項目部例會制度范文（五篇）

第15頁共15頁項目部例?會制度范?文為規(guī)?范例會秩?序，嚴(yán)明?會議紀(jì)律?，提高會?議效率，?通過召開?例會起到?明確工作?任務(wù)和目?標(biāo)、掌握?生產(chǎn)動態(tài)?、指導(dǎo)工?作和解決?實際問題?，不斷提?高安全文?明生產(chǎn)水?平和經(jīng)濟(jì)?效益的目?的，制定?本制度。?1、會?議時間?每周一下?午14。?20（如?有變化另?行通知）?。2、?會議地點(diǎn)?經(jīng)理辦?公室3?、會議參?加人員?項目部書?記、項目?部副經(jīng)理?、主管、?安全員、?綜合管理?員、事務(wù)?員。4?、會議記?錄__?__5?、發(fā)言順?序按個?單位負(fù)責(zé)?人、書記?、安全員?、綜合管?理、事務(wù)?員順序排?列，依次?進(jìn)行。?6、發(fā)言?內(nèi)容及要?點(diǎn)1）?總體要求?：主要?匯報各單?位上周重?點(diǎn)工作完?成情況，?計劃工作?未完成原?因，下周?工作計劃?及完成時?間，存在?問題和建?議。（?匯報內(nèi)容?：）2?）匯報內(nèi)?容要具體?、全面、?條次清晰?、語言表?達(dá)要精煉?、準(zhǔn)確。?3）會?議事項?①參會人?員務(wù)必按?時參會、?履行簽到?手續(xù)；?②會議期?間請勿在?別人發(fā)言?過程中插?話，有疑?問應(yīng)在全?部發(fā)言結(jié)?束后補(bǔ)充?。③會?議期間，?所有參會?人員應(yīng)將?通訊工具?打至振動?位置或關(guān)?閉狀態(tài)。?④各部?門應(yīng)參會?人員因故?不能參會?應(yīng)提前辦?理請假手?續(xù)，并委?托本部門?有關(guān)人員?按時參會?。4）?若有重點(diǎn)?工作，會?后，會議?紀(jì)要將以?電子郵件?的形式于?當(dāng)日下發(fā)?至各參會?人員，各?參會人員?注意收閱?并認(rèn)真貫?徹落實。?七、凡?無故不參?加會議、?遲到者，?考核__?__元/?人次。對?不貫徹會?議內(nèi)容、?不能按時?保質(zhì)保量?地完成工?作者，考?核單位第?一負(fù)責(zé)人?____?元/人〃?次。8?、本制度?從下發(fā)之?日起執(zhí)行?。項目?部例會制?度范文（?二）為?加強(qiáng)項目?部安全管?理，提高?項目部職?工安全意?識，項目?部將于每?周日下午?5：30?準(zhǔn)時在項?目安全大?檢查之后?在項目部?會議室安?全教育室?召開安全?例會。?目的：?總結(jié)上周?存在的安?全隱患、?通報上周?罰款情況?、查找安?全管理工?作中的不?足，總結(jié)?經(jīng)驗、持?續(xù)改進(jìn)，?使我項目?部安全生?產(chǎn)工作不?斷完善。?內(nèi)容：?1、總?結(jié)每周存?在的安全?問題及安?全隱患查?處、整改?情況，提?出進(jìn)一步?搞好安全?生產(chǎn)的對?策和要求?。并對每?周安全獎?懲情況進(jìn)?行通報。?2、學(xué)?習(xí)上級部?門下發(fā)的?最新的安?全生產(chǎn)文?件、安全?管理制度?、安全操?作規(guī)程及?安全技術(shù)?知識，并?對各類安?全器材使?用方法進(jìn)?行培訓(xùn)。?3、結(jié)?合上級部?門下發(fā)的?事故通報?，___?_分析、?討論事故?原因和預(yù)?防措施，?舉一反三?，吸取教?訓(xùn)。4?、根據(jù)事?故預(yù)案和?操作規(guī)程?的要求，?進(jìn)行生產(chǎn)?異常情況?緊急處理?能力的培?訓(xùn)，定期?開展防火?、防爆、?防中毒和?自我保護(hù)?能力的訓(xùn)?練。5?、定期進(jìn)?行安全技?術(shù)操作等?安全知識?的學(xué)習(xí)和?考試。?6、進(jìn)行?安全座談?，就安全?管理和隱?患整改等?內(nèi)容提出?合理化建?議等。要?求：1?.每周安?全例會必?須做到有?項目部安?全科領(lǐng)導(dǎo)?參加、有?職工簽名?、有會議?內(nèi)容、有?會議記錄?。__?__項目?部所有員?工必須準(zhǔn)?時參加安?全例會、?及時簽名?（不準(zhǔn)代?簽），確?因上班及?其它原因?不能參加?會議的，?必須于周?一上午1?2：00?之前到項?目部辦公?室補(bǔ)學(xué)會?議精神，?對于逾期?無故不參?加安全例?會人員將?給予罰款?____?元處理。?3.要?充分發(fā)揮?隊長及班?長的作用?，落實班?組及個人?的安全職?責(zé)。_?___項?目部安全?科要做好?安全例會?的日常檢?查和考核?，并將其?納入經(jīng)濟(jì)?考核當(dāng)中?。5.?安全例會?及安全活?動無故不?參加者罰?款將不予?返還，所?罰款項將?直接用于?其他人員?安全獎勵?。注。?本制度自?____?年___?_月__?__日起?開始執(zhí)行?，項目部?安全科將?按制度要?求嚴(yán)格落?實。第?一期商品?住宅【觀?海居（暫?名）】?項目經(jīng)理?：___?_年__?__月_?___日?工程例?會制度?一、工區(qū)?交接班會?1.現(xiàn)?場每日堅?持交班會?，地點(diǎn)為?工區(qū)會議?室，均由?工區(qū)經(jīng)理?____?，工區(qū)經(jīng)?理不到崗?時由技術(shù)?負(fù)責(zé)人代?為主持。?2.會?議由工區(qū)?全員及勞?務(wù)隊帶班?人員參加?。總結(jié)當(dāng)?日完成進(jìn)?度、安排?當(dāng)晚及次?日工作計?劃，提出?需項目解?決的問題?，并落實?整改人，?盯控完成?。當(dāng)日問?題當(dāng)日解?決。并提?報資源配?置計劃，?填報《每?日施工情?況日報》?。3.?對超出工?區(qū)解決范?圍的存在?問題，由?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人按職?責(zé)范圍整?理上報至?項目部例?會解決。?4.工?區(qū)建立問?題庫，尤?其對影響?關(guān)鍵線路?的疑難雜?癥，以必?須解決的?時間節(jié)點(diǎn)?列項。在?周一至周?五的項目?部早班會?提出，直?至解決。?5.各?班組之間?的協(xié)調(diào)問?題一般由?工區(qū)交接?班會解決?，協(xié)調(diào)困?難時匯報?項目部計?劃部或物?資部等歸?口部門。?6.工?區(qū)例會必?須及時傳?達(dá)公司、?項目部新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.確需?項目部人?員參加的?會議，應(yīng)?提前通知?與會部門?及人員，?并提前告?知會議主?要議題及?要解決的?問題。?8.開會?時由工區(qū)?技術(shù)員負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及_?___整?理歸檔。?9.會?議紀(jì)律由?工區(qū)經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。10?.未請假?或無故不?參加會議?者，由工?區(qū)根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?二、項目?部早會：?___?_項目部?每周一至?周五早上?____?點(diǎn)___?_分__?__一次?，由總工?程師主持?。地點(diǎn)為?項目部會?議室，總?工程師不?到崗時由?生產(chǎn)副經(jīng)?理代為主?持。2?.會議由?項目部領(lǐng)?導(dǎo)班子、?各部室負(fù)?責(zé)人、工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人參加。?3.會?議主要聽?取工區(qū)情?況和業(yè)務(wù)?部室情況?匯報，安?排業(yè)務(wù)部?室及工區(qū)?工作，協(xié)?調(diào)解決現(xiàn)?場需求問?題。4?.會議要?求建立問?題庫，制?定責(zé)任人?，做到小?問題立即?解決，大?問題立即?決策。?____?項目部早?會必須及?時傳達(dá)業(yè)?主、公司?、項目部?的新規(guī)定?、新工作?計劃及有?關(guān)作業(yè)要?求和最新?工程動態(tài)?。7.?開會時由?辦公室負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及_?___整?理歸檔。?8.會?議紀(jì)律由?書記負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?9.未請?假或無故?不參加會?議者，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。三?、月度工?程例會：?1、每?月___?_日召開?一次，由?生產(chǎn)副經(jīng)?理主持。?2、會?議要求根?據(jù)項目部?總體施工?安排結(jié)合?業(yè)主、監(jiān)?理指令，?編制月度?生產(chǎn)計劃?。3、?月度生產(chǎn)?計劃必須?覆蓋工序?安排、任?務(wù)分解、?節(jié)點(diǎn)工期?、資源需?求、需解?決的問題?等4、?根據(jù)計劃?安排，由?相應(yīng)部室?、工區(qū)編?制技術(shù)、?安全、質(zhì)?量、成本?等控制要?點(diǎn)或標(biāo)準(zhǔn)?要求。?5、由各?部室、工?區(qū)圍繞各?節(jié)點(diǎn)工期?目標(biāo)的實?現(xiàn)和資源?需求、需?解決的問?題及管控?要點(diǎn)，編?制部門、?工區(qū)月度?工作計劃?，同步納?入到月度?計劃中。?月度施工?生產(chǎn)計劃?由班子審?核后方可?下發(fā)執(zhí)行?。6、?開會時由?辦公室負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及_?___整?理歸檔。?7、會?議紀(jì)律由?生產(chǎn)副經(jīng)?理負(fù)責(zé)，?嚴(yán)禁大聲?喧嘩，會?議流于形?式。8?、未請假?或無故不?參加會議?者，由領(lǐng)?導(dǎo)班子根?據(jù)實際情?況給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?罰款經(jīng)項?目經(jīng)理審?批后交由?項目部財?務(wù)部執(zhí)行?。四、?專題會議?：針對?各項施工?生產(chǎn)需求?，不定時?召開相應(yīng)?專題會，?由相應(yīng)的?責(zé)任部門?____?，包括內(nèi)?部方案評?審會、勞?務(wù)招（議?）標(biāo)配置?專題會、?材料及設(shè)?備采購專?題會、現(xiàn)?場重大問?題解決處?理的相關(guān)?專題會、?各業(yè)務(wù)部?室內(nèi)部或?關(guān)聯(lián)部門?的專題會?等，各種?專題會均?要求主持?部門提前?準(zhǔn)備完善?相關(guān)會議?材料。?五、重大?問題決策?會議：?涉及項目?重大問題?，如管理?人員調(diào)整?、勞務(wù)隊?伍配置、?重點(diǎn)施工?方案確定?、大宗材?料及大型?設(shè)備采購?、大額資?金支付、?勞務(wù)合同?外工程計?量等均要?召開重大?問題決策?會，按管?理要求由?主責(zé)人員?或部門提?前提供議?題內(nèi)容，?以便于決?策。所?有每次會?議，均要?由綜合辦?會同主責(zé)?部門做好?會議紀(jì)錄?或紀(jì)要同?時填寫會?議臺賬，?存檔。?項目部例?會制度范?文（三）?一、工?區(qū)交接班?會1.?現(xiàn)場每日?堅持交班?會，地點(diǎn)?為工區(qū)會?議室，均?由工區(qū)經(jīng)?理組織，?工區(qū)經(jīng)理?不到崗時?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人代為?主持。?2.會議?由工區(qū)全?員及勞務(wù)?隊帶班人?員參加。?總結(jié)當(dāng)日?完成進(jìn)度?、安排當(dāng)?晚及次日?工作計劃?，提出需?項目解決?的問題，?并落實整?改人，盯?控完成。?當(dāng)日問題?當(dāng)日解決?。并提報?資源配置?計劃，填?報《每日?施工情況?日報》。?3.對?超出工區(qū)?解決范圍?的存在問?題，由工?區(qū)經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)?人按職責(zé)?范圍整理?上報至項?目部例會?解決。?4.工區(qū)?建立問題?庫，尤其?對影響關(guān)?鍵線路的?疑難雜癥?，以必須?解決的時?間節(jié)點(diǎn)列?項。在周?一至周五?的項目部?早班會提?出，直至?解決。?5.各班?組之間的?協(xié)調(diào)問題?一般由工?區(qū)交接班?會解決，?協(xié)調(diào)困難?時匯報項?目部計劃?部或物資?部等歸口?部門。?6.工區(qū)?例會必須?及時傳達(dá)?公司、項?目部新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.確需項?目部人員?參加的會?議，應(yīng)提?前通知與?會部門及?人員，并?提前告知?會議主要?議題及要?解決的問?題。8?.開會時?由工區(qū)技?術(shù)員負(fù)責(zé)?簽到表準(zhǔn)?備及會議?紀(jì)要整理?歸檔。?9.會議?紀(jì)律由工?區(qū)經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?10.?未請假或?無故不參?加會議者?，由工區(qū)?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。二?、項目部?早會：?____?項目部每?周一至周?五早上_?___點(diǎn)?____?分組織一?次，由總?工程師主?持。地點(diǎn)?為項目部?會議室，?總工程師?不到崗時?由生產(chǎn)副?經(jīng)理代為?主持。?2.會議?由項目部?領(lǐng)導(dǎo)班子?、各部室?負(fù)責(zé)人、?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人參加?。3.?會議主要?聽取工區(qū)?情況和業(yè)?務(wù)部室情?況匯報，?安排業(yè)務(wù)?部室及工?區(qū)工作，?協(xié)調(diào)解決?現(xiàn)場需求?問題。?4.會議?要求建立?問題庫，?制定責(zé)任?人，做到?小問題立?即解決，?大問題立?即決策。?___?_項目部?早會必須?及時傳達(dá)?業(yè)主、公?司、項目?部的新規(guī)?定、新工?作計劃及?有關(guān)作業(yè)?要求和最?新工程動?態(tài)。7?.開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?會議紀(jì)要?整理歸檔?。8.?會議紀(jì)律?由書記負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?9.未?請假或無?故不參加?會議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟(jì)處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?三、月度?工程例會?：1、?每月__?__日召?開一次，?由生產(chǎn)副?經(jīng)理主持?。2、?會議要求?根據(jù)項目?部總體施?工安排結(jié)?合業(yè)主、?監(jiān)理指令?，編制月?度生產(chǎn)計?劃。3?、月度生?產(chǎn)計劃必?須覆蓋工?序安排、?任務(wù)分解?、節(jié)點(diǎn)工?期、資源?需求、需?解決的問?題等4?、根據(jù)計?劃安排，?由相應(yīng)部?室、工區(qū)?編制技術(shù)?、安全、?質(zhì)量、成?本等控制?要點(diǎn)或標(biāo)?準(zhǔn)要求。?5、由?各部室、?工區(qū)圍繞?各節(jié)點(diǎn)工?期目標(biāo)的?實現(xiàn)和資?源需求、?需解決的?問題及管?控要點(diǎn)，?編制部門?、工區(qū)月?度工作計?劃，同步?納入到月?度計劃中?。月度施?工生產(chǎn)計?劃由班子?審核后方?可下發(fā)執(zhí)?行。6?、開會時?由辦公室?負(fù)責(zé)簽到?表準(zhǔn)備及?會議紀(jì)要?整理歸檔?。7、?會議紀(jì)律?由生產(chǎn)副?經(jīng)理負(fù)責(zé)?，嚴(yán)禁大?聲喧嘩，?會議流于?形式。?8、未請?假或無故?不參加會?議者，由?領(lǐng)導(dǎo)班子?根據(jù)實際?情況給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。罰款經(jīng)?項目經(jīng)理?審批后交?由項目部?財務(wù)部執(zhí)?行。四?、專題會?議：針?對各項施?工生產(chǎn)需?求，不定?時召開相?應(yīng)專題會?，由相應(yīng)?的責(zé)任部?門組織，?包括內(nèi)部?方案評審?會、勞務(wù)?招（議）?標(biāo)配置專?題會、材?料及設(shè)備?采購專題?會、現(xiàn)場?重大問題?解決處理?的相關(guān)專?題會、各?業(yè)務(wù)部室?內(nèi)部或關(guān)?聯(lián)部門的?專題會等?，各種專?題會均要?求主持部?門提前準(zhǔn)?備完善相?關(guān)會議材?料。五?、重大問?題決策會?議：涉?及項目重?大問題，?如管理人?員調(diào)整、?勞務(wù)隊伍?配置、重?點(diǎn)施工方?案確定、?大宗材料?及大型設(shè)?備采購、?大額資金?支付、勞?務(wù)合同外?工程計量?等均要召?開重大問?題決策會?，按管理?要求由主?責(zé)人員或?部門提前?提供議題?內(nèi)容，以?便于決策?。所有?每次會議?，均要由?綜合辦會?同主責(zé)部?門做好會?議紀(jì)錄或?紀(jì)要同時?填寫會議?臺賬，存?檔。項?目部例會?制度范文?（四）?一、工程?例會1?、召開時?間，定在?每周日上?午___?_點(diǎn)。緊?急情況項?目不經(jīng)理?臨時確定?。2、?召開地點(diǎn)?，項目部?辦公室。?3、參?加人員，?項目經(jīng)理?、總工程?師、工程?部經(jīng)理、?監(jiān)理工程?師、施工?單位負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人。?4、會?議由工程?部經(jīng)理主?持，議程?如下：?（1）、?工程部經(jīng)?理通報目?前工程項?目進(jìn)程狀?況，并通?報上次例?會到本次?例會期間?項目質(zhì)量?、進(jìn)度、?安全施工?等情況，?提出上次?例會上尚?未解決問?題的落實?情況；?（2）、?施工單位?匯報上周?工作情況?和計劃下?周工作內(nèi)?容（3?）、監(jiān)理?單位匯報?上周監(jiān)管?工作內(nèi)容?，措施及?工程存在?的有關(guān)問?題和下周?整改意見?。（4?）、總工?程師對近?期工作進(jìn)?行評述，?并就工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?施工等工?作重點(diǎn)提?出要求，?并提出需?要各職能?部門的協(xié)?調(diào)解決的?問題及解?決問題的?具體時間?，與會人?員要認(rèn)真?記錄，全?面落實。?5、由?項目經(jīng)理?指定辦公?室文秘記?錄整理會?議內(nèi)容，?形成《工?程協(xié)調(diào)會?議紀(jì)要》?。本紀(jì)要?是與會各?方經(jīng)過討?論得出的?一致意見?，必須遵?照執(zhí)行。?會議紀(jì)要?也可作為?施工現(xiàn)場?變更、補(bǔ)?充預(yù)算和?增減預(yù)算?的依據(jù)之?一。二?、項目部?專題會議?1、項?目的監(jiān)理?會議，一?般情況下?監(jiān)理例會?每周一次?地點(diǎn)在監(jiān)?理辦公室?。2、?參加單位?，項目部?有關(guān)人員?、在現(xiàn)場?施工的各?施工單位?和監(jiān)理公?司。3?、主持會?議的單位?為監(jiān)理公?司，會議?紀(jì)要由監(jiān)?理公司編?寫，經(jīng)項?目部審閱?后發(fā)放各?與會單位?。4、?會議主要?議題為現(xiàn)?場施工質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全文?明施工及?各工種、?各工序的?配合。?5、先逐?條總結(jié)每?次監(jiān)理例?會提出的?問題落實?情況。再?由監(jiān)理公?司主持討?論現(xiàn)存問?題，并得?出統(tǒng)一意?見。6?、對于會?議紀(jì)要或?其他經(jīng)有?關(guān)方面共?同討論形?成的結(jié)論?性文件，?與會各施?工單位在?收到文件?后予以核?對，如有?疑惑或異?議，應(yīng)于?收文后兩?個工作日?內(nèi)以書面?形式進(jìn)行?反饋。?7、達(dá)成?的統(tǒng)一意?見各施工?單位必須?遵守執(zhí)行?，無故缺?席方應(yīng)為?無異議，?必須無條?件執(zhí)行。?執(zhí)行不力?可采取經(jīng)?濟(jì)處罰。?8、監(jiān)?理例會紀(jì)?要中涉及?費(fèi)用變更?的內(nèi)容要?現(xiàn)場拍照?寫明情況?、三方簽?字，并經(jīng)?項目經(jīng)理?核實認(rèn)可?予以歸檔?認(rèn)證。所?以工程部?在監(jiān)理公?司發(fā)放會?議紀(jì)要前?對紀(jì)要要?進(jìn)行審核?。三、?項目部工?作協(xié)調(diào)會?議1、?每周的下?午___?_點(diǎn)在項?目部辦公?室召開工?作協(xié)調(diào)會?議。2?、參加人?員為項目?部全體工?作人員。?3、總?結(jié)上周工?作情況，?計劃安排?下周工作?內(nèi)容。?4、銷售?部經(jīng)理、?工程部經(jīng)?理、辦公?室主任將?各自負(fù)責(zé)?的部門當(dāng)?前急需解?決的問題?和項目部?經(jīng)理布置?的工作計?劃、預(yù)期?目標(biāo)的落?實情況予?以闡述并?相互通報?。5、?辦公室文?秘將會議?記錄形成?紀(jì)要整理?歸檔備查?。項目?部例會制?度范文（?五）一?、工程例?會1、?召開時間?，定在每?周日上午?____?點(diǎn)。緊急?情況項目?不經(jīng)理臨?時確定。?2、召?開地點(diǎn)，?項目部辦?公室。?3、參加?人員，項?目經(jīng)理、?總工程師?、工程部?經(jīng)理、監(jiān)?理工程師?、施工單?位負(fù)責(zé)人?、技術(shù)負(fù)?責(zé)人。?4、會議?由工程部?經(jīng)理主持?，議程如?下：（?1）、工?程部經(jīng)理?通報目前?工程項目?進(jìn)程狀況?，并通報?上次例會?到本次例?會期間項?目質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全施工等?情況，提?出上次例?會上尚未?解決問題?的落實情?況；（?2）、施?工單位匯?報上周工?作情況和?計劃下周?工作內(nèi)容?（3）?、監(jiān)理單?位匯報上?周監(jiān)管工?作內(nèi)容，?措施及工?程存在的?有關(guān)問題?和下周整?改意見。?（4）?、總工程?師對近期?工作進(jìn)行?評述，并?就工程質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全施?工等工作?重點(diǎn)提出?要求，并?提出需要?各職能部?門的協(xié)調(diào)?解決的問?題及解決?問題的具?體時間，?與會人員?要認(rèn)真記?錄，全面?落實。?5、由項?目經(jīng)理指?定辦公室?文秘記錄?整理會議?內(nèi)容，形?成《工程?協(xié)調(diào)