工程質(zhì)量管理臺賬管理制度官方版（四篇）

第18頁共18頁工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?官方版?5.4、?技術(shù)交底?制度：?1、技術(shù)?交底是施?工技術(shù)管?理的重要?步驟，其?目的是使?參加施工?的領(lǐng)導(dǎo)、?工程技術(shù)?人員，作?業(yè)班組明?確所擔(dān)負(fù)?工程任務(wù)?或作業(yè)項?目的特點?及技術(shù)要?求、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、安?全措施、?以便更好?地___?_施工。?2、技?術(shù)交底的?時間要求?（1）?技術(shù)交底?必須在單?位工程圖?紙綜合會?審的基礎(chǔ)?上進(jìn)行。?（2）?技術(shù)交底?必須安排?在單位工?程或分部?、分項工?程施工前?進(jìn)行，并?為施工留?出適當(dāng)?shù)?準(zhǔn)備時間?，不得后?補(bǔ)。3?、技術(shù)交?底的形式?應(yīng)以書面?形式，并?輔以口頭?講解。交?底人和接?受人應(yīng)履?行交底簽?字手續(xù)，?并及時歸?檔。4?、技術(shù)交?底程序?（1）技?術(shù)交底應(yīng)?由工程公?司技術(shù)負(fù)?責(zé)人或單?位工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、施工員?向承擔(dān)施?工任務(wù)的?下屬單位?和有關(guān)人?員進(jìn)行技?術(shù)交底。?（2）?技術(shù)交底?的末端是?直接帶班?工人作業(yè)?的班組長?，班組長?應(yīng)以身作?則，帶領(lǐng)?工人進(jìn)行?正確作業(yè)?。（3?）分部、?分項的技?術(shù)交底內(nèi)?容完成后?應(yīng)進(jìn)行講?評，作業(yè)?過程中班?組長要隨?時檢查，?確保交底?內(nèi)容落到?實處。?5、技術(shù)?交底內(nèi)容?（1）?技術(shù)交底?分為單位?工程技術(shù)?交底和分?部分項（?工序）工?程技術(shù)交?底。（?2）單位?工程技術(shù)?交底應(yīng)與?施工__?__交底?一并進(jìn)行?。（3?）分部分?項（工序?）的技術(shù)?交底內(nèi)容?包括。作?業(yè)條件、?施工準(zhǔn)備?、工藝操?作流程、?技術(shù)要求?、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)、安全?措施、成?品保護(hù)以?及需要交?底的其他?事項（如?新工藝新?材料的施?工方法、?操作要點?、質(zhì)量通?病預(yù)防等?）。6?、技術(shù)交?底的實施?和要求?（1）施?工___?_設(shè)計的?編寫者應(yīng)?當(dāng)督促其?下一級的?實施人員?進(jìn)行施工?____?設(shè)計內(nèi)容?交底，并?形成書面?材料由編?寫者簽發(fā)?。（2?）單位工?程技術(shù)負(fù)?責(zé)人應(yīng)根?據(jù)施工_?___設(shè)?計和工程?實際，編?寫施工方?案，并向?施工員和?班組長進(jìn)?行交底。?（3）?單位工程?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、施工?員在施工?前應(yīng)根據(jù)?施工進(jìn)度?，結(jié)合工?作特點和?班組情況?按部位和?操作項目?向班組長?進(jìn)行技術(shù)?交底，切?忌照抄照?搬。（?4）技術(shù)?交底內(nèi)容?應(yīng)做到施?工方法正?確，各項?措施有針?對性、技?術(shù)先進(jìn)、?詳略得當(dāng)?、結(jié)__?__龍海?建集團(tuán)有?限公司?6桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?官方版（?二）（?2）設(shè)計?是否符合?施工技術(shù)?條件，對?安全施工?有無影響?。（3?）推行四?新，新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備的說明?及要求是?否明確，?能否保證?施工質(zhì)量?。（4?）建筑、?結(jié)構(gòu)及設(shè)?備___?_之間有?無矛盾。?（5）?各種圖紙?中的軸線?、尺寸、?標(biāo)高是否?相符，圖?紙及說明?是否齊全?、清楚、?明確。?（6）擬?建建筑物?的定位依?據(jù)（坐標(biāo)?、方位和?標(biāo)高）是?否標(biāo)定、?明了。?（7）地?質(zhì)分析資?料和地質(zhì)?剖面圖是?否一致和?具有代表?性，鉆孔?密度、深?度是否滿?足施工質(zhì)?量要求，?地基處理?和基礎(chǔ)設(shè)?計有無問?題。6?、圖紙會?審的程序?：（1?）由建設(shè)?單位確定?會審時間?、地點，?通知設(shè)計?、施工等?有關(guān)單位?參加，并?主持會審?會議。?（2）會?審時，首?先由設(shè)計?單位分工?種進(jìn)行設(shè)?計技術(shù)交?底。（?3）對施?工單位提?出的圖紙?中的疑問?、意見或?建議應(yīng)逐?條討論研?究，并取?得一致意?見。（?4）對暫?時不能取?得一致意?見的技術(shù)?問題及需?要設(shè)計另?行補(bǔ)圖的?內(nèi)容，應(yīng)?定入會審?紀(jì)要，并?注明商定?的答復(fù)時?間。（?5）會審?結(jié)束后，?由監(jiān)理單?位或施工?單位將會?審紀(jì)要整?理成文，?交設(shè)計和?建設(shè)單位?校核并簽?字蓋章后?，由建設(shè)?單位打印?，分發(fā)各?有關(guān)單位?。（6?）當(dāng)工程?規(guī)模大，?進(jìn)度緊或?設(shè)計單位?來不及將?圖紙全部?出齊時，?可采取基?礎(chǔ)和上部?結(jié)構(gòu)、裝?修分階段?會審。?7、圖紙?會審時應(yīng)?有專人負(fù)?責(zé)記錄，?并形成_?___下?發(fā)。8?、工程設(shè)?計需要變?更時，應(yīng)?由文件改?更提出人?或文件更?改提出部?門負(fù)責(zé)人?書面說明?更改的原?因。9?、文件設(shè)?計變更或?工作聯(lián)系?單發(fā)出后?，由資料?員將文件?更改通知?書辦理受?控手續(xù)、?按原發(fā)放?登記表的?____?發(fā)放原文?件的持有?人，持有?人收到更?改文件后?，在原文?件中用鋼?筆或圓珠?筆作出明?顯標(biāo)識或?換頁，注?明更改生?效日期。?并將更改?通知單附?后。1?0、工程?設(shè)計變更?和聯(lián)系單?經(jīng)多次修?改或大幅?度修改后?應(yīng)進(jìn)行換?版，原版?次文件作?廢，換版?文件應(yīng)由?資料員按?“文件發(fā)?放登記表?”的記載?，將各人?的作廢文?件收回并?記錄封存?，資料員?填寫“文?件銷毀審?批表”經(jīng)?文件管理?部門負(fù)責(zé)?人同意后?統(tǒng)一銷毀?，需做保?留用的作?廢文件、?本單位資?料員加蓋?“保留資?料”印章?后方可留?用。1?1、重要?的部位或?有重大的?設(shè)計變更?的應(yīng)要有?審圖機(jī)構(gòu)?的審圖章?。__?__龍海?建集團(tuán)有?限公司?5桃園綠?地東側(cè)南?港地塊內(nèi)?____?棟保留庫?房裝修改?造工程?工程質(zhì)量?管理臺賬?管理制度?官方版（?三）第?一條、目?的：為?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，明?確質(zhì)量責(zé)?任，提高?質(zhì)量水平?，樹立良?好社會形?象，促進(jìn)?質(zhì)量管理?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?，根據(jù)國?家有關(guān)法?律法規(guī)、?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合公?司的實際?情況，制?定本制度?。第二?條、質(zhì)量?方針：?實施名牌?戰(zhàn)略、樹?立精品意?識、滿足?業(yè)主需要?、提高企?業(yè)信譽(yù)。?第三條?、指導(dǎo)思?想：堅?決執(zhí)行國?家有關(guān)質(zhì)?量管理的?法律、法?規(guī)、條例?，建立健?全工程質(zhì)?量保證體?系，全面?落實is?o900?0質(zhì)量管?理體系，?增強(qiáng)品牌?意識，以?質(zhì)量求生?存，以質(zhì)?量求發(fā)展?。第四?條、質(zhì)量?目標(biāo)：?單位工程?合格率_?___%?，優(yōu)良率?不低于_?___%?。第五?條：工程?質(zhì)量管理?制度：?5.1、?質(zhì)量檢查?制度：?1.質(zhì)量?檢查內(nèi)容?有工程質(zhì)?量情況、?質(zhì)量制度?執(zhí)行情況?、質(zhì)量崗?位責(zé)任落?實情況、?質(zhì)量管理?人員和施?工隊伍資?質(zhì)水平情?況、質(zhì)量?問題糾正?情況等。?2.總?公司工程?技術(shù)部每?月對直屬?項目工程?進(jìn)行實地?質(zhì)量檢查?，并通過?各分公司?上報的月?度質(zhì)量檢?查情況，?掌握所有?在建項目?的質(zhì)量情?況；并且?，每季度?對在建工?程項目進(jìn)?行一次全?面質(zhì)量檢?查，并發(fā)?布質(zhì)量通?報；平時?不定期進(jìn)?行重點抽?查或?qū)ｍ?檢查。?____?分公司每?月對下屬?各在建工?程項目進(jìn)?行質(zhì)量檢?查，由分?公司技術(shù)?質(zhì)量科_?___實?施，將檢?查結(jié)果以?及拍攝的?工程照片?，通過公?司電腦網(wǎng)?絡(luò)上報總?公司工程?技術(shù)部。?___?_項目部?至少每周?____?一次由項?目經(jīng)理帶?隊，主要?項目部管?理人員和?施工班組?負(fù)責(zé)人參?加的工程?現(xiàn)場質(zhì)量?檢查和質(zhì)?量分析會?，并將檢?查結(jié)果上?報分公司?技術(shù)質(zhì)量?科。5?.質(zhì)量檢?查依據(jù)現(xiàn)?行有關(guān)規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，結(jié)合工?程實際情?況，本著?“質(zhì)量為?本、精益?求精”的?指導(dǎo)方針?，以高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度在檢查?中嚴(yán)格把?關(guān)，及時?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題。6?.質(zhì)量檢?查工作根?據(jù)工程進(jìn)?度，加強(qiáng)?對重點工?序、重點?部位和重?點人員的?監(jiān)督檢查?。7.?樹立質(zhì)量?檢查工作?的嚴(yán)肅性?和權(quán)威性?，設(shè)立質(zhì)?量監(jiān)控公?布欄，及?時獎勵先?進(jìn)___?_和個人?，對于偷?工減料、?違反操作?規(guī)程的_?___和?個人處以?罰款，同?時張榜公?布。8?.加強(qiáng)對?工程質(zhì)量?資料的檢?查，保證?工程質(zhì)量?資料的真?實、有效?、完整、?及時。對?質(zhì)量資料?不完善的?部門和項?目處以罰?款，并限?期整改。?9.對?檢查發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，有關(guān)?責(zé)任單位?和個人，?應(yīng)在規(guī)定?期限內(nèi)盡?快糾正解?決，并將?____?龍海建集?團(tuán)有限公?司2桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?臺賬管理?制度官方?版（四）?1質(zhì)量?目標(biāo)認(rèn)?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良等級；?持續(xù)改進(jìn)?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學(xué)?管理信?守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項?重要質(zhì)量?活動的行?為準(zhǔn)則，?也是對業(yè)?主的慎重?承諾。?科學(xué)和先?進(jìn)的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運(yùn)行，特?別注重對?質(zhì)量體系?運(yùn)行過程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進(jìn)?水平為目?標(biāo)，通過?科學(xué)嚴(yán)密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅持和倡?導(dǎo)“對工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵?機(jī)制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責(zé)任制度?3.1質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)責(zé)任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗證?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?章制度。?（2）?負(fù)責(zé)公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實情?況，參加?上級__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗?工作。負(fù)?責(zé)___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報?工作。?（3）負(fù)?責(zé)編制公?司年度質(zhì)?量目標(biāo)，?審批項目?質(zhì)量計劃?，對項目?質(zhì)量活動?實施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，?對項目部?在質(zhì)量過?程控制中?采用的方?法和手段?進(jìn)行審定?。（5?）對在建?工程的質(zhì)?量進(jìn)行巡?查、監(jiān)控?，核查項?目部對質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)?量分析，?并上報公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時上報?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對事故?的處理效?果進(jìn)行驗?收檢查。?___?_項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?對工程項?目的質(zhì)量?管理工作?全面負(fù)責(zé)?。（2?）貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負(fù)?責(zé)貫徹落?實企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責(zé)任?制，負(fù)責(zé)?對項目全?體員工進(jìn)?行質(zhì)量意?識的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標(biāo)，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負(fù)責(zé)健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎勵措施?，___?_簽訂落?實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對不?合格工程?質(zhì)量負(fù)直?接責(zé)任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責(zé)任制?（1）?____?編制項目?的質(zhì)量計?劃，報上?級質(zhì)量管?理部門審?批后實施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗?證質(zhì)量計?劃的實施?效果，當(dāng)?項目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應(yīng)向承?擔(dān)施工的?負(fù)責(zé)人或?分包人進(jìn)?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進(jìn)?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標(biāo)準(zhǔn)要?求。（?7）負(fù)責(zé)?各種原材?料、設(shè)備?進(jìn)場的質(zhì)?量驗收，?嚴(yán)把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）_?___有?關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量工?作程序，?并對合同?的履行情?況進(jìn)行全?面驗證。?（9）?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報告提?及的問題?____?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對糾正措?施的實施?效果進(jìn)行?驗證，將?驗證情況?上報上級?質(zhì)量部門?（10?）___?_項目部?質(zhì)量、材?料、試驗?等有關(guān)人?員編制匯?總項目質(zhì)?量情況月?報及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制（1?）協(xié)助項?目經(jīng)理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標(biāo)。（?2）定期?檢查方針?、目標(biāo)的?執(zhí)行情況?，確保總?目標(biāo)的實?現(xiàn)。（?3）嚴(yán)格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門不斷?完善項目?各項管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實項目的?各項管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?工序自檢?和分項工?程質(zhì)量檢?驗評定，?對每道工?序的質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?（6）對?項目不合?格工程質(zhì)?量負(fù)主要?責(zé)任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責(zé)任。?（7）?____?隱蔽工程?驗收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗收?。（8?）負(fù)責(zé)物?資進(jìn)場驗?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責(zé)任制?（1）認(rèn)?真執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)、制?定的各類?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標(biāo)準(zhǔn)?、質(zhì)量驗?評標(biāo)準(zhǔn)和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對進(jìn)場的?原材料、?半成品進(jìn)?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負(fù)責(zé)項目?在施工過?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對重要?部位、隱?蔽部位進(jìn)?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強(qiáng)?工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理?，建立分?項、分部?、單位工?程質(zhì)量臺?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時上?報。（?6）負(fù)責(zé)?對本工程?項目內(nèi)的?分項、分?部、單位?工程進(jìn)行?質(zhì)量檢查?和評定，?對工程進(jìn)?行預(yù)隱檢?查，辦理?主體結(jié)構(gòu)?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級質(zhì)量部?門對本項?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場會，并?負(fù)責(zé)介紹?情況和提?供所需的?各項質(zhì)量?資料。?（8）及?時上報年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)的實現(xiàn)?，使項目?部管理層?及時準(zhǔn)確?地掌握項?目質(zhì)量情?況，科學(xué)?地搞好項?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項目質(zhì)量?例會應(yīng)每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當(dāng)?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因提出處?理方法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術(shù)?負(fù)責(zé)人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機(jī)械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?（3）?質(zhì)量例會?主要應(yīng)包?括以下幾?個方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求、?施工進(jìn)度?情況、施?工實際進(jìn)?度與施工?進(jìn)度計劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會?要做好例?會記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項目部資?料員要收?集例會記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強(qiáng)化施?工過程中?的質(zhì)量控?制，做到?預(yù)防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責(zé)?，嚴(yán)格制?度，預(yù)防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國家規(guī)?定的技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、驗?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設(shè)計要?求，在整?個施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進(jìn)?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動?態(tài)，為上?級及有關(guān)?部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)?由責(zé)任心?強(qiáng)、堅持?原則、具?有一定技?術(shù)水平和?施工經(jīng)驗?、身體健?康、適合?現(xiàn)場工作?的人員擔(dān)?任。（?6）建立?樣本制。?各分項、?各工序按?設(shè)計要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做樣板?，以樣板?引路，無?樣板的分?項或工序?不得展開?施工。施?工中如達(dá)?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進(jìn)行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗?收規(guī)范進(jìn)?行工序自?檢，并認(rèn)?真填寫檢?查記錄。?凡無“三?檢”記錄?、上交不?及時或不?上交的均?按該項目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權(quán)。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進(jìn)行?自檢的基?礎(chǔ)上，工?序之間進(jìn)?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達(dá)?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權(quán)拒絕接?受，并不?進(jìn)行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔(dān)?。（9?）隱、預(yù)?檢施工中?需作隱、?預(yù)檢手續(xù)?的項目必?須辦理隱?、預(yù)檢，?按要求_?___檢?查并及時?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預(yù)檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標(biāo)的實?現(xiàn)，根據(jù)?國家工程?質(zhì)量驗收?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術(shù)負(fù)責(zé)人?____?項目部進(jìn)?行自檢驗?收，合格?后報公司?進(jìn)行預(yù)檢?收，達(dá)到?合格標(biāo)準(zhǔn)?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗收?報告，由?業(yè)主__?__相關(guān)?部門進(jìn)行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術(shù)負(fù)?責(zé)人__?__自檢?驗收合格?后，報業(yè)?主、監(jiān)理?等部門共?同驗收。?（3）?分項工程?驗收。在?檢驗批驗?收合格基?礎(chǔ)上，由?技術(shù)負(fù)責(zé)?人___?_項目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監(jiān)理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進(jìn)行?自檢驗收?，合格后?報質(zhì)檢員?____?后道工序?，施工班?組負(fù)責(zé)人?共同進(jìn)行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請?監(jiān)理進(jìn)行?驗收。?4.4成?品保護(hù)制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和___?_性，確?保工程質(zhì)?量達(dá)到預(yù)?期的目標(biāo)?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護(hù)?責(zé)任制，?由班組把?責(zé)任落實?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時?加強(qiáng)員工?產(chǎn)品保護(hù)?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責(zé)任進(jìn)?行保護(hù)，?后作業(yè)班?組不得對?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對進(jìn)場?的設(shè)備、?半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位?置堆放，?并有專人?負(fù)責(zé)保護(hù)?，避免在?施工__?__前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設(shè)備采?購的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備的采購?部門，在?采購活動?中要按照?工程項目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)?定進(jìn)行采?購，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)時，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權(quán)部門?的同意，?并更改書?面文件后?方可進(jìn)行?采購。?（2）材?料和設(shè)備?采購必須?訂立采購?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設(shè)備?管理部門?應(yīng)通過改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設(shè)備?信息庫，?及時掌握?各類建材?及設(shè)備的?質(zhì)量、價?格信息，?保證采購?活動科學(xué)?合理并滿?足工程需?要。（?4）對于?大宗材料?的采購要?實行邀請?招標(biāo)采購?，招標(biāo)邀?請的單位?應(yīng)是具有?相應(yīng)資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績、?社會信譽(yù)?良好的單?位。（?5）凡進(jìn)?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備必?須按照有?關(guān)規(guī)定進(jìn)?行檢驗，?經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進(jìn)入施工?現(xiàn)場的建?筑材料或?工程設(shè)備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測報告?或質(zhì)量檢?測報告；?③清晰?標(biāo)明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標(biāo)?式樣符合?國家有關(guān)?規(guī)定和標(biāo)?準(zhǔn)要求；?⑤工程?設(shè)備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細(xì)的使用?說明書，?電氣設(shè)備?要附有線?路圖；?⑥實施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認(rèn)證的?產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)?的許可證?或認(rèn)證證?書標(biāo)識。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設(shè)計要求?的同時，?應(yīng)把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項重要?工作來抓?，努力爭?創(chuàng)精品工?程。（?2）對有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專項施工?措施，施?工過程中?要加強(qiáng)過?程控制，?嚴(yán)格把關(guān)?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術(shù)?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術(shù)和脫模?技術(shù)。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項目部質(zhì)?量管理部?門要加強(qiáng)?對有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測，?并根據(jù)檢?查和檢測?結(jié)果進(jìn)行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評定?，對于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進(jìn)?行處理，?直至合格?。（5?）項目部?質(zhì)量管理?部門在進(jìn)?行工程質(zhì)?量等級內(nèi)?部評定中?，對于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級?不能評為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設(shè)活動?中，由于?管理、設(shè)?計、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?影響工程?使用壽命?和正常運(yùn)?行，需返?工或采取?補(bǔ)救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時對?工期的影?響時間長?短和直接?經(jīng)濟(jì)損失?的大小，?分