設(shè)備點巡檢制度范本（7篇）

第34頁共34頁設(shè)備點巡?檢制度范?本為了?維持生產(chǎn)?設(shè)備的原?有性能，?通過人的?五感（視?、聽、嗅?、味、觸?）或簡單?的工具、?儀器、按?照預(yù)定的?時間周期?及方法，?對設(shè)備上?的規(guī)定部?位（點）?進行有無?異常的預(yù)?防性周密?檢查的過?程，以使?設(shè)備的隱?患和缺陷?能夠得到?早期的發(fā)?現(xiàn)，早期?預(yù)防，早?期處理，?必免設(shè)備?事故發(fā)生?及事故的?擴大。?二、設(shè)備?點檢的規(guī)?定及要求?1.設(shè)?備點巡檢?工作由（?運行、維?修、電氣?）三工種?人員共同?參與。?____?點檢時間?：操作崗?位每小時?進行一次?點檢；維?修、電氣?人員每兩?小時進行?一次點檢?。時間為?正負(fù)十分?鐘，運行?點巡檢時?間為整點?；維修點?巡檢時間?為單數(shù)半?點進行，?如9：_?___分?；電氣點?巡檢時間?為雙數(shù)半?點進行，?如8：_?___分?。點檢時?間以點檢?記錄及點?檢表為準(zhǔn)?，嚴(yán)禁弄?虛作假，?如被車間?發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)?肅處理。?___?_點檢的?項目有設(shè)?備的運行?狀態(tài)，點?檢表時間?的撥針及?崗位劃卡?。4.?提高設(shè)備?點檢質(zhì)量?，加強設(shè)?備點檢及?包機人的?責(zé)任感，?有效的將?設(shè)備點巡?檢質(zhì)量提?高上來，?減少設(shè)備?的隱患，?降低設(shè)備?事故的發(fā)?生。5?.實行設(shè)?備點檢工?作的“五?定”內(nèi)容?①定點?--設(shè)定?檢查的部?位、項目?和檢查內(nèi)?容。②?定法--?定點檢查?的方法。?采用五感?及借用儀?器、儀表?工具等。?③定標(biāo)?--制訂?設(shè)備檢修?計劃及維?修標(biāo)準(zhǔn)。?④定期?--按計?劃將設(shè)備?倒機，按?設(shè)備倒機?制度執(zhí)行?倒機，以?便有計劃?的檢修及?保養(yǎng)。?⑤定人-?-確定設(shè)?備包機責(zé)?任人，以?便確定點?檢項目責(zé)?任人。?6.設(shè)備?點檢的關(guān)?鍵九要素?（點巡檢?內(nèi)容）?①壓力②?溫度③流?量④泄漏?⑤潤滑⑥?聲音⑦?振動⑧磨?損⑨松馳?三、考?核辦法?1.對點?巡檢不到?位、漏檢?、未檢、?未撥表、?未填寫點?檢卡的，?一項罰責(zé)?任者__?__元/?次，罰主?管站長_?___元?。2.?對點檢中?弄虛作假?、代檢現(xiàn)?象的扣當(dāng)?事人__?__元/?次，扣主?管站長_?___元?/次。?3.凡因?設(shè)備運行?中因點檢?質(zhì)量不高?，未及時?發(fā)現(xiàn)隱患?而造成設(shè)?備損壞及?設(shè)備事故?，對所發(fā)?生的費用?由責(zé)任人?承擔(dān)，并?以___?_元/次?罰款，并?追究責(zé)任?。4.?在點檢中?發(fā)現(xiàn)威脅?到生產(chǎn)的?事故隱患?及重大事?故隱患者?，車間應(yīng)?根據(jù)具體?情況獎勵?____?元/次。?制氧車?間第二?篇：設(shè)備?巡.點檢?制度設(shè)備?巡、點檢?制度1?、總則?1.1、?為全面推?行設(shè)備點?檢制度，?提高設(shè)備?的現(xiàn)代化?管理水平?，及時掌?握設(shè)備運?行狀態(tài)，?確保設(shè)備?安全穩(wěn)定?運行，降?低設(shè)備維?修費用和?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備檢修?的計劃性?，特制定?本制度。?1.2?、本制度?規(guī)定了設(shè)?備點檢類?別的劃分?、人員的?職能、點?檢的內(nèi)容?與要求、?檢查與考?核。1?.3、設(shè)?備點檢是?對生產(chǎn)設(shè)?備在線運?行狀態(tài)的?一種動態(tài)?管理手段?，是對設(shè)?備進行檢?查診斷，?盡早發(fā)現(xiàn)?不良地方?，判斷并?排除不良?的因素，?確定故障?修理范圍?和內(nèi)容，?為編制檢?修工程計?劃，備品?備件供應(yīng)?計劃提報?等提供第?一手資料?的有效途?徑，它是?全員管理?的形式。?2、點?檢類別的?劃分2?.1、點?檢分為日?常點檢，?精密專業(yè)?點檢。?2.2、?日常點檢?是指設(shè)備?運轉(zhuǎn)中和?運轉(zhuǎn)前后?，點檢人?員靠看、?聽摸、嗅?等方法或?簡單工具?對設(shè)備重?點部位仔?細(xì)地進行?靜、動態(tài)?的外觀點?檢，及時?發(fā)現(xiàn)異常?現(xiàn)象，進?行簡單的?維護、修?理工作，?防止設(shè)備?在非正常?狀態(tài)下運?行或阻止?事故進一?步擴大。?2.3?、精密專?業(yè)點檢是?為了預(yù)測?和分析設(shè)?備異常情?況，對設(shè)?備重點部?位進行的?外觀及內(nèi)?部檢查。?通過各種?儀器對運?行中的設(shè)?備進行綜?合性測試?檢查，或?在不解體?的情況下?運用診斷?技術(shù)，即?使用特殊?儀器、工?具或特殊?方法測定?設(shè)備的振?動、溫升?、電流、?電壓等物?理量，通?過對測得?的數(shù)據(jù)進?行分析比?較，定量?地確定設(shè)?備的技術(shù)?狀況和劣?化傾向程?度，以判?斷其修理?和調(diào)整的?必要性。?專業(yè)點?檢又分為?。重點點?檢、長期?點檢和解?體點檢。?主要指?對主體設(shè)?備重點部?位的外觀?和運行狀?態(tài)的檢查?和測量。?主要指?了解設(shè)備?主要零部?件磨損情?況和劣化?傾向的詳?細(xì)檢查和?分析。?主要是對?設(shè)備的整?體和局部?進行解體?，詳細(xì)檢?查，以了?解設(shè)備的?劣化程度?。3、?職責(zé)劃分?3.1?、設(shè)備科?負(fù)責(zé)分廠?點檢制度?的制定、?____?實施、監(jiān)?督檢查和?考核工作?，并不斷?完善點檢?制度。各?工藝設(shè)備?由各設(shè)備?專責(zé)人根?據(jù)以前的?日常點檢?表結(jié)合點?檢培訓(xùn)的?知識修訂?點檢表格?，修訂完?成后由設(shè)?備科統(tǒng)一?審核、規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?科長審定?后報主管?設(shè)備廠長?批準(zhǔn)正式?實施。?3.2?、日常點?檢由崗位?操作工按?日常點檢?表的點檢?部位及點?檢內(nèi)容按?時對運轉(zhuǎn)?設(shè)備進行?點檢，并?認(rèn)真填寫?點檢記錄?，簽名生?效。每周?由設(shè)備專?責(zé)人__?__設(shè)備?科專業(yè)點?檢時收回?上一周的?設(shè)備日常?點檢記錄?，由設(shè)備?專責(zé)人統(tǒng)?一集中分?類保管，?以備確定?定修周期?及建立設(shè)?備在線運?行檔案；?同時針對?點檢出的?不具備處?理條件的?缺陷進行?匯總，上?報設(shè)備科?，由設(shè)備?科統(tǒng)一上?報生產(chǎn)部?。點檢表?回收前，?要求各運?行車間設(shè)?備專責(zé)人?首先__?__點評?并簽字備?查。3?.3、專?業(yè)點檢由?各運行車?間的設(shè)備?專責(zé)人_?___設(shè)?備科維修?工承擔(dān)，?每周定期?進行一次?。按設(shè)備?日常點檢?表的點檢?部位及點?檢內(nèi)容對?設(shè)備進行?點檢，并?認(rèn)真查閱?確認(rèn)崗位?操作工填?寫的日常?點檢記錄?的準(zhǔn)確性?、完整性?，并簽名?生效。?3.4、?精密專業(yè)?點檢由檢?修車間點?檢組承擔(dān)?，根據(jù)設(shè)?備重要性?及日常、?專業(yè)點檢?匯總的缺?陷內(nèi)容進?行重點點?檢。對發(fā)?現(xiàn)的缺陷?制定方案?，___?_消缺，?并計入設(shè)?備檔案。?4、點?檢內(nèi)容和?要求4?.1、崗?位操作工?的點檢作?業(yè)要求?對于需停?機檢修的?項目在當(dāng)?日設(shè)備點?檢表的“?異常情況?處理記錄?”一欄中?注明，并?匯報設(shè)備?專責(zé)人，?由專責(zé)人?擬定檢修?項目名稱?、檢修時?間、協(xié)調(diào)?聯(lián)系人等?；若擬定?檢修時間?發(fā)生變化?，必須提?前通知設(shè)?備科。?4.1.?3、交?接班時應(yīng)?將當(dāng)班點?檢情況交?接清楚。?4.?2、日常?點檢的具?體內(nèi)容?主要檢查?振動、異?音、溫度?、壓力、?連接部位?松弛、龜?裂、導(dǎo)電?部位的損?傷、腐蝕?、異味、?泄漏、濕?度等。?螺栓緊固?、保險絲?更換、銷?子更換、?油封、水?封、氣封?補氣以及?簡單的小?零件的更?換修理。?4.2?.3、?清掃。設(shè)?備表面清?掃、機械?、電氣及?各種非解?體、非停?電清掃的?設(shè)備。?彈簧的調(diào)?整、皮帶?的調(diào)整、?簡單的找?中心、制?動器、限?位開關(guān)、?液壓裝置?、液壓失?常的調(diào)整?，其他簡?單的調(diào)整?。4.?2.5?、潤滑。?給油及檢?查。4?.3、設(shè)?備專責(zé)人?、檢修工?的專業(yè)點?檢作業(yè)要?求4.?3.2?、在每周?的定期點?檢中必須?按作業(yè)表?逐項進行?點檢，并?認(rèn)真做好?記錄。?設(shè)備狀況?及處理經(jīng)?過要記錄?在設(shè)備缺?陷記錄表?上。4?.4、精?密點檢人?員的點檢?作業(yè)要求?4.4.?1、編?制和完善?點檢標(biāo)準(zhǔn)?、給油脂?標(biāo)準(zhǔn)。?4.4.?4、維?修計劃的?編制及實?施中的協(xié)?調(diào)（含缺?陷整改）?4.4?.8、?參與事故?分析和處?理、提出?修復(fù)、預(yù)?防意見。?4.4?.11?、在精密?點檢中隊?日常點檢?及專業(yè)點?檢的效果?進行檢查?監(jiān)督，分?析評價，?考核。?5、職責(zé)?與考核?5.1、?職責(zé)5?.1.?3、設(shè)備?管理專責(zé)?人，在每?月___?_日、_?___日?分兩期參?加設(shè)備科?____?的每月中?上旬、中?下旬設(shè)備?運行狀況?總結(jié)會，?依據(jù)各專?業(yè)點檢記?錄、缺陷?記錄、運?行記錄、?潤滑記錄?等進行數(shù)?據(jù)分析，?對設(shè)備的?健康狀況?進行點評?，點評要?對設(shè)備健?康狀況下?結(jié)論，必?修的（_?___分?）、特護?的（__?__分）?、健康的?（___?_分），?每次會議?必須要有?記錄（內(nèi)?容：時間?、地點、?參加人員?的簽字等?會議內(nèi)容?），“必?修、特護?”等級的?設(shè)備必須?及時報到?廠里，該?次會議車?間設(shè)備主?管必須參?加，總結(jié)?材料由設(shè)?備科書面?報廠里一?份存檔（?電子版報?廠領(lǐng)導(dǎo)）?設(shè)備科?將不定期?派員深入?到各崗位?____?記錄中專?責(zé)人點評?意見的落?實情況。?設(shè)備科?將不定期?派員深入?到各崗位?____?規(guī)程執(zhí)行?情況、特?護措施實?施效果。?結(jié)合點?檢定修與?設(shè)備科一?起根據(jù)必?修設(shè)備的?實際情況?制定較詳?細(xì)的維修?方案和計?劃，具體?由設(shè)備科?____?實施，并?嚴(yán)格控制?檢修步驟?和質(zhì)量，?____?試車并將?檢修質(zhì)量?給以正確?的評價，?記錄在案?備查。?5.1.?11、?設(shè)備管理?專責(zé)人，?每周至少?檢查審核?一次設(shè)備?潤滑記錄?（包括濾?油記錄、?油質(zhì)化驗?記錄），?分析一周?內(nèi)油品消?耗情況，?并在潤滑?記錄上提?出指導(dǎo)性?的意見，?并簽字以?備查。每?月參加設(shè)?備科__?__的設(shè)?備管理會?議，每次?會議必須?有記錄（?內(nèi)容：時?間、地點?、參加人?員的簽字?、油品消?耗量和消?耗增減原?因等會議?內(nèi)容），?月底將油?品消耗型?號、數(shù)量?填報生產(chǎn)?部。5?.1.?12、對?于油品劣?化的特護?及處理辦?法，由設(shè)?備管理專?責(zé)人隨時?匯報設(shè)備?科，并_?___有?關(guān)人員分?析，制定?措施給崗?位上下發(fā)?特護規(guī)定?，以指導(dǎo)?崗位工作?。5.?1.1?3、設(shè)備?管理專責(zé)?人，要隨?時掌握油?品消耗儲?備數(shù)量、?價值數(shù)量?，按規(guī)定?時間提報?備用油品?。5.?1.1?4、設(shè)備?管理專責(zé)?人，要隨?時掌握設(shè)?備備品備?件的儲備?數(shù)量、消?耗數(shù)量、?價值數(shù)量?，積極與?設(shè)備科結(jié)?合，按規(guī)?定時間將?所需備品?備件報設(shè)?備科，由?各專業(yè)工?程師對所?報備件材?料確認(rèn)，?報公司領(lǐng)?導(dǎo)審核。?5.1?.15?、設(shè)備管?理專責(zé)人?，每月初?參加設(shè)備?科___?_的設(shè)備?管理總結(jié)?會，并以?書面形式?負(fù)責(zé)匯總?一個月以?來設(shè)備管?理的工作?情況報車?間主任，?由各車間?主任匯總?整理以后?，在設(shè)備?管理工作?會上匯報?，內(nèi)容包?括：設(shè)備?管理各種?記錄的記?錄情況、?缺陷處理?情況、特?種設(shè)備的?特護措施?及運行情?況、各種?規(guī)程的執(zhí)?行情況，?每月各種?小組會議?的___?_情況、?點檢工作?的開展情?況、加油?次數(shù)、油?品分析結(jié)?果、濾油?次數(shù)、油?品儲備情?況、備品?備件消耗?情況、消?耗分析結(jié)?果、備品?備件儲備?情況。油?品消耗、?備件消耗?的費用情?況及原因?等，針對?上月各項?工作存在?的問題，?下月應(yīng)重?點抓哪方?面工作。?5.2?、管理考?核運行?（造成停?機的）扣?罰相關(guān)設(shè)?備專責(zé)人?200—?____?元，車間?主任連帶?責(zé)任，情?節(jié)嚴(yán)重的?按廠規(guī)處?罰。5?.2.?4、每月?不按規(guī)定?次數(shù)__?__點檢?、潤滑，?設(shè)備管理?工作總結(jié)?會的，少?一次扣月?工資__?__%、?缺一次會?議記錄的?扣月工資?____?%，車間?主任連帶?責(zé)任。?5.2.?8、設(shè)?備科長是?設(shè)備管理?工作的主?要責(zé)任人?，不按分?廠規(guī)定_?___一?次設(shè)備管?理工作會?議或是少?____?一次設(shè)備?管理檢查?活動的扣?罰設(shè)備科?長工資的?____?%，重大?設(shè)備事故?按公司規(guī)?定負(fù)連帶?責(zé)任。?5.3?、點檢考?核5.?3.2?、點檢表?格內(nèi)容不?完整、填?寫不認(rèn)真?，弄虛作?假，崗位?操作工、?維護工未?能完成點?檢作業(yè)或?違章作業(yè)?、野蠻作?業(yè)，對隱?患處理不?及時等，?將對負(fù)有?責(zé)任的點?檢負(fù)責(zé)人?、直接責(zé)?任人給予?____?元的處罰?。若出?現(xiàn)高爐休?風(fēng)、煉鋼?停產(chǎn)、設(shè)?備停車等?情況，而?急需檢修?的項目未?安排或因?安排不周?密導(dǎo)致未?按時完成?檢修任務(wù)?等情況時?，每發(fā)現(xiàn)?一次對維?修車間和?運行車間?各罰款_?___元?。5.?3.4?、設(shè)備科?科長每周?一對上周?檢修項目?的完成情?況進行匯?總，次月?召開設(shè)備?管理總結(jié)?會對上月?檢修項目?的完成情?況進行匯?總，匯總?表報廠長?。周檢修?項目完成?率低于_?___%?（大于_?___%?）的扣維?修車間工?資總額的?____?%；月檢?修項目完?成率不足?____?%的扣設(shè)?備科工資?總額的_?___%?。1、?能長期堅?持對重點?、關(guān)鍵設(shè)?備進行專?業(yè)點檢，?發(fā)現(xiàn)和控?制設(shè)備劣?化傾向，?最大限度?發(fā)揮設(shè)備?能效，節(jié)?約設(shè)備維?護費用者?將給予表?彰和獎勵?____?元。設(shè)?備點巡檢?制度范本?（二）?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點?巡檢工作?，及時消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標(biāo)準(zhǔn)?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理條理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點檢?設(shè)備點檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對設(shè)備?進行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時?采取對策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點檢對象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運行情況?。設(shè)備點?檢“五定?”是：定?點、定法?、定標(biāo)、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤?滑工（或?兼職潤滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對管轄區(qū)?域設(shè)備進?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對設(shè)備點?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運行?情況。?第三條設(shè)?備點檢定?修：設(shè)備?點檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點檢為?核心，及?時發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機所?造成的損?失；定修?是點檢的?要求，是?在點檢基?礎(chǔ)上的計?劃檢修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財力和?時間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運行?、點檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點巡?檢管理?設(shè)備點巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點巡檢路?線，用“?五定”的?方法對設(shè)?備實施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點?巡檢管理?，就是以?個性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強?化設(shè)備管?理，按照?（計劃、?執(zhí)行、檢?查、改進?）pdc?a循環(huán)方?式，促進?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點巡檢體?制，由點?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點巡檢?隊伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對設(shè)?備嚴(yán)肅認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?在故障發(fā)?生之前，?進行計劃?檢修，及?時地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實行?三級點巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點檢，是?設(shè)備點巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機責(zé)任?，實行點?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域為?單元，明?確維修包?機責(zé)任，?實行區(qū)域?責(zé)任制、?巡回檢查?制、重點?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點?檢，是設(shè)?備點巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔(dān)負(fù)操作?、點檢任?務(wù)，檢修?時要知道?本崗位檢?修項目，?同時要能?完成簡單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?就是按照?事先確定?的標(biāo)準(zhǔn)、?程序和方?法辦事，?以達到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點?檢管理的?標(biāo)準(zhǔn)有維?修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、點檢?（五定）?標(biāo)準(zhǔn)、給?油脂標(biāo)準(zhǔn)?和維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?四大標(biāo)準(zhǔn)?，是設(shè)備?進行點檢?、維護、?修理、技?術(shù)管理等?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點巡?檢工作科?學(xué)推進。?第二條?維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準(zhǔn)，?是點巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?定了潤滑?作業(yè)的基?本事項，?包括了潤?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺?設(shè)備量化?標(biāo)準(zhǔn)。?第四條維?修作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)是檢修?責(zé)任單位?進行檢修?作業(yè)的基?準(zhǔn)，是確?定修理工?時及修理?費用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點?檢（五定?）標(biāo)準(zhǔn)是?設(shè)備點巡?檢標(biāo)準(zhǔn)的?重點，包?括點巡檢?路線、定?點、定期?、定人、?定法、定?標(biāo)，在《?設(shè)備點巡?檢標(biāo)準(zhǔn)》?闡述了每?臺設(shè)備的?點巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照執(zhí)行。?定點：?設(shè)定設(shè)備?點檢部位?、項目和?內(nèi)容定法?：確定點?檢的方法?定標(biāo)：?制定點檢?結(jié)果的判?斷基準(zhǔn)—?維修標(biāo)準(zhǔn)?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點?檢項目的?實施人員?第七章設(shè)?備點巡檢?的實施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點檢?情況—本?班班長查?看簽字確?認(rèn)，匯總?管轄崗位?點檢問題?—工段長?查看，及?時處理本?工段問題?，未能處?理及時報?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報記錄?和設(shè)備問?題處理臺?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長簽?字確認(rèn)，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長核實?，及時處?理本工段?問題，未?能處理及?時報告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報?記錄和設(shè)?備問題處?理臺帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時間?按下按鈕?，并上報?調(diào)度室，?調(diào)度長或?值班長_?___處?理，__?__分鐘?處理不好?通知相關(guān)?科段長現(xiàn)?場處理，?并視情況?輕重和處?理時間報?告廠長處?理。第?四條分廠?設(shè)備科每?天對設(shè)備?點巡檢問?題要匯總?、分析，?一周一總?結(jié)，對問?題設(shè)備重?點管理，?按輕重緩?急作出計?劃安排，?報廠長審?批處理，?分廠不能?處理的問?題要及時?上報設(shè)備?處和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理?，并建立?管理臺帳?。第五?條設(shè)備部?設(shè)備管理?員不定期?抽查各單?位設(shè)備點?巡檢情況?及設(shè)備運?行情況。?第八章?設(shè)備點巡?檢工作的?開展與推?進設(shè)備?點巡檢工?作是設(shè)備?管理的核?心工作，?為做好這?項工作，?從六個方?面開展與?推進：?（1）建?立和完善?點巡檢體?制，按崗?位要求，?分工負(fù)責(zé)?；（2?）做好點?巡檢準(zhǔn)備?工作，按?照設(shè)備點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?制定表格?，制定點?巡檢計劃?；（3?）___?_點巡檢?實施，按?照點巡檢?問題處理?程序處理?問題，做?好記錄，?交接班內(nèi)?容要具體?化；（?4）進行?設(shè)備故障?傾向管理?，對單臺?設(shè)備積累?資料，掌?握維修規(guī)?律，采取?積極措施?，及時消?除設(shè)備隱?患；（?5）定期?檢修管理?，處理日?常維護不?能處理的?問題，促?進點巡檢?工作在新?的基礎(chǔ)上?開展；?（6）熟?悉和借鑒?同行先進?企業(yè)設(shè)備?點巡檢的?管理。?第九章設(shè)?備點巡檢?獎懲考核?第一條?認(rèn)真履行?職責(zé)，嚴(yán)?格執(zhí)行設(shè)?備點巡檢?各項制度?，成績優(yōu)?秀的崗位?分廠予以?獎勵；單?位___?_管理好?，指標(biāo)先?進，成績?突出，公?司予以獎?勵。第?二條記錄?完整，包?括點檢（?崗位）記?錄、巡檢?（電工、?維修工）?記錄、潤?滑記錄、?檢修記錄?、交接班?記錄等，?書寫工整?、內(nèi)容真?實、不缺?項、保存?完好，一?項不合格?處罰__?__元。?第三條?點巡檢及?時，按規(guī)?范要求及?時對設(shè)備?點巡檢，?如實填寫?設(shè)備點巡?檢表，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?處理不及?時一項處?罰___?_元，不?能及時處?理的設(shè)備?故障、重?大設(shè)備隱?患要及時?報告處理?。第四?條點巡檢?優(yōu)質(zhì)高效?，巡檢時?嚴(yán)禁長時?間在崗位?上逗留，?處理問題?時要和有?關(guān)單位協(xié)?調(diào)，不能?盲干、蠻?干，造成?影響考核?50—_?___元?，造成事?故的按事?故考核辦?法考核。?第五條?點巡檢到?位，一項?未檢處罰?____?元，因點?巡檢不到?位造成故?障停機或?事故的，?追究點巡?檢人員責(zé)?任，并視?情節(jié)嚴(yán)重?程度追究?科段人員?的管理責(zé)?任。第?六條點巡?檢問題匯?總，當(dāng)班?問題當(dāng)天?匯總，次?日匯總到?設(shè)備（機?動）科作?出安排，?設(shè)備廠長?（或處長?）簽批，?信息傳遞?不到位一?崗一次處?罰___?_元。?第七條維?護保養(yǎng)，?設(shè)備維護?保養(yǎng)不及?時、潤滑?不到位缺?油，一臺?考核50?—___?_元；維?護保養(yǎng)不?到位造成?設(shè)備損壞?、缺油造?成設(shè)備損?壞，按設(shè)?備事故考?核，造成?浪費視情?節(jié)輕重考?核。第?八條__?__檢查?，各二級?單位建立?檢查與考?核機制，?____?自查，按?考核細(xì)則?進行獎懲?考核，公?司___?_檢查，?重點查看?各單位的?管理臺帳?、檢查效?果、重點?設(shè)備的運?行情況，?按考核細(xì)?則并視重?視程度進?行考核，?連續(xù)兩個?月考核差?的單位，?設(shè)備處要?重點檢查?，重點考?核。第?九條培訓(xùn)?教育，設(shè)?備點巡檢?管理納入?職工培訓(xùn)?內(nèi)容，單?位員工積?極參與，?____?效果不好?或沒有_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?視情況考?核設(shè)備科?長、設(shè)備?廠長10?0—__?__元。?本制度?自發(fā)布之?日起開始?實施本制?度由公司?設(shè)備部起?草、解釋?。設(shè)備?點巡檢制?度范本（?三）第?一章目的?設(shè)備高?大精尖，?結(jié)構(gòu)日趨?復(fù)雜化，?連續(xù)自動?化，并節(jié)?能化與超?小型，停?產(chǎn)損失巨?大，要求?必須加強?設(shè)備管理?，做好設(shè)?備的點巡?檢工作，?及時消除?設(shè)備隱患?，減少設(shè)?備故障率?，提高設(shè)?備作業(yè)率?，降低維?修成本，?創(chuàng)造企業(yè)?效益，制?定本制度?。第二?章適用范?圍設(shè)備?點巡檢管?理制度適?用于公司?各單位?第三章引?用標(biāo)準(zhǔn)?《全民所?有制工業(yè)?交通企業(yè)?設(shè)備管理?條理》、?公司設(shè)備?相關(guān)制度?第四章?定義第?一條設(shè)備?點檢設(shè)?備點檢是?一種科學(xué)?的設(shè)備管?理方法，?是利用人?的感官或?儀表、工?具，按照?“五定”?的方法，?對設(shè)備進?行檢查，?找出設(shè)備?的異狀，?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?隱患，掌?握設(shè)備故?障初期的?信息，以?便及時采?取對策，?將故障消?滅在萌芽?階段的一?種管理方?法。點?檢對象為?崗位分管?設(shè)備與查?看設(shè)備運?行情況。?設(shè)備點檢?“五定”?是：定點?、定法、?定標(biāo)、定?期、定人?第二條設(shè)?備巡檢?設(shè)備巡檢?是由維修?鉗工、電?工、儀表?工與潤滑?工（或兼?職潤滑工?），根據(jù)?設(shè)備的不?同要求，?按照設(shè)定?的巡檢路?線、巡檢?周期，對?管轄區(qū)域?設(shè)備進行?巡回檢查?，以及設(shè)?備管理技?術(shù)人員對?設(shè)備點檢?、巡檢的?查看與匯?總分析的?設(shè)備管理?方法。?巡檢對象?為區(qū)域內(nèi)?分管設(shè)備?與查看設(shè)?備運行情?況。第?三條設(shè)備?點檢定修?：設(shè)備點?檢定修體?現(xiàn)了設(shè)備?預(yù)防為主?的維修方?針，點檢?是定修的?基礎(chǔ)，以?點檢為核?心，及時?發(fā)現(xiàn)劣化?，保持設(shè)?備經(jīng)常處?于正常狀?態(tài)，防止?設(shè)備事故?停機所造?成的損失?；定修是?點檢的要?求，是在?點檢基礎(chǔ)?上的計劃?檢修，是?最節(jié)約的?設(shè)備維修?方式，在?保證設(shè)備?正常運行?的前提下?，設(shè)備檢?修技術(shù)與?經(jīng)濟結(jié)合?，有效地?利用人力?、物力、?財力和時?間，使維?修成本最?低；以此?為基礎(chǔ)，?生產(chǎn)操作?人員、設(shè)?備維修?人員、管?理技術(shù)人?員三位一?體即為點?檢定修管?理體制，?是全員生?產(chǎn)維修t?pm“操?作運行、?點檢、維?修、管理?、技術(shù)”?于一體管?理的核心?體制。?第五章設(shè)?備點巡檢?管理設(shè)?備點巡檢?就是在全?員維修思?想的指導(dǎo)?下，按照?制定的點?巡檢路線?，用“五?定”的方?法對設(shè)備?實施全面?的管理。?第一條?設(shè)備點巡?檢管理，?就是以個?性化自主?管理為基?礎(chǔ)、以t?pm管理?為重點、?以工序服?從為原則?，重視員?工培訓(xùn)教?育，強化?設(shè)備管理?，按照（?計劃、執(zhí)?行、檢查?、改進）?pdca?循環(huán)方式?，促進企?業(yè)全面發(fā)?展的基層?管理體系?。第二?條設(shè)備點?巡檢體制?，由點巡?檢人員和?職能部門?管理人員?組成，點?巡檢人員?由崗位操?作人員、?設(shè)備維修?巡檢人員?、專業(yè)技?術(shù)人員組?成三位一?體點檢體?制，工作?中需要建?立和提高?點巡檢隊?伍的素質(zhì)?，培養(yǎng)發(fā)?現(xiàn)裝備隱?患的技能?，對設(shè)備?嚴(yán)肅認(rèn)真?負(fù)責(zé)，在?故障發(fā)生?之前，進?行計劃檢?修，及時?地將設(shè)備?隱患消除?。第三?條實行三?級點巡檢?制度。崗?位操作人?員日常點?檢，是設(shè)?備點巡檢?的基礎(chǔ)工?作，操作?崗位要明?確設(shè)備包?機責(zé)任，?實行點檢?制及交接?班制度；?設(shè)備維修?人員定期?巡檢，是?設(shè)備點巡?檢的核心?工作，維?修崗位以?區(qū)域為單?元，明確?維修包機?責(zé)任，實?行區(qū)域責(zé)?任制、巡?回檢查制?、重點設(shè)?備定檢制?度；專業(yè)?技術(shù)人員?精密點檢?，是設(shè)備?點巡檢工?作的重要?人員。?第四條員?工培訓(xùn)教?育，以自?主管理為?基礎(chǔ)，以?專業(yè)工種?為主項兼?職輔助技?能，不斷?提高員工?崗位素質(zhì)?，一崗多?能兼職管?理，是現(xiàn)?代設(shè)備管?理的基本?要求，是?“操檢合?一，動態(tài)?管理”的?基本要求?（如操作?工日常擔(dān)?負(fù)操作、?點檢任務(wù)?，檢修時?要知道本?崗位檢修?項目，同?時要能完?成簡單的?維修工作?；維修鉗?工兼有焊?工、起重?工及冷作?工的基本?技能等）?，多能工?視崗位性?質(zhì)不同要?求不同。?第六章?設(shè)備點巡?檢標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)備點巡?檢標(biāo)準(zhǔn)就?是按照事?先確定的?標(biāo)準(zhǔn)、程?序和方法?辦事，以?達到預(yù)期?效果的行?為。第?一條點檢?管理的標(biāo)?準(zhǔn)有維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、點檢（?五定）標(biāo)?準(zhǔn)、給油?脂標(biāo)準(zhǔn)和?維修作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四?大標(biāo)準(zhǔn)，?是設(shè)備進?行點檢、?維護、修?理、技術(shù)?管理等標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?的基礎(chǔ)與?重要技術(shù)?依據(jù)，它?的建立和?完善將設(shè)?備點巡檢?工作科學(xué)?推進。?第二條維?修技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)是根據(jù)?設(shè)備設(shè)計?制造的原?始數(shù)據(jù)制?定的維修?基準(zhǔn)，是?點巡檢標(biāo)?準(zhǔn)的編制?依據(jù)，在?工作中積?累和完善?。第三?條給油脂?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?了潤滑作?業(yè)的基本?事項，包?括了潤滑?“五定”?的全部內(nèi)?容，按照?設(shè)備潤滑?管理制度?，由分廠?設(shè)備科制?定每臺設(shè)?備量化標(biāo)?準(zhǔn)。第?四條維修?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?是檢修責(zé)?任單位進?行檢修作?業(yè)的基準(zhǔn)?，是確定?修理工時?及修理費?用的依據(jù)?，按設(shè)備?檢修管理?制度及檢?修定額執(zhí)?行。第?五條點檢?（五定）?標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)?備點巡檢?標(biāo)準(zhǔn)的重?點，包括?點巡檢路?線、定點?、定期、?定人、定?法、定標(biāo)?，在《設(shè)?備點巡檢?標(biāo)準(zhǔn)》闡?述了每臺?設(shè)備的點?巡檢內(nèi)容?及要求，?要求遵照?執(zhí)行。?定點：設(shè)?定設(shè)備點?檢部位、?項目和內(nèi)?容定法：?確定點檢?的方法?定標(biāo)：制?定點檢結(jié)?果的判斷?基準(zhǔn)—維?修標(biāo)準(zhǔn)定?期：設(shè)定?檢查周期?定人：?確定點檢?項目的實?施人員第?七章設(shè)備?點巡檢的?實施與問?題處理?第一條操?作崗位設(shè)?備點檢情?況—本班?班長查看?簽字確認(rèn)?，匯總管?轄崗位點?檢問題—?工段長查?看，及時?處理本工?段問題，?未能處理?及時報告?分廠處理?，工段建?立設(shè)備異?常情況上?報記錄和?設(shè)備問題?處理臺帳?。第二?條維修值?班崗位設(shè)?備巡檢情?況—本班?班長簽字?確認(rèn)，匯?總管轄崗?位巡檢問?題—工段?長核實，?及時處理?本工段問?題，未能?處理及時?報告分廠?處理，工?段建立設(shè)?備異常情?況上報記?錄和設(shè)備?問題處理?臺帳。?第三條設(shè)?備出現(xiàn)緊?急事故，?操作工第?一時間按?下按鈕，?并上報調(diào)?度室，調(diào)?度長或值?班長組織?處理，_?___分?鐘處理不?好通知相?關(guān)科段長?現(xiàn)場處理?，并視情?況輕重和?處理時間?報告廠長?處理。?第四條分?廠設(shè)備科?每天對設(shè)?備點巡檢?問題要匯?總、分析?，一周一?總結(jié)，對?問題設(shè)備?重點管理?，按輕重?緩急作出?計劃安排?，報廠長?審批處理?，分廠不?能處理的?問題要及?時上報設(shè)?備處和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處?理，并建?立管理臺?帳。第?五條設(shè)備?部設(shè)備管?理員不定?期抽查各?單位設(shè)備?點巡檢情?況及設(shè)備?運行情況?。第八?章設(shè)備點?巡檢工作?的開展與?推進設(shè)?備點巡檢?工作是設(shè)?備管理的?核心工作?，為做好?這項工作?，從六個?方面開展?與推進：?（1）?建立和完?善點巡檢?體制，按?崗位要求?，分工負(fù)?責(zé)；（2?）做好點?巡檢準(zhǔn)備?工作，按?照設(shè)備點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?制定表格?，制定點?巡檢計劃?；（3）?組織點巡?檢實施，?按照點巡?檢問題處?理程序處?理問題，?做好記錄?，交接班?內(nèi)容要具?體化；（?4）進行?設(shè)備故障?傾向管理?，對單臺?設(shè)備積累?資料，掌?握維修規(guī)?律，采取?積極措施?，及時消?除設(shè)備隱?患；（5?）定期檢?修管理，?處理日常?維護不能?處理的問?題，促進?點巡檢工?作在新的?基礎(chǔ)上開?展；（6?）熟悉和?借鑒同行?先進企業(yè)?設(shè)備點巡?檢的管理?。第九?章設(shè)備點?巡檢獎懲?考核第?一條認(rèn)真?履行職責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備點?巡檢各項?制度，成?績優(yōu)秀的?崗位分廠?予以獎勵?；單位組?織管理好?，指標(biāo)先?進，成績?突出，公?司予以獎?勵。第?二條記錄?完整，包?括點檢（?崗位）記?錄、巡檢?（電工、?維修工）?記錄、潤?滑記錄、?檢修記錄?、交接班?記錄等，?書寫工整?、內(nèi)容真?實、不缺?項、保存?完好，一?項不合格?處罰__?__元。?第三條?點巡檢及?時，按規(guī)?范要求及?時對設(shè)備?點巡檢，?如實填寫?設(shè)備點巡?檢表，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?處理不及?時一項處?罰___?_元，不?能及時處?理的設(shè)備?故障、重?大設(shè)備隱?患要及時?報告處理?。第四?條點巡檢?優(yōu)質(zhì)高效?，巡檢時?嚴(yán)禁長時?間在崗位?上逗留，?處理問題?時要和有?關(guān)單位協(xié)?調(diào)，不能?盲干、蠻?干，造成?影響考核?50—_?___元?，造成事?故的按事?故考核辦?法考核。?第五條?點巡檢到?位，一項?未檢處罰?____?元，因點?巡檢不到?位造成故?障停機或?事故的，?追究點巡?檢人員責(zé)?任，并視?情節(jié)嚴(yán)重?程度追究?科段人員?的管理責(zé)?任。第?六條點巡?檢問題匯?總，當(dāng)班?問題當(dāng)天?匯總，次?日匯總到?設(shè)備（機?動）科作?出安排，?設(shè)備廠長?（或處長?）簽批，?信息傳遞?不到位一?崗一次處?罰___?_元。?第七條維?護保養(yǎng)，?設(shè)備維護?保養(yǎng)不及?時、潤滑?不到位缺?油，一臺?考核50?—___?_元；維?護保養(yǎng)不?到位造成?設(shè)備損壞?、缺油造?成設(shè)備損?壞，按設(shè)?備事故考?核，造成?浪費視情?節(jié)輕重考?核。第?八條組織?檢查，各?二級單位?建立檢查?與考核機?制，組織?自查，按?考核細(xì)則?進行獎懲?考核，公?司組織檢?查，重點?查看各單?位的管理?臺帳、檢?查效果、?重點設(shè)備?的運行情?況，按考?核細(xì)則并?視重視程?度進行考?核，連續(xù)?兩個月考?核差的單?位，設(shè)備?處要重點?檢查，重?點考核。?第九條?培訓(xùn)教育?，設(shè)備點?巡檢管理?納入職工?培訓(xùn)內(nèi)容?，單位員?工積極參?與，組織?效果不好?或沒有組?織培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，視情?況考核設(shè)?備科長、?設(shè)備廠長?100—?____?元。本?制度自發(fā)?布之日起?開始實施?本制度由?公司設(shè)備?部起草、?解釋。?設(shè)備點巡?檢制度范?本（四）?一、機?電運行隊?及外包單?位對所屬?的巡檢設(shè)?備實行“?三級”“?五定”巡?檢制度，?“三級”?即操作工?、維修工?、管理人?員，“五?定”即定?點、定人?、定方案?、定標(biāo)準(zhǔn)?、定巡檢?周期。?二、機電?運行隊及?外包單位?應(yīng)根據(jù)設(shè)?備、人員?狀況制定?本隊所屬?設(shè)備的點?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?。三、?各級巡檢?人員應(yīng)根?據(jù)所制定?的點巡檢?標(biāo)準(zhǔn)對各?巡檢點進?行認(rèn)真仔?細(xì)的檢查?。四、?在設(shè)備巡?檢過程中?，發(fā)現(xiàn)事?故和缺陷?隱患，應(yīng)?逐級匯報?處理，并?做好記錄?。五、?設(shè)備巡檢?紀(jì)錄應(yīng)妥?善保管，?每月底將?各種巡檢?記錄交技?術(shù)副隊長?檢查后，?由材料員?匯總，經(jīng)?隊長審核?后并交機?電部妥善?保管，以?備查閱。?六、機?電運行隊?及外包單?位應(yīng)根據(jù)?內(nèi)部情況?制定對班?組及巡檢?人員檢查?、管理、?考核辦法?，隊長、?技術(shù)副隊?長及管理?人員應(yīng)加?強對所管?轄范圍巡?檢工作的?管理，隨?時檢查所?管轄范圍?人員的巡?檢情況。?七、本?隊設(shè)備管?理人員應(yīng)?根據(jù)實際?情況對所?管轄設(shè)備?進行周檢?和月檢，?并做好記?錄。八?、點巡檢?要求每班?進行四次?巡檢，維?修工每班?進行一次?巡檢，技?術(shù)人員每?周進行一?次巡檢，?同時要做?好記錄并?本人簽字?。設(shè)備?點巡檢制?度范本（?五）一?、設(shè)備點?巡檢的目?的為了?維持生產(chǎn)?設(shè)備的原?有性能，?通過人的?五感（視?、聽、嗅?、味、觸?）或簡單?的工具、?儀器、按?照預(yù)定的?時間周期?及方法，?對設(shè)備上?的規(guī)定部?位（點）?進行有無?異常的預(yù)?防性周密?檢查的過?程，以使?設(shè)備的隱?患和缺陷?能夠得到?早期的發(fā)?現(xiàn)，早期?預(yù)防，早?期處理，?必免設(shè)備?事故發(fā)生?及事故的?擴大。?二、設(shè)備?點檢的規(guī)?定及要求?1.設(shè)?備點巡檢?工作由（?運行、維?修、電氣?）三工種?人員共同?參與。?____?點檢時間?：操作崗?位每小時?進行一次?點檢；維?修、電氣?人員每兩?小時進行?一次點檢?。時間為?正負(fù)十分?鐘，運行?點巡檢時?間為整點?；維修點?巡檢時間?為單數(shù)半?點進行，?如9：_?___分?；電氣點?巡檢時間?為雙數(shù)半?點進行，?如8：_?___分?。點檢時?間以點檢?記錄及點?檢表為準(zhǔn)?，嚴(yán)禁弄?虛作假，?如被車間?發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)?肅處理。?___?_點檢的?項目有設(shè)?備的運行?狀態(tài)，點?檢表時間?的撥針及?崗位劃卡?。4.?提高設(shè)備?點檢質(zhì)量?，加強設(shè)?備點檢及?包機人的?責(zé)任感，?有效的將?設(shè)備點巡?檢質(zhì)量提?高上來，?減少設(shè)備?的隱患，?降低設(shè)備?事故的發(fā)?生。5?.實行設(shè)?備點檢工?作的“五?定”內(nèi)容?①定點?--設(shè)定?檢查的部?位、項目?和檢查內(nèi)?容。②?定法--?定點檢查?的方法。?采用五感?及借用儀?器、儀表?工具等。?③定標(biāo)?--制訂?設(shè)備檢修?計劃及維?修標(biāo)準(zhǔn)。?④定期?--按計?劃將設(shè)備?倒機，按?設(shè)備倒機?制度執(zhí)行?倒機，以?便有計劃?的檢修及?保養(yǎng)。?⑤定人-?-確定設(shè)?備包機責(zé)?任人，以?便確定點?檢項目責(zé)?任人。?6.設(shè)備?點檢的關(guān)?鍵九要素?（點巡檢?內(nèi)容）?①壓力②?溫度③流?量④泄漏?⑤潤滑⑥?聲音⑦?振動⑧磨?損⑨松馳?三、考?核辦法?1.對點?巡檢不到?位、漏檢?、未檢、?未撥表、?未填寫點?檢卡的，?一項罰責(zé)?任者__?__元/?次，罰主?管站長_?___元?。2.?對點檢中?弄虛作假?、代檢現(xiàn)?象的扣當(dāng)?事人__?__元/?次，扣主?管站長_?___元?/次。?3.凡因?設(shè)備運行?中因點檢?質(zhì)量不高?，未及時?發(fā)現(xiàn)隱患?而造成設(shè)?備損壞及?設(shè)備事故?，對所發(fā)?生的費用?由責(zé)任人?承擔(dān)，并?以___?_元/次?罰款，并?追究責(zé)任?。4.?在點檢中?發(fā)現(xiàn)威脅?到生產(chǎn)的?事故隱患?及重大事?故隱患者?，車間應(yīng)?根據(jù)具體?情況獎勵?____?元/次。?制氧車?間__?__.0?3.25?設(shè)備點?巡檢制度?范本（六?）推行?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?化是保證?設(shè)備的安?全運行、?實現(xiàn)生產(chǎn)?線安全運?轉(zhuǎn)，推進?企業(yè)的精?細(xì)化管理?的有效途?徑?，F(xiàn)將?巡檢標(biāo)準(zhǔn)?化的基本?內(nèi)容、推?進的方法?明細(xì)如下?，崗位人?員必須嚴(yán)?格按照巡?檢標(biāo)準(zhǔn)化?的要求做?好巡檢工?作。巡檢?標(biāo)準(zhǔn)化制?度的基本?內(nèi)容：?1、巡檢?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?化：巡?檢規(guī)程包?括巡檢線?路、巡檢?項目、巡?檢內(nèi)容、?巡檢要求?、巡檢方?法、巡檢?周期等，?標(biāo)準(zhǔn)化要?求：（?1）崗位?必須有清?晰的巡檢?路線圖，?標(biāo)識清楚?巡檢的設(shè)?備及其巡?檢內(nèi)容，?確保巡檢?點無遺漏?。（2?）每個崗?位的設(shè)備?按a、b?、c分類?。a類?設(shè)備為本?崗位主機?、關(guān)鍵設(shè)?備，巡檢?頻率、巡?檢___?_程度高?。b類?設(shè)備為本?崗位重要?設(shè)備，巡?檢頻率、?巡檢細(xì)致?程度次之?。c類設(shè)?備為本崗?位一般設(shè)?備，可_?___個?小時或一?個班巡檢?一次。?2、巡檢?操作標(biāo)準(zhǔn)?化巡檢?操作方法?概況為：?“一看、?二聽、三?摸、四聞?、五測”?一看：看?設(shè)備的外?觀是否完?好，連接?是否可靠?，參數(shù)顯?示是否正?常（電流?、溫度、?壓力等）?。二聽?。聽設(shè)備?運行聲音?是否平穩(wěn)?，有無異?常雜音。?除現(xiàn)場傾?聽之外，?一般使用?聽音棒。?三摸：?摸設(shè)備有?無發(fā)熱、?震動，操?作方法一?般用手背?。四聞：?聞設(shè)備有?無異常氣?味（如燒?焦胡臭、?結(jié)緣損壞?、油污散?發(fā)等）?五測。主?要是借助?測溫__?__、測?震儀對設(shè)?備進行檢?測。3?、隱患處?理標(biāo)準(zhǔn)化?（1）?巡檢發(fā)現(xiàn)?的一般問?題要及時?處理。?崗位巡檢?工處理問?題范圍為?：緊固?：彈簧、?皮帶、螺?栓、其他?連接（如?軟連節(jié)）?等松動后?的緊固?調(diào)整：制?動器、限?位器、執(zhí)?行器、各?種閥門等?的調(diào)整。?更換：一?般螺栓、?現(xiàn)場燈泡?等。潤?滑。按潤?滑分工，?進行潤滑?。清潔?。工作平?臺、設(shè)備?本體、地?溝、設(shè)備?基礎(chǔ)、區(qū)?域衛(wèi)生、?休息室、?工器具的?清潔。做?到設(shè)備見?本色，無?油污、積?料。（?2以下問?題及時通?知值班主?任，協(xié)調(diào)?維修處理?：零配?件的更換?、焊補、?其他重大?設(shè)備運行?異常狀況?。（3?）問題處?理的方法?要有規(guī)范?的操作規(guī)?程。維修?人員處理?問題時，?崗位巡檢?人員必須?協(xié)助。?4、潤滑?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化（1?）本崗位?的設(shè)備潤?滑。（?2）潤滑?系統(tǒng)的日?常檢查：?油量（?位）是否?在要求范?圍內(nèi)。?油路是否?暢通。?油溫、油?壓是否正?常。油?質(zhì)變化。?（3）?定期補油?：按潤?滑指導(dǎo)書?，定期補?油。（?4）潤滑?清潔作業(yè)?：潤滑?部位的作?業(yè)，必須?嚴(yán)格按清?潔潤滑程?序。油品?要清潔、?工具要清?潔、潤滑?口要清潔?、操作要?清潔（不?得帶手套?）工作現(xiàn)?場要清潔?。（5?）潤滑要?記錄。每?次潤滑結(jié)?束，要填?寫《設(shè)備?維護卡》?中的潤滑?維護部分?，填明加?油時間、?油品、數(shù)?量、加油?人。5?、巡檢工?具標(biāo)準(zhǔn)化?：（1?）巡檢班?組工具。?測溫__?__、黃?油___?_、油桶?，每班必?須交接班?。（2?）個人巡?檢工具。?扳手、螺?絲刀（代?聽音棒）?小鏟刀、?小管鉗、?手鉗、手?錘、抹布?、手電筒?、美工刀?（壁紙刀?）。對巡?檢個人工?具，按《?工具管理?制度》，?實行交舊?領(lǐng)新，丟?失賠償。?（3）?巡檢中必?須攜帶工?具巡檢。?6、巡?檢安全標(biāo)?準(zhǔn)化（?1）進入?工作區(qū)域?要穿戴好?勞動保護?用品。?（2）不?允許跨越?旋轉(zhuǎn)的設(shè)?備。（?3）設(shè)備?檢修一定?要嚴(yán)格執(zhí)?行《停送?點制度》?，辦理停?送電票。?斷電作業(yè)?。（4?）現(xiàn)場設(shè)?備的安全?隱患要及?時匯報并?通知處理?。7、?巡檢記錄?標(biāo)準(zhǔn)化?（1）詳?細(xì)記錄設(shè)?備運行情?況和巡檢?結(jié)果。?（2）設(shè)?備故障有?沒有處理?好都應(yīng)記?錄并班班?交接清楚?。（3?）記錄表?每一項都?要認(rèn)真填?寫。（?4）交接?班要認(rèn)真?進行，要?按照“五?交”（生?產(chǎn)任務(wù)及?領(lǐng)導(dǎo)指示?、設(shè)備運?行情況、?設(shè)備