工廠車間員工上半年工作總結(jié)

第第頁工廠車間員工上半年工作總結(jié)工廠車間員工上半年工作總結(jié)1轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去一半了，這半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，酷愛本身的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx下半年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。一、安全工作總結(jié)20xx上半年的工作，班組也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx下半年的工作里我將找出20xx上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合本身班組的管理。20xx上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有適時發(fā)覺和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把本身的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心!不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作從事行車工作行車就是我們的.飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能顯現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作!三、設(shè)備點(diǎn)檢對員工設(shè)備點(diǎn)檢本領(lǐng)進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn)，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能麻痹大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障!在交接班時要嚴(yán)格依照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓本身開一個放心車!四、下一步工作計(jì)劃1：在班中加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點(diǎn)進(jìn)行排查和除去保證班中安全有序的運(yùn)行。2：常常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強(qiáng)員工的安全意識!3：對員工顯現(xiàn)的問題適時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照“四不放過”的原則處理。4：在特別的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5：規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證員工的人身安全。作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)、提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓!工廠車間員工上半年工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，酷愛本身的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求本身，鞭策本身，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，半年來，我服從和搭配領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫忙下，通過本身的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使本身真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的`主管。一、安全工作總結(jié)上半年的工作，各車間也顯現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認(rèn)真吸取事故的閱歷教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間本身的管理。上半年的問題大多顯現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在工作的時候帶老師傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。本身頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的緊要原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有適時發(fā)覺和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師傅必需把本身的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作計(jì)劃1、在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個不安全點(diǎn)進(jìn)行排查和除去保證班中安全有序的運(yùn)行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度加強(qiáng)員工的安全意識！3、對員工顯現(xiàn)問題適時解決及匯報，顯現(xiàn)問題時嚴(yán)格依照廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！工廠車間員工上半年工作總結(jié)3半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作漸漸走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就適時組織人員訂立了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間訂立的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，訂立了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間依照要求，訂立了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，依照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防學(xué)問、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全學(xué)問培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防學(xué)問。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的緊要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚(yáng)掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車間全體職工堅(jiān)固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工調(diào)配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭，機(jī)長實(shí)在負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間布置的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致確定和好評。3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依舊組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的.生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為緊要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和緊要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格依照車間訂立的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格掌控，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻認(rèn)真的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量掌控、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的緊要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作重要做了：1、車間訂立了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量掌控，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以漸漸落實(shí)。3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量掌控存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識依據(jù)“安全第一、防備為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并訂立了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、不安全源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題適時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。工廠車間員工上半年工作總結(jié)420xx年以來，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會、黨委會等會議精神。堅(jiān)持“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)“安全為天”“安全大于一切”“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；搭配發(fā)車間作好不安全品的安全生產(chǎn)工作；加強(qiáng)設(shè)備巡察，把事故消除于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，雙人交接后簽字才能離開。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。適時組織職工學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金調(diào)配、工休假的布置，還是先進(jìn)職工的評比，我們?nèi)恳勒展?、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班構(gòu)成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進(jìn)，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心加強(qiáng)自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的.班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在實(shí)在的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。上半年，我們班組顯現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操。在實(shí)在的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作中，我肯定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高本身的安全意識，為班構(gòu)成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工廠車間員工上半年工作總結(jié)5xx年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及整治工作即將告一段落。回顧一年來的繁忙與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)整治、安全整治，落實(shí)整治責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。插管單U線20xx年的生產(chǎn)和整治等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：一、重要完成的任務(wù)1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)目、客戶的需求，公道地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積存。對于車間上報的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能適時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，實(shí)行深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操縱和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵掌控點(diǎn)、操縱者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)視掌控，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，搭配品管職員對每批產(chǎn)品的重要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操縱規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開分歧格產(chǎn)品的顯現(xiàn)3、狠抓安全整治后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較輕易失事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，當(dāng)然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。二、工作中的不足1、班組整治方面當(dāng)然在過去的一年中班組的整治水平有了肯定的進(jìn)步但還是存在一些題目，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的整治，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決進(jìn)步班組員工綜合素養(yǎng)的題目，充分利用業(yè)余時間，多布置一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升2、安全生產(chǎn)方面安全整治沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中顯現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操縱的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有適時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開仿佛的事件再次的發(fā)生。3、質(zhì)量掌控方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量整治，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常緊要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量題目，變事后處理為事前防備和事中掌控，變被動為自動。當(dāng)然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操縱過程中還是存在很多題目，尤其是班組之間的搭配，例如在織造過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些題目不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我以為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格整治，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。三、今后努力方向新的一年意味著新的啟程點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會勇往奮進(jìn)，認(rèn)真進(jìn)步業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)本身的氣力。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)整治學(xué)問；2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)整治，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦刻苦的單U班組。工廠車間員工上半年工作總結(jié)620xx年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這上半年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，嚴(yán)格要求本身，依照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過上半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的更改，工作本領(lǐng)有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這上半年的工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)無規(guī)定不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充分的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴(yán)格遵守安全守則“三不損害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工