設(shè)備部管理規(guī)章制度（3篇）

第設(shè)備部管理規(guī)章制度（3篇）

設(shè)備部管理規(guī)章制度（通用3篇）

設(shè)備部管理規(guī)章制度篇1

（1）選礦設(shè)奮的日常維護(hù)

要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到。班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油，班中要嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的聲音、振動(dòng)、溫升、油壓、異味等信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或報(bào)告。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班本上。日常維護(hù)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障或事故發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化。

有些設(shè)備可以執(zhí)行周末維護(hù)，主要工作內(nèi)容與前者基本相同，但要求的范圍及程度高于日常維護(hù)。周末維護(hù)一般規(guī)定在周末下班前進(jìn)行，主要目標(biāo)是清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、整容和防腐。

（2）選礦設(shè)備的定期維護(hù)

目的是減少設(shè)備磨損、消除事故隱患，延長(zhǎng)使用壽命。維護(hù)工作以操作工人為主，由維修工人輔導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。

定期維護(hù)工作的主要內(nèi)容為：對(duì)設(shè)備易保養(yǎng)部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸和檢查，徹底清洗設(shè)備外表和內(nèi)部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過(guò)濾元件。檢查和調(diào)整各配合部分的間隙，緊固各部位的連接或相關(guān)零件，由維修電工按要求對(duì)電氣部分進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

定期維護(hù)完成后，應(yīng)對(duì)調(diào)整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問(wèn)題記錄清楚。關(guān)于維護(hù)周期，一般為工作500小時(shí)進(jìn)行一次。維護(hù)周期及每次維護(hù)時(shí)間還應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件、維護(hù)水平等不同情況合理地確定，并經(jīng)常結(jié)合實(shí)際工作情況加以調(diào)整。

可將定期維護(hù)內(nèi)容歸納為‘四要”、‘六無(wú)’以便于記憶。

四要。部件清洗要解體，傳動(dòng)部位要靈活，配合間隙調(diào)整好，安全裝置要穩(wěn)妥。

六無(wú)：緊固部件無(wú)松動(dòng)，各部清洗無(wú)死角。導(dǎo)軌滑道無(wú)油垢，油路暢通無(wú)漏跑，冷卻系統(tǒng)不漏水，遺留問(wèn)題記錄好。

設(shè)備部管理規(guī)章制度篇2

公司設(shè)備部工具管理制度

第一條總則

為了使工具管理工作規(guī)范化,制度化,使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理,在保證生產(chǎn)正常的條件下,不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約,延長(zhǎng)工具的使用壽命,降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購(gòu)、領(lǐng)用、保管、使用等工作,特制定本制度。

第二條申購(gòu)、審核

各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況,本著節(jié)約、降耗原則,申報(bào)工具計(jì)劃。

1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí),可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。

2、個(gè)人工具、公用工具合理?yè)p壞的,有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書(shū)的可申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。

3、增加人員時(shí),憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃。

4、因特殊原因申報(bào)工具申購(gòu)計(jì)劃,必須經(jīng)過(guò)設(shè)備部特批。

5、經(jīng)過(guò)簽字的申購(gòu)計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。

第三條工具的采購(gòu)、領(lǐng)用

1、供應(yīng)部必須按申購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)合格的工具,以滿足生產(chǎn)的需求,對(duì)于使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,要追究采購(gòu)人員的責(zé)任。

2、各單位領(lǐng)取工具時(shí),工具出庫(kù)單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購(gòu)計(jì)劃核實(shí)后簽字,到供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用,無(wú)設(shè)備部簽字的工具出庫(kù)單,倉(cāng)庫(kù)不得隨意發(fā)放。

第四條工具的管理

1、各單位的工具管理部門(mén)為各生產(chǎn)廠設(shè)備科(無(wú)設(shè)備科的.單位由部門(mén)指定并上報(bào)設(shè)備部),各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。

2、各單位必須建立工具臺(tái)帳,臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類(lèi)別(常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測(cè)量、個(gè)人、其它工具)建立,公用工具落實(shí)到班組,并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對(duì)。

3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用,由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí),應(yīng)將工具退回分廠,并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除,超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除,廠長(zhǎng)承擔(dān)10%。

4、調(diào)職時(shí),工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù),并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。

5、大型、專(zhuān)用工具的調(diào)配須聽(tīng)從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

第五條工具的使用、修理

1、為了降低工具消耗,要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。

2、加強(qiáng)在工具使用過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo),嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。

3、加強(qiáng)對(duì)工具的維護(hù)、修復(fù)工作。

4、具有修復(fù)價(jià)值的工具,損壞后本單位要盡力修復(fù),如本單位無(wú)能力修復(fù),可報(bào)請(qǐng)供應(yīng)部外委修理。

第六條損壞、更換、報(bào)廢

1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償,人為損壞的工具按原價(jià)對(duì)責(zé)任人予以處罰。

2、質(zhì)量問(wèn)題損壞的工具,必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后,工具可以舊換新,損壞的工具上交統(tǒng)一銷(xiāo)毀。

3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。

4、在使用過(guò)程中,由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

本制度由設(shè)備部起草并負(fù)責(zé)解釋。

本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備部

設(shè)備部管理規(guī)章制度篇3

一、設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制

1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備運(yùn)行管理,確保設(shè)備安全生產(chǎn)、高效的目的，設(shè)備部要24小時(shí)跟蹤監(jiān)督管理。經(jīng)公司研究決定對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)、修理及交接工作作如下規(guī)定：

2、設(shè)備管理考核指標(biāo)：主要設(shè)備完好率：機(jī)械設(shè)備90%以上，動(dòng)力設(shè)備95%以上；b.設(shè)備可利用率：要求達(dá)到95%以上；c.設(shè)備的故障率：要求控制在1%以內(nèi)；d.大修設(shè)備返修率：要求控制在1%以內(nèi)。為了加強(qiáng)公司對(duì)設(shè)備部門(mén)的管理，明確職責(zé)，落實(shí)工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備使用，特制定本職責(zé)：

3、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或安裝驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得投入使用。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況鑒定，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備的正常使用性能，杜絕因機(jī)械設(shè)備故障而造成的質(zhì)量事故。

5、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行安全操作規(guī)程知識(shí)和操作能力的考核，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)定制度。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的建帳、建檔、技術(shù)測(cè)定等日常管理工作，和生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、改造、更新直到報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，并對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的配件購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。

7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

8、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)推廣工作。

9、負(fù)責(zé)公司設(shè)施維修及設(shè)備大、中修的監(jiān)督實(shí)施及驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡各單位生產(chǎn)設(shè)備臨時(shí)調(diào)用工作，按照公司總體安排，及時(shí)調(diào)配內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。

二、設(shè)備的組建、配置工作程序

職責(zé)：設(shè)備的日常管理由設(shè)備部全權(quán)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的正常使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

1、設(shè)備部根據(jù)使用部門(mén)的要求和公司發(fā)展的需要提出設(shè)備的配置申請(qǐng)，在《設(shè)備配置申購(gòu)單》中注明所購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)（規(guī)格）、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量等，經(jīng)生產(chǎn)部審核后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)（在設(shè)備的選型過(guò)程中需權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、能耗、備件提供、配套件、維修性、環(huán)保等多方面的因素）。

2、需要自制的設(shè)備由生產(chǎn)使用部門(mén)提出申請(qǐng)，由技術(shù)部、設(shè)備部門(mén)制圖，經(jīng)雙方共同審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備部組織加工制造，或外協(xié)。

3、設(shè)備配件的采購(gòu)由設(shè)備部匯總各部門(mén)的要求，按計(jì)劃執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)收合格后，在入庫(kù)單據(jù)中簽字確認(rèn)，直接辦理豋計(jì)手續(xù)，由使用部門(mén)辦理手續(xù)《設(shè)備領(lǐng)用單》。

三、設(shè)備的安裝與調(diào)試

1、設(shè)備在采購(gòu)過(guò)程中，整套設(shè)備由供方進(jìn)行指導(dǎo)安裝，由公司組織設(shè)備相關(guān)人員進(jìn)行安裝；安裝時(shí)注意設(shè)備安裝要求。

2、設(shè)備的驗(yàn)收、建卡及出庫(kù)，對(duì)采購(gòu)的新設(shè)備到廠、或自制的設(shè)備加工完成安裝調(diào)試后，由設(shè)備部組織生產(chǎn)、技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、并組織生產(chǎn)人員參與調(diào)試、驗(yàn)收，并作結(jié)論。在《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》上簽字，以示驗(yàn)收合格（對(duì)于鍋爐、壓力容器的驗(yàn)收由設(shè)備部聯(lián)絡(luò)市勞動(dòng)局的有關(guān)人員參加）。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備由設(shè)備部與制造單位協(xié)商處理，并在《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》上記錄處理結(jié)果。

3、設(shè)備部對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，建立《設(shè)備管理臺(tái)帳》，并在《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》上登記。

4、設(shè)備部根據(jù)合格《設(shè)備驗(yàn)收調(diào)試報(bào)告單》辦理豋記手續(xù)。對(duì)于低值易損耗的工裝夾具、輔具等，可直接由設(shè)備部驗(yàn)收合格后入庫(kù)。

四、設(shè)備管理細(xì)則

設(shè)備的日常使用、維護(hù)和保養(yǎng)

注：設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行工長(zhǎng)期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考試、發(fā)證選用工作。設(shè)備部下設(shè)（機(jī)修組）應(yīng)對(duì)公司的設(shè)備維護(hù)全權(quán)負(fù)責(zé)，機(jī)修組要分工承包進(jìn)行，要堅(jiān)持“誰(shuí)維修誰(shuí)負(fù)責(zé)”做到“分工不分家”的原則，承擔(dān)本公司24h對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，做到即時(shí)維護(hù)、跟蹤維修、保養(yǎng)服務(wù)工作。（機(jī)修組）不但修設(shè)備，更重要的是要管好設(shè)備、并負(fù)責(zé)跟蹤責(zé)任處理、監(jiān)督到位。組織每天上班時(shí)要對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題組織搶修，設(shè)備部負(fù)責(zé)人員要進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、管理、檢查、驗(yàn)收、處罰等一系列的工作。

1、操作工必須具備開(kāi)機(jī)操作技能，先務(wù)必穿戴勞保護(hù)具保障人身安全。檢查設(shè)備的所有的部件是否靈活可靠、潤(rùn)滑良好、儀表、油、水、氣表是否正常，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)一遍，待一切工作正常符合工藝要求后，方可準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)。在開(kāi)機(jī)過(guò)程中要求員工做到注意安全生產(chǎn)、熟悉設(shè)備原理，遵守各種設(shè)備操作規(guī)程。操作人員要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能，正確、合理使用設(shè)備。操作者要正確撐控使用，維護(hù)好自己的設(shè)備、附件和工具保養(yǎng)設(shè)備，精心使用，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。對(duì)于特種、專(zhuān)用設(shè)備，培訓(xùn)合格后，方可發(fā)證上崗。

2、設(shè)備操作人員應(yīng)定崗、定位、定機(jī)臺(tái)。不經(jīng)主管的同意，任何人不得隨意操作他人的設(shè)備。設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，操作者不得離開(kāi)工作崗位，如有事需停機(jī)，斷開(kāi)電源后方可離開(kāi)。工作時(shí)應(yīng)集中注意力，不得閑談、打鬧，嚴(yán)禁灑后操作設(shè)備，否則，按相關(guān)方法進(jìn)行處罰。設(shè)備發(fā)生異常，應(yīng)立即停車(chē)，保持現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對(duì)于設(shè)備事故，采用“三不放過(guò)”的原則：事故原因不清不放過(guò)，當(dāng)事人沒(méi)有處理不放過(guò)，糾正預(yù)防措不落實(shí)，不放過(guò)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁超功能、超負(fù)荷使用設(shè)備，加大設(shè)備的工作負(fù)荷情況而發(fā)生意外。工作完畢，清理設(shè)備和工作現(xiàn)場(chǎng)，切斷所有水、電、風(fēng)、氣源和工作現(xiàn)場(chǎng)廢物等后方能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

3、要定期組織操作工學(xué)習(xí)操作理論知識(shí)和基本功訓(xùn)練；定期組織理論知識(shí)和實(shí)際操作考核。通過(guò)這一系列措施，使他們達(dá)到“四個(gè)過(guò)硬”，過(guò)硬的熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)檢查和排除一般性故障；過(guò)硬的動(dòng)作熟練協(xié)調(diào)、準(zhǔn)確，過(guò)硬的懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；過(guò)硬的具有一定的安全和防范知識(shí)，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴(kuò)大造成更大的損失。設(shè)備在使用過(guò)程中，操作工必須做到“三好”（即：管理、用好、維護(hù)保養(yǎng)好）、“五不要”（即：不要開(kāi)著機(jī)器離開(kāi)工作崗位，必須離開(kāi)時(shí)，應(yīng)停車(chē)并切斷電源；不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不要超負(fù)荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)事先報(bào)告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用；不要帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時(shí)停車(chē)檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用；不要在機(jī)器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴(yán)禁敲打設(shè)備導(dǎo)軌等部位），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

4、在日常工作中，設(shè)備的（維修工）日常對(duì)設(shè)備的認(rèn)真維護(hù)，更重要地對(duì)設(shè)備的管理尤為重要，設(shè)備在使用過(guò)程中，由于各部件、零件相互摩擦，而產(chǎn)生的技術(shù)狀態(tài)變化，進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理，這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，是由操作工和維修工共同負(fù)責(zé)的事。對(duì)維護(hù)好的設(shè)備須要操作工正確的使用，如操作工不負(fù)責(zé)任導(dǎo)制了對(duì)設(shè)備損傷，設(shè)備部門(mén)和維修工有權(quán)處罰。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和對(duì)設(shè)備的啟動(dòng)、定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期校正精度、調(diào)整、反腐、防護(hù)等保養(yǎng)細(xì)則，對(duì)在使用或閑置過(guò)程中的設(shè)備所進(jìn)行的一系列作業(yè)，也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。

5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，是減少磨損，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)的基本要求是：操作者應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并在班前、班后填寫(xiě)記錄；應(yīng)保持設(shè)備完整，附件整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整無(wú)損；要經(jīng)常擦拭設(shè)備的各個(gè)部件，保持無(wú)油垢、無(wú)漏油，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活；應(yīng)按正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，及時(shí)注油、換油，并保持油路暢通；經(jīng)常檢查安全防護(hù)裝置是否完備可靠，保證設(shè)備安全運(yùn)行。為了及時(shí)檢查、督促設(shè)備正確、合理使用和設(shè)備，維修人員要檢查、督促操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作、保養(yǎng)設(shè)備。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)、分析和有關(guān)資料的積累，研究常見(jiàn)故障、多發(fā)性故障的解決措施；負(fù)責(zé)設(shè)備使用期內(nèi)信息的儲(chǔ)存、傳遞和反饋。設(shè)備維修人員應(yīng)經(jīng)常巡回于各設(shè)備使用部門(mén)，及時(shí)了解、檢查設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)情況，做到勤問(wèn)、勤聽(tīng)、勤看、勤檢查。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)通知停機(jī)，并負(fù)責(zé)督促直至排除。

6、通過(guò)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，a、達(dá)到“整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑良好”。b、工具、工件、附件放置整齊、合理，安全防護(hù)裝置齊全，線路、管道完整，零部件無(wú)缺損。c、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)灰塵，無(wú)黑污銹蝕；各運(yùn)動(dòng)件無(wú)油污，無(wú)拉毛、碰傷、劃痕；各部位不漏水、漏氣、漏油；切屑、垃圾清掃干凈。潤(rùn)滑：按設(shè)備各部位潤(rùn)滑要求，按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求；油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線清潔，油標(biāo)醒目，油路暢通。d、安全。責(zé)和交接班制度；操作工應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和原理，遵守操作規(guī)程，正確、合理地使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)；各種安全防護(hù)裝置可靠，受壓容器按規(guī)定時(shí)間。e、保證設(shè)備安全可靠、控制系統(tǒng)工作正常、接地良好、電力傳導(dǎo)電纜按規(guī)定時(shí)間、要求進(jìn)預(yù)防性試驗(yàn)，保證傳輸安全、正常，無(wú)事故隱患。

7、在開(kāi)機(jī)前的檢查,首先要檢查電源及電氣控制開(kāi)關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)部位、檔位、限位開(kāi)關(guān)等位置是否正常、靈活；各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位潤(rùn)滑是否良好，油杯、油孔、油氈、油線等處是否油量充足；檢查油箱油位和濾油器是否清潔。在確認(rèn)一切正常后，才能開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。在啟動(dòng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要檢查各部位工作情況，有無(wú)異?，F(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。

五、設(shè)備交接管理

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度和崗位責(zé)任制度，各班組在交接班時(shí)必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線上的設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)行參數(shù)有否異常，做好故障及處理情況的記錄。交班者應(yīng)交清本班次的一切事宜（如工具、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、當(dāng)班記錄、本班發(fā)生的問(wèn)題及處理情況及下班組應(yīng)注意問(wèn)題等），接班者有權(quán)問(wèn)明有關(guān)事宜，若未交待清楚，交班者不得下班，必須做到不交不走，不接不走，如遇有特殊情況未交班者必須通過(guò)設(shè)備負(fù)責(zé)人和當(dāng)班主任批準(zhǔn)，并采取應(yīng)有措施后方可下班，違者按自動(dòng)離崗或經(jīng)濟(jì)處罰處理。

2、接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班的車(chē)間主任匯報(bào)，由車(chē)間主任找機(jī)修人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)需要向設(shè)備部、生產(chǎn)部或公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如不及時(shí)反映情況，出現(xiàn)問(wèn)題影響生產(chǎn)，一切后果由接班人承擔(dān)。屬人為損壞的將按損壞的程度按價(jià)賠償。

3、接班者到崗時(shí)，必須嚴(yán)格檢查自己操作的生產(chǎn)線所有設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，（按交班程序接收）如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不得接收。如若糊里糊涂地接收，一切責(zé)任由接班者承擔(dān)。

六、設(shè)備的檢修和技術(shù)改造即安全管理

1、設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程操作，確保設(shè)備始終處于安全可靠狀態(tài)，設(shè)備安全管理和安全防范措施抓得有力管理嚴(yán)格有效，安全措施保持受控狀態(tài)。教育廣大員工員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全意識(shí)教育并能充分理解。加強(qiáng)對(duì)員工機(jī)器的結(jié)構(gòu)、原理和設(shè)備關(guān)鍵性能的宣傳技能撐握。

2、對(duì)旋轉(zhuǎn)設(shè)備的安全防護(hù)措施得力，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行安全管理，嚴(yán)禁私拉亂接、定期檢修、保養(yǎng)、完善。

3、設(shè)備部每年度編制本年度的《設(shè)備檢修計(jì)劃》，在使用部門(mén)的協(xié)助下按計(jì)劃進(jìn)行中修、大修，在日常工作中，使用部門(mén)和維修部門(mén)無(wú)法排除的故障的，可以填寫(xiě)《設(shè)備檢修申請(qǐng)單》要求設(shè)備部外協(xié)進(jìn)行檢修。在檢修中設(shè)備應(yīng)持掛紅色的檢修牌，檢修后的設(shè)備使用前，需要有關(guān)部門(mén)組織驗(yàn)收負(fù)責(zé)人的簽名確認(rèn)，由設(shè)備部將設(shè)備的檢修情況，記錄于《設(shè)備檢修申請(qǐng)單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理記錄卡》上。

4、設(shè)備部應(yīng)按勞動(dòng)局的規(guī)定，對(duì)壓力容器、空氣壓縮機(jī)、起重設(shè)備及各類(lèi)安全閥等（委托有資格的單位）進(jìn)行檢查或調(diào)?？刂啤?/p>

5、設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計(jì)劃一并執(zhí)行。

七、設(shè)備的封存

1、閑置或長(zhǎng)期不使用的生產(chǎn)設(shè)備，可作封存處理，加封存標(biāo)識(shí)，封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，擦試干凈，隨機(jī)裝置、附件、專(zhuān)用工具同時(shí)封存，并做好防銹工作。

2、設(shè)備的啟封使用時(shí)，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后，方可投入使用，封存和啟封的情況需在《設(shè)備管理記錄卡》中記錄，封存期間可不做日常維護(hù)保養(yǎng)。

八、設(shè)備的報(bào)廢

1、對(duì)于不能修復(fù)、改造達(dá)到使用要求，或修復(fù)改造費(fèi)用不如更新經(jīng)濟(jì)時(shí)，設(shè)備部填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，設(shè)備部于《設(shè)備管理記錄卡》及《生產(chǎn)設(shè)備一覽表》中注明報(bào)廢情況。

2、對(duì)于低值易損耗的工裝，夾具、輔具等，由使用部門(mén)以設(shè)備報(bào)廢單提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)，即可報(bào)廢。

3、報(bào)廢的設(shè)備要掛黑色的報(bào)廢牌。

九、設(shè)備事故和處理

1、設(shè)備因非正常磨損而造成停產(chǎn)或報(bào)廢，使設(shè)備損失價(jià)值達(dá)到規(guī)定的數(shù)額的稱(chēng)為設(shè)備事故。

2、設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)立即停止操作，保持現(xiàn)場(chǎng)，由設(shè)備部會(huì)同發(fā)生部門(mén)進(jìn)行原因調(diào)查，采取相應(yīng)的措施并妥善處理，設(shè)備部將調(diào)查處理的情況以書(shū)面報(bào)告的形式，呈交公司的主管領(lǐng)導(dǎo)批注意見(jiàn)。對(duì)報(bào)廢的小型設(shè)備進(jìn)行分割利用。

3、有關(guān)工藝裝備。工位器具的管理見(jiàn)《工藝裝備工位器具管理標(biāo)準(zhǔn)》。有關(guān)模具的管理見(jiàn)：《模具管理標(biāo)準(zhǔn)》，另訂

4、以下的內(nèi)容可作為確定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、制定檢修計(jì)劃、管理指標(biāo)的參考：

5、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)可參考如下的分類(lèi)規(guī)定：

6每班維護(hù)：（機(jī)修組）有權(quán)要求：設(shè)備運(yùn)行中要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行，要求操作者班前、班后對(duì)設(shè)備各部位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要檢修的.，要加班加點(diǎn)檢修完成。下班前清掃、擦試設(shè)備、按規(guī)定加油孔加潤(rùn)滑油，填寫(xiě)相關(guān)的記錄。周末的維護(hù)：要求操作者在周末和節(jié)假日前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的大掃除、擦試和涂油維護(hù)。

定期維護(hù)：一般需要設(shè)備部的輔導(dǎo)和配合，內(nèi)容如下

7、按使用說(shuō)明書(shū)拆卸指定的部件、箱、蓋、防護(hù)罩等，徹底清洗擦試設(shè)備內(nèi)外，檢查高速各部、軸承位配合間隙配合情況，更改個(gè)別易損件;疏通油路、增添油量，清洗濾油器、油氈、油線、標(biāo)識(shí)，更改冷卻液和清洗冷卻箱;清洗導(dǎo)軌及滑動(dòng)面，清除毛刺及劃傷。由維修電工負(fù)責(zé)清掃、檢查、調(diào)整電器線路及裝置，設(shè)備通過(guò)定期維護(hù)中養(yǎng)后，必須達(dá)到：