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第三章供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)幾種常見的供應鏈體系結(jié)構(gòu)模型(一)供應鏈的模型1:鏈狀模型C供應商制造商分銷商圖3-1鏈狀模型I圖3-2鏈狀模型II(二)供應鏈的模型2:網(wǎng)狀模型B2⊙圖3-3模型III:網(wǎng)狀楨型B圖3-4入點和出點第二節(jié)供應鏈運作的框架銷售預測主生產(chǎn)計劃A3ER>物料需求客戶(訂單處理分裝2生產(chǎn)、采購供應商分銷管理A4庫存管理信息技術BIB2B3組織C1C2C3圖4供應鏈運作結(jié)構(gòu)模型框架A1、客戶化大量延遲驅(qū)動戶驅(qū)動的供應鏈使得制造商能夠加對客戶需求的理解,主動的為客下快續(xù)的夜寬和使性出子的要茶客化大量生客戶價值,滿足或超越頤客需求,將客戶要求A3、求驅(qū)動的生產(chǎn)計劃運作計劃中做到整個系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量A4,J精益制制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出,同時保證較高的柔性和質(zhì)量(做到設備可靠A5、供應基管理集成核心的供應商和制造商的供應鏈行為以實現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化A6、集成績效評價供應鏈績效對客和定新作以及財務目標,有規(guī)律的評價和分析確保組織商業(yè)日標轉(zhuǎn)化為信息校術B1、集成信息系統(tǒng)23、先進技術改T作流效率,以及保管理供應鏈的新的方式、技術3、產(chǎn)品設計系統(tǒng)改我計的響戰(zhàn)統(tǒng)多于求應的管理之中組織能力C1、集成供應鏈管理在兩個層次上進行管理供應鏈企業(yè)內(nèi)部供應鏈績效管理哉略,2企業(yè)外部供應鏈的績效管理戰(zhàn)路C2、團隊

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