監(jiān)控中心操作人員進(jìn)行初級培訓(xùn)，使的操作人員能夠進(jìn)行簡單的系統(tǒng)操作。一方面，使操作人員對系統(tǒng)使用有初步的認(rèn)識；另一方面，使得系統(tǒng)在進(jìn)行試運(yùn)行期后能夠得到真正近乎實戰(zhàn)的考驗。集中培訓(xùn)分為兩部分：集中在客戶本地進(jìn)行培訓(xùn)和到廠商培訓(xùn)在系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行期后的同時，我們將對系統(tǒng)的操作和使用人員情況（技術(shù)水平、個人技能等）進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合調(diào)研情況指定出培訓(xùn)計劃，在本地組織一次集中培訓(xùn)，對系統(tǒng)作較深入的培訓(xùn)，加深操作人員對系統(tǒng)的理解和操作的熟練度，并請他們參與到試運(yùn)行工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱藏的問題上報我司項目組及時解決。廠商培訓(xùn)安排在系統(tǒng)終驗后，我司將邀請客戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人和操作人員到廠商參加認(rèn)證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，廠商將頒發(fā)認(rèn)證工程師證書。具體培訓(xùn)人員、時間將與客戶協(xié)調(diào)后確定。系統(tǒng)終驗當(dāng)系統(tǒng)試運(yùn)行期結(jié)束后（解決了試運(yùn)行中暴露的問題），我司將邀請客戶參加系統(tǒng)的終驗，對系統(tǒng)進(jìn)行一次嚴(yán)格的考察。系統(tǒng)終驗預(yù)計3天。文檔移交系統(tǒng)通過終驗后，我司將向客戶移交項目相關(guān)資料：技術(shù)方案、施工圖紙、配置數(shù)據(jù)表、點(diǎn)位圖、產(chǎn)品資料、培訓(xùn)資料、驗收報告等等。文檔移交預(yù)計2天時間工程進(jìn)度的保證措施施工管理的內(nèi)容和措施在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容要組織連續(xù)地均衡地施工要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)要以最低的消耗取得最大效益。該項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我們將加強(qiáng)搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。根據(jù)總進(jìn)度安排，確定各子系統(tǒng)開工、竣工日期，合理安排施工順序和工序間的交叉銜接，緊湊工序，確保銜接適當(dāng)、均衡，盡可能減少施工中斷，嚴(yán)格執(zhí)行一切用于確保工期按時完成的各項規(guī)章制度，積極主動請示、配合監(jiān)理對工程各工序的進(jìn)度實施檢查和監(jiān)督，認(rèn)真、細(xì)致全面地做好項目的協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不當(dāng)而造成工期延誤。根據(jù)現(xiàn)場的具體要求，結(jié)合施工方案在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，充分利用場地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采用先進(jìn)施工工藝，選擇最佳施工方案和施工方法，積極配合、落實有效的關(guān)于變更指令的各項工作，按照總進(jìn)度計劃制訂切實合理的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給。根據(jù)總進(jìn)度計劃，制訂安排合理的勞動力進(jìn)場順序，做好各項施工工作的交底工作。該工程工期較緊，為確保工程的如期完工，我們結(jié)合實際在施工和管理上制定如下措施：1）建立強(qiáng)有力的安裝項目班子，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包合同。擬定作業(yè)計劃，控制點(diǎn)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。2）優(yōu)化系統(tǒng)安裝進(jìn)度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，打好主體交叉作業(yè)仗。3）為了保證工程進(jìn)度計劃的實施和便于管理，對工程實行分區(qū)管理，各自調(diào)整好作業(yè)面以減少誤工。根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)，合理組織好材料、設(shè)備的采購及進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場情況合理的調(diào)配勞動力。4）根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理地安排好資金，確保材料、設(shè)備的進(jìn)場及勞動力。5）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收配合階段預(yù)埋，預(yù)留及隱蔽部分，做到隨完隨檢，整理歸檔，嚴(yán)格與土建同步。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人專項落實，做到人、財、物合理組織，視頻調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。6）當(dāng)工程在實施過程中，不能滿足工程進(jìn)度計劃，要及時的分析原因、找出問題并及時解決。同時對公司及項目部影響工程進(jìn)度的相關(guān)部門及人員，采取懲罰措施，做到防患于未然。項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。我司將嚴(yán)格按照客戶相關(guān)要求，合理安排工作進(jìn)度，按期完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目實施。安全施工的保證措施安全管理組織1、危險源辯識與風(fēng)險評價根據(jù)公司《危險源辨識與風(fēng)險評價程序》，項目的危險源辨識和風(fēng)險評價采用會議的形式進(jìn)行，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全工程師協(xié)助，責(zé)任工程師和項目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。參照公司《常見危險源名錄》，結(jié)合項目施工管理過程中的實際情況，辨識出本項目的危險源。通過對辨識出的危險源的風(fēng)險性進(jìn)行評價，確定出項目的重大風(fēng)險因素，制定相應(yīng)控制措施。2、成立由項目副經(jīng)理為首的、由項目責(zé)任工程師和專職安全工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。3、根據(jù)作業(yè)人員情況成立由專職安全工程師領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場“安全糾察隊”，每

人佩帶施工組統(tǒng)一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。4、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總部對項目、項目對作業(yè)單位，層層簽訂安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人。安全組織機(jī)構(gòu)7.3.11安全管理制度1）建立安全生產(chǎn)例會制度每半月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）特種作業(yè)持證上崗制度施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持特種作業(yè)操作證上崗作業(yè)。3）建立安全值班制度項目組及勞務(wù)隊伍必須安排負(fù)責(zé)人員在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。安全技術(shù)交底制度各施工項目必須有針對性的書面安全技術(shù)交底，并有交底人與被交底人的簽字。建立安全生產(chǎn)班前講話制度安全工程師應(yīng)根據(jù)具體施工進(jìn)展情況及各階段施工特點(diǎn)，在施工之前及時對班組作業(yè)人員進(jìn)行安全講話。執(zhí)行日檢查、旬檢查制度日檢查：由工程部經(jīng)理和安全工程師負(fù)責(zé)，在每天下午下班前進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即定人員定時間進(jìn)行整改，為夜班或第二天施工創(chuàng)造條件。旬檢查：由項目副總經(jīng)理召集工程技術(shù)部經(jīng)理、責(zé)任工程師、安全員、保衛(wèi)，消防、機(jī)務(wù)、料具、行政、衛(wèi)生等有關(guān)人員共同進(jìn)行聯(lián)合檢查，評估工地的安全管理水平。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施的驗收制度各種機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施在安裝完畢后必須進(jìn)行專項驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格嚴(yán)禁使用。安全技術(shù)措施方案管理施工現(xiàn)場安全技術(shù)方案根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行編制，安全技術(shù)方案應(yīng)結(jié)合工程實際情況在施工作業(yè)開始前完成。安全技術(shù)方案由技術(shù)組指導(dǎo)組負(fù)責(zé)編制，并由公司質(zhì)保部審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。安全技術(shù)方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員等進(jìn)行驗收，做好驗收記錄。對于安全技術(shù)方案實施過程中發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，安全工程師應(yīng)組織有關(guān)單位人員進(jìn)行整改，并留存記錄。安全防護(hù)設(shè)施驗收管理現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施必須按方案/措施或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各項安全防護(hù)設(shè)施必須驗收合格后方可投入使用，否則對擅自使用者以違章處理。安全防護(hù)設(shè)施驗收工作由安全工程師牽頭負(fù)責(zé)，項目作業(yè)隊安全員、作業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加。安全防護(hù)設(shè)施驗收應(yīng)逐項進(jìn)行，填寫相應(yīng)的驗收記錄和不合格整改記錄，各項記錄應(yīng)交項目安全工程師留存?zhèn)浒浮?0）個人安全防護(hù)用品使用管理為了保證進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全健康，各單位必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護(hù)用品，及時發(fā)放，定期檢查、更換。對于進(jìn)入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負(fù)責(zé)。個人防護(hù)用品采購人員必須嚴(yán)格把關(guān)，保證各類防護(hù)用品（安全帽、安全帶等）符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并留存各類產(chǎn)品的有效合格證明，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不過關(guān)的安全防護(hù)用品。各單位要建立個人防護(hù)用品的采購和發(fā)放登記臺帳，如實登記個人防護(hù)用品的使用情況。項目各級管理人員（責(zé)任工程師、安全工程師等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。對于個人防護(hù)用品使用較差的單位，項目安全工程師有權(quán)責(zé)令其停工整頓。11）安全防護(hù)拆改管理施工現(xiàn)場的任何安全防護(hù)措施，是保證現(xiàn)場所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。當(dāng)施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護(hù)設(shè)施時，有關(guān)單位人員應(yīng)事先向項目安全工程師提交書面申請，提出具體技術(shù)保障措施，經(jīng)同意后方可按要求拆改，施工結(jié)束后及時恢復(fù)，并請項目安全工程師驗收。作業(yè)隊安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，項目安全工程師復(fù)查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應(yīng)立即組織整改。項目安全工程師負(fù)責(zé)作業(yè)隊的安全防護(hù)設(shè)施拆改申請記錄的留存工作。12）施工用電管理工程開工前，必須編制施工臨時用電方案。施工方案由機(jī)電工程師制定，技術(shù)組組長審批。項目臨時用電方案實施完成后，由機(jī)電工程師牽頭組織驗收，填寫并留存驗收記錄，由機(jī)電工程師和項目安全人員負(fù)責(zé)日監(jiān)督管理。現(xiàn)場臨時用電的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《項目安全文明施工管理手冊》的有關(guān)規(guī)定，臨時用電設(shè)備的配置和標(biāo)識應(yīng)符合公司的CI形象要求。現(xiàn)場臨時用電設(shè)備設(shè)施的安全性能應(yīng)符合國家有關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并與項目的臨時用電方案要求的規(guī)格相匹配?，F(xiàn)場臨時用電的操作人員必須是經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)、取證的專業(yè)人員，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的臨時操作，禁止非電工從事電工類作業(yè)，電工必須在入場時將有關(guān)證件的復(fù)印件交項目安全組備案。項目安全管理人員的安全日檢和文明施工檢查的內(nèi)容必須包括臨時用電管理，留存檢查記錄。安全保證措施個人安全的防護(hù)措施按要求使用安全三件寶：“安全帽”“安全網(wǎng)”和“安全帶”。進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴“安全帽”，高空臨邊作業(yè)要系“安全帶”，掛“安全網(wǎng)”。施工現(xiàn)場禁止互相打鬧、開玩笑。嚴(yán)禁酒后上班。高空或有較危險的施工作業(yè)人員，要先經(jīng)過身體健康檢查，嚴(yán)禁有高血壓、癲癇、聾啞、心臟病人等進(jìn)行施工?，F(xiàn)場施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤腳，應(yīng)穿軟底鞋。有些作業(yè)應(yīng)帶手套防滑，如攀爬腳手架等。設(shè)備工程安全施工措施設(shè)備調(diào)試前，認(rèn)真研究調(diào)試方案并形成文字，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行，及時處理異常情況。調(diào)試時，不得亂觸亂摸，亂搭亂接，避免機(jī)械傷人和漏電事故。施工機(jī)械安全施工措施本工程所使用的機(jī)械要派技術(shù)熟練的司機(jī)進(jìn)行操作，持證上崗，做到定時保養(yǎng)及時維修，按時檢查，確保各種安全保險靈敏有效。機(jī)電設(shè)備需防雷接地，接地極Z50二根長2.5m打入地下500mm，級間和與設(shè)備間連一40X40鍍鋅扁鋼，電阻不大于4Q,腳手架每30m設(shè)一處，電阻不大于10Q。施工現(xiàn)場臨電安全措施持證上崗，堅守工作崗位，遵守職業(yè)道德和操作規(guī)程，并做好施工日志。面向生產(chǎn)第一線，做到隨叫隨到，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高技術(shù)水平，全心全意為施工生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)備安全使用措施設(shè)備接電前安全措施:在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。設(shè)備進(jìn)場需要辦理主要施工設(shè)備進(jìn)場報審表。文明施工及成品的保護(hù)措施文明施工管理制度遵守市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我單位《現(xiàn)場管理文明施工細(xì)則》，確保堅決貫徹市政府令，按我司文明施工組織管理，確保達(dá)到宣城市文明施工樣板工地。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，堅持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持掛牌施工制、質(zhì)量“三檢制”；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。在主要通道口設(shè)立安全文明施工操作規(guī)程牌。加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)管理，施工前有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計和施工方案作指導(dǎo)，堅持分部分項的技術(shù)交底，避免野蠻作業(yè)?，F(xiàn)場機(jī)械管理：現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按施工組織設(shè)計平面布置圖要求設(shè)置和停放。機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防腐等各項養(yǎng)護(hù)工作；現(xiàn)場機(jī)械應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部每星期組織二次定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。文明施工管理的具體措施為了在根本上解決文明施工問題，我將認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，將工作區(qū)與生活區(qū)分開，實行生產(chǎn)、生活分離。創(chuàng)建無煙生產(chǎn)現(xiàn)場，目的有二：第一，可凈化環(huán)境；第二，主要可減少火災(zāi)機(jī)率。按文明施工中間檢查記錄，自檢評分，并在每月的生產(chǎn)會議上總結(jié)評比。場區(qū)分片包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，專業(yè)工程師分別是各專業(yè)的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場材料管理：按施工組織設(shè)計平面布置圖放料具，成排成行，按分類規(guī)格堆放，做到保管妥善，使用方便。及時回收落地灰、碎磚塊、包裝箱及其它余料，做到工完場清，余料堆放整齊。建筑垃圾集中堆放，對不能利用的建筑垃圾及時清理外運(yùn)，不積壓。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的出入管理制度。施工人員在施工現(xiàn)場要佩戴工作證，出入?yún)⒂^人員配發(fā)臨時通行證及安全帽，離開時交還。嚴(yán)禁赤腳、赤裸上身或穿短褲、拖鞋、高跟鞋在現(xiàn)場作業(yè)。嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域。施工現(xiàn)場的場容場貌實行分片包干責(zé)任制，劃分管理區(qū)域，明確責(zé)任范圍，把文明施工的管理落實到具體的人。工程施工系統(tǒng)介紹宣城市宛陵湖公園智能視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)包括：前端施工（光纖線路、立桿、設(shè)備安裝等）、核心平臺施工（網(wǎng)絡(luò)部署、監(jiān)控中心平臺部署、存儲系統(tǒng)部署）、監(jiān)控中心施工（監(jiān)控中心裝修、監(jiān)控中心設(shè)備安裝調(diào)試）?？紤]本工程工程量大、交叉控制點(diǎn)多，擬組織和抽調(diào)高素質(zhì)、具有工程施工經(jīng)驗的人員經(jīng)再培訓(xùn)后，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一安排下科學(xué)組織施工。工程施工工藝設(shè)計的指導(dǎo)思想先重點(diǎn)，后一般；先完成初始配置，在進(jìn)行設(shè)備安裝,最后是調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)。施工的進(jìn)度：施工計劃是在招標(biāo)方組織指導(dǎo)下進(jìn)行，建立每周定期的工程例會制度，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中圖紙、技術(shù)等各專業(yè)的交叉作業(yè)；了解督促設(shè)備材料的到貨工作，勞力配備，以及現(xiàn)場施工進(jìn)度等有關(guān)問題。前端監(jiān)控點(diǎn)基礎(chǔ)施工桿件基礎(chǔ)的埋設(shè)根據(jù)設(shè)計要求并結(jié)合現(xiàn)場勘察結(jié)果要求，在前端監(jiān)控點(diǎn)挖掘出規(guī)定尺寸的地基，立桿地基深度及直徑的尺寸都滿足設(shè)計要求。即立桿做灌筑基礎(chǔ)，基礎(chǔ)深度±1500mm，底部直徑應(yīng)不小于1000mm。立桿位置現(xiàn)場查勘確定。先把基礎(chǔ)與接地樁用扁鐵焊在一起，再將監(jiān)控點(diǎn)立桿基礎(chǔ)用混凝土澆筑。前端監(jiān)控立桿和設(shè)備機(jī)箱的安裝監(jiān)控點(diǎn)立桿基礎(chǔ)安裝完成后，進(jìn)行監(jiān)控立桿和設(shè)備機(jī)箱的安裝。監(jiān)控立桿安裝時按照監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控目標(biāo)調(diào)整好立桿指向角度，調(diào)整好立桿的水平。使用規(guī)定螺母固定在立桿基礎(chǔ)上，安裝時應(yīng)清理立桿基礎(chǔ)接觸面，保持安裝面的清潔。監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備箱安裝時，高度要滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)定，機(jī)箱表面做警示標(biāo)識，機(jī)箱正向應(yīng)盡量放置有利于箱內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試方向。如果有障礙物，障礙物距機(jī)箱大于80CM，以便今后的維護(hù)和機(jī)柜內(nèi)部接線。前端監(jiān)控點(diǎn)取電根據(jù)設(shè)計要求，公園視頻監(jiān)控項目采用就近取電方式。在進(jìn)行前端監(jiān)控點(diǎn)設(shè)備取電時，必須及時聯(lián)系當(dāng)?shù)氐墓╇姴块T，在相人員的監(jiān)控下進(jìn)行取電。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備取電操作過程中，施工人員必須具有相關(guān)資質(zhì)證書的人員進(jìn)行操作(電工證)。前端攝像機(jī)及補(bǔ)光設(shè)備安裝前端球機(jī)、槍式攝像機(jī)和補(bǔ)光設(shè)備經(jīng)過工廠組成、調(diào)試、檢驗合格后運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場后還應(yīng)進(jìn)行安裝前設(shè)備通電測試。監(jiān)控點(diǎn)采用立桿方式安裝時，安裝高度應(yīng)滿足設(shè)計要求。攝像機(jī)的監(jiān)控范圍應(yīng)滿足公園的使用要求。在安裝前先進(jìn)行攝像機(jī)的初步調(diào)試和補(bǔ)光設(shè)備測試。安裝時必須按設(shè)計要求進(jìn)行攝像機(jī)和補(bǔ)光設(shè)備的安裝。將視頻編碼設(shè)備、傳輸設(shè)備、三合一防雷設(shè)備等安裝到設(shè)備箱中，然后將所有接線轉(zhuǎn)接好，在視頻傳輸線路轉(zhuǎn)接攝像機(jī)前將避雷裝置連接好。攝像機(jī)安裝完成后與客戶對攝像機(jī)照射角度及監(jiān)控范圍進(jìn)行確認(rèn)，建議以“鄉(xiāng)”為單位。并看攝像機(jī)圖像(白天、夜晚)是否滿足設(shè)計要求，攝像機(jī)功能是否正常。設(shè)備箱內(nèi)部接線進(jìn)出設(shè)備箱的繩信號線(包括總電源線，攝像機(jī)電源線，補(bǔ)光設(shè)備電源線等)，應(yīng)該沿機(jī)箱右側(cè)線槽走線。并每根線都有詳細(xì)的永久性標(biāo)簽。進(jìn)出設(shè)備機(jī)箱的弱電信號線(包括控制信號線，視頻線、網(wǎng)絡(luò)線等)，應(yīng)該沿機(jī)箱左側(cè)線槽走線。應(yīng)該沿機(jī)箱右側(cè)線槽走線。接線后冗余的導(dǎo)線統(tǒng)一放置到設(shè)備箱的底部，并有詳細(xì)的永久性標(biāo)簽，留作備用。(光纖冗余可放置在設(shè)備箱外)監(jiān)控中心建設(shè)施工將按設(shè)計要求對設(shè)備進(jìn)行配置和調(diào)試，實現(xiàn)托于IP網(wǎng)絡(luò)，連接網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)或視頻適配器，可實現(xiàn)集監(jiān)控圖像、本地和遠(yuǎn)程瀏覽、錄像和回放、PTZ控制、報警聯(lián)動與管理等功能于一身的全網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控解決方案。配置一臺PC機(jī)實現(xiàn)通過網(wǎng)絡(luò)訪問NVR設(shè)備，進(jìn)行前端監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控圖像、本地和遠(yuǎn)程瀏覽、錄像和回放、PTZ控制、報警聯(lián)動與管理等功能。裝UPS設(shè)備及電池組，連接好供電線路。鋪設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)施工按設(shè)計要求完成前端監(jiān)控點(diǎn)及監(jiān)控中心的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。并保證視頻信號傳輸?shù)陌踩院头€(wěn)定性，滿足客戶應(yīng)用需求。系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試分安裝前單體設(shè)備檢測、安裝后單點(diǎn)設(shè)備調(diào)試、單系統(tǒng)調(diào)試以及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)開通試運(yùn)行。單體設(shè)備檢測主要包括前端監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控中心和通信網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)中的設(shè)備安裝前通電測試，確保安裝前設(shè)備功能正常。安裝后單點(diǎn)設(shè)備調(diào)試是已經(jīng)安裝的單點(diǎn)設(shè)備的調(diào)試，主要包括機(jī)器設(shè)備安裝位置調(diào)整、固定牢固、機(jī)器設(shè)備功能正常。連接設(shè)備的線路鋪設(shè)按照施工要求鋪設(shè)，線纜指標(biāo)達(dá)到要求。單系統(tǒng)測試（1）系統(tǒng)運(yùn)行測試主要檢測系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行。如：前端監(jiān)控點(diǎn)設(shè)備、監(jiān)控中心設(shè)備、通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等是否正常運(yùn)行（2）系統(tǒng)功能測試主要檢測系統(tǒng)運(yùn)行后能不能實現(xiàn)招標(biāo)要求的設(shè)備功能。如：攝像機(jī)圖像、監(jiān)控平臺、通信網(wǎng)絡(luò)速度等功能是否滿足招標(biāo)要求。在滿足以上兩部分測試完成后，整個系統(tǒng)要進(jìn)行總體調(diào)試，并完成測試報告。系統(tǒng)整體調(diào)試包括網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、軟件調(diào)試、各子系統(tǒng)調(diào)試等。在確保單個子系統(tǒng)調(diào)試正常的情況下，根據(jù)每個系統(tǒng)的接口，將各系統(tǒng)功能集成在一起，并按照客戶的要求實現(xiàn)各子系統(tǒng)間聯(lián)動。系統(tǒng)試運(yùn)行工程聯(lián)調(diào)好后，按投運(yùn)行狀態(tài)全功能使用，正常運(yùn)行1個月，記錄其運(yùn)行情況，最后進(jìn)行分析，出具系統(tǒng)試運(yùn)行報告。系統(tǒng)檢測工程試運(yùn)行結(jié)束后，由客戶委托檢測部門對系統(tǒng)檢測，并出具檢測報告。對于檢測不合格的地方及時進(jìn)行整改和調(diào)整，直至檢測合格。驗收方案分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由項目部會同承建方負(fù)責(zé)人進(jìn)行分項工程驗收。分項工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動試運(yùn)行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。分項驗收后，其總系統(tǒng)或工程仍須通過驗收，方為完成。完工驗收工程完工驗收是對工程安裝、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)活動成果，進(jìn)行一次綜合性的檢查驗收。工程建設(shè)項目通過竣工驗收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)后及時做好處理。完工驗收工作應(yīng)由承建方負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國家規(guī)定進(jìn)行驗收、評定質(zhì)量等級，辦理驗收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗收和交付使用。完工驗收及其文件依據(jù)每一個新建的工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容基本完成，主要工藝設(shè)備安裝配套，經(jīng)聯(lián)動試運(yùn)行合格，且已具備必要的設(shè)施，能滿足投入使用要求，即可及時組織完工驗收。弱電安裝工程僅是完工驗收內(nèi)容的一部分。其中，若分項工程內(nèi)的單體設(shè)備或部分設(shè)施已具備獨(dú)立運(yùn)行或使用條件，若以后的工程停建，均可由甲方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意，也可進(jìn)行中間完工驗收，并辦理完工驗收證書。分項工程完工一覽表：工程的編號、名稱、地點(diǎn)、開竣工日期及簡要的工程內(nèi)容設(shè)備清單：設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、制造廠等。工程竣工圖：在施工中，如設(shè)計變更程度不大時，是以原設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件及施工單位的施工說明作為竣工圖；設(shè)計變更較大時，要由設(shè)計單位另繪安裝工程圖，然后由施工單位附上施工說明，作為竣工圖。設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料的出廠合格證(質(zhì)量鑒定書)及說明書、試驗調(diào)整記錄等。質(zhì)量檢驗和評定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項目檢查評定表。調(diào)試報告：對系統(tǒng)進(jìn)行裝置分項、系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試報告和試驗記錄。整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。情況說明：合理化建議和材料代用說明與簽證。未完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說明。7.7工程管理及與其他單位協(xié)調(diào)配合工程施工管理宣城市宛陵湖公園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目是一個功能齊全、技術(shù)含量高、工藝復(fù)雜、工期短的工程，我司將配合甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行管理，從技術(shù)、工期、施工質(zhì)量和安全等方面進(jìn)行控制，確保工程順利實施。施工管理措施1)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中，將自始至終接受客戶的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽取客戶的意見并認(rèn)真接受客戶、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督，為協(xié)調(diào)好客戶、監(jiān)理與各專業(yè)分包單位的關(guān)系，特制定以下管理措施：在實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分系統(tǒng)施工組一項目經(jīng)理部一監(jiān)理單位-客戶單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系；在每周一下午召開由客戶主持，監(jiān)理、項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度完善客戶與監(jiān)理、客戶與工程承包方，監(jiān)理與工程承包方、工程承包方與各專業(yè)組之間的關(guān)系；在召開工程例會時項目經(jīng)理部將向客戶及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細(xì)說明各單位工程的進(jìn)展情況，在計劃中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計劃；各分專業(yè)組負(fù)責(zé)人在每周一上午將各專業(yè)的工程進(jìn)展情況、材料設(shè)備及勞力的組織情況、資金需求及需甲方、監(jiān)理和工程承包方解決的問題以書面形式報項目部；認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及客戶隨時查閱；充分重視客戶及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及客戶的指示，并予以貫徹；每周組織對現(xiàn)場進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工的檢查。與其他單位的協(xié)調(diào)配合與甲方代表、現(xiàn)場監(jiān)理的配合在施工過程中，我們嚴(yán)格遵守現(xiàn)場“八個不得”的管理規(guī)定(即：設(shè)計圖紙不經(jīng)交底和會審不得施工；工程安裝人員資質(zhì)不經(jīng)監(jiān)理單位審查不得進(jìn)場施工；施工組織設(shè)計或方案未經(jīng)監(jiān)理審批不得用于施工；施工人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不得從事施工；材料設(shè)備及構(gòu)配件未經(jīng)報驗審簽不得在工程中使用；上道工序質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序；每月定期向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計劃表及實物完成工程量，否則不得索取工程款項；未經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可不得進(jìn)行工程竣工驗收）。我們將積極參與客戶、現(xiàn)場監(jiān)理的聯(lián)席會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為客戶當(dāng)一個好參謀，實現(xiàn)客戶以最少的投入產(chǎn)生最好的效果；并在施工中為客戶著想，滿足客戶提出的各種合理的要求；完全接受客戶代表及現(xiàn)場監(jiān)理對弱電安裝工程的合理建議及其指導(dǎo)，從而建立起融洽的關(guān)系。與地方職能部門的配合在施工過程中，外界影響因素很多，我們將安排專門的負(fù)責(zé)人同甲方一道，加強(qiáng)同質(zhì)檢、交通、市政、供電、環(huán)保等政府機(jī)構(gòu)和單位的溝通與配合，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如施工過程中，我們會在規(guī)定期間在客戶的指導(dǎo)下報質(zhì)檢站工程接地測試，并形成記錄。以良好的中間驗收減少竣工驗收工作量，從而在確保質(zhì)量受控的基礎(chǔ)上順利實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目的溝通管理溝通的對象溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進(jìn)行。就公園視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目而言，主要有以下幾個方面的溝通對象：1）與客戶的溝通客戶（在本項目中指公園視頻監(jiān)控的建設(shè)方）是最終系統(tǒng)的接收者和使用者。其需求是項目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標(biāo)，并必須讓客戶了解我們的項目進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)和保證措施以及其它客戶關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶充分感受到我們就是可信任的承建商。2）與監(jiān)理公司的溝通監(jiān)理公司作為公園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的管理代表，負(fù)責(zé)項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是公園視頻監(jiān)控系統(tǒng)的代表，而項目經(jīng)理是承建商的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通交流有利于本項目的關(guān)鍵要素的控制。團(tuán)隊內(nèi)部的溝通項目團(tuán)隊是一個臨時性的組織，團(tuán)隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團(tuán)隊成員的工作狀態(tài)、責(zé)任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格。項目經(jīng)理既是團(tuán)隊成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊的成員。與供方的溝通本項目采用成熟的、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項目有關(guān)的非直接供應(yīng)商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項目服務(wù)。所有這些信息通過甄別利用于項目，以便更有效地進(jìn)行項目管理、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。溝通的方式溝通一般的方式為：會議、郵件、面對面、電話、工作報告等，會議的好處是容易形成制度，容易貫徹，但缺點(diǎn)是不夠靈活，溝通效果也往往不夠好。郵件的好處是快捷，實現(xiàn)了資源共享，缺點(diǎn)是不好推行，不易形成習(xí)慣，技術(shù)人員對寫也有抵觸心理。電話的好處是快捷，溝通效果好。面對面的好處是及時，靈活，缺點(diǎn)是有時要走一段路，也有些員工不善于主動和別人溝通。本項目主要采取以下溝通方式：周例會周例會的主要內(nèi)容是總結(jié)本周工作及出現(xiàn)的問題；部署下周工作；研究落實重大事項的對策措施和有關(guān)問題的解決辦法。在周例會上還需要提交項目周報。周例會參加的對象是甲方工程管理人員、項目監(jiān)理、本公司的項目管理人員。周例會的組織安排在每周五下午舉行，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)主持。郵件郵件是最重要的是能利用轉(zhuǎn)發(fā)和群發(fā)等方式實現(xiàn)最大化的資源共享，說大一點(diǎn)，這也是知識管理的一種手段。項目組織中大量內(nèi)容豐富的郵件，本身也是一種非常好的文檔，項目經(jīng)理需要是在項目組中形成郵件溝通的風(fēng)氣，因為項目經(jīng)理能比較完整的了解項目細(xì)節(jié)，而且在團(tuán)隊里有影響力，容易將管理風(fēng)格推行到團(tuán)隊中。電話電話是十分有效的，大量的跨部門交流，在辦公地點(diǎn)相距較遠(yuǎn)而且需要馬上溝通的情況下，最好用電話溝通，只有在電話里說不清楚或特別緊急的情況下，才考慮面對面溝通。工作日報工作報告也是很常見的管理制度和溝通方式，形成制度后，對工作進(jìn)度的跟蹤有很好的幫助，在本弱電項目組織內(nèi)部形成工作日報的提交制度，往往有很好的效果，不過也要通過一定手段保證工作日報的質(zhì)量，不能讓以應(yīng)付的態(tài)度提交報告。7.8項目管理及質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良，客戶滿意率100%，工程質(zhì)量零投訴；本工程按照現(xiàn)行國頒、部頒的要求和公園視頻監(jiān)控的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作為工程質(zhì)量驗收依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評定。工程質(zhì)量保證體系本項目施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量體系的一個組成部分，為確保企業(yè)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)如期實現(xiàn)，本項目部建立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工（質(zhì)量經(jīng)理）為領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)置工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、財務(wù)等部門，配備滿足需要的各質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、材料員等人員，形成橫向到邊、縱向到底的組織機(jī)構(gòu)。本項目部將嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系程序文件，確保施工中每一過程處于受控狀態(tài)，并為此提供充分的資源。項目質(zhì)量管理編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。根據(jù)本工程的實際情況和特點(diǎn)，依照ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制。項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項目工程總監(jiān)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書及施工手冊，提出開工報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項目竣工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。對于每個質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行情況都必須填寫質(zhì)量控制點(diǎn)檢查表。文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。施工過程的質(zhì)量嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量