企業(yè)質(zhì)量會議發(fā)言稿

企業(yè)質(zhì)量會議發(fā)言稿【篇一：產(chǎn)品質(zhì)量會議發(fā)言】切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理民以食為天，企業(yè)以質(zhì)量為天。質(zhì)量問題是企業(yè)品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是企業(yè)應(yīng)有的理念，是公司上下必須承擔(dān)的責(zé)任。春季會戰(zhàn)伊始，靖總就一再強(qiáng)調(diào):今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們絕對不允許蘿卜快了不洗泥，更不允許輕視安全質(zhì)量而蠻干。一方面要求安全質(zhì)量監(jiān)督部門把工作重點(diǎn)放在指導(dǎo)服務(wù)上，而不是單純地監(jiān)管和文件上，另一方面要求生產(chǎn)與檢查部門的管理人員全程工作在現(xiàn)場，而不是單純地巡查與口頭上。公司自成立以來，我們歷來重視產(chǎn)品質(zhì)量，無論是今天的專項(xiàng)會議，還是前一段時間組織的液壓支架結(jié)構(gòu)件制造技術(shù)條件及q550鋼板不預(yù)熱工藝培訓(xùn)，以及公司組織的各項(xiàng)質(zhì)量考核活動中無不飽含了公司領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的期望，一分耕耘一分收獲，我們在液壓產(chǎn)品質(zhì)量管理上上取得了驕人的成績，魯南裝備制造有限公司榮膺“全國產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”，企業(yè)品牌戰(zhàn)略有效推進(jìn)，企業(yè)核心競爭實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。但是我們要清醒的認(rèn)識到我們的工作并不是盡善盡美的，相反我們的產(chǎn)品還存在這樣或那樣的問題，內(nèi)蒙古牙星zf5200/17/32液壓支架出現(xiàn)立柱漏液現(xiàn)象、立柱上腔螺紋接頭和圖紙不符。問題的出現(xiàn)并不可怕，相反問題是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力，舊的問題解決了、新的問題產(chǎn)生了，我們企業(yè)就是在不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題中向前不斷地進(jìn)步。面對當(dāng)前的質(zhì)量問題我們應(yīng)該理性面對、辯證看待、積極應(yīng)對。一、多渠道、多方式進(jìn)行員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的提升，事業(yè)部、車間工段。一定要生產(chǎn)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這是底線，可以說我們做的有一定的缺位，這一點(diǎn)認(rèn)識必須清晰。設(shè)計(jì)、工藝、外購?fù)鈪f(xié)、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)規(guī)程等與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有環(huán)節(jié)都要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，要求與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有人員都要學(xué)習(xí)并熟練掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍的執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕想當(dāng)然、馬虎湊乎不在乎的現(xiàn)象發(fā)生。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，公司將加大培訓(xùn)力度，加大監(jiān)督檢查力度，加大處罰力度。二、加大質(zhì)量考核在分配中得比例，調(diào)整并細(xì)化質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量否決，制定質(zhì)量管理考評細(xì)則，凡出現(xiàn)較大質(zhì)量問題的單位，年內(nèi)取消所有評獎資格，單位主要負(fù)責(zé)人給予誡勉，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題單位主要負(fù)責(zé)人予以免職處理，并取消該單位的所有單項(xiàng)獎勵。出現(xiàn)質(zhì)量事故的員工按損失進(jìn)行賠償。并視情節(jié)予以紀(jì)律處分。三、嚴(yán)把外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。所有外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品必須在合格供（外協(xié)）方采購（外協(xié)），不合格供（外協(xié)）方一律剔除。外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的合格證明文件、資質(zhì)認(rèn)證文件必須齊全有效。質(zhì)檢人員必須按外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程嚴(yán)格驗(yàn)收。不合格的外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品質(zhì)檢人員拒收，倉庫不得入庫，審計(jì)部門不得審計(jì)，財(cái)務(wù)部門不得辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。對大宗重要采購物資和重要外協(xié)產(chǎn)品實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)理（監(jiān)造）制，外協(xié)單位生產(chǎn)過程進(jìn)行全過程監(jiān)管?，F(xiàn)在正值春季會戰(zhàn)攻堅(jiān)之際，讓我們緊密的團(tuán)結(jié)在以靖總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，狠抓質(zhì)量銳意進(jìn)取，不斷開拓魯南裝備輝煌發(fā)展的新局面。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。【篇二：在集團(tuán)公司質(zhì)量工作座談會上的講話】在集團(tuán)公司質(zhì)量工作座談會上的講話喻寶才(2012年10月31日)同志們：這次我們利用兩天的時間，召開集團(tuán)公司質(zhì)量工作座談會，主要是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確任務(wù)、部署工作，持續(xù)提升以質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)管理水平。會議期間，于洪金同志作了工作報(bào)告，總結(jié)了近三年的質(zhì)量工作成果，分析了面臨的形勢，安排部署了今后的重點(diǎn)工作；趙金法同志宣貫了集團(tuán)公司《工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》；26家單位分別作了大會發(fā)言和書面交流；與會代表本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，圍繞會議主題進(jìn)行了熱烈討論，對加強(qiáng)質(zhì)量工作提出了建設(shè)性意見和建議。大家講的都很好，符合集團(tuán)公司的實(shí)際，符合企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的要求。特別是會議還專門邀請國家質(zhì)檢總局高陽副司長作了專題講座，分析了國內(nèi)外質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀，講解了我國《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011—2020)》的主要精神，介紹了當(dāng)前所做的主要工作，并對中石油質(zhì)量發(fā)展提出了重要意見和建議，使我們進(jìn)一步深化了對質(zhì)量的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感，明確了今后的努力方向。程度等方面綜合評價；還具有系統(tǒng)性，是一個受到設(shè)計(jì)、制造、使用等因素影響的復(fù)雜系統(tǒng)。質(zhì)量反映一個國家的綜合實(shí)力，體現(xiàn)國家文明程度，同時也體現(xiàn)著產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的核心競爭力。黨和國家歷來高度重視質(zhì)量工作。毛澤東同志早在1960年就指出：“數(shù)量不可不講，質(zhì)量要放在第一位，要提高質(zhì)量、規(guī)格，增加品種?！编囆∑酵局赋觯骸耙欢ㄒ獔?jiān)持質(zhì)量第一”，“質(zhì)量問題從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)”。江澤民同志指出：“質(zhì)量第一，是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的一個長期戰(zhàn)略方針”。胡錦濤總書記指出：“發(fā)展必須講質(zhì)量，增長質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系發(fā)展可持續(xù)性，關(guān)系人民群眾切身利益，關(guān)系國家形象”。新中國成立尤其是改革開放以來，國家制定實(shí)施了一系列政策措施，初步形成了中國特色的質(zhì)量發(fā)展之路。集團(tuán)公司十分重視質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，每次工作會議、領(lǐng)導(dǎo)干部會議等重要會議都進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)。在今年年初工作會議上，蔣總要求“深入貫徹公司質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量指標(biāo)體系，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量”；周總強(qiáng)調(diào)要“強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性，推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量提升，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，確保質(zhì)量水平穩(wěn)中有升”。在這次會議之前，蔣總又強(qiáng)調(diào)，“把質(zhì)量至上再明確”。這些，都對我們做好質(zhì)量工作指明了方向、提出了更高要求。當(dāng)前和今后一個時期，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不容樂觀，但經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的大趨勢沒有改變，全球需求結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)分工發(fā)生變化，以質(zhì)量為核心要素的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、市場、資源、人才等競爭必將更加激烈。我國經(jīng)濟(jì)增速雖然有所下降，但發(fā)展的基礎(chǔ)沒有改變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體呈趨穩(wěn)態(tài)勢，今后仍將保持相對較高的發(fā)展速度，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化的進(jìn)程也將持續(xù)加快，保持經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展、滿足人民群眾生活水平日益增長的需要，都要有堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)作為支撐。從國家層面看，質(zhì)量關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系人民群眾切身利益、關(guān)系國家形象，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國是保障和改善民生的迫切需要，是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在要求，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略選擇，是增強(qiáng)綜合國力和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。集團(tuán)公司仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢沒有改變，但一些制約公司科學(xué)發(fā)展的矛盾和問題逐步顯現(xiàn)，發(fā)展的速度規(guī)模與質(zhì)量效益不協(xié)調(diào)，投資回報(bào)率下降，資產(chǎn)負(fù)債率上升，增收不增效的矛盾比較突出；管理上還有一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)，質(zhì)量工作還需不斷加強(qiáng)，以質(zhì)量為核心的基礎(chǔ)管理體系尚未完全建立，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升，干部員工質(zhì)量意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)公司面臨的質(zhì)量發(fā)展形勢比較嚴(yán)峻，質(zhì)量工作任務(wù)仍然艱巨而繁重。從企業(yè)層面看，質(zhì)量是我們更好地履行央企責(zé)任、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的基石，堅(jiān)持以質(zhì)取勝、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企是我們創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競爭力，持續(xù)推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)的必然選擇。我們必須充分認(rèn)識做好質(zhì)量工作的重要性和緊迫性，充分認(rèn)識質(zhì)量是企業(yè)價值、品牌、形象的基礎(chǔ)，是技術(shù)創(chuàng)新、資源配置、人力資源素質(zhì)等因素的集成，也是制度、文化、誠信等方面的綜合反映，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)質(zhì)量發(fā)展。要抓好企業(yè)質(zhì)量工作，需要把握好幾個方面的關(guān)系。一是質(zhì)量與企業(yè)價值。市場經(jīng)濟(jì)是競爭性經(jīng)濟(jì)，其中包含著一個基本的規(guī)律——“需求創(chuàng)造價值”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的價值取決于社會和市場的需求及認(rèn)可程度。企業(yè)必須能夠滿足需求，才會有價值，有生存發(fā)展的機(jī)會；滿足需求的能力越強(qiáng)，越會得到認(rèn)可，企業(yè)就越能體現(xiàn)價值。從質(zhì)量的內(nèi)涵來看，質(zhì)量正是企業(yè)滿足需求能力的綜合反映，具有很好適用性的產(chǎn)品和服務(wù)才是消費(fèi)者需要和認(rèn)可的，質(zhì)量決定了企業(yè)的價值。企業(yè)必須通過管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確保其能夠更好地滿足需求，才能在此過程中實(shí)現(xiàn)自身價值，而且質(zhì)量越好企業(yè)價值越高。但是應(yīng)當(dāng)看到，消費(fèi)者傾向于選擇質(zhì)量相當(dāng)而價格更低的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)與競爭對手競爭的內(nèi)容不僅包括質(zhì)量，還包括效率。企業(yè)在提高質(zhì)量的過程中也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)性，在價值被認(rèn)可的前提下提高效率、降低成本，保證自身獲得合理利益，增強(qiáng)持續(xù)滿足社會需求的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？傊?，沒有“質(zhì)”的“量”是沒有價值的，沒有效率的質(zhì)量是不可持續(xù)的。我們要充分認(rèn)識到質(zhì)量是提升企業(yè)價值的基礎(chǔ)，真正把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的生命，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品、滿足客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、通過品種差異化滿足市場偏好，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、在幫助客戶提升創(chuàng)造價值的能力的過程中提升自身能力，建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目、造福社會和人民群眾，持續(xù)提升核心競爭力，提高發(fā)展的質(zhì)量效益，使企業(yè)經(jīng)營可持續(xù)、社會和政治責(zé)任可持續(xù)，更好地為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。二是質(zhì)量與技術(shù)。技術(shù)是質(zhì)量的支撐，是企業(yè)在市場競爭中持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量的決定性推動力量和制約因素。一般來說，產(chǎn)品的產(chǎn)生有兩種途徑，一種是存在市場需求，根據(jù)這種需求研發(fā)出產(chǎn)品，如現(xiàn)代電子信息產(chǎn)品的出現(xiàn)；另一種是發(fā)現(xiàn)一類資源，對資源進(jìn)行研發(fā)，生產(chǎn)出具有一定特性、能夠滿足人們生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，如石油石化產(chǎn)品的開發(fā)。無論哪種情況，產(chǎn)品的產(chǎn)生都是基于技術(shù)上的突破。由于產(chǎn)品與產(chǎn)品質(zhì)量的形成和發(fā)展是同步的，產(chǎn)品適用性的要求又是無止境的，加之市場競爭持續(xù)存在，這就形成了企業(yè)持續(xù)提高質(zhì)量的動力。企業(yè)依靠技術(shù)上的突破生產(chǎn)出新產(chǎn)品，依靠技術(shù)進(jìn)步改進(jìn)、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，以滿足社會和市場需求；同時質(zhì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)按螺旋曲線向上攀升，每一次攀升都是市場需求改變而引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，質(zhì)量提升的過程也推動了技術(shù)進(jìn)步。蘋果公司在短短的十幾年中一躍成為全球市值最高的公司，與其產(chǎn)品技術(shù)含量很高是分不開的；斯倫貝謝、哈利伯頓等公司長期占有高端技術(shù)服務(wù)市場份額，主要得益于他們擁有技術(shù)利器，能為用戶提供高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)。從集團(tuán)公司來看，正是關(guān)鍵技術(shù)的突破和創(chuàng)新，使我們優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)了大型油氣田，生產(chǎn)出高質(zhì)量、高價值、高附加值的石油石化產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供了有價值的服務(wù)；正是在工程建設(shè)等方面的技術(shù)進(jìn)步，使我們高效快速地建成更多、更大規(guī)模的一流工程；正是信息技術(shù)的提升，加快了信息化進(jìn)程，在更大范圍內(nèi)較快地提高了工作質(zhì)量和效率。我們要把技術(shù)創(chuàng)新作為提高質(zhì)量的重要抓手，繼續(xù)扎實(shí)開展技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，組織創(chuàng)新活動，突破關(guān)鍵技術(shù)，形成特色技術(shù)系列，并加快科研成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利【篇三：供應(yīng)商會議發(fā)言稿(質(zhì)量部)】供應(yīng)商會議發(fā)言稿（質(zhì)量部）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的，就拿手機(jī)來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，擁有iphop4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。三心：細(xì)心、狠心、專心；細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛?；谑聦?shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證能力：1、按照汽車行業(yè)的要求建立ts16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。2、采購部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。3、ppap生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時，需向我司提交ppap文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程能力進(jìn)行審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：1、市場質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)