公司規(guī)章制度考試方案

公司規(guī)章制度考試方案篇一：公司績效考核方案規(guī)章制度績效考核管理制度績效考核的目的是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為員工職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。2、績效考核為年終獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)”和量”以確定年終獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考核的基本原則1、公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。3、公私分明原則：績效考核是針對員工工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。三、績效考核周期1、員工績效考核周期劃分為月考核、季度考核、年度考核。公司管理層績效考核周期劃分為季度考核、年度考核。2、月考核時間安排為次月10日前上報考核情況；季度考核時間安排為4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四個時間段之前完成上一季度的考核任務(wù)。全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、績效考核內(nèi)容德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德；能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力；⑶勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤；⑷績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、績效考核方法1、員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本次考核周期內(nèi)完成工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本周期內(nèi)的工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)設(shè)想等。3、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，最后匯總計算總分。4、員工在工作過程中出現(xiàn)工作失誤，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將針對本次失誤情況進(jìn)行研討，視情節(jié)的嚴(yán)重性，在該員工本月的考核中扣除一定的分?jǐn)?shù)，并給予一定的處罰，處罰結(jié)果在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。工作失誤劃分為四個等級，具體情況詳見下表：員工每月績效按照考核結(jié)果分為優(yōu)、良、合格、不合格四個等級，具體分值情況詳見下表：根據(jù)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”員工月份考核的總分?jǐn)?shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；而季度考核的總分?jǐn)?shù)要按一定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中?？己私Y(jié)果計算公式如下：季度考核總得分?jǐn)?shù)=月考核結(jié)果的平均值＞60%+民主評議＞20%+領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)＞20%;年終考核總得分?jǐn)?shù)=季度考核結(jié)果的平均值＞60%+民主評議＞20%+領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)＞20%;六、績效考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團(tuán)公司綜合管理部。七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用綜合管理部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。篇二：公司規(guī)章制度方案公司規(guī)早制度二0一二年三月十三日修訂目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章管理總貝y?????????員工守貝y?????????人事管理制度？???????行政管理制度???????合同管理制度???????考勤制度?????????保密制度?????????安全保衛(wèi)制度???????晉升制度？????????獎懲制度??????????344891012121314第一章管理總則一、為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。、三、四、五、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。禁止任何部門、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何部門、個人損害公司的形象、聲譽的行為。公司禁止任何部門、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。六、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的專業(yè)藝術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。1?公司派出進(jìn)修，費用及培訓(xùn)時間由公司承擔(dān)和安排，并與員工簽訂技術(shù)協(xié)議。2?自己申請進(jìn)修或深造并與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，費用由個人和公司各承擔(dān)50%,并與公司簽訂技術(shù)協(xié)議。3?自己申請進(jìn)修或深造且與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的，費用由個人承擔(dān)，培訓(xùn)時間按事假計算。公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況保留同意或拒絕員工申請的權(quán)力。八、九、十、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。十一、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。十二、公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。十三、公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提咼而提高員工各方面的待遇。十四、公司實行按勞取酬”多勞多得”的分配制度。十五、公司推行崗位責(zé)任制，實行指紋考勤制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。十六、公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提、一亠―、人高效益。十七、維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則四、五、六、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。維護(hù)公司聲譽，保護(hù)公司利益服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。積極進(jìn)取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第三章人事管理制度第一節(jié)總則一、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國家有關(guān)勞動人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。二、公司執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)，在勞動人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實行勞動工資和人事管理制度。三、公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘（雇）用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。四、公司人事部，負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲、勞動工資的編制及執(zhí)行、勞保福利等項工作的實施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。第二節(jié)編制及定編五、六、公司各職能部門用人實行定員、定崗。公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)