機(jī)械行業(yè)安全員工作流程和標(biāo)準(zhǔn)課件

1機(jī)械行業(yè)安全員工作流程及標(biāo)準(zhǔn)1機(jī)械行業(yè)2序號(hào)分類工作項(xiàng)目簡要介紹頁碼1年度

年度安全工作計(jì)劃每年12月底結(jié)合公司安全工作計(jì)劃及安全事故指標(biāo)編制本部門下一年工作計(jì)劃、科長、部長簽名。72年度安全工作總結(jié)每年12月底根據(jù)部門年度安全工作開展，總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)、科長、部長簽名。83安全承包簽約每年12月組織下一年度部門各層級(jí)人員安全承包簽約。94班組考核結(jié)合公司《班組安全管理制度》制訂本部門的班組長安全考核方案，每年4次考核。105接地電阻檢測組織電工對(duì)本部門的用電設(shè)備進(jìn)行接地電阻進(jìn)行檢測并記錄。116安全費(fèi)用投入預(yù)算每年6月/10月根據(jù)本部門、安全活動(dòng)、特種設(shè)備檢測、特種作業(yè)考證（年審）培訓(xùn)、新員工教育培訓(xùn)。127年度應(yīng)急疏散演練活動(dòng)根據(jù)年度安全工作計(jì)劃，策劃部門和班組每年2次應(yīng)急疏散、現(xiàn)場處置方案演練。138職業(yè)健康年度體檢根據(jù)公司通知，每年3月份統(tǒng)計(jì)職業(yè)健康體檢信息登記。149年度有害因素作業(yè)崗位檢測根據(jù)公司的年度檢測計(jì)劃，配合實(shí)施。1510法律法規(guī)每年一次對(duì)部門的法律法規(guī)進(jìn)行評(píng)審及合規(guī)性檢查。16目錄2序號(hào)分類工作項(xiàng)目簡要介紹頁碼1年度年度安全工作計(jì)劃每年12311半年度

半年度總結(jié)總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)、科長簽名。頁碼12部門安全評(píng)價(jià)每年對(duì)所在部門設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)。1713上級(jí)考核對(duì)應(yīng)配合安全課，對(duì)應(yīng)落實(shí)廣汽部件年中、終現(xiàn)場安全考核的對(duì)應(yīng)工作。1814電焊機(jī)檢測有電焊機(jī)的部門，每半年組織一次、二次線圈絕緣電阻檢測并記錄。1915季度

對(duì)應(yīng)公司安全、維穩(wěn)綜治績效考核進(jìn)行部門自評(píng)對(duì)應(yīng)考核及跟進(jìn)落實(shí)整改、按規(guī)定格式回復(fù)安全課。2016對(duì)班組安全、維穩(wěn)綜治考核結(jié)合部門實(shí)際、結(jié)合公司要求，制定部門班組季度安全、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)，每季度實(shí)施考核，考核結(jié)果與班組長季度績效相聯(lián)動(dòng)。2117安全優(yōu)秀提案評(píng)比與提案管理員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，每季度對(duì)本部門安全提案進(jìn)行收集，在每季度最后一周把推薦提案報(bào)安全科。2218手持電動(dòng)工具絕緣電阻檢測按規(guī)定表格，組織電工每季度進(jìn)行一次手持電動(dòng)工具絕緣電阻檢測和記錄。2319移動(dòng)電器設(shè)備絕緣電阻檢測按規(guī)定表格，組織電工每季度進(jìn)行一次移動(dòng)電器設(shè)備絕緣電阻檢測和記錄。2420交通安全教育、檢查參加由課長組織的本部門交通安全教育和檢查，做好檢查記錄和拍照。25目錄311半年度半年度總結(jié)總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情4目錄21月度

月度安全計(jì)劃每月第一周，制定本月安全工作進(jìn)行并實(shí)施。頁碼22月度安全主題總結(jié)次月第一周上報(bào)上月安全主題活動(dòng)總結(jié)。2623月度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表每月第一周上報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表報(bào)安全科。2724月度安全會(huì)議、檢查每月第一周召開本部門安全會(huì)議、組織系長及以上人員開展車間月度安全大檢查。2825月度安全教育結(jié)合公司月度安全主題，每月組織各班組進(jìn)行安全教育并做好記錄。2926臺(tái)賬更新每月對(duì)組織架構(gòu)、特種設(shè)備及期附件、特種作業(yè)、手提電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備、電焊機(jī)等臺(tái)賬進(jìn)行更新。3027安全會(huì)議、檢查每月定期參加由安全科組織的安全會(huì)議、培訓(xùn)、檢查。3128消防管理建立部門臺(tái)賬，每月定期更新消防器材臺(tái)賬，對(duì)問題點(diǎn)跟安全科反饋。3229每周

周安全總結(jié)、會(huì)議、檢查制訂本部門周安全工作總結(jié)并發(fā)安全科，聯(lián)同科長參加由安全科組織的周安全例會(huì)、檢查。3330KYT活動(dòng)每周二13：05安全員參加一個(gè)班組的“KYT”活動(dòng)，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行提出，跟進(jìn)班組整改落實(shí)情況。3431勞保用品管理關(guān)注勞保用品工作鞋更換進(jìn)度，對(duì)員工是否規(guī)范佩戴，流程錄入，發(fā)放，以爛換新，使用效果方面的關(guān)注和檢查，并檢查班組有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。354目錄21月度月度安全計(jì)劃每月第一周，制定本月安全工5目錄29每周

周安全總結(jié)、會(huì)議、檢查制訂本部門周安全工作總結(jié)并發(fā)安全科，聯(lián)同科長參加由安全科組織的周安全例會(huì)、檢查。頁碼30KYT活動(dòng)每周二13：05安全員參加一個(gè)班組的“KYT”活動(dòng)，對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行提出，跟進(jìn)班組整改落實(shí)情況。3631勞保用品管理關(guān)注勞保用品工作鞋更換進(jìn)度，對(duì)員工是否規(guī)范佩戴，流程錄入，發(fā)放，以爛換新，使用效果方面的關(guān)注和檢查，并檢查班組有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。3732每天

安全日常檢查每天按檢查表對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查、記錄，整改情況跟進(jìn)。3833崗位安全監(jiān)察、安全專念每日選不同班組現(xiàn)場安全監(jiān)察和安全專念，問題記錄反饋到班組，并要求班組按期進(jìn)行整改，同時(shí)提交整改結(jié)果。3934安全數(shù)據(jù)庫每天檢查各班組安全數(shù)據(jù)庫錄入情況，將問題點(diǎn)反饋到班組。405目錄29每周周安全總結(jié)、會(huì)議、檢查制訂本部門周安全6目錄35階段

安全操作規(guī)程組織《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》制定和修改。頁碼36特殊工種培訓(xùn)、年審制定計(jì)劃、根據(jù)安全科計(jì)劃組織外出培訓(xùn)、協(xié)助相關(guān)誤餐費(fèi)用報(bào)銷。4137職業(yè)衛(wèi)生管理督促設(shè)備科，定期對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)施正常運(yùn)行。配合安全科，對(duì)應(yīng)每年一次的現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生檢測工作。4338防暑降溫根據(jù)本部門情況，制訂防暑降溫工作計(jì)劃，落實(shí)防暑降溫措施。4439安全教育新員工二級(jí)安全教育、調(diào)崗、復(fù)工“四新”安全教育新員工入職科級(jí)安全教育并督促班組級(jí)進(jìn)行安全教育，督促班組按公司要求落實(shí)調(diào)崗、復(fù)工、“四新”安全教育并做好記錄和考核。4540相關(guān)方安全管理施工單位入場手續(xù)辦理、安全教育、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)審批等危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)取許可證并實(shí)施過程監(jiān)管。4641設(shè)備（施）導(dǎo)入、安全驗(yàn)收對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目設(shè)施結(jié)合項(xiàng)目合同進(jìn)行投入使用前的安全預(yù)驗(yàn)收、組織安全科驗(yàn)收、危險(xiǎn)性分析、安全對(duì)策制定。4742?；饭芾矶ㄆ跈z查?；反娣拧SDS更新、使用、登記、報(bào)廢處理。4843有毒有害作業(yè)崗位體檢組織對(duì)有毒有害作業(yè)。4944特種設(shè)備、作業(yè)人員管理配合安全科組織的法規(guī)檢測，保管好出廠、檢驗(yàn)、保養(yǎng)相關(guān)資料，進(jìn)行特種作業(yè)人員監(jiān)管。5045安全整改回復(fù)嚴(yán)格按安全科發(fā)出的整改通知，組織落實(shí)整改，舉一反三，防止再發(fā)。5146安全事故處理發(fā)生安全事故后按要求保護(hù)現(xiàn)場，進(jìn)行上報(bào)，按事故“四不放過”進(jìn)行對(duì)應(yīng)處理。526目錄35階段安全操作規(guī)程組織《安全操作規(guī)程》、《作7NO：1年度安全工作計(jì)劃工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源

1、每年12月底結(jié)合公司安全工作計(jì)劃及安全事故指標(biāo)編制本部門下一年工作計(jì)劃，科長、部長簽名。2、年度安全計(jì)劃由安全員制定。緊密結(jié)合公司安全工作計(jì)劃制訂本部門計(jì)劃。3、計(jì)劃由部長批準(zhǔn)后交一份復(fù)印件安全科。本部門計(jì)劃含概如下項(xiàng)目：責(zé)任落實(shí)、安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育、安全會(huì)議檢查、防暑降溫、職業(yè)衛(wèi)生、防火安全、交通安全。4、本部在年內(nèi)開展工作，能緊密根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》；2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)；3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。7NO：1年度安全工作計(jì)劃工作流程工作流程說明及重點(diǎn)8NO：2年度安全工作總結(jié)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源

1、每年12月底根據(jù)部門年度安全工作開展，總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)，2、科長、部長簽名。年度安全總結(jié)由安全員制定。3、緊密結(jié)合本部門安全工作制訂本部門總結(jié)。4、對(duì)超出指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析，制定下一步對(duì)策，并在下一年安全計(jì)劃中體現(xiàn)?？偨Y(jié)由部長批準(zhǔn)后交一份復(fù)印件安全科。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》；2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。

8NO：2年度安全工作總結(jié)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)9NO：3安全承包簽約工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源

1、每年12月組織下一年度部門各層級(jí)人員安全承包簽約。2、簽約規(guī)則：科長-系長；系長-班長；班長-員工；科長-安全員。3、如部門沒有系長，則由科長直接與員工簽約；如部門沒班長，則系長與員工直接簽約。4、對(duì)新入員各層級(jí)人員，應(yīng)補(bǔ)充簽約，如科級(jí)調(diào)整，不必重新簽約，由新任科長承擔(dān)原科長的安全責(zé)任。1、《防火、交通、安全生產(chǎn)責(zé)任承包方案》2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；3、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》4、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。9NO：3安全承包簽約工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料10NO：4班組長考核工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源結(jié)合公司《班組安全管理制度》制定本部門的班組長安全考核方案，每年進(jìn)行4次考核。2、考核方案和標(biāo)準(zhǔn)能緊貼公司安全管理要求和部門現(xiàn)狀。3、對(duì)考核結(jié)果，緊密與季度績效、半年、年度獎(jiǎng)金以及晉升機(jī)制相結(jié)合。4、相關(guān)方案由科長、部長審批，得到領(lǐng)導(dǎo)支持，開展效果更好。5、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)必不可少，由安全員組織班長以上人員參加。6、組織考核小組，實(shí)施考核，爭取能得到科長親自參與，考核時(shí)各系長必須參加。7、對(duì)考核結(jié)果科內(nèi)發(fā)布，按方案要求實(shí)施獎(jiǎng)、懲。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》；3、《班組安全管理制度》。制定考核方案、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實(shí)施考核對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)、懲科長審核部長審核NGNGNGOKOK10NO：4班組長考核工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)11NO：5接地電阻檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員掌握本部門電器設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬。2、制訂接地電阻檢測計(jì)劃，組織設(shè)備科電工對(duì)本部門的用電設(shè)備進(jìn)行接地電阻檢測并記錄。3、安全員檢查檢測記錄是否按《接地電阻檢測記錄表》表格規(guī)范填寫。4、部門安全員保管檢測記錄。5、對(duì)檢測出的問題點(diǎn)，本部門制訂安全整改推進(jìn)措施，安全員跟進(jìn)整改落實(shí)情況。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》3、《設(shè)備、設(shè)施安全管理制度》4、《用電安全管理制度》。建立臺(tái)賬記錄歸檔實(shí)施檢測制定檢測計(jì)劃11NO：5接地電阻檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相12NO：6安全費(fèi)用投入預(yù)算工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、每年11月底，根據(jù)本部門安技投入、安全培訓(xùn)、安全整改等項(xiàng)目費(fèi)用，按公司規(guī)定的表格進(jìn)行本部門安全費(fèi)用的計(jì)劃。2、每年5月/11月根據(jù)本部門、安全活動(dòng)、特種設(shè)備檢測、特種作業(yè)考證（年審）培訓(xùn)、新員工教育培訓(xùn)等安技投入，對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、把計(jì)劃和總結(jié)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用上交安全科。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》。3、《安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制度》。安全投入費(fèi)用資料收集科長審批上傳成本員OK費(fèi)用統(tǒng)計(jì)費(fèi)用總結(jié)費(fèi)用調(diào)整NG12NO：6安全費(fèi)用投入預(yù)算工作流程工作流程說明及重13NO：7年度應(yīng)急疏散演練活動(dòng)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、根據(jù)年度安全工作計(jì)劃，策劃部門和班組每年2次應(yīng)急疏散、現(xiàn)場處置方案演練。2、部門演練上、下半年各安排應(yīng)急疏散、現(xiàn)場傷害處置各一次，緊密結(jié)合部門實(shí)際。3、部門演練以科長為總指揮；班組演練以組長為總指揮。4、演練方案要做到各班組清楚明了。5、演練方案中的相關(guān)責(zé)任人或參演人員，要明確個(gè)人的職責(zé)。6、準(zhǔn)備好演練所需各項(xiàng)工具或器材。7、桌面演練在正式演練前先召集相關(guān)人員對(duì)演練規(guī)則進(jìn)行說明，對(duì)各演練程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行桌面演練。8、演練結(jié)束，統(tǒng)計(jì)參演人員，召開演練總結(jié)會(huì)，做好演練總結(jié)及參演人員簽名。9、安全員后續(xù)跟進(jìn)演練問題點(diǎn)整改。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》3、《應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)程序》選定演練課題實(shí)施演練演練總結(jié)制定演練方案發(fā)布演練方案桌面演練演練問題點(diǎn)整改科長審核OKNG13NO：7年度應(yīng)急疏散演練活動(dòng)工作流程工作流程說明及14NO：8職業(yè)健康年度體檢工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、根據(jù)公司通知，每年3月份統(tǒng)計(jì)職業(yè)健康體檢信息登記。2、安全員日常按《接觸職業(yè)病危害因素崗位作業(yè)人員臺(tái)賬》的要求，登記、更新本部門臺(tái)賬。3、安全員接通知后對(duì)接觸職業(yè)病危害因素崗位作業(yè)人員進(jìn)行匯總、審核。后交本部門科長、安全科審核。4、按安全科發(fā)出的體檢安排通知，在不影響生產(chǎn)的原則分批次安排體檢，安全員在現(xiàn)場協(xié)助維持體檢秩序。5、對(duì)體檢后需要復(fù)查或調(diào)崗的人員，協(xié)助做得復(fù)查通知及協(xié)助科長做好調(diào)崗工作。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》3、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》安全科發(fā)出年度體檢通知科長審核安全秒安排體檢時(shí)間部門組織登記實(shí)施體檢安全員審核安全科審核部門安排體檢OKNGOKNG14NO：8職業(yè)健康年度體檢工作流程工作流程說明及重點(diǎn)15NO：9年度有害因素作業(yè)崗位檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、根據(jù)公司的年度檢測計(jì)劃，配合實(shí)施。2、安全員建立本部門有毒有害崗位臺(tái)賬。3、當(dāng)接到安全科發(fā)出的檢測計(jì)劃后，做好對(duì)過往超標(biāo)點(diǎn)整改效果的檢測，討論布點(diǎn)方案。4、對(duì)布點(diǎn)方案，上報(bào)本部門科長、安全科審核確認(rèn)。5、檢測當(dāng)天協(xié)助安全科做好現(xiàn)場對(duì)應(yīng)工作。6、對(duì)檢測結(jié)果，如有超標(biāo)點(diǎn)，部門制定整改方案落實(shí)整改。6、對(duì)檢測檢果進(jìn)行歸檔備查，安全科存原件、部門存復(fù)印件）。7、對(duì)檢查結(jié)果，由部門張貼公布到檢測崗位。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。4、《新擴(kuò)改建項(xiàng)目控制程序》。5、《職業(yè)危害因素防治設(shè)施管理制度》。安全課發(fā)出檢測計(jì)劃檢測結(jié)果反饋過往超標(biāo)點(diǎn)檢討科長批準(zhǔn)檢測點(diǎn)布點(diǎn)方案確認(rèn)科內(nèi)審核上交安全科現(xiàn)場檢測存檔超標(biāo)整改方案整改OKNGNG15NO：9年度有害因素作業(yè)崗位檢測工作流程工作流程說明16NO：10法律法規(guī)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、每年一次對(duì)部門的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)審及合規(guī)性檢查。2、由安全員結(jié)合公司法律、法規(guī)清單和法規(guī)評(píng)審結(jié)果，對(duì)部門法律法規(guī)清單進(jìn)行收集和法規(guī)評(píng)審，按《法律法規(guī)符合性評(píng)審》表格對(duì)對(duì)應(yīng)。3、對(duì)評(píng)審結(jié)查進(jìn)行打印，由本部門科長及安全科科長審核。4、對(duì)評(píng)審結(jié)查，組織對(duì)部門內(nèi)制度的修改。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《法律與其他要求程序》。公司清單和法規(guī)評(píng)審評(píng)部門清單和法規(guī)評(píng)審科長審核執(zhí)行安全科審核OKOKNGNG16NO：10法律法規(guī)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料17NO：11半年度安全工作總結(jié)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、每年5月底根據(jù)部門半年度安全工作開展，總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)，科長、部長簽名。2、半年度安全總結(jié)由安全員制定。3、緊密結(jié)合本部門安全工作制訂本部門總結(jié)，對(duì)超出指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行分析，制訂下一步對(duì)策，并在下一年安全計(jì)劃中體現(xiàn)。4、總結(jié)由部長批準(zhǔn)后交一份復(fù)印件安全科。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。NG結(jié)合本部門半年度安全工作制定部門年度安全總結(jié)科長審核部長批準(zhǔn)班長級(jí)以上會(huì)議通傳總結(jié)OKOKNGNG17NO：11半年度安全工作總結(jié)工作流程工作流程說明18NO：12部門安全評(píng)價(jià)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源成立部門安全評(píng)價(jià)小組，小組成員由科長、安全員、各系長組成。安全員按《設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬》表格樣式建立本部門設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬。由安全評(píng)價(jià)小組根據(jù)公司《現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查。匯總檢查情況，對(duì)隱患制定整改計(jì)劃、落實(shí)整改。把整改情況報(bào)安全科。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核。3、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》設(shè)備（施）安全控制程序。成立部門安全評(píng)價(jià)小組結(jié)合部門設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳組織檢查對(duì)應(yīng)整改結(jié)果上報(bào)18NO：12部門安全評(píng)價(jià)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相19NO：13上級(jí)考核對(duì)應(yīng)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、每年的5月、11月份，按安全科發(fā)出的對(duì)應(yīng)上級(jí)安全考核的通知，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備安全、臺(tái)車、臺(tái)架、物料、勞勞保、用電、消防和員工操作規(guī)范性進(jìn)行自查自改。2、按安全科要求，協(xié)助提供需部門的安全資料。3、考核當(dāng)天科長、安全員在現(xiàn)場對(duì)應(yīng)接受考核，對(duì)考核組提出的問題進(jìn)行解答。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《廣汽部件維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)管理考核評(píng)分表》考核通知對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改提供安全科掃描資料提供NG組織自查自改OK19NO：13上級(jí)考核對(duì)應(yīng)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)20NO：14電焊機(jī)絕緣電阻檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員掌握本部門電焊機(jī)臺(tái)賬，制定絕緣電阻檢測計(jì)劃，組織設(shè)備科電工對(duì)本部門的用電設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻檢測并記錄。2、安全員檢查檢測記錄是否按《電焊機(jī)安全狀態(tài)檢查表》表格規(guī)范填寫。3、部門安全員保管檢測記錄。4、對(duì)檢測出的問題點(diǎn)，本部門制訂安全整改推進(jìn)措施，安全員跟進(jìn)整改落實(shí)情況。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》3、《電焊機(jī)安全使用管理制度》4、《用電安全管理制度》。本部門電焊機(jī)臺(tái)賬對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改檢測結(jié)果歸檔實(shí)施檢測NG制訂檢測計(jì)劃OK20NO：14電焊機(jī)絕緣電阻檢測工作流程工作流程說明21NO：15季度安全、維穩(wěn)綜治績效考核工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源每季度接安全科考核通知后，根據(jù)《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》的內(nèi)容由部門進(jìn)行自查自改，得出本部門自評(píng)分,自評(píng)表(由科長簽名后)在考核前上交安全科。根據(jù)《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》的內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料,接受安全科考核，考核時(shí)科長一同對(duì)應(yīng)考核。對(duì)應(yīng)第二、四季度考核時(shí)，部門需制定半年度、年度安全總結(jié)及PPT匯報(bào)資料進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)考核結(jié)果及安全科考核發(fā)出的整改問題，制定整改推進(jìn)表，按時(shí)進(jìn)行回復(fù)，關(guān)鍵為對(duì)存在的問題點(diǎn)進(jìn)行橫展。1、《公司防火、交通、安全生產(chǎn)責(zé)任承包方案》。2、《公司維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)管理綜合治理責(zé)任承包方案》。3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》?？己送ㄖ獙?duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改(部門問題點(diǎn)橫展)整改結(jié)果(反饋安全科)接受考核(資料提供)NG組織自評(píng)(部門自查自改)考核結(jié)果反饋(安全科)OK21NO：15季度安全、維穩(wěn)綜治績效考核工作流程工作22NO：16對(duì)班組安全、維穩(wěn)綜治考核工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、部門緊密結(jié)合《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》和部門實(shí)際，制定《班組安全\維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、成立部門考核小組，建議由科長為組長、安全科，各系長為組員的班組安全、維穩(wěn)綜治考核小組。3、在每季度安全科對(duì)部門考核前，由部門組織對(duì)各班組考核。4、對(duì)考核結(jié)果，由部門組織召開說明會(huì)，考核結(jié)果納入部門系長、班組長季度績效評(píng)比中。1、《公司防火、交通、安全生產(chǎn)責(zé)任承包方案》。2、《公司維護(hù)穩(wěn)定及社會(huì)管理綜合治理責(zé)任承包方案》。3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改(班組問題點(diǎn)橫展)整改結(jié)果(反饋安全員)實(shí)施考核NG成立考核小組考核結(jié)果反饋(各班組)OK22NO：16對(duì)班組安全、維穩(wěn)綜治考核工作流程工作流23NO：17安全優(yōu)秀提案評(píng)比工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安合員與提案管理員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，每季度對(duì)本部門安全提案進(jìn)行收集。對(duì)員工上交的安全提案，由安全員在實(shí)施可行性進(jìn)行探討。對(duì)部門受理的安全提案，由部門提案委員會(huì)進(jìn)行討論。4、在每季度最后一周，把優(yōu)秀安全提案推薦安全科?！豆靖纳铺岚腹芾碇贫取钒踩岚甘占瘍?yōu)秀安全提案推薦(安全科)實(shí)施可行性NG科內(nèi)討論23NO：17安全優(yōu)秀提案評(píng)比工作流程工作流程說明及24NO：18手持電動(dòng)工具絕緣電阻檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員掌握本部門手持電動(dòng)工具(電鉆、沖擊鉆、電動(dòng)打磨機(jī)等)臺(tái)賬，按《手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器管理臺(tái)賬》表格樣式建賬。

3、制訂絕緣電阻檢測計(jì)劃，組織設(shè)備科電工對(duì)本部門的用電設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻檢測并記錄。4、安全員檢查檢測記錄是否按《手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器絕緣電阻檢查表》表格規(guī)范填寫。

5、部門安全員保管檢測記錄。6、對(duì)檢測出的問題點(diǎn)，本部門制訂安全整改推進(jìn)措施，安全員跟進(jìn)整改落實(shí)情況。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《手持電動(dòng)工具安全管理制度》。4、《用電安全管理制度》。本部門手持電動(dòng)工具臺(tái)賬對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改檢測結(jié)果歸檔實(shí)施檢測NG制訂檢測計(jì)劃OK24NO：18手持電動(dòng)工具絕緣電阻檢測工作流程工作流25NO：19移動(dòng)電器設(shè)備絕緣電阻檢測工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員掌握本部門手持電動(dòng)工具(移動(dòng)式電風(fēng)扇、移動(dòng)式壓縮機(jī)、移動(dòng)式取暖器、移動(dòng)式吸塵器、移動(dòng)式攻絲機(jī)、移動(dòng)式電動(dòng)切割機(jī)、移動(dòng)式抽油機(jī)、移動(dòng)式高壓水泵等)臺(tái)賬，按《手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器管理臺(tái)賬》表格樣式建賬。2、制訂絕緣電阻檢測計(jì)劃，組織設(shè)備科電工對(duì)本部門的用電設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻檢測并記錄。3、安全員檢查檢測記錄是否按《手持電動(dòng)工具、移動(dòng)電器絕緣電阻檢查表》表格規(guī)范填寫。

4、部門安全員保管檢測記錄。5、對(duì)檢測出的問題點(diǎn)，本部門制訂安全整改推進(jìn)措施，安全員跟進(jìn)整改落實(shí)情況。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《移動(dòng)電器安全使用管理規(guī)定》。4、《用電安全管理制度》。本部門移動(dòng)電器設(shè)備臺(tái)賬對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行整改檢測結(jié)果歸檔實(shí)施檢測NG制訂檢測計(jì)劃OK25NO：19移動(dòng)電器設(shè)備絕緣電阻檢測工作流程工作流26NO：20交通安全教育、檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員掌握本部門自駕、兼職駕駛員名單。2、結(jié)合國家、公司規(guī)定，制定本部門交通安全教育、檢查計(jì)劃。3、按計(jì)劃由科長組織交通安全教育、檢查計(jì)劃實(shí)施教育、檢查，并拍照記錄。4、檢查標(biāo)準(zhǔn)為：機(jī)動(dòng)車、電動(dòng)車等車輛禁止逆行，摩托車、電動(dòng)車的駕、乘人員均戴頭盔，小汽車、摩托車需掛有效車輛牌照，駕駛?cè)顺窒鄬?duì)應(yīng)準(zhǔn)駕車型有效駕駛證，電動(dòng)車的標(biāo)準(zhǔn)為（電動(dòng)自行車，是指以蓄電池作為輔助能源在普通自行車的基礎(chǔ)上，安裝了電機(jī)、控制器、蓄電池、轉(zhuǎn)把閘把等操縱部件和顯示儀表系統(tǒng)的機(jī)電一體化的個(gè)人交通工具。重量不大于55公斤、車速不大于26公里/小時(shí)、輪胎寬度不大于54毫米）。5、對(duì)查出違規(guī)人員，由部門按生產(chǎn)部安全、品質(zhì)管理制度或部門制度處理，納入季度績效考核或獎(jiǎng)金評(píng)比。6、對(duì)檢查、違規(guī)人員處理記錄存檔備查。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《交通安全管理制度》。4、《事件報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序》。5、《安全獎(jiǎng)、懲制度》。6、《員工獎(jiǎng)罰制度》。掌握自駕、兼職駕駛員名單開展教育（班組、部門）記錄歸檔實(shí)施教育檢查制定教育、檢查計(jì)劃實(shí)施懲處26NO：20交通安全教育、檢查工作流程工作流程說明27NO：21月度安全計(jì)劃工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源每月底結(jié)合公司安全工作主題，制定本部門下一月安全工作計(jì)劃，科長、簽名（可結(jié)合部門月度事業(yè)計(jì)劃一起編制）。月度安全計(jì)劃由安全員制定。緊密結(jié)合公司安全工作主題計(jì)劃制訂本部門計(jì)劃。計(jì)劃由科長批準(zhǔn)后在周安全例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告。本部門計(jì)劃含概如下項(xiàng)目：責(zé)任落實(shí)、安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育、安全會(huì)議檢查、防暑降溫、職業(yè)衛(wèi)生、防火安全、交通安全。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。公司月度安全主題發(fā)布部門安全主題計(jì)劃制定科長審核執(zhí)行計(jì)劃NGOK27NO：21月度安全計(jì)劃工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相28NO：22月度安全總結(jié)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源每月底結(jié)合部門安全工作主題計(jì)劃，制定本部門月度安全總結(jié)，科長、簽名（可結(jié)合部門月度事業(yè)計(jì)劃一起編制）。月度安全總結(jié)由安全員制定。緊密結(jié)合部門安全工作主題計(jì)劃實(shí)施情況制訂本部門總結(jié)。總結(jié)由科長批準(zhǔn)后在周安全例會(huì)上進(jìn)行報(bào)告?？偨Y(jié)含概如下項(xiàng)目：責(zé)任落實(shí)、安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)教育、安全會(huì)議檢查、防暑降溫、職業(yè)衛(wèi)生、防火安全、交通安全方面的總結(jié)材料。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》；2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。結(jié)合安全主題月度計(jì)劃部門安全主題總結(jié)制定科長審核歸檔NGOK28NO：22月度安全總結(jié)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相29NO：23月度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源每月底根據(jù)部門年度安全工作開展，根據(jù)月度報(bào)表的規(guī)范要求，總結(jié)本部門安全工作和安全事故指標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)，科長、部長簽名。月度安全總結(jié)報(bào)表由安全員制定。緊密結(jié)合本部門安全工作制訂本部門總結(jié)，對(duì)超出指標(biāo)達(dá)成情況和重復(fù)發(fā)生的問題進(jìn)行分析，制訂下一步對(duì)策，并在下一月安全計(jì)劃中體現(xiàn)?？偨Y(jié)由部長批準(zhǔn)后交電子版及復(fù)印件各一份安全科。在部門月度安全會(huì)議上進(jìn)行總結(jié)和通傳。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》；2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》；

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。NG結(jié)合本部門月度安全工作制定部門月度安全總結(jié)科長審核部長批準(zhǔn)班長級(jí)以上會(huì)議通傳總結(jié)OKOKNGNG29NO：23月度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表工作流程工作流程說30NO：24月度安全會(huì)議、檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源結(jié)合月度安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容，在每月第一周組織月度安全會(huì)議，對(duì)上月安全工作進(jìn)行總結(jié)、通傳。會(huì)議后組織月度安全檢查。對(duì)檢查出的問題點(diǎn)，由部門安全員發(fā)出整改通知。規(guī)定班組對(duì)問題點(diǎn)的整改、回復(fù)時(shí)間。

安全員對(duì)班組整改進(jìn)行效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《安全生產(chǎn)檢查制度》。結(jié)合上月度安全工作組織月度安全會(huì)議發(fā)出整改通知整改資料歸檔OK組織月度安全檢查實(shí)施整改整改回復(fù)NG30NO：24月度安全會(huì)議、檢查工作流程工作流程說明及31NO：25月度安全主題、節(jié)前或?qū)ｍ?xiàng)教育工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源結(jié)合公司主題、節(jié)前或?qū)ｍ?xiàng)教育內(nèi)容，由安全員負(fù)責(zé)打印月度安全主題專刊。由安全員把安全主題?？l(fā)至各班組。班組在1周內(nèi)組織安全主題、節(jié)前或?qū)ｍ?xiàng)教育學(xué)習(xí)，由班組當(dāng)天安全員宣讀。安全員在1周內(nèi)到班組檢查學(xué)習(xí)效果及班組學(xué)習(xí)記錄。規(guī)定班組對(duì)問題點(diǎn)的在整改、回復(fù)時(shí)間。

安全員對(duì)班組整改進(jìn)行效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。對(duì)學(xué)習(xí)資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《職業(yè)安全健康教育制度》。結(jié)合公司月度安全主題安全主題發(fā)班組學(xué)習(xí)效果檢查學(xué)習(xí)資料歸檔OK班組組織學(xué)習(xí)（當(dāng)天安全員宣讀）實(shí)施整改整改回復(fù)NG31NO：25月度安全主題、節(jié)前或?qū)ｍ?xiàng)教育工作流程工作32NO：26臺(tái)賬更新工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員對(duì)組織架構(gòu)、特種設(shè)備及期附件、特種作業(yè)、手提電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備、電焊機(jī)等進(jìn)行建立臺(tái)賬。2、安全員日常關(guān)注本部門人員、特種設(shè)備及期附件、特種作業(yè)、手提電動(dòng)工具、移動(dòng)電器設(shè)備、電焊機(jī)的變化點(diǎn)。4、每月第一周，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行更新。5、對(duì)新臺(tái)賬進(jìn)行建檔管理。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。各項(xiàng)工具、設(shè)備建賬關(guān)注工具、設(shè)備變化點(diǎn)實(shí)施更賬新賬建檔32NO：26臺(tái)賬更新工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資33NO：27安全員會(huì)議、檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員接到安全科發(fā)出的安全會(huì)議、檢查的通知。2、安全員把會(huì)議、檢查通知通知到各班組，要求班組做好自查自改。3、在安全科檢查前，安全員對(duì)班組的安全執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題點(diǎn)要求班組在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。4、安全員按安全科發(fā)出的通知準(zhǔn)時(shí)參加安全會(huì)議和檢查。5、對(duì)檢查出的問題點(diǎn)，由部門安全員發(fā)出整改通知。6、規(guī)定班組對(duì)問題點(diǎn)的整改、回復(fù)時(shí)間。

7、部門對(duì)安全科檢查的問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。8、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。安全科會(huì)議、檢查通知通知各班組實(shí)施班組自查自改資料建檔實(shí)施整改整改回復(fù)準(zhǔn)時(shí)參加安全科會(huì)議、檢查OKNG33NO：27安全員會(huì)議、檢查工作流程工作流程說明及重34NO：28消防管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員建立部門消防器材建立臺(tái)賬，按《手提式滅火器材臺(tái)賬》、《消防栓臺(tái)賬》表格樣式建賬。

2、制定檢查計(jì)劃，由安全員或班組定期進(jìn)行檢查并記錄。3、檢查重點(diǎn)按檢查表的內(nèi)容進(jìn)行檢查，記錄按《手提式滅火器材檢查卡》、《消火栓檢查卡》表格規(guī)范填寫。

4、部門安全員對(duì)檢查出的問題點(diǎn)組織整改，需安全科配合的通知安全科對(duì)應(yīng)。1、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。2、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。3、《禁煙、防火、防爆安全管理制度》。消防器材建賬問題點(diǎn)整改檢查結(jié)果存檔實(shí)施檢查NG制定檢查計(jì)劃OK34NO：28消防管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)35NO：29周安全會(huì)議、總結(jié)、檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員根據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)制定本部門周安全工作總結(jié)。2、總結(jié)在周一12：00前發(fā)安全科。3、周一16:00安全員聯(lián)同科長參加由安全科組織的周安全例會(huì)。4、在檢查前，安全員對(duì)班組的安全執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、對(duì)檢查出的問題點(diǎn)要求班組在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。6、對(duì)檢查出的問題點(diǎn)，由部門安全員發(fā)出整改通知。7、規(guī)定班組對(duì)問題點(diǎn)的整改、回復(fù)時(shí)間。

8、部門對(duì)安全科檢查的問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。9、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》。NG制定周安全總結(jié)總結(jié)發(fā)安全科（周一12：00前）參加會(huì)議（周一16:00）參加檢查問題點(diǎn)整改OK資料歸檔35NO：29周安全會(huì)議、總結(jié)、檢查工作流程工作流程說36NO：30KYT活動(dòng)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員制定班組“KYT”活動(dòng)檢查計(jì)劃。2、參加班組“KYT”活動(dòng)（周二13：05）并檢查班組上一次活動(dòng)記錄填寫，整改落實(shí)，部門管理者對(duì)“KYT”活動(dòng)記錄開展的建議是否完善。3、對(duì)活動(dòng)小組提出的問題點(diǎn)要求班組在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。

4、部門對(duì)安全科檢查的問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。5、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《班組安全管理制度》。5、《廣汽荻原“KYT”活動(dòng)實(shí)施規(guī)則》。NG制定“KYT”活動(dòng)檢查計(jì)劃參加班組“KYT”活動(dòng)（周二13：05）檢查上次活動(dòng)記錄問題點(diǎn)整改OK資料歸檔36NO：30KYT活動(dòng)工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)37NO：31勞保用品管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員建立本部門勞保臺(tái)賬，掌握各崗位勞保佩戴標(biāo)準(zhǔn)和佩戴規(guī)范。2、掌握勞保管理流程，關(guān)注勞保用品工作鞋更換進(jìn)度，對(duì)員工是否規(guī)范佩戴，流程錄入，發(fā)放，以爛換新，使用效果方面的關(guān)注和檢查，并檢查班組有沒有浪費(fèi)現(xiàn)象。3、對(duì)檢查出的問題點(diǎn)要求班組在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。

4、班組對(duì)安全員檢查問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。5、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《班組安全管理制度》。5、《勞保用品管理制度》。6、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。NG建立勞保臺(tái)賬掌握管理流程實(shí)施過程管理問題點(diǎn)整改、跟進(jìn)OK資料歸檔37NO：31勞保用品管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)38NO：32安全員日常檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員制定個(gè)人每天現(xiàn)場巡視檢查計(jì)劃。2、按GAOGEHST-AQ-094《安全員日常檢查記錄表》格式規(guī)范親自到現(xiàn)場檢查、記錄。3、對(duì)檢查出的問題點(diǎn)要求班組在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改。

4、班組對(duì)安全員檢查問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。5、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《班組安全管理制度》。5、《安全生產(chǎn)檢查制度》。NG制定安全檢查計(jì)劃實(shí)施安全檢查發(fā)出整改通知問題點(diǎn)整改OK資料歸檔38NO：32安全員日常檢查工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相39NO：33崗位安全監(jiān)察、安全專念工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員制定本部門崗位安全監(jiān)察、安全專念活動(dòng)監(jiān)察計(jì)劃。2、每日選不同班組現(xiàn)場安全監(jiān)察和安全專念，檢查班組是否按《廣汽荻原安全專念活動(dòng)記錄表》、《廣汽荻原崗位安全監(jiān)察活動(dòng)記錄表》的規(guī)范要求進(jìn)行開展活動(dòng)和填寫活動(dòng)記錄。3、安全員參加班組活動(dòng)時(shí)，一并檢查上一天安全活動(dòng)問題，把問題記錄反饋到班組，要求班組按期進(jìn)行整改，同時(shí)提交整改結(jié)果。4、班組對(duì)安全員檢查問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。5、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行歸檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《班組安全管理制度》。5、《廣汽荻原安全專念活動(dòng)實(shí)施規(guī)則》。6、《廣汽荻原崗位安全監(jiān)察活動(dòng)實(shí)施規(guī)則》。NG制定檢查計(jì)劃參加班組活動(dòng)（監(jiān)察11：00、專念13：35）檢查上次活動(dòng)記錄問題點(diǎn)整改OK資料歸檔39NO：33崗位安全監(jiān)察、安全專念工作流程工作流程說明40NO：34安全數(shù)據(jù)庫工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員制定本部門安全數(shù)據(jù)庫每天檢查、錄入計(jì)劃。2、熟知安全數(shù)據(jù)庫的管理流程，按時(shí)到V:\02部門\02-5生產(chǎn)部\安全科\安全維穩(wěn)綜治\生產(chǎn)部門安全活動(dòng)數(shù)據(jù)源進(jìn)行部門數(shù)據(jù)檢查和對(duì)本部門的安全數(shù)據(jù)庫進(jìn)行錄入。3、安全員數(shù)據(jù)庫檢查的問題記錄并反饋到班組，要求班組按期進(jìn)行整改，同時(shí)提交整改結(jié)果。4、班組對(duì)安全員檢查問題點(diǎn)組織整改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。5、對(duì)檢查、整改資料進(jìn)行存檔，作為班組考核的依據(jù)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《班組安全管理制度》。5、《廣汽荻原安全專念活動(dòng)實(shí)施規(guī)則》。6、《廣汽荻原崗位安全監(jiān)察活動(dòng)實(shí)施規(guī)則》。NG制定檢查、錄入計(jì)劃熟知數(shù)據(jù)庫管理流程檢查錄入問題點(diǎn)整改OK資料存檔40NO：34安全數(shù)據(jù)庫工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及41NO：35安全操作規(guī)程工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員建立《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》目錄。2、日常管理中關(guān)注部門工藝或設(shè)備設(shè)施的變化點(diǎn)。3、如部門生產(chǎn)過程中有工藝變化點(diǎn)或新建設(shè)施、新購入設(shè)備（施）以及改良、改造后的設(shè)備設(shè)施在投入使用前，應(yīng)按照組織安全驗(yàn)收，按《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》的要求，對(duì)設(shè)備（施）存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，按GAOGEHST-AQ-016《項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全申報(bào)表》申報(bào)。

4、根據(jù)工藝變化點(diǎn)或新建設(shè)施、新購設(shè)備設(shè)施變化點(diǎn)，要求班組制定《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》或進(jìn)行修改。5、安全員對(duì)制定或修改《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核。6、對(duì)問題點(diǎn)組織修改、效果驗(yàn)收，對(duì)不符合整改要求的班組重新整改。7、對(duì)審核完后的《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行蓋章，組織作業(yè)者進(jìn)行學(xué)習(xí)、考核。8、對(duì)新制定或修改后的《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》存放檔案。9、對(duì)《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》在現(xiàn)場張貼，一崗一張。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《設(shè)備(施)安全控制程序》。5、《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》。NG建立《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》目錄關(guān)注工藝變化點(diǎn)實(shí)施制定或修改組織審核、批準(zhǔn)（蓋安委會(huì)章有效）OK組織作業(yè)者學(xué)習(xí)考核資料存檔現(xiàn)場張貼（一崗一張）41NO：35安全操作規(guī)程工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料42NO：36特殊工種培訓(xùn)、年審工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、由部門安全員制定特種作業(yè)培訓(xùn)申請(qǐng)，由科長、部長、總經(jīng)辦審批后交安全科，由安全科安排培訓(xùn)。2、由安全員組織“培訓(xùn)合同”的簽定，主責(zé)部門為總務(wù)科。3、準(zhǔn)備好培訓(xùn)相關(guān)資料：天車、叉車、牽引車考證須提供：（1）身份證復(fù)印件1張；（2）大一寸白底彩照2張；（3）特種作業(yè)考證申請(qǐng)表（到安全科處領(lǐng)?。?；（4）初中以上學(xué)歷證書復(fù)印件1張；（5）培訓(xùn)當(dāng)天參加學(xué)校組織體檢，體檢、上課、考試帶身份證原件.電工、焊工考證須提供：（1）身份證復(fù)印件1張；（2）小一寸白底彩照4張；（3）初中以上學(xué)歷證書復(fù)印件1張；（4）培訓(xùn)當(dāng)天參加學(xué)校組織體檢，體檢、上課、考試帶身份證原件。4、由安全科安排培訓(xùn)，安全員按安全科發(fā)出的通知進(jìn)行落實(shí)安排培訓(xùn)，培訓(xùn)合格領(lǐng)證后，安全員按、《特種作業(yè)人員登記管理臺(tái)帳》、《特種作業(yè)人員一覽表》歸檔，也要求班組按要求歸檔。5、持合格證人員由部門安排上崗，并同部門每年組織一次安全再教育。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《特種設(shè)備、作業(yè)人員安全管理制度》5、《特種作業(yè)人員登記管理臺(tái)帳》6、《特種作業(yè)人員一覽表》7、《培訓(xùn)管理制度》作成培訓(xùn)申請(qǐng)部長、總經(jīng)辦批準(zhǔn)（交安全科）實(shí)施培訓(xùn)（部門通知）資格證歸檔（安全科）部門歸檔、臺(tái)賬更新（所在部門）安排上崗簽定培訓(xùn)合同、準(zhǔn)備資料（安全科通知）部門組織再教育(每年一次)42NO：36特殊工種培訓(xùn)、年審工作流程工作流程說明及重43NO：37職業(yè)衛(wèi)生管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、由部門安全員建立職業(yè)危害因素防治設(shè)施檔案。制定2、根據(jù)設(shè)備可能存在的危險(xiǎn)因素（火災(zāi)），制定職業(yè)危害因素防治設(shè)施應(yīng)急對(duì)應(yīng)措施。3、制定職業(yè)危害因素防治設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，按《職業(yè)危害因素防治設(shè)施管理制度》要求組織點(diǎn)檢，保養(yǎng)。4、部門按保養(yǎng)計(jì)劃組織保養(yǎng)。5、部門安全員按安全科通知要求，配合做好有毒有害崗位監(jiān)測。6、對(duì)超標(biāo)點(diǎn)，部門組織方案措施制定并實(shí)施整改。7、保養(yǎng)記錄、整改。8、把檢測結(jié)果張貼到受檢崗位處。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《職業(yè)危害因素防治設(shè)施管理制度》。5、《職業(yè)安全健康教育制度》。6、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。制定應(yīng)急對(duì)應(yīng)措施制定防護(hù)設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施保養(yǎng)超標(biāo)點(diǎn)整改實(shí)施監(jiān)測建立防護(hù)設(shè)施、有毒有害崗位檔案保養(yǎng)記錄及檢測結(jié)果張貼并歸檔（本部門）43NO：37職業(yè)衛(wèi)生管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資44NO：38防暑降溫工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、由部門安全員建立建立高溫作業(yè)崗位及人員臺(tái)賬。2、根據(jù)部門高溫作業(yè)環(huán)境，制定改善措施。3、每年入暑前，對(duì)防暑降溫知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。4、配備防暑應(yīng)急藥物。5、對(duì)現(xiàn)場高溫改善措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。6、對(duì)存在問題點(diǎn)，部門解決不了的，向安全科或總經(jīng)辦進(jìn)行反饋。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《職業(yè)危害因素防治設(shè)施管理制度》。5、《職業(yè)安全健康教育制度》。6、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。建立高溫作業(yè)崗位及人員臺(tái)賬準(zhǔn)備應(yīng)急藥物實(shí)施檢查問題點(diǎn)反饋制定改善措施實(shí)施培訓(xùn)44NO：38防暑降溫工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信45NO：39安全教育工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、根據(jù)本部門實(shí)際，制定本部門安全教育機(jī)制（含各班組教材、試卷）。2、按《職業(yè)安全健康教育制度》要求，對(duì)新員工二級(jí)安全教育、調(diào)崗、復(fù)工“四新”安全教育。3、科級(jí)教育由安全員實(shí)施，班組教育由班組實(shí)施。4、各級(jí)安全教育主責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)新員工二級(jí)安全教育、調(diào)崗、復(fù)工“四新”安全教育實(shí)施考核。5、對(duì)考核合格者安排上崗作業(yè)，未進(jìn)行考核合格者，禁止安排上崗作業(yè)。6、督促班組按公司要求落實(shí)調(diào)崗、復(fù)工、“四新”安全教育并做好記錄和考核。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《職業(yè)安全健康教育制度》。5、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。制定安全教育機(jī)制（教材、試卷）實(shí)施考核考核記錄存檔安排上崗實(shí)施培訓(xùn)（新員工、調(diào)崗、復(fù)工、“四新”）NG45NO：39安全教育工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資46NO：40相關(guān)方管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源安全員關(guān)注本部門項(xiàng)目導(dǎo)入的相關(guān)方施工作業(yè)項(xiàng)目。2、按《職業(yè)健康安全重要相關(guān)方一覽表》的要求建立相關(guān)方管理臺(tái)賬。3、組織簽定《安全生產(chǎn)、防火、交通、綜治、保密承包協(xié)議書》，雙方簽名蓋章后復(fù)印一份交安全科存檔。通知相關(guān)方交5000元保證金到公司財(cái)務(wù)科。4、安全員根據(jù)項(xiàng)目施工作業(yè)危險(xiǎn)性，組織安全教育，按《外包施工人員安全教育登記表》進(jìn)行記錄，涉及危險(xiǎn)作業(yè)的，制定安全方案，部門安全責(zé)任人及安全科簽名后方可施工、作業(yè)。5、涉及施工項(xiàng)目的，按《施工項(xiàng)目管理看板樣式》制作現(xiàn)場安全管理看板，施工作業(yè)前，安全員按《外包項(xiàng)目安全檢查日檢表》《外來單位設(shè)備（施）、工具施工前檢查表》的要求對(duì)設(shè)備（施）進(jìn)行檢查。6、對(duì)違章夫員實(shí)施再教育、實(shí)施獎(jiǎng)懲并通知相關(guān)方管理者。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《相關(guān)方控制程序》。建立臺(tái)賬實(shí)施獎(jiǎng)懲實(shí)施檢查簽定《安全協(xié)議》（交5000元安全保證金）組織培訓(xùn)（安全員）培訓(xùn)、檢查記錄歸檔項(xiàng)目導(dǎo)入安全再教育問題點(diǎn)反饋46NO：40相關(guān)方管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資47NO：41設(shè)備（施）導(dǎo)入、安全驗(yàn)收工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、安全員關(guān)注本部門設(shè)備（施）導(dǎo)入項(xiàng)目，建立新購設(shè)備（施）臺(tái)賬。3、做好設(shè)備（施）安裝過程的監(jiān)管。4、設(shè)備（施）安裝完畢，試運(yùn)行前，組織初驗(yàn)收。5、組織對(duì)初驗(yàn)收問題點(diǎn)進(jìn)行整改，整改完畢，組織終驗(yàn)收。6、對(duì)新購入設(shè)備（施）在投入使用前，應(yīng)按照組織安全驗(yàn)收，按《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》的要求，對(duì)設(shè)備（施）存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，按GAOGEHST-AQ-016《項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全申報(bào)表》申報(bào)。7、制定《安全操作規(guī)程》、《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表》并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，《安全操作規(guī)程》制定按第35進(jìn)行對(duì)應(yīng)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《設(shè)備(施)安全控制程序》5、《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》。6、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。實(shí)施整改危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)介）制定《安全操作規(guī)程》（學(xué)習(xí)、記錄）終驗(yàn)收職業(yè)健康安全申報(bào)NGOK建立臺(tái)賬安裝監(jiān)管設(shè)備（施）導(dǎo)入初驗(yàn)收47NO：41設(shè)備（施）導(dǎo)入、安全驗(yàn)收工作流程工作流程說48NO：42危化品管理工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、采購科負(fù)責(zé)?；返馁徺I，安全員關(guān)注本部門?；焚徺I到貨情況。2、做好存放管理，按《危險(xiǎn)化學(xué)品使用存放申請(qǐng)表》

進(jìn)行審批、存放，禁止違反超過申請(qǐng)表的量進(jìn)行存放。油漆、天那水等易燃易爆品存放在專用?；瘞?、或防爆柜內(nèi)，并落實(shí)防火防爆措施，做好出、入庫登記管理。3、在危險(xiǎn)品存放處張貼MSDS，并使用者進(jìn)行培訓(xùn)和記錄。4、使用時(shí)，油漆作業(yè)油漆（包括稀釋劑）用量大于2kg或油漆面積大于4m2時(shí)必須辦審批手續(xù)，并做好通風(fēng)及防火、防爆措施。5、定期檢查?；反娣?、使用管理過程中是否符合安全要求。6、按《危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制程序》的要求，對(duì)設(shè)備（施）存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，按GAOGEHST-AQ-016《項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全申報(bào)表》申報(bào)。1、《安全目標(biāo)、指標(biāo)控制管理程序》。2、《廣汽部件勞動(dòng)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)》。

3、《公司安全、職業(yè)衛(wèi)生、維穩(wěn)綜治考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表》。4、《化學(xué)品控制程序》。5、《員工職業(yè)健康保護(hù)控制程序》。購買管理存放管理（申請(qǐng)、方案）OKNG職業(yè)健康安全申報(bào)使用管理（申請(qǐng)、方案）實(shí)施檢查OKNG48NO：42?；饭芾砉ぷ髁鞒坦ぷ髁鞒陶f明及重點(diǎn)相關(guān)資49NO：43有毒有害作業(yè)崗位體檢工作流程工作流程說明及重點(diǎn)相關(guān)資料及信息來源1、部門安全員建立本部門的有責(zé)有害崗位、接觸有毒有害崗位人員臺(tái)賬。2、關(guān)注好本部門的有責(zé)有害崗位、接觸有毒有害崗