廠精益道場(chǎng)設(shè)計(jì)方案

精益推進(jìn)室精益道場(chǎng)建設(shè)方案策劃目錄1、精益道場(chǎng)概述3、道場(chǎng)構(gòu)想4、道場(chǎng)方案策劃5、建設(shè)步驟2、運(yùn)營(yíng)模式1、精益道場(chǎng)概述一、什么是道場(chǎng)？從字面上理解，道有“規(guī)則、規(guī)律、標(biāo)準(zhǔn)”的意思，道場(chǎng)的核心思想：通過(guò)道場(chǎng)的體悟、體驗(yàn)、訓(xùn)練，達(dá)到心、技、體三方面和諧統(tǒng)一，即感悟精益思想理論，踐行精益規(guī)律規(guī)則，體驗(yàn)精益標(biāo)準(zhǔn)。所以道場(chǎng)是學(xué)習(xí)實(shí)踐、體悟踐行企業(yè)管理之道的場(chǎng)所，是企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀人才的搖籃。管理人才的培養(yǎng)傳承企業(yè)文化的平臺(tái)模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐訓(xùn)練輔助晉升的管理企業(yè)人才育成革新模式培養(yǎng)技能人才的基地道場(chǎng)1、精益道場(chǎng)概述三、精益道場(chǎng)培訓(xùn)和普通培訓(xùn)的區(qū)別普通培訓(xùn)：1.局限于知識(shí)，技能的獲?。?.有一定的思路啟發(fā)與知識(shí)技能分享作用；3.達(dá)不到企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)踐相結(jié)合、解決問(wèn)題的需要，即無(wú)法達(dá)到知識(shí)技能利用，解決問(wèn)題的層面。精益道場(chǎng)培訓(xùn)：1.集培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)為一體；2.以真正領(lǐng)悟知識(shí)，掌握技能、啟發(fā)思維、運(yùn)用所學(xué)、解決問(wèn)題促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)；3.從道場(chǎng)走出去的人才不僅是理論專家，更是精益實(shí)戰(zhàn)專家。二、精益道場(chǎng)建立的意義1.精益思想理念拓展，為企業(yè)培養(yǎng)精益人才儲(chǔ)備力量；2.集培訓(xùn)、模擬、沙盤、實(shí)戰(zhàn)為一體的多功能教育訓(xùn)練基地；3.新進(jìn)員工可以通過(guò)道場(chǎng)掌握操作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉工作流程；4.職能部門可以通過(guò)道場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)、實(shí)踐；5.“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”思想的充分貫徹；6.模擬生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐式訓(xùn)練。1、精益道場(chǎng)概述四、精益道場(chǎng)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1.對(duì)象主要以現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用為主，培訓(xùn)學(xué)員，兼顧高、中、基層人員等。3.組成a.理論培訓(xùn)室：理念、文化、理論、方法工具培訓(xùn)教育等；b.精益工作坊：從精益五原則等方面延申出精益概念和工具，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)（小型工廠）實(shí)際操作層面開展；c.精益創(chuàng)新基地：精益創(chuàng)作場(chǎng)所，結(jié)合工廠沙盤和LCIA樣品展示。2.目的通過(guò)培訓(xùn)及時(shí)間（包括理論課程及應(yīng)用操作課程）使不同層次人員具備相關(guān)工作能力，更加符合相關(guān)崗位需求，同時(shí)完善職業(yè)晉升通道，構(gòu)建良好的人才育成體系，持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)需求的人才，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、精益道場(chǎng)概述四、精益道場(chǎng)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)5.培訓(xùn)體系a.講師隊(duì)伍保障：講師資格評(píng)定、講師來(lái)源渠道、積分激勵(lì)等；b.培訓(xùn)流程明確：培訓(xùn)、考試、實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)、發(fā)布、固化。4.課程體系a.中高層：理念、文化、方法、工具、案例等；b.基層：七大任務(wù)、案例、專業(yè)技能、綜合技能、操練等。6.硬件導(dǎo)入a.平面布局規(guī)劃、設(shè)備布置、工具設(shè)置、展示管理板設(shè)計(jì)；b.道場(chǎng)布局理念。2、運(yùn)營(yíng)模式基礎(chǔ)培訓(xùn)主持人-熟練運(yùn)用各類標(biāo)準(zhǔn)及流程培訓(xùn)中心-完善的培訓(xùn)資源與配套設(shè)施培訓(xùn)師-可獨(dú)立完成相關(guān)的培訓(xùn)課程運(yùn)營(yíng)精益體系推進(jìn)者中層管理者高層管理者新/老員工理論培訓(xùn)1、精益理論2、文化氛圍3、方法4、工具……工作坊實(shí)訓(xùn)1、小型化工廠2、實(shí)操演練3、運(yùn)作模式……精益創(chuàng)新基地1、方法研修2、工具開發(fā)3、機(jī)構(gòu)研究4、模式創(chuàng)新5、車間沙盤模擬6、LCIA結(jié)構(gòu)展示和講解內(nèi)部講師+外部講師受眾人群階段1階段2階段3推廣模式師資資源推廣模式：以精益培訓(xùn)為中心，利用精益化工廠復(fù)制、創(chuàng)新基地、模擬沙盤等模式，實(shí)行知識(shí)與技能的推廣。3、道場(chǎng)構(gòu)想其它內(nèi)容1、平面布局規(guī)劃2、展示板設(shè)計(jì)規(guī)劃3、培訓(xùn)載體（產(chǎn)品、設(shè)備等）選定及規(guī)劃4、目視化展示規(guī)劃精益創(chuàng)新平臺(tái)+沙盤強(qiáng)化1、方法研修2、工具開發(fā)3、機(jī)構(gòu)研究4、模式創(chuàng)新5、車間沙盤模擬6、LCIA結(jié)構(gòu)展示和講解實(shí)踐技能培養(yǎng)理論培訓(xùn)室精益工作坊目視化精益創(chuàng)新基地理念培訓(xùn)1、精益理論2、文化氛圍3、方法4、工具1、小型化工廠2、實(shí)操演練3、運(yùn)作模式……3、道場(chǎng)構(gòu)想理論培訓(xùn)室1.實(shí)施內(nèi)容a.精益理念、理論、方法、工具；b.精益教育可見設(shè)計(jì)與導(dǎo)入；c.精益管理展示板的設(shè)計(jì)制作；d.道場(chǎng)培訓(xùn)師的培訓(xùn)與教育；e.培訓(xùn)師的演講評(píng)審與輔導(dǎo)。2.預(yù)期目標(biāo)a.了解實(shí)施精益的目的、內(nèi)容和意義，起到各層級(jí)人員的學(xué)習(xí)教育作用；b.人員意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變；c.培訓(xùn)師的人才育成；d.全員的教育培養(yǎng)；e.精益文化傳遞。精益工作坊1.實(shí)施內(nèi)容a.小型工廠的復(fù)制；（可實(shí)現(xiàn)精益化演變）b.產(chǎn)品各工藝載體的選定；c.操作過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置；d.結(jié)合工藝教育資料的建立.2.預(yù)期目標(biāo)a.通過(guò)實(shí)際操練，強(qiáng)化員工對(duì)方法工具的掌握；b.激發(fā)身體力行的感悟；c.精益化工廠理念生根；d.基層管理者培養(yǎng)教育員工方法論的建立。精益創(chuàng)新基地1.實(shí)施內(nèi)容a.精益創(chuàng)新模式研討；b.戰(zhàn)略體系制定；c.改善工具優(yōu)化；d.LCIA結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；e.沙盤演練知識(shí)強(qiáng)化。2.預(yù)期目標(biāo)a.輸出適合寬帶工廠改善的理論方法；b.精益發(fā)展方向確定；c.改善工具優(yōu)化版；d.新機(jī)構(gòu)、新功能。3.對(duì)象：全員3.對(duì)象：全員3.對(duì)象：全員4、道場(chǎng)方案策劃精益道場(chǎng)位置：位于工廠二樓，原新員工培訓(xùn)室。新員工技能培訓(xùn)室技能培訓(xùn)室面積：159㎡總長(zhǎng)17.7m，寬9m出入口2個(gè)3個(gè)獨(dú)立區(qū)域，1面非承重墻（水泥墻，厚度大），1面非承重墻（木板墻，厚度小）新員工理論培訓(xùn)室理論培訓(xùn)室：面積：80㎡長(zhǎng)9m，寬9m出入口2個(gè)非承重墻2（水泥）非承重墻3（木板）模塊技能培訓(xùn)室1模塊技能培訓(xùn)室2新員工理論培訓(xùn)室終端技能培訓(xùn)室非承重墻1（水泥）面試室面試室：面積：43㎡長(zhǎng)9m，寬4.8m出入口1個(gè)新員工技能提升區(qū)77㎡外部過(guò)道4、道場(chǎng)方案策劃備注：原有規(guī)劃的精益作戰(zhàn)區(qū)（培訓(xùn)）合并新員工培訓(xùn)室同用LCIA展示區(qū)精益工作坊67㎡精益創(chuàng)新基地36㎡宣傳看板⑩門面宣傳①宣傳看板⑨LCIA樣品展臺(tái)內(nèi)部布局+目視化規(guī)劃屏風(fēng)隔離板道場(chǎng)介紹電視宣傳看板⑥場(chǎng)內(nèi)口號(hào)備注：工作坊培訓(xùn)形式：體驗(yàn)式、互動(dòng)式、啟發(fā)式、游戲式。精益知識(shí)覆蓋：概念：JIT（TT+拉動(dòng)＋單價(jià)流）、自働化、七大浪費(fèi)基礎(chǔ)工具：5S、SW、TPM、DM等專業(yè)工具：SMED、LOB、POU、拉動(dòng)（看板）、QEP防錯(cuò)、ECRS、LCIA等物流工具：PFEP、FIFO、雙箱拉動(dòng)、物料超市、物流六定等線體：流水線、Cell線、柔性線生產(chǎn)數(shù)字化看板出入口出入口沙盤演練場(chǎng)宣傳看板③宣傳看板④宣傳看板⑤宣傳看板⑦理論培訓(xùn)室培訓(xùn)投影電視白板白板拆除拆除出入口封閉宣傳看板⑧面試室21㎡屏風(fēng)隔離板出入口出入口內(nèi)部過(guò)道4、道場(chǎng)方案策劃場(chǎng)地改造出入口1、門：拆除1個(gè)出入門，并進(jìn)行墻面封閉2、投資：是，墻面封閉費(fèi)用約1000元非承重墻11、墻面：拆除，水泥墻，厚度大2、投資：是，墻面拆除費(fèi)用約2500元費(fèi)用合計(jì)：約5000元非承重墻21、墻面：拆除，木板墻，厚度小2、投資：是，墻面拆除費(fèi)用約1500元4、道場(chǎng)方案策劃門面規(guī)劃道場(chǎng)介紹電視1、方式：掛式，固定在墻體2、規(guī)格：55寸（1350元）3、播放內(nèi)容：精益道場(chǎng)簡(jiǎn)介、管理組織、方案介紹、實(shí)踐案例等4、投資：是，采購(gòu)視像工程樣機(jī)1350元門面宣傳①1、整體門面：由供應(yīng)商設(shè)計(jì)和制作，內(nèi)容由內(nèi)部提供2、照明：射燈（和月光工作室一致）3、內(nèi)容：銘牌、簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、職責(zé)、原則、宣傳口號(hào)等4、投資：是，廣告公司制作和安裝費(fèi)用4000元（參考月光工作室門面裝飾費(fèi)用）費(fèi)用合計(jì)：約5350元4、道場(chǎng)方案策劃宣傳看板1宣傳看板⑤1、形式：墻面全覆蓋目視板*1個(gè)2、規(guī)格：正面-5m*2.5m3、展示內(nèi)容：正面-精益生產(chǎn)概述、實(shí)戰(zhàn)模型、公司組織戰(zhàn)略、文化、概念道場(chǎng)介紹、課程清單、培訓(xùn)機(jī)制、課程計(jì)劃等4、投資：是，宣傳板制作費(fèi)用，約1500元費(fèi)用合計(jì)：約4500元宣傳看板⑥&⑦1、形式：立式落地宣傳板*12個(gè)2、規(guī)格：1.8m*0.6m3、展示內(nèi)容：新員工技能相關(guān)、精益工具、系統(tǒng)應(yīng)用等4、投資：是，宣傳板制作費(fèi)用，約3000元（250*12）使用現(xiàn)有的目視板宣傳看板⑧&⑨1、形式：掛式宣傳板2、規(guī)格：0.8m*0.6m3、展示內(nèi)容：新員工技能相關(guān)內(nèi)容4、投資：是否，直接使用現(xiàn)有4、道場(chǎng)方案策劃宣傳看板2費(fèi)用合計(jì)：約5500元宣傳看板③&④&⑩1、形式：掛式宣傳板*7個(gè)（3個(gè)/面*2+1個(gè)）2、規(guī)格：0.8m*0.6m3、展示內(nèi)容：LCIA區(qū)、精益創(chuàng)新基地、工作坊介紹展示內(nèi)容4、投資：是，宣傳板制作費(fèi)用，約3500元（500*7）場(chǎng)內(nèi)口號(hào)1、形式：橫幅+亞克力字體2、投資：是，約2000元4、道場(chǎng)方案策劃理論培訓(xùn)室&新員工技能提升區(qū)培訓(xùn)投影電視1、方式：立式，可移動(dòng)（和精益4+1會(huì)議室顯示器款式一致）2、功能：用于理論培訓(xùn)投影3、投資：是，約xxx元（需確認(rèn)內(nèi)部是否有利舊資源）培訓(xùn)用品1、用品：講臺(tái)*1個(gè)，課桌*15張，椅子*30張，白板1個(gè)2、投資：否，利舊費(fèi)用合計(jì)：無(wú)理論培訓(xùn)室新員工技能提升區(qū)&面試室使用原有工作臺(tái)、工具，用工管理室規(guī)劃投資：否，利舊4、道場(chǎng)方案策劃精益創(chuàng)新基地&LCIA展示區(qū)&沙盤演練場(chǎng)費(fèi)用合計(jì)：16000元精益創(chuàng)新基地LCIA展示區(qū)展臺(tái)：1、材料：三代精益管，自制，2層2、投資：是，自制費(fèi)用約2000元LCIA樣品：1、材料：三代精益管，自制，數(shù)量8個(gè)2、類型：八大機(jī)構(gòu)、八大動(dòng)力源，可模擬工作原理3、投資：是，自制費(fèi)用約4000元?jiǎng)?chuàng)新案例或優(yōu)秀精益案例展示區(qū)精益生產(chǎn)資源庫(kù)（電腦儲(chǔ)存）投資約2000元沙盤道具：1、材料：直接外購(gòu)套餐，約4000元/套2、類型：模塊車間和終端車間布局沙盤3、投資：是，費(fèi)用約8000元沙盤演練場(chǎng)4、道場(chǎng)方案策劃精益工作坊費(fèi)用合計(jì)：約50000元精益工作坊1、方式：承接模擬道場(chǎng)精益工具方法，搭建小型化工廠，過(guò)程：倉(cāng)庫(kù)→配送→產(chǎn)線→入庫(kù)，員工可直接實(shí)地操作，踐行精益工具方法2、內(nèi)容：①、以精益五原則為前提，結(jié)合工廠實(shí)際情況，識(shí)別出關(guān)鍵的精益生產(chǎn)理論和工具，如5S、一個(gè)流、拉動(dòng)、POU、LOB、安燈、防錯(cuò)、SMED等②、小型工廠運(yùn)作，產(chǎn)品為可拆卸裝配玩具，料架、容器、工具、工作臺(tái)等為1比1復(fù)制3、用品：料架、運(yùn)輸車、超市架、工作臺(tái)、ABC盒、電腦、簡(jiǎn)易設(shè)備、顯示器、單模塊系統(tǒng)、電視機(jī)、工裝等（需進(jìn)一步策劃，確定需求量）4、投資：是，約50000元備注：具體方案見下一步策劃4、道場(chǎng)方案策劃精益工作坊內(nèi)部規(guī)劃原料倉(cāng)成品倉(cāng)預(yù)裝區(qū)柔性流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線線邊超市單人裝配線DM會(huì)議區(qū)1、PFEP2、FIFO3、定容（A盒、B盒、C盒）、定量、定位1、物料超市2、FIFO3、雙箱拉動(dòng)4、拉動(dòng)生產(chǎn)（生產(chǎn)看板）拉動(dòng)拉動(dòng)拉動(dòng)DM日常管理1、拉動(dòng)生產(chǎn)（取貨看板）2、定員、定時(shí)、定量、定位、定容、定向1、TT2、單件流3、LOB4、SMED5、POU6、QEP7、ECRS8、LCIA9、雙箱拉動(dòng)10、流水線（細(xì)胞線）11、SW12、TPMJIT1、5S2、七大浪費(fèi)柔性線（增產(chǎn)時(shí)可與強(qiáng)制節(jié)拍線結(jié)合）cell線，單人裝機(jī)小料超市1、FIFO2、定容、定量、定位布局規(guī)劃4、道場(chǎng)方案策劃費(fèi)用預(yù)算序號(hào)內(nèi)容預(yù)估費(fèi)用合計(jì)1場(chǎng)地改造5000863502門面規(guī)劃53503宣傳看板145004宣傳看板255005精益創(chuàng)新基地&LCIA展示區(qū)&沙盤演練場(chǎng)160006精益工作坊50000年度收益效率：采用內(nèi)部培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，較外送培訓(xùn)節(jié)省前期溝通洽談的溝通時(shí)間、受訓(xùn)人差旅支出等費(fèi)用，單人節(jié)省3500元，2022年外訓(xùn)人數(shù)10人，支出3.5萬(wàn)，外加外部咨詢公司到廠培訓(xùn)支出10萬(wàn)元，2022總共支出13.5萬(wàn)。成本：自行搭建培訓(xùn)道場(chǎng)，投入約8.6萬(wàn)元，較2022年對(duì)比，2023年可節(jié)約：13.5萬(wàn)-8.6萬(wàn)=4.9萬(wàn)后續(xù)按每年可培養(yǎng)