大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷41)

試卷科目：大學(xué)管理學(xué)考試大學(xué)管理學(xué)考試(習(xí)題卷41)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages大學(xué)管理學(xué)考試第1部分：單項選擇題，共58題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.由于組織內(nèi)部各個部分之間的相互作用和外界環(huán)境的影響，組織的管理并沒有絕對正確的方法，也不存在普遍適用的理論，任何理論和方法都不見得絕對有效，也不見得絕對無效，采取哪種理論和方法，要視組織的實際情況和所處的環(huán)境而定，這屬于（）的觀點。A)經(jīng)驗學(xué)派B)系統(tǒng)管理學(xué)派C)管理過程學(xué)派D)權(quán)變理論學(xué)派[單選題]2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的最突出特點是()。A)應(yīng)變性B)創(chuàng)造性C)思辨性D)有效性[單選題]3.建立共同愿景屬于()管理觀念。A)科學(xué)管理B)企業(yè)再造C)學(xué)習(xí)型組織D)目標(biāo)管理[單選題]4.好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)（）。A)多承擔(dān)錯誤的責(zé)任少接受表揚B)多承擔(dān)錯誤的責(zé)任多接受表揚C)少承擔(dān)錯誤的責(zé)任少接受表揚D)少承擔(dān)錯誤的責(zé)任多接受表揚[單選題]5.控制具有整體性是控制的()。A)基本前提B)基本條件C)基本功能D)特點[單選題]6.中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用,但到目前,許多企業(yè)的獎金已成為工資的一部分,獎金變成了保健因素,這說明:A)雙因素理論在中國不怎么適用B)保健和激勵因素的具體內(nèi)容在不同的國家是不一樣的C)防止激勵因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用D)將獎金設(shè)計成為激勵因素本身就是錯誤的[單選題]7.以下哪個選項屬于非正式溝通的方式()。A)發(fā)布文件B)會議報告C)工作總結(jié)D)網(wǎng)上聊天[單選題]8.美國心理學(xué)家，行為學(xué)家馬斯洛認為人的最高級需要是（）。A)社交需要B)自尊需要C)自我實現(xiàn)需要D)安全需要[單選題]9.歸因理論認為，把失敗歸于（）會降低以后工作的積極性。A)穩(wěn)定因素B)不穩(wěn)定因素C)社交因素D)權(quán)力因素[單選題]10.()主要被基層主管人員所采用。A)前饋控制B)現(xiàn)場控制C)反饋控制D)直接控制[單選題]11.某組織中設(shè)有一管理崗位，連續(xù)選任了幾位干部，結(jié)果都是由于難以勝任崗位要求而被中途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的根本原因最有可能是：A)組織設(shè)計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B)管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C)組織設(shè)計忽視了對于干部的特點與能力要求D)組織設(shè)計沒有考慮到責(zé)權(quán)對應(yīng)的原則[單選題]12.()是衡量企業(yè)資金利用效果的重要指標(biāo)之一。A)總資產(chǎn)收益率B)銷售利潤率C)存貨周轉(zhuǎn)率D)市場占有率[單選題]13.目標(biāo)的價值體現(xiàn)于()。A)指明方向與提供標(biāo)準(zhǔn)B)激勵作用C)管理基礎(chǔ)D)上述所有這些[單選題]14.()、下列組織結(jié)構(gòu)中分權(quán)程度最高的是A)直線制B)事業(yè)部制C)矩陣制D)直線職能制[單選題]15.層次為7的企業(yè)中共有管理者（）名。A)1024B)1365C)1396D)4096[單選題]16.從戰(zhàn)略角度講，?東方不亮西方亮?是用來比喻()。A)一體化戰(zhàn)略B)戰(zhàn)略聯(lián)盟C)多元化戰(zhàn)略D)全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略[單選題]17.關(guān)于德爾菲技術(shù),以下表述錯誤的是A)由美國蘭德公司提出B)特點是:匿名性、反饋性、統(tǒng)計性C)又叫專家預(yù)測法D)專家人數(shù)以20-40人為好[單選題]18.()、政令統(tǒng)一、行動一致,必須服從唯一上級的命令和指揮,體現(xiàn)的組織設(shè)計原則是A)精簡高效原則B)專業(yè)化分工原則C)責(zé)權(quán)對等原則D)統(tǒng)一指揮原則[單選題]19.管理者傳播者的角色屬于()。A)人際角色B)信息角色C)決策角色D)領(lǐng)導(dǎo)角色[單選題]20.下面表述不正確的是：（）A)領(lǐng)導(dǎo)工作是管理方法問題，對個體和群體行為進行技術(shù)上的指導(dǎo)B)領(lǐng)導(dǎo)工作是管理方法問題，對個體和群體行為進行方法上的指導(dǎo)C)領(lǐng)導(dǎo)工作是對個體和群體行為進行技術(shù)上的引導(dǎo)D)領(lǐng)導(dǎo)工作是對個體和群體行為進行方向上的引導(dǎo)[單選題]21.企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的()原則。A)現(xiàn)實性B)權(quán)變性C)關(guān)鍵性D)協(xié)調(diào)性[單選題]22.被稱為決策?硬技術(shù)?的決策方法是指A)計量決策法B)主觀決策法C)邊際分析法D)德爾菲法[單選題]23.在組織中（），構(gòu)成了組織溝通最基本的內(nèi)容。A)團隊溝通B)群體溝通C)個體間溝通D)組織間溝通[單選題]24.網(wǎng)絡(luò)化的層級組織不包括_________統(tǒng)一。A)集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一B)穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一C)政策與實踐的統(tǒng)一D)一元性與多元性的統(tǒng)一[單選題]25.對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。A)SWOT分析模型B)PEST模型C)波士頓矩陣D)政策指導(dǎo)矩陣[單選題]26.對于組織因素而言，必須從（）員工時就要確定員工潛力的大小，看其能否適應(yīng)工作的要求。A)招聘B)面試C)考核D)錄用[單選題]27.目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是()。A)科學(xué)管理理論B)行為科學(xué)理論C)權(quán)變管理理論D)科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一[單選題]28.在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上，有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績評價方法，他就是()。A)E．C．施勒B)R．利克特C)D．麥格雷戈D)羅賓斯[單選題]29.行業(yè)增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高不能給企業(yè)帶來較高的資金回報，這類業(yè)務(wù)屬A)明星業(yè)務(wù)B)金牛業(yè)務(wù)C)問號業(yè)務(wù)D)瘦狗業(yè)務(wù)[單選題]30.科學(xué)管理理論認為必須通過工時和動作研究制定出工人的?合理的日工作量?,這是下列哪個原理的內(nèi)容?A)標(biāo)準(zhǔn)化原理B)職能管理原理C)工作定額原理D)例外原理[單選題]31.如下選項中哪個不屬于影響計劃工作的權(quán)變因素?()A)組織的層次B)權(quán)力的大小C)環(huán)境的不確定性D)未來投入的持續(xù)時間[單選題]32.下列各項措施中,屬于前饋控制范疇的是()A)在現(xiàn)場監(jiān)督員的工作B)定期對工作進行總結(jié)分析C)根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選聘員工D)開展員工參與管理活動[單選題]33.()、從整體利益出發(fā),對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理,并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是A)戰(zhàn)略規(guī)劃層B)戰(zhàn)術(shù)計劃層C)班組作業(yè)層D)運行管理層[單選題]34.()、為了加強控制,陽光公司要求各部門在日常工作中必須隨時向總經(jīng)理請示匯報,這種做法屬于A)集權(quán)化B)分權(quán)化C)部門化D)多元化[單選題]35.以下不屬于常用績效方法的是（）。A)要素平等法B)簡單排序法C)要素評定法D)工作記錄法[單選題]36.以下不屬于實施控制的主要步驟是（）。A)確定標(biāo)準(zhǔn)B)衡量績效C)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)D)糾正偏差[單選題]37.對組織設(shè)計、權(quán)力分配等方面所進行的變革是A)人員變革B)結(jié)構(gòu)變革C)技術(shù)變革D)組織文化變革[單選題]38.從職能空間對計劃進行分類，可以將計劃分為業(yè)務(wù)與財務(wù)計劃。()。A)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性計劃B)長期與短期計劃C)指導(dǎo)性計劃D)人事計劃[單選題]39.會議的決議代表會議的成果，一般應(yīng)當(dāng)如何形成？（）A)由秘書會前起草，在會上宣讀，大家沒什么意見就通過B)在大家充分發(fā)表意見基礎(chǔ)上，由主要領(lǐng)導(dǎo)歸納總結(jié)，形成一致意見C)為了提高會議效率，沒必要討論，通過一下就行了D)由主要領(lǐng)導(dǎo)陳述觀點，如果大家沒啥意見，就這樣定啦！[單選題]40.事業(yè)部應(yīng)該具備三個基本要素，下列選項中不屬于這三要素的是。A)獨立的市場B)自負盈虧C)法人資格D)獨立經(jīng)營[單選題]41.海爾集團原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進空調(diào)生產(chǎn)線，這是()的發(fā)展戰(zhàn)略。A)一元化B)關(guān)聯(lián)多元化C)無關(guān)聯(lián)多元化D)復(fù)合多元化[單選題]42.()即在計劃實施過程中,于現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)存在的偏差或潛在偏差,即時提供改進措施以糾正偏差的一種方式。A)同期控制B)事前控制C)先期控制D)反饋控制[單選題]43.()、當(dāng)團隊已經(jīng)成熟為一個具有高度凝聚力的整體,團隊成員對他人的優(yōu)缺點以及他們?nèi)绾沃С质姑巳缰刚?并能夠解決群體問題時,團隊處于A)形成階段B)震蕩階段C)規(guī)范階段D)執(zhí)行階段[單選題]44.20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是()A)甘特B)泰羅C)維納D)穆登[單選題]45.馬斯洛將人的需要分成五個層次。這五個層次由低到高的排列順序依次為()。A)生理、社交、安全、尊重、自我實現(xiàn)B)生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)C)安全、生理、社交、尊重、自我實現(xiàn)D)安全、生理、尊重、感情、自我實現(xiàn)[單選題]46.下列不屬于危機基本特征的是()。A)危害性B)不確定性C)突發(fā)性D)不可轉(zhuǎn)化性[單選題]47.（）需要將傳統(tǒng)的財務(wù)評價和非財務(wù)評價結(jié)合起來。A)質(zhì)量控制B)預(yù)算控制C)人員控制D)全面績效控制[單選題]48.下列不屬于組織變革過程的是A)解凍B)變革C)再凍結(jié)D)融化[單選題]49.()評價人類行為善與惡的社會價值形態(tài),在日常生活中具體表現(xiàn)為一定的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。A)法律B)社會風(fēng)俗C)倫理道德D)規(guī)則[單選題]50.管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于()。A)科研部門B)軍隊C)學(xué)校D)企業(yè)[單選題]51.張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)初期,公司里只有12名員工,每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴大,張先生聘請了一位副經(jīng)理,由他處理公司的具體管理事務(wù),自己專心于公司的戰(zhàn)略經(jīng)營,有什么事情都由副經(jīng)理向其匯報,則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)()。A)由輪式變成了Y式B)由Y式變成了輪式C)由全通道式變成了鏈?zhǔn)紻)由鏈?zhǔn)阶兂闪巳ǖ朗絒單選題]52.提出?分工協(xié)作原理?的是A)亞當(dāng)·斯密B)弗雷德里克·泰勒C)亨利·法約爾D)馬克斯·韋伯[單選題]53.以下屬于過程型激勵理論的有()。A)成就需要理論B)期望理論C)強化理論D)歸因理論[單選題]54.介于直線職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)之間,并基于事業(yè)部制構(gòu)筑起來的組織結(jié)構(gòu)是()A)超事業(yè)部制B)矩陣制C)模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D)立體組織結(jié)構(gòu)[單選題]55.古典組織理論代表人物不包括()。A)泰羅B)法約爾C)梅奧D)韋伯[單選題]56.組織需要根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整決策變革，組織完善，領(lǐng)導(dǎo)改進控制，不斷打破舊秩序，建立新秩序，這是管理的職能。A)決策B)組織C)創(chuàng)新D)控制[單選題]57.下列哪一項不屬于愿景的構(gòu)成要素?()A)敬業(yè)精神B)目標(biāo)C)價值觀D)使命感[單選題]58.在進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗時，產(chǎn)品數(shù)量大或者檢驗活動具有破壞性時，管理者只能采取下列哪種方法來衡量實際工作績效()A)親自觀察B)抽樣調(diào)查C)分析報表資料D)召開會議E)書面報告第2部分：多項選擇題，共18題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]59.組織內(nèi)部人員考察通常包括（）。A)個人才能B)個人品德C)個人的工作表現(xiàn)D)個人的工作年限[多選題]60.俄亥俄州立大學(xué)的研究者通過調(diào)查研究總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個維度（）A)關(guān)懷維度B)定規(guī)維度C)團隊型D)貧乏型[多選題]61.群體決策的缺點主要表現(xiàn)在()。A)耗時B)不能避免少數(shù)人作用C)屈從壓力D)責(zé)任不清[多選題]62.（）領(lǐng)導(dǎo)理論是屬于領(lǐng)導(dǎo)情境理論A)菲德勒權(quán)變理論B)管理方格理論C)目標(biāo)路徑理論D)生命周期理論[多選題]63.以下哪些因素可增加主管的管理幅度()A)工作能力強B)下屬工作的相似性C)工作條件較差D)環(huán)境變化快[多選題]64.為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，屬于()。A)戰(zhàn)術(shù)性決策B)策略性決策C)戰(zhàn)略性決策.D)業(yè)務(wù)性決策[多選題]65.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務(wù)結(jié)構(gòu)和()A)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系B)權(quán)力類型C)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力D)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[多選題]66.典型的擇案規(guī)則主要有完全一致，商議一致。()。A)行政首長負責(zé)B)少數(shù)服從多數(shù)C)等級決定程序D)?二八定律?[多選題]67.在管理道德方面，比較具有代表性的道德觀有A)個人觀B)功利觀C)權(quán)力觀D)公平理論關(guān)[多選題]68.下列關(guān)于古典決策理論的內(nèi)容說法正確的有A)決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報B)決策者要充分了解有關(guān)備選方案的信息情報C)決策者應(yīng)建立一個合理的層級結(jié)構(gòu),以確保命令的有效執(zhí)行D)決策者進行決策的目的始終在于使本組織獲取最大的經(jīng)濟利益E)決策者在決策者往往只求滿意的結(jié)果,而不愿費力尋求最住方案[多選題]69.相對于個人決策,集體決策的優(yōu)點包括A)能更大范圍地匯總信息B)能擬訂更多的備選方案C)能得到更多的認同D)能更好地溝通E)能做出最好的決策[多選題]70.在公平理論中，員工選擇的與自己進行比較的參照類型有三種，分別是A)其他人B)自我C)制度D)上級領(lǐng)導(dǎo)E)以上都不對[多選題]71.直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點（）.(p142，直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點)A)協(xié)調(diào)難度大B)損害下屬的自主性C)降低對環(huán)境的適應(yīng)能力D)降低決策效率E)增加管理成本[多選題]72.從創(chuàng)新行為與組織環(huán)境的關(guān)系來看，創(chuàng)新可分為()。A)局部創(chuàng)新B)整體創(chuàng)新C)防御型創(chuàng)新D)積極攻擊型創(chuàng)新E)自發(fā)創(chuàng)新[多選題]73.管理控制的必要性主要是因為()。A)環(huán)境的變化B)管理權(quán)力的分散C)工作能力的差異D)組織規(guī)模的大小E)員工自覺的程度[多選題]74.韋伯認為,一切社會組織的基礎(chǔ)是A)等級B)權(quán)威C)行政制D)秩序E)公平[多選題]75.競爭對手分析必須回答的問題A)組織未來發(fā)展的目標(biāo)或使命稱述B)行業(yè)中我們與誰開展競爭以及我們應(yīng)采取何種行動C)競爭對手的戰(zhàn)略行動意味著什么以及我們?nèi)绾螌Ω禗)我們應(yīng)該規(guī)避哪些領(lǐng)域,因為在這些領(lǐng)域中競爭對手將采取情緒化和拼死行動E)組織的企業(yè)文化[多選題]76.以下哪些選項屬于組織活動中的內(nèi)部環(huán)境（）.(p84，環(huán)境分類)A)顧客B)供應(yīng)商C)物質(zhì)D)政治法律E)文化第3部分：判斷題，共22題，請判斷題目是否正確。[判斷題]77.網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)以自由市場模式組合替代傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織，公司自身保留關(guān)鍵活動，對其他職能進行資源外取。（）激勵A(yù))正確B)錯誤[判斷題]78.理論聯(lián)系實際是在馬克思主義指導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的基本方法。A)正確B)錯誤[判斷題]79.計劃是管理者實施控制的標(biāo)準(zhǔn).A)正確B)錯誤[判斷題]80.計劃按明確性來分，可分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。A)正確B)錯誤[判斷題]81.從質(zhì)量和企業(yè)關(guān)系方面看，提高質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。A)正確B)錯誤[判斷題]82.人際關(guān)系理論的誕生是從著名的霍桑試驗開始的。()A)正確B)錯誤[判斷題]83.目標(biāo)的制定具有嚴肅性，確定之后不能修改。A)正確B)錯誤[判斷題]84.全面績效控制需要將傳統(tǒng)的財務(wù)評價和非財務(wù)評價相結(jié)合。A)正確B)錯誤[判斷題]85.一個新建企業(yè)發(fā)展到一定階段，總會發(fā)現(xiàn)管理跟不上發(fā)展的需要，一般而言應(yīng)進行管理創(chuàng)新。A)正確B)錯誤[判斷題]86.五力競爭模型分析方法最先由管理大師哈默提出來。A)正確B)錯誤[判斷題]87.培訓(xùn)的內(nèi)容十分廣泛,應(yīng)該根據(jù)不同的對象選擇不同的內(nèi)容,培訓(xùn)應(yīng)具有較強的針對性。A)正確B)錯誤[判斷題]88.專注于某個特殊的細分市場提供產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A)正確B)錯誤[判斷題]89.集權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)在完成比較簡單的工作中比分權(quán)化的網(wǎng)絡(luò)更快、更準(zhǔn)確、也更有效。A)正確B)錯誤[判斷題]90.梅奧提出并論證了官僚組織是理想的組織形態(tài)的觀點，被人們稱為?組織理論之父?。A)正確B)錯誤[判斷題]91.口頭溝通能快速傳遞信息。A)正確B)錯誤[判斷題]92.概念技能就是一種能夠進行抽象思維的能力。()A)正確B)錯誤[判斷題]93.梅奧通過?霍桑試驗?認為生產(chǎn)效率主要取決于人們的相互關(guān)系。A)正確B)錯誤[判斷題]94.管理作為一項任務(wù),就是設(shè)計和維持一種體系,使這一體系中共同工作的人們有效率地去實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。()A)正確B)錯誤第4部分：問答題，共2題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]95.請論述亨利·法約爾一般管理理論中企業(yè)的基本活動、管理職能及管理原則。[問答題]96.簡述管理學(xué)及其特點？[判斷題]97.情境領(lǐng)導(dǎo)模型強調(diào)有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟程度去匹配相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者行為，而不存在一般意義上最好和最差的領(lǐng)導(dǎo)。A)正確B)錯誤[判斷題]98.人們常說:?七分技術(shù),三分管理?,只有這樣才能充分發(fā)揮先進技術(shù)在生產(chǎn)中的作用。()A)正確B)錯誤[判斷題]99.一個完整的組織設(shè)計至少包括職能設(shè)計、部門設(shè)計和崗位設(shè)計.()A)正確B)錯誤[判斷題]100.霍桑試驗說明了高士氣與高生產(chǎn)率沒有關(guān)系。A)正確B)錯誤1.答案:D解析:2.答案:B解析:3.答案:C解析:4.答案:A解析:5.答案:D解析:6.答案:C解析:7.答案:D解析:8.答案:C解析:本題考查文化常識。馬斯洛需求層次理論是人本主義科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出，書中將人類需求像階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求。A項錯誤，社交需求屬于第三層次的需求。社交需求是指人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細致，它和一個人的生理特性，經(jīng)歷，教育，宗教信仰都有關(guān)系。B項錯誤，尊重需求屬于第四層次的需求。尊重的需要又可分為內(nèi)部尊重和外部尊重，內(nèi)部尊重就是人的自尊，是指一個人希望在各種不同情境中有實力，能勝任，充滿信心，能獨立自主；外部尊重是指一個人希望有地位，有威信，受到別人的尊重，信賴和高度評價。C項正確，自我實現(xiàn)的需要屬于第五層次的需求，是最高層次的需要。自我實現(xiàn)的需求是指實現(xiàn)個人理想，抱負，發(fā)揮個人的能力到最大程度，達到自我實現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問題能力增強，自覺性提高，善于獨立處事，要求不受打擾地獨處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。D項錯誤，安全需求屬于第二層次的需求。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機制，人的感受器官，效應(yīng)器官，智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。故正確答案為C。9.答案:A解析:10.答案:B解析:試題編號:E32612題型:11.答案:C解析:12.答案:A解析:13.答案:D解析:14.答案:B解析:15.答案:C解析:16.答案:C解析:17.答案:D解析:18.答案:D解析:19.答案:B解析:20.答案:C解析:21.答案:B解析:22.答案:A解析:23.答案:C解析:24.答案:C解析:25.答案:A解析:26.答案:D解析:27.答案:D解析:28.答案:C解析:29.答案:C解析:30.答案:C解析:31.答案:B解析:計劃(planning)是指管理者設(shè)定目標(biāo),確定實現(xiàn)這些目標(biāo)的戰(zhàn)略,并且制定方案以整合和協(xié)調(diào)各種活動。計劃既關(guān)注結(jié)果(是什么),也關(guān)注手段(怎么做)。計劃工作的權(quán)變因素包括:①組織的層次;②組織的生命周期;③組織文化;④環(huán)境的波動性。32.答案:C解析:33.答案:A解析:34.答案:A解析:35.答案:A解析:本題考查管理學(xué)的基本原理。常見的績效評定方法有：簡單排序法，強制分配法，要素評定法，工作記錄法，目標(biāo)管理法，360度考核法。A項錯誤，要素平等法不是績效考評的常見方法。B項正確，簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標(biāo)準(zhǔn)排出?1234······?的順序。C項正確，要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。D項正確，工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。該方法是先設(shè)置考核指標(biāo)，指標(biāo)通常為產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，時間進度，原材料消耗和工時利用狀況等，然后制定生產(chǎn)記錄考核表，由班組長每天在班后按工人的實際情況填寫，經(jīng)當(dāng)事人核對無誤后簽字，交基層統(tǒng)計人員按月統(tǒng)計，作為每月考核的主要依據(jù)。本題為選非題，故正確答案為A。36.答案:C解析:37.答案:B解析:38.答案:D解析:39.答案:B解析:40.答案:C解析:41.答案:B解析:42.答案:A解析:43.答案:D解析:44.答案:A解析:45.答案:B解析:46.答案:D解析:47.答案:D解析:48.答案:D解析:49.答案:C解析:50.答案:B解析:51.答案:A解析:52.答案:D解析:53.答案:B解析:54.答案:C解析:55.答案:C解析:56.答案:C解析:57.答案:A解析:58.答案:B解析:59.答案:ABC