建筑施工監(jiān)管問題與防治途徑

建筑施工監(jiān)管問題與防治途徑0引言隨著我國經濟不斷的快速發(fā)展，建筑項目工程的施工企業(yè)呈現出更加廣闊的發(fā)展前景，與此同時，對于施工企業(yè)的工程管理水平提出了更新、更高的挑戰(zhàn)。越來越寬廣的市場空間導致建筑項目施工的企業(yè)數量在不斷飆升，各個企業(yè)間的競爭變得日益激烈。在這種情況下，企業(yè)施工管理工作的好壞，往往決定著企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)的存亡。所以，怎樣運用現代的工程施工管理理念打造科學合理的管理體系，成為增強企業(yè)經濟效益、提升施工質量以及保證施工安全的重要前提:Ho1建筑工程施工管理存在的問題1.1施工企業(yè)不重視施工管理近些年來，由于國家在電力工程、水利工程以及通信工程等基礎設施工程的投入不斷加大，建筑工程施工企業(yè)獲得了更佳的發(fā)展機遇。所以，很多建筑工程施工企業(yè)都把承攬更多的工程作為企業(yè)的第一位工作，而大大忽視了對建筑工程的施工管理工作。因此也使得當前的施工管理混亂不堪，同時工程的質量得不到有力保障，并且投資的成本也增加了。最終的結果是，整個企業(yè)的經濟效益逐漸走向了下坡路?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)管理人員對施工管理的忽視不僅使得企業(yè)在激烈競爭中落入失敗，而且?guī)韲乐氐纳鐣：Α?.2施工管理的信息得不到有效利用當前在施工管理中存在著施工信息反饋時間很長、管理費用很高、項目部因和企業(yè)相隔通常比較遠而管理比較困難等問題，施工管理的上下級之間大多是通過電話、文件的形式來完成的。這樣就致使施工管理層很難有效、及時地掌握項目部與施工現場的實際情況，信息準確程度也很難得到保證，管理資源共享的范圍很窄。管理層內部的各部門之間沒有有效的溝通，造成施工生產的效率極端低下。由于建設工程的分工很細致,它對于信息交流與利用的要求高。因此出現各部門的信息和數據很分散，信息得不到有效利用等問題，嚴重影響了優(yōu)化施工管理的有效實施。1.3對工程的質量管理嚴重失調由于建筑工程的不斷增多，建筑企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈。所以，每個建筑施工公司都不斷的加快施工的進度，而忽視了對施工質量的管理。在施工的過程中，對于質量、工期的關系沒有清醒的認識［2］。在我國的施工中一般把成本、工期與質量二者對立起來，在施工中不是偷工減料，就是大大減少工期來犧牲施工的質量，從而使得建筑工程施工的質量不合格，留下了嚴重的安全隱患。這不但會毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽，同時會對人民的財產安全產生不可估量的危害。1.4施工安全問題漏洞百出當前在建筑企業(yè)的施工過程中，施工安全工作落實的很不到位，施工的安全事故不斷涌現。主要體現在以下幾個方面：1）建筑市場秩序不規(guī)范，在施工安全管理的過程中不按國家制定的法律、法規(guī)辦事;2）建筑施工隊伍素質不高，沒有正規(guī)的安全管理人員；3）建筑施工安全責任意識不到位，很多施工管理者思想麻痹，沒有強烈的安全責任感。2提高建筑工程施工管理水平的有效措施2.1建立健全施工管理制度，堅持以人為本的管理理念科學的建筑工程施工管理制度，是施工管理能夠有效實施的基礎。如果要健全管理制度，就應該對建筑項目管理的各部門加強、優(yōu)化配置。各個管理部門的配置功能要齊全，同時根據實際的工作情況來進行科學分配，從而可以滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求。管理制度的建立要堅持以人為本的要求，以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是建筑施工管理的現代管理理念。以人為本的管理理念是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本，是堅持〃依靠方針〃的重要體現。要充分發(fā)揮以人為本的理念在建筑施工管理中的重要指導作用，就必須做到以下兩點：1）不斷地加強員工的專業(yè)素質；2）努力解決好員工最關心的突出問題。建筑施工的現代管理理念注重對人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激發(fā)出員工工作的積極性，保證建筑工程的施工可以順利的開展。2.2建立信息化的建筑施工管理平臺建筑施工的信息化管理就是指，用數字對建筑施工的各項內容進行表征，同時對施工過程中的信息進行合理的收集、分析和反饋。在對收集的數據進行科學分析與處理后，來達到對建筑施工的全程科學管理，最終完成建筑施工的預定指標。信息化是一個管理平臺，在這樣的一個平臺上運行何種信息非常的重要。這就和電視信號一樣，信息數字化的信號總會給我們最準確、最清楚的印象。只要把信息化的管理平臺工程納入建筑施工的管理上，通過先進的信息處理方式與設備，就會極大的提升管理效率與水平，實現提高建筑施工管理水平的新飛躍。建筑施工的信息化管理平臺的實現需要兩步：1）運用數字信息實現建筑施工過程的科學表達，即建筑工程施工的信息化表達⑵通過運用已經被信息化表達的工程信息進行具體的施工管理，直到完成預定的指標[3]o施工企業(yè)可以先掌握信息管理的原理再進行管理的過程，來逐步實現信息化的管理平臺的搭建。2.3加強對建筑施工的質量控制目前，即使我國就建筑施工提出了〃百年大計，質量第一〃的八字方針，但是我國建筑的施工質量不高已經成為了不爭的事實。當前的建筑業(yè)機遇和發(fā)展共存，提高建筑施工的質量成為了需要急需解決的問題，所以，我們必須予以重視，加強對施工的質量控制。1）事前控制。事前控制要注意以下幾點:a.加強對工程各項參與者的資格審查。要注意對施工隊伍的思想素質、專業(yè)素質及身體素質進行嚴格審查;b.注重對工程材料的檢查。主要檢查產品說明與檢驗報告;c.重視工程設備的檢查。重要的施工機械設備需要進行性能檢測;d.嚴格審查施工的方法;e.在施工之前需要進行環(huán)境的調查。注意對氣象、地質、水文、交通等情況的調查;f.構建施工的質量控制系統(tǒng)。做好從施工到驗收各個階段的質量控制o#p#分頁標題#0#2）事中控制。事中控制要注意:a.充分認識到施工階段質量控制的依據;b.在工序的質量控制上，注意對影響工序質量的條件或因素進行控制;c.設置工程的質量控制點。設置質量控制點，對施工中的薄弱環(huán)節(jié)先做好必要的預防措施;d.對施工過程進行質量檢查。注意對施工操作的質量檢查，對于違章操作要及時的糾正。3）事后控制。事后控制要注意:a.驗收出現問題需要及時修復;b.嚴格審查質量檢驗的文件;c.建立工程的技術檔案。2.4提高施工安全管理隊伍的管理水平目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法：1）努力在人力資源市場招聘擁有豐富施工安全管理經驗安全管理的人才，配置到施工安全管理隊伍中去，這種方法可在較短的時間內提升施工安全管理的水平；2）對現有的項目里的安管人員進行集中的教育培訓，增強他們的施工安全管理方面的知識，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力。要根據自己的需求選擇合適的途徑，提高建筑工程施工安全的管