生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)范文（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)車間?主任崗位?職責(zé)范文?___?_車間主?任在生產(chǎn)?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本車間全?面管理工?作，是本?車間安全?生產(chǎn)的_?___責(zé)?任者。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行并落?實(shí)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，車間?主任對(duì)本?車間生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作負(fù)全責(zé)?。3、?

根據(jù)計(jì)?劃中心下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，制定車?間生產(chǎn)的?具體計(jì)劃?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證車間生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?4、

?合理安排?生產(chǎn)，確?保車間批?量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)?成本，提?高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)?效益，積?極參與車?間成本核?算和員工?工時(shí)核算?；負(fù)責(zé)本?車間人力?資源調(diào)度?，按權(quán)限?批準(zhǔn)員工?各種假期?。5、?

教育員?工嚴(yán)格按?工藝流程?操作，積?極推廣先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念?，把好質(zhì)?量關(guān)，確?保車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?。6、?

組織車?間人員研?究解決生?產(chǎn)過(guò)程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問(wèn)題?，積極開(kāi)?展技術(shù)革?新、工藝?改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)?量質(zhì)量，?降低消耗?和員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。?7、

?配合質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢查工作?，及時(shí)組?織分析解?決質(zhì)量問(wèn)?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、技術(shù)?、質(zhì)量等?問(wèn)題要及?時(shí)上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)。?8、

?始終堅(jiān)持?“安全_?___、?預(yù)防為主?”的方針?，不定期?檢查機(jī)械?設(shè)備，人?員的安全?生產(chǎn)情況?；嚴(yán)格制?定和執(zhí)行?每臺(tái)設(shè)備?、每個(gè)工?種的安全?操作規(guī)程?，杜絕一?切安全事?故發(fā)生。?9、

?對(duì)新進(jìn)廠?的員工有?傳幫帶的?義務(wù)，做?好崗位技?能培訓(xùn)、?安全教育?和廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?10、?

抓好文?明生產(chǎn)工?作，車間?布置合理?；原材料?、半成品?、成品分?開(kāi)存放，?工用器具?定置管理?，擺放

?整齊；設(shè)?備、地面?保持清潔?；不斷改?善勞動(dòng)環(huán)?境。1?1、

完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?生產(chǎn)車間?主任崗位?職責(zé)范文?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)工廠?的生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)管理；?2、合?理調(diào)配全?廠資源，?協(xié)調(diào)全廠?各部門工?作；3?、負(fù)責(zé)組?織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)體系、?質(zhì)保體系?、成本控?制體系、?安全生產(chǎn)?體系、考?核體系及?各項(xiàng)規(guī)章?制度流程?；4、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)?程各項(xiàng)指?標(biāo)；5?、提高生?產(chǎn)效率，?提供產(chǎn)品?質(zhì)量，改?善作業(yè)流?程，降低?生產(chǎn)成本?；6、?有效組織?生產(chǎn)人員?按時(shí)按質(zhì)?完成下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，保障?安全生產(chǎn)?；7、?引導(dǎo)各部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?確保對(duì)接?順暢；?8、對(duì)生?產(chǎn)異常做?出及時(shí)溝?通處理，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?跟進(jìn)追蹤?。生產(chǎn)?車間主任?崗位職責(zé)?范文（三?）1、?維護(hù)公司?利益，認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度（含?ISO9?000質(zhì)?量體系文?件）。?2、科學(xué)?組織生產(chǎn)?，管理得?當(dāng)，認(rèn)真?執(zhí)行生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，并保證?按時(shí)完成?。3、?嚴(yán)格管理?，落實(shí)責(zé)?任，保證?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)完?成。4?、對(duì)生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的生產(chǎn)?問(wèn)題提出?改善措施?并落實(shí)。?5、對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?中發(fā)生的?重大生產(chǎn)?問(wèn)題向生?產(chǎn)主管匯?報(bào)。6?、制定、?完善車間?各崗位及?工序的作?業(yè)指導(dǎo)書?。7、?制定、完?善車間的?5S標(biāo)準(zhǔn)?。8、?負(fù)責(zé)職工?思想工作?，增強(qiáng)職?工凝聚力?。9、?上級(jí)交待?的臨時(shí)性?任務(wù)。?生產(chǎn)車間?主任崗位?職責(zé)范文?（四）?1.

制?定生產(chǎn)部?門規(guī)章制?度流程，?執(zhí)行公司?關(guān)于生產(chǎn)?相關(guān)的指?令和計(jì)劃?，審計(jì)各?類生產(chǎn)報(bào)?表，發(fā)現(xiàn)?異常及時(shí)?糾正。?2.

對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)、和管?控，參與?產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題的分?析和解決?，制定周?全的應(yīng)急?預(yù)案。?3.

全?面貫徹執(zhí)?行質(zhì)量體?系要求，?配合質(zhì)量?部門完成?客戶驗(yàn)收?，各類機(jī)?構(gòu)審核和?認(rèn)證。?4.

加?強(qiáng)對(duì)工廠?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程的管?控，落實(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃?，督促工?廠按計(jì)劃?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?訂單；做?好供應(yīng)商?、外加工?和客戶之?間的信息?溝通。?5.

匯?總分析生?產(chǎn)情況、?成本消耗?，尋求改?善優(yōu)化流?程降低增?效。6?.

負(fù)責(zé)?與工程管?理部門協(xié)?作，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備及?庫(kù)存貨品?進(jìn)行管理?，確保設(shè)?備及庫(kù)存?貨品保持?良好運(yùn)行?狀態(tài)。?7.

負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全管理工?作，確保?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?時(shí)人身、?設(shè)備安全?。8.?

生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)管理，?與人力資?源部門進(jìn)?行協(xié)作，?對(duì)生產(chǎn)員?工進(jìn)行引?進(jìn)、培訓(xùn)?（日常生?產(chǎn)、崗位?、安全的?培訓(xùn)）、?激勵(lì)和留?用。9?.完成上?級(jí)交辦的?其他工作?生產(chǎn)車?間主任崗?位職責(zé)范?文（五）?1、負(fù)?責(zé)車間的?生產(chǎn)管理?、現(xiàn)場(chǎng)管?理、人員?管理、設(shè)?備管理等?各項(xiàng)工作?；2、?落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織、監(jiān)控?生產(chǎn)進(jìn)度?，合理協(xié)?調(diào)保障按?時(shí)按質(zhì)完?成生產(chǎn)任?務(wù)；3?、控制生?產(chǎn)成本，?管控生產(chǎn)?各環(huán)節(jié)的?費(fèi)用，降?低生產(chǎn)消?耗，避免?浪費(fèi)；?4、對(duì)車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?5、負(fù)?責(zé)裝配車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn)6?、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備性?