管理提升活動(dòng)工作總結(jié)范本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)管理提升?活動(dòng)工作?總結(jié)范本?“管理?提升、降?本增效”?活動(dòng)總結(jié)?積極響?應(yīng)集團(tuán)公?司開展的?“管理提?升降本增?效”活動(dòng)?。根據(jù)“?管理提升?降本增效?”活動(dòng)的?指導(dǎo)思想?，活動(dòng)內(nèi)?容。在天?利公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，氧化?廠積極全?面開展這?一活動(dòng)，?自活動(dòng)開?展以來，?氧化廠在?“管理提?升將本增?效”活動(dòng)?中取得了?一定的成?績(jī)，具體?內(nèi)容如下?：一、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?精心__?__按?照天利公?司管理提?升活動(dòng)的?總體部署?，為全面?落實(shí)氧化?廠的管理?提升活動(dòng)?，氧化廠?成立了以?氧化廠廠?長(zhǎng)___?_鵬為組?長(zhǎng)，各個(gè)?分管副廠?長(zhǎng)為副組?長(zhǎng)，班組?大班長(zhǎng)、?技術(shù)員、?等為小組?成員的氧?化廠管理?提升領(lǐng)導(dǎo)?小組。負(fù)?責(zé)此次活?動(dòng)的日常?____?、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、檢?查、考核?、執(zhí)行等?管理工作?。要求氧?化廠全體?人員參加?。通過責(zé)?任分工進(jìn)?一步明確?了各個(gè)小?組的工作?職責(zé)。為?“管理提?升”活動(dòng)?的順利開?展提高有?效的保護(hù)?。二、?創(chuàng)造全員?“管理提?升、降本?增效”活?動(dòng)氛圍。?通過班?組會(huì)議等?相關(guān)會(huì)議?上，傳達(dá)?了上級(jí)集?團(tuán)公司關(guān)?于“管理?提升、降?本增效”?的指示精?神。明確?重點(diǎn)，積?極___?_工深入?學(xué)習(xí)“管?理提升”?活動(dòng)的思?想和意義?，統(tǒng)一思?想、提高?認(rèn)識(shí)、凝?聚共識(shí)。?分析氧化?廠各方面?存在的問?題及內(nèi)外?部環(huán)境，?積極調(diào)動(dòng)?全體員工?的企業(yè)主?人翁意識(shí)?，團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)，創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)。在?領(lǐng)導(dǎo)決策?、員工意?識(shí)、__?__行為?等各方面?切實(shí)樹立?“管理提?升、降本?增效”的?生產(chǎn)管理?氛圍。?三、生產(chǎn)?工藝管理?提高現(xiàn)場(chǎng)?管理和生?產(chǎn)工藝管?理水平，?杜絕車間?“跑、冒?、滴”等?現(xiàn)象的發(fā)?生，建立?健全生產(chǎn)?成本等臺(tái)?帳，要求?員工嚴(yán)格?按照公司?《三大規(guī)?程》進(jìn)行?操作，對(duì)?于違規(guī)操?作等出現(xiàn)?的生產(chǎn)、?設(shè)備事故?嚴(yán)格與績(jī)?效掛鉤。?加強(qiáng)崗位?工精細(xì)化?操作，加?強(qiáng)對(duì)崗位?工操作程?序的監(jiān)管?力度，定?期的指導(dǎo)?和培訓(xùn)，?提升崗位?工工作水?平，從而?培養(yǎng)一支?高素質(zhì)高?水平的職?工隊(duì)伍。?通過對(duì)車?間流程考?察，做出?相應(yīng)的調(diào)?整，要求?各環(huán)節(jié)精?細(xì)化操作?，降低物?料消耗，?使管理提?升，降本?增效達(dá)到?了一定的?效果。?(1)技?術(shù)人員從?球磨崗位?開始對(duì)各?段工藝流?程重新梳?理分析，?將鋼球添?加比例1?.2kg?/噸下調(diào)?1-1.?1kg/?噸之間，?將渣漿泵?緩沖箱新?增一條回?水管路，?調(diào)整磨礦?濃度，經(jīng)?過一系列?措施，使?磨礦細(xì)度?始終保證?在___?_%以上?，并節(jié)約?鋼球等成?本。(?2)氧化?工藝每周?兩次監(jiān)測(cè)?風(fēng)量，調(diào)?整培養(yǎng)基?配制，調(diào)?整氧化給?礦濃度，?研究制作?分礦器調(diào)?整各槽給?礦量，利?用空壓機(jī)?等設(shè)備疏?通所有氧?化槽循環(huán)?水管__?__余次?，及時(shí)檢?修___?_噸逆流?型冷卻塔?及循環(huán)水?泵等工作?，使氧化?指標(biāo)良好?，為保證?生產(chǎn)穩(wěn)定?連續(xù)打下?基礎(chǔ)。?(3)氰?化濃密工?序更換鋅?粉型號(hào)，?堿浸槽改?用其他回?水調(diào)漿并?在堿浸槽?上增加_?___個(gè)?風(fēng)管，上?調(diào)濃密機(jī)?底流外排?頻率，調(diào)?整濃密機(jī)?、氰化浸?出濃度，?增加浸出?時(shí)間，從?而提高金?、銀浸出?率和回收?率，尤其?銀回收率?上升較大?。(4?)氧化廠?定期對(duì)工?藝指標(biāo)進(jìn)?行抽查和?考察，通?過對(duì)各個(gè)?指標(biāo)的考?察及時(shí)制?定出相應(yīng)?的調(diào)整計(jì)?劃并實(shí)施?，從而提?高對(duì)工藝?的控制和?調(diào)節(jié)，提?高生產(chǎn)質(zhì)?量。(?5)氧化?廠新增一?臺(tái)小型石?灰乳攪拌?槽，并直?接連接到?矩形槽，?能夠起到?很好控制?洗滌各項(xiàng)?指標(biāo)，節(jié)?省氰化白?灰用量。?三、設(shè)?備管理?繼續(xù)建立?健全設(shè)備?方面臺(tái)帳?，提高設(shè)?備管理和?成本管理?，加強(qiáng)巡?視巡查力?度，為此?我們制定?了“設(shè)備?衛(wèi)生保養(yǎng)?及潤(rùn)滑責(zé)?任制”將?每一臺(tái)設(shè)?備落實(shí)到?個(gè)人。同?時(shí)每月定?時(shí)對(duì)設(shè)備?維修成本?及設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，通?過對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行對(duì)比?，制定相?應(yīng)的下一?個(gè)月維修?和巡視重?點(diǎn)，從而?積極有效?的保證設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?間從而提?高設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)率。在?“將本增?效”上我?們加強(qiáng)對(duì)?備品備件?申報(bào)和使?用管理，?大力開展?技術(shù)革新?及修舊利?廢工作，?對(duì)車間腐?蝕的踏板?、護(hù)欄、?電機(jī)風(fēng)扇?罩和配電?箱等維修?，要力爭(zhēng)?自行解決?，進(jìn)一步?減少外委?加工費(fèi)用?，從嚴(yán)控?制各類工?具及貴重?材料的領(lǐng)?用，降低?各類油、?脂的消耗?。加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)、?保管，保?證設(shè)備的?最佳運(yùn)行?，減少維?修費(fèi)用，?提高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)率??；顒?dòng)開?展截至今?，設(shè)備維?修類成本?一直控制?在___?_元/月?左右。?四、安全?衛(wèi)生管理?堅(jiān)持以?預(yù)防為主?、防治結(jié)?合的方針?，對(duì)車間?和生產(chǎn)中?存在安全?隱患問題?認(rèn)真解決?。加強(qiáng)加?大對(duì)消防?，危險(xiǎn)藥?品，高空?作業(yè)、上?下班交通?安全等安?全問題的?____?程度。積?極宣傳消?防安全知?識(shí)，做好?消防演練?工作，定?期檢查消?防設(shè)施。?危險(xiǎn)藥品?是專人專?管，禁止?他人隨意?靠近和使?用。對(duì)于?特殊工種?必須持證?上崗，高?空作業(yè)人?員要做好?防護(hù)措施?。積極強(qiáng)?調(diào)天氣情?況，提醒?員工遵守?交通法則?，確保員?工上下班?安全。在?衛(wèi)生方面?，氧化廠?制定了分?擔(dān)區(qū)制度?，做到?jīng)]?有衛(wèi)生死?角，保證?車間衛(wèi)生?干凈整潔?。為員工?創(chuàng)造一個(gè)?安全衛(wèi)生?的工作環(huán)?境。五?、小結(jié)?管理提升?、降本增?效無止境?，成本控?制是企業(yè)?發(fā)展的永?恒主題，?全面開展?管理提升?活動(dòng)是一?項(xiàng)事__?__司長(zhǎng)?遠(yuǎn)發(fā)展的?重要工作?。管理?提升活動(dòng)?工作總結(jié)?范本（二?）信息?新聞系統(tǒng)?開展管?理工作提?升年活動(dòng)?總結(jié)信?息新聞中?心自開展?“管理工?作提升年?”活動(dòng)以?來，建立?健全__?__機(jī)構(gòu)?，修訂完?善信息新?聞系統(tǒng)“?管理工作?提升年”?活動(dòng)實(shí)施?方案、考?核細(xì)則以?及信息新?聞系統(tǒng)節(jié)?點(diǎn)框架圖?和運(yùn)行表?，以“講?政治、強(qiáng)?管理、促?經(jīng)營(yíng)、樹?形象”為?目標(biāo)，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理，深化?精細(xì)管理?，著力解?決制度不?完善、實(shí)?施不規(guī)范?，操作無?標(biāo)準(zhǔn)、管?理不精細(xì)?等問題，?大力構(gòu)建?適合信息?新聞系統(tǒng)?的科學(xué)性?、可比性?和可操作?性強(qiáng)的標(biāo)?準(zhǔn)指標(biāo)體?系，不斷?推進(jìn)信息?新聞工作?的開展，?更好地服?務(wù)社區(qū)生?產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?管理等各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將半年?來的活動(dòng)?開展情況?匯報(bào)如下?：一、?加強(qiáng)__?__領(lǐng)導(dǎo)?，夯實(shí)管?理工作提?升年活動(dòng)?基礎(chǔ)根據(jù)?社區(qū)管理?中心《_?___深?化精細(xì)管?理開展“?管理工作?提升年”?活動(dòng)__?__》要?求，信息?新聞中心?及時(shí)召開?會(huì)議，成?立了以黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)為組長(zhǎng)?，部門負(fù)?責(zé)人為成?員的活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小組?，全員參?與，__?__活動(dòng)?目標(biāo)和內(nèi)?容，制定?切實(shí)可行?的實(shí)施方?案。上?半年，緊?緊圍繞“?管理工作?提升年”?的指導(dǎo)思?想和活動(dòng)?目標(biāo)，切?實(shí)加強(qiáng)制?度建設(shè)與?____?管理，結(jié)?合信息新?聞系統(tǒng)實(shí)?際情況，?發(fā)揮專業(yè)?特長(zhǎng)，重?新梳理和?修訂完善?了《信息?新聞中心?考勤制度?》、《節(jié)?目資料保?管制度》?、《申請(qǐng)?個(gè)人郵箱?工作流程?》等工作?制度__?__項(xiàng)、?崗位職責(zé)?____?項(xiàng)、工作?流程__?__項(xiàng)，?落實(shí)職責(zé)?、分清責(zé)?任，進(jìn)一?步明確了?工作分別?由誰做、?怎么做以?及如何做?好的標(biāo)準(zhǔn)?，使每項(xiàng)?工作都有?章可循、?有據(jù)可依?。努力實(shí)?現(xiàn)“規(guī)章?制度標(biāo)準(zhǔn)?化，業(yè)務(wù)?流程科學(xué)?化，管理?服務(wù)精細(xì)?化”，提?高信息新?聞工作管?理水平。?推動(dòng)服務(wù)?工作再上?新臺(tái)階。?二、扎?實(shí)開展各?項(xiàng)工作，?不斷完善?管理服務(wù)?體系自活?動(dòng)開展以?來，信息?新聞中心?全體人員?嚴(yán)格落實(shí)?“嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)、高?效”的工?作作風(fēng)，?參與管理?，狠抓整?改落實(shí)，?每一項(xiàng)工?作都按照?工作流程?規(guī)范操作?，嚴(yán)格執(zhí)?行工作標(biāo)?準(zhǔn)，基本?形成了比?較完善的?管理服務(wù)?體系。?在新聞宣?傳工作方?面，在做?好主題報(bào)?道的基礎(chǔ)?上，逐步?擴(kuò)大專題?報(bào)道的覆?蓋面，提?升稿件的?可讀性和?報(bào)道深度?，引領(lǐng)正?確輿論方?向，為社?區(qū)發(fā)展凝?心聚力、?鼓舞士氣?，營(yíng)造良?好氛圍。?另一方面?在深度和?廣度上下?功夫，將?新聞?dòng)|角?向社區(qū)各?個(gè)層面延?伸，選準(zhǔn)?切入點(diǎn)，?全面報(bào)道?社區(qū)黨建?思想政治?工作、經(jīng)?營(yíng)管理特?色和亮點(diǎn)?。同時(shí)，?加強(qiáng)信息?新聞通訊?員隊(duì)伍建?設(shè)，通過?強(qiáng)化培訓(xùn)?、工作交?流等方式?，提升信?息新聞宣?傳稿件質(zhì)?量。在?信息網(wǎng)絡(luò)?管理方面?，補(bǔ)充完?善了《仙?河社區(qū)網(wǎng)?絡(luò)視頻安?防監(jiān)控系?統(tǒng)使用管?理辦法》?等規(guī)章制?度。年初?與各單位?、各部門?簽訂了《?仙河社區(qū)?管理中心?網(wǎng)絡(luò)與信?息安全管?理責(zé)任書?》，真正?做到每項(xiàng)?工作都有?章可循、?有據(jù)可依?。圍繞信?息技術(shù)服?務(wù)于社區(qū)?生產(chǎn)的指?導(dǎo)思想，?不斷加強(qiáng)?社區(qū)網(wǎng)上?辦公平臺(tái)?的建設(shè)，?加快相關(guān)?欄目和板?塊的更新?速度，推?廣應(yīng)用生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?生產(chǎn)管理?系統(tǒng)，強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理，深化?精細(xì)管理?。在設(shè)?備維護(hù)工?作方面，?按照《設(shè)?備維護(hù)制?度》和《?有線網(wǎng)絡(luò)?部工作制?度》，定?期對(duì)各類?設(shè)備進(jìn)行?保養(yǎng)、除?塵、檢測(cè)?，及時(shí)排?除故障，?節(jié)約了維?修資金，?為信息新?聞中心的?各項(xiàng)工作?有效開展?提供了有?力的技術(shù)?支撐。保?留技術(shù)檔?案資料，?以備查詢?，著力解?決制度不?完善、實(shí)?施不規(guī)范?，操作無?標(biāo)準(zhǔn)、管?理不精細(xì)?等問題，?堅(jiān)持有?效監(jiān)控電?視安全播?出工作，?堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)?____?小時(shí)帶班?制度和交?接班制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行節(jié)目_?___制?度，確保?差轉(zhuǎn)各級(jí)?電視節(jié)目?實(shí)現(xiàn)“零?插播、零?停播”，?確保電視?節(jié)目?jī)?nèi)容?安全、健?康、向上?，確保無?安全播出?事故，實(shí)?現(xiàn)了電視?信號(hào)安全?優(yōu)質(zhì)播出?。在創(chuàng)新?《寶貝樂?園》欄目?的基礎(chǔ)上?，與各幼?兒園、中?小學(xué)開展?深度合作?，開展少?兒、幼兒?成長(zhǎng)dv?、相冊(cè)制?作和中小?學(xué)誦讀比?賽，進(jìn)一?步豐富了?節(jié)目?jī)?nèi)容?，提升了?節(jié)目質(zhì)量?，提高了?收視率，?樹立了信?息新聞中?心形象。?著力強(qiáng)?化財(cái)務(wù)管?理，理順?經(jīng)營(yíng)關(guān)系?。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?協(xié)調(diào)下，?積極爭(zhēng)取?上級(jí)部門?的支持，?較好的解?決了機(jī)頂?盒整發(fā)放?和廣告收?支不規(guī)范?的問題，?規(guī)范了財(cái)?務(wù)管理，?保證了經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)按?計(jì)劃運(yùn)行?。三、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，努?力提高管?理服務(wù)水?平加強(qiáng)?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，在注重?學(xué)習(xí)內(nèi)容?、學(xué)習(xí)效?果和培養(yǎng)?學(xué)習(xí)典型?上下功夫?，強(qiáng)化信?息新聞宣?傳培訓(xùn)，?提升信息?新聞業(yè)務(wù)?、電視制?作、攝影?攝像等業(yè)?務(wù)水平和?節(jié)目制作?能力。強(qiáng)?化信息網(wǎng)?、有線網(wǎng)?、監(jiān)控網(wǎng)?“三網(wǎng)”?維護(hù)培訓(xùn)?，___?_專業(yè)技?術(shù)人員參?加高規(guī)格?的信息、?電視與安?防設(shè)備器?材展覽與?技術(shù)研討?。上半?年，共派?出___?_人次外?出學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。堅(jiān)?持___?_，結(jié)合?社區(qū)信息?新聞工作?實(shí)際，撰?寫了《_?___小?型制編播?一體化系?統(tǒng)建設(shè)的?調(diào)查》、?《___?_光纖到?樓在有線?電視網(wǎng)絡(luò)?中應(yīng)用的?調(diào)查》等?____?篇調(diào)研報(bào)?告和論文?，并推出?了方斌等?自學(xué)成才?典型。增?強(qiáng)學(xué)習(xí)的?意識(shí)和自?覺性，提?升職工隊(duì)?伍的本領(lǐng)?能力，讓?職工認(rèn)識(shí)?到有技術(shù)?才能更有?力量，有?創(chuàng)新才能?更有價(jià)值?；教育職?工養(yǎng)成良?好的工作?行為習(xí)慣?，從細(xì)處?、小處、?點(diǎn)滴處入?手，進(jìn)一?步強(qiáng)化制?度的執(zhí)行?與落實(shí)。?教育職工?在工作中?要細(xì)致、?全面，多?動(dòng)腦、勤?思考，潛?心研究分?析工作中?存在的管?理問題與?不足，不?斷提高管?理服務(wù)水?平。存?在問題及?下一步工?作打算?從上半年?的工作開?展情況看?，雖然已?建立了一?套比較完?整的規(guī)章?制度和管?理服務(wù)體?系，但在?在過程管?理、細(xì)節(jié)?管理、無?縫隙管理?、制度科?學(xué)實(shí)用與?執(zhí)行落實(shí)?等方面仍?存在不足?與缺項(xiàng)。?在今后的?工作中，?要在抓落?實(shí)求實(shí)效?上下功夫?，精心_?___，?統(tǒng)籌兼顧?，有機(jī)運(yùn)?行。要強(qiáng)?化基礎(chǔ)管?理，深化?精細(xì)管理?，著力解?決制度不?完善、實(shí)?施不規(guī)范?，操作無?標(biāo)準(zhǔn)、管?理不精細(xì)?等問題，?著力構(gòu)建?適合信息?新聞系統(tǒng)?的科學(xué)、?可比性和?可操作性?的標(biāo)準(zhǔn)指?標(biāo)體系，?不斷推進(jìn)?信息新聞?工作的開?展，更好?地服務(wù)社?區(qū)生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)管理?等各項(xiàng)工?作。要?不斷豐富?節(jié)目?jī)?nèi)容?，提高收?視率。在?穩(wěn)定現(xiàn)有?創(chuàng)收渠道?基礎(chǔ)上，?挖掘家具?、婚慶、?裝修、飯?店、商店?等潛在廣?告市場(chǎng)，?開展經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)收策劃?。繼續(xù)做?好機(jī)頂盒?銷售工作?；克服困?難，加大?代維、收?視費(fèi)收繳?力度；積?極爭(zhēng)取有?線電視施?工；充分?利用社區(qū)?信息化平?臺(tái)建設(shè)，?開展視網(wǎng)?通上網(wǎng)、?點(diǎn)播業(yè)務(wù)?，加大創(chuàng)?收力度，?全面完成?全年經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)任務(wù)?。要加?強(qiáng)文化建?設(shè)，注重?在人文關(guān)?懷、理念?引導(dǎo)、行?為規(guī)范、?制度約束?等方面下?功夫，總?結(jié)凝練符?合自己特?點(diǎn)和具有?行業(yè)特色?的團(tuán)隊(duì)文?化。管?理提升活?動(dòng)工作總?結(jié)范本（?三）_?___富?錦凱馬車?輪制造有?限公司?管理提升?活動(dòng)第二?階段工作?自我評(píng)價(jià)?自__?__年_?___月?全面啟動(dòng)?管理提升?轉(zhuǎn)入“專?項(xiàng)提升、?協(xié)同推進(jìn)?”工作以?來，本公?司高度重?視，嚴(yán)格?按照凱馬?總部管理?提升活動(dòng)?工作的有?關(guān)要求，?精心__?__、找?出不足、?制定措施?、逐個(gè)整?改，針對(duì)?第一階段?全面診斷?中找出的?短板和瓶?頸問題，?按照第二?階段實(shí)施?方案，深?入開展管?理提升活?動(dòng)。一?、評(píng)價(jià)提?升、計(jì)劃?的可操作?性和提升?措施的執(zhí)?行效果?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，狠?抓落實(shí)?為確保管?理提升活?動(dòng)第二階?段各項(xiàng)工?作扎實(shí)有?效開展，?成立了以?總經(jīng)理為?組長(zhǎng)，各?部門負(fù)責(zé)?人為組員?的管理提?升活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面領(lǐng)導(dǎo)?____?項(xiàng)目管理?提升活動(dòng)?，根據(jù)自?我診斷及?查找問題?情況，各?部門所有?成員深刻?學(xué)習(xí)，自?我找出不?足，自我?制定措施?，自我整?改和職能?部門緊密?配合，責(zé)?任落實(shí)，?協(xié)同推進(jìn)?，嚴(yán)格按?照四定四?落實(shí)工作?要求，確?保管理提?升活動(dòng)第?二階段工?作扎實(shí)推?進(jìn)，順利?開展。?2、擬定?方案，細(xì)?化工作安?排各部?門按照公?司發(fā)展戰(zhàn)?略實(shí)際情?況，緊密?結(jié)合自身?實(shí)際，根?據(jù)總部管?理提升活?動(dòng)方案的?安排，擬?訂了公司?管理提升?活動(dòng)方案?，管理提?升活動(dòng)方?案明確了?階段安排?、時(shí)間節(jié)?點(diǎn)、工作?原則和工?作重點(diǎn)，?并制訂了?落實(shí)措施?，同時(shí)，?緊緊圍繞?“定整改?措施、落?實(shí)責(zé)任到?人，定關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)、?落實(shí)時(shí)間?進(jìn)度，定?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，定保?障條件、?落實(shí)激勵(lì)?措施”的?工作要求?，結(jié)合實(shí)?際情況，?部門召開?了分解細(xì)?化___?_個(gè)發(fā)展?管理短板?的專項(xiàng)提?升工作會(huì)?議，進(jìn)一?步細(xì)化了?工作安排?，使管理?提升活動(dòng)?有計(jì)劃、?有步驟、?協(xié)調(diào)有序?地開展實(shí)?施。3?、參加學(xué)?習(xí)，積極?提升公?司在活動(dòng)?開展中重?視并及時(shí)?做好宣傳?推廣工作?，___?_了部門?深入學(xué)習(xí)?了《管理?提升活動(dòng)?第二階段?工作方案?》，利用?投影儀、?公示欄加?大對(duì)本次?活動(dòng)的宣?傳教導(dǎo)，?通過學(xué)習(xí)?公司各部?門人員對(duì)?此項(xiàng)活動(dòng)?的必要性?與緊迫性?有了深刻?的認(rèn)識(shí)，?掀起相互?學(xué)習(xí)、共?同促進(jìn)的?____?。同時(shí)，?在今年_?___月?份___?_發(fā)動(dòng)廣?大員工參?加“企業(yè)?管理合理?化建議”?活動(dòng)，各?部門積極?構(gòu)思，絞?盡腦汁為?企業(yè)提供?合理化建?議，為全?員參與管?理提升活?動(dòng)增添了?動(dòng)力和活?力，使得?管理提升?活動(dòng)的工?作做到了?橫向到邊?、縱向到?底，不留?死角。?二、初見?成效、碩?果累累?將管理提?升活動(dòng)覆?蓋到安全?質(zhì)量管理?的各個(gè)工?點(diǎn)、方方?面面。?(1)、?進(jìn)一步完?善安全質(zhì)?量管理規(guī)?章制度。?結(jié)合實(shí)際?工作，編?制并發(fā)布?了《安全?生產(chǎn)管理?制度》、?《特種設(shè)?備安全管?理辦法》?、《年度?檢查工作?計(jì)劃》、?《危廢品?管理制度?》等一系?列安全質(zhì)?量管理制?度文件，?使安全質(zhì)?量工作有?章可循。?(2)?、加大現(xiàn)?場(chǎng)的日常?性安全質(zhì)?量檢查工?作，制定?檢查計(jì)?劃、突出?檢查重點(diǎn)?。在保證?檢查計(jì)劃?順利實(shí)施?的基礎(chǔ)上?，還開展?了大量的?日常的及?不定時(shí)的?突擊檢查?